烟草行业的创新与发展(ppt 58页)
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烟草行业科技创新发展策略
烟草行业科技创新发展策略在当今竞争激烈的市场环境中，科技创新已成为各行各业发展的核心驱动力。
烟草行业作为一个特殊而重要的产业，同样需要依靠科技创新来实现可持续发展，提升竞争力，满足消费者需求，并应对日益严格的监管和社会压力。
一、烟草行业科技创新的重要性烟草行业面临着诸多挑战，如消费者健康意识的提高、控烟政策的加强、市场竞争的加剧等。
科技创新为解决这些问题提供了新的途径和方法。
首先，科技创新有助于提高烟草产品的质量和安全性。
通过研发新型的烟草种植技术、加工工艺和添加剂，可以减少烟草中的有害物质含量，降低吸烟对健康的危害。
其次，科技创新能够推动烟草行业的产业升级。
例如，引入先进的自动化生产设备和智能化管理系统，可以提高生产效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。
再者，科技创新有助于开发新型烟草产品，满足消费者多样化的需求。
如电子烟、加热不燃烧烟草制品等新兴产品的出现，为烟草行业拓展了市场空间。
二、烟草行业科技创新的现状近年来，烟草行业在科技创新方面取得了一定的成果。
在烟草种植领域，基因编辑技术、精准农业技术等的应用提高了烟叶的产量和质量。
在烟草加工方面，新型香料和添加剂的研发改善了烟草产品的口感和风味。
同时，一些企业也在积极探索新型烟草制品的研发和市场推广。
然而，与其他行业相比，烟草行业的科技创新仍存在一些不足之处。
一方面，由于烟草行业的特殊性，科技创新受到一定的政策和法规限制；另一方面，烟草行业的科技投入相对不足，科研人才短缺，科技创新体系不够完善，导致一些关键技术难以突破。
三、烟草行业科技创新的发展策略（一）加大科技投入资金是科技创新的重要保障。
烟草企业应加大对科技研发的投入，设立专门的科研基金，用于支持前沿技术研究、新产品开发和技术改造等项目。
同时，积极争取政府的科技扶持资金和政策支持，为科技创新创造良好的资金环境。
（二）加强人才培养和引进科技创新离不开高素质的人才队伍。
烟草企业应加强与高校、科研机构的合作，联合培养专业人才。
当前烟草行业经济运行态势分析(PPT 53张)
减少、吸烟场合减少，消费档次下降、社交功能下降的“三少两降”特征
商务模式下新的零售技术对卷烟的传统销售方式带来巨大挑战。
发展对传统卷烟产生巨大替代性；消费多元化下选择性增多对烟草制品的
一季度行业经济运行主要趋势特点
控产稳销调控下市场获得一定恢复性增长
一季度，全国卷烟产量1205.82万箱，同比减少29.94万箱，下降2.4
点。“稳高端、扩中端、调低端” 成各省商业企业的普遍策略。
一季度，各价区卷烟基本上以高三类烟价区为分界点，批发价95元/ 普遍增长，批发价95元/条以下价区卷烟销量普遍下降。
价类 本期 349.25 197.87 547.43 182.54 55.12 105.57 9.71 同期 327.60 169.73 562.95 194.31 68.34 97.02 7.99 增减 21.65 28.14 -15.52 -11.77 -13.23 8.55 1.72 增幅 6.61% 16.58% -2.76% -6.06% -19.35% 8.81% 21.55%
一 类
二 类 三 类 四 类
五 类
高 端 高价位
一季度行业经济运行主要趋势特点
全国21个省份销量增长，但多数属于对去年同期下降的补偿性增
一季度，全国21个省份销量同比增长，但其中大多数省份去年一季度
的增长属于补偿性增长。12个省份销量下降，其中河南、山东、湖南
等省份属于连续下降，但广西、陕西结构提升显著。
存减少123万箱。商业库存在2016年底达到创新高的392.55万箱后，
降，3月底252.9万箱，基本回归至合理区间，有利于后续的市场调整
3月末，发展计划司推算的社会库存418.4万箱，社会存销比0.94。发
中国烟草局中国烟草总公司ppt模板
力，力争各项工作更上一个新台阶。
的支柱产业。服务业在创造国民生产总值、扩大就业、完善错综复杂的社会经济活动网络以及保障 资金、人才、技术、资源、知识等各方面的交往的正常运转中发挥了重要作用。 、旅游业是我国名副其实的朝阳产业。我国地域
辽阔、历史悠久，拥有大量独特的自然和人文景观；同时我国人口众多，经济发展迅猛，人们生活 水平有了大幅度的提高。因此，改革开放二十年来，尤其出现了春节、五一、国庆期间的旅游黄金 周，人们的旅游需求大幅度增长
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目录CONTENTS
1 2
3 4
年度工作概述
工作完成情况
工作成果展示 工作存在不足 明年工作计划
5
年度计划完成》》
我们是行业的
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2
卷烟工艺发展方向探讨.pptx
一是烟叶生产出现偏热苗头 二是卷烟市场发生较大变化
卷烟销量增速 2008 年呈逐季下降趋势，一类卷烟增幅明显趋缓. 三是成本费用上升压力增大
烟叶收购价格增幅较大，醋纤丝架公约》全面履行 五是在较高水平上实现税利稳定增长难度加大
06年工作重点：认真贯彻国办发57号文件精神，始终 坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和 “深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主 要任务，坚持把发展建立在可靠的市场基础和扎实的 工作基础之上；坚持以科学发展观统领行业改革和发 展， 全面提高中国烟草整体竞争实力。
07年工作重点：以贯彻落实57号文件为标志，烟草行业改革 和发展进入了新的阶段。这一阶段主要特点是：行业改革从 重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变； 结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干 品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营 管理并重转变；
09年5月开始，烟草税率提高。
09年工作重点： 坚定信心，主动应对，扎实工作 ，努力
保持烟草行业持续健康发展；
烟叶防过热，卷烟上水平，利税保增长
2009年半年工作会 行业把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时
期行业工作的基本方针和战略任务。
品牌发展上水平 原料保障上水平 技术创新上水平 市场营销上水平 基础管理上水平
加快烟草企业战略重组－57号文件，30家法人（18家） 努力推进实施“三个转变” －传统商业向现代流通，传统烟叶
种植向现代烟草农业，工厂制向公司制转变
全面提升队伍整体素质 优化资源配置，跨省联合重组
“十五”期间
2005年利税比2000年增长124.3％，年均增长17.5％； 行业结构调整已经取得了很大进步，尤其是卷烟工业 企业从2000年151家调整减少到44家，生产集中度明显 提高；
卷烟销量增速 2008 年呈逐季下降趋势，一类卷烟增幅明显趋缓. 三是成本费用上升压力增大
烟叶收购价格增幅较大，醋纤丝架公约》全面履行 五是在较高水平上实现税利稳定增长难度加大
06年工作重点：认真贯彻国办发57号文件精神，始终 坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和 “深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主 要任务，坚持把发展建立在可靠的市场基础和扎实的 工作基础之上；坚持以科学发展观统领行业改革和发 展， 全面提高中国烟草整体竞争实力。
07年工作重点：以贯彻落实57号文件为标志，烟草行业改革 和发展进入了新的阶段。这一阶段主要特点是：行业改革从 重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变； 结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干 品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营 管理并重转变；
09年5月开始，烟草税率提高。
09年工作重点： 坚定信心，主动应对，扎实工作 ，努力
保持烟草行业持续健康发展；
烟叶防过热，卷烟上水平，利税保增长
2009年半年工作会 行业把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时
期行业工作的基本方针和战略任务。
品牌发展上水平 原料保障上水平 技术创新上水平 市场营销上水平 基础管理上水平
加快烟草企业战略重组－57号文件，30家法人（18家） 努力推进实施“三个转变” －传统商业向现代流通，传统烟叶
种植向现代烟草农业，工厂制向公司制转变
全面提升队伍整体素质 优化资源配置，跨省联合重组
“十五”期间
2005年利税比2000年增长124.3％，年均增长17.5％； 行业结构调整已经取得了很大进步，尤其是卷烟工业 企业从2000年151家调整减少到44家，生产集中度明显 提高；
【课件】中国烟草ppt
中国烟草
中国烟草ppt
前言 QIAN YAN
是世披 界上里了，一没件有白花色，的没大有棉草袄，，路大上1雪也纷没纷有地行刮人着，年。像白是度色没工的有作概述
什么生命力。可是我依然非常喜欢冬天！角落里冒出了 点点浅红色，我开心地笑了，我最爱的梅花终于要开放
了就， 像再一过位几神天奇，的点魔点术红师梅，将变绽出开一2于片枝红头色。，梅为花这工姑白娘茫作，茫成你的果展示
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Байду номын сангаас
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专业优质的服务团队
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洞察敏锐的服务意识
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中国烟草ppt
前言 QIAN YAN
是世披 界上里了，一没件有白花色，的没大有棉草袄，，路大上1雪也纷没纷有地行刮人着，年。像白是度色没工的有作概述
什么生命力。可是我依然非常喜欢冬天！角落里冒出了 点点浅红色，我开心地笑了，我最爱的梅花终于要开放
了就， 像再一过位几神天奇，的点魔点术红师梅，将变绽出开一2于片枝红头色。，梅为花这工姑白娘茫作，茫成你的果展示
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智慧烟草-综合解决方案ppt
要点一
设备连接与数据采集
通过物联网技术将烟草生产、流通等 各个环节的设备、传感器等连接起来 ，实现数据实时采集和监控。
要点二
数据传输与处理
利用物联网技术实现数据高效传输和 处理，提高数据处理效率和准确性。
要点三
应用场景与智能控制
通过物联网技术实现更加智能化的控 制和应用场景，例如自动化生产、智 能化物流等。
06
智慧烟草解决方案的未来展望
发展方向
垂直整合与跨界融合
结合5G、AI、物联网等技术，实现烟草全产业链的智能化升级， 同时与其他产业进行跨界融合，拓展应用领域。
数字化与智能化
运用大数据、云计算等技术手段，实现烟草产业的数字化转型和 智能化升级，提升生产效率和管理水平。
绿色发展
注重环保和可持续发展，推动烟草产业向低碳、循环、可持续的方 向发展。
，提高农业生产效率和降低生产成本。
05
智慧烟草解决方案的实践案例
烟草工业实践案例
案例一
湖南中烟工业有限责任公司的生产管理系统(MES)项目
案例二
江苏中烟工业有限责任公司的烟支集中加工中心的智能管控系 统项目
案例三
山东中烟工业有限责任公司的卷烟生产计划优化管理系统项目
烟草商业实践案例
案例一
北京市烟草专卖局(公司)的卷 烟营销精准服务项目
THANKS
感谢观看
市场趋势
行业整合
随着烟草行业的不断发展，行业内整合将不断加剧，优势企业将 通过兼并、收购等方式扩大市场份额，同时提高企业的综合竞争 力。
多元化发展
烟草企业将逐渐向多元化发展转型，通过拓展新的领域和业务范 围，寻找新的增长点和发展空间。
国际化战略
随着全球市场的不断开放，烟草企业将逐渐实施国际化战略，拓 展海外市场，提高企业的国际知名度和竞争力。
设备连接与数据采集
通过物联网技术将烟草生产、流通等 各个环节的设备、传感器等连接起来 ，实现数据实时采集和监控。
要点二
数据传输与处理
利用物联网技术实现数据高效传输和 处理，提高数据处理效率和准确性。
要点三
应用场景与智能控制
通过物联网技术实现更加智能化的控 制和应用场景，例如自动化生产、智 能化物流等。
06
智慧烟草解决方案的未来展望
发展方向
垂直整合与跨界融合
结合5G、AI、物联网等技术，实现烟草全产业链的智能化升级， 同时与其他产业进行跨界融合，拓展应用领域。
数字化与智能化
运用大数据、云计算等技术手段，实现烟草产业的数字化转型和 智能化升级，提升生产效率和管理水平。
绿色发展
注重环保和可持续发展，推动烟草产业向低碳、循环、可持续的方 向发展。
，提高农业生产效率和降低生产成本。
05
智慧烟草解决方案的实践案例
烟草工业实践案例
案例一
湖南中烟工业有限责任公司的生产管理系统(MES)项目
案例二
江苏中烟工业有限责任公司的烟支集中加工中心的智能管控系 统项目
案例三
山东中烟工业有限责任公司的卷烟生产计划优化管理系统项目
烟草商业实践案例
案例一
北京市烟草专卖局(公司)的卷 烟营销精准服务项目
THANKS
感谢观看
市场趋势
行业整合
随着烟草行业的不断发展，行业内整合将不断加剧，优势企业将 通过兼并、收购等方式扩大市场份额，同时提高企业的综合竞争 力。
多元化发展
烟草企业将逐渐向多元化发展转型，通过拓展新的领域和业务范 围，寻找新的增长点和发展空间。
国际化战略
随着全球市场的不断开放，烟草企业将逐渐实施国际化战略，拓 展海外市场，提高企业的国际知名度和竞争力。
全国烟草工作会议总结PPT
加大研发投入，加强人才队伍建设，完善创 新机制，推动产学研深度融合。
提升核心竞争力的途径
通过科技创新提高产品质量、降低成本、增 强品牌影响力等。
拓展国际市场，提升中国烟草品牌影响力
拓展国际市场的意义
是烟草行业实现持续发展的重 要途径之一。
中国烟草品牌在国际市场 的表现
已有一定知名度和影响力，但 仍有提升空间。
拓展国际市场的策略
加强市场调研，了解目标市场 需求；加强品牌建设，提高品 牌知名度和美誉度；加强国际 合作与交流，拓展销售渠道。
提升中国烟草品牌影响力 的措施
加强产品质量监管，确保产品 质量安全；加强品牌宣传和推 广，提高品牌认知度和影响力 ；加强企业文化建设，提升企 业形象和品牌价值。
05
CATALOGUE
现场互动环节：观众提问、嘉宾解答
观众提问
在现场互动环节中，观众们积极提问，涉及烟草控制政策、烟草行业发展趋势、吸烟对 健康的危害等方Байду номын сангаас的问题。
嘉宾解答
与会嘉宾对观众提出的问题进行了认真解答，分享了自己的看法和经验，现场气氛热烈 而活跃。
06
CATALOGUE
会议成果总结与未来展望
本次会议取得的主要成果回顾
对未来烟草行业发展的展望
创新驱动
鼓励烟草企业加大科技研发投 入，推动行业技术创新和模式
创新，培育发展新动能。
绿色发展
倡导烟草产业绿色发展，推广 环保生产技术，降低能源消耗 和污染物排放。
品牌建设
加强烟草品牌培育和保护，提 升品牌影响力和竞争力，打造 具有国际知名度的烟草品牌。
国际合作
积极参与国际烟草交流与合作 ，学习借鉴国际先进经验和技 术，提升我国烟草产业的国际
提升核心竞争力的途径
通过科技创新提高产品质量、降低成本、增 强品牌影响力等。
拓展国际市场，提升中国烟草品牌影响力
拓展国际市场的意义
是烟草行业实现持续发展的重 要途径之一。
中国烟草品牌在国际市场 的表现
已有一定知名度和影响力，但 仍有提升空间。
拓展国际市场的策略
加强市场调研，了解目标市场 需求；加强品牌建设，提高品 牌知名度和美誉度；加强国际 合作与交流，拓展销售渠道。
提升中国烟草品牌影响力 的措施
加强产品质量监管，确保产品 质量安全；加强品牌宣传和推 广，提高品牌认知度和影响力 ；加强企业文化建设，提升企 业形象和品牌价值。
05
CATALOGUE
现场互动环节：观众提问、嘉宾解答
观众提问
在现场互动环节中，观众们积极提问，涉及烟草控制政策、烟草行业发展趋势、吸烟对 健康的危害等方Байду номын сангаас的问题。
嘉宾解答
与会嘉宾对观众提出的问题进行了认真解答，分享了自己的看法和经验，现场气氛热烈 而活跃。
06
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会议成果总结与未来展望
本次会议取得的主要成果回顾
对未来烟草行业发展的展望
创新驱动
鼓励烟草企业加大科技研发投 入，推动行业技术创新和模式
创新，培育发展新动能。
绿色发展
倡导烟草产业绿色发展，推广 环保生产技术，降低能源消耗 和污染物排放。
品牌建设
加强烟草品牌培育和保护，提 升品牌影响力和竞争力，打造 具有国际知名度的烟草品牌。
国际合作
积极参与国际烟草交流与合作 ，学习借鉴国际先进经验和技 术，提升我国烟草产业的国际
精益烟草课件ppt
精益烟草课件
目录
CONTENTS
• 精益烟草概述 • 精益烟草的核心思想 • 精益烟草实施步骤 • 精益烟草工具与技术 • 精益烟草案例研究 • 结论与展望
01 精益烟草概述
定义与特点
定义
精益烟草是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 卓越的过程，实现高效、高质、 低成本的生产方式。
案例二：某烟草公司的拉动系统实施
总结词
拉动系统是精益生产中的一种重要工具，它通过控制原材料和在制品的数量，确保生产 流程的稳定和高效。
详细描述
某烟草公司在实施拉动系统时，首先对生产计划进行了优化，确保了原材料的供应和生 产进度的匹配。其次，引入了看板系统，实时监控生产线的在制品数量，一旦库存达到 设定上限，系统会自动发出预警。最后，通过持续的培训和改进，员工逐渐适应了新的
精益烟草的历史与发展
起源
精益烟草起源于日本，最初应用于汽 车制造业，后来逐渐扩展到其他行业 。
发展
未来趋势
未来，随着信息技术和智能制造的发 展，精益烟草将更加注重数字化和智 能化，进一步提高生产效率和产品质 量。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多 的企业开始采用精益烟草，以提高生 产效率和产品质量。
促进了可持续发展
精益烟草强调环境保护和社会责任， 通过减少浪费和优化资源利用，为企 业可持续发展奠定了基础。
未来发展方向与挑战
进一步推广精益理念
将精益理念深入人心，成为企业持续发展的 核心价值观。
应对市场变化
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活应 对，持续改进和创新。
创新技术应用
积极探索和应用新技术，提高生产效率和产 品质量。
期望沟通
确保所有相关部门都清楚了解并认同 实施精益管理的期望成果，形成共识 。
目录
CONTENTS
• 精益烟草概述 • 精益烟草的核心思想 • 精益烟草实施步骤 • 精益烟草工具与技术 • 精益烟草案例研究 • 结论与展望
01 精益烟草概述
定义与特点
定义
精益烟草是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 卓越的过程，实现高效、高质、 低成本的生产方式。
案例二：某烟草公司的拉动系统实施
总结词
拉动系统是精益生产中的一种重要工具，它通过控制原材料和在制品的数量，确保生产 流程的稳定和高效。
详细描述
某烟草公司在实施拉动系统时，首先对生产计划进行了优化，确保了原材料的供应和生 产进度的匹配。其次，引入了看板系统，实时监控生产线的在制品数量，一旦库存达到 设定上限，系统会自动发出预警。最后，通过持续的培训和改进，员工逐渐适应了新的
精益烟草的历史与发展
起源
精益烟草起源于日本，最初应用于汽 车制造业，后来逐渐扩展到其他行业 。
发展
未来趋势
未来，随着信息技术和智能制造的发 展，精益烟草将更加注重数字化和智 能化，进一步提高生产效率和产品质 量。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多 的企业开始采用精益烟草，以提高生 产效率和产品质量。
促进了可持续发展
精益烟草强调环境保护和社会责任， 通过减少浪费和优化资源利用，为企 业可持续发展奠定了基础。
未来发展方向与挑战
进一步推广精益理念
将精益理念深入人心，成为企业持续发展的 核心价值观。
应对市场变化
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活应 对，持续改进和创新。
创新技术应用
积极探索和应用新技术，提高生产效率和产 品质量。
期望沟通
确保所有相关部门都清楚了解并认同 实施精益管理的期望成果，形成共识 。
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的变迁 • 营运规范—航空业、电信通讯业管制的
解除，公有事业私营化
新典范严重威胁所有使用现有典 范的人。地们越高，受威胁的程 度也就越大。一个人越精通现有 的典范，就表示他对现有的典范 的投资越多，同时，也表示他改 采新典范时，所要失去的东西越
多。
典范的过滤效应
• 世界上存在的任何资料，如果不适合一个 人的典范，就可能进不了他的滤网，他也 就难以察觉到它的存在。
典范麻痹症的患因
• 稳定的环境 • 成功的过去
• 既得的利益 • 迟钝的触觉
• 当知名的老科学家预测，某某事可能发 生，他通常是对的，但是，当他说，某 某事不可能发生，那他通常是错的
--亚瑟.克拉克
典范转移，就是 新竞赛、新规则的 开始！
典范转移后—
• 人人都回到起跑点 • 过去正确合宜的事， • 今天可能是错误 • 不合时宜的。
创新与发展
• 10倍速时代的生存之道 • 掌握成功的新典范 • 发掘团体的创意力 • 改革创新、拥抱未来
未来三钥
• Anticipation 预测-瞻望未来 • Innovation 创新-改变现状 • Excellence 卓越-创造优势
新管理技能
预测
新管理技能
解决问题
旧管理技能
被动因应
发掘机会、 预防问题
过程
• 评估/修改建议系统 • 成立创新会议 • 提供个人计划时间
组织结构
• 组织结构差异化 • 整合组织结构 • 成立创造力室 • 改善研发部门与营销部门的交流 • 采用轮调训练
创造力—领导的角色
•发展自己的创造性潜能 •发展他人的创造性潜能 •支持创造力
最新的概念：
有创造力的企业必须是 一个学习型的组织！
营造创新气氛的条件
• 勇于冒险 • 自治权 • 清楚的绩效—奖励情境 • 容忍差异 • 最高管理层的支持 • 启发和鼓励创新 • 对于新创意有正面反应
企业创新的蓝图
组织结构
创新 员工
过程
员工
• 最高管理层的支持 • 创造绩效认知的差异 • 奖励“冒险”精神 • 提供适当的财务资源 • 培养团队精神 • 鼓励产品冠军 • 使员工知道外界的创意
预测的重要性
• 预测是一种预见未来的能力，或是预知的 能力
• 管理者的预测能力能大幅度提高企业成功 的机会
• 成功的预测是策略性探索（Strategic Exploration）的结果
思考题
1、在过去三十年我们所在的世界发生 过什么基本的变迁？
2、这些变迁对人们的生活（企业的经 营）造成什么影响？
思想框架
典范也可以看作是一套共用的假设， 人们通过它来诠释所观察到的事物。
典范的例子
• 下象棋的规则 • 打网球的方法 • 工程师的原则 • 推销员的行规
• 管理的模式 • 招聘的格式 • 社会的风俗 • 文化传统
推动典范转移的力量
• 科技—有声电影取代默片、PC革命 • 客户—超级电脑的噩运、汽车鉴赏品味
学习型组织（L.O.）的五个核心
• Personal Mastery 自我超越 • Mental Models 心智模式 • Shared Vision 共同愿景 • Team Learning 团队学习 • Systems Learning 系统思考
--Peter Senge
第一项修练—自我超越
企业的旅程
• 旅客—企业中的每一个人 • 目的地—企业的远景、目标 • 交通工具—企业本身 • 引擎—企业的创造力 • 汽油—经营环境
思考题
1、在你的心目中，怎样的企业（公司） 才是有创意力的企业？
2、有创意力的企业必须具备什么条件？ 3、你的企业具有创意力吗？
创造力的障碍
• 结构性的障碍 • --阶层化 • --正式化 • --中央集权化 • --专门化
• 反之，适合他的典范的资料，不但能轻易 穿透他的滤网，更进而强化了他原有的典 范。
典范过滤效应的例子
• 国际象棋大师的思想框架 • 新力（索尼）公司的思想框架 • 卓别灵与无声电影的“不了情” • 王安与他的文字处理机
典范转移的受害者
• 电脑业—IBM，Digital,APPLE • 瑞士钟表业 • 美国的汽车与电子业 • 出版业
—Shell集团主管 Arie de Geus
建立学习组织的原因
• 追求卓越
• 改善品质 • 服务顾客 • 创造竞争优势 • 灌注工作活力
• 适应（管理、技术、社 会）变迁
• 追求真理 • 因应时代的要求 • 认识到大家休戚与共 • 因为大家要这样的组织
• 社会/政治障碍 • --服从规范 • --隐密 • --批评 • --报酬系统 • --权力斗争
创造力的障碍
• 程序性障碍
• 资源障碍
--计划 --现况 --过度控制
• 个人/态度障碍
--害怕失败 --害怕风险 --无法忍受不明确 --精英份子价值观
-- 缺乏人力 --缺乏时间 --缺乏金钱 --缺乏必需品 --缺乏资讯
学习如何扩展个人的能力，创造出我们 想要的结果，并且塑造出一种组织环境， 鼓励所有的成员自我发展，实现自己的 目标和愿景。
第二项修练—心智模式
持续不断的理清、反省以及改进我们内 在的世界图象，并且检视内在图象如何 影响我们的行动和决策。
第三项修练—共同愿景
针对想要创造的未来，以及希望借以达 成目标的原则和实践方法，发展出共同 愿景，并激起大家对共同愿景的承诺和 奉献精神。
第四项修练—团队学习
转换对话及集体思考的技巧，让群体 发展出超乎个人才华总和的伟大知识 和能力。
第五项修练—系统思考
思考及形容、了解行为系统之间相互关 系的方式，这项修练能帮助我们看清如 何才能更有效的改变系统，以及如何与 自然及经济世界中更大的流程相调和。
竞争优势—更快的学习
[无论是新的行销方式，新产品、或新流 程，任何洞见或发明都是一种学习的过程。 假如我们继续不断的学习，发展新的构想， 而且把新观念融入工作之中，那么在任何 人模仿我们之前，我们又已经超越他们一 大步了。]
思考题
1、你认为你所属的行业在未来的五年 内，可能会发生怎样的变化？
2、这些变化是什么因素造成的？ 3、这些变化对你的企业有什么影响？
典范的定义
一套明示或未明示的规则或规定，它界 定了人们思考及行为的疆界，并指出如 何在这个领域里获得成功。 典范的存在说明了一种竞赛的存在，以 及相关的竞赛规则。
解除，公有事业私营化
新典范严重威胁所有使用现有典 范的人。地们越高，受威胁的程 度也就越大。一个人越精通现有 的典范，就表示他对现有的典范 的投资越多，同时，也表示他改 采新典范时，所要失去的东西越
多。
典范的过滤效应
• 世界上存在的任何资料，如果不适合一个 人的典范，就可能进不了他的滤网，他也 就难以察觉到它的存在。
典范麻痹症的患因
• 稳定的环境 • 成功的过去
• 既得的利益 • 迟钝的触觉
• 当知名的老科学家预测，某某事可能发 生，他通常是对的，但是，当他说，某 某事不可能发生，那他通常是错的
--亚瑟.克拉克
典范转移，就是 新竞赛、新规则的 开始！
典范转移后—
• 人人都回到起跑点 • 过去正确合宜的事， • 今天可能是错误 • 不合时宜的。
创新与发展
• 10倍速时代的生存之道 • 掌握成功的新典范 • 发掘团体的创意力 • 改革创新、拥抱未来
未来三钥
• Anticipation 预测-瞻望未来 • Innovation 创新-改变现状 • Excellence 卓越-创造优势
新管理技能
预测
新管理技能
解决问题
旧管理技能
被动因应
发掘机会、 预防问题
过程
• 评估/修改建议系统 • 成立创新会议 • 提供个人计划时间
组织结构
• 组织结构差异化 • 整合组织结构 • 成立创造力室 • 改善研发部门与营销部门的交流 • 采用轮调训练
创造力—领导的角色
•发展自己的创造性潜能 •发展他人的创造性潜能 •支持创造力
最新的概念：
有创造力的企业必须是 一个学习型的组织！
营造创新气氛的条件
• 勇于冒险 • 自治权 • 清楚的绩效—奖励情境 • 容忍差异 • 最高管理层的支持 • 启发和鼓励创新 • 对于新创意有正面反应
企业创新的蓝图
组织结构
创新 员工
过程
员工
• 最高管理层的支持 • 创造绩效认知的差异 • 奖励“冒险”精神 • 提供适当的财务资源 • 培养团队精神 • 鼓励产品冠军 • 使员工知道外界的创意
预测的重要性
• 预测是一种预见未来的能力，或是预知的 能力
• 管理者的预测能力能大幅度提高企业成功 的机会
• 成功的预测是策略性探索（Strategic Exploration）的结果
思考题
1、在过去三十年我们所在的世界发生 过什么基本的变迁？
2、这些变迁对人们的生活（企业的经 营）造成什么影响？
思想框架
典范也可以看作是一套共用的假设， 人们通过它来诠释所观察到的事物。
典范的例子
• 下象棋的规则 • 打网球的方法 • 工程师的原则 • 推销员的行规
• 管理的模式 • 招聘的格式 • 社会的风俗 • 文化传统
推动典范转移的力量
• 科技—有声电影取代默片、PC革命 • 客户—超级电脑的噩运、汽车鉴赏品味
学习型组织（L.O.）的五个核心
• Personal Mastery 自我超越 • Mental Models 心智模式 • Shared Vision 共同愿景 • Team Learning 团队学习 • Systems Learning 系统思考
--Peter Senge
第一项修练—自我超越
企业的旅程
• 旅客—企业中的每一个人 • 目的地—企业的远景、目标 • 交通工具—企业本身 • 引擎—企业的创造力 • 汽油—经营环境
思考题
1、在你的心目中，怎样的企业（公司） 才是有创意力的企业？
2、有创意力的企业必须具备什么条件？ 3、你的企业具有创意力吗？
创造力的障碍
• 结构性的障碍 • --阶层化 • --正式化 • --中央集权化 • --专门化
• 反之，适合他的典范的资料，不但能轻易 穿透他的滤网，更进而强化了他原有的典 范。
典范过滤效应的例子
• 国际象棋大师的思想框架 • 新力（索尼）公司的思想框架 • 卓别灵与无声电影的“不了情” • 王安与他的文字处理机
典范转移的受害者
• 电脑业—IBM，Digital,APPLE • 瑞士钟表业 • 美国的汽车与电子业 • 出版业
—Shell集团主管 Arie de Geus
建立学习组织的原因
• 追求卓越
• 改善品质 • 服务顾客 • 创造竞争优势 • 灌注工作活力
• 适应（管理、技术、社 会）变迁
• 追求真理 • 因应时代的要求 • 认识到大家休戚与共 • 因为大家要这样的组织
• 社会/政治障碍 • --服从规范 • --隐密 • --批评 • --报酬系统 • --权力斗争
创造力的障碍
• 程序性障碍
• 资源障碍
--计划 --现况 --过度控制
• 个人/态度障碍
--害怕失败 --害怕风险 --无法忍受不明确 --精英份子价值观
-- 缺乏人力 --缺乏时间 --缺乏金钱 --缺乏必需品 --缺乏资讯
学习如何扩展个人的能力，创造出我们 想要的结果，并且塑造出一种组织环境， 鼓励所有的成员自我发展，实现自己的 目标和愿景。
第二项修练—心智模式
持续不断的理清、反省以及改进我们内 在的世界图象，并且检视内在图象如何 影响我们的行动和决策。
第三项修练—共同愿景
针对想要创造的未来，以及希望借以达 成目标的原则和实践方法，发展出共同 愿景，并激起大家对共同愿景的承诺和 奉献精神。
第四项修练—团队学习
转换对话及集体思考的技巧，让群体 发展出超乎个人才华总和的伟大知识 和能力。
第五项修练—系统思考
思考及形容、了解行为系统之间相互关 系的方式，这项修练能帮助我们看清如 何才能更有效的改变系统，以及如何与 自然及经济世界中更大的流程相调和。
竞争优势—更快的学习
[无论是新的行销方式，新产品、或新流 程，任何洞见或发明都是一种学习的过程。 假如我们继续不断的学习，发展新的构想， 而且把新观念融入工作之中，那么在任何 人模仿我们之前，我们又已经超越他们一 大步了。]
思考题
1、你认为你所属的行业在未来的五年 内，可能会发生怎样的变化？
2、这些变化是什么因素造成的？ 3、这些变化对你的企业有什么影响？
典范的定义
一套明示或未明示的规则或规定，它界 定了人们思考及行为的疆界，并指出如 何在这个领域里获得成功。 典范的存在说明了一种竞赛的存在，以 及相关的竞赛规则。