烟草企业内部管理创新思考
烟草企业的“三新”管理模式
烟草企业的“三新”管理模式摘要：随着我国烟草市场的发展，管理模式也在不断更新和改进。
烟草企业引入了“三新”管理模式，即新工艺、新技术和新材料的应用，有效提高了企业的生产效率和产品质量，为我国烟草行业的发展做出了积极贡献。
关键词：烟草企业，三新管理模式，工艺，技术，材料正文：烟草作为我国的传统产业之一，一直都是我国国民经济的重要支柱产业。
但是，随着国内外市场竞争的不断加剧，传统的生产方式已经不能满足现代化的生产需求，为了适应市场的需求，烟草企业必须不断引进新的技术和工艺。
“三新”管理模式是烟草企业在生产过程中遵循的一种现代化的管理模式，它涵盖了新工艺、新技术和新材料的应用。
在新工艺方面，烟草企业通过重新设计和改进生产流程，创新生产方式和生产工艺，提高产品的合格率和品质。
在新技术方面，烟草企业对生产过程中涉及到的技术进行了深入研究，并引入了新的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
在新材料方面，烟草企业采用了更加环境友好的原材料，提高了产品的环保性能和生态效益。
通过“三新”管理模式的应用，烟草企业不仅满足了市场的需求，也在不断推动和促进着我国烟草行业的发展。
随着“三新”管理模式的不断深入和完善，烟草企业未来的发展前景将会更加广阔，并为整个国民经济的发展注入新的活力和动力。
总之，“三新”管理模式是现代化管理的一种具体实践，对于烟草企业的生产流程和产品质量的提升具有重要的推动作用。
未来烟草企业需要在不断完善“三新”管理模式的同时，也要切实适应市场的需求，紧跟时代的步伐，走在烟草行业的前列。
在现代社会快速发展的环境下，烟草企业不断深化“三新”管理模式，为企业创新发展提供了更多的机遇。
新工艺的应用使得企业的生产工艺更加灵活和高效，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
新技术的引入使得企业的生产技术更加高端化和智能化，提高了生产质量和产品性能。
新材料的应用具有更加环保和可持续的特点，从根本上保证了产品的质量和环保性能。
烟草企业全员创新的措施与探索
烟草企业全员创新的措施与探索摘要：首先介绍了企业全员创新的定义和意义，接着分别从烟草企业创新战略、创新文化的建立和创新人才培养管理、创新工具和技术四个方面进行了详细的阐述。
对企业全员创新实践进行了案例分享和效果评估，并探讨了企业全员创新实践的探索与创新。
企业全员创新是实现企业可持续发展的重要措施，需要企业制定并实施企业创新战略，建立创新文化，培养创新人才，采用创新工具和技术，全面探索和实践企业全员创新。
关键词：烟草企业全员创新、措施与探索一、企业全员创新的概念和内涵企业全员创新是指企业所有人在各自的岗位上发挥创造力，推动企业技术创新、管理创新、商业模式创新等多方面的创新活动，以实现企业的长期发展和成功。
企业全员创新的意义包括：全员创新可以促进企业创新文化的形成，激发员工创造力和创新精神，提高企业的创新能力和竞争力。
全员创新可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业生产效率和质量，实现企业的可持续发展。
全员创新可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和自豪感。
全员创新可以促进员工的创新思维和能力培养，培育具有创新精神的人才，为企业未来高质量发展奠定坚实的基础。
企业全员创新的核心要素包括：企业需要通过建立创新文化，激发员工的创造力和创新精神，培养员工的创新意识和创新思维。
企业需要建立激励机制，奖励创新活动和创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
企业需要提供创新相关的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新思维。
企业需要建立紧密的团队合作氛围，鼓励员工相互学习和协作，实现共同创新。
二、企业全员创新的措施和方法烟草企业全员创新的措施和方法包括：制定企业创新战略，明确企业的目标、定位和发展方向。
然后通过制定详细的创新计划，包括创新目标、创新流程、创新资源分配等，推动企业创新活动的开展。
建立企业创新文化，通过培训和激励，激发员工创新意识和创造力。
建立开放、包容和创新的企业文化，鼓励员工探索新的解决方案和商业模式。
创新专卖内管工作举措 努力推动专卖内管工作上水平
创新专卖内管工作举措努力推动专卖内管工作上水平来源：铜仁烟草网作者：万山特区局—耿朝江时间:2011-8-6 5:21:38 在今年2月份全国烟草工作会议上，姜局长在工作报告中明确指出：“坚持把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，深入开展专项整顿，全面加强内管监督”，这是行业“十一五”改革和发展取得的重要经验之一，需要我们今后牢牢把握、始终坚持并不断加强。
”基层县级局要紧紧围绕这一目标任务，深入推进专卖内管工作，投入了大量的人力、物力和财力，在硬件和软件建设方面取得了长足的进步和发展，专卖内管工作也取得了明显的成效。
当前，越是在税利连年增长、改革不断推进，形势大好的情况下，我们更要清醒的看到专卖内管工作与行业的发展尚有一定的差距。
作为基层县级局必须充分地认识和了解当前的专卖内管工作现状，正确把握各个环节和内容上存在的问题和缺陷，切实加强专卖内管工作的可操作性，有针对性的加以解决和提高基层专卖内管工作监督能力和效率，更好地促进专卖内管工作上水平。
一、县级局专卖内管工作现状（一）、专卖内管队伍建设有待加强我们知道，县级局推行和实施专卖内管工作的一个根本目标，就是要不断规范和监督基层县级局所开展的企业文化建设、专卖执法、市场管理、卷烟营销、宣传服务等工作，真正实现高质量、高效率的稳步推进专卖内管工作开展。
目前基层县局都按要求成立专卖内管机构，配备了人员，但是人员素质不高的问题仍然存在。
一些内管人员运用相关信息系统、分析数据报表、查找不规范问题线索、进行有针对性监管的能力较弱，难以胜任新形势下的专卖内管工作的需要。
（二）、监管不到位及事前、事中监管工作方式不科学一是不少单位在日常监管方面积极探索，通过采取了一些措施，取得了一定的成效。
但还有单位对于容易产生的不规范问题需要收集哪些业务资料、采取什么措施、经过什么流程、怎样处理问题不太清楚。
工作结束后需要保存哪些资料归档不清楚，监管措施随意性大、针对性不强，不作为、应付问题仍然存在；二是现在专卖内管工作的事前监管主要集中在上级有关部门，县级局则一般负责对卷烟经营活动的事中、事后监管。
卷烟生产企业管理创新的探讨
流管 理理 念 需 要 优 秀 团 队去 执 行 。为 强 化
干部 职 工 的 团 队精 神 ， 阳 卷 烟 厂 结 合 厂情 和 形 南 势， 在各 个生 产 车间 、 管理 部室 、 组 中开展 团队教 班 育 和创新 型组 织创 建 活动 ， 过 开展形 势任 务教 育 通 和思 想教 育活 动 ， 中层 干 部 、 理人 员 、 组 长等 在 管 班 之 间分期 分批 组织 开展 拓展 训练 等活 动 ， 年来共 三
第２ 年８ Ｊ ２９ 筻 月 ００ １
ｏｒ ｅｇ ｏ Ｉｔ ｔｏＡｒ ａ ｃ ｄｓ ａ ｍ—ｅｏａＳ ｅ ｅ ｄｉ ） ｕ ａｏＺ ｎ ｈ ｓ ｕ ｅ ｎ ｔａＩ ｕｒ Ｍ 。 ｔ ｃｌｃｎ ｉ ｎ ｎ ｆ ｈ ｚ ｕ ｎ ｔｅ ｌ ｉ ｆ ｏ ｕ ｌｎ ｔ ｉ ｙ ｅ ｉ ｉｃＥ ｔ ｎＳ ｏ
流、 创新 是 出路 ” 理 理 念 ， 全 厂 干 部 职 工 理 解 管 使
举办拓展训练 ９期 ， ０余人参加 ， ４ ０ 在全 厂范围内 大力 弘扬 团 队精 神 和 创 新 精 神 ， 力 塑 造 创 新 团 着 队， 使全厂工人有与企业荣辱与共 的使命感 ， 有精 诚 团结和 相互 协作 的集 体 感 ， 现 思 想 统一 、 挥 实 指
统一 、 动统 一 。有 了团 队精 神 ， 业就 能 在 激烈 行 企
推行 管理 创新 、 实施 一 流管理 战 略对企 业 发展 的导 向作 用和决 定 意义 ， 理解 只有 大力 实 施 管 理 创新 ， 实现 个性 化 、 一流 管 理 ， 省 内领先 甚 至在 行 业 领 在 先 ， 能 战胜对 手 ， 才 获取竞 争 主动权 ， 而 为各项 管 从
１客观分 析 形势 ， ． 明确 发展 出路 为 提升 管理 软实力 ， 过对 自身 生存 环境 进行 通 全 面客 观 分 析 ，０ ７年 年 初 ， 阳卷 烟 厂 确定 “ ２０ 南 管
烟草企业解放思想大讨论的心得体会
加强监管和限制
对于烟草产品的生产和销售，应 该加强政府的监管和限制，保护 公众健康。
对于未来发展的展望和建议
鼓励创新和研发
烟草企业应该积极投入研发，探索新的技术和产品，降低烟草产品 的危害，同时开发更加符合市场需求的新产品。
加强国际合作
在全球化的背景下，各国烟草企业应该加强国际合作，共同应对挑 战，推动行业的可持续发展。
推动创新发展
解放思想鼓励企业勇于尝试新方法、新技术和新思路，从而推动产 品创新、技术创新和管理创新。
提高企业竞争力
通过解放思想，烟草企业可以不断优化内部运营，提高效率和灵活 性，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
解放思想对于个人和企业的价值
个人成长
解放思想有助于个人拓展视野、增长见识，提高综合素质和创新能力，为职业发展打下 坚实基础。
07
总结与展望
对于解放思想大讨论的总结回顾
解放思想是烟草企业持续发展的动力源泉
通过大讨论，我们深刻认识到解放思想对于烟草企业破除陈旧观念、探索新的发展路径具 有重要意义。
讨论成果显著，凝聚了发展共识
大讨论中，我们充分交流了思想，探讨了烟草行业面临的机遇与挑战，形成了许多有益的 思路和举措。
仍需进一步深化和拓展讨论成果
虽然大讨论取得了积极成果，但我们需要继续深化和拓展这些成果，将其转化为推动烟草 企业发展的实际行动。
烟草企业在未来发展中需要继续深化的思想解放方向
深化市场化改革，增强企业竞争力
我们需要进一步解放思想，推进市场化改革，提高资源配 置效率，增强烟草企业的市场竞争力。
加强创新驱动，提升产品质量
创新是烟草企业持续发展的关键，我们需要加强创新驱动 ，提升产品质量和技术含量，满足消费者日益多样化的需
烟草商业企业推进精益管理的问题与对策分析
烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。
但是，在推进过程中也存在诸多问题。
本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。
关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。
精益管理源于精益生产。
精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。
它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。
”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。
精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。
精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。
当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。
因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。
可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。
二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。
长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。
商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。
而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议
烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议一个企业要在当前竞争激烈的市场经济下发展和进步，必须以科学的发展观为指导思想，从实际出发，不断创新以提高企业在经济市场中的竞争力，企业要发展就必须进行改革。
因此，在烟草企业中推行规范化管理势在必行。
何谓规范化管理？规范化管理是指依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业各方面的人和事，明确标准的行为、流程、程序、方法（表单），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理运作的井然有序、协调高效之目的。
作为烟草专卖来说，积极抓住当前整顿和规范市场经济秩序这个有利时机，大力度整顿和规范烟草市场经济秩序，特别是突出抓好烟草行业内部的规范化管理，对于有效解决烟草行业长期存在的“散、乱、低”的问题，提高行业的整体竞争力，推动行业的持续稳定健康发展，具有特别重要的意义。
当前，我局专卖工作在以下几方面依然保持着优势：（1）专卖体制依然良好；（2）领导班子团结；（3）当地政府及各执法系统对烟草专卖工作积极配合。
但也面临以下问题：（1）应当如何更好地配合市场营销部门在我市构建网建新格局，使销售网络的组织构架、业务流程和工作要求有章可循，培育充满生机与活力的市场营销主体？（2）应当如何更好地配合市场营销部门在全国网建工作的统一框架下，在我市构建覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用的卷烟销售网络？（3）在当前情况下，应如何坚持专卖体制下市场取向的改革，进一步提高网络市场化水平，提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、科学管理的能力，努力实现“三个满意”，全面实现传统商业向现代流通的转变？面临以上几点问题的原因主要是：一是组织架构不合理。
主要表现在：（1）从组织功能上看，公司的管理流程没有打通，导致职能部门和业务部门之间的关系没有理顺；（2）部门建制不平衡；（3）职能部门之间的横向交流有好的形式而没有好的效果，资源难以共享；（4）各部门之间的业务流程模糊，实现公司目标的产业链缺少许多必要的环节。
试论我国烟草企业技术创新存在的问题及对策
等 概 念 的 宣 传 ， 鼓 励 企 业 自 觉 向
ＩＯ１０ ０和 国 际相 关产 品 环 境 标 志 的认 Ｓ ４０ 证 要 求 靠 拢 ， 给 予人 力 、 力 、 力 、 并 物 财 技 术 和 信 息 上 的必 要 支 持 。 议 采 取 以 下主 建 要 措 施 ： 一 是 重 视 与 环 境 有 关 的 认 证 工 自 ２ 世 纪 ３ 年 代 末 熊 彼 特 Ｏ Ｏ （ｃｕ ｅｅ 首 先 提 出技 术 创 新 理 论 以 Ｓｈ ｍｐｔｒ ） 来， 大量 研 究 表 明技 术 创 新 在 企 业 获 取 竞
从 中 国烟 草 企 业 发 展 情况 看 ，目前 中 国烟 草 工商 等 企 业 总 数 还有 逾 干 家 ，实 现 利 税 占国 民经 济 总 数 的 十分 之 一 强 。 国 中
烟草企业 是 国家 实现利税和 解决 社会就
业 需求 的重 要 途 径 ， 活 跃 市 场 的 重要 力 是
节
１１ ． 组织制度制约企业技术创新 １１１ ．． 条块分割 ， 构庞杂 ， 机 产学研 脱
纵 观 我 国科 研 机 构 不 算 量 少 ，但 是 ，
作 。Ｉ０１０ ０认证 和绿色标 志认 证是本 Ｓ ４０
国 产 品进 入 国 际市 场 的“ 色 通 行 证 ”二 绿 ； 是积 极 采 用 国际环 境 标 准 。 只有 符 合 国际
不能集中使用，造成 了科技投入 的普遍浪 费， 致使很多基 础性 、 关键性和普遍性 的技
术 问题 不 能解 决 ，直接 制约 了烟 草 企 业 技 术 创 新 的速 度 和 进 程 。 部 门和 行 业 为 核 以
５ ． ４充分发挥“ 环境外交” 的营销作用 ｆ） １积极参与 国际环 境公约和 国际 多 边协定中环境条款的谈判。由于经济发展 的 差 异 ， 国际 环 境 公 约 和 国 际 多 边 协 定 在
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烟草企业内部管理创新思考
作者：朱桂芳
来源：《现代经济信息》2013年第23期
摘要：加强烟草企业内部管理不仅是国家局的硬性要求，而且是现代企业管理的内在要求
和有机组成部分。烟草企业要充分认识到内部管理的重要性，认真分析企业存在的问题和不
足，并根据企业特点提出行之有效的解决方案，促进烟草企业管理水平再提高，整体效益创新
高，社会形象上台阶。本文就此问题提出了一些有益的创新思考和建议。
关键词：内部管理；烟草企业；创新思考
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01
随着市场经济的不断发展和完善，各行业内部的竞争日趋激烈，对于企业而言，内部管理
就显得尤为突出和重要。烟草行业在我国国民经济中占据着重要的地位，为国家的发展和进步
作出了巨大贡献。改革开放以来，烟草企业按照国家要求和市场经济的发展，根据各自的实际
情况大胆革新，锐意进取，经营规模、盈利能力，管理水平等方面都发生了巨大的进步。但是
由于起步较晚，观念落后等原因的限制，与国际烟草巨头相比，我国烟草企业还存在不少亟待
解决的问题，更需要苦练内功，加强内部管理监督体系的建立和完善，顺应时代要求，紧跟时
代步伐，保持烟草行业健康快速发展，树立烟草行业负责形象，为国民经济发展贡献更大的力
量。
一、我国烟草企业内部管理的现状
现代企业管理的一个基本要求，就是加强企业内部管理控制和监督，它是指为了达到一定
的经营目标，实现正常有序有效的生产经营活动，由企业内部根据国家法律法规和市场需求，
并结合企业自身特点而制定的一系列相互监督、相互制约的措施、制度、条例、办法的总称。
目前我国烟草企业普遍都建立起了较为完善的内部管理体系，在多年的实践活动中也积累不少
行之有效的经验，解决了突出存在的一些问题，一些管理漏洞和薄弱环节也得到了一定程度的
解决。
但是，我们也应该看到，烟草企业内部管理仍存在不少问题，一些烟草企业内部管理意识
淡薄，缺乏真正懂得相关法律法规和财会知识的专业人员，相关的财务管理不规范不专业，导
致会计基础工作薄弱。此外，还有相关制度的执行力度上不够坚决等。概况起来，笔者认为目
前我国烟草企业大致存在以下三点不足。
第一，对于烟草企业内部管理缺乏一个整体性系统性的认识。有的企业领导认为内部管理
就是一堆手册、文件和那些条条框框的制度规定，有的则认为是成本控制，职工管理，以及内
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部资产安全等方面的管理和控制。其实，企业内部管理是一个系统工程，它不只是监督、制约
和控制，而是为了实现企业经营目标而采取的一种综合管理手段，是一种科学的现代化的管理
模式。烟草企业内部管理工作必须抓住这个核心，从全局战略的角度看待问题，扎实推进内部
管理工作，提高企业管理水平。
第二，信息沟通在内部管理中发挥的作用还不够。当今社会是一个信息化社会，如何快
速、方便地获取真实、有效的信息，是摆在每个企业面前的问题之一。烟草企业涉及面广，各
企业信息独立封闭，信息获取难度较大，使得信息的采集加工处理更为困难。另外，在获取信
息的准确性、真实性、实效性等方面都存在不少问题，需要下大力气解决。
第三，烟草企业内部管理工作中人本思想贯彻力度不够。人是企业的主体，也是企业发展
的源动力，内部管理作为一项新的科学的管理体系，一定不能忽视这一点。有的烟草企业领导
认为，内部管理更多的是制度规定的制度和执行，其实这是一种误解。烟草企业作为国有企
业，职工来源比较复杂，整体素质参差不齐，因此坚持以人为本的思想，加强员工队伍建设就
显得尤为重要。
二、加强烟草企业内部管理的重要意义
对烟草企业来讲，重视加强企业内部管理制度建设和完善，从严治企，实现管理创新，管
理水平上台阶，是国有烟草企业适应市场、增强竞争力的迫切要求，具有十分重要的现实意
义。首先，要遵守国家相关法律法规和政策规定，并切实遵循和服从，从而保证企业生产经营
活动顺利进行。在实际经营活动中，有些企业不重视学习，漠视安全作业规定，酿成重大安全
事故，造成严重损失和恶劣影响。
其次，加强内部管理就是要明确企业职责和目标，明确每个职工的职责和任务，将企业任
务和目标具体化，明确责任、加强考核，将职责量化、流程优化，从而保证生产经营的有效进
行。加强内部管理可以有效的协调各部门关系，营造和谐融洽的工作环境，从而增强企业凝聚
力提高职工队伍的整体素质，提高工作效率，最大限度的发挥职工积极性。
再者，加强烟草企业内部管理，可以提高信息采集获取的真实性和便捷性，提高信息报告
的质量。要不断完善业务范围和流程，加强会计系统和其他信息沟通系统的建设和完善，加强
企业信息化建设力度，事项管理的精细化，系统化，信息化。
总之，拥有一套高效运作的内部管理制度，是企业管理的客观需求，也是目前烟草行业需
要下大力气解决的重点和难点问题。同时，这也是中国烟草企业走向成熟，迈向和谐的重要标
志之一。
三、对于烟草企业内部管理创新的一些思考和探索
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作为我国烟草企业发展道路上的一个突出问题，烟草企业内部管理需要不断创新，不断发
展，笔者结合个人工作实际和思考，提出以下建议。
第一，改变传统思维模式，切实推进企业内部管理意识、理念的创新。烟草企业要有危机
意识，只有高效的内部管理机制，企业才能立于不败之地，取得良好的经济效益和社会效益。
要坚持人本思想，凝聚企业向心力、战斗力，大胆运用真正懂得管理的专业人才，要增强服务
意识，处理好客户关系，加强供应系统、生产系统、营销系统的协调和管理。
第二，坚持制度创新，革新组织结构，适应信息化时代的要求。制度是管理的基础，对于
陈旧的不适应市场要求的制度要大胆革新，同时要精简和优化组织结构，避免官僚化作风，采
取公开、公正、公平的原则，杜绝暗箱操作，加强财务系统、采购系统、销售系统的信息化改
革，打造高效廉洁的内部管理体系。
第三，必须顺应科技发展趋势，创新管理方法，积极探索适应本厂的管理模式。各地烟草
企业具体情况不同，内部管理模式自然不可能千篇一律。要创新管理方法，做到事前预备，发
现问题及时解决，而不是时候不救。要善于利用科技技术，特别是网络技术和电子技术，加强
企业各个环节的管理，将可能出现的问题加以规避。
第四，坚持从严治厂，提高烟草企业内部管理的执行力。执行力的强弱决定了内部管理的
最终成效，因此烟草企业必须坚持从严治厂的原则，坚决执行各项规章制度，做到照章办事，
违章必究，奖罚分明，这样才能取信于人，将内部管理工作落到实处。