创新型企业绩效评价的理论与实践
创新绩效考核
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
二、创新保障机制（30分）
创新人才管理
健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
ESG促进企业绩效的机制研究——基于企业创新的视角
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关于科技型企业绩效考核与激励机制的研究与思考
研 发 部 门 绩 效 考 核。 研发部门是科技型企业的技术中 心，其主要职责是承担企业的核心研发任务，负责企业新产
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实践
品 、新 技 术 、新 材 料 、新 工 艺 的 开 发 工 作 ，促 进 业 务 转 型 升 级 ， 提升企业技术实力，增强企业核心竞争力。因此，研发部门 的考核指标应主要包括科研成果业绩、成果转化率和行业影 响力，同时还应包括团队建设、人才培养等。其中对关键绩 效 指 标 的 设 定 要 能 量 化 ，并 符 合 管 理 学“ 二 八 ”的 原 则 。“ 二 八 ” 原则认为企业 20% 的核心骨干人员创造了企业 80% 的价值， 80% 的工作任务是由 20% 的关键行为完成的。要找出这 20% 的关键行为进行分析和量化，才能抓住绩效考评的关键 和重点。对科技型企业而言，科研指标、成果转化指标和行 业影响力指标无疑是关键的考核指标。然而成果转化由于本 身的不确定性，各企业情况也相差较大，在条件不成熟时可 暂不作为关键绩效指标，而以大权重作为加分项，充分激励 其 开 展 成 果 转 化 工 作 。科 研 指 标 和 行 业 影 响 力 指 标 容 易 量 化 ， 完成度也较为固定，可纳入关键绩效指标。另外，对于一些 新成立或成长期的研发部门而言，也可将团队建设纳入关键 绩效指标。
绩效考核没有与激励机制联动。绩效考核是一项系统 工程，与考核期开始时的工作目标、考核期结束后的结 果运用紧密相关，要将其内嵌于绩效管理体系中，与激 励机制联动起来，发挥考核的作用。然而现实中很多企 业的绩效考核在整个人力资源管理体系中是孤立的存在， 对考核前期与后期的相关工作不够重视。有的企业在绩 效考核的结果运用中，没有很好地将绩效考核结果运用 到激励机制中，考核效果不明显。
科技创新型中小企业绩效评价体系框架探讨
、
科 技创 新 型 中 小 企 业 特 点 分 析
二 ， 一 指 标 体 系更 多关 注 当前 的盈 利 性 （ 股 利 支 付 水 平 ） 这 或 ，
科技创新型 中小企业是指依靠 自身的研发设计或 吸纳外
来技 术 成 果进 行 后 续 创 新 开 发 ， 社 会 提 供 高 新技 术 产 品 ， 为 服
权 重 过 大 ， 非 财 务 指 标 比例 较 小 ， 核 标 准 较 模 糊 ， 多依 而 考 过
赖 于 财 务 指标 易 使 管 理 者 产生 短 视 行 为 （ ） 二 平衡 记 分 法 测 评 体 系
平衡记分卡是 １９ ９ ２年 由罗伯特 ・ 卡普兰和大卫 ・ ・ Ｐ 诺顿
提 出 的一 种 业绩 评 价 方 法 。平衡 记分 卡 提 供 了将 各 种 财 务 和
值 ． 不 完 全 适 合 以 民 营企 业 为 主 的科 技 创 新 型 中小 企 业 。 并 第
的基 础上 ，力 图 设 计 一 套适 合 我 国科 技 创 新 型 中小 企 业特 点
的绩效评价体系框架 ，以促进我 国尽早建立科学规范 的科技
创 新 型 中小 企 业 绩 效 评价指 标 体 系 。
科技创新型中小企业绩效评价体系框架探讨
韩 葱慧
（ 南 大学 经 管 学 院 海 南， 口 ５ ０ ２ ） 海 海 ７２ ８ 摘 要： 通过 对 已有 绩 效评 价 方 法体 系的 分 析 ， 合科 技 创 新 型 中小 企 业 的特 点 ， 图设 计 一 套 符合 我 国科 技 创 结 力 新 型 中 小企 业 特 点 的 绩 效 评 价 体 系框 架 ， 以此促 进 我 国及 早 建 立 一套 科 学规 范 的 科 技创 新 型 中小 企 业 绩效 评 价 方
公司治理、创新型入力资本和公司绩效的实证研究——来自信息技术行业上市公司的经验数据
关键 涧 ： 公司治理 创新型人力资本 公 司绩效
之一 ，前 人做 的研 究 主要是 引 入 国外
理 论 成 果 对 国 内企 业 的 分 析 应 用 ， 比 如 国有企 业 改革 、 股权 改 革等 ， 涉 及 面
一
、
引 言
绩 效要 高 。企 业创 新往 往会 从 以下 两
个 方 面 人 手 ：制 度 上 的 创 新 和 技 术 上
很 大 程 度 上 反 映 了企 业 制 度 上 的创 新 ；而人 力资 本 与技术 创新 有着 天然 的联 系 ，尤其 是对 于信 息技术 这 样一 个高 度依 赖技 术进 步 的行 业来 说更 是
如此 ， 其 产 品更其竞 争 优势 。人力 资本 与 技 术创 新 的关 系主 要表现 在 以下几 个 方面 ： （ １ ） 人力 资本 的积 累 是科 技进 步 的重要 载体 ，技 术 的创新 都是 由人 创
论 不尽 相 同， 一 些研 究表 明 两者之 间存 在 中间过 程 。 针 对信 息技 术行 业 的
特点， 本 文从 一 个新 的视 角讨 论公 司治理 、 创 新 型人 力 资本 和 公 司绩 效 的
关 系， 并 建立 了一 个 多元一 次模 型 反 映三 者之 间的 关 系， 扩 充 和发展 了前 人 的研 究成 果 ， 这 对 于我 国信 息技 术行 业绩 效 的提 高有 着积 极 的意 义。
出， 国家 鼓励 企业 自主创 新 ， 推 动我 国 产 业升级 和组织结 构的调整 ， 而信 息技 术 行业 将 成为 推动 我 国经 济发 展 的重 要 产业之一 。 目前 ， 我国Ｉ Ｔ行业还 处于 发 展阶段 ， 探讨其公 司治理 与公 司绩 效
之 间的关联 机制 ， 以 及 如 何 在 激 烈 的 市
企业科技创新对企业绩效的影响分析中国创新型企业的实证研究
2012年12月（第26卷第12期）East China Economic ManagementDec.，2012（Vol.26，No.12）●管理论坛【DOI 】10.3969/j.issn.1007-5097.2012.12.026［收稿日期］2012—04—17［基金项目］北京市教委科技创新平台“现代人力资源管理方法与技术”（PXM2012_014214_000048）［作者简介］顾国爱（1971—），男，湖北襄阳人，讲师，博士，研究方向：人力资源管理，知识管理。
企业科技创新对企业绩效的影响分析——中国创新型企业的实证研究顾国爱（北京物资学院劳动科学与法律学院，北京101149）［摘要］文章选择中国创新型企业，构建结构方程模型，分析企业科技创新对企业绩效的影响。
研究结果表明：科技投入和科技产出对企业绩效都产生积极影响，且前者略大于后者，科技投入中科技经费投入和科技活动人员是更重要的影响因素，科技产出中企业拥有专利数和新产品销售收入有更重要的作用。
［关键词］科技创新；企业绩效；创新型企业；结构方程模型［中图分类号］F273.1［文献标志码］A ［文章编号］1007—5097（2012）12—0114—03The Impact of Enterprise Technological Innovation on Business Performance——An Empirical Study on Innovative Enterprises in ChinaGU Guo-ai(School of Labor Science and Law ，Beijing Wuzi University ，Beijing 101149，China)Abstract ：This paper focuses on innovative enterprises in China ，and builds a structural equation model to analyze the impact of enterprise technological innovation on firm performance.The results as follows ，inputs and outputs in technology have a posi ⁃tive impact on firm performance ，and the former is slightly larger than the latter.Furthermore ，funds and human resources in R&D are two more important factors among inputs of enterprise technological innovation ，and the number of patents and new product sales revenue have a more important role among outputs of enterprise technological innovation.Key words ：technological innovation ；business performance ；innovative enterprises ；structural equation model一、引言我国对科技发展非常重视，提出了建设创新型国家的战略目标，我国的科技实力在近几年也在快速成长。
企业自主创新绩效评价的发展研究：回顾与瞻望
后 ，将产 品固有 的特性 、独 特 的优点 、 功 能 、 利 、 值 等 性 能 与 目标客 户 的 需求 便 增 相对接 ， 满足 客户 的欲 望 。首先 要 了解银
营销文 化建设 ，培育 良好 的营销 团 队 ； 以 客 户为 中心进 行组 织架构 的优 化 ， 强客 加
价 方法 尚未达 成一致 的看法 。 本文 分别从 评价指 标体 系的构建 和 评 价方 法 的选 择两 个角 度对 自主创新 绩效 评价 的相 关 研究 进行
论 述。
一
申请 专利 、 科技 论文 、 与标准 的制定 等。 参 经济效益 指产 品创新 和 工艺创 新对企 业经 营活动带来 的利益 流人 。 社会效 益指创新产 品 对促进 就业 、 改善环境 、 合理 利用资 源等 方面起 的作用 ， 还有技 术
人 为 确 定 权 重 的 做 法 ，这 样 确 定 出来 的 权 重 显 得 更 为 客 观 和 规
体系构 建上又有 所差异 。其 中， 陈劲从 经济效 益和技 术效 益两个
方面 ， 选择 了创新 产品销售 收入 、 创新产 品 的销售 比例 、 研发 部与 生 产部 的交流 频率 、 研发 部 门和研 究所 的交 流频率 等指 标 ； 单红 梅和李 兴宽则从 经济效益 和社会 效益两 个方 面 ， 选用 了创新 产 品 销售 收入 、 创新 产品 的销 售 比例 、 创新 产品对 促进 就业 的作 用 、 创 新产 品对改善 环境的作 用 、 创新产 品对 合理利 用资 源的作 用等指 标； 而易风华则 从经济效 益 、 技术 效益 和社会 效益这 三个方 面 ， 构 建指标 体系 ， 技术创新 绩效进行 评价 。 对 （ 从过程 角度构建评 价指标体 系 二）
基于软系统方法的企业技术创新绩效评价
１ ． 分析复杂系统 Ｉ
ｌ
ห้องสมุดไป่ตู้
７ ． 对系统进行修改
６确 定 模 型 的 修 改 方案 ． ２描 述 复 杂 系 统 ． ５ 模 型 与 现 实 情 况 进 行 比较 ． 将
３建 立 根 定义 ．
４ 据 根 定 义 建 立 模 型 ． 根
图 一１ 软 系统方法七步骤
３ 建立 指标 体 系
２ 方法 介绍
楚 “ 做什 么 ” 的 基 础 上 ，确 定 “ 何 做 ” 的 过 程 。 如 第五步 ：将概念模型与现实相 比较 ，即将第二步分 析过的复杂系统与所建立 的概念模型对 比，讨论理 论模型的合理性 与可行性 。第六 步：将讨论的系统 的期望与现实可行的统一 ，确定修改方案。第七步 ： 改善不足的部分 ，重复第一步。软系统在分析和解 决 过程 中 ，主要 围绕 三个 问题 展 开 ：第 一 ：做 这 件 事的意义何在 ，也就是为什么要做这件事 （ ） Ｒ ；第 二 ：做 的具体内容是什么 （ ） Ｐ ；第三 ：怎么做才能 达 到 目的 （ 。 Ｑ）
一
我国在 ２０ 年颁布实施的 《 ０６ 国家中长期科学和 技术发展规划纲要 （０６— ００年） ２０ ２２ 》提 出要建设 以企业为主体 ，市场为导向 ，产学研相结合的技术 创新体系。２０ ０ ８年我 国大 中型工业 企业 Ｒ Ｄ经费 ＆ 为 ２ ６。 亿元 ， １９ 年同类型企业 Ｒ Ｄ经费的 ５０９ 是 ９５ ＆ １． 倍 ，２０ ８１ ０７年 我 国大 中型 工 业 企 业 Ｒ Ｄ投 入 强 ＆ 度 （ ＆Ｄ经费／ Ｄ ） 达 到 自 １９ Ｒ ＧＰ ９ ５年 以来 历 史 最 高 的２ ８ ％。企业所拥有的发明专利数量在 ２０ 年至 ．３ ００ ２０ ０ ８年期 间 以 ３． ８ 的速度 高速 增长 。 １Ｏ ％ 对 于创新 绩 效 ，国 际上 尚未 有 统 一 的定 义 。国 外学 者认 为企 业 技术 创 新 绩 效 体 现 在 技 术 创 新 活 动 的产 出 以及 技 术 创新 给企 业 所 带 来 的变 化 上 ，对 企 业技术创新绩效的研究主要集 中在投入产出效率以 及产 出的结果 上 。高 建 （０４ 将 技 术 创 新 绩 效 定 ２０ ） 义为企业技术创新过程效率 、产 出的成果及其对商 业成 功 的贡献 ，包括 技 术 创 新 产 出绩 效 和 技 术 创 新 过程绩效 。丁晨 ，徐国华 （０４ ２０ ）利用技术创新高 标 准定位 理论 ，从技 术 创 新 系统 性 和 动 态 性 的角 度 出发 ，将企业技术创新视为输入、运作和输 出的全 过程 ，构建 了企业 技术创新绩 效 的指标 评价体 系。 单 红梅 （０ ６ 按 照科 学 性 、可 比性 以及 成 长 性 原 ２０ ） 则建 立 了 ２个 主 因素层 、１ 子 因 素层 的 指标 评 价 ６个
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创新型企业绩效评价的理论与实践
创新型企业已经成为经济发展的重要力量，因为它们能够在市场上快速适应变化、不断创新，使得自己能够在竞争中获得更好的地位。
然而，这些企业面临的绩效评价问题，却是一大难题。
传统的绩效评价方法无法准确地评价创新型企业的表现，因为这些企业的运营模式、管理方式、创新贡献等方面与传统企业有很大不同。
因此，如何建立适合创新型企业的绩效评价体系，已成为一个亟待解决的问题。
一、创新型企业的特点
创新型企业是指那些注重技术创新、具有强烈的创新文化、有激励机制，以创
新为生命的企业。
创新型企业与其他企业相比，具有以下几个明显的特点：
1. 风险级别高。
创新型企业需要进行研发和创新投资，而这些投资很难预定回报，因此，风险等级比较高。
2. 技术含量高。
创新型企业通常依靠技术创新来获得市场份额，而这种技术创
新需要具备很强的技术实力和庞大的研发团队。
3. 经营周期长。
创新型企业的经营周期一般比较长，需要进行多年的研发和开发，才能将创新成果转化为经济利益。
二、创新型企业绩效评价的理论基础
传统的绩效评价方法主要基于财务指标和经济效益来评价企业的表现，例如利润、营业收入、股东回报率等。
然而，这些方法并不能真正反映一个创新型企业的表现。
因此，创新型企业需要更为全面的绩效评价方法。
1. 战略管理方法。
创新型企业需要通过有效的战略管理方法来确保其长期竞争力。
战略管理方法可以帮助创新型企业建立合理的目标体系，为企业发展提供指引。
2. 创新能力评价方法。
企业的创新能力是获得市场优势的基础，因此，创新能
力的评价是创新型企业绩效评价的重要内容。
3. 绩效评价方法。
绩效评价可以反映企业在不同层面的表现，包括市场占有率、产品质量、技术创新等方面，帮助企业了解自身的潜在问题，为企业改进提供方向。
三、创新型企业绩效评价的实践方法
创新型企业绩效评价是一项复杂的任务，其中需要考虑的因素很多。
以下是一
些具体的评价方法，供企业参考。
1. 创新能力评价
创新能力是创新型企业重要的核心竞争力。
因此，企业需要从以下角度评价自
身的创新能力：
(1) 技术创新能力。
技术创新是企业成长的关键，可以体现在专利数量、专利
引用、技术研发投资等方面。
(2) 产品创新能力。
企业需要持续不断地推出新产品，不断满足市场需求。
(3) 营销创新能力。
企业需要通过创新的营销方式实现产品推广和销售目标。
例如通过社交媒体推广、促销活动等。
2. 绩效评价
绩效评价是创新型企业管理的重要内容，可以从以下几个方面进行评价：
(1) 市场占有率。
企业需要不断拓展市场占有率，提高品牌知名度。
(2) 产品质量。
产品质量是企业核心竞争力的体现，需要不断提高产品的品质
和质量。
(3) 技术先进性。
企业需要保持技术的先进性和战略关键性。
(4) 利润贡献率。
企业需要通过提高产品质量、减少成本等方式提高利润贡献率。
四、总结
创新型企业需要建立适合自己的绩效评价体系，来对企业的表现进行全面的评估。
这需要企业根据自身的特点和需要，建立特定的评价指标，同时，要根据不同的阶段和目标，不断完善和调整评价体系。
创新型企业绩效评价是一项长期的工作，需要不断学习、更新知识，才能适应市场的变化和企业的发展需求。