创业教父季琦故事
季琦：人生离不开激情_名人故事
季琦：人生离不开激情对于很多中国企业家来说，能做成一家在美国上市的公司，那可是事业成功的重大标志。
不过对于汉庭创始人季琦来说，就显得算不上什么了。
他用了10年时间，创造了3家市值过10亿美元的企业——携程、如家、汉庭。
对于季琦来说，财富的累积是一回事，享受快活日子是另一回事，两者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息时看碟打游戏。
他还出席现在财富脱口秀节目《波士堂》，笑眯眯做嘉宾，享受着名声带来的快感。
在上海交通大学读书时，季琦曾经拼命读了一些哲学宗教类书籍，试图去琢磨点人类活着的终极目的这一类深刻的问题。
对于一个机器人专业的工科研究生来说，这个问题显得有些突兀。
这种人生的突兀感一直延续了下来。
他的人生轨迹与常人眼中的正常模式都一再交错：学机器人专业的毕业干起销售、做旅游网站却以订房为主、做互联网结果经营起酒店、公司终于在美国上市时马上又退出自己冒风险重新创业。
季琦的这一系列“折腾”，与其说是创业激情在诱惑他，倒不如说他一直在试图努力掌握自己的命运。
季琦曾经以美国“创业狂人”吉姆·；克拉克自比，不过他也曾说过：“对我来说，到汉庭，我要画上个感叹号，把它作为我这一生事业和人生的高峰和顶点，把我的创造力通过这个感叹号刹住。
”从携程开始的传奇讲起携程的故事时，季琦的口气显得有些轻描淡写：“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书，就可以融到钱的年代。
”不过IDG敢拿出真金白银给这个团队，并不只是因为一个漂亮的计划书，“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景，办携程时就已经创办了协成公司，还被评选为上海市高科技企业；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鹏是德意志银行高管，精通财务；范敏干脆就是一个国有酒店老总，对旅游和酒店更是驾轻就熟。
这是一个堪称“梦幻团队”的组合，而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。
不过在互联网刚刚起步的中国，大部分人还是看不懂携程的模式。
季琦从创业中体会快乐
季琦-从创业中体会快乐在这个日新月异、创业精神日益浓厚的时代，季琦，这位多次参与创办公司的企业家，为我们分享了他从创业历程中体会到的快乐。
季琦，这位始终坚守在创业一线的连续创业者，对快乐有着独特的见解。
他认为，快乐并非只存在于安逸的生活，而是在追求和挑战中获得的。
创业，对他而言，就是一种极致的快乐。
季琦的创业之路始于1995年，当时他毅然决然辞去了稳定的工作，投入了创业的洪流。
他的决定在家人和朋友中引起了不少震惊和质疑。
然而，正是这段充满挑战和困难的创业历程，让他深深体会到了快乐的力量。
季琦认为，创业的快乐在于实现自我价值。
通过不断地学习、实践和解决问题，他在创业过程中不断提升自我，实现了个人价值的最大化。
这种自我实现，让他感到深深的满足和快乐。
季琦也强调了创业过程中的团队合作带来的快乐。
他说：“创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。
”他多次提到，成功的创业需要团队成员之间的互相信任、互相扶持和共同努力。
这种团队合作，使他在面对困难时不感到孤独，反而充满了信心和力量。
同时，季琦还从创业过程中体验到了激情的重要性。
他说：“创业需要激情，需要热爱你所做的事情。
”正是这种对事业的热爱，让他始终保持高昂的斗志，即使在遇到困难时也能坚持不懈。
这种激情让他在创业的道路上不断追求卓越，从而感受到了成功的快乐。
季琦还谈到了关于创业的创新精神。
他认为，创新是创业的核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
他鼓励创业者要勇于尝试新的商业模式和科技创新，以实现企业的可持续发展。
这种创新精神让他在创业过程中始终保持敏锐的市场洞察力和决策能力，从而把握住了市场发展的机遇，带领企业走向成功。
季琦还强调了坚持的重要性。
他说：“创业是一场马拉松，而不是一次短跑。
”在这场马拉松中，只有坚持不懈、勇往直前才能到达终点。
他鼓励创业者要有长期奋斗的心理准备，不断调整战略、改进管理、提升品质，以应对市场变化和竞争压力。
季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业
1966年，季琦出生在江苏如东，祖上三代都是守着一亩三分地，靠天吃饭。
季琦父母每天起早贪黑，年复一年在农田里种地、收割、到集市上卖钱，最大的愿望就是家里能蹦出个大学生。
季琦确实很争气，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。
1985年，他顺利被上海交大工程力学系录取。
不过到了上海，季琦发现这个让他魂牵梦绕的大城市并不友好，周围记很多同学瞧不起他这个农村来的穷小子，因为他不会说上海话。
使劲学了一年上海话还是没有学会，季琦很生气，干脆自暴自弃，成天泡在图书馆消磨时间。
四年下来，他读了哲学、历史、文学、传记等近400本书，楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人。
四年后还不解恨，于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生。
1992年毕业后，季琦突然想出国“班上混得最差的都出去了，不出国让人看不起”于是他找人借了1万美元跑到了美国。
照理讲，当时的美国很不错，空气清新，生活质量高，没钱还可享受每他出身寒门，却用11年的时间缔造出3个市值超过百亿的上市公司。
如果说携程和如家让他实现了财富自由，那么汉庭则真正成就了他，让他作为一生的使命继续前行，他就是“创业教父”季琦。
季琦：未来的路还很长，汉庭将是我一辈子的事业. All Rights Reserved.月500美元的低保，但是季琦却很郁闷，因为他的硕士文凭没人承认，根本找不到正儿八经的工作，只有涮盘子、洗厕所的份。
不过，盘子刷得再好也只能住地下室，一个月剩不下几十美元。
到了1995年春节，季琦实在熬不下去了，他决定打死也要回国。
等季琦回国才发现，美国的盘子没有白刷，远来的和尚好念经，周围很多人都认为他是喝过洋墨水，是有钱人。
第二天，季琦就接到中化英华的王总打来电话，约他加入中化英华“职位是华东区的总经理”，额外还给了10万元的启动资金。
季琦利用那10万元在岳阳路320号中科院研究所租了一间不足40平米的办公室，招了5个业务员，开始做智能大楼业务。
短短两年不到，团队规模就扩大到100多人，当初的10万元也已经翻了30倍。
季琦：创业让我很上瘾
季琦：创业让我很上瘾44 岁的季琦,被人称为“创业教父”已经很久了。
在10 年的时间内,他创立了3 家企业,并实现了3 家企业的成功上市。
他是投资人眼中的“全球第一人”合,伙人概括他的大手笔“毫无悬念”。
汉庭市值过10亿美元那天,是4月2日,距上市只有一周。
季琦在睡梦中接到朋友的电话: “嘿,市值超过10 亿（美元）了!” 他一面因被吵醒而恼怒,一面真的就醒来了。
在他看来,这是迟早的事,只不过来得快了些。
两天后的北京,被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。
没错,这是第三次了。
10 年来,他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸。
2003 年上市的携程,今天市值翻了近20 倍;2006 年上市的如家,翻了 3 倍左右; 连续做成 3 家billiondollarcompany（10 亿美元公司）,投资人放言“全球第一人”。
然而这世上许多“第一”不,过是一个漂浮的词汇,它的真正价值所在,只有当事人刻骨铭心。
得体的谦逊,必须的,何况“教父”这种身份,似乎是该离退休不远了;而44 岁的季琦,正当创业青春期,哪个记者要跟他提退休的事,等于在跟采访过不去。
“毫无悬念。
”北极光创投合伙人周树华用四个字概括了季琦当下的手笔。
创业前史1999 年的春天,3 个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定,他们是:甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO 季琦、德意志银行亚太区总裁（董事兼中国资本市场主管）沈南鹏。
他们在等另一位校友,上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。
这是四个资质优秀、天生具备创业DNA 的工科男,当时都在各自的领域表现出不寻常的潜力。
梁建章,上海人,生于1969 年,少年时代绰号“大头神童”。
他的智商无须测试,自有明证:13 岁接触计算机,半年后开发了一个可以辅助写出格律诗的程序, 获得第一届全国中学生计算机程序设计大赛金奖。
在1984 年上海电视台采访梁建章的新闻片中, 梁演示了这个功能强大的作诗程序,在DOS 系统屏幕上,只要输入诗题、格律、每句第一个字和韵脚,古体诗出现了。
季琦创业
季琦连环创业毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。
全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆-克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。
“强势”季琦的高调与低调3月26日，汉庭酒店在美国纳斯达克成功上市，这也是季琦事业上哺育的第三个孩子的加冠之礼。
如果说携程和如家都难脱携程系的身影而不纯粹是自己的企业的话，那么汉庭从一出生就带满了季琦的胎记。
住过汉庭酒店的人或许都能对酒店床头的那幅画、玻璃透明的洗浴间，以及洗浴和卫生间那扇公用门留有深刻的印象，这些都来自于季琦的灵感，也是他每年两个月时间海外住宿酒店的体验在汉庭的升华。
季琦对自己的感觉自信到下属认为他有点“太强势”的程度。
但他却不这样认为，在接受腾讯财经独家对话中，季琦对此回应称，“如果说我太强势的话，那是对我比较确定事情，因为有些错误一旦犯下就不可挽回。
”在完成这次采访前，不少接触过季琦的人向腾讯财经评价其“很强势”，如果用季琦的回应来做注解的话，那就是这位创业达人对自己管理经验和创业智慧都“比较确定”。
也是因为这个“比较确定”，季琦也被媒体认为有点高调，但曾三次投资季琦的IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽则认为季琦与携程系其他创业者最大的不同是低调。
两个评价也并不矛盾，季琦回应自己强势时就曾坦言，“如果说我是新手我基本没有意见，包括投资人，很多时候我们都是商量着办的。
你说我强势没有道理。
”对人对事不同，季琦自然知道如何收放自我。
没有了挑战就没有了乐趣随着汉庭的上市，携程系里面这位“最低调“的老大浮出水面，很多媒体都在试图探寻季琦连环创业成功的法则，我们也不例外。
“我的成功不可复制。
”季琦一语顿时把人拒之千里。
其实，他认为是自己生活的这个时代成就了他，是中国经济的高速发展给了自己连续成功创业的机会。
华住价值创造案例
华住价值创造案例历数中国互联网的传奇创业者，季琦绝对是其中翘楚。
创业10余年时，他已是三家上市公司——携程、如家、汉庭（现“华住集团”）的缔造者，现三家企业均市值百亿以上。
在中国酒店行业，季琦的名字就是品牌背书，只要是他的创业项目，总能吸引全世界的风投，因为他几乎没有一个项目让投资人失望。
从1999年至今的20年时间里，季琦主要参与创办的三家公司，携程旅行网、如家酒店集团，以及华住酒店集团，都先后在美国纳斯达克成功上市。
这相当于季琦平均不到七年，就能带领一家公司从0走到上市敲钟。
作为华住的董事长，季琦让中档消费、高档服务的酒店在中国遍地开花，也倒逼了国内快捷酒店的变革与发展。
不仅如此，华住品牌还走向了海外，并一度与万豪、希尔顿并肩，位列世界第三。
现在，持续创业20多年后，季琦对如何更好运营一家百年老店有了新的理解——上市并不是一家公司成功的标志，价值创造才是，尤其是在经济增长放缓的当下。
1价值创造的生命力很难想像一名理工男的创业项目会和偏重感性体验的酒店住宿业相关。
季琦是60后，毕业于上海交大理工科专业，虽然少时每天与数据、模型、公式打交道，但爱好诗和酒，是一个不折不扣的文艺青年。
他喝酒不求最贵，但求本真——不加任何辅料的德国啤酒就很对他的口味。
这种品性也和他做的产品一样，不浮夸、不追风，踏实地针对不同用户阶层和需求，提供相应的服务。
现在，华住集团已经在全国400多个城市，运营了4000多家酒店，其旗下有多个品类，如主打高端消费的禧玥，面对中产白领的全季，以及针对大众消费的汉庭等。
可以说，华住的这种多元化布局已经能够有效地抵抗市场周期性风险了，但是，自2019年以来，华住旗下经济型酒店汉庭的营收还是出现了波动。
季琦坦言，如果对宏观周期性调整最不敏感的经济型酒店都出现业绩疲软，那说明“冬天”真的来了。
在一份《2019年下半年中国酒店市场景气调查报告》中提到，今年下半年中国酒店景气指数较上半年跌落24点，较去年同期下降60点数，市场整体预期并不乐观。
季琦的创业故事
3 3 真 酒 店 、 订 机 票 。 半 年 后 ， 当 携 外 另 ， 前 位 ” 海 “下 正
4 4
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无论您看的是哪一个故事，都是一种对您自己的 提升，至于在其中领悟和借鉴了多少，这个就是 您自己平时知识的累积了。 对于一些想走捷径的人来说，来看故事没有 任何好处，反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事，确 没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的，或 者是在创业之前他们的徘徊。创业故事给你的只 能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。 记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是 并非所有的复制都能起到效果。
健 一 人 ， 与 曾
仅 有 球 美 国 硅 经 创 创 办 业 狂 人 吉 姆 景 和 永 克 克 拉 也 业 ” 的 · · “霸 一 、 网 就 这 谷 成 能 至 今
全 家 公 司 ， 并 都 将 其 带 上 纳 斯 达 克 。
企 业 家 之 ， 一 中 国 连 环 间 创 内 他 业 最 作 成 为 功 的 年 时 是
创
10 10 亿 美 金 。 1999 1999 年 “做 点 小 生 意 ” 的 ，
CEO CEO 连 续 创 立 携 程 如 家 和 汉 庭 三 、
季 琦
业 教 父 季 琦 的 个 人 经 历
10 10
SGI SGI SGI SGI
经 历 定 ，
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“ 念 当 初
怀 了 自 己 人 Байду номын сангаас 拉 着 手 一 起 迈 过 坎 的 日 子 。 地 情 动 很 会 也 ， 琦 季 的 业 事 一 摊
信电10-13班
创办三家公司三次登上纳斯达克的人——“创业英雄”季琦的故事
奈的 仿 画 ，随 着 门店 扩 张 和居 高 不 下的 成 本 ，最 后 只得 改成 照 片 ； 同
样 因为 成本 天 折 的还 有 他 一度 非 常
时 ，季琦 和 如 家签 署 了一 份 同 业竞
喜 欢 、在吴 江路 门店 试点 的壁 炉 。
ｉ 物 人
特 色就 一个 字
２０ 年 开始 ，中国经 济型 酒店 ０５
业燃 起 一股 狂热 的投 资 热潮 。７天 、 莫 泰 １８ ６ 、格 林 豪 泰 、速 ８都 以 一 年新 开 几 百 家 门店 的 速度 疯 狂跑 马 圈地 ，一 时 间群 雄 并 起 。其 中不 乏 季琦 的老 部下 。 此 时 ，季琦 刚从 如家 抽 身 ，创 办了汉 庭连 锁酒 店 。 在 季 琦 设定 的模 型里 ，汉 庭 的
几 年 里 ，季琦 和 高管 们 跑遍 美 国东 西 海岸 、欧 ，观 察 房 间的 细 节 ，用 尺子
测 量 房 间 、床 甚 至 ： 生 间 的 大 小 。 卫 ｌ
然 后 记 录在 本 子 上 。他 说 ，他 在揣
形态的连锁酒店。每年有 １ ０ ０多个 夜晚 ，季琦在一张张陌生的床上度
还 能 成 为 最 好 的 一 个 。 杀 回 经 济 ”
型酒 店 市 场 后 ，季 琦把 汉 庭产 品线
辗转 反侧 ，心里 像压 着 一
往下 扩 容 ，开 发 针对 低 端 市场 的每 晚 １ ～ １０元的汉 庭客 栈 。 ０ ０ ５ ． “ 庭 的 特 色 就 是 一 个 字 — — 汉
上 的成 本 ……
年 ７月 ，相 识 十 多 年 的 熊 晓 鸽 和 鼎 晖 创 投 最终 送 来 了雪 中之 炭 ——
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创业教父季琦故事
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美国当地时间3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。
对于季琦来说，这是继携程、如家之后，他在10年之间创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司。
据汉庭投资人、IDG资本副董事长熊晓鸽回忆，在携程和如家上市时，季琦很低调，敲钟仪式都没参加，但这一次季琦却例外前往，可见持股62.67%的季琦对汉庭寄予厚望。
“我不会离开汉庭再去创业了，”季琦说，中国经济型酒店的市场潜力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到汉庭，将其打造成全球最好的酒店集团。
他相信，未来的世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
创业成功感谢国家
记者：你创立的携程、如家和汉庭三家企业如今都成功上市了，它们为你赚取了多少财富？
季琦：钱的问题我没有算过，但这三家企业，汉庭赚的钱是最少的，而且在经济危机的时候，我把我很多的钱都投入到汉庭去了。
事实上，在携程时我已经赚了足够多的钱，已经可以生活得很好，剩下的就是做事业了，我觉得算钱的问题也没多大意思。
记者：能做成三家上市公司，有什么诀窍吗？
季琦：十年内做了三个企业在纳斯达克上市，我觉得最主要中国有这个巨
大的消费市场给了我这个创业的机会，成长快速，人是被潮流推着走，我个人没有这么大的能力，我比较运气吧，正好赶上这个好时候，我相信在纳斯达克上市可能要打破我这个纪录还蛮难的。
在中国，有消费能力的中产阶级是3亿，这为中国服务行业提供了巨大的'市场空间，所以，我能创业成功真的是要感谢国家，这个是很真诚的。
记者：你会不会离开汉庭，再去创业？
季琦：不会。
我的理想是把汉庭做成我的事业，做成全球最好的酒店集团。
现在，欧洲最大的酒店集团雅高集团的市值是40多亿美元，6000家酒店，而汉庭才8个多亿美元，200家酒店。
我想这个目标可能要花费我一辈子的时间，也可能是20年，也许是30年、一辈子，但这比赚多少钱有意思多了。
发现巨大空白市场
记者：当初为何离开携程和如家再去创业？
季琦：我们当时创立携程的时候，都太年轻了，精力比较旺盛，我们当时还争着去上凤凰卫视(笑)，那时候觉得创业是种挑战。
离开携程是因为代表携程去创立如家，我还拿着携程的工资呢。
2001年，我还是携程的创始总裁，那时看到一个网友留言，抱怨全国没有一家经济型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢华，但要求干净、安全，价格还不能太贵。
因为发现了这一巨大的空白市场，所以携程决定派我去创立一家经济型酒店。
当我创立如家之后，又发现有些客户除了干净安全之外，还提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一个会议间，使商务客人更方便一点。
于是，我希望能提供更“高端”一点的经济型酒店，就离开如家，开始创立汉庭。
记者：除了汉庭，如家和七天都已登陆海外资本市场，你觉得投资者为什
么看重中国经济型酒店概念？
季琦：中国经济型酒店的市场潜力非常大。
现在中国的品牌型经济酒店还不到整个酒店市场的1%，而未来这一比例将会上升到50%。
30年后，中国酒店的格局应该是五家左右着名的品牌，行业龙头的规模应该在10000家以上，世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
美国速8酒店大概有2000多家连锁酒店，中国目前最大的经济型酒店如家也就600多家开业酒店，中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还有30年的再增长，整个行业还有数十倍的增长空间。
希望竞争对手做好
记者：汉庭和如家都是你创立的，你如何看待这两家今后的竞争？
季琦：我刚才说了，中国的品牌经济型酒店市场总额还不到1%，这么大的市场，如家和汉庭就像两个小兄弟在里面跑，你说能遇到的机会是多大？所以它们之间的竞争是微乎其微的，更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。
而且我希望如家业绩好，我记得沃尔玛创始人说过，他非常感谢对手，如果没有优秀的对手就不会有这么好的全球零售巨头，所以我不仅希望如家股票价格涨，也希望7天业绩好。
记者：创业过程中你会遇到什么样的压力？
季琦：在美国路演和最后上市的时候心情是有些紧张的，因为以前都是风险投资来注资我们，但现在是民众来买我们的股票，对于我们业绩的压力会很大。
上市的时候很开心，但开心仅仅维持了几分钟，因为股票的涨幅很大，成为一种新的压力，更希望股价能够平稳增长。
创业对我来说并不期待掌声，因为这个过程本身就是个挑战，过程挺有意
思的，为了缓解压力，我创业早期的时候打游戏，但后来因为颈椎不太好，就旅游、看书、拍照、听音乐。
音乐我喜欢古典的，尤其是莫扎特的钢琴独奏，听了马上就能让人安静下来。