物业公司财务管理规定
物业公司财务管理规定（4篇）
物业公司财务管理规定第一章总则第一条为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，依法保护物业公司财产权益，制定本规定。
第二条物业公司财务管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，依法履行财务信息报告、财务审核、财务监督等职责。
第三条物业公司财务管理涉及资金、会计、财产、合同等方面，除本规定外，还应遵守国家相关财务法规、会计准则以及公司章程等。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务管理规范化和规范运作。
第二章财务管理组织第五条物业公司应设立财务管理部门，专门负责财务管理工作。
财务管理部门应有熟悉财务管理业务和相关法律法规的人员组成。
第六条财务管理部门应制定财务管理工作制度、财务管理手册等，明确工作程序和操作规范。
第七条财务管理部门应及时收集、整理、分析财务数据，编制财务报表和财务分析报告，并定期向物业公司管理层及董事会报送财务报告。
第八条物业公司应配备合格的财务人员，保证财务管理工作的顺利进行。
财务人员应具备会计资格，熟练掌握会计核算、财务分析等技能。
第九条物业公司应建立健全内部审计制度，对财务管理进行审计和监督。
内部审计部门应独立于财务管理部门，并具有相应的权力和职责。
第三章财务信息管理第十条物业公司应建立完善的财务信息管理系统，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
财务信息管理系统应具备数据安全性和可追溯性。
第十一条财务信息应按照相关法律法规的要求，及时、准确地进行记账和报表编制。
财务信息应按照账务原始凭证、会计账簿和财务报表的形式进行存储和归档。
第十二条物业公司应建立资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保管。
资金管理应遵循预算管理、费用控制、资金回收等原则。
第十三条物业公司应按照国家相关法律法规的要求，履行税收申报和缴纳义务，确保纳税的合规性和及时性。
第四章财务审核与监督第十四条物业公司应建立财务审核制度，对财务活动进行审核和检查，发现问题及时纠正和处理。
财务审核应独立于财务管理部门，并具有相应的授权和权限。
物业公司的财务管理条例(2023最新版)
物业公司的财务管理条例物业公司财务管理条例第一章：总则第一条为规范物业公司的财务管理，确保资金的安全和合法性，维护公司的财务稳定，制定本条例。
第二条物业公司的财务管理遵循国家法律法规以及相关会计准则，坚持公开、公平、公正的原则。
第三条物业公司应设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作，确保财务活动的准确性和及时性。
第二章：财务预算和预测第四条物业公司每年应编制财务预算和预测，确保公司的资金运作符合预期目标。
第五条财务预算包括收入预算、支出预算和资本预算，通过预算编制和执行可对公司的财务状况进行科学控制。
第六条财务预测是根据公司过往的财务数据和市场趋势，对未来的财务状况进行估计和预测，为公司的经营决策提供依据。
第三章：会计核算第七条物业公司应按照会计原则，正确记录和报告财务信息，确保会计核算的准确性和真实性。
第八条财务会计包括应收账款、应付账款、资产负债表、利润表等核算项目，必须按照规定的要求进行分类和核算。
第九条物业公司应定期进行会计账簿核对和调整，及时发现和纠正错误，确保财务信息的真实性和完整性。
第四章：财务报告第十条物业公司每年应编制年度财务报告，及时向股东和监管机构公布公司的财务状况和经营情况。
第十一条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注，确保报告的完整性和规范性。
第十二条财务报告应按照相关会计准则进行编制，同时应披露重要的会计政策和会计估计等信息。
第五章：财务审计第十三条物业公司应定期进行财务审计，对公司的财务状况进行全面的审查和评估。
第十四条财务审计应由独立的审计机构进行，确保审计的独立性和客观性。
第十五条财务审计的内容包括对财务报表的真实性和准确性的审查，对公司内部控制的有效性和合规性的评估。
第六章：财务风险管理第十六条物业公司应建立健全的财务风险管理制度，有效应对各类财务风险，确保公司的财务安全。
第十七条财务风险管理包括市场风险、信用风险、流动性风险等，应采取相应的风险防范措施。
物业公司财务管理制度范文（4篇）
物业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。
第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。
第二章财务职责与权限第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。
第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。
第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。
第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。
第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。
第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。
第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。
第九条财务部门负责公司的资金使用效益评估，进行财务分析和指标分析，提供给管理层决策参考。
第十条财务部门负责与银行、证券、保险等金融机构的业务洽谈、合作和管理。
第三章财务程序与操作第一条公司财务的收支记录需要及时完整，应制定财务收支登记制度，确保财务记录的准确性和全面性。
第二条财务部门应定期编制财务预算，确保公司的财务计划与目标的实现。
物业公司的财务管理条例
物业公司的财务管理条例第一条资金管理1. 物业公司的资金应当按照相关法律法规和公司的财务管理制度进行合理运作。
2. 资金收入应当及时入账，不得滞留或挪用。
3. 资金支出应当按照公司的预算和支出计划进行，不得超出授权范围。
第二条收费管理1. 物业公司应当按照相关规定对业主进行费用收取，并按期缴纳相关税费。
2. 收费凭证应当真实、完整、准确，并妥善保存。
3. 对业主的费用收取应当及时、公正、透明，不得有随意提高或减免的情况。
第三条财务报表1. 物业公司应当按照相关要求编制财务报表，报表内容应当真实、准确、完整。
2. 财务报表应当及时提交给相关主管部门，并接受审计机构的审计。
3. 对财务报表中发现的问题和差异应当及时进行分析和解决。
第四条出库管理1. 物业公司应当建立合理的出库管理制度，严格控制物资的使用和消耗。
2. 出库手续应当齐全，物资领用人员应当进行实名制登记。
3. 对于出库的物资，应当进行定期盘点，确保数量和质量的准确性。
第五条成本控制1. 物业公司应当合理控制各项成本，提高资金利用效率。
2. 在采购物资和服务时，应当进行多方比较，选择性价比最高的供应商或服务商。
3. 对于存在较大成本的项目，应当进行预算和评估，确保项目的经济合理性。
第六条财务监督1. 物业公司应当设立专门的财务监督机构，负责对公司各项财务活动进行监督和检查。
2. 财务监督机构应当独立、公正，具备良好的职业操守和责任意识。
3. 对于发现的财务违规行为，应当及时报告公司领导和相关部门，并采取相应的纠正措施。
第七条处罚措施1. 对于违反财务管理条例的行为，物业公司应当根据情节轻重采取相应的处罚措施。
2. 处罚措施可以包括口头警告、书面警告、经济罚款、停职或解聘等，具体根据实际情况决定。
3. 处罚决定应当合法、公正，依法保障被处罚人的合法权益。
第八条附则1. 本条例自公布之日起生效。
2. 物业公司应当定期对本条例进行评估和修订，确保其与公司实际相符。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。
七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。
2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。
物业公司的财务管理条例
物业公司的财务管理条例物业公司财务管理条例第一章总则第一条为了规范物业公司的财务管理行为，保障资金安全和合法权益，提高财务管理水平，制定本条例。
第二条本条例适用于物业公司的各项财务管理活动，包括财务预算、会计核算、财务报告等内容。
第三条物业公司的财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，依法依规进行。
第四条物业公司财务管理应遵守国家相关法律法规和会计准则，加强内部控制，确保财务数据的真实性和准确性。
第二章财务预算管理第一节财务预算编制第五条物业公司应制定年度财务预算，并根据实际情况进行调整。
第六条财务预算需要包括收入预算、支出预算、利润预测等内容。
第七条财务预算编制应结合物业公司的发展战略、市场需求和经营计划进行，确保合理性和可行性。
第二节财务预算执行第八条物业公司应按照财务预算中的收支指标进行经营管理，确保收支平衡，提高经济效益。
第九条物业公司应及时跟踪财务预算的执行情况，对不正常的预算执行情况进行分析和调整。
第十条物业公司应建立健全财务预算执行的监控和考核机制，对预算执行情况进行评估和考核。
第三章会计核算管理第一节会计资料归集第十一条物业公司应按照国家财务会计原则和会计制度规定，归集并登记会计核算所需的原始凭证和会计凭证。
第十二条物业公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计资料的完整性、真实性和可靠性。
第十三条涉及会计核算的原始凭证和会计凭证应按规定保存并进行分类整理。
第二节会计账簿及财务报表编制第十四条物业公司应按照国家财务会计制度规定，编制和记账各类会计账簿。
第十五条物业公司应按规定时间编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十六条物业公司应确保会计核算资料的准确性和完整性，及时进行会计核算工作。
第四章财务报告和审计第一节财务报告编制与披露第十七条物业公司应按规定时间编制财务报表，并通过合法途径向社会公开披露。
第十八条物业公司编制财务报告时，应确保报表内容真实、准确、完整、无误导性。
物业公司财务管理规定范文(五篇)
物业公司财务管理规定范文一、财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。
在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。
要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。
物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。
为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多物业管理公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是：(一)筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。
物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。
另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。
充分发挥资金的效果。
(二)经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
(三)多元经营积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。
(四)财务监督实行财务监督，维护财经纪律。
物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。
物业管理企业财务管理规定(2023版)
物业管理企业财务管理规定物业管理企业财务管理规定一、总则1.1 目的本规定旨在规范物业管理企业财务管理行为，提高财务管理水平，确保企业财务安全、稳定和合规。
1.2 适用范围本规定适用于所有从事物业管理业务的企业，包括物业管理公司及其分支机构。
1.3 主要职责物业管理企业应设立财务部门或委托专业机构负责财务管理工作，并明确财务工作的主要职责。
二、财务组织架构2.1 财务部门设置物业管理企业应设立财务部门，具体设置根据企业规模和需求进行合理划分。
2.2 财务人员财务部门应配备一定数量的财务人员，其具体操作和管理权限按照企业规定执行。
三、财务会计管理3.1 财务核算物业管理企业应按照相关会计准则进行财务核算，确保财务数据准确、完整。
3.2 资产管理物业管理企业应做好资产登记、盘点、折旧等工作，确保资产的安全和管理有效性。
3.3 成本控制物业管理企业应建立合理的成本控制体系，对各项费用进行核算、分析和控制，降低成本。
3.4 制度建设物业管理企业应建立健全财务管理制度，明确各项财务工作的流程和责任。
四、财务预算管理4.1 预算编制物业管理企业应根据经营策略和发展需要，编制年度财务预算。
4.2 预算执行物业管理企业应对财务预算进行严格控制，及时调整预算执行方案。
4.3 预算监督物业管理企业应设立预算监督机构，加强对预算执行情况的监督和检查。
五、财务报告管理5.1 财务报表物业管理企业应按照相关法规要求，编制和报送财务报表。
5.2 报表分析物业管理企业应对财务报表进行定期或不定期的分析，提供参考意见。
5.3 报表披露物业管理企业应按照法规要求和企业的实际情况，对外披露财务报表。
六、财务审计管理6.1 审计计划物业管理企业应制定年度财务审计计划，明确审计范围和审计对象。
6.2 审计执行物业管理企业应委托专业机构进行财务审计，审计机构应具备相应的资质。
6.3 审计报告财务审计完成后，应及时报送审计报告，并按照报告要求整改审计问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：物业公司财务制度物业财务管理制度为了小区有个优美的环境，泛博业主得到更好地服务，便于物业公司更好地管理，将来开创更多更好的创收项目，现制定以下物业财务管理制度。
一. 财务管理制度1. 严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按《会计法》办事,遵章守法,做好财务会计工作。
2. 财务科负责本物业公司的经济总核算。
每月末收银员把各住宅、商铺收取的租金、物业管理费等 ,做好收支结算表、欠缴管理费情况表交到财务科 ,由财务科及时编制损益表和资产负债表等财务报表，进行税务申报，并综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料向公司领导报告。
3. 管理和控制物业公司各部门编制收支计划 ,平衡工作,严格检查备用金的使用 , 严格执行库存现金限额制度 , 负责本公司资金运作的组织和调动 ,定期把资金变化情况向公司领导汇报。
4. 遵循权责发生制原则及时完成收支核算 ,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。
5. 负责公司的各项资产登记、核对工作,保证资产更新的资金,保障资产的更新换代。
6. 对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支, 对违反规定,未经审批的开支一律不得报销。
二. 会计核算管理制度1. 采用借贷记帐法 ,以权责发生制为原则 ,收入与其相关的成本、费用应当相互配比。
2. 合理划分收益性支出与资本性支出 ,凡支出的效益仅与本会计年度相关的 ,应当做为收益性支出 ;支出的效益与几个会计年度相关的,应当做为资本性支出。
3. 会计年度自公历 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。
4. 会计核算以人民币为记帐本位币 ;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。
5. 会计科目的设置,会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制 ,必须符合国家统一的会计制度的规定 ,并应及时向领导和有关部门报送会计报表。
6. 会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料,应当按照国家有关规定建立档案 ,妥善保管,保管期满需要销毁时 ,要填写"会计档案销毁清册 ",经经理审阅 ,报公司董事和财政部门批准后销毁。
三. 现金管理制度1. 根据物业管理公司管理业务的需要 ,应在财务科保持有适量库存现金 ,以备小额现金的零星支出，超出限额部份，应在当天存入银行。
现金必须在规定的范围、限额内支出 ,现金支出不得在现金收入中直接坐支。
2. 现金的使用范围:2.1 支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利津贴费、差旅费等款项。
2.2 支付给不能转帐的集体单位或者城乡居民个人的劳务报酬或者购买物资的款项。
2.3 结算其他的零星支付款项。
2.4. 各个部门因采购工作需要 ,可通过申请方式进行申请采购备用金。
2.5. 不许利用管理公司银行帐户为其他单位或者个人支付和存入现金。
2.6. 不许用白条或者不符合财务制度的凭证顶替库存现金。
四. 支票管理制度1. 严格遵守《支付结算办法》中有关支票使用的规定,不得签发空白支票。
2. 支票金额起点为人民币 100 元,支票的付款期限为自出票日起 10 天内。
普通支票可以用于支取现金,也可以用于转帐,在普通支票左上角划两条平行线的 ,为划线支票,划线支票只能用于转帐,不得支取现金。
3. 签发支票应使用碳素墨水或者墨汁填写 ,票面必须有收款人名称、出票日期、确定的金额、用途以及出票人预留的银行印章。
预留的银行印章必须为单位的财务专用章及法定代表人的私章 ,支票印鉴应盖在出票人签章处 ,不得盖在空白的磁码区域上或者多盖预留银行印章 ,否则银行将予以退票。
五. 财务支出规定及审批程序1．财务支出规定1.1 因公需要借现金时，借款人应填写《财务支出审批单》、《借款单》，并按规定的格式内容填写后，经所在部门领导签字允许、送财务人员审核、再报公司领导审批后，方可到财务部办理借款手续。
1.2 各业务经办人对发生的各项费用，应在费用发生之日起一周内办理报销手续。
1.3 报销人员须凭合法的原始票据到财务部领取《报销单》。
《报销单》填写的各项内容要清晰，数字要准确，金额的大写数字要正确，所填写内容要与原始凭证相符，并将票据分类粘贴整齐后，交由部门领导审批后，再将《报销单》返回财务科，财务人员根据财务制度规定认真审核，审核无误后，经公司领导签字允许后，办理报销手续。
1.4 借款人办理报销手续时，财务人员应查阅《备用金台账》，查明报销人员原借款金额，对报销的超支款项应及时付现退还本人，对报销后低于借款金额款项的，应让其退回余额以结清原借款所借账款。
1.5 借款人员应及时冲帐，不能跨年度使用借款。
年末借款的，应于 12 月 29 日前把借款归还财务科，待次年一月重新办理借款手续。
1.6 外购材料物资应该将供应商出具的发票、收到货物的入库单、现金采购的加附《财务支出审批单》，经有关部门审核、复核，报审批人核准后出纳方能付款。
1.7 税款、行政规费的支出可由经办部门签字并提交财务会计审核后，按审批程序报公司领导审批。
1.8 所有支出凭证由出纳严格审核其内容与金额是否与实际相符，票据是否合法、合规，收款单位的印章是否合法有效、领款人的签字是否相符，审核、审批手续是否完备，如有疑问必须查询清晰并得到确认后方能付款。
报销人对所报销发票的真实性负永久责任。
2. 审批程序业务经办人—部门负责人 (复核) —会计 (审核) —审批人(批准) —出纳(付款)篇二：物业服务有限公司财务管理制度财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体情况，制定本制度。
第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要贯彻谨慎、务实原则，真实、完整、合法、准确、及时地进行会计核算。
除法律规定和总经理允许外，不得私自向外界提供或者泄漏单位的会计信息，保守公司的商业秘密。
第四条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第五条有的经营管理工作中。
第六条第二章第一条 (下称财管)，实行一体化统一财务第二条财务总监(职责)职能范围1．全面负责公司及下属的子公司、相关、关联单位整体的财务管理工作；2．根据公司下属的子公司、相关、关联单位的资金运作情况全面负责资金的调配和资金管理，建立并完善各类资金管理制度以及各类资金报告和报表；3．负责组织会计核算，负责组织公司及下属的子公司、相关、关联单位年度财务预算、决算的编制，组织财务分析，定期出具公司财务分析报告；4．规划公司财务管理模式，明确财务发展方向，制定、维护及改进公司财务管理体制，制定公司年度、季度财务计划；5．参预公司及下属的子公司、相关、关联单位重大投资和融资决策，审核融资计划和融资方案；6、负责落实审计、稽查意见，建议或者决定相关整改措施；部关系，树立公司的良好形象。
8、设计最佳企业的财务结构。
9．完成董事会、领导交办的其他工作。
第三条财务管管中心职(财务部)能范围1、公司会计机构主要职能：(1)贯彻执行国家会计法规及执行公司制定的财务制度；(2)负责本公司日常财务管理工作；(3)负责本公司日常财务核算工作，按时、按质及按量报送完整的各种财务报表，并利用相关资料进行经济活动分析；(4)负责指导、监督和检查下属子公司、相关、关联单位的财务工作和会计业务，对所属各企业及参股公司的财务工作实行统一管理、稽核、监督、指示。
(5)严肃财务纪律，加强财务监督，确保企业资产的安全与完整，使之得到保值和增值。
23 管理工作。
4、负责对相关、关联单位进行财务管理。
5、加强对公司资金的管理。
效的融资。
67、按合同的要求，结合公司及下属的子公司、相关、关联单位资金的实际状况做好工程款及费用的拨付、结算工作。
8、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
9、按规定正确使用会计科目，编制记帐凭证，及时记帐，及时复核原始凭证和记帐凭证，及时过帐和结帐等，及时编报各种报表，及时打印会计凭证或者帐页或者会计相关资料等，整理原始凭证和记帐凭证及相关报表等资料并装订成册等工作，妥善管理会计帐册档案。
10、做好财务人员的技术业务培训，对财务人员做出公平、客观地的评价。
提请公司对财务人员进行奖罚、晋升或者降级。
11、自觉遵守各项规章制度、员工守则，时常关心及探讨新的工作方法，使之对企业的财务活动进行更有效的管理。
12、密切与各部门沟通联系，听取各方意见，使各项具体经营管理制度都有利于加强企业第五条财务岗位工作职责：(一) 财务经理1.指导本部门员工贯彻执行国家财经纪律和法律法规。
2.及时准确地根据公司及下属的子公司、相关、关联单位的资金运作状况和经营发展规划组织编制财务分析，提供给公司领导层作决策参考。
3.负责与外部相关部门的联系、沟通与协调，搞好内部关系，树立公司的良好形象。
4.全面负责财务部工作，协助财务总监工作，对财务总监和总经理负责。
制定公司财务管理制度、财务人员配置和主要岗位职责、规定等，组织制定财务工作基本制度，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作。
5.制定财务工作计划，考核财务部员工的工作质量。
6.配合人政部组织加强培训本部人员业务技能及传授专业知识。
7.组织主持本部人员搞好财务预算、会计核算工作及编制会计报表。
8.需的状况,办理资金调配手续。
9.10、房产报的统计报表,汇总报表及其岗位报表等。
11.12.监督下属相关单位执行财经纪律和规章制度。
13.按时完成领导交办的其他工作。
(二)财务副经理1.协助经理办理和跟进银行和税务及审计等相关事务。
2.协助经理整理有关融资资料、办理和跟进融资事务。
3.处理日常会计核算和会计实务等全盘帐务工作。
4.审核凭证及编制相关会计报表 ,汇总报表及其岗位报表。
5.整理保管合同和会计资料及相关档案资料。
6.主持和组织及协助相关会计搞好成本核算和编制“成本计算明细表”等相关工作。
必要时会同成本造价部商议成本核算工作。
7、协助财务经理和财务部工作。
对财务经理负责。
(三)主办会计、会计1.审核原始凭证的真实性、合法性及完整性，填制收付款凭证，编制财务报表。
2.及时进行帐务处理，做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
3.认真核算暂收、暂付、应收、对付款项和对帐并确认往来帐款额度，及时进行催收及清算。
4.准确计算各项应缴纳的税款，及时申请所享受的减免税政策，负责发票及收款收据的购买、领用、保管工作。
5.根据审核无误的收款收据或者有关的原始凭证开具发票。
6.登记所负责的公司资产，定期盘点和清查所负责的公司资产，做到帐、卡、物相符。
如有不相符，需查明原因，并按资产管理制度进行处理。
7.负责整理、装订、保管财务所有资料及凭证报表。