建筑公司管理制度
重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司管理制度重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司目录第一章：总则第二章：各部门人员工作制度第三章：各部门人员廉洁管理制度第四章、财务部门管理制度一、总则二、财务部门职责三、项目部财务管理制度（一）、实施细则（二）、资金发放制度（三）、票据的管理制度（四）、工程项目的核算第五章、预结算管理制度第六章、公司检查制度：第七章、项目工程管理制度一、岗位职责二、项目材料管理制度（一）、材料合同管理（二）施工材料的管理三、项目班组管理制度（一）、班组合同制度（二）、班组工程量管理制度（三）、班组材料浪费管理制度(四)、劳务班组人工费支付制度四、工程资料管理制度五、安全、文明施工管理制度六、质量管理制度七、施工进度管理制度八、管理处罚条例第一章：总则1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”的会议精神。
提高公司的社会形象，提升公司利润，围绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任第一责任人的管理模式。
现根据公司的要求，结合现在公司的实际情况，各项目部必须加强管理，加强完善各项制度及管理条例的编制和实施。
我们要以制度管理为基础、经济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各项工程的目的。
2、为了充分调动广大员工的积极性，进一步提高企业经济效益和社会信誉，推动企业持续、健康发展，确保国家、企业、员工三者之间的权利，特制定以下制度。
3、本制度内容，明确公司的管理模式及考核办法，规定了各部门的工作职责和工作要求；规范员工与公司的责、权、利关系。
4、公司各部门各级管理人员必须严格按照本规章制度执行，如未按要求执行的，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以及扣罚工资等。
公司架构图e副总经理岗位职责：1、协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作。
组织编制生产经营计划及成本费用，利润指标等，直接对总经理负责。
2、协助总经理组织研究企业经营，市场开发方面的发展规划。
3、组织拟报企业业务，经营管理的各种规章制度及内部机构的设置。
4、组织公司各项制度、决策的发布及监督各部门对公司制度的执行度。
组织公司日常会议。
5、负责协调公司各部门的内部关系及与其它部门的协调关系。
6、负责组织开展和督导本企业的安全、质量、进度管理体系的相关工作。
7、完成总经理交办的其它临时性工作。
总经理陈应福副总王正俊 副总王嘉明工程项目二部 工程项目四部 工程项目三部 财务部 工程项目 一部 质量 完全部 预算部 材料 设备部第二章：各部门人员工作制度1、认真遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，对公司忠诚，有认同感和归属感，不做对公司利益和声誉有害的事情。
2、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，每次罚款50元。
3、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、打游戏、干私活，如出现此类现象，除通告批评外，每次罚款50 元。
4、上班要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。
5、项目经理请假必须报公司总经理或副总经理，但每月请假累计不得超过3天。
6、各部人员要认真完成本职工作，亲临现场（市场）实地考察，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。
7、搞好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司的知名度。
8、各项目部需根据各自项目的要求编制详细的员工管理及工作制度。
第三章、各部门人员廉洁管理制度为了加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人。
不做损害集体和他人利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。
1、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人的宴请、娱乐。
因特殊原因必须参加的，要向公司领导汇报同意后方可参加。
擅自参加者，公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。
2、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人的现金、礼品等贿赂，以及充电话费、帮忙办事等变相贿赂。
推脱不掉的，需及时上交公司。
违者公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。
3、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人提出贿赂。
违者公司将处以200元/次罚款，没收受贿财物，二次以上者开除。
4、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单位、个人提出回扣或接受回扣。
违者公司将处以200元/次罚款，没收回扣财物，二次以上者开除。
第四章、财务部门管理制度一、总则1、为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规的有关规定，结合公司的实际情况，制定本财务管理制度。
2：公司总经理对本公司的财务管理工作负领导责任。
二、财务部门职责1：负责对本公司经济业务进行会计核算和财务管理，根据相关会计制度和财务管理规定，结合实际情况制定内部财务管理规定和会计人员岗位职责；及时向领导提供财务信息，反映财务工作中的问题。
2：负责公司日常财务核算。
3：负责编制公司经营计划及管理口径预算指标，并对月度、季度、年度经营计划的执行情况进行分析、总结与报告。
4：协调公司与银行、税务等行政部门的关系，保证沟通渠道的畅通。
5：负责公司税务筹划，合理减少企业税务支出。
4、会计人员应当按照会计法规和国家统一的会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
5、对费用性原始凭证的审核，坚持原则，严格执行公司费用报销制度，保证其票据真实、完整、合理。
6、审核各类付款凭证,支付的各种款项符合法律及公司制度规定，确保付款的签批流程符合公司规定。
7、编制相关的月度报表及PBC报表，保证所填报数据的真实、准确、及时与完整性。
8、财务人员应当保守本公司的商业秘密。
除法律规定和公司同意外，不能私自向外界提供或者泄露公司的财务信息。
三、项目部财务管理制度（一）、实施细则1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、并每半月向公司财务部上报本项目的财务工作情况及核对清理债权债务，保证帐帐相符。
2、进场材料必须做材料的收、发、存台账，会计根据有双方认可的收货单并由项目经理签字的对账资料，作为材料的付款依据。
3、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。
4、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。
5、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
6、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金分布的情况，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
7、负责到公司财务部门领用结算支票、现金（项目临时备用金）事宜。
8、负责项目部的成本核算。
9、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
（二）资金发放制度1、材料款支付：材料付款是采购员在将采购的材料办理了入库手续后（或材料员签字），经财务对价款复核无误后，再由项目经理审核签字，并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。
1、工程劳务进度款的支付，由现场工程部提供工程收方单（收方依据符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方可入账。
并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。
劳务费的收款人必须是与项目部签订合同的法定人，并提供本人身份证复印件、开户银行名称、开户银行账户。
以及准确的农民工工资表。
（三）、票据的管理制度1、项目部会计要严格对空白支票管理，空白支票由项目会计负责保管，采购员领用时必须在备查薄上签名，使用时采购员务必填写或监督填写应付款的大小写金额，同时填写收款单位的全称，支票上的收款单位必须与出具的发票单位名称完全一致，否则发生的经济纠纷由经办人承担全部责任。
2、采购员完成采购程序后，应在一周内将所有的票据交项目会计处进行冲账或挂账处理。
3、工程部所用的收据由项目会计自行购买，但工程结束后，公司财务部有权对收据使用情况进行检查。
（四）、工程项目的核算1、项目所有的报销单据必须由项目经理签字后方能在会计处报销。
2、采购员在保证物资价格较低的情况下，必须索取正式发票，但金额较小，价格较低，供货方只提供收据的，采购员也尽量想办法，通过变通曲道找其他种类票代替。
3、物资采购开发票（或收据）时，必须要求供货方写明物品的名称、规格、数量、单价，材料员同时按发票（或收据）的明细逐项填写入库单。
4、采购员购买材料后要及时办理物资入库手续，以便会计能及时掌握流动资金运作情况。
5、项目部会计将所有报销的原始单据进行分类汇总，交公司财务部作为收工程款的凭据；项目会计同时对项目发生的所有支出按《施工企业会计制度》进行财务核算。
6、项目会计同时应根据工程进度情况建立必要的相关统计台账，为项目经理掌握现场生产作业情况、项目成本费用发生情况，作必要的参考。
第五章、预结算管理制度1. 认真学习掌握国家、地方现时有关工程预决算、统计方面的政策、法规和规定、时刻掌握建筑市场材料费、人工费的调整。
熟悉施工承包合同及建设单位对预结算的要求。
便于收集、整理各项结算资料。
2：协调公司与建设单位成本部门的关系，保证沟通渠道的畅通。
3、熟读招标文件，清楚招标范围及招标计价方式，在招标答疑时，提出招标项目的疑点、难点，编制合理的经济投标文件。
4、及时准确核算工程量，提供进度依据和施工安排依据。
并准时向建设单位伸报本月进度款。
5、参与项目部的现场收方事宜，保管好所有收方依据。
认真细致地做好工程预（结算）工作。
6、及时准确核算已完工程量（复核项目部给班组现场收方单计算的工程量），提供班组结算依据，并核算和提供月度材料清单，根据工程技术变更单（技术核定单）及时计算出工程造价的增减，并配合项目经理完善建设单位的流程手续。
7、配合技术负责人编制施工技术方案及施工组织设计。
配合项目经理对各项合同的签订及保管工作。
8、及时统计和上报各类有关报表。
9、完成领导交办的其他工作。
10、预算部需根据本部门的实际情况及管理模式，编制详细的部门管理制度。
第六章、公司检查制度：1、公司检查小组对各项目部每月检查两次，时间定为10号、25号左右。
2、每月20～25日各项目部上报月进度计划到检查小组，另交总计划。
3、每月30号各项目部的项目经理、技术负责、预算部经理、安全员在公司会议室开月总结会。
时间：下午7点。
（对无故不参加会议的按200元/次处罚）4、总结会要求各项目部对本项目的进度、质量、安全文明等作总结发言。
5、检查组成员要熟悉国家及地区现行规范、规程。
提高自身技术水平。
对各项目的管理及现场安全文明、质量、进度、资料等监督检查。
6、每次检查后，检查组作汇总报告。
并上报到公司副总经理处。
第七章、项目工程管理制度一、岗位职责（一）、项目经理岗位责任书1、受公司委托，代表企业实施项目管理，贯切执行国家法律、法规、方针、政策，维护企业的合法权利。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度模板(四篇)
建筑公司管理制度模板一章总则一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
二条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。
三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法；2、负责制订公司自用合同的格式文本；3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训；4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题；5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；8、负责公司合同文本的归档工作。
公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。
二章合同的签订四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
五条公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。
六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
七条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。
八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。
不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。
所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。
九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程建筑公司规章制度(精选10篇)
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕工程建筑公司规章制度11、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改；2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元；4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元；5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元；6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元；12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处分50元。
建筑企业生产管理制度5篇
建筑企业生产管理制度5篇第1篇建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有大专以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格a证。
3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、安全部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格b证。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格c证。
3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全资格c证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满60岁，不得继续担任安全管理人员。
第2篇建筑企业安全生产三同时管理制度1、目的规范公司新、改、扩建工程的安全管理，确保各工程如期实施。
2、适用范围新、改、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。