银行会计经理考核办法
银行会计评级考核管理办法模版
银行会计评级考核管理办法第一章总则第一条为进一步提高会计结算业务内控管理水平,增强风险防控能力，提升会计管理工作水平，完善会计业务考核的激励约束机制，充分调动会计结算工作人员的积极性，确保会计结算各项工作有序开展，结合会计结算管理工作实际，特制定本办法。
第二条会计评级考核分为单位会计评级考核和个人会计考核。
单位会计评级考核及个人会计考核均按年度进行。
总行会计运营部负责直属支行会计评级考核工作的日常管理，以支行为单位设立会计评级考核档案。
开业当年的分支机构进行会计考核，但不参加评级，开业次年参加单位考核评级。
个人会计考核评优对象为支行长助理（经理）及全体柜台人员。
第三条银行总行成立会计评级考核工作领导小组，组长为行长,副组长为主管会计结算内控工作的行领导，成员由会计运营部、人力资源部负责人组成。
办公室设在总行会计运营部，负责会计评级考核工作的日常组织和实施。
第四条单位会计评级考核及个人会计考核采取评分制，满分1000分，结果根据《银行会计风险分级分类标准》（详见附件1; 以下简称“分级分类标准”）进行综合考评得出。
考评的资料及数据来源包括：（一）会计运营部的各种业务检查；（二）录像调阅发现的问题；（三）事后监督相关项目差错记录；（四）行内组织的各种业务检查；（五）外部监管机构检查；（六）其他资料。
第五条单位会计评级考核分为四个等级，从高至低依次为：A级-优；B级-良；C级-合格；D级-不合格。
考核周期为每年1月1日至12月31日。
单位会计评级考核次年一季度公布上一年度的考核评级结果，考核标准如下：A级：全年会计考核得分≥900分，考核结果为优，评定为A级。
直属支行年度评级为A级且考核得分达到950分（含）以上的前五名为“银行会计示范行”。
B级：800分≤全年会计考核得分＜900分，考核结果为良，评定为B级。
C级：700分≤全年会计考核得分＜800分，考核结果为合格，评定为C级。
D级：全年会计考核得分＜700分，考核结果为不合格，评定为D级。
银行财务会计部内部管理考核办法
银行财务会计部内部管理考核办法为规范财务会计部绩效考核管理工作，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工提升自身能力，特制定本办法。
一、考核目的（一）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环。
（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效。
（三）通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作，增进团队合作精神。
二、考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
（一）公开原则：考核指标公开、考核过程公开，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。
（二）客观原则：所有的考核评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。
三、考核维度考核对象为财务会计部，考核分值100分，其中部门建设30分，日常工作完成情况70分。
（一）部门建设1、党建工作（10分）（1）思想政治工作。
认真贯彻落实“科学发展观”精神和“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，求真务实，充分发挥党员先进性作用。
（2）学习活动。
每季召开一次思想学习汇报讨论会，坚持晨会制度。
2、部门内部管理及制度建设（10分）（1）工作计划和总结。
部门每月有工作安排和工作总结，年初制定工作意见、考核办法，年终有工作总结。
（2）劳动纪律。
上班不得迟到早退；办公不得串岗闲谈，笑闹喧哗，不得玩电游、炒股，影响他人工作。
（3）制度建设。
贯彻执行上级有关规章制度，未执行扣分；制定并落实内部管理制度和办法，未制定或落实不到位，酌情扣分。
（4）内控管理。
部门有人因违法乱纪行为受到各类处分，发生火灾等重大责任事故酌情扣分。
受到行总部表彰的每项加5分，受到市级表彰的每项加10分，受到省级表彰的每项加20分。
（5）岗位责任制。
建立健全岗位责任制，有明确的职责分工。
3、网点挂包及基层评价（10分）（1）深入挂包网点指导、督促工作。
银行高级经营管理层年薪及绩效考核办法
银行股份有限公司高级经营管理层年薪及绩效考核办法第一章总则第一条为健全激励机制，提高经营管理水平，充分调动高级经营管理人员的积极性，提升我行核心竞争力，确保全行经营目标的实现，以实现银行各项业务健康、可持续发展，根据《商业银行稳健薪酬指引》，制定本办法。
第二条本行高级经营管理人员薪酬实行年薪制。
年薪包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。
其中绩效薪酬在考核基础上核发。
第三条绩效考核遵循以下原则：（一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成；（二）坚持实事求是，以数据和事实为依据；（三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。
第四条本办法适用于本行董事长、监事长、行长、纪委书记、工会主席、副行长、董事会秘书及行长助理等高级经营管理人员。
第二章薪酬结构及支付第五条基本薪酬及支付董事会薪酬委员会结合本行上年度经营业绩情况，每年度确定一次高级经营管理人员的基本薪酬标准及不同岗位的岗位系数。
高级经营管理人员的基本薪酬为基本薪酬标准乘以各自相应的分配系数，按月等额支付。
第六条绩效薪酬及支付绩效薪酬根据年度经营考核结果，按对应职务基本薪酬的3倍以内确定。
绩效薪酬的支付分为按月等额支付、延期支付和剩余薪酬支付三部分。
（一）按月等额支付部分，根据本行经营情况和风险成本的分期考核情况，按照绩效薪酬的20%的比例按月随基本薪酬一起支付。
（二）延期支付部分，按照绩效薪酬的51%提取的风险金，根据审计结果分为三年等额发放。
（三）绩效薪酬的剩余部分，根据年度经营业绩考核结果计算出的绩效薪酬总额扣除已按月支付部分和风险金后的剩余部分；剩余部分为正值时补发薪酬，为负值时应将已发放的绩效薪酬追回。
第七条中长期激励计划本行高级经营管理人员的中长期激励计划采用激励基金提取方式。
即每年从超过董事会设定的净利润目标的超额净利润中提取2%作为中长期激励基金。
中长期激励基金的提取及分配三年为一周期，具体兑现和分配方式报董事会同意后实施。
银行会计考核与奖惩制度
银行会计考核与奖惩制度
第一条各级行应建立健全会计管理综合考核机制，对辖属机构会计制度执行、会计工作质量、会计部门职责履行等方面进行综合评价。
第二条各级行负责人应当支持会计机构、会计人员依法行使职权；对忠于职守、坚持原则、取得显著成绩的会计机构、会计人员，应给予表扬、奖励。
第三条对依法履行职责、抵制违反本制度规范行为的会计人员，若各级行负责人通过降级、撤职、调离工作岗位、解聘或者开除等方式进行打击报复，应根据有关规定追究相关负责人的责任。
对受打击报复的会计人员，应当恢复其名誉和原有职务、级别。
第四条对因工作失职造成账务错乱或使银行客户资金遭到损失的会计人员，应视情况依据《中华人民共和国会计法》及本行有关规定给予处分或解除劳动合同。
对内部管理混乱，严重违反规章制度，账务差错及案件严重的机构，要追究会计机构负责人、单位（机构）负责人的责任。
某市商业银行财务部经理绩效考核指标
工作记录
每月
14
本行筹资方案的拟定
筹资规模与实际所需资金的误差（20%）
采用该种筹资方式后所带来的筹资成本是否为最小（20%）
筹资成本测算的准确度（20%）
是否在筹资成本一定的情况下筹资风险最小（20%）
筹资方案拟定的及时性（20%）
15
对本行财务能力进行平衡的准确度
个人费用报销延迟的天数
2日内完成，延迟1天，减（）分
每月
6
财务报表／报告正确率
1－查出有误的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
财务报表检查记录
每季
7
财务报表及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
本行的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度
财务预算报告、工作记录
每季
16
本行资本结构规划的效果
是否实现了本行的最佳资本结构
每季
会计处理差错报告
每季
10
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
资产盘点记录
每月
11
本部门员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
技能评估报告
每年
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
12
XX银行会计人员操作技能考核管理办法
XX银行会计人员操作技能考核管理办法第一章总则为规范XX银行会计人员操作技能考核，提高会计人员的专业水平和工作能力，特制定本办法。
第二章考核对象本办法适用于XX银行所有会计人员，包括财务部门、会计核算部门等。
第三章考核内容1.会计基础知识和技能：包括会计准则、会计政策、会计核算方法、会计处理流程等。
2.会计软件操作：包括财务软件的使用技巧、账务录入、查询、报表生成等。
3.会计分析能力：包括利润分析、财务比率分析、成本控制分析等。
4.会计风险控制：包括财务风险识别与应对、会计违规行为预防等。
5.会计制度执行：包括制度学习、制度执行情况考核等。
第四章考核方式1.书面考试：根据考核内容，组织会计人员参加相应的书面考试，由考核委员会进行评分。
2.实操考核：组织会计人员进行模拟操作，包括账务录入、财务报表生成等，由专业评委进行评分。
3.面试考核：对参加书面考试和实操考核的人员，进行面试，考察其理论知识的掌握程度和实际操作能力。
4.绩效考核：将会计人员的日常工作表现、工作质量、工作态度等因素纳入绩效考核范畴。
第五章考核要求1.会计基础知识和技能考核要求满分为100分，不得低于60分。
2.会计软件操作考核要求满分为100分，不得低于70分。
3.会计分析能力考核要求满分为100分，不得低于70分。
4.会计风险控制考核要求满分为100分，不得低于80分。
5.会计制度执行考核要求满分为100分，不得低于70分。
第六章考核成绩与奖惩措施1.考核成绩排名前10%的会计人员，将被评为“优秀会计人员”，并获得奖励。
2.考核成绩排名后10%的会计人员，将被评为“资质暂定人员”，需接受进一步培训和辅导。
3.考核不达标的会计人员，将被进行警告、通报批评等处罚。
第七章考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、职称评定和薪酬激励等方面的决策。
2.考核结果将用于培训需求的分析和制定培训计划。
3.考核结果将用于提供绩效的参考和指导。
第八章考核周期和重点1.考核周期为每年一次，具体周期根据银行的实际情况进行确定。
银行会计人员绩效考核管理办法
银行会计人员绩效考核管理办法
以下是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子：
1. 考核目标：根据银行的业务需求和岗位职责，设定会计人员的绩效考核目标，例如
完成会计核算、报表编制和财务分析等工作任务，保证财务信息准确和及时。
2. 考核指标：根据岗位职责和工作性质，设定相应的考核指标，例如为内部部门提供
准确的财务信息、及时完成月度和年度财务报表、提高财务数据的准确性和完整性等。
3. 评分标准：制定评分标准，将各项考核指标分为不同的权重，根据绩效表现给予不
同的评分。
评分标准可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养等方面。
4. 考核周期：设定考核周期，一般可以设定为每年一次，根据银行的需求，也可以进
行季度或半年度考核。
5. 考核方式：采用绩效面谈、考核指标评估、直接监督和同事评估等方式对会计人员
进行绩效考核，确保评估的客观性和公正性。
6. 绩效奖励和激励：根据绩效考核结果，给予符合要求的会计人员绩效奖金、晋升机
会或其他激励措施，激励他们提高工作绩效和发展个人能力。
7. 绩效改进措施：针对绩效考核结果中不足或有待改进的地方，制定个人绩效改进计划，提供培训和指导，帮助会计人员提升绩效水平。
8. 绩效考核结果的反馈和沟通：及时将绩效考核结果反馈给会计人员，对于考核结果
不理想的情况，进行详细解释和沟通，帮助他们理解不足之处，并提供改进建议。
以上是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子，具体的实施办法需要根据银行的实际情况进行调整和完善。
银行会计人员绩效考核管理办法
银行会计人员绩效考核管理方法一、绩效考核制度的意义银行作为金融行业的紧要构成部分，奠定了国民经济进展的紧要基石，而银行会计人员作为银行工作中至关紧要的一环，其工作质量和效率直接关系到银行运营的成败。
因此，订立适合银行会计人员的绩效考核管理方法显得特别必要。
绩效考核制度可以更好地促进银行会计人员的工作积极性，加强工作效率，并提高工作质量和效率，从而为银行的整体业务进展贡献气力。
同时，订立合理的绩效考核制度也能够反映出银行对人才的重视程度，进一步加强银行管理水平，发挥优秀人才的综合价值。
二、绩效考核指标的设定绩效考核指标是银行会计人员考核的关键。
依据银行会计人员工作的特点，我们可以从以下几个方面设置绩效考核指标。
1.任务量任务量是衡量银行会计人员工作量的紧要指标之一、通过任务量的计算，可以了解银行会计人员的工作量是否合理，是否与银行经营实际相符合，从而完善管理措施，让银行经营活动更顺畅。
2.精准率精准出勤率是评价银行会计人员的核心指标之一、由于银行会计岗位的工作需要严谨和精准，一旦显现错误会给客户带来极其不良的影响。
因此，我们应当将精准率纳入考核指标之中，并帮助银行会计人员加强工作质量的掌控与管理。
3.工作效率银行经营活动是高速运转的，只有高效率的工作才能保证银行活动的顺畅运行。
因此，评价银行会计人员的工作效率也是特别紧要的指标之一、通过对工作监督和考核，银行会计人员可以更加有规律地合理调配工作时间和精力，提升工作效率。
4.团队协作银行会计人员需要进行多种合作，在这里我们不仅要考虑个人的工作质量和效率，也要考虑他们在团队合作中的表现。
因此，我们需要将团队协作纳入到绩效考核系统之中，以促进银行团队的合作意识和团队气力的提升。
三、绩效考核流程为了更好地促进银行会计人员工作质量和效率的提升，我们应当建立完善的绩效考核流程。
绩效考核流程的建立可以让银行会计人员清楚地了解本身在岗位上存在的问题，适时找出并解决问题，并适时矫正不足，提高工作表现，从而在职业道路上稳步推动。
分行营业部会计岗位履职考核办法
分行营业部会计岗位履职考核办法
一、考核目的
为了规范分行营业部会计岗位工作的履职标准，提高各部门岗位履职能力，激励员工积极工作，促进企业的可持续发展，制定本考核办法。
二、考核标准
1.业务能力考核
1.1 会计核算
根据《中华人民共和国会计法》等相关规定，能够熟练运用会计核算方法，对公司财务账务进行准确、全面的处理，能够熟练掌握账簿记录、分类、整理、汇总等常
规会计业务操作流程，掌握财务管理的基本方法和理论知识，不断提高业务水平和工
作效率。
1.2 经营管理
能够准确掌握公司经营管理的业务流程，结合公司的实际情况，提出合理的财务建议，协助公司领导制定预算和经营计划，为公司的经营决策提供支持和参考，提高
公司业务经营效益。
2. 组织协调能力
能够密切配合其他部门的工作，有效解决工作之间的交错性问题，积极沟通、协调相关部门的需求，加强与业务部门之间的沟通配合，协助业务部门跟进重要事项。
3. 工作态度
具有良好的职业道德素养和工作责任心，不断培养自己的专业知识和技能，忠诚于公司，积极工作、认真对待每一项任务，能够妥善解决出现的问题，善于总结提高。
3. 考核流程
1. 每季度的第一个月，由各部门营业员填写本季度工作总结和下季度工作计划，作为部门考核依据。
2. 考核人员根据评分标准对各项工作进行评分，考虑到分行营业部工作各不相同，分别对各部门进行量化考核。
3. 由领导小组对评分进行审核确定，并给予各部门具体反馈意见。
1 / 2。
商业银行支行(营业部)会计主管绩效考核指标
商业银行支行（营业部）会计主管绩效考核指标一、背景介绍商业银行支行（营业部）会计主管在银行运营中扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了资金管理、会计核算、风险控制等方面。
因此，对于会计主管的绩效考核至关重要，不仅能够激励其提高工作效率和质量，还可以有效地促进银行整体运营水平的提升。
二、绩效考核指标1. 资金管理能力•针对资金调度和监管的能力，包括合理运用银行资金、控制风险、提高资金利用效率等方面进行评估。
2. 会计核算准确性•考核会计主管在银行交易核算、凭证处理、账务调整等方面的准确性和规范性。
3. 财务风险控制•评估会计主管在资金风险、信用风险、市场风险等方面的风险控制能力，包括风险排查和防范机制的规范程度。
4. 业务协调能力•考核会计主管在日常业务中与其他部门的协调沟通能力，包括信息共享、问题沟通解决、工作流程协调等方面的表现。
5. 团队管理能力•考核会计主管在团队人员管理、激励和培训方面的能力，包括团队建设、员工绩效评估和考核等方面。
6. 客户服务满意度•对会计主管在客户服务质量、问题处理及服务态度等方面的绩效进行考核，以客户满意度作为评价指标之一。
7. 创新发展能力•评估会计主管在业务流程优化、技术创新、管理创新等方面的能力，促进支行（营业部）会计工作的发展和改进。
三、绩效考核方法为了全面评价会计主管的绩效，可采用定期考核、绩效奖惩、360度评价等方法，结合以上指标对其进行综合评定。
同时，建立绩效考核体系，明确评估标准和权重，确保评价的客观性和公正性。
四、结语商业银行支行（营业部）会计主管的绩效考核是银行管理工作的关键环节，合理设定考核指标并实施科学的评价方法，有助于激励会计主管提高工作水平，促进银行运营效率和风险管理水平的提升。
相信通过不懈的努力，会计主管们定能在工作中取得更加优异的业绩。
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银行会计经理考核办法
第一章总则
第一条为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理
及助理会计经理。
第三条考核遵循的基本原则
（一）独立性原则。
会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。
（二）两级考核原则。
会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。
考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。
分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。
（三）公平合理原则。
对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。
第四条考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。
第五条考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。
第二章考核内容
第六条季度考核分为定性考核和定量考核两个方面，考核权重各占50%。
第七条定性考核指标包括会计基础核算职责、支行业务管理和检查审核职责、风险控制职责、部门业务评价、支行履职情况等五个方面。
由分行和基层营业机构两级进行考核。
第八条分行定性考核占35分，包括会计基础工作（10分）、业务管理（10分）、风险控制（10分）、部门业务评价（5分）。
由分行运营管理部门根据支行日常差错报告情况，会计经理工作日志情况，日常报表及其他各类临时性统计报送工作完成的质量和及时性，总行部署安排工作完成情况，员工业务培训考试总体情况，总、分行和监管部门的各类检查结果，分行相关业务部门的评价等内容对会计经理进行考核。
具体考核项目见附表1。
部门业务评价由分行相关职能部门根据会计经理职责范围内支行相关工作
任务完成情况进行评价打分。
相关职能部门需将对会计经理上季度的考核结果填列附表2，于每季度首月10日前报送分行运营业务主管部门。
第九条支行定性考核占15分，包括支行行长评价（10分）和柜员评价（5分）。
主要从会计经理的业务管理水平、业务处理能力、风险控制能力、组织协调能力、服务意识和工作态度、工作效率等方面进行评价考核。
柜员评价由分行运营业务主管部门不定期到支行通过民主评议方式进行考核，由每名员工根据附表3所列考核项目评价打分，所有员工评价分数的平均分数为其该项得分。
支行行长评价由支行行长根据附表4所列考核项目评价打分，于每季度首月10日前将对会计经理上月的考核结果经支行行长签字后密封报送分行运营业务主管部门。
第十条定量考核指标包括业务差错率指标、业务量指标、支行对账率指标、业务考试成绩指标。
由分行运营业务主管部门负责组织实施考核。
定量考核得分为四个定量考核指标得分加总。
具体指标计算公式如下：
（一）业务差错率考核占10分
业务差错率为零的支行本项为满分，业务差错率最高的支行本项为零分，其他支行以分行平均业务差错率为界分两类计算得分。
低于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错率）
高于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错+1）
（二）业务量考核占20分
业务量最高的支行本项为满分，业务量最低的支行本项为10分，其他支行以分行平均业务量为界分两类计算得分。
低于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量-分行当季最低支行业务量）/分行当季平均业务量×5+10
高于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量- 分行当季平均业务量）/（分行当季最高支行业务量-分行当季平均业务量）×5+15
（三）对账率得分的基准分值为10分
对账率考核按照综合加权计算的对账率计算。
综合加权对账率= 30万元以上存款的对账率×0.4+5至30万元存款的对账率×0.25+5万以下存款的对账率×0.05+贷款的对账率×0.3
对账率考核得分= 综合加权对账率/10
（四）业务考试成绩占10分
业务考试成绩考核包括会计经理本人业务考试成绩（7分）和支行前台柜员业务考试成绩（3分）两项内容。
会计经理本人业务考试成绩得分= 会计经理业务考试分数/10×70%
支行前台柜员业务考试成绩得分= 支行前台柜员业务考试平均分数/10×30%
第十一条会计经理季度考核得分= 定性指标得分+ 定量指标得分。
第十二条年度考核在年度内各季度会计经理考核平均分数基础上对会计
经理进行综合考评。
第十三条会计经理有下列情况之一的，在年度考核中给予加分：
（一）会计经理本人、支行会计工作获得分行、总行、金融系统市级以上表彰的，分别给予1分、3分、5分奖励；
（二）支行柜员参加总行、所在地市级以上金融系统举行的业务竞赛中获得名次的给予加分奖励。
获得市级以上金融系统一至三名的，分别给予5分、4分、3分奖励，获得总行一至三名的，分别给予3分、2分、1分奖励。
（三）会计经理本人考核年度通过经济中级资格考试的加1分，通过会计中级资格考试的加2分，通过会计高级资格考试、注册会计师等资格考试的加5分。
（四）会计经理在工作中坚持原则，勇于检举、揭发违法、违规行为，发现并阻截严重风险事故和案件的，根据性质每件加5-10分。
第十四条会计经理在其职责范围内发生违规操作，情节轻微，未造成不良后果的，每次扣减5-10分；造成不良后果或形成损失的，本次考核不计分，停发当季变动奖金，给予免职，并追究其他责任。
第三章变动奖金发放
第十五条会计经理变动奖金由分行和支行两级发放，其中，会计经理变动奖金的60%由分行发放，40%由支行发放。
第十六条分行发放的变动奖金部分按会计经理考核分值占分行所有会计经理的考核总分值的比重计算确定。
公式如下：
分行发放的变动奖金= 会计经理考核分值/分行会计经理考核总分值×（分行会计经理变动奖金总额×60%）
第十七条会计经理40%的变动奖金数额，由分行下拨支行，再由支行按照会计经理职能履行情况，为支行业务发展的贡献大小，结合支行目标任务完成情况考核发放。
支行每季度应将会计经理变动奖金的发放标准报送分行运营业务主管部门备案。
第四章附则
第十八条本办法涉及的分行职能，地区直接由总行负责。
第十九条本办法由总行运营管理部负责解释。
第二十条本办法自下发之日起执行。
附表1：
会计经理定性考核工作表(运营管理部门) 被考核人员：考核期间：年第季度。