产生企业想法
gyb产生你的企业想法课程介绍
GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是GYB？许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力，或者有急需的资源或技能，因而可以用来交换金钱。
那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。
另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。
你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程。
GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO) 开发，是全球ILO“创办和改善你的企业”(S IYB) 项目系列产品中的第一个服务项目。
GYB 培训课程由ILO 与劳动和社会保障部(MO LS S) 引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO和MO LS S 共同培训并获得了资格认证。
二、GYB培训目标群体GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。
三、GYB培训培训课程介绍GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。
GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。
你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。
在GYB 培训课程结束时，你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解，你将产生一个明确可行，并适合你的性格和所处环境的企业想法。
产生企业想法创业培训资料笔记
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务·你的企业将满足顾客哪些需要你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
企业想法的描述
企业想法的描述一、引言企业想法是指企业在发展过程中产生的创新性的思路或者计划，是企业未来发展的基础和动力。
在市场竞争日益激烈的今天，拥有一个好的企业想法可以帮助企业在市场上获得更大的优势，提高企业竞争力。
二、如何描述一个好的企业想法1. 有前瞻性一个好的企业想法应该具备前瞻性，即能够预测未来市场趋势和消费者需求，并能够满足这些需求。
例如，在电商行业中，随着移动互联网技术的普及和消费者购买习惯的改变，具备移动端购物功能和社交化分享功能的电商平台更容易获得用户青睐。
2. 独特性一个好的企业想法应该具备独特性，即与其他同行业竞争对手不同。
只有这样才能让消费者记住你并选择你。
例如，在快餐行业中，麦当劳和肯德基都是快餐品牌，但它们各自拥有不同的品牌形象和产品特色。
3. 可行性一个好的企业想法应该具备可行性，即能够在实践中被落地和实现。
例如，一些创业者可能会有很多好的想法，但是如果缺乏资金、技术、人才等方面的支持，这些想法就无法得以实现。
4. 盈利性一个好的企业想法应该具备盈利性，即能够在市场上获得足够的收益。
企业想法必须考虑到成本、市场需求、竞争对手等因素，并制定出合理的商业模式和盈利计划。
三、如何描述一个具体的企业想法以“共享单车”为例，描述一个具体的企业想法。
1. 项目背景共享单车是一种新型交通工具，通过智能锁和移动支付系统实现自助租赁。
它可以帮助人们更方便地出行，同时也有助于缓解城市交通拥堵和环境污染问题。
2. 项目目标（1）提供高品质、低价格、便捷服务；（2）降低城市交通拥堵；（3）促进绿色出行；（4）实现可持续发展。
3. 商业模式共享单车的商业模式主要分为两种：一种是骑行免费，通过广告和品牌合作赚取收益；另一种是用户付费，通过押金和租金赚取收益。
目前市场上的共享单车主要采用第二种商业模式。
4. 运营方式共享单车的运营方式主要分为两种：一种是自营，即企业自己购买、维护和管理共享单车；另一种是加盟，即企业将共享单车出租给加盟商运营。
企业想法描述(最新)
一个好的创业想法是如何产生的人们常说创业难，其实最难的是在于创业的想法，拍拍脑袋想出来的想法根本不值钱，一个好的创业项目要能经得起推敲是百里挑一的。
想法是创业成功中最关键的的一个环节，创业的魅力也许就在于这个神秘的想法产生过程。
孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
”意思是：草根创业，是上天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有自己的想法决定创业项目，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。
以这样的方法来锤炼他们的想法，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。
1、从自己熟悉的地方入手想要获得一个发展前景好的创业项目，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。
是创业者在工作或生活中积累的知识。
没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法“灵感”。
比如IBM的创始人HermanHollerith创业做“运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，他怎么会想到发明“运算打卡机”来提高工作效益?卢卡斯创立“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。
只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
创业项目，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
2、ThinkSmall从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。
世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
教材-产生你的企业想法(GYB)
教材-产生你的企业想法(GYB)产生你的企业想法（GYB）2007-05-31关于《产生你的企业想法》教材《产生你的企业想法（GenerateYourBuineIdea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（StartYourBuine——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（AndreaKlemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。
全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。
目录第一章什么是企业想法一、你的企业将销售什么产品和服务二、你的企业将向谁销售产品和服务三、你的企业将如何销售产品和服务四、你的企业将满足顾客那些需求小结第二章你适合创办企业吗一、自我评价练习二、分析你的能力和经验三、你最适合创办哪类企业小结第三章产生你的企业想法一、头脑风暴法二、调查你居住地区的企业三、调查你所处的环境四、利用经验五、企业想法一览表小结第四章分析并筛选出最好的企业想法一、筛选你的企业想法一览表二、实施调研三、SWOT分析四、环境影响评估小结第五章你自己的企业想法一、如果你们仍然无法做出决定二、是什么让你无法下定决心。
产生你的企业想法
产⽣你的企业想法⽬录第⼀章什么是企业想法⼀、你的企业将销售什么产品或服务（1）⼆、你的企业将向谁销售产品或服务（2）三、你的企业将如何销售产品或服务（3）四、你的企业将满⾜顾客哪些需要（4）⼩结（5）第⼆章你适合创办企业吗⼀、⾃我评价练习（6）⼆、分析你的能⼒和经验（14）三、你最适合创办哪类企业（17）⼩结（20）第三章产⽣你的企业想法⼀、头脑风暴法（22）⼆、调查你居住地区的企业（26）三、调查你所处的环境（31）四、利⽤经验（37）五、企业想法⼀览表（39）⼩结（41）第四章分析并筛选出最好的企业想法⼀、筛选你的企业想法⼀览表（43）⼆、实地调研（47）三、SWOT分析（52）四、环境影响评价（57）⼩结（64）第五章你⾃⼰的企业想法⼀、如果你仍然⽆法做出决定（67）⼆、是什么让你⽆法下定决⼼（67）第⼀章什么是企业想法企业想法是⽤简短⽽精确的语⾔，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。
⼀家好的企业往往始于⼀个好的企业想法。
在创办⼀家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有⼀个明确的想法。
⼀家成功的企业既要满⾜顾客的需求，⼜要盈利；既要向⼈们提供想要的产品，⼜要为企业主带来利润。
你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务？你的企业将向谁销售产品或服务？你的企业将如何销售产品或服务？你的企业将满⾜顾客那些需要？⼀、你的企业将销售什么产品或服务你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，⽽且必须是⼈们愿意付钱购买的产品或服务。
分析各种企业想法，将帮助你把注意⼒集中到你擅长的企业类型上来。
产品是⼈们需要付钱购买的物品。
它可能是你⾃⼰制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如⼯具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。
服务是你为别⼈所做的⼀些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银⾏帮⼈安全保管钱财、修理⾃⾏车等。
⼆、你的企业将向谁销售产品或服务谁将购买你的产品或服务？顾客是每个企业必不可少的部分。
创业基础补充内容
与企业和企业主有关的具体税种包括：
• 增值税 • 企业所得税 • 个人所得税 • 城市维护建设税 • 教育费附加 • 消费税 • 关税
企业和企业主应纳的具体税费额度：（以小微企业为例） 应纳增值税额：月销售净收入*3% 应纳企业所得税额：企业年利润*10% 应纳城市维护建设税和教育费附加=应纳增值税额*
请你计算一下陈立华开办企业需要多少钱？（留足3个月的储备金）
陈立华开办企业需要多少钱？
固定资产投资：3250+250+450+800+1000+3000=8750元 流动资金投资： 店铺租金：700*7=4900 工资：（1200+500+1500）*3=9600 材料费：（900*15+100*3）*3=41400 其他费用：
自然资源 机构 工业 出版物 商品展销会
利用各种问题，“问题”造就机会！
你自己遇到（发现）的问题。 在工作中遇到（发现）的问题。 其他人的问题被你发现了。 你所在社区缺少什么。
利用“互联网”……
创业小贴士：
产生企业想法时要注意结合自己的特 长、专业、兴趣、爱好和市场需要
注意：
由于篇幅有限，例子中只做了半年的计划，前六个月 初期销量较少，增速较快，六个月后销量趋于稳定， 增速放缓。同学们在预测自己的销量的时候也要注意 这一点。
在销售初期，销量可能很少，收入有可能覆盖不了成 本，利润可能为负
项目\数据\月份
月初现金 （1）
5 20000
陈立华的现金流量表（1）
优势 ——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 你的商店地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。 • 家庭资金支持 • 有一个磨合很好的团队 • ……
产生你的企业想法ppt课件
分为：一般性头脑风暴法和结构性头脑风暴法
四 不要批评和评价其他人的想法
个
原 则：
鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想 法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高
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15
一般头脑风暴法
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19
结构性头脑风暴法
从一个特定方向开始，尽力想出所有相关的想法：
2020/10/7
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20
20
练习
制造线
销售线
养鱼
批发鱼
鱼苗 渔具 造船
零售鱼 专卖店
鱼罐头 产品
编渔销网售渔具（鱼）修渔船产渔品具包装
防治药品
钓鱼场
鱼饲料
运输鱼
副产品线
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服务线
21
练习：
2020/10/7
.
22
22
调查你准备创业地区的企业情况
打个开词你语的 或思 题路 目并 开帮 始助，你将产进生入很自多己不脑同海想中法的的所方有法 想。 法你 都可 写以 下从 来一 。 培训：
新东方、英语、礼仪、计算机、讲师、 出国、就业、学校、费用、山木、技 能……
.
16
头脑风暴
凉菜
芝麻油 菜籽油 花生油
油坊
油
盐
醋
做饭
酱
灯管 灯泡
照明 生产
发电 灌溉
一家合适的企业始于一个好 的企业想法
.
9
二、产生你的企业想法
.
10
创业者若能抱着无比的信心， 就可以缔造一个美好的将来。
贫穷不是注定的，而是你没 有改变贫穷的想法和行动。
产生企业想法GYB创业培训资料笔记
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务？顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务？·你的企业将满足顾客哪些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的？·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
第三讲产生你的企业想法
部门职责：1、渠 道 处：商用产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；
2、笔 记 本处：联想昭阳、宏基、东芝、惠普笔记本的市场
运作；
3、外设产品处：惠普、联想打印机的产品运作，耗材
4、惠普产品处：惠普全系列产品的市场运作
岗位设置：
1、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，销
售单据的审核，部门事务的协调
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
工作指导原则： 1、我们改变不了别人，我们改变自己 2、把每件事情做到100分 3、今天的事情今天做完 4、把坏事变成好事
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
公司对人的要求：
1、有很强的责任心、爱岗、敬业 2、有很好的专业形象 3、有能顶得住压力的能力 4、有不断迎接挑战的决心 5、有很强的团队意识和工作意愿 6、愿意接受和服从公司的管理及价值体系 7、愿意与公司共同发展 8、强调并重视积极工作态度、良好工作方法、学习能力、 发展潜力
出适合您的任何企业想法，并把这些想法记录在课本的表格中， 以便在以后的课程中分析和比较。（5分钟后，在P40表中列出）
小结
创业构思主要来源于我们生活的周围环境 ，正所谓：“靠山吃山，靠水吃水”。
团结 信赖 创造 挑战
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
公司介绍篇
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
价值体系内容：
我们的价值来源于我们的被认可 我们的收入取决于自己的创造 我们要以同等时间创造更多的财富 我们只有比别人更多的付出才能活得更好 与时代一同进步，一天一小步，一年一大步 我今天的事情是否已计划好，并切实在做 我现在做的事情是否应该做 我做事有激情吗？是否专心、高效 我是否有危机感？想过今后咋办？