纠正与预防措施清单

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纠正和预防措施跟踪报告(一般不符合项)

纠正和预防措施跟踪报告(一般不符合项)


为2.5
不一致。
E-2
成品检验:查出货检验报告 2016-810,抽样与文件规定不一致。
员工对抽样计划不熟悉
立即培训员工抽样计划
E-3 H-4
成品检验:查纠正预防措施报告 2016-3-2,无有效纠正预防措施,无 结案依据。
品质人员异动,未及时对改善方案进 行跟踪。
后续按《纠正与预防措施控制程 序》及《不合格品控制程序》中 的客户抱怨进行处理。
修改《QC工程图》
统计技术:查未运用品质手法对制程 G-2 、进料、成品等数据进行分析并改善 前期未制作相关文件

制作进料、制程及成品统计月报
附《厂商品质异常联 络单》 25/08-2016 开始执行
详见《检验控制程序 》 25/08-2016
详见抽样计划的培训 资料与教育训练表 25/08-2016
详见《中性盐水喷雾 试验记录表》及《 2016年9月份 IQC进料检验报告》 开始执行
详见《设备维修及验 收记录表》 2016年9月份 开始执行
审 批: 日 期:
经确认有台账但不完善,缺少校准日 期及状态。
重新调整现有表格,增加仪器校 准日期及状态,后续将些表格作 受控表格保存。
详见《测量仪器总览 表》
23/08-2016
H-1 工程变更:查无变更管理程序。
前期未制作相关文件
重新制订《工程变更管理工作指 示》
刘李胜
/08-2016
H-3
工程测试:查未提供成分、盐雾、强 度测试记录。
前期未制作相关文件
设备管理:查未明确设备故障故障时 H-7 处理措施,及设备修复后设备验收要 前期未制作相关文件
求。
记录人: 日 期:
重新制作《中性盐水喷雾试验记 录表》,成分及强度测试在《 IQC进料检验报告》中记录

安全隐患及预防措施8篇

安全隐患及预防措施8篇

安全隐患及预防措施8篇在充满活力,日益开放的今天,措施对我们来说并不陌生,措施是针对情况采取的处理办法。

那么,措施到底怎么写才合适呢?旧书不厌百回读,熟读精思子自知,以下是作者可爱的编辑帮大伙儿整理的安全隐患及预防措施较新8篇,仅供借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

安全隐患及预防措施篇一1、实验室检验人员在进行实验操作前,要提前接受实验室安全教育,在进行安全教育时,要对不按操作规程操作所造成的后果进行警示。

实验室工作人员以及学生要严格按照仪器设备和实验操作规程进行实验操作。

2、对进行受压容器、强电、驾驶、易燃、易爆、剧毒等实验的`实验室,应按照国家和学校有关规定,制定本实验室的安全工作细则。

对从事上述实验的人员须进行安全技术培训,经考核合格后方可独立操作。

3、实验室要做好劳动保护工作,针对高温、低温、辐射、病菌、噪声、毒性、激光、粉尘、超净等对人体有害的环境,要切实加强实验室环境的监管和劳动保护工作。

安全隐患的自查报告篇二20xx学年下学期一周(安全教育周)校园安全隐患排查情况为保证我校师生人身安全和校园财产安全,结合安全教育周活动,20xx年2月23日,学校的校舍安全、消防安全、食堂卫生安全、重点部位安全、交通安全等进行排查,现将自查情况总结如下:一、校舍安全先后对教学楼、实验室、办公楼等进行安全检查,未发现异常。

对供水锅炉房、供暖锅炉房进行检查,未发现安全隐患,学校实验室制度齐全,管理严格,无特殊化学药品,实验器材专人管理,保障了实验室安全。

体育设施除篮球架个别地方腐烂外,无安全隐患。

二、校园消防用电安全我校用电线路、电压一切正常。

学校对所有的灭火器、疏散标志、应急灯等进行检查,灭火器全部在正常压力值,但也多年没有更换。

三、食品安全学校安排专门人员负责食堂食品安全工作,按时监督检查食堂的进货质量,保证无过期食品、无三无食品,所有食品都须出示索证和质检报告,所进食品按时记录,建立健全各项食品安全制度。

持续改进纠正措施与预防措施控制程序

持续改进纠正措施与预防措施控制程序

持续改进纠正措施与预防措施控制程序持续改进纠正措施与预防措施控制程序1 目的和范围对存在、潜在不合格项进行分析,采取措施消除不合格项,改进和完善质量管理体系及其覆盖的产品质量。

本程序适用于本体系所涉及的过程和所覆盖的产品。

2 术语和定义纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。

纠正措施:为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。

预防措施:为消除潜在不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。

3 职责3.1 品质保证部负责对体系、产品实现过程改进、纠正和预防措施进行监督,当发现已发生或潜在的质量问题时发出相应的“纠正和预防通知单”,并对实施效果进行跟踪验证。

3.2 各部门负责分管范围内相应的改进、纠正和预防措施实施与控制。

3.3 营销部负责与顾客沟通,并处理顾客的反馈信息。

4 工作程序4.1 持续改进的策划和实施4.1.1 为达到质量管理持续改进的目的,必须不断提高质量管理的有效性和效率,在实现质量方针和目标的活动过程中,持续追求对质量管理体系各过程的改进。

4.1.2 对涉及现有过程和产品的改进及资源需求变化,在策划和管理时需考虑以下因素。

a) 改进项目的目标和总体要求。

b) 分析现有过程或产品的状况,确定改进方案。

c) 实施改进并评价改进的结果。

4.1.3 品质保证部通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要的改进的方面。

4.1.4 品质保证部组织各部门进行质量改进策划,由各部门制订“质量改进计划”,报管理者代表审核批准后予以实施。

4.2 不合格现象的管理4.2.1 对于存在的不合格现象应采取纠正措施,消除不合格现象产生的原因,防止不合格现象的重复发生,纠正措施要与所遇到的问题的影响程度相适应。

4.2.2 识别不合格。

对质量管理体系各过程输出的以下信息进行识别。

a)管理评审发现不合格。

b)内、外部质量审核发现不合格。

关于安全生产标准化自评问题清单及整改要求

关于安全生产标准化自评问题清单及整改要求

关于安全生产标准化自评问题清单及整改要求关于安全生产标准化自评小组检查的问题汇总通过为期2天的安全生产标准化自评工作,安全生产标准化自评小组分为两组对司属各职能部门和营运部、修理厂的日常工作执行情况进行了抽查,本次自评分为两个组,采取查阅资料和现场抽样检查的方式进行,自评结果具有代表性,可以作为自评结论的依据,现将自评问题汇总如下:一、自评过程中的共性问题:1、检查记录填写不规范:日常检查记录的检查中4个营运部均出现了表格填写不规范的现象,如未填写检查人员或地点、未填写线路等现象。

2、消防设施汇总表缺失:年初公司要求营运部对司属车辆的消防设施进行了一次系统排查,更换了一大批超过三年的灭火器,应结合此次排查将结果汇总,4个营运部均未按相关要求进行汇总。

3、不能按量完成《2018年经营目标责任书》中所规定的路检路查目标:通过对《路检路查》记录的检查,发现各营运部未能按量完成目标。

经过对第二小组两名自评员对该问题的分析,营运部按照要求完成了每周1次的路检路查工作,仅限于检查当日实际营运车辆,未参加营运车辆及没有进行补检,故不能按量完成目标。

4、驾驶员档案未及时填写和更新:各营运部所负责的《驾驶员档案》未能及时将相关信息及时进行更新。

5、本次自评过程中发现,司属范围内部分场区没有没有设立限速标志,无场区提示牌:神龙大剧院、火车站。

6、除营运四部,其他职能部门及营运部门均未签署2018年安全生产责任状。

7、各部门对所属职能范围内的相关国家标准、法律法规没有及时更新。

8、各职能部门未挂置相关岗位的安全操作规程(如用电安全)。

二、各部门存在的问题或亮点:1、营运一部:(1)部门办公室内楼梯间灭火器未及时进行检查,最后的检查日期为:2018年3月;(2)查2018年4月25日《路检路查》,其中王宏国、凌文钢、涂洪亮三人为考核,但4月工资考核中仅有王宏国和凌文钢,涂洪亮考核结果未进行说明。

(3)部门亮点:部门能够针对重点时期进行的宣传将资料进行整理汇总,形成图文并茂的说明,如:2018年1月25日——29日的恶劣天气值班及宣传。

nadcap审核清单中英文对照

nadcap审核清单中英文对照

nadcap审核清单中英文对照摘要:1.简介2.Nadcap 审核清单概述3.Nadcap 审核清单中英文对照t3.1 质量管理体系t3.2 设计及开发t3.3 生产与安装t3.4 服务t3.5 采购t3.6 供应商管理t3.7 纠正与预防措施t3.8 客户满意度4.Nadcap 审核清单的实际应用5.结论正文:1.简介adcap(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)是美国航空航天和国防承包商认可计划,旨在为航空航天和国防行业提供质量管理体系的认证。

Nadcap 审核清单为此认证提供了详细的评估标准。

本文将对Nadcap 审核清单进行中英文对照,以便更好地理解和应用这2.Nadcap 审核清单概述adcap 审核清单分为以下几个部分:- 质量管理体系- 设计及开发- 生产与安装- 服务- 采购- 供应商管理- 纠正与预防措施- 客户满意度3.Nadcap 审核清单中英文对照3.1 质量管理体系质量管理体系部分主要包括组织结构、职责分工、内部沟通、过程方法、持续改进等方面的要求。

3.2 设计及开发设计及开发部分关注产品设计、开发、验证和确认等过程的管理和控制。

3.3 生产与安装生产与安装部分涉及生产过程的控制、检验和试验、安装和交付等方面的要求。

3.4 服务服务部分主要关注服务过程的管理和控制,包括服务提供的策划、设计和3.5 采购采购部分涉及采购过程的管理,包括供应商选择、评价、重新评价和终止等。

3.6 供应商管理供应商管理部分关注供应商关系管理、供应商绩效评价和供应商改进等。

3.7 纠正与预防措施纠正与预防措施部分强调建立和实施纠正措施和预防措施,以持续改进过程和产品质量。

3.8 客户满意度客户满意度部分关注客户满意度的测量、分析和改进,以确保满足客户需求和期望。

4.Nadcap 审核清单的实际应用adcap 审核清单为航空航天和国防行业的企业提供了统一的质量管理体系评估标准。

风险识别评价及控制措施清单

风险识别评价及控制措施清单

风险识别评价及控制措施清单在任何项目或工作场所中,风险识别评价及控制是至关重要的环节。

通过对潜在风险的准确评估和采取相应的控制措施,可以有效避免可能带来负面影响的事件发生。

本文将重点介绍风险识别评价的方法和常见的控制措施清单,以帮助读者更好地应对各类风险。

一、风险识别评价方法1. 事件树分析法事件树分析法是一种系统的风险评估方法,通过图表方式展示可能发生的事件序列,从而帮助人们更好地理解可能的风险链条。

通过对事件树的构建和分析,可以识别出可能的风险点,并采取相应的控制措施。

2. 失效模式与影响分析法(FMEA)失效模式与影响分析法是一种常用的风险评估方法,通过对系统或设备的各个组成部分进行分析,确定各个失效模式的概率和影响程度。

通过FMEA,可以定量地评估各个失效模式的风险等级,并采取相应的预防控制和纠正措施。

3. 任务分析法任务分析法是一种定性的风险评估方法,通过对工作任务的详细分析,识别出可能存在的风险点。

通过任务分析,可以找出可能存在的人为操作失误、设备故障等风险因素,并采取相应的培训和改进措施。

二、常见的控制措施清单在识别了潜在风险后,采取适当的控制措施可以有效地减少或消除风险的发生概率和影响程度。

以下是一些常见的控制措施清单,供读者参考:1. 工程控制措施- 设备定期维护和检修,确保其正常运行;- 工作场所的安全设计,包括防护设施、紧急疏散通道等;- 强制执行安全操作规程和操作程序。

2. 管理控制措施- 建立完善的风险管理体系,包括纪律、培训和审查等;- 分配合适的人员和资源,确保工作任务的完成;- 定期进行风险评估和审查,及时调整控制措施。

3. 个体防护措施- 提供合适的个体防护装备,如安全帽、防护眼镜等;- 培训员工正确使用和佩戴个体防护装备;- 定期检查个体防护装备的状况,及时更换和修理。

4. 应急响应措施- 制定和实施应急预案,包括灭火、疏散等;- 安排专职人员负责应急响应工作;- 定期组织应急演练,提高应急响应的效率。

现场安全日常检查工作清单

现场安全日常检查工作清单

现场安全日常检查工作清单背景为了确保现场的安全与健康,对现场进行日常安全检查是非常重要的。

本文档旨在提供一份现场安全日常检查工作清单,以便工作人员可以按照相关的安全标准和法规进行检查,发现和解决潜在的安全风险。

目标本工作清单的目标是为了保证现场安全,降低潜在的人员伤害和财产损失的风险。

通过严格执行该清单,可以确保各项安全措施的合规性,并在有需要时及时采取必要的纠正行动。

日常检查工作清单1. 检查安全装备和设施:- 检查消防设备的完好性和有效性,如灭火器、消防栓等。

- 检查安全出口是否畅通,标识是否清晰可见。

- 检查应急照明设备和应急广播系统的运行情况。

- 检查安全带、安全帽等个人防护装备的配备和使用情况。

2. 检查现场秩序和安全环境:- 检查现场道路和行人通道的状况,是否有杂物和障碍物。

- 检查工作区域的封闭情况,是否有未经授权的人员进入。

- 检查现场的安全警示标志和标识,是否完好清晰可见。

3. 检查危险品和化学品的储存和使用情况:- 检查危险品和化学品的储存是否符合相关规定,避免火灾和爆炸危险。

- 检查化学品的标识和包装是否完好,是否进行了正确的分类、储存和处理。

4. 检查设备和机器的安全性:- 检查设备和机器的外观和运行状况,是否存在安全隐患。

- 检查设备和机器的操作人员是否经过培训,是否按照操作规程进行操作。

5. 检查工作人员的安全意识和行为:- 检查工作人员是否佩戴个人防护装备,如安全帽、手套等。

- 检查工作人员是否遵守安全操作规程,如禁止吸烟、禁止饮食等。

6. 检查现场的紧急救援和急救设施:- 检查急救箱的配备和维护情况,及时处理紧急情况。

- 检查紧急电话号码和联系人的准确性和可用性。

结论通过执行上述现场安全日常检查工作清单,可以确保现场的安全和健康,减少潜在的安全事故和风险。

工作人员应按照相关的安全标准和法规,进行日常检查,并及时采取纠正和预防措施。

大家共同关注现场安全,共同维护一个安全和谐的工作环境。

NCR纠正与预防措施的标准作业程序

NCR纠正与预防措施的标准作业程序
68因纠正预防措施造成相关文件与资料需修改时由原文件与资料制订部门按文件控制程序的要求执行7operation作业内容71作业流程halo销售部接收ncr信息hal业务部转发信息客户投诉halo品管部建立ncr文件供应商品质主管yes品管部ncr改善ncr分析成员组建ncr现状描述临时措施原因分析永久措施措施验证核对ncr订单产品标准落实措施纠正预防缺陷统计分析yes效果评价结案关闭standardoperationproceduredocumentid文件编号completedate制定日期department制定部门version版本effectivedate生效日期pages页数halo20150326q第一版halo20150326q20150326halo品质部ncr纠正与预防措施的作业程序proceduredocumentname操作文件名称
果验证。
6.5 体系审核发现的不符合项,由责任部门采用8D方式进行整改,审核员进行效果验证。
6.6 相关责任部门在提出/拟定纠正与预防措施时应尽可能采用防错的方法(如:改进工艺、……)
6.7 制作固定和/或专用工装、采用报警装置等)并利用到纠正与预防措施的过程中,其防错方法的使 用程度应与问题的大小和遭遇的风险程度相适应。 6.8 因纠正/预防措施造成相关文件与资料需修改时,由原文件与资料制订部门按《文件控制程序》的 要求执行 7.Operation作业内容
8.3 责任部门负责分析产生不合格的根本原因或主要原因,可能的原因一般有: 1)文件未做规定或规定不适宜。 2)未按规定的程序或要求实施。 3)人力或设备、设施等资源不足或不适用。 4)人员能力不胜任。 5)未按需求进行培训或工作失误。 6)供应商外购材料的质量存在缺陷。 7)供应商生产或工作进度安排不当。 8)供应商的生产或工作环境不适宜。 9)公司或供应商内外、上下沟通不足等等。
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纠正与预防措施清单
一、工作纠正与预防措施
1.错误或失误的处理
-建立双重核查机制,确保重要任务的质量和准确性。

-增加员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素质和工作效率。

-定期召开会议,及时交流和反馈工作中的问题,并寻找解决方案。

2.沟通不畅或信息不透明
-优化沟通渠道,确保信息的及时传递和共享。

-建立正式的沟通流程,明确职责和权限,并设立反馈机制。

-加强团队合作,提高互信和理解,促进良好的工作氛围。

3.时间管理和工作量分配不当
-制定详细的工作计划和时间表,合理安排工作和休息时间。

-根据员工的能力和经验,合理分配工作量和任务,确保负荷均衡。

-建立激励机制和奖惩制度,推动高效工作和个人成长。

4.缺乏创新和解决问题的能力
-鼓励员工提出新的想法和建议,激发创造力和创新意识。

-提供培训和学习资源,提升员工的问题解决和决策能力。

-建立跨部门的合作和交流机制,促进知识和经验的共享。

二、生活纠正与预防措施
1.饮食不平衡或不健康
-注意饮食搭配,确保摄入各种营养物质。

-多吃新鲜水果和蔬菜,减少糖和盐的摄入。

-定期锻炼身体,保持良好的体重和健康的生活习惯。

2.缺乏运动和锻炼
-每天保持一定的运动时间,如散步、跑步、打球等。

-参加健身活动或健身俱乐部,保持身体的健康和灵活性。

-确保足够的休息和睡眠,避免疲劳和过度劳累。

3.缺乏时间管理和压力调节
-制定日程表和计划,合理安排工作和生活的时间。

-学习放松和调节压力的方法,如冥想、听音乐等。

-建立良好的工作和生活平衡,避免过度劳累和忙碌。

4.缺乏个人发展和兴趣爱好
-参加培训和学习课程,提升个人的职业能力和知识水平。

-关注自己的兴趣和爱好,参与相关的社交活动和组织。

-定期设立个人目标和计划,追求自我发展和成长。

三、学习纠正与预防措施
1.学习动力不足或缺乏兴趣
-建立学习兴趣和动机,找到学习的价值和意义。

-寻找学习的乐趣和快乐,培养良好的学习习惯和方法。

-尝试不同的学习方式和教材,找到适合自己的学习方式。

2.学习方法和技巧不当
-学习前进行适当的预习和准备,提前了解学习的内容。

-采用多种学习方法,如朗读、复述、笔记等,提高学习效果。

-寻找学习伙伴或参加学习小组,相互交流和讨论学习问题。

3.缺乏计划和目标
-制定学习计划和目标,明确学习的方向和阶段性目标。

-设立学习进度表和检查点,定期复习和总结学习内容。

-建立学习日志和反思,记录自己的学习过程和心得体会。

4.缺乏学习资源和环境
-利用图书馆、学习机构和网络资源,扩展学习的范围和渠道。

-营造良好的学习环境,减少干扰和杂音,提高学习效果。

-寻找导师或教练,获得指导和支持,提高学习的质量和深度。

通过采取以上纠正与预防措施,我们可以及时发现和解决问题,预防潜在的风险和错误,并促进个人和组织的发展和成长。

重要的是要持之以恒地执行这些措施,并随时调整和改进它们,以适应不断变化的环境和需求。

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