购买材料不能三方比价的情况说明
给纪委提供比价情况说明
给纪委提供比价情况说明
尊敬的纪委领导：
我在此向您提供比价情况的说明，以便您了解我所参与的项目的采购过程，并确保所有程序的透明和合法性。
我参与的项目是关于某公司办公用品的采购，为了确保公正公平的采购过程，我采取了以下措施：
1.市场调研：我首先进行了对多家供应商的市场调研，了解了他们的产品质量、价格以及售后服务等方面的信息。
通过与供应商的多次沟通，我明确了他们的报价方式和支付条件。
2.比价分析：在收集到多家供应商的报价后，我进行了综合比价分析。
我以公司需要的办公用品的具体规格和数量为基础，将供应商的报价进行对比，并综合考虑了产品质量、售后服务以及供应商的信誉等因素。
3.评估供应商：为了确保供应商的合法性和信誉度，我对每个供应商进行了评估。
我查阅了他们的企业资质、经营许可证和税务登记证等相关证件，并与其他采购单位了解了他们的合作情况和口碑。
4.报告编制：根据以上调研和比价分析的结果，我编制了一份详细的比价报告。
在报告中，我列出了每个供应商的报价以及相应的产品质量、售后服务和信誉情况，同时给出了我的综合评估和建议。
综上所述，我在这个项目中采取了一系列措施来保障采购过程的透明和合法。
我遵循了公司的采购政策和程序，全程参与并监督了整个比价过程，确保了采购活动的公正性和可靠性。
希望我的说明能够对您的工作有所帮助，如有任何需要进一步了解的地方，请随时与我联系。
谢谢您的关注与支持。
此致
礼敬
XXX。
三方比价制度
影业投资有限公司招投标和三方比价制度第一章总则 (2)第二章项目分类及采购形式 (3)第三章招标工作小组职责 (4)第四章资格审查及投标人数据库管理 (6)第五章招标工作流程 (8)第六章三方比价流程 (14)第七章纪律及奖惩 (15)第八章附则 (15)影业投资有限公司招投标和三方比价制度第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和采购费用，维护公司利益，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国家其他相关规定及集团公司和影业的相关内部控制规定，制定本制度。
第二条本制度所定义的采购项目分为“招标采购”和“三方比价采购”，招标采购包括:公开招标、邀请招标和议标。
公开招标:指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标:指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
议标:指无法达到3个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准后参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求，邀请相关法人或备选交易对方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。
三方比价采购:对未达到招标标准的采购行为以三方比价的形式对比、呈批、签合同和采购等行为。
第三条本制度适用影业投资有限公司本部所有部门、控股子公司和分公司等部门或下属公司（以下统称“采购部门”）。
第四条本制度对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、投标人选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、鉴证等管理内容仅做出原则性的规定，具体要求和招标详情各部门可参考制定招标制度要求，重要采购部门应编制招标制度。
第五条采购项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、择优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
第二章项目分类及采购形式第六条结合影业实际，本制度适用的采购范围包括工程建设类和采购类等涉及资金支出的采购项目 (工程建设类和采购类以下统称“采购项目”)。
询价比价情况说明范文
询价比价情况说明范文尊敬的[相关负责人/部门]：咱来唠唠这次采购的询价比价情况哈。
一、采购背景。
咱们公司呢，最近打算给办公室换一批电脑，就像人想换身新衣裳一样，得找个性价比高的。
这电脑啊，可是咱办公的得力助手，所以得好好挑选挑选。
二、询价比价对象。
我就跟个小侦探似的，在市场上到处搜罗合适的供应商。
总共找了三家呢，就叫他们A家、B家和C家吧。
# （一）A家。
A家呢，那可是个老牌子了，就像一个稳重的老大哥。
他们给的报价是每台电脑[X]元，这个价格乍一看，有点小贵，就像在高级餐厅吃饭，菜单上的价格让人心里“咯噔”一下。
不过呢，他们的配置看起来倒是挺诱人的，处理器是最新款的，内存也大得像个大仓库，能装好多文件。
而且啊，他们还承诺售后服务特别周到，就像个贴心的小棉袄，电脑出了啥问题，一个电话就有人来修，保修期还挺长。
# （二）B家。
B家呢，就像是个充满活力的小年轻，价格很有竞争力，每台只要[X Y]元。
这价格一出来，就像一阵清风，让人感觉很舒服。
但是呢，仔细一看配置，就有点像外表光鲜但内里有点虚的那种。
处理器虽然也能用，但是不是最新型号的，内存呢，也相对小一点。
他们的售后服务嘛，就像那种普通朋友，保修期比较短，而且维修的响应速度也不是特别快。
# （三）C家。
C家就比较神秘了，像是个深藏不露的高手。
他们的报价在[X + Z]元，比A家还贵一点。
这可让我有点迷糊了，就像在雾里看花。
不过他们有个特别之处，就是电脑的一些小配件都是用的高端货，而且他们家可以根据咱们的需求定制一些特殊功能，就像定制一件独一无二的衣服一样。
售后服务也还不错，虽然比不上A家那么贴心，但也算是中规中矩。
三、综合比较。
我就像在菜市场挑菜一样，左看看右看看，比较这三家的优缺点。
从价格上看，B家最便宜，但是配置和售后服务有点差强人意；A家价格中等，配置和售后都不错；C家虽然贵，但是有定制功能这个亮点。
从咱们公司的实际需求来说呢，如果只是普通办公，B家的电脑可能也能凑合用，但是考虑到以后可能会有更多的工作任务，对电脑性能要求会更高，而且咱们也不想电脑出了问题就干着急等维修，所以B家就有点不太合适了。
防水工程三方比价说明范文
防水工程三方比价说明范文 三方比价，顾名思义，就是让双方比价，如果你的报价比别人低，那你就是赢家；如果你的报价比别人高，那你就是输家。所以三方比价有多种说法。有说是工程造价方为了提高自己公司在市场上的竞争能力而采用的一种投标方法；也有说是招标人为了降低自己公司的风险而采用的一种招标方法。三方比价是指招标人聘请专家或其他专业人员对招标工程进行造价估算。三方比价是指招标人聘请具有相应资质或能力的工程造价咨询机构对各投标人编制的投资估算进行审核后投标报价。三方比价不涉及国家法律、法规对投标人或其他专业人员报价权限范围作出限制或者排除规定。为了使三方比价工作顺利开展，需要对其进行以下几个方面研究：制定适合于本工程特点、符合经济规律和规范标准的三方比价文件；制订合理的报价程序；合理安排施工进度；合理确定施工工艺水平、施工质量；合理确定材料比价办法等。 1、编制三方比价文件 三方比价工作涉及工程建设各个方面，工程建设各方面关系到经济利益的分配。因此三方比价工作是工程建设中必不可少的一个环节，应从整个工程的角度出发，深入研究设计、采购、施工、验收等环节中各项因素，综合考虑各方面因素，提出相应的解决方案并按方案编制出相应的三方比价文件。因此，编制一份具有可行性的防水层材料工程定额、防水层施工工艺说明和三方比价工作方案均很重要。编制三方比价文件首先要充分利用工程建设管理信息化平台等各种工具系统地搜集有关工程造价信息，进行专业分类和统计分析，并综合考虑各种因素对其价值和作用的影响程度等方面的因素进行分析。然后就是收集和整理相关资料并用科学仪器对收集到的资料进行初步整理和分析，最后编制出三方比价文件；三方比价工作方案要具有可行性，并能有效实施。三方比价文件主要包括：施工技术方案、材料规格、用量标准和价格构成及计算公式等。其中价格构成及计算公式将是制作三方比工程报价的基础参考因素；其他因素是为了使三方比工程报价更具有科学性、合理性和可操作性而编制出来的。 2、制订合理的报价程序 三方比价是一项具有挑战性的工作，因为需要对项目内容、工程量和造价进行分析、比较，同时还要考虑各种技术因素的影响，因此，三方比价过程中所进行的各种工作都是不规范的，所以报价程序也是不合理的，这主要表现在以下几个方面：一是不能简单地按照技术规范和招标文件来确定工程量或工期等项目内容（有一些招标文件中还会有具体规定);二是不能按照招标文件中列出的项目实施时间（有的招标文件中只列出了项目实施时间及各阶段的工作内容);三是不能按照招标文件中规定的定额中各专业分部分项工程内容列表和工程量清单进行计算或排序；四是不能按招标文件中规定的工程量清单；五是不能按招标文件中列出的价格和计价原则编制招标工程量清单；六是不能按招标文件、合同和其他有关法律法规规定来报价和计算工程量清单价格（如有一定的限额）。所以在拟定报价程序时必须慎重考虑以上几个方面。(1)首先需要明确项目负责人或授权代表和技术负责人（工程师）的权限范围。项目负责人或授权代表可授权其他人员代替项目负责人或技术负责人进行报价操作。项目负责人或授权代表必须持有项目负责人或授权代表出具的授权委托书（或委托书中须注明授权代表的姓名、职务）。技术负责人和授权代表必须具有相应证书并在备案文件中注明其相关资格证书号码等字样）。其他人员应具备相应证件。 3、合理安排施工进度 三方的主要任务是：确定工期和费用。对每个工种、每个工序进行报价，把每个工种或工序的工作安排在最短时间内完成。对材料的选用上要科学、合理，根据材料的功能、质量和用量合理选用材料，根据所提供施工方案选择使用材料，以保证工程工期。每一个工序都要确定具体的施工方案后将其公布于各部门及业主了解，以便业主按工程进度安排施工及工期；同时业主也要掌握工程进度及资金状况，并及时向业主报告工程建设情况与各相关部门汇报；施工单位也要将自己的施工进度及资金情况告知建设单位及监理部门。合同规定施工工期不得超过24周。由于设计有特殊要求或甲方需要延长工期时，可将此规定提前到合同签订时确定；因为按此规定工期一般需要一个月左右在此基础上才能完成工程。因此项目实施期间必须考虑到资金压力。在合理安排施工进度时需根据工程量及资金来源等实际情况确定施工工期等。 4、合理确定施工工艺水平 施工工艺水平是施工质量和进度影响的综合反映。施工工艺水平影响到防水施工质量的主要因素是卷材种类、卷材的表面处理工艺、施工设备及工器具的选用、施工人员及技术水平等方面，这些因素的技术含量较高，所以造价也高。但由于施工工艺水平差异比较大，也给施工管理带来一定难度，因此，对施工工艺水平也要进行合理的确定。如卷材厚度较大时就需要考虑卷材的加工工艺、卷材加工质量好坏对卷材厚度影响的大小；而防水工程多为单项工程，为了防止单项工程项目之间因渗漏造成的损失和经济损失等，施工工艺水平应按照具体情况而定。如防水材料种类多较杂时则需要对施工工艺水平也做合理确定。对防水层施工中常出现的一些特殊要求如对防水层进行预埋铁件、采取防水工艺前处理时需要清除防水层保护层以及防水层与基材连接处需要采取特殊处理等都需要在三方比价文件中予以体现和说明；而对于一些特殊要求如特殊保护要求或特殊施工工艺就需要综合考虑后才能确定是否需要进行预埋铁件或采用特殊防漏工艺。对此，造价人员可根据施工工艺水平进行合理计算和测算，并制定相应的预算标准以供业主参考。 5、合理确定材料比价办法 如果一种防水材料的综合造价低于当地建筑市场平均价格，则不需要采取三方联合单价比价方式。如果建筑市场的综合价位低于市场平均价格时，则可采用其他方法，如直接报价、投标书报价、合同报价等。由于三方联合单价比法操作起来比较简单，可以由双方的技术人员共同参与。若双方技术人员对所报材料的品牌、质量都不满意，且不愿意放弃谈判机会时，可以由相关负责人向当地造价管理部门提出申请与造价咨询机构合作。如果当地造价管理部门拒绝其要求的话，该材料的比价方式将改为邀请当地工程设计单位或咨询公司对材料进行联合报价比较。
三方比价承诺书
三方比价承诺书甲方名称]：本承诺书由[乙方名称]（以下简称“乙方”）和[丙方名称]（以下简称“丙方”）共同出具，旨在确保[甲方名称]（以下简称“甲方”）在采购[具体商品或服务名称]过程中，能够获得公平、公正的比价机会。
一、承诺内容1. 乙方和丙方均已充分了解甲方的采购需求，并承诺根据甲方提供的规格、数量、质量要求等信息，提供准确、详细的报价单。
2. 乙方和丙方将保证所提供的价格为当前市场条件下最优惠的价格，且不高于任何其他同等条件下的报价。
3. 乙方和丙方承诺在比价过程中，不进行任何形式的串通、操纵价格等不正当竞争行为。
4. 乙方和丙方保证所提供的商品或服务符合国家相关法律法规及行业标准，确保质量合格。
二、违约责任1. 如乙方或丙方违反上述承诺，甲方有权取消其参与比价的资格，并保留追究其法律责任的权利。
2. 若因乙方或丙方的违约行为给甲方造成损失，乙方和丙方需承担相应的赔偿责任。
三、其他事项1. 本承诺书一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本承诺书自各方签字盖章之日起生效，有效期至比价活动结束。
3. 本承诺书未尽事宜，由甲、乙、丙三方协商解决。
甲方（盖章）：___________授权代表（签字）：___________日期：____年__月__日乙方（盖章）：___________授权代表（签字）：___________日期：____年__月__日丙方（盖章）：___________授权代表（签字）：___________日期：____年__月__日（本模板仅供参考，具体内容应根据实际情况调整。
）。
采购申请两家进行比价说明范文
采购申请两家进行比价说明范文
尊敬的公司领导：
XXX有限公司5000吨／年粉煤灰提取聚合氯化铝项目20xx年11月4日就气动阀、安全阀进行比价。
厂家经传真方式投递设备技术方案及报价。
本次比价共有两家单位参与，分别是XXX有限公司和XXX经销部具体比价情况如下：
一、比价报价情况
1、XXX有限公司
总报价：92400元（含税到厂价），付款条件：合同生效后，全款提货，款到3天内发货，交货期均响应比价文件。
2、XXX经销部
总报价：68700元（含税到厂价），合同生效付合同总额的50% 为定金，货到验收合格后付合同额的50%。
交货期均响应比价文件。
二、比价结果
根据技术交流及报价情况，推荐XXX有限公司作为比价中标单位。
中标价为2900元（含税到厂价）。
推荐理由：两家技术都能满足我公司要求，由于气动阀、安全阀都为特种阀，两家比价单位中XXX有限公司对我方采购的气动阀、安全阀生产较为专业，经反应釜厂家推荐，所以评标委推荐XXX有限公司作为比价中标单位。
公司领导签字：
项目部签字：。
三方比价报告范文(一)2024
三方比价报告范文（一）引言概述:随着互联网的发展，三方比价报告在市场竞争中扮演着重要角色。
本文旨在通过对三方比价报告的介绍和分析，全面了解该文档的重要性和编写要点。
正文:1. 三方比价报告的定义和作用a. 三方比价报告是指通过对同类商品或服务在三个不同渠道或平台的价格进行比较，帮助消费者做出理性的购买决策。
b. 三方比价报告可以提供消费者价格信息的真实性和可靠性，避免消费者受到不必要的价格欺诈和虚假广告的误导，并确保他们获取最佳的购物体验。
2. 三方比价报告的编写要点a. 收集商品或服务的价格信息：通过网络、实地调研等方式，获取各个渠道或平台的商品或服务价格数据。
b. 比较价格差异：对各个渠道或平台的价格进行对比，计算出差异值，并分析其原因。
c. 考虑其他因素：除了价格外，还应考虑商品或服务的质量、售后服务等其他因素。
d. 写清楚比价过程和结果：详细描述价格收集和比较的过程，并简明扼要地总结比较结果。
3. 三方比价报告的优势和应用场景a. 提供可靠的价格信息：消费者可以根据三方比价报告中的数据，得出不同渠道或平台的价格优劣，从而做出明智的购买决策。
b. 节省时间和精力：三方比价报告将不同渠道或平台的价格整合在一起，消费者不需要自己花费大量时间和精力去查找和比较价格。
c. 市场竞争分析：通过三方比价报告，商家可以了解自己产品或服务在市场上的定位和竞争对手的价格策略，进而制定相应的市场营销策略。
4. 三方比价报告的局限性和挑战a. 数据采集不全面：由于市场变化快速，三方比价报告可能无法及时收集到所有渠道或平台的价格信息。
b. 价格差异的解释困难：三方比价报告只能提供价格差异的数据，对于价格差异的原因和质量差异等问题无法给出明确解释。
c. 维护消费者信任的挑战：三方比价报告的准确性和可靠性是维护消费者信任的关键，需要采取有效的方式和措施确保报告的真实性。
总结:通过本文我们了解到，三方比价报告是帮助消费者做出理性购买决策的重要工具。
三方报价情况说明
三方报价情况说明
方报价主要是用来作衡量的，还有一种情况，比如我是供应商，我报价给你，你可能还在考虑中，那我供应商或你可以找第三方供应商，就是其他供应商，让对方报价给你，让你对比和衡量，每个公司都是预算。
所以在三方报价，选择在预算内的报价，只有在预算内才能进行质量和其他对比。
简单一点说，就是需要找一个与合同甲乙方无关系的第三人进行报价。
第三方就是与合同当事人甲方乙方都没有关系的第三人。
因为没有利益关系，第三方的报价相对更真实合理一些。
报价分为证券报价、投标报价、产品报价。
证券报价是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价。
投标报价，是商家竞投某项目时愿意出的价格。
产品报价是指卖方通过考虑自己产品的成本，利润，市场竞争力等因素，公开报出的可行的价格。
说明写法如下：
针对比价的选择，主要从公司资质、规模、服务项目经验、方案合理性、现场拟派驻场负责人资历、价格方面进行对比。
尤其是价格方便要突出自己公司的价格特点和优势。
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购买材料不能三方比价的情况说明
一、目的加强材料采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。
一、适用范围适用于公司各种材料、设备的采购管理。
二、管理方式成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的'评审小组，确定产品、供货商及对合同内容、条款的审查、会签。
采购程序1、采购计划（见计划管理制度），特殊情况采购须由总经理书面批准。
2、材料询价：采购部门根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉和同样商品比价格，同样价格比质量，同样质量比信誉的货比三家原则，进行市场询价和联系货源，对材料供货商施行“入围”制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察（包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等），然后根据掌握的情况填写评审小组成员可以随时根据电话或到实地调查监控（见表）报审批小组审批（包括样品）。
保证到货与样品相符。
3、合同签署：审批小组根据采购物资比价报告，结合信誉良好的供货商同价优先供货的原则，审批确定供应商及产品、价格后，开发部签订采购合同（即时结清的除外）进行采购，同时将样品由工程部封存并标明样品。
项目材料累计采购总额2万元以下直接由总经理审批办理。
4、采购实施：工程用的土建类材料由开发部牵头与工程部共同根据工程要求采购，工程用的水暖电类设备材料由工程部提出计划，开发部采购，工程部配合。
大宗材料采购实
行招标制度。
5、材料验收：材料到货，工程部会同有关人员要严格按照合同约定内容、标准抽样进行检验，有样品的必须以样品为依据，根据检验结果填写检验报告和入库单。
经检验不合格的要求退货，没有检验报告的，以及没有采购计划的，不予办理入库手续，坚决杜绝“以次充好”和“缺斤少尺”现象。
6、结算付款：经办人按程序到财务部进行结算对外付款，财务部根据采购计划、合同、检验报告、入库单等审查付款手续是否齐全，然后安排付款计划，并根据检验报告填写标有质量检验结果及检验责任人的质量台帐。
三、资料备案有经办人签字、评审小组签字的月度采购计划、材料采购比价报告、材料验收报告原件交财务部存档备查。
四、台帐及信息管理1、开发部要建立供货单位的"货比三家"商品信息资料分类比较台帐（不得少于三家）上网公开，随时进行信息反馈和备查。
2、财务部建立主要材料采购价格台帐；办公室、物业部建立消耗品台帐。
3、开发部负责对主要材料价格进行市场跟踪，建立价格信息网络和台帐即采购信息平台，以备后续工程再开发时共享资源。
信息每月至少序时更新一次，显示价格走向，开展价格信息服务工作，掌握采购谈价的主动权。
对大宗材料的采购价格输入电脑进行序时管理。
五、合同必要条款1、品名、单位、规格、型号、性能、质量等级、单价、数量、合同价款2、付款条件及交货日期、方式、地点、费用承担、保修期限、质保金3、违约责任、其他要求及补充条款
六、纪律要求1、采购要有计划、有合同（3000元及以上），严
禁先斩后奏。
第2到3页2、严格执行优质、低价的原则，严禁出现少付款、多报帐的现象出现。
3、严禁经办部门、人员以不合理的条件限制、排斥供应商和对供应商进行卡、拿、吃、要、收取回扣。
4、采购经办人、检验人员要廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，严把质量关。
5、有违反上述四条之一者即为违规，一经查实，公司将视其情节予以罚款、降薪、除名直至追究法律责任。
七、销售策划及办公用品采购参照此制度执行。