供应商守则及评审办法
设备采购供应商的评审管理制度范本
设备采购供应商的评审管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范设备采购供应商的评审工作，提高评审效率和科学性，确保采购工作的合法、公正、透明和高效进行，制定本制度。
本制度参照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规及相关规定执行。
第二条适用范围本制度适用于设备采购过程中的供应商评审工作。
第三条评审原则评审工作应坚持以下原则：1.公开、公正、透明原则。
2.真实、准确、科学原则。
3.合理、公允、有效原则。
第二章评审组织和职责第四条评审组织设备采购评审由采购委员会负责组织和实施。
第五条评审委员会组成评审委员会由采购委员会成员组成，成员不少于3人。
第六条评审委员会职责1.负责制定评审方案和评审流程。
2.负责对供应商进行资格审查和评审。
3.负责审核和批准评审报告。
第七条评审人员评审人员应具备以下条件：1.具备相关设备采购经验和专业知识。
2.熟悉采购法律法规和政策。
3.独立、公正、严谨。
评审人员由评审委员会根据需要确定。
第八条评审人员责任评审人员应认真履行评审职责，严格按照评审方案和流程进行评审，确保评审过程的公正、透明和准确。
第三章评审流程第九条评审准备评审委员会在开始评审前应进行评审准备工作，包括：1.制定评审方案，明确评审的目标、内容、标准和要求。
2.准备评审资料，包括供应商的资格证明、技术文件等。
3.确定评审人员，确保评审人员独立、公正。
第十条评审公告评审委员会应在合适的媒体上发布评审公告，公告内容应包括：1.评审项目的名称、编号、采购项目信息。
2.评审要求和资格条件。
3.评审报名的时间和地点。
第十一条评审报名供应商按照评审公告要求的时间和地点提交评审报名文件。
第十二条评审资格审查评审委员会对供应商的评审资格进行审查，并做出评审资格审核结果。
第十三条评审报告评审报告是评审委员会对供应商评审结果的书面汇报，应包括：1.评审项目的信息。
2.供应商的资格审查结果。
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商评审操作规程
供应商评审操作规程一、供应商评审的目的1，确保供应商提供的产品具有优良品质2确保以最低的成本购买到优质的产品；3确保所购产品能享受完好的售后服务二、合格供应商评审流程1，购部必须建立供应商档案，且及时更新《供应商清单》。
2, 质量部根据供应商的供货情况,产品质量,相互协作等方面进行定期的评估，统计各供应商得分，按照分值判定供应商等级，并将结果报送给公司总经理。
3，采购部向参加本次评审的供应商发函，告知对方本次评审的结果,并要求不合格供应商进行相应的整改.4，连续两次评估为为不合格供应商,本公司将考虑不再合作.5，六个月为一个评估周期,每一项评分标准都是以一个周期为界限。
三、评分标准评审实行百分制，各评审项的分数也不同。
得分在90～100分为优秀供应商；得分在70～90分为合格供应商；得分在70分以下为考察供应商。
评分标准：A产品质量：40分供应商提供的产品，一次性检验合格率达90%及以上，该项得40分，一次性检验合格率达80%及以上,该项得 30分 ,一次性检验合格率低于80%,该项不得分。
B控制流程：20分供应商基本上能够按照本公司质量部提出的<供应商产品要求与检验规范>中的条款进行比较规范化和程序化的操作,同时按照本公司质量部要求的<外购阀门控制流程>中的步骤,对阀门的生产过程中实际情况及时告知于本公司质量部,该项得全分,在检查和监督过程中,若发现供应商没有按照要求和规范操作,每一次扣5分,累计3次,该考核项不得分.C供货情况：20分签订《采购合同》后如期交货得20分，延迟1～2天15分，延迟3～4天得10分，延迟5天以上（含5天）得0分D 协作配合：10分对于我公司质量部提出的合理性的整改措施，能够按时保质保量的完成，该项得全分. 若推三阻四，虚报隐瞒，不能真实地按照我公司的要求来执行，发现一次扣3分，累计达3次，该项不得分。
E服务态度：10分服务热情、主动得10分，服务态度尚可得8分，态度冷淡得5分，置之不理得0分。
合格供应商评审及管理办法
合格供应商评审及管理办法一、引言随着企业的不断发展和市场的不断竞争，供应商的选择和管理成为了企业的重要环节。
为了确保采购的质量和效益，企业需要建立一套合格供应商评审及管理办法，从而确保与合格供应商之间的良好合作关系，并为企业的可持续发展提供有力支持。
二、合格供应商的评审标准1. 供应商资质评估评审标准包括但不限于以下几个方面：（1）企业资质：供应商应具备合法注册的企业身份，包括注册资本、经营范围、营业执照等方面的要求。
（2）供应能力：供应商应具备满足企业需求的供应能力，包括生产能力、技术水平、质量保证措施等方面的要求。
（3）质量管理体系：供应商应具备建立完善的质量管理体系，包括ISO认证、成品检测报告等相关证明文件。
2. 供应商信誉评估（1）供应商的信誉度：评审目标供应商是否具备良好的商业信誉度和声誉，包括市场口碑、与其他企业的合作关系等。
（2）供应商的合规性：评审目标供应商是否具备遵守国家法律法规、行业规范等相关合规要求。
（3）供应商的服务态度：评审目标供应商的服务态度是否积极主动，是否能及时响应企业的需求并提供满足企业期望的服务。
三、合格供应商的评审流程1. 申请评审供应商需要提供相关资料，包括企业介绍、经营范围、营业执照、质量管理体系认证等相关证明文件。
2. 预审评估根据供应商提交的资料进行初步评估，筛选出具备合格供应商资格的企业。
3. 现场评估对通过预审的供应商进行实地考察，包括对生产设备、质量管理体系、员工素质等方面进行综合评估。
4. 终审决策由采购部门、质量部门等相关部门进行评估结果的综合分析和终审决策，确定是否将供应商列为合格供应商。
四、合格供应商的管理办法1. 合同管理与合格供应商建立明确的合同关系，明确双方的权益和责任，包括产品质量标准、交付时间、供应数量、价格等具体要求。
2. 供应商绩效评估定期对合格供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面的考核，根据评估结果进行奖惩措施。
蔬菜供应商评审制度模板
蔬菜供应商评审制度模板第一章总则第一条为了确保蔬菜供应质量，提高供应商管理水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对蔬菜供应商的选择、评审、合作及管理。
第三条公司应与具备良好信誉、稳定供应能力、质量合格的蔬菜供应商建立合作关系，共同为客户提供优质的产品和服务。
第二章供应商选择与评审第四条蔬菜供应商的选定应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争性谈判、招标等方式进行。
第五条供应商评审分为资格初审和实地评审两个阶段。
第六条资格初审主要包括供应商的基本情况、资质条件、产品质量、价格、信誉等方面的评估。
第七条实地评审主要包括对供应商的厂房、生产设备、管理体系、产品质量检验等方面的实地考察。
第八条评审过程中，应充分考虑蔬菜的品种、质量、价格、供应能力、信誉等因素，综合评价供应商的整体实力。
第九条评审结果应由评审委员会进行汇总和分析，根据评审得分或评价结果，选取排名靠前的供应商作为合作对象。
第三章供应商合作与管理第十条公司与供应商签订《采购协议》或《供应商质量保证协议》，明确双方的权利和义务。
第十一条供应商应按照协议约定，提供符合质量要求、价格合理的蔬菜产品。
第十二条公司应定期对供应商进行考核，考核内容包括产品质量、供应能力、信誉等方面。
第十三条供应商如有违约行为，公司有权暂停或终止与其的合作关系，并依法追究其法律责任。
第四章变更与退出第十四条供应商因故需要变更合作内容的，应提前向公司提出书面申请，经公司审批同意后方可进行变更。
第十五条供应商如发生重大质量问题、供应能力不足、信誉下降等情形，公司有权暂停或终止与其的合作关系。
第十六条供应商退出合作关系的，应提前书面通知公司，并按照协议约定办理相关手续。
第五章保密与知识产权保护第十七条供应商应保证其所提供的蔬菜品种、种植技术等不侵犯他人的知识产权。
第十八条双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密等，应予以严格保密。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，对公司全体员工具有约束力。
合格供应商管理和评审办法
合格供应商管理和评审办法1. 背景和目的合格供应商是指能够满足企业需求并能够持续提供高质量产品或服务的供应商。
合格供应商管理和评审是确保企业能够与合适的供应商建立良好合作关系的必要过程。
本文档旨在规范合格供应商的管理和评审办法，以确保采购过程中供应商的选择符合企业的要求，并能够持续满足企业的需求。
2. 术语和定义•合格供应商：能够满足企业需求并能够持续提供高质量产品或服务的供应商。
•评审：对供应商进行一系列判定、筛选和评估的过程。
3. 评审准则为了选择合适的供应商，需要制定评审准则。
以下是评审供应商的一般准则：1.质量管理体系：供应商应该有有效的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合标准要求。
2.价格和成本：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
3.交货能力：供应商应该能够按时交货，并满足企业的需求量。
4.财务稳定性：供应商应该有良好的财务状况，以确保其有能力提供稳定和持续的产品或服务。
5.技术支持：供应商应该能够提供必要的技术支持，以确保产品或服务的正常运行和维护。
4. 评审过程评审过程应该包含以下几个步骤：4.1 供应商预审在正式开始评审之前，可以进行供应商的预审。
预审的目的是确认供应商是否符合最基本的资格要求，例如是否具备合法经营资格、是否有良好的信誉等。
预审的结果可以决定是否继续进行正式评审。
4.2 正式评审正式评审是对供应商进行全面的评估和筛选。
评审团队应该由多个相关部门的代表组成，例如质量部门、采购部门、运营部门等。
正式评审主要包括以下几个方面：1.应收集供应商的基本信息，例如企业名称、注册资本、经营范围等。
2.对供应商的质量管理体系进行评估，包括审核其质量手册、检查其质量控制流程等。
3.分析供应商的价格和成本结构，与其他供应商进行比较，并判断其竞争力。
4.评估供应商的交货能力，包括其交货周期、库存管理等。
5.查阅供应商的财务报表，评估其财务稳定性和可靠性。
6.考察供应商的技术支持能力，例如其研发实力、技术人员的数量和素质等。
供应商管理评审办法
*** 有限公司
供
应
商
管
理
评
审
办
法
供货商管理评审办法说明
一、目的：控制供货商遵守社会责任行为准则，评估供货商品质控制流程，确保供货商符合客户要求
二、范围：***公司所有的外发供货商
三、职责：
3.1CR部负责供货商社会责任评审
3.2品管部负责供货商品质管理评审
四、工作内容：
4.1新供货商选择时，有采购部向供货商了解相关基础信息后完成《供货商资料卡》，采购人员填写《供货商评审申请表》，汇报CR经理，有CR经理安排供货商实地审核。
4.2供货商定期每半年进行一次监督评审；有CR主管以及品管主管拟定供货商评审计划；每次评审计划要做好评审记录。
4.3对于评审中出现的不符合项，供货商需要两周内提交书面纠正预防措施，审核员依据改善计划对供货商的改善结果复查。
4.4评审结果需要有评审员和被评审厂商负责人签核，双方保留。
4.5评审结果将作为考核供货商的重要数据。
供货商行为准则评审表
审核结果：下次评估日期：
评语：批准：
1、若有不符合项，供货商将书面后交改善报告，并明确改善日期。
本公司审核员进跟进改善结果
2、若有重大不符合项，此报告交于采购部。
此供货商不得使用。
3、审核结果经CR经理审批后存档。
供货商品质管理评审表
评审员：厂方签名：
(1)对于评审中出现的不符合项，供货商需要两周内提交书面纠正预防措施，审核员依据改善计划
对供货商的改善结果复查。
(2)评审结果将作为考核供货商的重要数据。
合格供应商评审及管理办法
合格供应商评审及管理办法引言合格供应商评审及管理是企业采购管理的重要环节之一，对于确保采购过程的质量和效益具有至关重要的作用。
本文档旨在制定一套合格供应商评审及管理办法，以便确保企业能够选择到优质的供应商合作，提高采购管理的效率和水平。
需求分析在确定合格供应商评审及管理办法之前，我们需对采购的具体需求进行分析。
在整个采购过程中，企业需要保证以下几个方面的需求：1.供应商的合法合规性：供应商必须符合相关法律法规的要求，包括获得合法经营资质、具备相关证书及许可等。
2.供应商的质量管理能力：供应商必须能够提供符合企业要求的产品或服务，并具备稳定的供货能力。
3.供应商的价格合理性：供应商的价格必须具有市场竞争力，不能存在价格垄断或不合理涨价的情况。
4.供应商的配合度：供应商必须配合企业的采购管理要求和流程，包括及时提供相关资料、接受检验等。
基于以上需求，我们可以制定以下合格供应商评审及管理办法。
合格供应商评审流程1. 供应商申请供应商通过企业指定的渠道提交申请，包括填写供应商背景信息表、提供相关证书及资质等。
2. 供应商初审企业通过对供应商申请资料的初步审核，判断其是否符合基本要求。
3. 供应商评估对通过初审的供应商进行进一步的评估，主要包括以下几个方面：•供应商的财务状况：通过查阅供应商的财务报表等来评估供应商的财务状况是否稳定。
•供应商的生产能力：评估供应商的生产设备、生产线等是否能够满足企业的需求。
•供应商的质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否完善，包括生产工艺流程、质量控制等。
•供应商的售后服务能力：评估供应商的售后服务体系是否健全，包括售后服务流程、客户反馈处理等。
4. 供应商考察对评估合格的供应商进行考察，包括实地考察供应商的生产工艺、质量控制体系、设备状况等。
5. 供应商评审由一个评审委员会对供应商的评估结果进行综合评审，确定是否为合格供应商。
6. 合格供应商管理对合格供应商建立档案，并定期对其进行绩效评估，确保合作关系的持续改进。
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供应商守则及评审办法
The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.
1 目的
为规范供应商评审、管理流程,使之有章可循,特制定本规章;
2 适用范围
本公司供应商之评审、管理工作,除另有规定外,悉依本规章执行;
3 职责
物控部：负责本规章制定、修改、废止之起草工作;
总经理：负责本规章制定、修改、废止之核准;
4 具体方法
供应商开发
开发权责
物控部负责供应商开发主导工作；工程部负责供应商样品的确认；品管部、生产部、物控部组成供应商调查小组,负责供应商的调查评核;
供应商开发流程
寻找供应商→填写供应商基本资料表→与供应商洽谈→必要时作样品鉴定→供应商问卷调查→提出供应商调查评核之申请
供应商调查具体参见供应商综合评审表
供应商评鉴
评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
平均得分～100分者为A等；
平均得分～90分者为B等；
平均得分～80分者为C等；
平均得分～70分者为D等；
平均得分60分以下者为E等;
评鉴处理
A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励；
B等厂商为良好厂商,由物控部提请厂商改善不足；
C等厂商为合格厂商,由品管、物控等部门予以必要之辅导；
D等厂商为辅导厂商,由品管、物控等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰；
E等厂商为不合格厂商,予以淘汰；
合格供应商列入合格供应商一览表QP-08-01;
供应商管理
管理程序
每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴；每半年进行一次总评；列出各供应商之评鉴等级；依规定奖惩；每年对合格供应商进行一
次复查；复查流程同供应商调查；有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查;
供应商辅导
对C等以下之供应商采取必要的辅导；不合格供应商应予除名；不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核;
供应商奖惩
奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：A等供应商,可优先取得交易机会；A等供应商,可优先支付货款或缩短票期；A等供应商,可获得品质免检或放宽检验；
对价格合理化及提案改善,品质管理、生技改善推行成果显着者,另行奖励；A、B、C等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动；A等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励;
惩处方式
凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿；C等、D 等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施；E等供应商即予停止交易；D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准,视同E等供应商,予以停止交易；因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易；信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处;
5.附件
供应商综合评审表WI-WK-001-01
6.相关文件
供应商管理控制程序QP-08
采购管理控制程序QP-09
采购作业指导书WI-WK-003
江门市瑞跃实业有限公司供应商综合评审表
证明附注说明；
2第三部分第九项“其它”因其重要性将评定权重加重,具体办法是“3分”栏为10分,“2分”栏为6分,“1分”栏为3分;
表单编号：WI-WK-01-03。