班组基础管理(1)
班组基础管理情况怎么写
班组基础管理情况1. 引言班组基础管理是指对工作班组进行全面、系统的管理和协调，以提高工作效率和质量。
本文将从班组的组织结构、人员配置、工作流程、绩效考核等方面，对班组基础管理情况进行详细阐述。
2. 组织结构班组的组织结构是有效管理和协调工作的基础。
通常情况下，一个班组由一名领导者和若干成员组成。
领导者负责协调各项工作，并向上级汇报工作进展。
成员负责具体工作任务的执行。
为了提高效率和灵活性，可以根据具体需要设立多个子班组，并在各个子班组之间建立良好的沟通机制。
每个子班组应有明确的职责分工，并与其他子班组密切合作。
3. 人员配置合理的人员配置是保证班组正常运转的关键。
在确定人员配置时，应根据任务需求和成员能力进行科学搭配。
首先，需要明确每个成员的职责和权限，确保各项任务得到有效分配和执行。
同时，还需关注成员之间的协作能力，以保证工作的顺利进行。
其次，要根据任务的复杂性和紧急程度，确定合理的人员数量。
如果任务较为复杂，可以适当增加人员配备，以确保工作质量和进度。
4. 工作流程良好的工作流程可以提高班组工作效率和质量。
在制定工作流程时，需要考虑以下几个方面：4.1 任务分解将整个任务分解为若干个具体、可执行的子任务，并明确每个子任务的责任人和完成时间。
这样可以有效地将任务分配给各成员，并监控任务进展情况。
4.2 协同合作在每个子任务中，鼓励成员之间进行积极协同合作。
通过及时沟通、共享信息和资源，提高团队协同效率。
同时，在工作流程中设立必要的审批环节，确保每个环节按规定顺序进行。
4.3 进度控制建立有效的进度控制机制，及时了解各项任务的进展情况，并根据实际情况调整工作计划。
可以使用项目管理软件或其他辅助工具来跟踪和管理任务进度。
5. 绩效考核绩效考核是评价班组管理情况的重要指标。
通过科学、公正的绩效考核，可以激励成员积极工作，提高工作质量和效率。
在进行绩效考核时，应明确评价指标和权重，并与成员充分沟通。
班组基础管理的方法
班组基础管理的方法班组管理对于企业的正常运营和高效生产起着至关重要的作用。
有效的班组管理可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进员工积极性的发挥。
本文将介绍一些班组基础管理的方法，帮助企业提高班组管理水平。
一、明确目标和责任分工1. 确定明确的工作目标：为班组设定清晰的工作目标，明确任务的重要性和紧迫性。
通过明确的目标，可以激发班组成员的责任感和积极性。
2. 合理分工，明确责任：根据每个人的能力和专长，合理分配任务，明确每个成员的责任和职责，确保每个人都明确自己的工作范围。
二、建立有效的沟通机制1. 定期召开班组例会：定期召开班组例会，回顾工作进展，交流工作经验，解决问题，分享最佳实践。
例会可以促进成员之间的交流与合作，增强班组的凝聚力。
2. 倾听员工意见：鼓励班组成员提出建议和意见，对于班组工作中的问题，及时倾听并予以解决。
员工参与决策的过程，可以提高员工的工作满意度和认同感。
三、培养团队合作意识1. 建立良好的协作氛围：班组成员之间要相互尊重、理解和支持，建立良好的人际关系。
领导者要及时对团队中的争议和冲突进行化解，营造和谐的工作氛围。
2. 鼓励团队合作和分享：促使班组成员之间的互助、支持和合作，鼓励他们共享工作中的经验和技巧，形成彼此学习和共同成长的氛围。
四、激励和奖励机制1. 建立有效的激励机制：可以通过设置绩效目标、提供培训机会、晋升空间等方式激励班组成员，调动他们的积极性和工作热情。
2. 公平公正的奖励机制：建立公平公正的奖励机制，根据成员的表现和贡献给予相应的奖励，激发班组成员的竞争力和团队凝聚力。
五、持续改进和学习1. 不断完善管理方法：领导者应不断反思和审视工作中存在的问题，及时总结经验教训，完善班组管理方法和流程，提高工作效率和质量。
2. 学习新知识和技能：鼓励班组成员参加相关的培训和学习活动，提升他们的专业素质和综合能力，为班组的发展提供良好的人才储备。
结语通过以上几点班组基础管理方法的介绍，相信企业可以有效提升班组管理水平，提高工作效率和团队凝聚力。
班组四项基础管理工作计划
一、前言班组是企业的基本组织单元，是实施企业战略和完成各项任务的基础。
为了提高班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，确保各项工作任务的高效完成，特制定以下班组四项基础管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全班组管理制度，提高班组管理规范化水平。
2. 提升班组员工素质，增强团队协作能力。
3. 优化班组工作流程，提高工作效率。
4. 增强班组安全管理，确保生产安全。
三、具体措施1. 制度建设（1）完善班组管理制度，明确班组长、班员职责和权限。
（2）建立健全班组成员考核制度，对班组成员进行绩效考核。
（3）制定班组成员培训计划，提高员工业务技能和综合素质。
2. 人员管理（1）加强班组成员思想政治教育，树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）关心班组成员生活，及时解决班组成员遇到的问题，增强班组凝聚力。
（3）开展团队建设活动，增强班组成员的团队协作精神。
3. 工作流程优化（1）梳理班组工作流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）建立班组工作日志，跟踪工作进度，确保工作按时完成。
4. 安全管理（1）加强班组安全教育培训，提高班组成员安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
四、实施步骤1. 制定计划：本计划于2023年1月1日起实施，为期一年。
2. 落实责任：各班组长负责本班组四项基础管理工作的组织实施，班组成员积极参与。
3. 监督检查：每月对班组四项基础管理工作进行一次检查，发现问题及时整改。
4. 总结评估：每季度对班组四项基础管理工作进行一次总结评估，为下一季度工作提供依据。
五、预期效果1. 班组管理水平得到显著提高，各项工作任务高效完成。
2. 班组成员素质得到全面提升，团队协作能力增强。
3. 安全生产形势稳定，无重大安全事故发生。
六、结语通过实施班组四项基础管理工作计划，我们相信班组的凝聚力和战斗力将得到显著提升，为企业的发展做出更大贡献。
化工厂班组基础管理制度
化工厂班组基础管理制度一、班组组织结构1. 班组设立班长，负责班组日常管理工作。
2. 根据工作需要，设立副班长、安全员、质量员等职务，协助班长工作。
3. 班组成员应明确各自职责，确保班组工作有序进行。
二、班前会议制度1. 每班开始前，班长组织召开班前会议，传达公司及车间的指示和要求。
2. 会议内容包括安全教育、工作安排、技术交底等。
3. 班长需记录会议要点，并确保每位成员理解当日工作重点。
三、安全生产制度1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全操作规程。
2. 班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
3. 定期进行安全检查，发现隐患及时上报并采取措施。
四、工作交接制度1. 班组成员应按照规定时间进行工作交接。
2. 交接内容包括生产进度、设备状态、安全隐患等。
3. 交接双方需在交接记录上签字确认。
五、设备维护保养制度1. 班组成员应按照设备维护保养规程进行日常保养。
2. 发现设备异常应立即停止使用，并报告班长及维修部门。
3. 定期组织设备大修，确保设备良好运行状态。
六、质量管理制度1. 严格执行公司质量管理体系，确保产品质量符合标准。
2. 对生产过程中的关键控制点进行监控，确保过程受控。
3. 对质量问题进行分析，制定改进措施，并跟踪实施效果。
七、环境卫生制度1. 保持工作场所整洁，定期清理工作区域。
2. 垃圾分类存放，遵守化学品存放和处理规定。
3. 班组成员应养成良好的个人卫生习惯。
八、考核与激励制度1. 建立班组考核机制，定期对班组成员的工作表现进行评价。
2. 对表现优秀的班组成员给予奖励，对违规行为进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、培训等的依据。
九、培训与学习制度1. 定期组织班组成员参加安全、技能、管理等方面的培训。
2. 鼓励班组成员参与外部培训和学习，提升个人能力。
3. 班长应关注班组成员的学习需求，提供必要的学习资源和支持。
十、信息沟通制度1. 建立班组内部信息沟通渠道，确保信息传递畅通。
班组基础管理情况汇报
班组基础管理情况汇报一、班组基础管理概况本班组是公司生产车间的重要组成部分，负责生产线的日常管理和生产任务的完成。
经过一段时间的管理调整和团队建设，我们的班组管理水平和生产效率得到了显著提升。
二、人员结构及素质分析本班组共有30名员工，其中包括5名班长和25名普通工人。
员工年龄跨度较大，从20岁到50岁不等，但大部分员工都具有较高的工作积极性和团队合作意识。
在过去的一段时间里，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和技术水平。
三、生产管理情况1.生产任务完成情况：本班组在上个季度共完成了生产任务1200件，完成率达到95%以上，较去年同期有显著提升。
2.质量管理情况：我们加强了对生产过程的质量控制，产品合格率达到了98%，大大降低了次品率。
3.安全生产情况：在安全生产方面，我们加强了对员工的安全教育和培训，严格执行各项安全操作规程，有效地提高了生产安全系数。
四、班组管理改进措施1.加强员工培训：针对员工的技术短板和管理能力，我们将继续加强培训力度，提高员工的整体素质和技术水平。
2.优化生产流程：我们将继续优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
3.加强团队建设：通过举办团队活动和加强内部沟通，增强班组凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。
五、未来发展规划在未来的工作中，我们将继续加强班组基础管理，提高员工素质，优化生产流程，保障安全生产，努力实现更高水平的生产目标。
同时，我们也将不断学习和借鉴其他班组的管理经验，不断完善自身的管理体系，为公司的发展贡献力量。
以上是本班组基础管理情况的汇报，希望得到公司领导的指导和支持，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
抓活、抓细、抓好班组基础管理
抓活、抓细、抓好班组基础管理引言班组基础管理是组织管理中至关重要的一环。
抓好班组基础管理，可以提高班组的工作效率，减少管理成本，增加班组成员的凝聚力和归属感。
本文将介绍如何抓活、抓细、抓好班组基础管理。
班组基础管理的重要性班组基础管理不仅是组织管理的基础，更是整个组织运作的关键。
一个良好的班组基础管理可以确保班组成员按照规定和标准工作，提高工作效率，降低工作风险，并最大限度地发挥每个班组成员的潜力。
抓活——及时掌握班组工作动态抓活是指及时掌握班组工作动态，并做出相应的安排和调整。
以下是抓活的几个关键点：1.日常例会：每天组织班组成员进行例会，交流工作进展、存在的问题以及下一步的计划。
通过例会，班组成员可以了解彼此的工作情况，及时沟通交流，提升工作效率。
2.工作报告：班组成员每天应提交工作报告，详细记录自己的工作内容、进度和存在的问题。
领导可以通过工作报告了解每个班组成员的工作情况，及时解决问题，确保工作顺利进行。
3.状态跟踪：通过状态跟踪，管理人员可以了解班组成员的工作状态，及时发现并解决工作中的问题。
状态跟踪可以通过工作报告、面谈等方式进行，确保班组成员及时有效地完成工作任务。
抓细——规范班组工作流程抓细是指规范班组的工作流程，确保每个环节都按照标准和规定进行。
以下是抓细的几个关键点：1.工作流程制定：制定班组工作流程，明确每个环节的职责和工作标准。
工作流程应该经过充分的讨论和完善，确保每个环节都能够顺利进行。
2.岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和职责范围。
岗位职责应该根据工作流程进行划分，每个环节都有专人负责。
3.培训和考核：定期进行培训，提高班组成员的工作技能和素质。
同时，建立相应的考核机制，考核班组成员的工作表现和达成情况，激励他们积极工作。
抓好——加强班组沟通与团队建设抓好是指加强班组成员之间的沟通和团队建设，增加班组内部的凝聚力和归属感。
以下是抓好的几个关键点：1.交流与沟通：班组成员之间要加强交流与沟通，包括工作内容、问题反馈、经验分享等。
做好班组基础管理工作的方法
做好班组基础管理工作的方法优秀班组管理者的管理功能概括起来有生产指挥功能、管理组织功能、队伍领导功能和关系协调功能四项。
（1）生产指挥功能，即接受生产指令，按作业计划均衡组织生产。
班组管理者按照企业经营目标的要求，根据上级部门的指令，做好本班组的生产和管理的组织工作。
①班组管理者严格执行《生产管理安全规定》、《生产工艺安全操作规程》，指导岗位人员的管理与操作，按上级下达指令组织实施。
②班组管理者按企业的生产任务，加强对班组生产系统各项工作的科学管理，精心组织，合理安排，严格按照技术和工艺标准搞好生产，加强对生产各个环节调度，及时解决出现的各种问题，确保完成班组的生产任务。
（2）管理组织功能，即把各项基础管理工作，严密科学地组织起来，保证生产的经济效果。
管理组织功能的具体内容表现在以下两个方面：①加强班组管理基础工作的日常管理，健全一套以经济责任制为中心、适合管理需要的规章制度。
班组规章制度是指生产班组对生产技术、产品质量、经济活动。
安全文明生产、思想政治工作等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。
班组规章制度以岗位责任制为主要内容，实现定岗、定员、定责，做到人人有专责，事事有人管。
班组管理制度有：《班组交接班管理制度》、《班组安全生产管理制度》、《班组质量管理制度》等10项管理制度。
②认真开展班组经济核算严格控制成本开支范围，认真考核经济效益和工作成绩，检查存在的问题。
加强成本管理，健全各项原始记录，保证质量成本核算的正确性。
（3）队伍领导功能，即因势利导，把班组成员的积极性充分调动起来。
班组管理者是班组成员的核心。
一个合格的班组管理者，对班组成员有着强烈的吸引力和号召力，他除自身具备一套过硬本领外，对班组员工还要做到政治上爱护，技术上指导，生活上关心，使组员愿意听从班组管理者指挥，这样才能真正以班组管理者为核心，形成一个团结战斗的集体。
（4）关系协调功能，即调理上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系。
班组基础管理内容
班组应如何做好基础管理工作_班组基础管理内容班组是企业生产的"前线"，一切生产活动都是通过班组来实施的，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故的多发地带和受害群体，因此，做好班组的基础管理工作非常重要。
总体来说，应做好如下几方面的工作：1班组培训班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，定期进行有针对性的现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等现场培训。
各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行培训，主要内容包括：所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程及操作步骤；检修维护和运行的基本知识技能；一般机械加工、焊接、热处理知识；电气一般知识；安全技术基础知识；消防安全知识；通用机械、工器具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围内的危险点分析及辨识；新工艺、新技术、新材料知识；厂、部门管理制度；检修规程和运行规程；上级安全生产文件及事故通报等。
要理论和实践相结合，采用多种形式，提高培训效果。
2治理基础环境2.1治理整顿班组内在环境建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向上心态的必要条件之一。
为此，要使班容班貌彻底改观，达到"五净"(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、"五整齐"(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)、"五清晰"(岗位安全职责，设备分工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日志内容)，实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。
2.2规范班组日常生产活动班会后(收工会)：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。
表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。
2.3提高安全活动日的质量。
如何做好班组安全基础管理
如何做好班组安全基础管理1. 建立安全意识：班组负责人要做好安全意识教育工作，让班组成员明白安全工作的重要性，提高安全意识，从而标志出一个安全的生产环境。
2. 做好安全培训：定期进行安全知识培训，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，确保班组成员了解安全操作规定，提高应对突发事件的能力。
3. 定期检查隐患：定期开展安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中不出现安全事故。
4. 制定安全规定：制定班组内部的安全管理制度和操作规程，保证所有人员都能按照规定操作，并严格执行。
5. 提高责任意识：班组负责人要强化安全管理责任意识，认真履行安全管理职责，对不遵守安全规定的行为及时纠正和处理。
6. 加强安全监督：建立安全监督制度，对班组的安全生产工作进行全面监督，及时发现和纠正违章行为。
7. 加强交流与合作：班组成员之间要加强交流，相互监督，共同搞好班组的安全管理工作。
同时要和其他班组和部门加强协作，共同维护企业的安全生产环境。
总之，班组安全基础管理工作是一项系统性的工程，需要领导重视，班组负责人和全体成员齐心协力，共同做好安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
一、加强安全生产教育宣传班组安全基础管理的第一步是通过加强安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。
可以通过开展安全生产教育培训，向员工讲解安全生产知识、安全操作规程、事故预防和应急处理等内容，让员工深刻认识安全生产对企业和个人的重要意义。
此外，还可以通过悬挂标语、宣传栏等形式，不断提醒员工注意安全，强化安全意识。
二、建立安全检查制度班组需要建立完善的安全检查制度，包括定期安全检查和日常安全巡查。
定期安全检查可以由班组负责人组织，对班组内的设备、工具、场所以及员工的安全操作情况进行检查。
日常安全巡查由安全员或相关人员负责，对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。
三、安全规定和操作规程制定和完善班组的安全管理规定和操作规程，明确责任人和操作流程，规范工作作业。
班组四项基础管理工作总结
班组四项基础管理工作总结作为一个班组的管理者，要做好管理工作，需要做到四项基础管理工作。
这四项基础管理工作是，规范管理、绩效管理、团队建设和沟通协调。
下面我们来分别介绍一下这四项基础管理工作的重要性和具体内容。
首先是规范管理。
规范管理是指建立和完善各项管理制度和规章制度，确保员工的行为符合规范。
在日常工作中，管理者要做好员工的考勤管理、纪律管理、安全管理等工作，确保员工的工作行为符合公司的规定和要求。
只有做好规范管理，才能确保员工的工作有条不紊，提高工作效率。
其次是绩效管理。
绩效管理是指根据员工的工作表现，进行绩效考核，激励员工的工作积极性。
管理者要根据员工的工作表现，及时进行绩效评定，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
只有做好绩效管理，才能激励员工的工作积极性，提高工作质量。
第三是团队建设。
团队建设是指通过各种方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
管理者要做好团队的培训和激励工作，提高团队成员的专业素质和团队意识，增强团队的凝聚力和战斗力。
只有做好团队建设，才能确保团队的工作协调一致，提高团队的战斗力。
最后是沟通协调。
沟通协调是指管理者要与员工进行及时有效的沟通，解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
管理者要做好员工的工作指导和问题解决工作，及时了解员工的工作情况和工作需求，确保员工的工作顺利进行。
只有做好沟通协调，才能确保工作的顺利进行，提高工作效率。
总之，班组的管理工作需要做好规范管理、绩效管理、团队建设和沟通协调四项基础管理工作。
只有做好这四项基础管理工作，才能确保班组的工作有条不紊，提高工作效率，实现工作目标。
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三、班组长的心态和胸怀
1、点状黑暗思维 2、人类的一切不幸和悲剧的根源就在于此：
耿耿于怀于我们没有得到的和失去的东西，而对于我 们拥有的东西却视而不见。 3、老板心态：假如我是老板。 4、救球精神和补台精神 5、谁做项目负责人？小王和小刘的市场调查故事。
班组基础管理(1)
班组基础管理(1)
1、带领职工完成本班组的生产任务、质量目标，必 要时分解到机台和岗位。
2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学 等提高操作技能的活动。
3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包 括对首件的复检和对本班组产品质量的检验。
4、在开展“6S”活动，创造整洁有序的工作环境。 5、组织访问下工序活动。 6、坚持开展质量改进活动和QC小组活动。
班组基础管理(1)
第三讲 平面布置调 生产线上算
一、向平面布置要效益
某企业锻工分厂原 平面流程图往返路线太
剪
剪
床
料
2
工
段
剪
床
1
长，极不合理，往返距
毛
工装车间
离共有154米。如果将
坯 库
料 场
剪床2移动到锻工车间 ，整个距离就会缩短 106米。
锻
工
剪车 床间
2
旋
转
拔
锤
头
机
班组基础管理(1展创造性的思考和系统性思考，实 现技术和管理的突破。
班组基础管理(1)
目录
第一讲 班组长的素质要求 第二讲 班组长的指挥和分析艺术 第三讲 平面布置调 生产线上算 第四讲 更短、更快、更顺的诀窍 第五讲 班组长要抓好6S活动 第六讲 目视管理的妙用 第七讲 班组管理的基本功 第八讲 班组长要善于创造性思考
班组基础管理(1)
第一讲 班组长的素质要求
一、班组的四个特点
人员少：班组少则几人、十几人，多则几十人 小 设备少：少则几台或一条流水线
生产方式单一：多为同一工序或几工序简单组合
细 面向员工个人：生产任务落实到人、管理到人、 指导到人、分配到人、考核到人。
全
所有工作都要落实：生产任务、质量指标 设备保养、安全文明
班组基础管理(1)
八、班组日工作标准化
班 1.查看交接班记录，与主管或调度联系 前 2.查看生产现场、人员出勤和备料情况
3.召开班前会 班 1.检查生产进度、劳动纪律、质量状况 中 2.处理生产、技术、质量问题
3.检查工艺纪律执行情况 班 1.设备清洁保养、场地清扫
2.整理好材料、工装模具、卡量具 后 3.切断电、水、气源，关好门窗
实
接触的是员工中千变万化的思想 解决的是形形色色的具体实际问题
班组基础管理(1)
二、班组长的五个角色
1、完成任务的责任者和利润的创造者 2、上级命令的执行者 3、员工的直接领导者和支持者 4、同事的竞争者和协调配合者。 5、是上级主管和员工之间的桥梁和传播窗口。
班组基础管理(1)
三、班组长的六项使命
班组基础管理(1)
六、班组长的八种能力
扎实的专业技术能力 熟练的问题解决能力 卓越的组织授权能力 耐心的培养部属能力 准确的传达沟通能力 良好的激励减压能力 自觉的自我约束能力 文字归纳总结的能力
班组基础管理(1)
七、班长带兵的九个妙招
1、从容镇定会鼓劲。 2、实事求是不盲从。 3、言行一致重承诺。 4、用人不疑敢授权。 5、当面背后赞下属。 6、关心下属问寒暖。 7、科学组合劳动力。 8、制造机会为下属。 9、荣誉面前退幕后
4.填好交班记录
班组基础管理(1)
第二讲 班组长指挥和分析艺术
一、与下属的沟通协调的技巧
寻找共同语言 批人不揭 “皮”，小的进步立即表扬 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个电话 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣
班组基础管理(1)
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床 铣床 磨床
6
5
2
4
车床 搓丝 18
磨床 7
车床 3
车床 1
班组基础管理(1)
路线短，占地少，就地取放效率高
改进： 车床 3
铣床 2
磨床4
车床1 车床1
材料库
磨床5
磨床 磨床 搓丝
6
7
8
成品库
班组基础管理(1)
某公司装配车间目前的平面布置
流水线 流水线
配件仓库
成品库
检验区
四、管理的实质
创造性的管理活动
提高产品和服务的附加价值
增加价值 +1 0
消除浪费 -1
最大限度地减少不增值劳动
封闭性的管理活动
班组基础管理(1)
五、现场生产的八大浪费
班组基础管理(1)
六、生产过程的时间大有潜力可挖！
班组基础管理(1)
七、六何分析法
班组基础管理(1)
八、改善四原则
和重排。
重排
班组基础管理(1)
某公司装配车间平面布置建议方案
流水线 流水线
配件仓库
检验区
检验区 成品库
班组基础管理(1)
二、以最佳方式工作－泰勒管理理论
第一，找到适合完成这一特定工作的 适量的工作者；
第二，仔细研究并分清每一个工作者 的具体工作环节，以及他们完成相应环节 所需使用的工具； 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体 时间，选择其中最快的方法； 第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤； 第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适 用的工具。
班组基础管理(1)
2020/11/23
班组基础管理(1)
本课程的目的
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的 角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。
2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改进 产品质量？怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎样 查找原因？
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资， 有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布 置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究 要效益，向科学方法要效益。
二、如何对待上司
１、自动报告你的工作进展－让上司知道； ２、对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心； ３、充实自己、努力学习，了解上司的言语－让上司轻松 ４、接受批评，不犯两次过错－让上司省事； ５、不忙时尽量帮助别人－让上司有效； ６、毫无怨言接受任务－让上司圆满； ７、对自己的业务主动提出改善计划 －让上司进步。
班组基础管理(1)
四、班组长必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
—徐明达
班组基础管理(1)
五、班组长的七种类型
1、 惟命是从型 2、 埋头苦干型 3、 事必躬亲型 4、 袖手旁观型 5、 应急救火型 6、 哥们义气型 7、 外科医生型