工程变更管理规章制度细则
工程变更制度手则
工程变更制度手则一、目的和原则制定工程变更制度手则的目的在于规范工程变更流程，确保变更管理的透明性和公正性，同时控制项目成本，保证工程质量和进度。
在执行工程变更时，应遵循以下原则：1. 合理性原则：所有变更必须基于合理的原因，确保变更是必要的。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 及时性原则：变更请求应及时提出，以便及时评估和处理。
4. 透明性原则：变更过程应公开透明，所有相关方都应了解变更的情况。
二、变更流程1. 变更申请变更申请应由项目经理或相关职能部门提出，详细说明变更的原因、预计影响及建议的解决方案。
2. 变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性、成本影响和时间影响进行评估。
评估结果应形成书面报告。
3. 变更审批根据评估报告，项目决策层应对变更申请进行审批。
审批结果应及时反馈给申请人和相关利益方。
4. 变更实施一旦变更申请获批，应立即制定详细的变更实施计划，并分配必要的资源以执行变更。
5. 变更监控变更实施过程中，应有专人负责监控变更执行情况，确保变更按照计划进行，并对可能出现的问题及时采取措施。
6. 变更记录所有变更活动都应详细记录，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施计划和监控记录等。
三、责任与义务- 项目经理负责监督整个变更流程，确保变更管理的有效性。
- 设计单位负责根据变更要求调整设计方案，并提供技术支持。
- 施工单位负责执行变更工作，并确保施工质量符合要求。
- 监理单位负责对变更工作进行监督和检查，确保变更按照规定程序进行。
四、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
如有未尽事宜，可根据项目实际情况适时修订和完善。
施工管理规章制度-工程项目变更设计管理实施细则
第一章 总 则第一条为强化变更设计管理工作，明确变更设计管理机构及职责、原则、范围、依据和分类、程序及管理，便于及时验工计价，进行工程索赔和竣工清算，特制定本细则。
第二条变更设计必须按照“先批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。
第三条工程项目变更设计，应以所在项目工程性质相关的行业管理办法为依据，且还须结合建设单位(业主)的具体要求及施工合同条款中的有关规定办理。
第四条工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
第二章 变更设计管理机构及职责第五条公司工程管理部负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第六条子（分）公司工程管理部、成本管理部变更设计管理职责：（一）工程管理部负责组织对子（分）公司范围内变更设计工作进行检查、指导；审核项目经理部铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更。
（二）成本管理部参与审核铁路工程Ⅰ、Ⅱ类变更设计或其他工程的重大变更设计、公路工程较大设计变更,汇总管理项目经理部已批准的变更设计；上报公司成本管理部备案经批准成立的Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。
第七条公司项目经理部（指挥部、代局指）组织实施的工程项目，负责统一策划整个项目的变更设计工作，牵头与建设（业主）、设计及监理等单位的协调沟通，组织会审变更设计方案，负责变更设计报送、办理，统一建立变更设计管理台账。
第八条项目经理部工程部是变更设计管理的主责部门，其它部门在职责范围做好变更管理工作；项目经理是变更设计管理工作第一责任人，总工程师、分管成本副经理（总经济师）等协助项目经理开展工作，相关部门及人员职责见项目经理部重大变更设计审查流程（附件1）。
第三章 变更设计的原则第九条项目经理部在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行变更设计。
工厂工程变更横向管理制度
工厂工程变更横向管理制度一、总则为确保工厂工程变更的顺利实施，提高变更管理效率，保障变更过程中各相关部门和人员的协同配合，特制定本制度。
本制度适用于工厂工程变更管理的全过程，涵盖变更提出、评审、批准、实施和评估等环节，旨在规范变更管理操作流程，确保变更活动合规、有序进行。
二、变更管理机构及职责1. 工程变更管理委员会：设立工程变更管理委员会，由工厂总经理兼任主任，各相关部门经理、工程项目负责人等为委员，负责工程变更的统一协调和决策，审核和核准关键变更事项。
2. 工程变更管理员：由专人担任，负责工程变更管理工作的具体执行，包括变更提出、申请、汇总、分析、评审、跟踪和确认等各个环节的具体操作。
3. 工程项目负责人：负责项目工程变更的实施和监督，及时报告变更情况，配合变更管理员做好变更管理工作。
三、变更管理操作流程1. 变更提出：任何人员或部门可以提出工程变更申请，具体内容应包括变更原因、范围、影响、成本、进度等相关信息。
2. 变更申请：变更管理员收到变更提出后，应及时启动变更流程，向工程变更管理委员会递交变更申请表，并配合变更提出者做好信息汇总和审核准备工作。
3. 变更评审：工程变更管理委员会对变更申请进行评审，综合考虑变更的必要性、合理性和可操作性，决定是否予以批准或驳回，并确定变更计划和措施。
4. 变更批准：经评审通过的工程变更申请，由工程变更管理委员会签署批准书，通知相关部门或人员进行实施。
5. 变更实施：工程项目负责人按照批准书的要求，组织相关人员进行工程变更的实施，监督和检查变更进度和质量，并及时报告变更情况。
6. 变更确认：工程项目完成后，变更管理员应对变更进行确认，确认变更是否达到预期效果，是否产生新的问题和风险，并及时总结经验，完善管理流程。
四、变更管理要求1. 变更管理应符合相关法律法规和标准规范，确保变更活动的合法性和规范性。
2. 变更管理应根据实际情况，灵活运用变更管理制度，确保变更活动的高效性和适应性。
工程重大设计变更管理制度
工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。
第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。
第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。
第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。
第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。
第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。
第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。
第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。
第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。
第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。
1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。
1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。
第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。
2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。
2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。
2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。
第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。
3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。
工程变更单制度规定
工程变更单制度规定一、目的和范围工程变更单制度的制定旨在规范工程变更流程，确保变更的合理性、有效性和可追溯性。
该制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理单位。
二、变更原则1. 必要性原则：任何工程变更都应当基于必要性，非必要不变更。
2. 可行性原则：变更方案必须经过技术论证，确保其可行性。
3. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
4. 安全性原则：变更不得影响工程的安全性能。
三、变更程序1. 提出变更申请：由发现变更需求的单位或个人填写工程变更申请表，说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评审：相关专业技术人员和管理人员对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性、经济性和安全性。
3. 批准变更：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更申请。
4. 实施变更：经批准的变更由施工单位负责实施，监理单位负责监督。
5. 变更记录：所有变更情况应详细记录在工程变更单中，包括变更的内容、原因、实施过程和结果。
6. 变更验收：变更完成后，应由监理单位组织相关人员进行验收，确保变更达到预期效果。
四、变更责任1. 提出单位：对变更的必要性和初步方案负责。
2. 评审人员：对变更的技术和经济评价负责。
3. 批准人员：对变更的最终决策负责。
4. 实施单位：对变更的实施质量和进度负责。
5. 监理单位：对变更的监督和验收负责。
五、其他规定1. 所有参与单位应保持沟通畅通，确保信息准确无误地传达。
2. 变更单应作为工程档案的一部分，妥善保存和管理。
3. 对于重大变更，应及时通知项目业主和相关管理部门。
4. 任何违反变更制度的行为都应受到相应的处理。
工程变更及工程计量实施细则范文（三篇）
工程变更及工程计量实施细则范文第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法规及规范，制定本工程变更及工程计量实施细则。
第二条工程变更指工程施工过程中，因设计、施工、监理等各方面原因导致工程或工程部分的设计、构造、规模等方面做出修改或调整，并在施工图设计、施工计划、工程量清单、工程进度等方面做出相应调整的行为。
第三条工程计量指对工程施工过程中发生的工程量进行测量、计算、汇总、审核等的过程，包括工程量清单的编制、工程进度的控制、工程计量单据的填制、工程量结算的审核等内容。
第四条工程变更的程序和要求应满足工程的安全、经济和质量要求，变更内容应经相关方面同意和批准，并遵守相关规章制度。
第五条工程计量的程序和要求应满足工程的量化和统计要求，计量内容应真实准确，计量单据应规范填制，并遵守相关规章制度。
第二章工程变更第六条工程变更应按照设计单位的工程设计内容和方案进行，经承包商和施工单位确认后，报请监理单位审核并报主管部门批准。
第七条工程变更的程序包括变更申请、变更审查、变更批准和变更实施等环节。
第八条变更申请应包括变更的原因、内容、影响范围，以及申请单位和负责人的相关信息。
第九条变更审查应对变更申请进行综合评估和技术审查，确认变更的必要性、可行性和合理性，并提出审核意见。
第十条变更批准应由主管部门对变更申请进行审核，并按规定的程序进行批准或驳回。
第十一条变更实施应按照批准的变更方案和要求进行，相关方面应进行现场检查和验收，并对变更结果进行记录和备案。
第三章工程计量第十二条工程计量应按照施工图设计和工程量清单进行，计量的单位和精度应符合相关规定。
第十三条工程计量包括进度计量和工程量计量两个方面，计量内容应真实准确，计量单据应规范填制。
第十四条进度计量包括工程进度的控制和进度款的支付，应按月计算和支付。
第十五条工程量计量应按照工程施工进度和质量要求进行，计量结果应真实准确，计量单据应规范填制和审核。
第十六条工程量结算应按照相关合同和规定进行，结算结果应真实准确，结算单据应规范填制和审核。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
装修装饰工程变更项目制度
装修装饰工程变更项目制度一、总则1. 本制度旨在规范装修装饰工程的变更管理，确保工程质量、安全及进度符合预定要求。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本制度的规定进行工作。
3. 变更管理应遵循公平、公正的原则，确保各方权益不受侵害。
二、变更申请1. 工程项目中如需进行设计变更或材料替换等，须由甲方提出书面申请。
2. 变更申请应明确变更的内容、原因及预期效果，并估算变更对工期和费用的影响。
3. 乙方在接到变更申请后，应及时评估变更的必要性与可行性，并在规定时间内给予答复。
三、变更审批1. 任何变更需经过项目管理部的审查与批准。
2. 审查过程中，项目管理部门应对变更方案进行全面的技术和经济评价。
3. 对于重大变更项目，还需组织专家论证会，以充分评估变更的影响。
4. 经审批同意的变更，由项目管理部门出具变更通知单，方可执行。
四、变更实施1. 变更工程的实施必须严格按照审批通过的方案进行。
2. 施工单位需制定详细的变更施工计划，并报项目管理部门备案。
3. 变更施工期间，项目管理部门应加强现场监管，确保施工质量和安全。
4. 如遇特殊情况需要调整变更方案，必须重新按程序申请和审批。
五、变更结算1. 变更工程完工后，乙方应根据实际完成的工程量编制变更结算报告。
2. 甲方或指定的第三方机构负责审核变更结算报告的真实性和合理性。
3. 双方应根据审核结果及时进行工程款项的结算。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况协商补充相关规定。
3. 本制度最终解释权归项目管理部门所有。
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工程变更管理规章制度细则
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因导致工程施工
方案发生改变的行为。
工程变更的管理对于确保工程质量、成本控制和工期管理至关重要。
为此，建立科学、规范的工程变更管理制度是必要的。
一、工程变更的定义和分类
工程变更是指在工程建设过程中，基于安全、质量、工期等综合原则需要对工
程施工方案进行修改的行为。
根据变更的性质和规模，工程变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是
指工程建设方针、政策、设计要求等变化，需要进行相应工程施工方案的修改。
被动变更是指工程建设过程中非受控的不可预测事件，导致工程施工方案需要调整。
根据变更的原因和影响范围，工程变更可以分为设计变更、施工变更和材料变更。
设计变更是指由于设计方案的错误或不合理性需要对工程施工方案进行调整。
施工变更是指由于工程建设过程中需要调整施工方案，包括施工方法、施工顺序等。
材料变更是指由于材料供应的问题而需要更换或调整工程施工方案。
二、工程变更管理的目的和原则
工程变更管理的目的是确保工程质量、控制成本和管理工期。
主要原则包括：
1. 安全原则：工程变更必须符合安全要求，不危及工程和人员的安全。
2. 质量原则：工程变更必须符合质量要求，不降低工程的质量标准。
3. 成本原则：工程变更必须进行合理的成本估算，并经过审批程序后方可执行。
4. 工期原则：工程变更必须不影响工程建设的进度计划。
5. 可行性原则：工程变更必须在技术和经济上可行。
三、工程变更管理的程序和控制
工程变更管理的程序包括变更申请、查证和评估、审批和实施等环节。
1. 变更申请：变更申请是指施工单位或工程管理机构根据实际需要，提出对工程施工方案进行修改的请求。
申请必须明确变更内容、原因和影响范围，并附加变更合理性和可行性分析。
2. 查证和评估：查证和评估是指工程变更管理机构根据变更申请的实际情况，进行相关资料调查、技术分析和经济评估。
评估结果应说明变更的必要性、合理性和影响范围。
3. 审批：审批是指工程变更管理机构对变更申请进行评审和批准。
审批依据包括变更合理性、可行性和安全性等方面。
4. 实施：实施是指经审批的变更方案按照规定程序进行施工执行。
施工单位必须按照实施方案进行工程变更，并记录变更过程和结果。
四、工程变更管理的责任和监督
工程变更管理涉及多个部门和人员的责任和监督。
主要包括：
1. 施工单位责任：施工单位负责按照变更管理制度进行工程变更，并确保变更过程的安全和质量。
2. 工程管理机构责任：工程管理机构负责制定和完善变更管理制度，监督施工单位的变更实施，并对变更结果进行验收。
3. 监理单位责任：监理单位负责监督工程变更的实施过程，审查变更申请和施工方案，保证变更的合理性和安全性。
4. 监管部门责任：监管部门负责对工程变更管理实施情况进行监督和检查，并对违反规定的行为进行处罚。
五、工程变更管理的改进方法和经验总结
为提高工程变更管理的效率和质量，可以采取以下改进方法：
1. 加强前期设计和施工计划的合理性和完备性，降低变更发生的频率。
2. 在设计和施工过程中加强监理和质量控制，及时发现和处理可能引发变更的问题。
3. 强化各相关部门的协作和沟通，提高变更管理的流程和信息畅通性。
4. 进行变更管理的培训和教育，提高工作人员的变更管理意识和能力。
通过以上改进措施，可以提高工程变更管理的效率和质量，降低工程施工过程中可能出现的问题和风险。
同时，加强工程变更管理的规范性和科学性，对于保障工程建设的顺利进行具有重要作用。