提高建筑企业经济效益的途径和方法
降低成本,提高经济效益措施
降低成本，提高经济效益措施l、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。
2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。
二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。
在奖金分配上要向生产第一线倾斜。
奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。
3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。
4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。
5、广泛开展群众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。
6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。
7、编制好工期网络结构图。
在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。
8、在施工机械管理方面（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。
（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。
设备实行专人使用、专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。
9、材料管理方面，采购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。
10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有奖。
11、精打细算，合理下料，发动群众做好材料的回收工作。
12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。
13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：（1）劳动力节约措施①打破工种界限，一专多能，减少窝工。
提高企业经济效益的方法
提高企业经济效益的方法企业经济效益的提高对于企业的发展是至关重要的，而实现这一目标需要从多个方面着手。
以下是一些提高企业经济效益的方法：1.提高生产效率生产效率是企业经济效益的关键因素。
提高生产效率可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、提高设备利用率等多种途径来实现。
此外，合理安排生产计划，减少生产中的浪费，也是提高生产效率的重要手段。
2.降低成本有效控制和降低成本是企业实现经济效益的重要途径。
企业可以通过降低原材料采购成本、减少生产过程中的能耗、优化人力资源配置等方式来降低成本。
另外，企业还可以通过合理的税务规划、降低财务成本等渠道来降低企业的总体成本。
3.提高产品质量提高产品质量可以提升企业的市场竞争力，从而增加销售额和利润。
通过引入质量管理体系、加强质量监控、优化生产工艺等方式来提高产品质量，可以使企业获得更多的市场份额，从而提高经济效益。
4.拓展市场拓展市场是企业增加收入的重要途径。
企业可以通过开发新产品、开拓新市场、拓展国际市场等方式来扩大营销范围，增加销售额，从而提高企业的经济效益。
5.增加附加值增加产品或服务的附加值可以提升企业的经济效益。
企业可以通过不断创新、提升品牌价值、提供高附加值的产品或服务等方式来增加产品的附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
6.提高人员素质人力资源是企业最重要的资源，提高人员素质可以提升企业的整体竞争力和经济效益。
企业可以通过加强员工培训、激励员工积极性、建立健全的绩效考核制度等方式来提高人员素质，从而推动企业的发展和经济效益的提高。
7.强化品牌建设建设和维护品牌对于企业的长期发展和经济效益至关重要。
企业可以通过加强品牌宣传、提升品牌形象、树立良好的企业信誉等方式来强化品牌建设，从而提高产品的竞争力和企业的市场地位，进而提高企业的经济效益。
8.加强创新能力创新是企业发展的动力，也是提高企业经济效益的关键。
企业可以通过加强科研投入、推动技术创新、培育创新文化等方式来提高创新能力，不断推出新产品、新技术和新服务，从而实现企业的长期可持续发展和经济效益的提升。
施工企业如何提高经济效益
施工企业如何提高经济效益施工企业的一切活动都应围绕如何提高经济效益这一核心，在最合理的工期内完成工程项目的建设。
下面对施工企业经济效益影响比较大的方面，如施工企业投标工作、合同管理工作、索赔工作、内部成本控制工作等谈谈自己的看法。
一、对外方面1.工程投标工作工程的招投标对施工企业的收入有着举足轻重的作用。
在考察工程现场和研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件后，编制投标文件时，不仅要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，了解工程所在地的气候特点、原材料供应和工程现场三通情况，为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。
同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明。
最终目标是能够合理准确计算投标价，工程投标尽量做到报价接近标价，以便能够以合理的价格中标，便于企业获得合理的利润。
2.合同管理工作合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济有效途径。
项目施工合同管理的时间从开始至结束，尤其加强施工过程中的合同管理。
总之，成立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无法谈成本管理了。
3.工程索赔工作实用文档重视合同履约过程中的索赔管理，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须及时取得建设单位书面签认的设计图纸变更，并协商确定价格，以便索要工程款。
而在施工管理中，能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，作为索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地捕捉潜在的索赔机会。
二、对内方面(一)工程成本的一般控制工作施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内部的各项管理入手。
抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企业效益的关键。
首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。
建筑行业降本增效的方法和措施
建筑行业降本增效的方法和措施嘿，咱来讲讲建筑行业降本增效的方法和措施哈。
我有一次去参观一个建筑项目，在那里面就发现了不少门道。
先说材料管理这一块。
就好像我们过日子，得把家里的东西都管好了。
建筑材料就像家里的柴米油盐。
在那个项目上，他们特别注重材料的采购计划。
就像我们去买菜，得提前想好买什么、买多少，不能买多了浪费，也不能买少了不够用。
我看到他们的采购人员在做计划的时候，把每一种材料需要多少量都算得清清楚楚的。
然后是材料的储存。
他们有专门的仓库，把材料摆放得整整齐齐的。
就像我们整理衣柜一样，把衣服分类放好。
比如说，水泥放在一个区域，钢筋放在另一个区域。
这样找材料的时候就特别方便，也能避免材料因为乱放而损坏。
在施工过程中，提高施工效率也很关键。
就像我们做饭，要想快点做好一顿饭，就得有一些小技巧。
他们采用了一些新的施工技术和工艺。
比如在砌墙的时候，使用了一种新的砌筑方法，工人们的速度明显快了很多。
我在现场看到工人们熟练地操作着，就像一群技艺高超的工匠在表演。
还有就是人员管理。
就像一个球队，要让每个球员都发挥出最大的作用。
他们把工人分成不同的小组，每个小组负责不同的工作。
就像足球队里有前锋、中场和后卫一样。
我记得有一个小组专门负责安装水电线路，他们配合得特别默契，工作效率特别高。
另外，机械设备的合理利用也能降本增效。
就像我们开车，如果车保养得好，开起来就省油又顺畅。
他们定期对机械设备进行维护和保养。
我看到他们的塔吊，每次使用完都会进行检查和保养。
这样可以延长设备的使用寿命，减少维修成本。
在那个建筑项目上，我看到他们从材料管理、施工效率、人员管理到机械设备管理，每一个环节都做得很到位。
就像一个运转良好的机器，每个零件都在发挥着它的作用。
所以说，建筑行业降本增效就是要从材料、施工、人员和设备这些方面入手，采取合理的方法和措施。
就像我在那个建筑项目上看到的那样，这些方法和措施能让建筑项目更高效地运行呢。
施工单位降本增效的方法和措施
施工单位降本增效的方法和措施在施工单位，大家都知道，降本增效就像是给企业“开药方”，不仅能减轻负担，还能提高效率，简直就是两全其美嘛！今天我们就来聊聊那些施工单位降本增效的妙招，听了你肯定会觉得，这些方法真是聪明绝顶，简单易行，能让你在工地上游刃有余！1. 提升管理效率1.1 精细化管理说到管理，很多人可能会觉得，哎呀，这不是老生常谈嘛！但其实，精细化管理可不是随便说说的。
像是在工地上，提前制定好每个环节的流程，谁负责什么，什么时间点该干啥，做到心中有数，就能避免浪费时间，降低成本。
就好比打麻将，只有摸清了牌局，才能出好牌，是吧？1.2 加强培训再说说培训，培训不是走过场，而是真正要把员工的能力提升上去。
工人们在技能上的提升，能让他们在施工过程中更高效、更安全。
想象一下，一个会使用新型工具的工人，跟一个只会传统方法的工人，效率上差距可大了！所以，别吝啬那些培训费，真金白银的投资总能带来可观的回报。
2. 优化资源配置2.1 材料管理说到材料管理，很多人可能以为只是简单的采购和使用，其实，这里面的门道可多着呢。
首先，要定期进行库存盘点，避免物资的浪费。
然后，合理选择材料供应商，尽量选择信誉好、质量高的厂家，虽然价格可能高一点，但质量好的材料往往能减少后期的维修成本。
要知道，省下来的可不是小数目，真是“买贵了，吃亏在后头”啊！2.2 设备使用再说设备，合理使用和保养设备也是降本增效的一大法宝。
像是定期检查、保养设备，能够避免大修大补，保证设备始终处于最佳状态。
试想一下，如果设备经常出现故障，施工进度一拖再拖，那损失可不是一两天的工钱能补回来的。
所以，设备的维护可是个“大头”，大家一定要重视哦！3. 创新技术应用3.1 新技术引入在这科技飞速发展的时代，新技术层出不穷，咱们施工单位也得与时俱进。
比如说，现在有很多建筑信息模型（BIM）技术可以帮助我们更好地规划和管理项目。
用上这些高科技，不仅能减少人为失误，还能提升整体施工效率。
建筑经济效益优化提升的措施解析
对未来发展的展望
随着建筑行业的不断发展，建筑 经济效益的优化提升将面临更多
的机遇和挑战。
未来，应进一步深入研究建筑经 济效益的优化提升措施，结合新 技术、新理念的应用，推动建筑
行业的可持续发展。
建筑行业应加强与相关领域的合 作与交流，共同探索建筑经济效 益优化的新路径和方法，为行业
的健康发展贡献力量。
建筑设计方案的优化 可以降低建筑物的建 造成本和使用成本， 提高建筑物的性价比 ；
建筑材料的选择和使 用可以影响建筑物的 质量和性能，进而影 响建筑物的使用成本 和维护费用；
施工过程的管控可以 保证建筑物的质量和 安全，降低维护成本 和使用风险；
建筑维护和改造可以 延长建筑物的使用寿 命，提高建筑物的使 用价值和经济收益。
02
建筑经济效益优化提升的 策略
建筑设计阶段的优化
总结词
提前规划，科学合理设计，降低成本
详细描述
在建筑设计阶段，应注重整体规划，着眼于功能需求和经济效益的平衡。运用 现代设计理念和方法，进行科学合理的设计，可以有效降低成本，提高建筑的 经济效益。
建筑材料选择的优化
总结词
选用优质、经济、环保的建筑材料
详细描述
选择适合项目需求的优质、经济、环保的建筑材料，可以降低成本，提高建筑质量，同时满足环保要求，提升建 筑经济效益。
建筑施工阶段的优化
总结词
加强施工现场管理，优化施工流程， 提高效率
详细描述
在建筑施工阶段，应加强施工现场管 理，优化施工流程，提高施工效率， 降低施工成本，从而提高建筑经济效 益。
优化提升的意义
• 优化提升建筑经济效益具有重要意义。首先，它可以提高建 筑物的价值和效益，增强投资回报；其次，优化建筑经济效 益可以降低使用成本和维护费用，提高建筑物的性价比；最 后，优化建筑经济效益有助于实现可持续发展，提高资源利 用效率。
建筑企业降本增效的方法和措施
建筑企业降本增效的方法和措施在这个竞争激烈的时代，建筑企业就像一只在沙滩上奔跑的螃蟹，时刻要想着怎么才能更快、更好地前进。
要说降本增效，那可不是一句空话，而是每个老板、每个项目经理心中的一把火，点燃了就得好好烧一烧。
今天就让我们聊聊建筑企业如何在这片波澜壮阔的市场中找到自己的方向。
1. 优化项目管理1.1 精细化管理说到项目管理，就像烹饪一道美味佳肴，少了哪个环节都不行。
精细化管理就得从每一个细节入手。
比如，定期召开项目进展会议，及时调整计划，避免到最后发现“哎呀，怎么没材料了？”这种小失误。
用好项目管理软件，大家都能清楚地看到每个环节的进度，简直是“没有最好，只有更好”的道理。
1.2 人员培训再说到人员培训，这就像给建筑工地上的每一个“砖头”都加上一层保护膜，防止“砸了自己的脚”。
不断提升员工的技能，培养团队的协作能力，真的是“人多力量大”，有时候一个小小的细节就能决定整个项目的成败。
想想那些优秀的工人们，手艺熟练，真是“心中有数”，能把各种问题迎刃而解。
2. 控制成本2.1 材料采购说到成本控制，材料采购可是重中之重。
大家都知道，建筑材料就像是盖房子的“命根子”，一分钱一分货，但也不能让它“贵得离谱”。
聪明的做法是建立良好的供应链关系，寻找合适的供应商，时不时还可以谈谈折扣，嘿嘿，省下来的钱可是实打实的收益。
2.2 施工效率再来聊聊施工效率。
其实，施工现场就像是一个大舞台，所有的工人都是演员，只有配合默契，才能演好这出戏。
可以采用一些新技术，比如BIM（建筑信息模型）技术，它就像给项目穿上了“高科技外衣”，让施工更精准，错误率大大降低，真是“事半功倍”呀！3. 绿色建筑3.1 环保材料如今，绿色建筑已然成为了一种趋势，这可不是“跟风”，而是“迎风”。
使用环保材料，不仅能降低成本，还能提升企业形象，真是一箭双雕。
像那些可再生材料、节能材料等，都是建筑界的新宠，能让项目更加“绿意盎然”。
3.2 节能技术说到节能技术，咱们不妨想想太阳能、风能等新型能源，这些技术就像是建筑界的“吸金神器”，不仅能降低运营成本，还能吸引一大波环保意识强的客户。
企业提高经济效益的途径
企业提高经济效益的途径随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业提高经济效益成为了一个重要的课题。
在这篇文章中，我们将探讨几种提高经济效益的途径，帮助企业在竞争中获得更大的优势。
1. 提高生产效率提高生产效率是企业提高经济效益的关键。
通过优化生产流程，提高设备利用率和劳动力效益，可以降低生产成本，提高产出质量和数量。
企业可以采用先进的生产技术和设备，加强员工培训，提高工作效率，从而提高生产效率。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业提高经济效益的另一个重要方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、加快物流速度、提高库存周转率。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链协同，提高供应链的整体效益。
3. 提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平是企业赢得市场和客户的关键。
优质的产品和服务可以获得客户的认可和口碑，增加销售额和市场份额。
企业可以加强产品设计和研发，提高产品质量和功能；同时，加强售后服务，提供及时、高效的客户支持，提高客户满意度和忠诚度。
4. 创新和研发创新和研发是企业提高经济效益的重要手段。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、新技术和新服务，满足市场需求，提高竞争力。
企业可以加大对研发的投入，建立创新团队，加强与高校和科研机构的合作，提高创新能力和研发水平。
5. 开拓新市场和拓展业务领域开拓新市场和拓展业务领域是企业提高经济效益的重要策略。
企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，选择合适的市场和业务领域进行拓展。
同时，企业可以加强营销和销售力度，提高市场份额和销售额。
6. 控制成本和降低风险控制成本和降低风险是企业提高经济效益的基本要求。
企业可以通过优化管理和流程，降低各项成本，提高资源利用效率。
同时，企业需要加强风险管理，预防和应对各种风险，避免经济损失和影响。
企业提高经济效益需要综合运用各种手段和策略。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提高产品质量和服务水平、创新和研发、开拓新市场和拓展业务领域、控制成本和降低风险等途径，企业可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
施工企业效益管理存在的问题与提升路径
施工企业效益管理存在的问题与提升路径关于《施工企业效益管理存在的问题与提升路径》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘 要：针对施工企业面临低价中标，成本要素上涨，盈利压力增大的不利环境，本文探讨了经济效益管理中存在的问题，提出提升效益的措施，旨在促进施工企业提质增效，健康平稳发展。
关键词： 施工企业; 经济效益; 存在问题; 解决措施;一、施工企业效益管理存在的问题(一)管理粗放，存在跑冒滴漏现象施工企业由于行业特点需进行区域性流动施工，施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素都要随工程地点的转移而流动，进而难以进行规范化、标准化、精细化管理，容易造成经济效益流失现象出现，主要表现在以下几方面。
1．重采购轻管理，材料成本控制不严施工企业材料管理专业化人员不足，素质参差不齐，管理能力薄弱，材料采购无计划，停工待料现象时有发生。
在材料消耗管控上，未能很好执行限额领料制度，材料整入整出，以发代耗，对材料消耗是否合理，有无超设计使用量，是否存在损失浪费，无分析无考核，材料成本得不到有效控制。
2．调度不尽合理，机械运转效率不高项目机械设备调度人员未能对施工计划有充分了解，施工机械安排不当，容易出现机械等活、大机械干小活等情况，机械未能饱和运转，使用效率不高，造成资源浪费，增加了机械施工成本。
3．预算控制流于形式，费用支出居高不下预算编制实施，对控制成本支出有重要作用。
但实际操作中，往往出现预算编制和执行两张皮现象，预算执行不严肃，预算控制流于形式，调整随意性大，对执行中的偏差无分析、无预警、无考核，刚性约束力度不强，造成管理费用、销售费用等成本支出居高不下。
(二)产高利低，创效思路手段存在不足施工企业所处环境，行业充分竞争，中标工程降造幅度大，施工利润薄，盈利空间有限，产高利低现象明显，在效益源头上存在先天性的不足。
建筑行业提质增效策略
建筑行业提质增效策略一、优化建筑设计1.充分考虑建筑物的使用功能和实用性，减少不必要的装饰和浪费。
2.在设计过程中充分考虑建筑物的结构和材料，使之更加合理和稳定。
3.提高建筑物的能源利用效率，充分考虑建筑物的采光、通风和保温性能。
二、提高施工技术水平1.引进和推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
2.加强施工人员技能培训，提高施工人员素质和技能水平。
3.加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
三、强化工程质量监管1.建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量检查和监督。
2.严格执行工程质量评定标准，确保工程质量的真实性和可靠性。
3.加大对质量问题的惩处力度，严肃处理质量问题和责任人。
四、推广绿色建筑和节能环保技术1.在建筑材料的选择和利用方面，推广使用绿色、环保、可循环利用的材料。
2.提高建筑物的能源利用效率，减少能源消耗和排放。
3.加强建筑垃圾的分类处理和循环利用，减少建筑垃圾对环境的影响。
五、加强建筑行业信息化建设1.利用大数据、云计算等先进技术，提高建筑行业管理和决策水平。
2.推广建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑项目全过程的信息化管理。
3.加强建筑行业信息安全保障，防范信息泄露和网络攻击。
六、提高建筑行业人才培养质量1.优化建筑行业人才培养体系，加强专业技能和职业道德教育。
2.加强校企合作，推动产学研一体化，提高人才培养质量。
3.鼓励建筑行业人才创新，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
建筑行业要实现提质增效，需要从设计、技术、质量监管、环保、信息化建设和人才培养等多方面入手，全方位推进建筑行业的转型升级。
只有这样，才能使我国建筑行业实现高质量发展，为我国经济的持续增长贡献力量。
建筑行业提质增效策略优化建筑设计是提高建筑质量的第一步，设计是建筑的灵魂。
我们需要充分考虑建筑物的使用功能和实用性，减少不必要的装饰和浪费。
同时，在设计过程中，我们还需要充分考虑建筑物的结构和材料，使之更加合理和稳定。
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提高建筑企业经济效益的途径和方法
摘要：建筑业作为我国四大支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着不可替代的重要地位，近年来由于城镇化进程的加快，市场对建筑的需求不断提升，使其在国民生产总值中所占的比例也不断攀升，但目前我国很多建筑企业因为受到传统思想的影响，导致其经济效益相对低下，究其根源，主要是因为我国建筑标准还存在诸多问题，不仅能耗大，而且难以有效的控制成本，加上缺乏科学管理，都极大的阻碍了建筑企业经济效益的提高。
本文主要围绕我国建筑经济效益的现状及成因，提出了适用建筑企业提高经济效益的途径和方法。
关键词：建筑企业；经济效益；提高途径
企业的经济效益是整个企业全部经济活动的根本出发点和落脚点，是对企业的一切经济活动进行衡量的最终的一个综合的指标，建筑企业亦是如此。
只有不断的去提高企业的经济效益才能够促进企业的健康的生存和可持续发展在现代全球经济一体化的趋势推动下，只有不断的提高企业经济效益才能很好的促进我国的经济发展，同时，这也是我国经济发展中的一个重要的目标随着人们的个性化消费日益增加，市场竞争的日益激烈，企业要不断的根据自身的优势以及消费者对产品的不断提出新要求，加强合理的创新，不要盲目的追求潮流，建立起良好的企业形象，获得更高的经济效益。
1、建筑企业经济效益概述
建筑企业经济效益是指建筑企业的所创造生产总值与完成生产总值所花费的生产成本之间的比例关系，即：建筑企业经济效益＝（建筑企业生产总值/ 建筑企业生产成本）=（C+V+M）/C+V（其中，C：消耗建筑材料价值；V：参与工作人员工资；M：利润）。
因此，建筑企业要不断加大对人、机器设备之间关系的协调力度，加强对企业技术人才的培训，不断引进先进的科学技术，提高企业的劳动生产率，最终使企业经济效益得到最大程度的提高。
2、提高建筑企业经济效益的途径和方法
2.1、严格遵循建筑标准制定的原则
为了更好地确保建筑标准在建筑经济效益提升中发挥作用，首先应该制定科学的建筑标准。
在建筑标准制定过程中，必须按照相应的原则，尤其是应注重理论基础与实践经验的有机结合这一原则，才能确保所制定标准的合理性和科学性。
由于在不同国家和不同环境下，建筑标准在形式上的区别较大，因而建筑的形式也多种多样，所以在制定建筑标准时，还必须紧密结合我国建筑业发展的实际确保所制定的标准与我国国情相符，才能更有利于提高建筑企业的经济效益。
2.2、不断提高科学技术水平
科学技术是第一生产力，随着现代科学技术的不断发展，我国建筑企业不断
依托科学技术的进步，逐渐改变了传统的企业经济效益增长方式，由粗放型逐渐向集约型的增长方式转变，这也是社会发展过程中必然经历的一个过程。
科学技术的提高主要是体现在以下两个不同的方面:首先，先进的技术设备以及先进的生产工艺的产生。
这些科技的产物使得企业能够在生产的过程中不断的降低企业的生产成本，提高企业的劳动生产效率与过去相比，在相同生产时间以及生产投入下，可以获得更多的生产产出，进而使企业的经济效益在很大程度上得到了提高。
其次，劳动者的综合素质的提高随着社会的发展，越来越多的人们具有较高的文化水平以及技术水平。
劳动者是生产过程中的一个关键性的因素，只有劳动者本身得到了提高，才能使劳动生产率真正的得到了提高。
将上述两个方面进行结合，由较高素质的劳动者来操作先进的生产设备以及进行先进的生产工艺，这样才是完整的使经济效益增长方式向集约型的转变。
2.3、完善建筑质量标准体系
为了完善建筑质量标准体系，建筑施工企业应从以下几个方面入手：一是尽可能地预防和避免出现建筑质量时候检查的尴尬局面，否则就会难以确保建筑质量，进而降低建筑的经济效益；二是把建筑质量标准体系的建立作为提高建筑经济效益的首要任务，加强建筑质量的工作必须在整个生产全程进行，实现全面地管控建筑工程质量；三是始终将促进建筑经济效益提升作为建筑改革的根本性目标，并始终坚持建筑标准化，以实现其对提升建筑经济效益的重要作用，并切实做好修订建筑标准的工作，并致力于建筑质量标准体系的健全和完善；四是将完善的建筑质量标准体系应用于整个建筑工程之中，最大化的确保建筑经济效益，实现建筑业的可持续发展。
2.4、控制管理建筑施工成本
成本控制过程是一个发现自身不足和挖掘自身潜力的过程，同时也是提高企业经济效益的重要途径。
建筑企业应在建筑工程项目建设过程中加大对成本的控制力度，对建筑工程项目建设全程实行全方位和动态的成本控制，施工初期就要确定相应的成本控制目标，并在确保质量和进度的前提下尽可能地实现成本管控目标，从而更好地提高企业的经济效益。
同时，在控制施工成本时，还应从三个方面入手：一是控制人工成本。
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率；二是控制材料费用。
采购材料是应在保证材料质量的基础上，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本；三是降低施工机械使用费用。
要做到按时对施工机械设备的保养与检修，建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
3、建筑企业经济效益的分析方法
3.1、因素分析法
使用因素分析法对建筑企业的经济效益进行分析时，首先，要对影响建筑企业经济效益的各个因素进行分解，侧进而确定由哪些因素构成某项指标；其次，运用数学方法确定各因素与某项指标的关系；最后，要找出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的主要因素进行分析，最终可以确定某一因素对指标变动的影响程度和方向。
建筑企业采用因素分析法进行经济效益分析主要是采用连锁替代法，通过连锁替代法我们可以初步分清各因素对分析指标的影响，明确主要因素与次要因素，进而知道影响指标的关键性因素，这样就可以对建筑企业的经营管理提出有针对性的改善的措施。
建筑企业经济效益控制因素如图1所示：
图1 建筑企业经济效益控制因素分析图
3.2、结构分析法
通过对某项经济指标的各项构成部分占总体的比例进行计算，可以对其内容构成比例的变化情况进行分析，进而了解影响经济指标的主要因素和次要因素。
运用结构分析法进行分析，可以掌握经济指示的变化趋势和特点。
提高建筑企业经济效益的有效途径就是加强成本控制，而加强成本控制就必需知道成本控制包括哪些方面，然后有针对性地进行成本控制。
建筑企业成本构成如图2所示：
图2 建筑企业成本构成图
结束语
经济效益是企业的命脉，提高建筑企业经济效益，是建筑企业立足于激烈的市场竞争中的必要条件，也是其取得长足发展的重要推动力，同时也是我国社会发展和经济建设的一项战略性任务。
参考文献：
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