国有企业违法乱纪财务案例剖析
国有企业领导人员腐败案例剖析心得体会_
国有企业领导人员腐败案例剖析心得体会_国有企业领导人员腐败案例剖析心得体会随着社会的发展，国有企业作为国家的重要经济支柱，其在提高经济质量、稳定就业和维护社会公平正义等方面扮演着重要的角色。
然而，近年来，一些国有企业领导人员纷纷被曝出涉嫌贪污、受贿等腐败行为，严重损害了国有企业的形象和声誉，也让广大人民群众深感痛心和失望。
对于这种情况，我们不仅需要深刻反思，更需要通过归纳总结，寻找解决之道。
在这篇文章中，我将结合具体案例，深入剖析国有企业领导人员腐败行为的根源和影响，并从个人、组织、制度等方面提出相关对策。
首先，我想谈谈我对这些腐败行为的真实感受。
我深感由于这些领导人员的无耻行为，国有企业的形象不断下降，国家的利益和人民的权益受到了极大的损害。
尤其是他们行贿受贿、贪污腐败的一些行为，直接将企业的利益、员工的福利和人民的生命财产放在了危险的边缘，这种行为是十分危害的。
他们的行为使人民群众对国有企业和领导人的信任降低，对企业经营和发展产生怀疑，对国度的安全产生危害。
在这个大背景下，国有企业的声誉和形象受到了极大的损害，不仅会严重影响企业的经营和发展，还可能引发社会的不稳定和不公正，这就需要我们重视起来认真的去对待。
其次，我认为集中力量解决领导人员腐败问题，需要从多个方面入手，着重在以下几个方面进行思考：个人层面上，我们需要强化以人为本，以廉为先的理念，仪表堂堂，廉洁自守。
在此基础上，可以加强领导能力的培养，坚持学习、坚持不断提高自身素质，保持对企业的忠诚和责任，严守职业道德和纪律，严格自律，做到公私分明、廉洁自律，做到人民信赖。
组织层面上，我们需要建立完善的内部监管和约束机制，加强对领导班子的管理，密切关注领导人员的言行举止，避免陷入偏差。
此外，还要加强监察、查处等机制，做到及早发现、及时纠正，坚决惩处那些违法乱纪、贪污腐败的行为，依法惩处领导人员和所有违法者，净化社会环境，促进社会公正。
制度层面上，我们需要不断规范国有企业管理体制和制度，在细节方面实现透明化、公开化，以实现民主管理、全面监督。
税务警示教育片案例剖析(3篇)
第1篇一、引言税务警示教育片作为一种重要的教育手段，旨在通过真实案例的剖析，警示广大纳税人依法纳税，提高税收法治意识。
本文将以一部税务警示教育片为例，对其案例进行剖析，以期为我国税收法治建设提供借鉴。
二、案例背景某地一家知名企业，因长期采取虚假申报、隐瞒收入等手段逃避税收，被税务机关查获。
该企业法定代表人及财务负责人因涉嫌偷税罪被追究刑事责任。
该案例在社会上引起了广泛关注，成为税务警示教育片的素材。
三、案例剖析1. 案例原因分析（1）企业内部管理不善。
该企业财务管理混乱，缺乏有效的内部控制制度，导致财务负责人有机会进行虚假申报、隐瞒收入等违法行为。
（2）税收法治意识淡薄。
企业负责人及财务负责人对税收法律法规认识不足，认为偷税行为可以逃避法律制裁，导致违法行为的发生。
（3）外部环境因素。
税收征管手段相对落后，部分税务机关对税收违法行为查处力度不够，使得部分企业存在侥幸心理。
2. 案例影响分析（1）破坏税收秩序。
该企业偷税行为严重扰乱了税收秩序，损害了国家利益，对其他纳税人造成不公平竞争。
（2）损害企业形象。
企业违法行为导致其信誉受损，影响了企业的正常经营和长远发展。
（3）引发社会问题。
税收违法行为可能导致社会贫富差距扩大，影响社会和谐稳定。
3. 案例启示（1）加强企业内部管理。
企业应建立健全财务管理制度，加强内部控制，确保财务数据的真实性和准确性。
（2）提高税收法治意识。
企业负责人及财务负责人应认真学习税收法律法规，增强法治观念，自觉遵守税收法律法规。
（3）强化税收征管。
税务机关应加大税收征管力度，提高税收征管手段，严厉打击税收违法行为。
四、总结税务警示教育片通过对典型案例的剖析，使广大纳税人认识到税收违法行为的严重后果，提高税收法治意识。
在我国税收法治建设过程中，税务警示教育片发挥着重要作用。
今后，我们要进一步加强税务警示教育，为我国税收法治建设贡献力量。
具体案例剖析如下：1. 案例一：虚假申报某企业为逃避税收，采取虚假申报手段，将实际销售收入减少，虚报成本，导致少缴税款。
利用职务便利套取粮食直补资金——某企业财经违纪案例剖析
作者： 赵明江
作者机构： 新疆尼勒克县财政监督局
出版物刊名： 财政监督
页码： 66-67页
主题词： 粮食直补资金 案例剖析 财经违纪 企业 职务便利 利用 粮油购销 农民收入
摘要：一、违纪事实 粮食直补资金是国家为了增加农民收入，调动农民种粮积极性，稳定粮食市场，保证粮食供给的重大举措。
新疆尼勒克县财政监督局在对某企业XXXX年粮食直补资金兑付情况进行抽查时发现，该企业下属两个站的4名职工，在兑付粮食直补资金时，利用本单位粮油购销结算单管理上的混乱，先后以各村村民的名义开粮油购销结算单8张，共计小麦227.5吨，并由相关人员签章，形成假入库，然后持粮油购销单兑付联先后到乡财政所领取粮食直补资金4，55万元，其它联做销毁处理。
这一事件情节严重，。
财务人员职务犯罪现象不容忽视
财务人员职务犯罪现象不容忽视一、案件背景2009年以来,凤山县人民检察院共立查财务人员职务犯罪案件6件7人,占立查职务犯罪案件总数的42.8%。
从检察机关近几年查办的职务犯罪案件情况来看,财务人员单独犯罪或者财务人员与单位领导互相勾结共同犯罪,逐渐呈上升趋势。
如何加强对财务人员职务犯罪的预防工作,制定出有效的预防对策和预防措施,遏制财务人员的职务犯罪,是开展职务犯罪预防工作中不容忽视的一个问题,笔者通过对凤山县人民检察院查办的凤山县凤旁林场(副处级单位)原会计黄仁贪污、挪用公款一案进行剖析,以探索财务人员职务犯罪预防的一些对策和建议。
二、案件基本情况1996年至2000年,黄仁在凤山县凤旁林场、凤山县林业局从事财务工作期间,在收贷本单位借款和其他款项过程中,以收贷不入账、转入私人账户和挪用个人做生意等手段,先后多次贪污、挪用公款150多万元给单位带来了严重的经济损失,且案发后,涉携款潜逃,涉案数额较大在当地群众中引起强烈反响。
黄仁贪污、挪用公款一案,经法院审理,后以被告人黄仁犯贪污罪判处有期徒刑十年零六个月、犯挪用公款罪判处有期徒刑五年。
数罪并罚,决定执行有期徒刑十年零六个月。
三、黄仁贪污、挪用公款一案主要特点1、财务人员从事营利活动。
黄仁自1994年7月到凤山县凤旁林场从事财务工作以后,就开始与他人搞木材生意,便绞尽脑汁,把目光盯上了单位的公款。
从我院这几年查办的案件来看,财务人员因赌博、经商、炒股实施贪污、挪用公款成为发案的主要诱因。
2、作案的形式主要是公款私存后携款潜逃。
一是利用职务之便,为自己或他人大额借取备用金,长期非法占有单位资金;二是利用单位银行存款和银行预留印鉴管理漏洞,将单位资金转出,满足个人生意资金周转需要,一旦生意亏损或案发就畏罪潜逃,给单位和国家造成重大经济损失。
3、后果严重、危害性大。
一是给单位造成巨大直接经济损失。
二是间接的损失,即企事业单位的廉政建设和财务人员的信誉度受到损害。
斩断伸向国有资产的“黑手”国有企业领导干部腐败问题典型案例剖析
斩断伸向国有资产的“黑手”——国有企业领导干部腐败问题典型案例剖析春节前召开的中央巡视工作动员部署会上，王岐山直指国企存在的普遍性问题，并指出问题产生的根源。
而在此前不久陆续公布的2014年中央第三轮专项巡视反馈情况中，也指出了个别国有企业存在的问题。
中央“党要管党，从严治党”、“反腐没有例外”态度鲜明。
今年巡视工作重点已部署完毕，第一轮巡视的26家央企名单也已出炉。
可以预见的是，那些把国有企业当作提款机、把全民资产装入私人钱袋的国有企业领导干部，将失去藏身的角落。
本期栏目关注国有企业腐败问题，摘登4起典型案例，通过以案释纪的形式为广大党员干部敲响警钟，希望各国有企业领导干部能够引以为戒，牢记自己的身份，严格遵守党的纪律，不要被贪欲吞噬了党性。
把国企当提款机，家属子女“靠山吃山”谋取私利陈瑞斋，男，中共党员。
曾任山东省外经贸委国外业务处副处长等职。
2003年1月任山东凯远集团公司董事、副总裁、党委委员，案发前还任山东省文教体育用品进出口公司（以下简称省文体公司）总经理、党委书记，山东新英大国际贸易有限公司（以下简称新英大公司）董事长、总经理，省文体公司和新英大公司均属凯远集团公司管理。
2014年4月，省纪委对陈瑞斋涉嫌严重违纪违法问题进行立案调查。
经查，陈瑞斋在任省文体公司总经理、党委书记，新英大公司董事长、总经理，青岛鲜宇渔具有限公司、青岛天宇渔具有限公司和青岛英贝特玩具礼品有限公司董事长期间，利用职务便利，侵吞公款80万元；利用职务便利，个人决定将公款1040万元供其他单位使用，谋取个人利益；利用职务便利为他人谋取利益，收受他人财物24万元；利用职务便利，侵吞单位资金62.41万元。
其中2004年，由陈瑞斋主导，违规将下属企业一块39亩土地以583万元的低价转让给青岛英贝特玩具礼品有限公司，而陈在该公司以其儿子的名义持有9%的股份。
几年来陈还利用职权累计索要、侵占以上两家企业资金62.41万元。
廉政警示教育例子
一、案件情况
自2007年以来，工程质量监督站检验二所将检验液化石 油气钢瓶和安全阀的现金收入部分，由计划统计员景某某收 取和保管，并将大部分现金存入副所长吴某某个人银行卡中， 其余部分存放在本单位保险柜中。在上缴上级财务部门过程 中，没有按照实际收入足额上缴，累计形成账外“小金 库”46.24万元。截至2010年8月，以加班补助、发放奖金、 餐费、旅游、支付咨询费等支出13.80万元，“小金库”余额 32.44万元。
第三，加大监督检查力度，建立管理机制。
通过分析可以看出， 制度执行力差是形成 “小金库”的一个重要 原因，其中也反映出上 级部门和领导对所属单 位制度执行情况监督检 查不够，对管理中存在 问题分析不透，对管理 和工作人员“习惯性违 章”制 止不严的问题。
因此，各级领导干部要明确职 责，加强对管辖范围工作的监 督检查，切实落实各级管理人 员的工作职责和管理职责，对 私设“小金库”问题坚决查处。 不论是哪个单位，涉及到什么 人，不论资金多少、去向如何， 都要对照有关制度严肃处理， 认真整改，确保企业持续有效 健康协调发展。
第一，加强学习，提高对“小金库”危害性认识。
私设“小金库”不仅违反财经纪律，影响生产经营工 作健康发展，损害公司和员工利益，而且还助长铺张浪费、 奢靡享受等歪风邪气，严重败坏党风政风，成为诱发和滋生 各种消极腐败现象的土壤和温床，必须坚决清除。各级领导 干部要加强学习，提高认识，深刻理解“小金库”治理工作 的重要意义，增强主动抵制“小金库”的意识，自觉遵守法 律法规和企业管理制度，从思想上杜绝“小金库”问题的发 生。
结束 谢谢观赏
《贪欲无厌 自毁前程》 案例剖析材料
私设“小金库”结恶果
——工程质量监督站检验二所违反财经纪律案 剖析
国有企业违法乱纪财务案例剖析3篇
国有企业违法乱纪财务案例剖析3篇国有企业作奸犯科财务案例剖析12016年6月7日，原茂南区国有资产管理中心主任林崧华因在任职期间收受他人贿赂77万元，贪污公款4.5908万元，公款私存110万元、套取公款25.5万元使用，构成严重背纪，被茂南区纪委给予开除党籍处罚，并移交司法机关处理。
林崧华1978年1月从军，退役后前后任乡干部、镇干部，2002年11月至2013年5月任茂南区国有资产管理中心主任，兼任区商业企业团体公司经理。
其由1名退伍军人，成长为1名正科级干部，最后却沦为囚徒，教训可谓深入。
利益驱动，为所欲为，有纪不依2010年9月，茂名市某机械有限公司老板邓某通过朋友认识了时任茂南区国有资产管理中心主任，兼任区商业企业团体公司经理的林崧华。
邓某表示其公司成心购买山阁温泉渡假村项目的土地使用权和地上附着物。
林崧华告知该块土地由于拖欠约70万工程款，已被茂名市中级人民法院查封，须还清欠款和交清诉讼费才能解封拍卖。
经屡次商量，邓某表示愿意由邓某的公司先借110万元给茂南区商业企业团体公司，还清山阁温泉度假村项目拖欠的70万元工程款和诉讼费，消除中院的查封，将资产进行拍卖。
并许诺其公司成功拍得该项目后，将偿还工程款和诉讼费后剩下的39万元送给林崧华。
在利益的驱动下，2011年9月，为了到达顺利将资产拍给邓某公司的目的，林崧华不顾有关规定，开始了1系列背规行动：不按规定进行审批，在未经茂南区政府批准同意的情况下，把茂南区资产处置需进入国土部门的土地交易市场进行招拍挂的规定丢在1边，擅自以茂南区国有资产管理中心、茂南区商业企业团体公司的名义拜托茂名市某拍卖有限公司对山阁温泉渡假村项目的土地使用权和地上附着物进行拍卖。
在拍卖公告期间，受拜托拍卖的公司收到茂南区国土局寄给该公司的认为该宗拍卖不符合有关政策的法律规定，要求该公司停止拍卖公函后，该公司的经理陈某带着公函找林崧华商量这件事，问他该如何处理，林崧华说：“只要拜托单位不出书面通知停止拍卖，你们公司就要继续进行”。
小金库案例警示教育报告(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，各类企事业单位、政府部门在财务管理中逐渐暴露出一些问题，其中“小金库”现象尤为突出。
所谓“小金库”，是指单位在正常财务渠道之外，私自设立的资金账户，用于存放非法收入或截留、挪用公款等违法行为。
为深入剖析“小金库”案例，加强警示教育，本文将以某市某部门“小金库”案例为切入点，进行详细分析。
二、案例概述某市某部门在2019年年底被上级部门查处，发现该部门存在“小金库”问题。
经调查，该部门在2016年至2019年间，通过虚列支出、隐瞒收入等方式，累计设立“小金库”资金约200万元。
这些资金主要用于支付不正当开支、发放非法奖金、购买高档消费品等。
三、案例分析1. 违规设立“小金库”的原因（1）财务管理不规范。
该部门财务管理混乱，缺乏有效的内部控制制度，导致资金使用缺乏透明度。
（2）领导层道德败坏。
部门领导为谋取私利，滥用职权，将单位资金私自设立“小金库”。
（3）监督机制不健全。
上级部门对下级部门的监督力度不足，导致“小金库”问题长期存在。
2. “小金库”的危害（1）破坏财经纪律。
设立“小金库”严重违反国家财经纪律，损害国家利益。
（2）滋生腐败。
利用“小金库”进行不正当开支，容易滋生腐败现象，损害政府形象。
（3）扰乱经济秩序。
设立“小金库”导致资金使用不规范，扰乱经济秩序，影响社会公平正义。
四、警示教育1. 加强财务管理，规范资金使用（1）建立健全财务管理制度，确保资金使用透明、规范。
（2）加强内部控制，防范财务风险。
（3）严格执行财务审批制度，杜绝违规开支。
2. 加强领导干部教育，提高廉洁自律意识（1）加强对领导干部的党风廉政教育，提高廉洁自律意识。
（2）严肃查处违纪违法行为，形成震慑。
（3）建立健全领导干部选拔任用机制，选拔忠诚干净担当的干部。
3. 强化监督，构建长效机制（1）加强内部审计，及时发现和纠正问题。
（2）发挥纪检监察机关作用，加大对违纪违法行为的查处力度。
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国有企业违法乱纪财务案例剖析作者：傅翔燕来源：《财经界·学术版》2009年第04期有人说国企是共和国的长子，那么国企的领导人就是长子的大管家，其反腐倡廉建设倍受社会关注，甚至成为舆论焦点。
近几年来，国企领导干部违法乱纪屡见不鲜，说明国企管理监督体制存在严重缺失，如不亡羊补牢，不仅继续诱使国企领导腐败，而且将使国家蒙受更巨大损失。
一、国企违法乱纪高发对象。
国企里能滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的一般是领导于部和关键岗位人员。
一是国有企业领导干部。
国企领导和一般的党政机关领导不同，他们不仅掌握着“人权”，还掌握着“财权”，在企业里拥有绝对的权威，很容易摧毁企业的内控机制，从而给各种违法乱纪的人创造了便利。
而且在地方政府，只要企业能做大做强，政府领导就满意，对企业负责人的其他行为基本上也就睁一只眼闭一只眼，正因为这样，领导的腐败就会趋虚而入，将企业利益的天平向自己的“利益集团”倾斜。
二是财务人员。
会计岗位具有自身的特点，它的特殊性主要表现在：会计人员直接接触货币资金，道德意识和责任意识要求相当高。
在同样不讲原则、违背道德操守的情况下，财务人员比其他岗位的人员给造成企业损失的可能性要大得多。
三是特殊阶层、关键岗位的人员。
在当今市场经济条件下，采购员岗位非常关键。
有些供应商为达到其销售的目的，想办法以金钱或其他方式来诱惑采购人员，与供应商形如兄弟，生活阔绰。
一般来说，采购人员工资并不高，但有的人动不动买车买房，干着灰领的工作，过着白领的生活，如无特殊家庭背景，必有猫腻。
领导的司机就是特殊阶层的一类。
其社会地位高，经济地位难以估价。
其一，他“借职务之便”为自己、为别人干成许多一般人做不成的好事，这就是司机的特殊本领。
其二，领导的司机报招待费、小车保养费、维修费、车内装饰费、违章罚款等明正言顺，是为了领导的工作、安全和舒适。
二、国企违法乱纪的内外监督环境国有企业经济效益普遍较差，市场竞争能力明显处于弱势。
企业会计信息严重失真，违法违规现象层出不穷，最本质的问题，即企业的内、外部控制问题。
近几年，政府对国有企业逐步进行了体制改革，对国企宏观机制进行了改造，但企业的内、外部管理问题依然存在，最突出的一点就是内外监督软弱。
(一)企业外部监督软弱国企外部各种审计不力。
就中介机构而言，大多国企领导既是“委托人”是“审计对象”。
作为审计“委托人”，决定着中介审计机构的聘用、续聘、收费等事项。
完全成了会计师事务所的“衣食父母”。
这样以来。
国企还有什么假不敢造?美国的“安然事件”就是公司财务欺诈和中介机构提供虚假会计报告的典型。
(二)企业“一把手”权力过分集中。
古井集团高管集体腐败，是由于“一把手”独断专行，有关部门对高管人员疏于监管，企业规章制度形同虚设，致使腐败渗透于生产经营各个环节，最终才出现了几乎“全军覆没”的局面。
“一把手”高度集权，不想腐的那是仙!(三)企业内控机制不健全。
大多国有企业不设内部审计机构，企业财务缺乏内部监督。
尤其是一些停产或破产国有企业，厂部大量裁员，留守人员有限，会计机构设置简单，一个会计一个出纳，或一人兼管出纳和会计两个岗位，银行印章全部由一人保管；帐务管理混乱、账簿不全，一摊糊涂账成了某些留守企业领导干部侵占国有资产的黑洞。
三、国企领导干部违法乱纪的财务案例剖析(一)领导干部借“项目”之名贪污侵占公款。
企业领导吃点喝点，毕竟是有限的，由着他的性子搞，他也只有一个胃，不能搞到哪里去?可是企业领导相互包庇，以“项目”为名，弄虚作假，集体侵占公款，砸烂职工饭碗，造成企业停产或破产，变成了“穷庙里的富方丈”。
举例：1、某国有破产企业领导借厂房水改之名报销费用如下：某年某月某号凭证，以自来水总公司发票报水改工程款50000元，某职工经办，某副厂长签字同意报销；同年同月某号凭证，以外购水暖器材报销8000元，某职工经办，某副厂长签字同意报销：同年同月某号凭证，又以外购水暖器材报销5000元，某职工经办，某副厂长签字同意报销。
据了解，该水改工程量很少，完全是借题发挥，经办此事的仅有副厂长和其一个下属参与，时间不到一月，共计报水改费用不下80000元，对此职工愤愤不平。
2、以电改之名报销费用如下：某年某月某号会计凭证。
购变压器公司250KAV变压器5500元，某办公室主任经办，厂长签字同意报销。
同年同月某号凭证，以税务局代开变压器减容工程款发票4000元，某办公室主任经办，厂长签字同意报销。
据了解，经办此事的仅有厂长和办公室主任直接参与。
时间不到半月，共计报水改费用不下50000元，职工对此颇有微词。
3、某国企大型采购、项目工程明义招标，领导暗地操作。
某国企因大量办公印刷用品需要拟招标一个印刷厂，由内审部、采购部及纪委参与，经研究决定开暗标分两步走，其价格与实地考察各占50分，从四家印刷厂选取最高分一个。
结果，单价最高的一家中标。
理由是经实地考察其他三家均不合格。
事后了解。
中标的这家是领导的亲戚。
4、国企领导借学习之名、借邀请之名旅游观光。
某年某月某号凭证，某厂长去深圳、珠海开会学习8000元，以某旅行社发票报帐。
某年某月某号凭证，某总经理借供应商邀请之名旅游。
名义是对方一条龙服务，吃喝玩乐全包，其实“羊毛出在羊身上”。
(二)企业私设“小金库”。
某国企对部分“其他收入”，如租金、处理报废物资，均采取以下手段：以现金收取为主，银行转帐为辅；由办公室或其他部门收取。
(三)出纳长期现金“坐支”。
某破产国企虽然没有正常的经营收入，但有不少的租赁业务，其租金大多收取现金用于日常的零星支出。
某年某月某号凭证，从租金收入中支付职工某某20000元集资款，借：其他应付款某某20000，贷现金20000。
(四)会计或出纳篡改金额数字，贪污公款。
申请付款报告：某部门需购买某设备价格为捌万元左右，请领导批示。
主管领导批示：经价格审计8.06万元(小写数字)。
厂长批示：同意付款。
最后到财务部付款。
财务科长改写核付8.96万元，出纳按8.96万元支付。
㈤会计、出纳长期混岗，自批自报。
出纳写白纸条一张：本人支付某某费用5000元，然后自己作会计凭证，借：应交税金5000元，货：现金5000元。
会计作凭证，付厂招待费，借：管理费用8000货：现金8000。
无任何附件(白纸条都没有)。
出纳作凭证，会计不审核；会计作凭证，出纳不闻不问。
(六)重复报账。
会计白纸条一张交某某税1000元，交领导签字报帐，领取现金1000元，时隔一月，又凭交税发票报销1000元。
某水电工以某月某日持自来水厂收款人白条收据报水费50000元，同时又在分厂于某年某月某号凭证以换取的正式发票又报销50000元：(七)套取应付货款。
某年某月某号凭证，支付市某单位材料款2000元，据了解，该批货物因质量问题己退回。
某年某月某号凭证，某某支取长达5年应付货款，借：应付帐款4000，货：现金4000元，据了解属会计和出纳合谋套取。
(八)弄虚作假滥发补贴、奖金。
某年某月某号开运输劳务发票150000元发员工补贴。
无员工签字名册。
尽管手法各异，但异曲同工。
四、杜绝和减少国企违法乱纪行为国有企业的反腐倡廉建设，必须坚持在国有资产监管和国企改革发展大局中整体推进，坚持把完善公司治理结构同强化权力制约结合起来，把加强企业管理同健全反腐倡廉机制结合起来，把提高企业科学发展能力同增强惩治和预防腐败能力结合起来，做到不想腐败，不能腐败，不敢腐败。
(一)国企领导干部要加强学习。
要常修当官之德。
常想立身之本；要保持平常心态，常思贪欲之害；要慎微、慎独、慎初，常怀律己之心；要坚持勤俭节约，常念百姓之恨。
(二)外部监督要多样化，充分发挥社会舆论和群众的监督作用。
一个好的制度使得坏人行为处事从良，否则相反。
因此，反腐倡廉必须在制度上开拓创新，不想腐是不可能的，不能腐要有制度保障。
一位经济学专家说“如果没有严格的制度约束和监管，国企管理者就会有无限大的权力，整个企业也可能会成为他家的天下”。
比如企业的业绩要怎么样就可以怎么样，他可以让会计制造不同的报表、不同的账目以便应付不同的检查之需。
如果不听从他的意见，会计只能走人，内部审计可能被撤消。
尤其是那些垄断国企，占据着绝对的市场优势，其滚滚财源无疑是充满诱惑力的。
目前很多以内控为导向的企业内部审计就是事后审计，不能插到事前去，事中去，更不能预测风险可能在哪里发生，风险以何种面貌出现，如何抵消风险，如何降低风险，如何把风险消灭在萌芽状态里面。
现在国内很多大集团公司，已经慢慢明白，权力的制约必须用外部制度来控制。
比如：国企领导干部的任免、考核及违法乱纪的惩治等法律法规，要多管齐下。
近日，中组部已正式开通12380举报网站，至此已形成了网上举报、电话举报和信访举报“三位一体”的举报网络，充分发挥人民群众的力量，对涉嫌违法乱纪的人要及时移交检察机关和司法机关依法惩处。
(三)完善国企法人治理结构，强化内控机制。
今年2月17日《人民日报》报道，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前在中央企业纪检监察工作会上说：企业权力制衡的机制还不够健全，规范的法人治理结构还没有普遍建立，很多企业还是“一把手”体制，这是发生腐败问题的一个主要原因。
企业一般的内部控制体系，包括环境控制、会计控制、程序控制，通过环境、会计和程序的控制，使得整个企业的领导班子有一定的内部牵制和权力制衡。
如设立的监事会、审计委员会、内审部；建立规范的财务管理制度，采购制度、工程项目管理制度等。
从领导干部自身做起，维护制度的严肃性和权威性。