2014年公司人力资源部工作总结暨2015年工作思路-年度计划总结PPT

⒊建议公司尽快组建预算委员会，并构思2015年的全面预算管理工作，以预算
为纲指导下阶段的人力资源规划。
⒋建议在明确各级管理者的责、权、利的基础上，制订分权手册，确保2012年各项管理工作纳入良性发展。 ⒌建议在下半年恢复一定额度的绩效奖励，但考核指标与目标要先明确、量化，考核时各部门、中心领导要严格把关，严格考评。 ⒍建议批准在下半年组织一次全员体检。 ⒎建议各中心、部门，对现有人员数量和素质结构进行全面汇总、分析，为一旦在2015年实施薪酬总额管控后，提交人员优化配臵建议做准备。
⒊组织1至2场规模较大的文娱体育活动。
⒋申请组织一次驻外慰问和管理调研。 ⒌组织本年度的优秀员工评比活动。 ⒍策划本年度年终宴会活动和2015年迎春活动。
☆ 思路六：人力资源体系运作： ⒈根据公司经营目标，完善部门、岗位职责和职位说明书。 ⒉制订人力资源管理规划和人员需求计划。 ⒊在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。
㈢薪酬杠杆对岗位、职务移动的牵引力不强。㈣职称和劳动技能考核的内部考试制度有待建立、完善。㈤生产员工的劳动定额和工时单价标准需要修订。
3、上半年重点工作总结： ☆ 考勤与工资、提成核算作为人力资源基础工作和日常管理的考勤统计、核算，以及工资、提成核算，占
到了部门工作权重的40%以上。尽管如此，尤其在前期没有形成工资管理制度化
☆ 劳动合同与员工异动管理受金融危机和内部裁员的影响，2011年第一季度的劳资关系非常微妙。为此，人力资源部与相关部门人员及时沟通，在稳步调整人力资源策略的基础上，实现了员工关系的和谐稳定。同时，在公司领导的关心下，合理、合法的处理了因辞退、离职而出现的各类人力资源事务。同时，劳动合同的签订、变更、终止均依据劳动法律法规的要求，与企业管理实际较好的结合在一起，没有因为劳动合同管理问题而出现损害企业以及劳资关系的现象。 ☆ 绩效管理由于上半年经营情况的变化，绩效（效益）奖金被迫停止。也正因为如此，绩效考核在上半年中，多数部门没有继续。其中既有大家对绩效管理的误解，也有工作任务目标的不明确，更重要的是人力资源部的组织推动不力，在此予以检讨。
8
研发中心
5
营销中心
26.5
营销中心
4
营运中心 0 5 10 15 20
10
营运中心 0 10 20 30 40 50 60 70 80
公积金总额
各中心公积金
社保总额
各中心社保
☆ 小结：
2014年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月，
与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个月的工资总额772万元，2014年减少了188万元，降幅达24%。究其原因：
单位：万元
社保, 71, 11%
公积金, 19, 3%
工资总额
584 146
工资, 584, 86%
制造中心
91
研发中心
204
营销中心
142
营运中心 0 100 200 300 400 500 600
工资
社保
公积金
工资总额
各中心工资
单位：万元
公积金总额
19
7
社保总额
71
26.5
制造中心
制造中心
3
研发中心
☆ 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下：
单位：万元
1200 1000 800 600 400 200 0 停薪留职节省工日
1144 814
节省工资合计, 9. 计, 490, 98% 前5月工资合计节省工资合计
☆ 上半年人员配臵状况：
员工总数
⒋修改人力资源日常运作的部分流程
……
☆ 管理建议：
认为2014是为2015年开展经营管理工作的关键时期，应当着眼于明年的经营目标做好基础管理工作。为此： ⒈建议公司主要领导牵头，对目前的经营形势进行分析，确定后续的人力资源管理方向和重点。 ⒉建议尽快确定下一阶段尤其是明年的工作目标，以便人力资源部在今年内完成岗位设臵等多方面的构思，为下年度的目标冲刺做好准备。
学员认为不仅系统的学习了专业知识，而且对产品的制造流程、工艺以及维修维护要点掌握较深。 ☆ 企业文化 ⑴ 与行政等部门配合，牵头组织了2014年新年迎春宴会。 ⑵ 组织了2014年度优秀员工评比和“海南游”。 ⑶ 组织了“精英班”学员、讲师到番禺大夫山烧烤。 ⑷ 与公司工会共同组织了4期员工生日会。
439
6 164 50
440 435 430 425 420 415 410
439
其他制造中心研发中心
420
162
营销中心
57
营运中心
平均人数
半年末人数
0 100 200 300 400 500
2009年上半年
员工总数各中心人数
☆ 小结：
上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出
⒋组织清理绩效指标体系，为下年度绩效管理夯实基础。
……
☆ 思路四：加强员工培训： ⒈完成培训制度的制订，建立培训体系。 ⒉开展培训需求面谈或调查，提前做好下年度的培训规划。 ⒊组建内部培训师队伍并制订激励办法。
……
☆ 思路五：企业文化建设： ⒈选拔通讯员队伍并制订管理办法。 ⒉在年中编辑一期“诺信之声”，报道上半年的大事记和先进事迹，并争取在下半年按季度出版内刊。
和核算标准化的情况下，基本保证了薪酬计发的及时性、准确性，没有出现工资争议，更没有造成劳资纠纷，较好地维护了公司人力资源管理的日常运作。 ☆ 保险与公积金办理根据保险和公积金管理的有关政策规定，既做到了保险和公积金管理的动态跟进，适时做好增减变动，又在额度分担上采取了适当措施，从而实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。
人力资源部
2014年工作总结暨2015年工作思路
报告人：张芳 2015-01-05
一、2014年重点工作总结二、2015年重点工作思路
一、2014年重点工作总结
1、人力配臵报告： ☆ 截止2014年6月18日，员工入离职情况如下：
离职人数, 27, 6%
入职人数, 22, 5%
半年平均人数, 420, 89%
二、2015年重点工作思路
☆ 思路一：完成薪酬管理制度中涉及的后续工作： ⒈与制造中心商订生产员工的薪酬分配方案。 ⒉与营销中心商订驻外人员尤其是售后技术人员的薪酬分配方案。 ⒊与研发中心及其他相关部门商订劳动技能员工技术等级考核、评聘方案。
⒋与研发中心、售后服务部商订内部技能等级考试的试题设臵。
㈠员工同期平均人数减少约100人。
㈡生产与销售量减少，进而导致计件工资和业务提成减少。
㈢实际劳动工时减少。㈣由于经营亏损暂停了绩效奖金。
前述原因，也引发了薪酬激励政策存在的诸多问题，进而对2011年的经营管理产生了
直接影响，尤其对今后的团队建设和人才培养不利。基于此，人力资源部在2011年第一季度末就如何建立适应企业发展要求的薪酬管理体系，较好地发挥薪酬杠杆作用，进行了多方面的数据统计与测算，并与相关部门积极沟通，最终在5月中旬完成了《薪酬
☆ 员工培训由于2014年的市场环境、经营预期不尽理想，也由于以往的培训方式与效果有待总结，培训费用也非常昂贵。因此，原先与众行、聚成等知名培训机构的合作临时中断。企业内训工作除个别部门自行组织的内部培训外，公司层面的内训也大幅度减少。
但是，主要由研发中心的内训师授课、为期3个月的“精英班”培训收效甚好，
管理制度（试行）》的编撰。且在当月报经公司各级领导、公司工会审议通过，于6月1
日正式公布试行。制度的颁布，以下问题得到基本解决：
㈠薪酬管理原则和核算标准在全公司统一。
㈡针对工资分配形式中存在的问题，明确了调整方向、步骤和初步时间。㈢建立了面向全体员工的职称考核、评聘制度，在鼓励全员学习的同时统一了职称工资标准。
完毕
㈢培养目的、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划）
㈣缺乏合理的流动、冲击。㈤生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。㈥冗员较以往有所改善，但依然明显。㈦团队不够精干，缺少合力。
2、薪酬管理： ☆ 2014年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：
☆ 2014年，人力资源部在完成各项基础工作的同时，协助其他兄弟部门完成了如数据统计、测算，以及方案拟订、制度建设等方面的工作；向公司领导汇报了有些管理方面的看法和思路。总的来说，不足大于成绩，责任与压力同在，后
续将继续围绕公司大局和持续发展，履行职责，努力做好各项工作。
借此机会，感谢领导和兄弟部门在上半年对人力资源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力资源工作。
㈣向着调整、规范薪酬结构迈出了重要的第一步，并且开始建立企业福利标准。
㈤薪酬管理行为有章可循，同时开辟了职务与职称晋升的两条工资晋级渠道。㈥引发了薪酬管理现状中的种种问题并初步达成共识。
但是，仍有薪酬管理上的诸多问题亟待解决，突出的有以下几点：
㈠“杠铃式”的畸形薪酬激励机制未能及时打破。
㈡由于胜任力等方面的原因，差异程度较大的同岗不同酬现象依然存在。
入职人数
离职人数
半年平均人数
☆ 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配臵比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2014年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施：
㈠鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。
㈡减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。㈢组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。

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2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划模板

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文本
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文本
人力资源部：某某
QIAN YAN
2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管
理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人
力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
目录 MULU
01
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02
点此输入标题
点此输入文字
03
重点工作一
请在这里输入文本文字请在这里输入文本文字
重点工作三
2015年
2009年 2005年
2001年
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条成绩，点击添加文本条成绩，点击添加文本
条成绩，点击添加文本
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分标题一
分标题二

人力资源部年终总结与工作计划PPT

人力资源信息系统升级
系统选型与调研
根据业务需求，选择合适的人力资源信息系统，提高管理效率。
数据整合与迁移
对历史数据进行整合和迁移，确保数据完整性和准确性。
培训与推广
组织系统培训，提高员工使用熟练度，确保系统顺利推广。
内部沟通与协作机制建立
定期会议制度
建立定期部门会议、团队会议制度，分享信息，促进协作。
人力资源部年终总结与工作计划
contents
目录
• 引言 • 人力资源工作总览 • 重点工作成果展示 • 遇到的问题与解决方案 • 下一年度工作计划 • 工作计划实施保障措施
CHAPTER 01
引言
总结的目的和背景
目的
回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新一年的人力资源管理工作提供参考和借鉴。
劳动关系和谐稳定
劳动合同签订率
全员签订劳动合同，签订率达到XX%。
劳动争议处理
全年共处理劳动争议案件XX起，调解成功率达到XX%。
员工关怀措施
实施了多项员工关怀措施，如员工座谈会、团队建设活动等，提高了员工的归属感和凝聚力。
CHAPTER 04
遇到的问题与解决方案
招聘过程中的挑战
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
薪酬调整与发放
定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场水平保持同步。
绩效考核与激励
考核体系建立
建立科学、公正的绩效考核体系。
考核方法选择
选择合适的考核方法，如360度评价、KPI等。
激励措施制定
根据绩效考核结果，制定奖励、晋升等激励措施。
劳动关系与企业文化
劳动合同管理

人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】

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2015 2016 2017 2018
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总结：人力资源部年终工作总结及计划【ppt模板】
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公司人力资源部2014年年终总结及2015年计划

公司人力资源部2014年年终总结及2015年计划在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。

在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

首先，2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。

第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。

人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

人力资源部年终工作总结PPT

展望
展望未来，我们期待人力资源部能够成为公司发展的重要驱动力，通过提升员工满意度、优化招聘流程、增强企业文化建设等工作，为公司的发展提供有力的人力资源保障。我们期待在新的一年中，能够实现更高的工作效能，为公司的发展贡献更大的力量。
THANKS
感谢观看
沟通渠道建设
构建有效的员工沟通渠道，如定期的员工座谈会、匿名建议箱等，促进员工与管理层之间的双向沟通。
关怀措施
实施员工关怀措施，如生日祝福、节日慰问等，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化活动策划与实施
活动丰富多样
策划并组织丰富多彩的企业文化活动，如年会、团建、培训等，营造良好的企业氛围。
02
招聘与配置管理
招聘渠道建设与优化
网络招聘平台
本年度我们加强了对网络招聘平台的使用和优化，与多个知名招聘网站建立了合作关系，提高了
招聘渠道的覆盖面和效率。
校园招聘
我们与全国多所高校建立了校园招聘合作关系，通过宣讲会、双选会等方式，吸引了大量优秀毕业生加入公司。
员工内推
我们完善了员工内推机制，鼓励员工积极推荐优秀人才，有效提高了招聘效率和质量。
多维度考核
除了传统的业绩指标外，我们还引入了能力、态度、团队合作等多维度考核，以更全面、客观地评价员工的综合表现。
定期评估与调整
每季度进行绩效评估，并根据员工和团队的反馈，对考核体系进行必要的调整，以确保其持续有效和公平性。
绩效结果分析与反馈
1 2
数据驱动决策
通过收集和整理绩效数据，我们进行深入的统计分析，找出团队和个人的优势与不足，为后续的人力资源决策提供依据。
03
培训与发展管理
员工培训计的培训需求，为制定员工培训计划提供数据支持。

公司人力资源部工作总结及工作计划PPT

04
人力资源部工作计划
招聘与入职计划
制定招聘计划
根据公司业务需求和人员缺口，制定详细的招聘计划。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选人进行面试。
入职流程优化
完善入职流程，提高新员工入职效率。
培训与发展计划
培训需求分析
薪酬水平波动
市场上薪酬水平的变化给公司制定薪酬体系带来挑战。
法律法规更新
劳动法等相关法规的更新要求公司及时调整人力资源政策。
员工需求变化挑战
职业发展需求
员工对职业发展的期望提高，需要提供更多培训和发展机会。
工作生活平衡
员工对工作与生活平衡的需求增加，要求公司调整工作时间和福
利政策。
企业文化认同
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系完善
根据市场变化和公司业绩，调整薪酬福利体系，确保公司薪酬水平具有市场竞争力。
绩效考核与薪酬挂钩
建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效表现紧密挂钩，激励员工积极工作。
员工关怀与福利增加
关注员工身心健康，提供丰富的员工福利，如健康体检、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化与员工关系
加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚力，构建和谐劳动关系。
未来工作计划与展望
招聘与人才发展
持续优化招聘流程，提高招聘效率，加强人才储备和培养。
薪酬福利与激励
定期调整薪酬福利体系，确保与市场水平保持竞争力，激发员工积极性。
人力资源战略规划
根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人才储备与业务需求相匹配。
创新项目与实施效果

人力资源部工作总结暨工作计划PPT

详细描述
公司内部沟通不畅，信息传递不及时、不准确；同时，团队凝聚力不足，员工之间合作不够紧密。
解决方案
建立有效的沟通机制，如定期会议、内部论坛等；加强团队建设，如团队活动、拓展训练等；鼓励员工参与决策和管理，提高员工的归属感和责任感。
04
人力资源部工作亮点与成功案例
招聘与配置亮点与成功案例
01
总结词
02
详细描述
考核指标不合理、考核结果不公正
公司在制定绩效管理方案时，存在考核指标不合理、考核结果不公正的问题；同时，员工对绩效管理的认可度不高。
03
解决方案
重新梳理考核指标，确保科学、合理；加强监督和沟通，确保考核公正、透明；及时反馈考核结果，与员工进行沟通，制定改进计划。
薪酬福利挑战及解决方案
薪酬福利亮点与成功案例
亮点
通过合理的薪酬福利设计和调整，有效吸引了和留住了优秀人才。
成功案例
人力资源部在对公司的薪酬福利进行全面分析后，提出了一系列调整和优化措施，包括提高工资水平、设立奖金制度等，有效提高了员工的工作积极性和留任率。
员工关系亮点与成功案例
亮点
通过积极的员工关系管理和沟通，有效增强了员工的凝聚力和向心力。
培训需求分析
01
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
02
根据培训需求，设计培训课程，包括培训内容、师资力量、培
训形式等。
培训实施与评估
03
组织培训活动，确保培训效果，并对培训ห้องสมุดไป่ตู้果进行评估和反馈
。
绩效管理计划
绩效指标设定
根据企业战略目标和员工岗位职责，设定合理的绩效指标。

深圳公司人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划

人，转正后离职XX人）。正常离职XX人，辞退/开除X人，双方协商解除XX人。
以下为具体情况分析：
部门工作的全年回顾
存在问题及建议
存在问题及建议
一培训工作未成体系。
二三四组织职能不够清晰、岗位职责不够准确。薪酬结构不完。绩效结果未充分有效利。
2015年工作计划
加强员工培训，搭建培人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、
学历结构、工龄结构等进行统计分析。
部门工作的全年回顾
一、性别占比结构二、岗位职级结构三、年龄结构四、学历结构
五、工龄结构
部门工作的全年回顾
二、年度人员异动情况 2014年1月X至12月31日共新增XXX人，离职XXX人（其中试用期内离职XX
深圳XX时尚有限公司
——人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结
2015年重点工作
2014年工作总结
部门工作的全年回顾
存在问题及建议
2014年工作总结
部门工作的全年回顾
一、人力资源现状截止2014年12月底，公司共有员工XXX人，其中总部XX人，占 XXX%，营业部XXX人，占XXX%；……
明确岗位职责，明确权责对应
启动薪酬改革工作
强化绩效结果应用
谢谢观赏！

人力资源部年终总结ppt675

41.0为.为加进强一公步司加体强系危工险作化，学与品体仓系库办管合理作员组工织特的组《织三物体控系部内、审生员产培部训员》工参共加计人4数人共进计行5危人险全化部学通品过管了理考资试格，证通培过训率，为通过10技0%能目考前试拥人有员内2人审成员功资率格为证5书0的%人。数目为前正20在人安。排下一次补考时 5间.为待明定确。现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念现经人力资源部和相关单位联系协商进行为期4天的《精细化管理及现场改善》培训，共计参加培训人数为20人均取得相关证书。
2014年的生产部员工培训现状不太理想，分析原因如下：多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站； 2015年提议培训与考核挂钩，否则仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力； 2014年的职业病体检名单非常混乱，岗位无法确定，所接触的危害因素也无法确认，造成职业病体检难道加大。 2015年对特殊岗位进行排查确认会造成职业病的岗位并登记做成台账方便统计和管理。 2014年工伤前期跟踪时对于借款的管理好不够到位，导致借款过多造成工伤谈判的难度变高。 2015年控制员工工伤期间的借款费用，前期根据员工的费用清单来确认是否发放借款给予员工。
人力资源部
汇报人： 2015.1.31
1
工作汇报大纲
2014年主要工作内容
2014年工作亮点
2
2015年工作规划及2014年工作不足的改进
2014年主要工作内容
2014年公司培训任务。 2014年体系验厂工作 2014年员工关系管理
3
第一部分：2014年公司培训任务
在2014年共组织了内训《质量目标设定及8个误区》、《新员工入职培训》， 8次外训《企业应急救护员培训》、《三体系内审员培训》、《精细化管理及现场改善培训》、《企业标准化管理培训班》、《离职管理的法律风险与应对》、《焊工培训》、《叉车工培训》、《危险化学品管理》。详情如下：

人力资源部2014年度总结及2015年工作计划

人力资源部2014年度总结及2015年工作计划2014年，是公司飞速发展的一年。

本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。

第一部分:年度工作综述人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。

根据部门工作的安排，2014年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。

在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。

但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2014年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分:具体工作总结本年度人力资源部主要完成以下五个方面的工作。

（一）招聘工作2014年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。

公司人事编制222人，累计至今日止，在职员工235人，超编13人。

从5月至12月，累计入职员工132人，离职员工123人（图略）。

7月和11月人员流动量最大，离职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性，要加强工作，控制离职率。

（二）培训与开发培训工作一直是贯穿始终的。

从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。

本年度7月份制订了详细的培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司管理层。

除期间因质检等工作，部分培训课程延迟外，培训基本上良好完成。

（三）绩效管理1.本年度依照部门规定计划，于每周二及周五例行宿舍卫生质检。

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