浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为一个专业的行业，对于财务管理的重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着各种财务管理问题。
本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：预算控制不力在建筑施工过程中，预算控制是一个非常关键的环节。
然而，许多企业存在预算控制不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏详细的预算计划许多企业在项目开始前缺乏对预算的详细计划，导致后期无法有效地控制成本。
应对策：建立一个详细的预算计划，在项目开始前充分考虑各种可能的成本，并进行合理的预估。
2. 预算执行不到位一些企业在项目进行过程中，对预算的执行不到位，导致成本超支或者资源浪费。
应对策：建立一个严格的预算执行控制系统，加强对各项支出的监督和审批，确保预算的执行有效性。
3. 成本管控手段不足一些企业缺乏成本管控的手段和技术，无法及时发现和解决成本异常问题。
应对策：建立一个有效的成本管控机制，包括成本分类体系、成本控制指标等，并利用科技手段提高成本管控的效率。
问题二：现金流管理不畅现金流是企业生存和发展的重要保障，然而，许多建筑施工企业存在现金流管理不畅的问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不畅一些企业由于项目资金进出不平衡，导致资金周转不畅，难以及时支付相关费用。
应对策：建立一个健全的资金周转机制，包括合理的融资安排、风险控制措施等，确保资金流动的稳定性。
2. 欺诈行为导致损失一些企业在与合作伙伴签订合同时，没有进行足够的审查和核实，导致欺诈行为出现，给企业带来财务损失。
应对策：加强对合作伙伴的尽职调查，建立稳定的合作关系，并制定相应的风险控制措施，预防欺诈行为的发生。
3. 管理信息不准确一些企业由于管理信息不准确，无法及时了解到项目的进展情况和资金流动情况，导致决策失误。
应对策：加强管理信息系统建设，确保项目数据的及时准确，为决策提供有力的支持。
浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究
我 国 工 程 建 筑发 展 起 来 的事 物 。随 着 我 国建 设 领 域 全 方 位 的 实行 工 程 监理 ， 在 这 样 的环 境 下 ， 很多工程 监理公司蓬勃发 展了起来 ， 因此 本 文 就 建 筑 工 程 监理 行 业 的财 务 管 理 进 行 简 单 的 探 讨 。
其一是 国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够 ；其次是建 筑工 程监理企业内部的管理力度 不够 ，一些 企业财务管理人员常常违反制
度和规范 ， 无 法 对 企 业 的 财 务 进 行有 效 的 管 理 。 因 此 。 建 筑 工 程 监 管 企 业的监管力度不够 ， 最 终 严重 阻碍 了整 个 监 管 行 业 的 长 远 发 展 。 ：、 促 进 建 筑 工 程 监 理 行 业 财务 管理 发 展 的 对 策 建 议
断完善 的控制制度才能够促使建筑 监理企业更好的发展。
（ 二） 提高Ｊ ‘ 覆 企 业 对 财 务 蕾 曩 的 重视 程 度
的稳定发展 ． 同时也很容易阻碍整个建筑工程企业快速向前发展 。
（ 二） 重视 程度 低 。 管理 权 贵 不 明 确
要 不 断 向 优 秀 的建 筑 工 程 监 理 行 业 的企 业 学 习 财 务 管 理 办 法 ． 加 强财 务 管 理 人 员 对 财 务 管 理 的 重 视 程 度 。努 力将 财 务 管 理 工 作 逐 步 渗
一
些 对 策 建 议 。有 助 于找 出财 务 管理 在 建筑 工程 监 理 行 业发 展 过 程 中 关键词： 监 理 行 业 财 务 管 理 问题 对 策 建议 目前 ， 建 设 监理 制 度 是 建 筑 工 程 建 设 过 程 中最 常 规 的制 度 。 是 随 着
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策建筑施工企业是一个高投入、高风险的行业，企业财务管理对于企业的稳定发展起着至关重要的作用。
在实践中，建筑施工企业在财务管理方面还存在着诸多问题，例如资金周转困难、成本控制不力、风险防范不足等。
本文将对建筑施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、资金周转困难建筑施工企业在项目开展过程中需要大量的资金投入，而且项目周期通常较长，导致资金周转面临着一定的困难。
这一问题主要表现在企业难以及时收回工程款，导致资金链断裂，进而影响项目的正常开展。
解决这一问题的关键在于加强资金管理和提高资金使用效率。
建议企业加强与客户的合同约定，明确款项支付周期，同时加强资金监控，合理安排项目资金使用，避免资金空转，确保资金周转的顺畅。
二、成本控制不力建筑施工项目的成本是企业盈利能力的关键因素。
由于施工项目的复杂性和不确定性，加之原材料价格波动较大，很容易导致企业成本超支。
而企业在成本控制方面存在的问题主要表现在对于人力、材料、设备等成本的把控，以及对于成本变动的应对能力不足。
企业在财务管理中应强化成本控制意识，建立健全成本控制机制，科学合理地控制项目成本，从而提高项目的盈利能力。
三、风险防范不足建筑施工企业面临着众多的经营风险，如工程质量风险、工程拖期风险、信用风险等，如果企业在财务管理中对于风险的防范能力不足，就会给企业带来重大的损失。
企业在财务管理中应加强风险意识，建立风险管理机制，通过风险评估、风险控制等手段，提高企业的风险防范能力，以保障企业的经营持续稳定发展。
四、资金管理混乱建筑施工企业在日常运营中，往往会出现资金管理混乱的现象，表现在账目混乱、资金流向不清晰、资金使用不规范等方面。
这些问题容易导致资金流失，进而影响企业的正常运营。
企业在财务管理中应严格规范资金管理流程，建立健全的资金管理制度，加强资金监控，确保资金的合理使用和安全流转，从而提高企业的资金管理水平。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施作为建筑行业重要组成部分的建筑施工企业，在进行日常经营活动时，财务管理显得尤为重要。
然而，目前建筑施工企业财务管理存在的问题和不足也比较明显，给企业的经营和发展带来了很多麻烦和不利因素。
本文将从三个方面来浅议建筑施工企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、财务管理存在的问题1、会计基础薄弱。
部分建筑施工企业的会计人员专业技能水平不高，财务指导不够科学，无法准确判断资金的使用效益，无法及时发现财务利益的受损情况。
2、财务管理制度不健全。
一些建筑施工企业对财务管理重视不够，缺乏完善的财务管理制度和流程，没有严密的会计核算、财务审核和监管制度，使得企业缺乏统筹、规划和管理。
3、资金安全隐患。
由于存在财务资金流向不透明、无完整的资金监管机制，导致企业的资金管理不到位，容易引发财产损失和安全隐患。
二、改进财务管理的措施1、加强会计人员培训。
每年向会计人员提供必要的培训，提高财务人员的专业技能，帮助其更好地理解财务管理的内容和方法，确保财务工作的专业性和精度。
2、完善财务管理制度。
建立完善的财务管理制度，包括资金管理、账务管理、财务制度、内部工作流程等，可以使企业财务管理规范化和制度化，为企业的发展提供有力的保障。
3、加强内部控制和审计。
对企业的财务管理和业务流程进行内部审计，加强业务流程统筹、信息共享与管控。
同时，根据实际情况增强内部控制意识，从内部角度来监管企业的资金流向和公司的财务运营状况。
4、提高财务透明度。
通过公布财务状况表和利润表，增加公司的财务透明度，并加强财务公开，展示公司的财务状况，树立公司的企业形象，提高公司的信誉度。
三、结论随着建筑市场竞争的加剧，建筑施工企业必须加强财务管理，提高财务水平，加强内部控制。
本文针对建筑施工企业财务管理存在的问题提出针对性的措施，旨在帮助企业更好地应对实际问题，提高企业运营效率和发展水平，实现企业的可持续发展。
论工程建设中财务管理存在的问题及建议
论工程建设中财务管理存在的问题及建议工程建设是国民经济的重点领域之一，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
在工程建设过程中，财务管理存在着许多问题，这不仅影响了工程项目的顺利进行，也影响了国家经济的发展。
对工程建设中的财务管理问题进行深入分析并提出相关建议显得尤为重要。
1. 财务不透明在工程建设过程中，往往存在着财务不透明的问题。
即在资金使用的过程中，资金的流向和使用并不清晰明了，导致难以监管和审计，容易出现财务风险。
2. 成本控制不力在许多工程建设项目中，由于对成本的控制不力，导致工程项目的成本超支甚至远远超出预算，严重影响了项目的效益和进展。
3. 资金使用效率低在工程建设项目中，资金的使用效率往往较低，部分资金被闲置或者使用不当，导致了资金的浪费和资源的浪费，影响了项目的效益和进展。
4. 注重短期收益在工程项目的财务管理中，往往存在着对短期收益的过度追求，而忽视了对项目的长期效益和可持续发展的考量，这导致了项目的可持续性和长期效益的缺失。
5. 缺乏风险管理意识在工程建设项目中，缺乏对风险管理的意识和相应的措施，导致了项目中出现了一些财务风险，影响了项目的进展和效益。
1. 加强财务监管和透明度对工程建设项目的财务进行严格监管和透明化，制定相应的财务管理制度和规定，确保资金的使用流程和流向真实清晰，避免资金的滥用和财务的不透明。
2. 加强成本控制在工程建设项目中，应加强成本控制，建立起完善的成本控制机制，严格控制项目的成本预算，避免成本的超支和浪费。
5. 加强风险管理在工程建设项目中要加强对风险管理的意识和措施，制定相应的风险管理规定，研究并预测项目中可能出现的风险，采取相应的措施和预防措施，确保项目的安全运行。
6. 完善财务管理制度在工程建设项目中，建立起完善的财务管理制度，包括资金审批流程、成本控制标准、财务报告和审计制度等，确保财务管理工作的规范化和制度化。
7. 强化人员培训在工程建设项目中，要加强对财务管理人员的培训和教育工作，提高其财务管理水平和业务能力，确保财务管理人员的专业素质。
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施
浅议建筑施工企业财务管理存在的问题及改进措施建筑施工企业财务管理是企业运作的重要组成部分，对企业的发展和长远发展至关重要。
然而，在实际操作中，仍然存在许多问题。
下面，本文将针对建筑施工企业财务管理存在的问题进行探讨，并提出改进措施。
一、问题分析：1、预算管理不规范。
在施工前，建筑施工企业通常会进行预算，以控制成本、节约资金。
但是，在实际操作中，预算管理却不规范，导致施工项目超预算，影响企业经济效益。
2、纳税管理不规范。
建筑施工企业在纳税过程中，存在着不规范的现象：有些企业会直接向客户开具发票，而许多企业则会以“黑钱”方式回收部分资金。
这种情况既影响企业信誉度，也会影响国家税收的收益。
3、资金运转管理不规范。
在建筑施工项目中，资金的运转是极其重要的。
然而，在实际操作中，很多建筑施工企业往往没有建立规范的资金运转管理制度，导致资金管理不稳定，甚至出现“挖东墙补西墙”等问题，导致企业恶性循环。
4、成本核算管理不规范。
在建筑施工企业中，成本核算是企业运作的重要指标之一。
但是，在实际操作中，不少企业没有建立规范的成本核算制度，这样就难以掌握所有成本因素，影响企业发展。
二、改进措施：1、建立有效的预算管理制度。
建筑施工企业在预算管理方面，应建立科学、合理、高效的预算管理制度，加强对各个项目的预算分析和监督力度，增加管理透明度，控制成本，提升企业利润。
2、规范纳税管理制度。
建筑施工企业应始终遵循《中华人民共和国税法》的规定，合法、规范地进行税务管理，避免存在违法操作。
3、建立规范的资金运转制度。
建筑施工企业在资金运转方面，应建立规范、稳定的资金管理制度，加强资金的监督、控制，确保资金流转正常，避免“挖墙补墙”现象出现。
4、严格执行成本核算管理制度。
建筑施工企业应加强成本核算管理，建立科学、规范、高效的成本核算管理制度，系统收集、处理和统计各项成本，掌握建筑施工过程中各个中间环节的成本，确保企业的利润达到预期目标。
工程建设中财务管理存在的问题及对策研究
工程建设中财务管理存在的问题及对策研究随着我国经济的持续发展，工程建设项目在我国的重要性日益凸显。
而在工程建设中，财务管理问题一直是困扰项目方和企业管理者的一个难题。
财务管理不善不仅会对工程项目的执行产生负面影响，还会导致企业的盈利能力下降，甚至对企业的生存发展构成威胁。
对工程建设中财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策是至关重要的。
一、工程建设中财务管理存在的问题1. 资金不透明问题工程建设项目的资金来源多种多样，包括企业自有资金、银行贷款、政府拨款以及其他投资者的资金等。
在这么复杂的资金结构下，资金的使用、流动情况和账目的记录往往缺乏透明度和明晰度，导致资金管理混乱不堪。
这会导致企业的资金流动不畅，甚至可能会产生资金挪用等问题。
2. 费用管理不规范由于工程建设项目中存在的很多环节，费用的管理也十分繁杂。
在工程项目中，需要涉及到劳务费、设备费、材料费等各种费用。
如果费用管理不规范，很容易导致资金的浪费和损失。
3. 预算管理不到位工程建设项目往往会有严格的预算约束，但是在实际项目中，很多情况下，预算控制并不到位。
这可能会导致项目的成本增加，严重的情况还会影响到项目的整体进度和质量。
4. 欠款催收困难在工程建设中，很多时候会发生欠款的情况，而对欠款的催收却是一个十分棘手的问题。
催收欠款不仅会影响企业的资金流动，还会给企业的经营带来很大的不便。
二、工程建设中财务管理问题对策研究1. 实行严格的资金监管制度为了解决资金不透明问题，工程建设项目方需要建立完善的资金监管制度，包括资金的使用和流动必须有凭据，每一笔资金的流动都需要经过相关部门的审批和记录。
通过这种方式，可以提高资金管理的透明度和规范性。
2. 加强费用管理为了规范费用管理，工程项目方应该建立健全的费用管理制度，明确各种费用的审批程序和管理责任人，同时对不合理的费用进行严格的监控和管控。
可以通过信息化手段对费用进行自动化管理，提高费用管理的效率和准确性。
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目的财务管理是一个复杂且困难的任务，涉及到资金规划、成本控制、资金流动等方面。
在实践中，经常会遇到一些难题，需要合理的解决措施。
本文将从四个方面探讨建筑施工项目财务管理的难题及解决措施。
一、成本控制困难1. 原因分析：建筑施工项目成本控制困难的主要原因是施工过程中可能出现各种问题和变化。
人力、机械、材料等方面的成本波动，设计变更导致的额外支出等。
2. 解决措施：建立成本预算和控制机制是解决成本控制困难的关键。
制定详细的成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用估计，并根据实际情况进行动态调整。
建立成本控制机制，进行成本监控和分析，及时发现和解决问题。
加强与供应商的合作，争取价格优惠和减少项目变更的额外支出。
二、资金流动不稳定1. 原因分析：建筑施工项目的资金流动不稳定主要是因为项目进程和付款周期的不一致。
项目通常需要一定的时间才能到达下一个付款节点，而前期的成本和支出却需要及时支付。
2. 解决措施：合理预测和管理资金流动是解决资金流动不稳定的关键。
提前做好项目资金计划，确保有足够的资金来支付前期的成本和支出。
与业主协商，尽量调整付款周期，使其与项目进程相一致。
加强和金融机构的合作，获得适当的融资支持，缓解资金流动压力。
三、财务信息管理困难1. 原因分析：建筑施工项目财务信息管理困难主要是因为施工现场的信息获取和录入不便。
大多数施工现场环境复杂，通信设施有限，导致财务信息的准确收集和及时录入困难。
2. 解决措施：建立高效的财务信息管理系统是解决财务信息管理困难的关键。
使用现代化的信息技术手段，如云计算和移动App等，改善信息获取和录入的便利性。
培训施工人员使用财务信息管理系统，提高信息录入的准确性和效率。
定期进行财务信息的审核和核对，确保财务数据的准确性和完整性。
四、风险管理困难1. 原因分析：建筑施工项目面临多种风险，如合同履约风险、工期延误风险、工程质量风险等。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策随着建筑行业的发展，建筑企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
以下是建筑企业财务管理存在的问题及相应的对策。
问题一：成本控制不力建筑企业的盈利能力与成本控制密切相关。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，成本控制成为一项具有挑战性的任务。
对策一：详细作业成本分析建筑企业应加强对项目的详细成本预算和分析，包括劳动力、材料、设备等方面的成本。
通过对项目成本的准确预测和监控，可以及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的效果。
对策二：优化供应链管理建筑企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应网络，确保材料的及时供应和成本的有效控制。
建筑企业还应采用先进的物流管理技术，优化物流管理过程，提高物流效率，降低物流成本。
问题二：资金流动性不足建筑企业在项目执行过程中需要大量的资金投入，但由于资金回收周期长、资金需求不稳定等原因，资金流动性常常难以满足企业运营所需。
对策一：加强资金计划管理建筑企业应根据项目执行计划和资金需求情况，合理制定资金计划。
企业还应加强与银行和投资机构的合作，积极寻求融资渠道，提高资金的筹措能力。
对策二：优化项目结算方式建筑企业可与客户商讨项目结算方式，合理安排付款周期，降低资金流动性风险。
建筑企业还应加强与客户的合作，确保项目按时结算，避免出现资金断流的情况。
问题三：会计信息披露不规范建筑企业面临着众多利益相关方的关注，会计信息披露不规范会给企业造成严重的信任危机，影响企业的形象和声誉。
对策一：加强内部控制建筑企业应加强内部控制体系的建设，确保会计信息的真实、准确和完整。
企业应建立健全的财务制度和相应的审核机制，加强对会计凭证的审查和审核，防止会计信息的虚假披露。
对策二：披露透明化建筑企业应主动增加会计信息的披露透明度，及时公布财务报告和相关信息，回答利益相关方的疑问和关注，建立和维护良好的沟通和信任关系。
问题四：风险管理不足建筑企业面临着诸多风险，包括市场风险、技术风险和政策风险等。
浅谈建筑企业财务管理面临的问题、机遇及优化方案
浅谈建筑企业财务管理面临的问题、 机遇及优化方案□于 娜财务管理涉及企业的经济效益、资金利用、风险控制等方面，对企业的生存与发展具有重要影响。
由于建筑行业的特殊性和复杂性，建筑企业财务人员需要处理大量繁杂的财务数据和信息。
因此，建筑企业应抓住数字化转型的发展机遇，通过引入先进的财务管理理念、构建财务风险预警体系、建立完善的预算管理体系、保持财务部门的独立性等策略，提高财务管理效率和质量，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
一、财务管理的作用财务管理包括原始数据核对及记录、资金管理、会计核算、资产管理、“两金”管理等环节。
作为企业管理的核心，财务管理与企业各项生产经营活动有着紧密联系。
在企业运营过程中，财务管理具有以下作用。
（一）提高经济效益科学、有效的财务管理活动有助于企业控制成本费用，提高资金使用效率，加速资金周转，从而提高企业的经济效益。
（二）优化决策从宏观层面来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以准确分析市场环境和企业资源，制订合理的企业战略规划，从而推动企业发展壮大。
从具体的经营活动来看，通过科学的财务管理活动，企业管理者可以及时了解企业的运营情况，调整资金使用规划，以确保企业稳健运行。
（三）防范风险一方面，企业在生产经营过程中会面临各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
科学的财务管理活动有助于企业管理者及时发现和评估风险，并采取有效的风险应对措施，从而减少企业的经济损失。
另一方面，企业在生产经营过程中必须遵守相关法律法规和会计准则。
而科学的财务管理活动有助于规范企业的财务行为，确保企业的财务报告和信息披露符合相关要求，从而消除企业的违法违规风险。
（四）协调各部门的经济活动企业的经营活动是由购、产、供、销等环节组成的，而这些活动均涉及资金的筹集、分配和使用。
科学的财务管理活动有助于企业管理者合理配置资源，为各部门提供资金和资源支持，从而协调各部门的经济活动。
二、建筑企业财务管理存在的问题（一）财务部门缺乏独立性由于财务部门不直接创造经济效益，因此，部分建筑企业不重视财务管理，没有建立健全财务管理体系，导致相关财务管理制度难以落实，财务管理环节存在较多失误。
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浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究
作者：史海燕
来源：《财经界·学术版》2013年第24期
摘要：随着社会快速发展，建筑工程行业也得到了快速的发展，因此，建筑工程监理行业的财务管理工作也需要适应这样不断变化的社会环境需要。
财务管理在一个企业的发展中占有非常重要的作用，科学有效的监理财务控制管理有助于建筑工程对企业内部进行控制。
本文主要研究建筑工程监理行业财务管理中存在的问题，并针对问题提出一些对策建议，有助于找出财务管理在建筑工程监理行业发展过程中的阻碍因素，进而促进建筑工程行业的发展。
关键词：监理行业财务管理问题对策建议
目前，建设监理制度是建筑工程建设过程中最常规的制度，是随着我国工程建筑发展起来的事物。
随着我国建设领域全方位的实行工程监理，在这样的环境下，很多工程监理公司蓬勃发展了起来，因此本文就建筑工程监理行业的财务管理进行简单的探讨。
一、建筑工程监理行业财务管理存在的主要问题
目前，我国建筑工程得到了较快的发展，但是其监理行业的财务管理工作却在存在着很多问题：
（一）制度不完善
目前，建筑工程监理行业的财务管理制度还不够完善。
通过调查发现，很多建筑工程监理行业目前并没有建立起完善的财务管理制度；同时有的建筑工程虽然建立起了财务管理制度，但是在实施的过程中，常常因为工作人员的疏忽而导致制度空而不实，这就导致建筑工程监理行业的财务管理水平一直无法提高。
不科学的财务管理制度常常会给建筑工程企业带来较大的损失，如：资金流失、成本消耗较大、工程质量等问题。
在长期发展过程中，建筑工程企业内部也很容易出现工程资金出问题的现象。
总之，不完善的财务管理制度会严重制约建筑工程企业的稳定发展，同时也很容易阻碍整个建筑工程企业快速向前发展。
（二）重视程度低，管理权责不明确
因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。
没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。
这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。
目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。
同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。
在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，滥用职权、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。
因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。
（三）管理人员素质低，监管力度不够
监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。
但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。
其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。
因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。
二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议
（一）完善建筑工程监理行业财务管理制度
为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。
在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。
如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。
这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。
严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。
不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。
（二）提高监理企业对财务管理的重视程度
要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。
努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。
（三）提高财务管理人员的素质
因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。
切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。
让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。
三、结束语
综上所述，伴随着建筑行业发展起来的建筑工程监理行业也快速起来。
在这样的背景下才充分认识到了建筑工程监理行业财务管理的重要性。
因此，只有不断提高建筑工程监理企业的管理水平，才能够发展得更好。
参考文献：
[1]徐海青.建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].煤炭科技，2012
[2]曹静.浅论财务管理对工程建设的作用[J].财经界（学术版），2010。