SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业
第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：
一、掌握企业经营循环的过程
二、了解创办企业的好处和挑战
三、认识创办企业陷入困境的原因
教学重点：掌握企业的三股流；
理性认识到企业创办的挑战和失败的原因
教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；
教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分
作者：四川汪芳
作者：四川汪芳
第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：
一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件
二、了解成功和不成功的企业创办者的特征
三、从创业者的角度分析自己是否适合创业
教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；
教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分
作者：四川汪芳
作者：四川汪芳
第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况
教学目的：这堂课结束时，学员能够：
一、掌握增强创业能力的方法
二、估算能够用于创业的资金
教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金
教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；
教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳
授课时间：90分
作者：四川汪芳
作者：四川汪芳。
1S第一步评价你是否适合创业
》
系
列
课
程
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阅读：第5页黄亮和李燕故事一
《 创
分析：黄亮和李燕有何特点
办
和
改
善
你 的
练习：
企 业
39页练习2 谁能当企业主
》 系
40页练习3 一位不成功企业主的行为
列
课
程
25
练习二：谁能当企业主
《
1、小雪和小兰的长处和弱点
创
办
和 改
小雪的长处
小兰的长处：
善
你
有创业动机,能担负责任
积极思维，创业动机明确，了解
你的Biblioteka 企业》系
列
课
程
34
创业提醒
《
创
办
和 改
不论你有多少资金，都应该留有足
善
你
的 企
够的风险防范资金
业
》
系
列
课
程
35
总结一下
也许你有更好的选择！
1、什么是企业 2、创办企业的好处与挑战 3、企业失败的原因 4、创业者自我评价 5、增强自己的创业能力
总结
summarize
本课结束
谢谢!
Thank you
企
业
》
系
列
课
程
27
练习3: 一个不成功企业主的行为
《
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
创 办
应负起经营责任，但他不务正业。
和
改
放任自流，甚至薄待员工。
善
你 的
漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
企 业
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
新版SYB(创办你的企业)第一步
2.黄亮和李燕创业的原因？
3.黄亮和李燕有什么想法？
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质
能力
物质 条件
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
承诺
风险 动机
五大 素质
健康
诚信
无暇与家人和朋友团聚
11:31
什么是企业
创业失败的原因：
管理不善
经验不全面 赊销和现金控制不当 某些资产过多 营业地段不理想
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
缺乏技能和专门知识
市场营销问题 高支出 库存管理不善 自然灾害
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
11:31
什么是企业
练习4:你具备成功业主的基本特征吗（P41-42）
1.要实事求是的填写。
2.先阅读再评价
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
3.请了解你的人对你进行评价
什么是企业
练习6：李军有多少钱创办企业（P44）
1.李军有多少钱用于创办企业？
项 目 收入 1.现金 2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支 2.偿还个人债务 3.其他 支出合计（B） 金额（元）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
4.数一数你总共有多少长处和弱点
SYB创业培训第01步：创业素质评估
2020/6/1 6
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
2020/6/1 6
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常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创2020办/6/16 企业的13 经历。
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2020/6/1 6
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练习1：李明的鸡场(见21页)
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成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
•企业资金发展的三个阶段
•人找钱
•钱找人
•钱找钱
•资金原始积累 时期，到处找钱。
•当积累了一定资本， 随着品牌和知名度的 提高，钱和机会就会 找上门来。
•这是做生意的最 佳状态。信用有了 ，实力有了，经验 和能力有了。靠知 识、智慧赚钱，知 识能够带来财富， 智慧能够创造财富 。
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SYB第一步把自己作为创业者来评价 •19
能力 决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
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•
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
从创业者的角度评价自己
创办小企业的成功三要素： 创业动机 经验和能力 创业资源
•创业 •动机
•创业者
•经验 •和能力
•创业 •资源
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业动机
我为什么要去创办企业 我未来企业发展的目标是什么
• 长时间工作操劳，生病也得不到休息
• 失去个人的许多情趣（看电视、看书）
•
• 精神压力大烦恼多
• 孩子的学习得不到教育和辅导
• 失去稳定的工资收入
• 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚
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SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业失败的原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不 力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件；
第一步：评价你是否适合创业(PPT53页)
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善； 项 ● 缺乏技能和专门知识； 失 ● 经验不全面； 败 ● 市场营销问题； 风 ● 赊销和现金控制不当； 险 ● 高支出； 的 ● 某些资产过多； 挑 ● 库存管理不善； 战 ● 营业地段不理想；
● 自然灾害；
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
SYB创业培训教案（序）（共6页）
SYB创业培训教案（序）（共6页）第一篇：SYB创业培训教案(序)(共6页)SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、时间：四、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等五、教学方式：课堂教学、小组讨论六、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？/ 63、什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。
到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。
1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。
2003年ILO 又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。
SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。
⎫SYB培训的目标人群：(1)潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非/ 6 技能培训出的打工者）。
SYB创业培训第一步：创业素质评估
2020/9/2
12
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/9/2
13
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
2020/9/2
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课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。Biblioteka 2020/9/217
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
能力
6、决策；能够果断决策（永远自己拿主意） 7、技术能力：生产产品或提供服务所需要的
技能（钱永远是给内行人赚的）
8、企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利）
9、相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2020/9/2
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企业创办者应具备的特征
物质条件
10、家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助 力来自家庭）
2020/9/2
7
创业者面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 拿家庭的积蓄去冒风险 不分昼夜长时间工作操劳 生病也得不到休息 为债务担忧，精神压力大烦恼多 没有稳定的工资收入 不得不做自己不喜欢的事 无暇与家人团聚享受天伦之乐
2020/9/2
SYB创业培训教案(全套齐全版)
SYB创业培训目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 9第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 25 第三步评估你的市场------------------------------------------ 51 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 78 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 86 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 91 第七步预测启动资金需求------------------------------------- 102 第八步制定利润计划----------------------------------------- 108 第九步判断你的企业能否生存--------------------------------- 131 第十步开办企业--------------------------------------------- 138SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
SYB培训教案1-10步
SYB培训教案一大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。
一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。
它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。
SYB 最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。
SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。
这是SYB培训项目的关键所在。
这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。
SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。
在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。
学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。
SYB培训第一步：创业素质评估
能力——测测你是否适合创业
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所 得的分数。 1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划， 并且按计划进行直到完成？ 2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督 促下，就可以自动地完成分派的工作？ 3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引 和建议你是否曾被推举为领导者？ 5.求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？ 6你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
2015/11/19 30
14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮 助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时 间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中 ，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？ 17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时 能不受干扰，有效率地专心工作？ 18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧 、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？
2015/11/19 35
头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
2015/11/19
36
企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
2015/11/19
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企业主个人的能力和素质
周伟以后怎么办？
2015/11/19
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小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力