《工程项目管理》教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲[001]
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《工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本情况课程名称（中文）：工程项目管理课程名称（英文）：Project Management in Construction 二、课程简介（任务与目的）（300字左右）本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
本课程的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务两部分。
具体内容包括：工程项目管理相关概念、项目管理组织理论、项目策划、项目目标控制基本原理、项目采购管理、项目投资控制、网络计划技术与建设项目进度管理、项目质量与安全管理以及项目信息管理风险管理。
三、课程内容及教学要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。
（2）重点掌握工程项目的含义和特点。
（3）重点掌握工程管理的概念。
1主要描述课程体系结构、知识点、重点难点及学生应掌握的程度等。
（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。
2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。
（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。
（3）理解工程项目结构分解概念。
3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。
（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。
（3）掌握项目策划的工作内容。
4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。
（2）熟练应用动态控制原理在进度控制中的应用。
（3）了解工程项目的风险与风险管理。
5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。
（2）理解施工项目招标流程。
（3）掌握工程项目承发包模式。
6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。
（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。
（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。
工程项目管理专业教学大纲
一、专业简介工程项目管理专业旨在培养具备扎实的工程理论基础，熟悉工程项目管理流程，具备项目管理能力、沟通协调能力和团队协作能力的高级应用型人才。
毕业生能在建筑、交通、水利、能源等行业从事工程项目管理、咨询、监理等工作。
二、培养目标1. 知识目标：- 掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能。
- 了解工程项目相关法律法规、政策及行业标准。
- 熟悉工程项目招投标、合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、风险管理等环节。
2. 能力目标：- 具备独立开展工程项目管理工作的能力。
- 具备团队协作、沟通协调和解决实际问题的能力。
- 具备运用现代信息技术进行工程项目管理的技能。
3. 素质目标：- 具有良好的职业道德和社会责任感。
- 具有较强的创新精神和实践能力。
- 具有良好的身心素质和团队精神。
三、课程设置1. 通识教育课程（1）马克思主义基本原理概论（2）毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论（3）大学语文（4）大学英语（5）计算机应用基础（6）体育与健康（7）思想道德修养与法律基础（8）心理学2. 专业基础课程（1）高等数学（2）线性代数（3）概率论与数理统计（4）工程力学（5）工程制图（6）建筑材料（7）建筑设备（8）工程经济学3. 专业核心课程（1）工程项目管理（2）工程项目招投标与合同管理（3）工程项目成本管理（4）工程项目进度管理（5）工程项目质量管理（6）工程项目风险管理（7）工程项目组织与人力资源管理（8）工程项目信息管理4. 专业选修课程（1）建筑法规与标准（2）工程项目评估与决策（3）工程项目咨询（4）工程项目监理（5）工程项目投融资（6）绿色建筑与节能技术（7）工程项目施工组织与管理（8）工程项目案例分析与研究5. 实践教学环节（1）认识实习（2）课程设计（3）毕业实习（4）毕业论文（设计）四、教学安排1. 学年制与学分本专业实行四年制，共设置150学分。
2. 学分分配（1）通识教育课程：60学分（2）专业基础课程：48学分（3）专业核心课程：42学分（4）专业选修课程：20学分（5）实践教学环节：20学分3. 教学方式（1）课堂讲授：以教师讲授为主，结合案例分析、小组讨论等形式。
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程大纲课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群n英文名称：Engineering project management 总学时：24 实验：0 上机：0 适合专业：土木工程专业一、课程内容及要求本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。
课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。
第一章工程项目管理概述§1.1 项目§1.2 项目管理§1.3 工程项目§1.4 工程项目管理要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。
重点：项目的特征，工程项目的建设程序。
难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。
课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）第二章工程项目组织管理§ 2.1 工程项目组织管理概述§ 2.2 工程项目管理主体间的相互关系§ 2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式§ 2.4 项目经理§ 2.5 项目团队要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。
重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。
难点：项目组织形式的适用范围。
课后作业为一道题（P53第三大题，第2题）第三章工程项目过程管理§ 3.1 工程项目前期策划与决策阶段的管理§ 3.2 工程项目勘察设计阶段的管理§ 3.3 工程项目施工阶段的管理要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。
工程项目管理课程大纲
一、课程名称工程项目管理二、课程性质本课程是一门工程管理专业的核心课程，旨在培养学生掌握工程项目管理的理论、方法和技术，提高学生解决实际问题的能力。
三、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和程序；2. 掌握工程项目策划、设计、施工、验收等阶段的管理方法；3. 熟悉工程项目成本、进度、质量、合同、风险等方面的控制；4. 培养学生团队合作、沟通协调和创新能力。
四、课程内容第一章工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义与特点2. 工程项目管理的目标与任务3. 工程项目管理的原则与程序第二章工程项目策划1. 工程项目策划的概念与作用2. 工程项目策划的内容与方法3. 工程项目可行性研究第三章工程项目设计管理1. 工程项目设计管理的概念与作用2. 工程项目设计管理的程序与方法3. 工程项目设计质量管理第四章工程项目施工管理1. 工程项目施工管理的概念与作用2. 工程项目施工管理的程序与方法3. 工程项目施工质量管理第五章工程项目进度管理1. 工程项目进度管理的概念与作用2. 工程项目进度计划的编制与实施3. 工程项目进度控制第六章工程项目成本管理1. 工程项目成本管理的概念与作用2. 工程项目成本估算与预算3. 工程项目成本控制第七章工程项目合同管理1. 工程项目合同管理的概念与作用2. 工程项目合同的订立与履行3. 工程项目合同纠纷的解决第八章工程项目风险管理1. 工程项目风险管理的概念与作用2. 工程项目风险的识别、评估与应对3. 工程项目风险控制第九章工程项目质量管理体系1. 工程项目质量管理体系的概念与作用2. 工程项目质量管理体系的建立与实施3. 工程项目质量保证与质量控制第十章工程项目验收与交付1. 工程项目验收的概念与作用2. 工程项目验收的程序与方法3. 工程项目交付与移交五、教学方法1. 讲授法：教师系统讲解课程内容，引导学生掌握基本理论和方法；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学生解决实际问题的能力；3. 小组讨论法：鼓励学生积极参与讨论，培养团队合作精神；4. 课堂练习与作业：巩固所学知识，提高学生的实际操作能力。
工程项目管理教学大纲
工程项目管理教学大纲工程项目管理教学大纲引言：工程项目管理是一门综合性的学科，旨在培养学生具备规划、组织、控制和监督工程项目的能力。
本文将探讨工程项目管理教学的重要性以及设计一份合适的教学大纲的方法。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理在当今社会中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展和全球化的趋势，工程项目越来越复杂，需要专业的管理来确保项目的顺利进行。
工程项目管理不仅关乎项目的成功完成，还涉及到资源的合理利用、成本的控制以及风险的管理等方面。
二、教学目标1. 培养学生的项目管理思维和能力。
通过学习工程项目管理，学生将掌握项目管理的基本概念、原理和方法，培养他们的项目管理思维和能力。
2. 培养学生的团队合作和沟通能力。
工程项目管理往往需要多个部门和团队的合作，学生需要学会有效地与他人合作和沟通，以确保项目的顺利进行。
3. 培养学生的问题解决能力。
工程项目管理中常常会遇到各种问题和挑战，学生需要学会分析问题、制定解决方案并及时调整计划。
三、教学内容1. 项目管理概述。
介绍项目管理的基本概念、原则和流程，使学生对项目管理有一个整体的了解。
2. 项目规划与组织。
包括项目的目标确定、项目计划编制、项目团队组建等内容，培养学生的规划和组织能力。
3. 项目执行与控制。
介绍项目执行和控制的方法和技巧，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面。
4. 项目风险管理。
讲解项目风险管理的基本概念和方法，培养学生的风险意识和应对能力。
5. 项目沟通与协调。
强调项目管理中的沟通和协调的重要性，培养学生的团队合作和沟通能力。
6. 项目收尾与总结。
介绍项目收尾和总结的方法和技巧，使学生能够对项目进行评估和总结。
四、教学方法1. 理论教学。
通过讲解、案例分析等方式，向学生传授项目管理的基本理论和知识。
2. 实践教学。
组织学生参与实际的项目管理活动，让他们亲身体验项目管理的过程和挑战。
3. 小组讨论。
组织学生进行小组讨论，让他们共同解决实际问题，培养他们的团队合作和沟通能力。
《建设工程项目管理》教学大纲
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：30学时学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。
本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和工程项目成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工》、《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生:1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。
2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项目的组织与管理；建设工程项目施工成本控制；建设工程项目进度控制；建设工程项目质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项目信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项目管理的目标和任务（2）建设工程项目的组织（3）建设工程项目策划（4）建设工程项目采购的模式（5）建设工程项目管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项目目标的动态控制（8）施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求（1）掌握工程项目管理的分类及各管理方的目标和任务；（2）掌握工程项目管理常用的组织结构形式；（3）掌握施工项目管理规划和施工组织设计的内容和编制方法；（4）掌握项目经理和工程监理的工作性质、任务和方法（5）掌握项目的目标控制原理和采购模式（6）掌握工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类第二章工程项目费用管理1、教学内容（1）掌握工程项目费用管理在工程中应用（2）掌握价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）掌握索赔的概念和计算（4）掌握工程进度款支付与结算方法（5）掌握投资偏差分析方法2、教学要求（1）概述（2）价值工程在设计技术经济分析中的应用（3）索赔的概念和计算（4）工程进度款支付与结算方法（5）投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容（1）建设工程项目进度控制与进度计划系统（2）建设工程项目总进度目标的论证（3）建设工程项目进度计划的编制和调整方法（4）建设工程项目进度控制的措施2、教学要求（1）掌握工程项目进度控制的原理；（2）掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；（3）熟悉进度的控制措施。
工程项目管理 教学大纲
工程项目管理教学大纲1)掌握工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。
2)了解工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3.第三章工程项目计划管理(4课时)1）教学内容1）工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2）工程项目计划管理的流程，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
3）工程项目计划管理的控制，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
2）教学要求1)掌握工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2)了解关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目计划编制的过程和方法，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
4.第四章工程项目成本管理(3课时)1）教学内容1）工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2）工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
2）教学要求1)掌握工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2)了解工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
5.第五章工程项目质量管理(2课时)1）教学内容1）工程项目质量管理的基本概念，工程项目质量管理的原则和方法，工程项目质量管理的组织体系。
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《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价 （非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学 时： 72 学 分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教 材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％ 《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72 学分数：4 执笔人：曹跃杰 编写时间：2009.9.1
一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。
三、课程的教学内容 第一章 工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:工程项目管理及工程项目管理规划的相关内容. 难点:工程项目管理的重要性及其运用 2.教学内容： 第一节 项目和工程项目(2学时) 一.项目的概念和特征 1：项目的含义 2:特征 二.工程项目的概念和特征 1：工程项目的概念 2：特征 第二节 工程项目管理(2学时) 一.工程项目管理概述 1:工程项目管理的国内外背景 2：工程项目管理的发展趋势 二.工程项目管理在我国的发展历史 三.我国现行的工程项目管理体制 四.我国工程建设法规体系的构成 第三节 工程项目管理规划(2学时) 一.工程项目管理规划概述 : 二.工程项目管理规划大纲 1开发管理 2：项目管理 3:设施管理 三.工程项目管理实施规划 [案例一]某城市基础设施工程项目管理规划
（三）主要考核内容 项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.
第二章 工程项目组织(总学时5) （一）教学要求: 本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识 难点:项目经理责任制的运用. 2.教学内容： 第一节 项目组织的基本概念(1学时) 一.组织的概念 1：不同系统的组织 2：系统的组织与系统目标的关系 3：组织论的研究内容 二.项目的组织形式 1：职能组织结构的特点及应用 2：线性组织结构的特点及其应用 3：矩阵组织结构的特点及其应用 第二节 项目经理和项目经理部(2学时) 一.项目经理责任制 1：管理任务分析 2：管理任务分工表 二.项目经理 三.项目经理部 第三节 工程项目沟通管理(2学时) 一.项目沟通管理的基本内涵 1：组成部分 2：应用基础 二.项目沟通管理的程序与方法 1：项目沟通 2：沟通的对象，重要性和作用 [案例二]项目经理部设置参考模式 （三）主要考核内容 组织的含义，特征，组织设计的基本原则，项目组织的三种基本形式，项目经现责任制的定义，特点和作用，项目经理和项目经理部的地位和培养,项目沟通和沟通管理的概念，沟通的对象、重要性和作用。
第三章 工程项目进度管理(总学时8) （一）教学要求: 本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划重点，组织策划是项目实施策划的重点。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点: 工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法. 难点:工程项目进度计划的编制方法与实际进度的检查与调整 教学内容： 第一节 工程项目进度管理概述(2学时) 一.工程项目进度和进度目标 1：项目策划的内涵 2：项目策划的目的 3：项目策划的特点 二.工程项目进度管理的内容 1：类型 2：内容 第二节 工程项目进度计划的编制方法(3学时) 一.工程项目范围界定 1:项目决策工作内容 二.工程项目的工作排序1：项目定义 2：项目功能分析与面积分配 3：项目经济策划 三.工作持续时间的确定 1：项目组织与管理总结方案 2：项目设计要求文件 四.工程项目进度计划的编制 1：项目分解结构及编码方案 2：项目管理组织方案 3：项目合同结构方案 4:项目设计要求文件 第三节 工程项目进度控制(3学时) 一.进度计划的实施与检查 1:项目实施策划的工作内容 2：项目实施的目标分析和在论证 3：项目实施的组织策划 4：项目实施目标控制策划 二.工程项目进度的控制与调整 [案例三]进度计划检查与调整 [案例四]三峡工程的进度管理 （三）主要考核内容 工程项目进度和进度目标的概念，工程项目进度管理的内容和特点，进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。
第四章 工程项目质量管理(总学时6)
（一）教学要求 本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用、目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。
（二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理. 难点: 工程项目质问题和事故的处理. 教学内容： 第一节 工程项目质量管理概述(1学时) 一.工程项目质量与质量管理 1：控制的基本类型 2：动态控制原理 3：PDCA循环原理 二.质量管理的原则、内社会公德呈程序 第二节 工程项目质量控制系统的建立和运行(1学时) 一.质量控制系统的建立 二.质量控制系统的运行 1：动态控制原理在项目进度控制中的应用 2：动态控制原理在项目投资控制中的应用 3：动态控制原理在项目质量的应用 三.常用的质量控制方法 第三节 工程项目施工质量控制(2学时) 一.施工质量控制依据 1：投资目标控制的措施 2：质量目标控制的措施 二.工序质量控制 三.材料质量控制 四.工程质量检查 五.工程质量验收 第四节 工程项目质量问题和质量事故的处理(2学时) 一.工程质量问题和质量事故概述 1：风险与风险管理基本理论 2：建设项目的风险与风险管理 二.工程质量事故分析及处理 （三）主要考核内容 工程项目质量的定义，特点及工程项目质量管理的特点，质量管理的原则和施工阶段质量控制程序，施工质量验收检验批、分项工程、分部工程及单位工程合格规定，工程质量问题与质量事故的定义，特点，能够进行造成工程质量事故原因分析及工程质量事故处理方法的确定。
第五章 工程项目成本管理(总学时8) （一）教学要求: 本章内容包括建设项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。 （二）教学内容 1．教学重点和难点： 重点:成本计划的编制，熟悉成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。 难点:成本计划的编制与成本的控制措施. 2.教学内容： 第一节 工程项目成本管理概述(2学时) 一.工程项目成本的概念 二.项目成本管理责任体系 1：施工平行发包 2：施工总承包 3：施工总承包管理 三.项目成本管理的基础工作 第二节 工程项目成本计划(3学时) 一.项目成本计划的类型和作用 1：设计任务委托的模式 2：设计项目总承包 二.项目成本计划的编制 1：CM模式 2：施工联合承包和施工合同体承包 3：工程管理委托的模式 第三节 工程项目成本控制(3学时) 一.工程项目成本计划与预控 二.工程项目成本的运行与控制 三.工程项目成本的核算与控制 四.工程项目成本的分析与考核 [案例五]某工程项目成本分析 （三）主要考核内容 工程项目成本的概念、特点和项目成本责任体系的构成与功能，工程项目成本控制的概念，控制的内容，过程和方法，成本计划的编制，成本控制运行和成本核算的基本内容以及成本控制绩效的考核与评价。
第六章 工程项目资源管理(总学时6) （一）教学要求: 本章进行建设项目投资控制，需要了解建设项目投资的构成基础，深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理，了解建设项目实施过程中各阶段投资控制的任务。建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大，因而应充分认识这一阶段