建设单位对施工单位管理制度.doc
建设单位对施工单位管理制度1
建设单位对施工方、监理方、勘察设计方的现场管理制度
现场考勤制度
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进
度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目
的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有
关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施
工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单
位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开
工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总
监或总监代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一
次罚责任单位1000元，罚责任人500元，脱岗三次及以上的，
建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履
约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场
管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子
人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通
知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实
际能力水平和职业道德、决定其是否留退。项目经理和总监理工
程师必须保证每月到岗时间不少于25日，如有特殊情况需向甲
方工程部请假，否则每发现一次罚责任单位1000元，罚责任人
500元，脱岗三次及以上的，建
设单位将要求相关单位更换人员。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报
送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天
24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须
及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安
排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，
经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必
须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服
从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设
单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形
式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完
善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善
保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响
和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。
第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在
规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须
在当日内提出，否则视为认同、并应严格按照文件内规定时限内
执行完成。
第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协
调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复
后方可按
书面决议执行，切忌擅自行事。
第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与
甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组
织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认
可但不执行或未执行落实的将给予500—2000元/项、次的处罚。
会议制度
第一条、监理例会（周会）
（一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主
持。建设单位代表、总包单位的项目经理、技术负责人、安全员、
质
检员、材料员、资料员、分包单位的工程主要负责人以及有
关
技术人员参加。
（二）监理例会每周召开一次，时间为每周二上午9:00。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的
原因；
2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工
程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目
标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；
4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、
机械设备情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、其他有关事宜。
(三)现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格
式作好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。
第二条、各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必
须提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不
按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人200元/
人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。
第三条、严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500
元，并在下次工地例会上做出书面检查。
质量管理制度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保
工程质量，特制定本制度。
第一条、施工组织设计及方案的报审
（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的
施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程
师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全
是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，
建设单位和监理单位各存一份。
第二条、开工申请
（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工
作
均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专
业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位
同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要
求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现
一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限
定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内
未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次
处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度
等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求
的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算
工程款。
第四条、隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验
收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影
视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自
负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有
隐蔽工程均为监理“见证点”。监理考核一次报验合格率，并辅
以经济制裁手段；两次报验不合格，发申报单位500元，未经报
验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000
元/次/项，
建设单位的安全管理制度
一、总则为加强建设单位的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全安全管理体系，实现安全管理规范化、标准化。
2. 严格控制安全事故的发生，确保施工过程中无重大安全事故。
3. 提高全员安全意识，增强安全生产责任。
4. 保障施工人员的人身安全和身体健康。
三、组织机构及职责1. 成立安全领导小组，负责全面领导本单位的安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全责任人，负责本部门、本岗位的安全管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训1.1 定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
1.2 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
1.3 对特种作业人员进行专项安全培训，确保其持证上岗。
2. 安全技术措施2.1 对施工项目进行安全风险评估，制定相应的安全技术措施。
2.2 严格执行施工方案，确保施工过程中的安全。
2.3 定期对施工设备进行维护保养，确保其安全运行。
3. 安全检查与隐患排查3.1 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3.2 对施工现场进行隐患排查，确保施工现场安全。
3.3 对安全检查结果进行汇总分析，提出整改措施。
4. 应急预案4.1 制定应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。
4.2 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4.3 对突发事件及时启动应急预案，确保应急处置工作有序进行。
5. 安全生产责任制5.1 建立安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
5.2 对安全生产责任落实情况进行考核，确保安全生产责任制得到有效执行。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
建设单位管理工程制度
建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。
二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。
2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。
3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。
4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。
三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。
2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。
3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。
4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。
5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。
6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。
四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。
2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。
3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。
4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。
五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。
2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。
3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。
4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。
六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。
建设单位对施工单位的安全管理
建设单位对施工单位的安全管理是一项重要的任务，它涉及到施工过程中安全风险的识别、评估和控制，旨在保护人员、设备和环境的安全。
本文将从以下几个方面对建设单位对施工单位的安全管理进行探讨。
一、安全管理责任建设单位对施工单位的安全管理应负有总体责任。
首先，建设单位应明确自身的安全管理职责，建立一套完善的安全管理体系。
其次，建设单位应指定专门负责安全管理的人员，确保安全管理措施的有效执行。
此外，建设单位还应不断加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
二、安全管理机制建设单位应建立一套科学有效的安全管理机制。
首先，建设单位应制定安全管理规章制度，明确各个岗位的安全职责和操作规范。
其次，建设单位应开展安全风险评估和安全隐患排查，确保施工过程中安全风险的有效控制。
同时，建设单位应建立健全的事故应急救援机制，以应对突发安全事件。
三、安全管理措施建设单位应采取一系列安全管理措施，确保施工过程中的安全。
首先，建设单位应制定安全技术措施和安全操作规程，明确施工所需的安全防护设施和操作要求。
其次，建设单位应在施工现场设置警示标识，加强安全宣传和教育，提高施工人员的安全意识。
此外，建设单位还应进行定期的安全检查和巡视，及时发现和排除安全隐患。
四、安全监督和检查建设单位应对施工单位的安全管理进行监督和检查。
首先，建设单位应与施工单位签订安全管理责任书，并明确安全管理要求。
其次，建设单位应派遣专人对施工现场进行定期的安全检查和检验，确保施工单位有效执行安全管理措施。
此外，建设单位还应与有关监管部门进行密切合作，及时上报和处理施工过程中的安全问题。
五、安全奖惩机制建设单位应建立一套完善的安全奖惩机制，激励施工单位加强安全管理。
首先，建设单位应将施工单位的安全管理情况作为评定其绩效和信誉的重要指标。
其次，建设单位应依法依规对施工单位的安全违法行为进行严肃处理，甚至停工整顿或解除合同。
此外，建设单位还应对施工单位采取安全管理的良好经验和做法进行表彰和奖励，鼓励其积极参与安全管理工作。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行,特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。
第三条;任何与本工程有关的施工单位和个人,必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等. 第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。
第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施.第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后,报建设方、监理方，审批合格后组织实施。
第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。
第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行.1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始,施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到,迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。
2、工地例会由监理单位主持召开。
3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位;项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员.工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理,所有参会人员均应按时参加工作例会。
施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。
工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会.4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度(精选4篇）工程施工现场管理制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
建设单位工程施工管理细则
建设单位工程施工管理细则工程施工管理细则是为了规范和管理建设单位在工程施工过程中的行为，确保施工质量和进度，保障工程安全和环境保护的一系列规定和措施。
本文将从施工组织管理、质量安全管理、进度管理和环境保护等方面进行详细的阐述。
一、施工组织管理1.建立工程施工组织设计，并确保设计文件与招投标文件一致。
2.组建施工管理团队，明确各岗位职责和工作要求，并进行必要的培训和考核。
3.制定施工计划、施工方案和施工组织图，并进行备案。
4.建立施工档案管理制度，记录施工过程中的各项资料和材料验收情况，并确保其真实可靠。
5.及时召开工程施工例会，协调解决施工过程中的问题，确保工程进度和质量。
6.建立施工进度管理制度，及时进行施工进度的监督和检查，并进行记录和汇报。
二、质量安全管理1.制定施工质量控制计划，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
2.建立工程质量验收制度，对施工过程中的各项质量进行检查和验收。
3.加强施工现场管理，确保施工过程中的安全生产，防止事故的发生。
4.严格施工标准和规范的执行，加强施工质量的监督和检查，及时处理质量问题。
5.建立材料和设备管理制度，确保质量合格的材料和设备的使用，并进行跟踪检查。
三、进度管理1.制定施工进度计划，明确工程各阶段的工期和里程碑节点，并进行评审和调整。
2.及时跟踪施工进度的执行情况，对偏离计划的情况进行分析和调整。
3.建立进度管理制度，明确责任和权利，加强对施工进度的监督和检查。
4.处理施工过程中的进度争议，协调施工单位之间的关系，确保工程进度的顺利进行。
四、环境保护1.制定施工环境保护专项施工方案，明确环境保护措施和监测方法。
2.严格控制施工现场扬尘、噪音和废水废气的排放，防止对周围环境的污染。
3.积极推行绿色施工和节能减排措施，促进可持续发展。
4.建立环境保护监测制度，定期对施工现场进行检查和评估，并进行记录和汇报。
5.加强宣传教育，提高工作人员的环保意识，强化环保责任。
建设单位内控管理制度
建设单位内控管理制度一、总则1. 为了加强建设单位的内部控制，提高管理效率，保证建设项目的顺利实施，依据国家有关法律法规和相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本单位内部管理和控制，涵盖建设项目的全过程，包括项目立项、预算编制、招标投标、合同签订、施工管理、验收结算等环节。
二、组织架构和职责分工1. 建设单位应建立健全内部控制组织架构，明确各部门的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
2. 建设单位负责人应对内部控制制度的制定和执行负责，并对内部控制的有效性进行监督和评价。
3. 各部门应按照职责分工，认真履行职责，加强内部管理，确保内部控制制度的落实。
三、项目管理1. 项目立项应符合国家有关法律法规和政策规定，经过充分调研和论证，报请有关部门批准后方可实施。
2. 项目预算编制应依据项目计划、工程量清单等资料，按照预算编制标准和方法进行，保证预算的合理性和准确性。
3. 招标投标应遵循公平、公正、公开的原则，保证招投标的透明度和公正性。
投标文件应真实有效，投标过程应严格保密。
4. 合同签订应遵循合法、公正、平等、诚信的原则，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利实施。
5. 施工管理应按照国家有关标准和规范进行，确保施工质量和安全。
验收结算应依据合同和有关法律法规进行，确保验收结算的合法性和准确性。
四、财务管理1. 建设单位应建立健全财务管理制度，加强财务核算和监督，保证财务信息的真实性和完整性。
2. 建设资金应专款专用，严格按照预算和使用计划进行使用。
严禁挪用、截留、侵占建设资金的行为。
3. 建设单位的各项收入和支出应当依法进行核算和记录，确保收支平衡和财务合法性。
4. 建设单位应当建立健全内部审计制度，对工程建设项目的财务收支情况进行审计监督，确保资金使用的合法性和效益性。
五、监督与考核1. 建设单位应当建立健全内部控制监督机制，定期对内部控制制度的执行情况进行监督和考核。
建设工程施工管理规程最新版
建设工程施工管理规程最新版第一章总则第一条目的本规程旨在规范建设工程施工管理，提高工程施工质量，确保工程安全，维护建设工程市场秩序，促进行业健康发展。
第二条适用范围本规程适用于建设工程的施工管理活动，包括但不限于工程项目立项、施工准备、施工组织、施工过程管控、工程质量评定等方面。
第二章施工单位第三条施工单位的资质要求1.施工单位应具备相应资质证书，且人员资质符合相关要求。
2.施工单位应建立健全的组织架构和管理制度，确保施工活动合理有序进行。
第四条施工单位的管理责任1.施工单位应指定专业人员负责施工管理，设立安全生产管理机构。
2.施工单位应制定施工方案、质量管理计划和安全生产方案，保证施工过程符合法律法规要求。
第三章施工现场管理第五条施工现场的组织管理1.施工现场应具备相应的交通、消防和安全设施，确保施工现场秩序井然。
2.施工单位应指派专人负责施工现场管理，制定施工现场管理规定，监督执行。
第六条施工现场的安全管理1.施工单位应保证施工现场安全，采取有效措施预防和应对事故。
2.施工单位应加强对施工作业人员的安全教育和培训，提高员工安全意识。
第四章工程质量管理第七条工程质量管理要求1.施工单位应严格按照施工图纸和技术规范执行，确保建设工程质量符合标准。
2.施工单位应设立质量监督机构，进行工程质量检查和评定，及时发现并纠正质量问题。
第八条工程质量验收1.施工单位应在工程竣工后组织进行工程质量验收，出具相应验收报告。
2.工程质量验收结果应符合相关质量标准，方能通过验收。
第五章法律责任第九条违规惩罚1.对于违反施工管理规程的行为，相关单位或个人将受到相应处罚，包括但不限于停工整改、罚款等。
2.对于发生严重事故导致人员伤亡或财产损失的，相关责任人将依法承担相应法律责任。
第十条良好信用奖励1.对符合规程要求且表现良好的施工单位，应给予相应奖励，鼓励其继续提高施工管理水平。
2.良好信用单位将享受政府给予的相关优惠政策和扶持。
建设单位项目工程安全质量管理制度
工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产管理办法。
（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。
（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。