公司动态成本管理办法范本
成本动态管控措施方案
成本动态管控措施方案前言成本动态管控是企业成本管理中的关键环节。
有效的管控方案可以帮助企业减少成本支出，提高效益，进一步增强企业实力。
本文将介绍常见的成本管控措施，供大家参考。
##评估成本结构企业在进行成本管控时应首先评估成本结构。
通过这一步骤，企业可以清晰了解自己在各个领域的支出情况。
评估成本结构的主要方法包括：1. 按照费用科目分类将各项支出按照费用科目分类，如人工成本、采购成本、运输费用等。
这样可以清晰地知道各项成本所占比例，从而针对性地进行管控。
2. 按照项目分类将各项支出按照项目分类，如研发项目、销售项目、服务项目等。
这样可以清晰地知道不同项目的成本情况，从而更好地制定项目投资计划和成本控制策略。
优化采购成本采购成本的优化是企业成本管控的重要环节。
以下是关于优化采购成本的措施：1. 建立供应链管理建立供应链管理是优化采购成本的重要手段之一。
通过衔接商品不同环节，优化进货过程，从而降低采购成本。
2. 采购战略协调企业应该对采购策略进行调整、协调与制定，通过不同种类服务的专业估价，最大限度地降低采购成本，使得公司利润更为显著。
节约人力成本人力成本在企业运营过程中所占比例通常较高，无论是新成立的小公司，还是具有所谓组织成熟度的大公司，对于人力成本的管控都非常重要。
以下是常见的关于节约人力成本的措施：1. 提高员工效率提高员工效率是指通过优化工作流程、加强技能培训、鼓励员工创新等措施，提高员工工作效率从而降低人工成本。
2. 外部劳务企业可以通过外包的方式，将某些工作外部委托，从而减少自身员工数量，节约人力成本。
优化财务成本优化财务成本是企业成本管控的一个重要方面，以下是一些方法：1. 按期预授权对于固定资产、大额支出等项目，建议按期预授权，可有效避免短期资金不足造成的财务压力，减少财务成本。
2. 降低资金利率企业可以通过维护良好的信誉度、提高信贷评级、协议性存款等方式，在保持资金安全性的同时降低资金利率，从而减少财务成本。
企业管理-动态成本管理办法
动态成本管理办法一、目的1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理；1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供决策依据。
二、适用范围：造价采购部三、管理内容3.1现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化；3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化；3.3工程量差异引起的项目成本变化。
四、管理办法4.1 项目目标成本动态管理的责任人：项目成本经理。
4.2 现场签证、设计变更（或技术核定）引起的项目成本变化管理：4.2.1统计口径：以现场签证、设计变更（或技术核定）的“月清月结”和“一单一结”为依据归类统计在相应的总分包合同下，未完成现场签证、设计变更（或技术核定）审核前的成本变化以现场造价工程师的估算金额为依据，审核完成并确认金额后以确认的金额来修订估算费用。
4.2.2时限要求：当月25日至29日完成上月25日到本月24日OA系统审批通过的现场签证、设计变更（或技术核定）的统计；4.2.3现场造价工程师在时限要求内按照附件一《签证、变更费用一览表》进行归口统计，并由成本经理进行抽查、复核。
4.3材料、设备供应价格变化引起的项目目标成本变化管理：4.3.1按照市场价格确定采购价格的甲供材料，包括钢材、水泥、商品砼、铝合金型材，每月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；4.3.2按照固定单价采购的甲供材料、设备，包括但不限于外墙面砖、外装饰用石材、电梯、发电机、高低压设备、家用中央空调及末端等，对照目标成本在合同签订后的当月须对照目标成本的费项口径统计其价格变化；4.3.3时限要求：在当月25日至29日完成上月25日到本月24日与实际供应量对应的甲供材料、设备的价格变化统计；在每季度中的最后一个月的25日至29日完成上一季度最后一个月25日到本月24日甲限价材料的价格变化统计。
4.3.4采购工程师在时限要求内负责按照附件二《项目材料设备目标成本动态变化一览表》进行归口统计；采购经理负责抽查、复核，并于每月30日前提供给项目成本经理进行汇总。
成本动态管控方案
成本动态管控方案一、引言在当前高速发展的市场环境中，成本是企业生存和发展的关键因素之一、成本管理对企业的经营状况和效益起着至关重要的作用。
成本动态管控方案是指根据企业的实际情况和市场变化，动态地进行成本管理的一种方案。
本文将介绍成本动态管控方案的内容和步骤。
二、成本动态管控方案的内容1.成本管理目标的制定2.成本管理的指标体系成本管理指标体系是成本管理的重要工具，可以衡量和评估企业的成本状况和效益。
具体的指标体系会因企业的类型和行业的不同而有所差异，但通常包括下列指标：销售成本率、人工成本率、制造成本率、管理费用率、总成本率等。
3.成本控制的手段和方法4.成本管控的组织和流程成本动态管控方案需要明确成本管理的组织和流程，以确保成本管理的系统性和协调性。
其中，成本管理的组织包括成本管理部门和成本管理人员的设置和职责；成本管理的流程包括成本数据的收集和整理、成本分析和评估、成本预测和预警等。
5.成本改进和优化措施三、成本动态管控方案的步骤1.明确目标和指标首先，制定成本管理的目标，并明确成本管理的指标体系。
根据企业的实际情况和市场环境，确定具体的目标和指标，并将其纳入成本动态管控方案。
2.收集和整理成本数据根据成本指标体系的要求，收集和整理企业的成本数据，包括销售成本、人工成本、制造成本、管理费用等。
确保数据的准确性和完整性。
3.进行成本分析和评估根据收集到的成本数据，进行成本分析和评估。
发现和分析成本管控的问题和难点，确定成本改进和优化的方向。
4.制定管控措施根据成本分析和评估的结果，制定相应的管控措施。
根据问题的不同，可采取不同的措施，如降低采购成本、提高生产效率、精简不必要的管理费用等。
5.实施管控措施将制定的管控措施付诸实施，确保其落地并起到实际效果。
需要与相关部门和岗位密切合作，共同推动管控措施的实施。
6.监控和评估成本动态管控方案的效果对实施管控措施的效果进行监控和评估，根据评估结果对管控措施进行调整和优化。
企业成本动态管控方案模板
企业成本动态管控方案模板1. 背景企业的成本管控一直是企业管理的重中之重。
企业的成本主要由人力成本、物流成本和设备成本等方面构成。
其中，人力成本是企业最大的成本之一，涉及多方面的内容，如薪资、福利、培训等。
因此，企业需要建立起一套成本动态管控系统，对企业的成本进行有效管理与控制。
本文将介绍一个企业成本动态管控方案模板，供企业参考使用。
2. 目标本文的目标是为企业提供一套成本动态管控方案模板，可以帮助企业有效地控制成本，提高企业效益。
在此基础上，企业可以针对自身情况进行调整和优化。
3. 方案3.1 建立成本管控系统为了能够有效地管控企业成本，企业需要建立一套成本管控系统。
该系统应该包括以下几个方面：•人力成本：对企业的人力成本进行日常监管，包括薪资、福利、培训等方面。
对于不合理的人力成本提出调整措施。
•物流成本：对企业的物流成本进行监控，寻找物流成本高的环节进行改进，尽量降低企业物流成本。
•设备成本：对企业的设备成本进行监控，包括设备采购、设备运维等方面。
对不必要的设备进行削减。
3.2 优化制度、流程除了建立成本管控系统，企业还需要对制度和流程进行优化。
因为制度和流程本质上就是企业成本控制的手段，因此优化这两个方面，有助于企业实现成本控制目标。
•制度制定：企业可以制定一些与成本控制相关的制度，如费用报销制度、设备采购制度等。
制度要与公司实际情况相符，避免造成不必要的浪费。
•流程优化：企业可以对一些费用高的流程进行优化，如开发流程、维修流程等，降低成本开支，提高效率。
3.3 引入新技术引入新技术是企业进行成本控制的重要手段。
随着科技的发展，很多新技术得到广泛应用，可以帮助企业更加有效地管控成本。
•云计算技术：通过云计算技术，企业可以更加便捷地存储和管理数据，减少额外的存储和维护成本。
•物联网技术：通过物联网技术，企业可以实时监控设备运行状态，及时预防故障，减少维修成本。
•大数据分析技术：通过大数据分析技术，企业可以对不同业务进行深入分析，从而发现成本高的原因，并制定相应的调整措施。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
房地产开发公司成本动态管理制度
房地产开发公司成本动态管理制度1.目的：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
2. 适用范围：公司所有项目实施阶段的成本控制工作。
3. 术语与定义：3.1动态成本是实时动态反映和预测至项目完工时的整体成本，动态成本=合同金额+合同变更+已签合同的预估变更金额+待发生合约规划金额+在途成本。
3.2成本预警：项目开发过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时，由预警人向上一级领导和责任部门发出警讯的一种行为。
3.3成本系统：项目全过程动态成本数据操作平台。
4. 职责权限：4.1成本合约部4.1.1成本合约部负责本指引的制定、修订、解释、检查执行情况，并反馈修改建议。
4.1.2负责与相关人员就软件有关的工作对接，提出成本系统使用总体要求：a)成本系统能够及时、准确、完整地反映项目成本情况，成为成本数据的反馈中心、存储中心。
b)各部门在操作成本系统过程中应分工合理、运作协调，提高效率并减少重复劳动；c)成本系统应涵盖各项目公司在建和新建的所有项目。
4.1.3成本合约部负责指导、监控并抽查各项目动态成本管理工作，并每月发起各项目的动态成本月度回顾。
4.1.4成本负责人必须对动态成本信息的真实性、及时性和准确性负责，是动态成本监控的责任人：a)负责维护本项目的成本数据部分的搜集、录入；b)对成本数据应每月进行全面复查、拍照备份并发起审批流程形成电子版成本月报。
4.2系统管理员4.2.1系统管理员由营运管理部的IT专员担任；4.2.2负责与集团、项目公司有关人员对接，负责软件的升级、修改、维护和定期备份工作；4.2.3负责与总部职能部门进行与软件有关的工作对接；4.2.4负责设定软件操作权限、密码管理；4.2.5系统管理员离任或调离岗位时，应做好相关交接工作，包括密码、用户及权限设置、数据备份等等；5. 工作指引：5.1动态成本管理基本原则5.1.1动态成本管理主要是对项目动态成本相对目标成本的变动情况及项目开发各环节责任成本执行的分析，每月2日前完成项目成本上月的变化分析及回顾，并在成本系统发起审批，集团成本合约中心相关人员会签完成。
房地产公司动态成本管理制度模版
1 / 8目录1.总则 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3术语及定义 (3)1.4职责 (3)1.5动态成本管理基准原则 (4)2.动态成本管理实施 (4)2.1合约规划编制 (4)2.2ERP 系统成本数据录入与拆分 (4)2.3待发生成本设置 (5)2.4动态成本预警 (6)2.5月度变更签证评审 (6)2.6成本管理季报 (7)2.7动态成本纠偏 (7)2.8动态成本实施保障 (8)3.附则 (8)4.附件 (8)zz地产动态成本管理制度1.总则1.1目的1.1.1规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，降低经营风险。
1.2适用范围1.2.1适用于zz产控股股份有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目实施阶段的开发成本动态成本管理工作。
1.3术语及定义1.3.1动态成本：是在工程项目实施过程中的即时成本，即在某一时点对项目已发生成本和待发生成本的综合考虑，是实现目标成本的重要管理工具。
1.3.2动态成本=已发生成本+待发生成本。
1.3.3已发生成本：指合同签约金额及或已完成结算的合同结算金额，以及未完成结算但已审批完成费用核算的变更签证金额。
1.3.4待发生成本：指根据项目实际进展及已发生成本情况预估完成本项目还需要发生的成本，通常包括已签合同预留的变更签证金额、未完成费用审批的在途变更签证金额、及待发生的合约规划金额。
1.3.5动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目及公司管理层及时发出成本预警的行为。
预警的内容可以针对责任成本、成本控制管理要点、也可以针对整体项目全成本。
城市公司成本管理部负责人作为二至七项科目成本一级、二级费项的风险识别人。
1.3.6动态成本管理：指目标成本制定之后的各种持续性成本估算及动态管理，包括设计变更、工程签证管理、预计待发生成本计算及动态成本预警等相关工作。
XX公司动态成本管理办法
XX发展长沙公司动态成本管理办法XX发展长沙公司二O一九年七月第 1 页共 6 页为规范长沙公司各项目管理，落实公司成本管理制度，明确项目管理流程及标准，结合长沙公司实际情况，特制定《XX发展长沙公司动态成本管理办法》（以下简称“办法”）1目的1.1通过实施本“办法”，提升长沙公司成本管理质量。
1.2规范项目部和职能部门成本管理工作，有法可依。
2适用范围2.1适用于各项目批次成本管理，内容包括但不限于签证变更管理、成本稽查管理、在建项目目标成本优化管理、未建项目成本目标优化管理、无效成本管理、工程结算验收管理等内容3释义3.1无效成本：房地产实施过程中对产品形成、价值提升、营销推广等没有作用，以及无法获得客户认同和补充的成本。
4罚则管理4.1要求签证审批、变更审批管理严格执行公司“先算后干”、“月结月清”的制度要求，自7月1日起全面实施OA审批流程。
项目部负责发起审批流程并跟进，审批后下发签证或者变更联系单至施工单位；公司自2015年6月30日后不再接受纸版后补资料，因特殊事项需后补资料，项目经理直接向总经理、生产副总汇报后补原因，经领导同意之后完成后补资料审批，同时对于后补现象予以经济处罚，处罚原则为项目经理承担后补签证变更金额的20%，但不超过3000元/份；第 2 页共 6 页项目工程部经理承担后补签证变更金额的10%，但不超过2000元/份；项目工程师承担签证变更的5%，但不超过1000元/份。
出现签证变更审批不严谨现象，对相关审批人员予以500元/处罚款。
4.2成本稽查管理公司对各项目批次进行不定期成本巡查，巡查结果将按月以公司级公文形式公示；项目部需根据公文要求在下发后10日内完成扣减审批流程，如未及时办理审批流程的，将处以经济罚款，处罚金额为项目经理500元/项，项目工程部经理200元/项。
4.3在建项目目标成本优化管理公司已下发在建项目目标成本优化明细，项目部需按照计划在每月25日前逐项落实到位，并需确保优化成效（增项、减项抵消情况较为严重）；如未按计划及时办理减项扣减，将予以经济罚款，罚款金额为项目经理300元/条，项目工程部经理200元/条。
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公司动态成本管理
办法
1
动态成本管理办法
编号：（）第001号
编制部门：成本管理中心编制日期：二零一六年三月
目录
第一章办法目的 (3)
第二章适用范围 (3)
第三章术语定义 (3)
第四章部门职责 (4)
第五章操作规则 (5)
第六章附件 (8)
第一章办法目的
1.1 经过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障；
1.2 规范子公司动态成本的管理流程，明确项目开发期成本控制目标，加强过程成本监管力度，从而降低企业经营风险，提高企业盈利能力；
第二章适用范围
《XX动态成本管理办法》适用于广东建华置地投资有限公司（以下简称“集团”）及下属项目公司辖下所开发的项目（以下简称“项目”）。
第三章术语定义
3.1 动态成本：指项目实施过程中体现的即时成本，主要包括《成本科目管理作业指引》中土地征用及拆迁补偿费、前期费、基础设施建设费、建安工程费、室内精装修工程费、公共配套设施费、开发间接费、资本化利息等八大类主费用。
结合我司实际操作内容：“动态成本=已发生成本（合同类成本+变更签证类成本+非合同付款类成本+甲供材实时调整+结算调整）+待发生成本”；
3.2 动态台账：是构成动态成本的基础性资料文件，具体包括《合同台账》、《变更台账》、《签证台账》、《结算台账》、《无合同付款台账》、《大型甲供材台账》等，可根据项目管理模式及承发包模式进行灵
活调整；
3.3 预警机制：指项目开发建设过程中当相关费用成本支出达到或超出目标成本或调整后目标成本的控制值时，由项目合约预算部针对超目标成本科目费项做出详尽分析，并由成本预警部门及时向责任部门及上级主管领导发出警讯的一种行为；
3.4 动态成本变动率：指由项目公司根据当月对动态成本的即时统计后，按集团指定范围、公式进行计算及上报的一种考评行为。
变动率=（项目即时动态成本-项目动态成本对应时段的目标成本）/项目动态成本对应时段的目标成本（目标成本分为：测算版、规划版、施工版、结算版）；
3.5 动态成本简报：指各项目公司合约预算部按规定时限上报动态成本数据，经集团成本管理部复核确认后，针对当月动态成本中发现的问题提出针对性的解决方案，集团成本部每月以成本简报的形式传达给相关职能中心，并进行改进或修正的一种书面文件。
第四章部门职责
4.1 集团职能中心
4.1.1 财务管理中心：负责土地类、管理类、财务类、无合同付款类等数据台账的维护及解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.2 产品研发中心：负责对设计类费用（含设计变更）特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.3 营销管理中心：负责对营销设施类费用特别是实际费用在已超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.4 物业管理中心：负责对物业管理类费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.5 综合管理中心：负责对管理类费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.6 总工室：负责对建安类（包含签证设计变更等）费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.7 投资发展中心：负责对投资开发类、材料设备采购类等费用特别是实际费用在超目标成本情况下的解释说明，并对其直属科目费用进行控制；
4.1.8 成本管理中心
4.1.8.1 造价管理部：
①负责动态成本内各类动态台账的复核管理工作；
②负责集团权限内合同金额在目标成本金额内的把控；
③负责施工图预、结算与目标成本金额差异的修正与更新。
4.1.8.2 综合部：负责每期动态成本的会务管理与会议纪要工作。
4.1.8.3 招标合约部：负责参与合约规划金额与目标成本金额的对应关系，把控合同金额在目标成本范围内。
4.1.8.4 成本管理部：
①负责集团各部门数据的收集汇编、执行追踪、业内分析的工作；
②负责项目公司动态成本数据及目标成本变动率的审核修正、会务沟通的工作；
③负责已发生成本达到目标成本80%以上项目以及二级科目超目标成本情况下的预警及成因分析工作；
④负责集团动态成本简报的编制及解释说明；。