会议管理考核以及考核方法
会议考核考勤制度
会议考核考勤制度一、目的为加强公司会议管理，提高会议效率，确保公司各项工作的顺利推进，根据公司实际情况，特制定本考核考勤制度。
本制度旨在规范员工会议行为，强化员工责任心，提高会议质量，促进公司持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全体员工大会、部门例会、项目会议等各类会议。
三、会议考核内容1. 会议出勤：按时参加公司规定的各类会议，如有特殊情况需提前向会议主持人请假，并获得批准。
2. 会议纪律：会议期间保持手机静音，不随意离场，不迟到、早退。
认真听讲，做好会议记录，积极参与讨论。
3. 会议内容：针对会议主题，提前准备，会上积极发言，提出建设性意见和建议。
会后及时反馈会议内容，确保会议效果的落实。
4. 会议成果：会议结束后，按照会议决议执行，如有问题及时提出并解决。
对会议安排的任务，按时完成，确保会议目标的实现。
四、考勤管理1. 会议考勤由人力资源部门负责，实行电子签到制度。
员工需在会议开始前签到，会议结束后签退。
2. 会议考勤记录将作为员工绩效考核的依据之一，每月进行汇总，纳入员工个人绩效评价。
3. 如有迟到、早退、请假等情况，需提前向会议主持人说明原因，并在会议结束后向人力资源部门报告。
4. 会议考勤数据将应用于公司各项人力资源管理活动，包括薪酬、晋升、培训等。
五、奖惩措施1. 对于会议出勤率高、会议纪律好、会议贡献大的员工，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对于会议出勤率低、会议纪律差、会议贡献小的员工，公司将进行提醒、警告等处罚，严重者可能面临调岗、降职等处理。
3. 对于会议中表现优秀的员工，公司将予以表彰，并在公司内部进行宣传推广。
4. 对于会议中表现不佳的员工，公司将进行批评教育，并在个人绩效考核中予以体现。
六、制度调整本制度根据公司实际情况适时调整，由人力资源部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司会议考核方案
公司会议考核方案1. 引言公司会议是组织内部沟通和协调的重要方式之一，通过会议可以及时传达信息、解决问题、促进团队合作。
为了提高会议的效率和质量，以及推动公司目标的实现，制定一个科学合理的会议考核方案是非常重要的。
2. 目的和目标制定公司会议考核方案的目的是评估和改进会议的质量，促进会议的有效运作。
具体目标如下： - 提高会议的效率和效果； - 促进会议的信息传达和问题解决； -提升团队合作和沟通； - 促进公司目标的实现。
3. 考核内容公司会议考核应包含以下内容： - 会议起始时间和结束时间的准时情况； - 会议议题的合理性和有效性； - 与会人员的参与程度和贡献； - 会议议程的完成情况；- 会议纪要的撰写质量和及时性； - 会议后续行动计划的执行情况。
4. 考核指标和权重为了对会议进行综合考核，需要制定相应的考核指标和权重，以便评估会议的质量。
示例指标和权重如下： - 准时情况：30% - 议题合理性和有效性：20% - 参与程度和贡献：15% - 议程完成情况：15% - 纪要的质量和及时性：10% - 后续行动计划的执行情况：10%5. 考核流程为了保证考核的公平性和准确性，制定以下考核流程： 1. 开会前，制定会议考核标准和权重，并向参会人员进行说明； 2. 会议进行过程中，评估各项考核指标的完成情况； 3. 会议结束后，根据考核指标和权重进行评分； 4. 汇总评分结果，形成会议考核报告； 5. 根据会议考核报告，对会议进行总结和改进。
6. 考核结果和反馈基于会议考核报告，提供以下考核结果和反馈： - 将会议考核结果反馈给与会人员，让他们了解自己在会议中的表现，及时改进； - 对于会议较好的方面，给予肯定和表彰； - 对于会议存在问题的方面，提出建设性意见和改进建议； - 定期复查会议考核结果，跟踪改进情况。
7. 结论公司会议考核方案是提高会议效率和质量的重要工具，通过科学合理的考核，可以促进团队合作和实现公司目标。
举办学术会议的指标考核方式和方法
举办学术会议的指标考核方式和方法
学术会议的指标考核方式和方法可以通过以下几个方面来进行评估：
1. 论文质量：评估学术会议的论文质量是考核的重要指标之一。
可以采用同行评议的方式，邀请专家学者对投稿论文进行评审，评估论文的学术价值、创新性和方法论等方面的质量。
2. 参会人数和影响力：学术会议的参会人数可以衡量其吸引力和影响力。
可以考核会议的参会人数、参会学者的学术背景和学术声誉，以及参会论文被引用的频次等指标来评估学术会议的影响力。
3. 专家学者的邀请和组织：邀请有影响力的专家学者参加学术会议是考核的重要指标之一。
可以考核会议组织方在邀请方面的广泛性、专家学者的学术背景和学术声誉等指标。
4. 会议论文的发表和交流：学术会议主要目的之一是促进学术交流和研究成果的分享。
可以考核会议的论文发表机会和交流机会，包括口头报告、海报展示等形式，以及会议期间举办的学术研讨会、专题讲座等活动。
5. 学术会议的组织和管理：学术会议的组织和管理能力也是考核的重要指标之一。
可以考核会议组织方在会议筹备、场地安排、议程设计等方面的能力，并关注参会者对会议组织的评价和反馈。
以上是学术会议指标考核方式和方法的一些常见内容，当然还可以根据具体情况进行补充和调整。
参加会议考核制度范本
参加会议考核制度范本一、目的为了提高公司员工的工作效率，提升团队协作能力，确保各项工作顺利推进，特制定本考核制度，以保障会议的质量和效果。
二、适用范围本公司全体员工均需遵守本考核制度，并按照规定参加各类会议。
三、考核内容1. 会议出勤率员工需按时参加各类会议，会议出勤率纳入考核。
如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假，并经批准。
会议出勤率低于规定标准的，将按照实际情况进行扣分。
2. 会议准备员工参加会议需做好充分准备，包括：提前了解会议议题，准备好相关材料，确保手机静音等。
如因个人原因导致会议效果受到影响，将进行相应扣分。
3. 会议纪律会议期间，员工需遵守会议纪律，包括：按时到达会场，不得迟到、早退；认真听讲，不做无关事宜；尊重他人，不得随意打断他人发言；手机静音，不得接打电话等。
如违反会议纪律，将进行相应扣分。
4. 会议发言员工有权在会议上就议题发表自己的看法和建议。
发言时，应简明扼要，条理清晰，注重实际操作性和可操作性。
对于具有重要价值的发言，将给予加分奖励。
5. 会议总结员工需对参加的会议进行总结，记录会议内容、达成共识的事项以及个人行动计划等。
会议总结应于会议结束后的一段时间内提交给会议组织者。
如未提交会议总结，将进行相应扣分。
四、考核方式1. 会议出勤率、会议纪律、会议发言和会议总结等方面的考核，将采用积分制。
每项考核设置一定的分值，根据实际情况进行加分或扣分。
2. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分，纳入年终评价。
3. 对于考核优秀的员工，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
五、考核周期本考核制度实行周期为一年，每年进行一次全面评估。
六、附则本考核制度由公司人力资源部负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上考核制度的实施，我们相信能够提高员工的会议质量，促进团队协作，推动公司各项工作的顺利开展。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
如何考核会议管理
如何考核会议管理
会议管理是一项重要而复杂的工作，它涉及到组织、协调和安排各种会议活动。
如何考核会议管理的效果和质量？本文将从不同角度进行探讨。
一、会议目标的达成情况
会议的目标是决定会议成功与否的关键因素。
在考核会议管理时，我们需要评估会议的目标是否清晰明确，并在会议中得到有效地传达和实现。
同时，还需要关注会议是否达到了预期的成果和效益。
二、会议组织与准备工作
会议的组织和准备工作至关重要。
在考核会议管理时，我们需要评估会议的组织者是否能够合理安排会议时间、地点和日程，是否能够精心策划会议内容和议题，以及是否能够提前做好准备工作，如发送会议通知、准备会议材料等。
三、会议的流程和执行情况
会议的流程和执行情况直接影响到会议的效果和质量。
在考核会议管理时，我们需要评估会议的主持人是否能够掌握好会议的节奏和纪律，是否能够充分发挥主持作用，确保会议的有序进行。
同时，还需要评估会议的参与者是否积极参与讨论、表达自己的观点，以及会议的决策是否得到了有效执行。
四、会议的效果和反馈
会议的效果和反馈是考核会议管理的重要指标之一。
在考核会议管理时，我们需要评估会议的效果是否符合预期，是否能够解决问题、促进沟通和合作。
同时，还需要收集会议参与者的反馈意见，了解他们对会议的评价和建议，以便不断改进会议管理工作。
考核会议管理需要综合评估会议目标的达成情况、会议组织与准备工作、会议的流程和执行情况，以及会议的效果和反馈。
只有通过全面而系统的考核，才能提高会议管理的效果和质量，为组织提供更好的会议服务。
酒店会议绩效考核方案
酒店会议绩效考核方案酒店会议绩效考核方案一总则1、为提升经理人员的工作，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三考核类别8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。
四考核内容10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
11、工作业绩考核，是对经理人员履行、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下：（1）组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。
（2）部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达 %。
（3）有规范健全各岗位服务质量（工作质量）标准和流程，执行率100%。
（4）严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。
（5）严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。
（6）妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。
（7）酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。
（8）积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。
（9）积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。
（10）加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于 %，出勤率达100%。
（11）认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作，涉及本部门的工作安排详实周密，无组织疏漏，客户满意度100%。
会议室管理制度与考核
第十三条会议决策落实
1.会议纪要经审核无误后，应通过公司内部通讯系统或电子邮件等方式通知所有参会人员，并要求相关人员按照纪要内容执行。
2.会议决策的落实情况应由责任人在规定时限内向会议组织者汇报进展，会议组织者应定期跟踪检查，确保决策的执行。
会议室管理制度与考核
第一章总则
第一条本制度旨在规范会议室使用与管理，确保会议效率，提升会议质量，加强会议纪要的跟踪落实，以及明确相关考核标准。
第二条本制度适用于公司内部所有会议室的使用与管理，以及涉及会议组织、召开、记录、落实等相关人员。
第三条会议室使用应遵循高效、节约、环保的原则，注重会议质量，避免形式主义。
2.会议通知应通过公司内部通讯系统或电子邮件等方式发送给所有参会人员，并要求接收者确认。
3.会议组织者应确保会议室设施设备齐全，包括但不限于投影仪、音响、白板、会议桌椅等，并根据会议需求提前做好调试。
第十一条会议召开
1.会议应严格按照通知中规定的时间开始和结束，会议组织者应在会议开始前十五分钟到场准备。
2.责任人应在会议纪要发布后立即启动相关工作，并根据行动计划制定详细的工作方案。
3.责任人应定期向会议组织者报告工作进展，遇到问题应及时沟通并寻求解决方案。
第十六条跟踪落实流程
1.会议组织者应建立跟踪落实记录表，记录每项决策的执行情况，包括进度、遇到的问题、解决方案和完成日期。
2.会议组织者应定期（至少每周一次）检查跟踪落实记录表，确保所有决策事项按计划推进。
第八条本制度由公司行政管理部门负责解释和监督执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第九条本制度自发布之日起实施，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
会议考核实施方案
会议考核实施方案为了更好地评估公司内部各部门和员工的工作表现，提高全员工作效率和质量，特制定会议考核实施方案如下：一、目的和意义。
会议考核是对公司内部各部门和员工工作表现的一种定期评估方式，通过会议考核可以及时发现和解决工作中存在的问题，激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，促进公司整体发展。
二、实施步骤。
1.确定考核指标。
根据各部门的具体工作内容和目标，确定相应的考核指标，如工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2.制定考核计划。
根据公司的工作计划和目标，制定会议考核的具体时间和频率，确保考核的及时性和有效性。
3.召开会议考核。
在规定的时间召开会议考核，由相关部门负责人和员工代表参与，对各部门和员工的工作表现进行评估和讨论，提出改进建议和解决方案。
4.制定改进措施。
根据会议考核的结果，及时制定改进措施，解决工作中存在的问题，优化工作流程，提高工作效率和质量。
5.跟踪和总结。
对改进措施的实施效果进行跟踪和总结，及时调整和优化考核指标和计划，不断提升会议考核的有效性和实用性。
三、注意事项。
1.公平公正。
会议考核要求公平公正，避免主管部门对下属部门和员工进行片面评价，确保评价结果客观真实。
2.激励和奖惩。
会议考核不仅是对工作表现的评估，也是对员工工作的激励和奖惩，对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行相应的处罚和改进。
3.信息保密。
在会议考核过程中，要严格保护相关部门和员工的隐私信息，避免信息泄露和造成不良影响。
四、总结。
会议考核是公司管理的重要环节，能够有效提高工作效率和质量，促进公司的健康发展。
各部门和员工应积极配合，认真参与会议考核，共同为公司的发展贡献力量。
以上就是会议考核实施方案，希望各部门和员工能够认真贯彻执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。
如何在会议上有效进行绩效考核
如何在会议上有效进行绩效考核在当今的工作环境中，绩效考核是评估员工工作表现、激励员工提升工作效率和质量的重要手段。
而如何在会议上有效地进行绩效考核，使其既能公正客观地反映员工的工作成果，又能促进员工的职业发展和团队的协作，是每个管理者都需要认真思考和掌握的技能。
一、明确绩效考核的目的和标准在会议开始之前，管理者首先要明确绩效考核的目的和标准。
绩效考核的目的不仅仅是为了评价员工过去的工作表现，更重要的是为了发现问题、解决问题，为未来的工作提供指导和方向。
因此，考核标准应该与公司的战略目标、部门的工作重点以及员工的岗位职责紧密结合，具有明确性、可衡量性和可操作性。
例如，如果公司的战略目标是提高市场份额，那么销售部门员工的考核标准可能就包括销售额、新客户开发数量等指标；如果部门的工作重点是提高客户满意度，那么客服部门员工的考核标准可能就包括客户投诉处理及时率、客户满意度调查得分等指标。
同时，考核标准还应该向员工提前公布，让员工清楚地知道自己的工作目标和要求，以便他们能够有针对性地开展工作。
二、充分准备考核资料在会议进行绩效考核之前，管理者需要充分准备相关的考核资料。
这些资料包括员工的工作日报、周报、月报、项目总结报告等，以及来自同事、客户的反馈意见等。
通过对这些资料的分析和整理，管理者可以对员工的工作表现有一个全面、客观的了解，为在会议上进行准确的评价和讨论提供依据。
此外，管理者还应该提前对考核资料进行分类和归纳，找出员工工作中的亮点和不足之处，并准备好相关的案例和数据，以便在会议上能够清晰地向员工展示和说明。
同时，为了保证考核的公正性和客观性，管理者还可以邀请其他相关人员，如同事、下属等，共同参与考核资料的准备和分析，从多个角度对员工的工作表现进行评估。
三、营造良好的会议氛围会议的氛围对于绩效考核的效果有着重要的影响。
一个轻松、开放、公正的会议氛围可以让员工更加愿意表达自己的想法和意见，也能够促进管理者与员工之间的有效沟通和交流。
会议管理制度及督办考核管理办法 (试行)
会议管理制度及督办考核管理办法（试行）第一章总则为进一步理顺公司会议管理体系，提高会议效率，强化各部门计划执行力及责任意识，充分发挥会议系统作为公司优化资源整合、加强内部协作管理平台的作用，确保公司各项经营目标得以全面实现，特对工作会议管理及督办考核进行规范。
第二章会议管理制度第一条会议召开时间、会议主持、参会人员要求 1.1 部门周例会：每周至少一次；部门负责人主持；部门全体参会；工程管理部、开发部、研发设计部、成本管理部、旅游公司等部门工作部署必须明确具体责任人、完成时间。
1.2 公司周例会：每周一下午15:00；总经理或常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参加。
1.3 文创策划会（成立期间）：每周一次；组长或副组长主持；文创策划小组成员（详见20150309专题会议的会议纪要）及相关人员、运营管理部参加。
1.4 公司月度经营会：每月一次（时间由公司领导确定）；董事长或总经理、常务副总经理主持；公司领导及各部门、旅游公司、物业公司负责人参会。
1.5 公司半年会议、年度会议、年度述职会议、年终表彰会等的安排以公司发文通知为准。
1.6 其他专项会议：根据需要安排第二条会议组织部门 2.1 部门周例会由各部门自行负责。
2.2 公司周例会、公司月度经营会由运营管理部负责。
2.3 文创策划会由旅游公司负责。
2.4 其他专项会议由组织会议部门根据需要。
第三条会议议程 3.1 部门周例会、文创策划会：总结上周工作，部署近期工作任务 3.2 公司周例会：通报上次会议决议中的预警工作项，回顾上次会议决议中的工作计划进展情况，解决需求部门互提计划及其他问题，会议主持人部署任务近期重点工作任务 3.3 月度经营会议：报告上月工作的总体完成情况及存在问题，对各部门计划预警情况进行通报，部署下阶段关键工作 3.4 专题会议：组织部门确定 3.5 注：决策项工作会议主持人需明确责任部门及完成时间，便于计划的督办考核第四条互提计划（决策事项）的提交原则 4.1 对需要公司领导、其他部门配合完成的工作及需要上会的议题，各部门须在公司周例会、月度经营会召开一个工作日前以互提计划（模板详见附件一）的形式提交运营管理部汇总报公司领导会上决策。
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会议管理考核以及考核方法
名
称
行政人事类考核以及会议治理考核以及考核方法 编码 版本
页次 1以及2 修改状态
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时刻：
指标 类不 指标 分值 实际
得分
备注
定性
指标
（1）各种会议打算工作情形 10
（2）会议方案拟订、审查工作情形 2
（3）会议通知工作情形 2
（4）会议考勤与记录工作情形 2
（5）会场布置工作情形 2
（6）各种会议行政后勤服务工作情形 2
（7）会议成效分析情形 5
（8）会议精神落实跟踪情形 10
（9）会议成本操尽情形 5
定量
指标
（1）当月公司会议成本降低率 30
（2）会议精神落实率 30
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“各种会议打算工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
2）“会议方案拟订、审查工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。
3）“会议通知工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。
4）“会议考勤与记录工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。
5）“会场布置工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。
6）“各种会议行政后勤服务工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。
7）“会议成效分析情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
8）“会议精神落实跟踪情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
9）“会议成本操尽情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加
1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则
在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
有关讲明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核以及会议治理考核以及考核方法 编码 版本
页次 2以及2 修改状态
2．其他室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时刻：
指标 类不 指标 分值 实际
得分
备注
定性
指标
（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情形 10
（2）公司会议提案的提出工作情形 5
（3）公司会议精神落实工作情形 10
（4）部门会议成本操纵工作情形 5
（5）协助行政部做好会议组织工作情形 5
（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情形 5
定量 指标 （1）当月部门会议成本降低率 30
（2）有关会议精神落实率 30
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
2）“公司会议提案的提出工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
3）“公司会议精神落实工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
4）“部门会议成本操纵工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
5）“协助行政部做好会议组织工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。
（2）定量指标
1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加
1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“有关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平
1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
有关讲明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期