中小企业管理毕业论文

中小企业管理毕业论文
在我国有数量众多的中小企业，那么关于中小企业管理的论文应该怎么写呢？下面就和小编一起来看看吧。

[摘要] 中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。

我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。

本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。

[关键词] 中小企业，战略管理现状成因对策
中小企业对国民经济的贡献已为共识。

但每年仍有数以万计的企业倒闭。

有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。

几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。

一、我国中小企业战略缺失的现状
在市场经济条件下，企业所处的经营环境变得复杂不稳定，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。

企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。

加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。

我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但在各方面的战略上，还是曾在很大的不足之处。

主要体现在：
1. 缺乏战略思想，短期行为严重
大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战
略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。

另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。

2.错把计划当战略，盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。

有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。

计划和战略有着根本不同。

计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。

计划是对战略的具体实施。

也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。

3.定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。

另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。

二、中小企业战略缺失的原因
1.不了解战略规划的意义，缺乏技能
中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。

另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨
询顾问来企业解决问题。

2.无暇顾及战略问题
中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。

我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花了一些时间，请一些专家实地咨询，也往往流于形式。

3.战略定位不当
很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。

以此定位的发展战略，根本无法适应残酷的市场竞争。

三、中小企业实施战略管理的模式
中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。

中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。

1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。

中小企业实行“小而精，小而
专”的专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上提高质量，扩大批量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。

中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的威胁。

因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。

2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。

从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。

而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。

中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。

3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。

这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

另外，还可以利用“船小好调
头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。

中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择
4.品牌经营战略
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。

当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。

中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。

对于中小企业来说，创立名牌绝不是遥不可及的事。

那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。

事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。

5.联合经营战略
这是根据中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。

联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。

联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。

松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来
往。

采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，
但由于彼此之间没有约束力，所以市场竞争力也不强。

而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。

采用这种联合方式的企业之间关系比较紧密，市场竞争力增强，但同时也存在一定的市场风险。

所以，中小企业选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

6.特色经营战略
中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。

因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。

结束语：
中小企业对国民经济的贡献已为共识，面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，广大中小企业只有科学地实施战略管理，才能在越来越激烈的竞争中生存，因此，中小企业更要重视企业战略的制定实施，只有这样，才能使企业健康稳定发展，在强烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：
[1]迈克尔·波特等，未来的战略，四川人民出版社，2000
[2]格里·约翰逊;凯万·斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社，1998
[3]小乔治·斯托尔克等，企业成长战略，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999
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