玖龙纸业案例分析‘
张涛与玖龙纸业（重庆）有限公司劳动争议二审民事判决书
张涛与玖龙纸业（重庆）有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审理法院】重庆市第五中级人民法院【审结日期】2020.08.10【案件字号】(2020)渝05民终3088号【审理程序】二审【审理法官】张雪方邓方彬江信红【审理法官】张雪方邓方彬江信红【文书类型】判决书【当事人】张涛;玖龙纸业(重庆)有限公司【当事人】张涛玖龙纸业(重庆)有限公司【当事人-个人】张涛【当事人-公司】玖龙纸业(重庆)有限公司【代理律师/律所】熊春重庆公鸣律师事务所【代理律师/律所】熊春重庆公鸣律师事务所【代理律师】熊春【代理律所】重庆公鸣律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】张涛【被告】玖龙纸业(重庆)有限公司【本院观点】本案的争议焦点为：被上诉人应否支付上诉人解除劳动关系的赔偿金。
【权责关键词】合同反证新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审查明事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点为：被上诉人应否支付上诉人解除劳动关系的赔偿金。
对于此争议焦点，本院评析如下：本案中，上诉人于2019年9月9日向被上诉人提交了一份《离职申请书》，载明：“本人因家庭原因和健康原因提出离职申请"。
同日，上诉人向被上诉人提交的《离职申请表》中，载明离职原因为“薪资待遇和其他"。
被上诉人于9月30日向张涛寄送的《关于办理离职手续的通知函》，载明：“张涛（工号：100476）：你于2019年9月9日向我司提出书面的离职申请，我司按照劳动合同法相关规定同意并批准你的离职申请。
从查明的上述事实来看，本案系上诉人自愿辞职，且其辞职的原因并非其后来陈述的系被上诉人无故克扣了其工资。
虽然同年9月25日，上诉人又通过EMS向被上诉人寄送了《因贵公司克扣工资而解除劳动关系通知书》，但由于解除权系形成权，上诉人向被上诉人递交离职申请书时，其解除劳动关系的意思表示即已到达被上诉人，故其解除劳动关系的原因应以2019年9月9日表达的意思为准。
企业社会责任案例
——以上海农药厂 “瞒报除 草剂泄露事件”为例
企业社会责任定义
❖ 企业社会责任（Corporate social responsibility,简 称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责 任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境 的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润 作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对 人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会 的贡献。
灵武在宁夏回族自治区的位置
区域生态系统的生态价值研究
• 与生态价值密切相关的自然资本思想可以追溯到怀特 （White,1789）不朽的著作《沙比隆的自然史》,
• 沃斯特（Worster,1977）在《自然经济学》中进行了 系统总结;
• 早期的政治经济学家，象马尔萨斯（Malthus,1798）、 马克思（Marx,1867）、米勒（Mill,1875）等已经敏 感地意识到自然资本的有限性，因此人类社会的经济 增长会达到极限（stationary stage）;
1、损益分析法
（1）基本原理：根据各种价值理论，通过 纯收益的测算对项目的可行性进行评价， 适用于可以计算总收入和总成本的条件；
（2）基本公式：用总收入（I）减去总成 本（C）得到纯收益（a），a=I-C
（3）基本步骤：a) 计算总收益;b)计算总成 本；c) 运用公式计算纯收益。
案例：某开发区规划面积10km2，土地取 得成本100元/m2 ，土地实现五通一平的 开发成本80元/m2 ，土地所有者和使用者 （国家和集体）权益30元/m2，银行贷款 利率6%，开发周期3年，一期起步区开发 3km2,土地出让收益100元/m2 ，预计今后 每年开发纯收益10元/m2 ，二期开发4km2， 预计每年开发纯收益20元/m2 ，三期开发 3km2 ，预计每年开发纯收益30元/m2 ，试 采用损益分析法分析该规划方案多少年 后可以达到收支平衡 。
制造业数字化转型的成功案例和最佳实践方法
制造业数字化转型的成功案例和最佳实践方法随着信息技术快速发展，制造业数字化转型已成为行业发展的趋势。
数字化转型不仅有助于提高生产效率和质量，也有助于实现供应链的全面数字化和智能化。
本文将根据案例分析，总结制造业数字化转型的成功经验和最佳实践方法。
一、案例分析1.玖龙纸业：数字化转型赋能生产线玖龙纸业是国内最大的造纸企业之一，它通过数字化转型，实现了生产效率的快速提升。
玖龙纸业将大量传感器部署在生产线上，通过实时监控生产过程中的各项指标，实现了生产过程的可视化管理。
同时，玖龙纸业还利用大数据分析技术，挖掘出生产线上的瓶颈和问题，并提出有效的解决方案。
这些措施使得生产效率和质量得到了显著提升。
2.特斯拉：数字化制造实现全面智能化特斯拉是一家以电动车为主营业务的企业，它将数字化技术应用于汽车制造全过程。
特斯拉的工厂实现了全面的智能化管理，包括自动化生产、无人驾驶工具等。
数字化制造实现了与供应商之间的全面数字化协作，不仅能够实现优化供应链，还可以通过物联网技术保证零部件在生产过程中的环境安全和稳定。
二、成功经验总结1. 制定数字化转型战略数字化转型不是一蹴而就的过程，需要有一套完整的数字化转型战略。
在制定数字化转型战略时，需要综合考虑企业的发展目标、资源配置和业务模式，构建数字化转型的体系架构和执行计划。
2. 以数据为驱动，实现智能化数字化转型的核心是数据，只有充分挖掘和利用数据才能推进智能化转型。
企业应该借助物联网技术和大数据分析技术，对生产过程中产生的各项数据进行采集和分析，以实现生产线的智能化管理，提高生产效率和质量。
3. 加速组织改革数字化转型所涉及的领域非常广泛，从传统的生产流程到供应链协作，都需要企业组织架构的协调和改革。
企业需要制定适应变化的人才和组织架构策略，培养和吸引数字化转型所需的人才和技术，加速数字化转型的实施。
三、最佳实践方法1. 领导层的支持至关重要数字化转型涉及到企业领导层的战略规划和资源调拨，必须得到高层的支持和重视。
造纸行业的发展对环境的影响与应对措施
水污染：造纸过程中产生的废水、废液等污染物，对水体造成污染
固体废物：造纸过程中产生的废纸、废料等固体废物，对环境造成影响
造纸行业对森林资源的消耗
造纸行业是森林资源的主要消耗者之一
造纸过程需要大量的木材，导致森林资源的减少
过度砍伐导致生态系统失衡，影响生物多样性
森林资源的减少也会影响气候和空气质量
造纸行业对水资源的影响
研发环保型造纸工艺，减少废水、废气、废渣等污染物排放
提高造纸行业的资源利用效率
采用先进的生产工艺和技术，降低能耗和原材料消耗
推广循环经济，实现资源的高效利用和循环利用
加强废弃物处理和回收利用，减少环境污染
加强环保法规和政策的制定和执行，推动造纸行业向绿色、低碳、循环方向发展
加强政策监管和行业自律
推广环保造纸技术
采用可再生资源：如竹子、秸秆等，减少对树木的依赖
改进生产工艺：减少废水、废气、废渣的排放
研发环保纸张：如可降解、可回收的纸张，减少环境污染
加强环保监管：制定严格的环保法规，对造纸企业进行监督和处罚
开发可再生资源替代品
利用可再生资源，如竹子、秸秆等，替代传统木材原料
推广循环经济模式，实现资源的高效利用和循环利用
制定严格的环保法规，对造纸行业的排放标准进行限制
加强政府监管力度，对违规企业进行处罚和问责
推动行业自律，鼓励企业采用环保技术和设备，减少污染排放
加强环保教育和宣传，提高公众的环保意识和参与度
造纸行业的可持续发展
循环经济在造纸行业的应用
循环经济的概念：资源循环利用，减少废弃物排放
造纸行业的循环经济模式：原料回收、废水处理、废气治理等
案例一：某环保组织发起的“绿色造纸”活动，通过宣传和教育，提高公众对环保造纸的认识和参与度。
玖龙纸业：吨利大幅提升_盈利水平创五年新高
外废剪刀差红利，叠加具有自备电厂、配套港口等全方位配套设施，成本优势凸显，吨盈利水平创五年历史新高，毛利率高达24.5%。
控量保价销量小幅缩减，产能持续进行扩张报告期内，公司的销量630万吨，同比下降80万吨，但结合公司同期成品库存情况（库存天数由6天升至27天），我们判断销量下滑的主要原因在于公司执行了控量保价的具体策略。
期间公司的产能持续扩张，越南基地的35万吨卡纸产能已于8月1日投产，设计产能合计截至2017年底达到1405万吨（卡纸、高强瓦楞芯纸、涂布灰底白板纸及环保型文化用纸分别为每年760万吨、340万吨、260万吨及45万吨）。
此外公司公告新增产能规划，其中140万吨（泉州35万吨、重庆55万吨、河北50万吨）将于2018年底之前投产、185万吨（沈阳60万吨、东莞60万吨、泉州65万吨）将于2019年6月底之前投产。
预计18/19财年公司规划产能将达到1735万吨，龙头地位巩固。
财务费用率下降，汇兑亏损缩窄报告期内，公司三费率合计6.05%（-2.35%），玖龙身为行业的绝对龙头，坐拥较高的废纸进口配额及稳定的废纸回收渠道，充分受益于行业内外废剪刀差红利，叠加具有自备电厂、配套港口等全方位配套设施，成本优势凸显，吨盈利水平创五年历史新高，毛利率高达24.5%。
玖龙纸业：吨利大幅提升 盈利水平创五年新高财务摘要玖龙纸业公司发布的财年中报显示，报告期（2017.7.1～2017.12.31）内实现营业收入256.49亿元（+34.1%），归母净利润43.29亿元，剔除汇兑亏损（2120万元）造纸净利润约43.5亿元（+117.3%），同期销量630万吨（综合-10.7%，其中灰底白板-15.3%），剔除汇兑亏损平均吨净利在690元，较2016年同期吨净利285元实现了大幅增长。
分红方面考虑到持续的产能扩张需求，报告期内股利支付率为10.8%。
纸价高位+成本优势，盈利水平创五年新高报告期内，受到下半年箱板系进入需求旺季、成本端废纸进口量趋紧推升国废价格抬升的影响，废纸系纸价2017年下半年大幅走高且波动剧烈，箱板纸平均价格由4283元/吨升至4950元/吨（高点达6250元/吨）；瓦楞原纸平均价格由3780元/吨升至4088元/吨（高点达5475元/吨）。
SAP应用生命周期PLM管理系统成功客户案例-玖龙纸业解决方案
©
2011 SAP AG. All rights reserved.
11
谢谢!
©
SAP AG 2010. All rights reserved. / Page 12
©
2011 SAP AG. All rights reserved.
12
场景3
权限申请流程管理 1. 对权限申请和权限需 求及设计进行集中管控 2. 改善信息安全 3. 有利IT审计
场景4
主数据编码管理(*) 1. 对主数据编码进行集 中管控 2. 提高物料编码工作的 透明度，有利于不同基 地之间的协同 3. 提高系统内的主数据 质量
SAP解决方案管理器 – 服务台
©
2011 SAP AG. All rights reserved.
依托SAP MaxAttention服务加速
SAP应用生命周期管理的实践@ 玖龙纸业
2011年3月
公司简介
玖龙纸业（控股）有限公司成立于一九九五年，迅速发展成为亚洲（含日本） 产能最大的包装原纸生产商，于二零零六年在香港联交所主板成功上市。
玖龙纸业目前拥有全世界最先进的造纸机，分布在中国9个省市以及越南，拥 有年产1万3百万吨优质包装用纸的产能，已跻身全球最大的包装原纸生产商之一。
Require ments Design Build Test Deploy Operate
….
如何在运维 和项目并行 时控制变更？
在项目与运维并行的情况下，通过工 具有效地区分以及控制变更，在确保安 全运维的基础上开发一个全新版本用以 支持新的业务需求。
©
2011 SAP AG. All rights reserved.
玖龙制纸
玖龙纸业简介
玖龙纸业(控股)有限公司成立于一九九五年，玖龙纸业及其 附属公司主要生产卡纸 (包括牛卡纸、环保牛卡纸及白面牛卡纸)、 高强瓦楞芯纸，以及涂布灰底白板纸。本集团的业务模式有助其 成为一站式生产商，生产一系列优质的包装用纸产品。玖龙纸业 的造纸机现时分别位于广东省东莞市、江苏省太仓市及重庆。本 公司的第四个生产基地位于天津，并将于二零零九年六月落成启 用。业务覆盖珠江三角洲、长江流域、中国中西部及北部。此外， 本集团也透过一家位于内蒙的合资企业从事本色木浆的生产业务 及于四川乐山拓展生产高价特种纸及竹木浆。
• 因此,政府应鼓励第三方组织,社会舆论对企业进行监督,并 给予其相应的配合,以加强第三方组织对于企业的监督,对 企业形成压力,最终引导企业自觉履行社会责任.
加强工会建设,形成企业内部博弈
• 在我国,工会的建设的确是不尽人意,工会作为捍卫职工阶 层的组织完全没有发挥出其应有的作为,而往往劳动者作为 个体的时候力量是薄弱的,结果往往是工人作为被利益受损 的一方,同时企业又顺利地避免了自己应该履行的社会责任.
对广大劳工进行法律知识普及,努力促成劳资 双方法律地位对等.
• 本案例又一个特出的问题,就是劳工素质问题.明明国家明 例规定不得歧视乙肝患者,却没有一个员工哪怕至少向上级 部门反映.
• 明显地企业作为劳资双方优势的一方,凭借财力,法律知识 等欺压劳工,但往往由于素质的问题,员工只能被逼接受,这 就要求有关部门要提高努力广大劳动者的素质,用法律去捍 卫自己应有的权益.
• 张茵回应：
• 扣款只是手段，最终目的是希望员工能够确保安全生产。 2007年9月份我们对管理制度进行了一次大的修改，已经 取消了罚款，同时制定了一个扣款返还的政策，只要员工 在6个月内表现优良、不再犯同样的错误都将扣款全额返 还。
玖龙纸业案例分析‘
我国劳工问题和新《劳动合同法》
资方
•对《劳动合同法》研究 透彻
•劳动法尚不能有效约束 和规制普遍存在的歧视 行为。
•劳动仲裁倾向于资方
•劳务派遣公司“招人不 用人”，用人单位“用 人不招人”
•对违法用工缺乏可操作 的处罚规定。
劳资双方严重不对等
劳方
•对《劳动合同法》 只知甚少
•集体谈判机制缺失 和不完善
• 董事长张茵2006年胡润百富 榜首富，资产达270亿元人民 币。2007年身价770亿，成为 世界上白手起家的最富有女 性。
案例事件
2008年3月政协委员张茵“两会”的三 份提案
•完善《劳动合同法》：取消无固定期， 改为3～5年有期限的
•修改个人所得税：月收入超10万由45 ％征税减至30％
•鼓励进口节能减排设备给予5至7年免 征进口关税和增值税的过渡期限
•经营理念方面的错位，突出反映在人力资源与劳资关系方面
• 办厂13年没有培养自己的经理人队伍，空降兵，员工缺少归属感 • 东莞总经理——富士康，大仓总经理——晨鸣 • 重庆总经理——理文， 凤凰林业主管——金光
• 紧张的劳资关系，工潮至少2起，“我情愿失业，也希望看到玖龙破产倒闭” • 高级管理层中基本都是工具型人才，没有价值型人才
玖龙纸业：爆发女首富，一岁三 重门，质疑劳动法，遭遇SACOM
目录
• 案例介绍 • 玖龙纸业是否是血汗工厂 • 我国劳工问题和新《劳动合同法》 • 案例启示
案例背景
• 玖龙纸业成立于1995年，中 国最大的箱板原纸产品生产 商，2006年香港上市，市值 360亿港币。内地4个造纸工 厂分别位于广东东莞市，江 苏太仓市，重庆市和天津市。
香港大学 玖龙的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事实！ 的学生 管理者
广东省 总工会
玖龙的 员工
？ 企业内部日常管理 企业经营危机
张茵三错 •误判宏观经济走势，导致扩张工程“烂尾”
• 2008年华尔街金融危机 • 三大投资：收购越南正阳，天津基地竣工，涉足云南林业开发
•资本，股本结构方面的理念有问题
• 扩张资本来源渠道单一即银行贷款
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
张茵说自己是“人性化管理” “人性化管理”是一种在整个企业管 理过程中充分注意人性要素，以充分 开掘人的潜能为己任的管理模式。至 于其具体内容，可以包含很多要素 •对人的尊重 •充分的物质激励和精神激励 •给人提供各种成长与发展机会 •注重企业与个人的双赢战略 •制订员工的生涯规划 人性化管理是将人性学理论应用于管 理，按照人性基本属性进行管理的管 理哲学。
SACOM，张茵“点血成金”， 玖龙纸业生产环境恶劣，随意 罚款，工伤频繁是典型的“血 汗工厂”
影响企业的“资金链条”（估 价从20元跌倒1元左右），演变 为安全运营的“资本危机事 件”，成为玖龙纸业未来融资 和加速国际化发展的一大障碍 （财富由253.5亿锐减至18亿元 人民币）。
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
• 董事长张茵2006年胡润百富 榜首富，资产达270亿元人民 币。2007年身价770亿，成为 世界上白手起家的最富有女 性。
案例事件
2008年3月政协委员张茵“两会”的三 份提案
•完善《劳动合同法》：取消无固定期， 改为3～5年有期限的
•修改个人所得税：月收入超10万由45 ％征税减至30％
•鼓励进口节能减排设备给予5至7年免 征进口关税和增值税的过渡期限
玖龙纸业：爆发女首富，一岁三 重门，质疑劳动法，遭遇SACOM
目录
• 案例介绍 • 玖龙纸业是否是血汗工厂 • 我国劳工问题和新《劳动合同法》 • 案例启示
案例背景
• 玖龙纸业成立于1995年，中 国最大的箱板原纸产品生产 商，2006年香港上市，市值 360亿港币。内地4个造纸工 厂分别位于广东东莞市，江 苏太仓市，重庆市和天津市。
•经营理念方面的错位，突出反映在人力资源与劳资关系方面
• 办厂13年没有培养自己的经理人队伍，空降兵，员工缺少归属感 • 东莞总经理——富士康，大仓总经理——晨鸣 • 重庆总经理——理文， 凤凰林业主管——金光
• 紧张的劳资关系，工潮至少2起，“我情愿失业，也希望看到玖龙破产倒闭” • 高级管理层中基本都是工具型人才，没有价值型人才
•劳动仲裁程序复杂， 手续繁多，拖延时 间长。
•成文法，加剧转型 期劳动法律体系滞 后于司法显示的矛 盾和问题
案例启示
• 国家层面，要健全法律
• 增强员工集体谈判能力，应该建立真正的维护 员工都存在于廉价劳动力工 厂，工厂不会为员工购买“五险一金” 或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设 施，没有企业文化，有的只是严厉 苛刻的管理制度。在那一条条流水 线上，工人的青春无处安放，从哪 里来又会哪里去。
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
广东省总工会给出的调查结论是“玖龙纸业并非 血汗工厂”
我国劳工问题和新《劳动合同法》
资方
•对《劳动合同法》研究 透彻
•劳动法尚不能有效约束 和规制普遍存在的歧视 行为。
•劳动仲裁倾向于资方
•劳务派遣公司“招人不 用人”，用人单位“用 人不招人”
•对违法用工缺乏可操作 的处罚规定。
劳资双方严重不对等
劳方
•对《劳动合同法》 只知甚少
•集体谈判机制缺失 和不完善
SACOM的指责
•用工：东莞厂9000人，2008年以前约有3500人是长期“临时工”主要 在原料部工作，此工作不属于“临时”或“辅助”性质。“辅助工” 不能住工厂宿舍，禁止在食堂吃饭，全年无休。工资960元，较正式工 1500元少四成
•环境：原料部粉尘大，但只发普通棉口罩，不提供劳保用品如手套， 帽子，鞋子，防护眼镜。接触粉尘及化学用品岗位的没有定期体检。 不招未婚女工，
•事故：“月月有工伤，季季有人死”
•罚款：87条罚款条款，金额较大（如不从东大门进厂罚300）。连带责 任（出厂纸有损坏，运输赔10％，叉车和仓管80％，装车10％）
•培训：没有岗前培训，容易出事故
？！ 玖龙是不是“血汗工厂”
张茵的回应 •派遣工问题违反多条劳动法规：工厂7000员工，其中450多名是劳务派遣 工，占总数7％。玖龙员工薪水优于同行业，93％福利待遇优于国家规定的 福利标准，仅有7％福利待遇存在漏洞和不完善。 •员工福利待遇：辅助工每月1500～2400元之间。9栋宿舍楼和花园式的生 活小区。小区有商店，饮食店，银行，邮局，儿童乐园，各种体育场，游 泳池等。93％员工食堂就餐，提供免费午餐 •工作环境危险：材料经过严格检查和消毒，过程中有粉尘，但环境是优于 发达国家的。适当为员工配备了相应的劳保用品。 •事故：事故率远低于地区的平均值，广东省2007年亿元产值工伤率和伤害 率分别为1.75和1.83,玖龙是0.73和0.76 •罚款：以罚代管，制定了扣款返还政策（6个月表现优良，不犯同错将全 额返还）07年罚款107万元，但发出的奖金是2104万元 •培训：入职时进行岗位培训，定期进行岗位安全培训