读吴晓波《大败局》有感
《大败局》读后感心得感悟1500字
《大败局》读后感心得感悟1500字《大败局》读后感心得感悟1500字：上个月读了吴晓波的《激荡三十年》后，了解到改革开放以来企业的发展历程，小到个人，中到企业，大到国家，刷新了个人对这几十年的社会发展的认知，弥补了这一时间段对社会状况的无知。
对于吴晓波本人，还是很敬佩的，能够在错综复杂的企业发展中娓娓道来，将每年发生的重大事件有条不紊地进行描述，并适当分析背后的逻辑，这对于作者的写作能力、整合能力、分析能力提出了很高的挑战。
在这过程中，我了解到波波老师的《大败局》一书，于是也读了下，书中选取了几十年来企业发展最终失败的典型案例，详细描述企业的萌芽期、发展期、扩张期、衰落期等阶段的所作所为，企业刚开始为何能够发展起来（不安分的个人、把握时机、灵敏的市场嗅觉），当有一定的规模、资金后，如何进一步的进行发展（扩张并购、资本运作、专业化），以及最终的结局及原因（扩张-整合不当、消耗资源、管理水平跟不上-资金链断裂、产权不清晰-政商博弈-不断内耗、固守已有产业，市场需求敏锐度低、不与时俱进-转型失败）。
企业涉及行业以家电制造、饮料业、房地产、金融业为主，读后觉得企业的发展模式有固有的套路，其结局也相差无几，有几点体会：企业要有拿得出手的产品（听到企业名字，会想到什么），在某一领域必须专业化，且需要持续投入时间、资金、人员。
哪怕后期发展过程中，多元化了，实行扩张并购了，我们的核心竞争力也不能丢，不要为了企业做大，而忽视了企业的做强。
重视企业的科研投入，把握核心技术，也是涉及企业竞争力的因素。
遵循事物发展的一般规律（大跃进真的不符合一家企业正常成长的逻辑），这个不知道怎么说，但就是忍不住想写下来。
处理好企业与政府的关系，不要与政府对着干，人家是有国家武器的，你再怎么大也是一个企业，顺势而为。
王健林说：“敬而远之”，马云说：“跟政府谈恋爱，但绝不结婚”。
打江山难，守江山更难。
企业发展扩大过程中，自身的管理水平和经营模式也需要做相应的改变和提高，物质文明要抓，精神文明建设亦不能忽视。
《大败局》读后感范文1000字
《大败局》读后感范文1000字《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止，连续四天利用空闲时间，才读完这本书《大败局》，《大败局》一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。
读上一本《激荡三十年》书，也是他写的，这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。
当我读这本书的时候，在浙大读研的好友刘志通，说吴晓波给他们上课，是本书的作者，感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课，本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
当我准备写读后感的时候，感觉又是不知道如何写，有一些压力，虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点，但我觉得每次写一点东西的时候，养成自己思考的行为习惯，也许后面很多情况下，工作很忙，没有时间顾及阅读，这样就会让自己越来越缺少读书的思维，缺少思考问题的行为，也担心到时候自己不会写东西，现在经常也面对很多话题，迷茫的不知道如何下手讨论说起。
所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们，不论多忙碌的时候，在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想，让自己的文字能力在生活中伴随，这样也能去思考更多生活中的一些东西。
对每件事每个人都有自己的话语权，虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美，并不是那么让人信服，因为我们年轻，还有很多不完整的世界观，但我还是要说的，因为如果你没有说，那么以后有可能自责会一直伴着你，一次一次没有说，那么我不知道自己以后还会不会说。
所以我决定写点什么，不管每次写的好与不好，尽成一家之言，难等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄听之，没看过这本书的可以看看，看过的大家一起说观点。
简单有时候想，做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题，探究其本质，原理都是一样的。
《大败局》读书心得.doc
《大败局》读书心得不知道大家度过大败局这部书籍没?《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。
下面是查字典小编带来的大败局读书心得，欢迎查看。
大败局读书心得吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
大败局读后感
大败局读后感大败局读后感《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。
本书被平稳“影响中国商界二十本书之一。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。
详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。
但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。
这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。
惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很迅速的,并且在企业创立初期处于暴利期。
之所以造成这种情况中国的国情是很重要的原因。
在中国的企业圈,有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。
如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的'重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的，是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架直升机,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。
其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影大败局里面辉煌的企业,带有明显特色性、阶段性等时代特征。
《大败局Ⅱ》读后感
《大败局Ⅱ》读后感在未翻开《大败局Ⅱ》这本书之前，我就已经听闻了本书作者吴晓波的大名。
他以其真实客观的文笔，以及深入实践和走访群众的方式，反映了我国的经济状况，并对当今中国的经济发展提供了自己的见解。
在国内的诸多经济论坛中，常常能看到他的身影，他也因此被誉为当今中国最出色的财经作家。
作者以清晰的逻辑，分别讲述了华晨、健力宝、三九集团等企业，在 20 世纪末至 21 世纪初这一特定历史时期，凭借自身实力抓住时代机遇进行商业开拓的故事。
作者在序言中阐明了这些企业被掩盖在尘埃之中的原因，并形象地称之为“中国式失败”。
“中国式失败”包括政商博弈、创业“原罪”的困扰以及企业家职业精神的缺失。
而正文部分，作者又分别按照时间顺序讲述了各大历史企业的发展历程，在企业兴衰史后补充说明了各企业家的近况。
作者引用了部分商界人士与财经专家对各企业沦为败局的具体原因进行分析。
本书具有独特且严谨的构思，以及丰富而明晰的内容，是我们经济类学子应当细细品味的书籍。
让我们回过头来仔细分析这些“大厦”为何会崩塌。
说一说由政商博弈而酿成的败局。
其中可以细分为产权明晰化过程中的政商破裂、宏观调控过程中的利益分野，以及地方利益竞争格局中的失败者。
以健力宝为例，由于产权纠纷，它与可口可乐公司的竞争美梦破灭，最终导致三水市政府和健力宝双输的局面。
试想一下，如果 1997 年秋天三水市政府将产权出售给创业人李经纬，并尊重李经纬的选择，让公司在港上市，矛盾得以解决，那么在当今的中国市场上，仍会有健力宝大厦的存在，仍会有那个让国人引以为傲的民族品牌。
在宏观调控中由于对经济形势判断失误而马失前蹄的企业也令人惋惜。
比如在资本市场中游刃有余的德隆、以星火燎原之势发展的顺驰、以及即将在钢铁行业与国企分庭抗礼的常州铁本。
当时，随着国有资本在特定行业形成垄断之势，其相应的政策调控的排他性也越发显著，而上述民营企业冒进冲击国有资本垄断领域，最终积重难返，商业大厦崩塌。
败局读后感范文五篇
败局读后感范文五篇吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
下面有小编来给大家分享败局读后感，欢迎大家来参阅。
败局读后感1这是一本关于中国企业失败的书。
案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。
中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。
某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。
那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。
正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本;但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。
“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。
’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。
中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。
”一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。
以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：一亚细亚巨舰的沉没王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的极端。
”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
败局读后感5篇600字
败局读后感5篇600字这两天，偶然拾起吴晓波的《大败局》这本书，读着书中一个个鲜活的故事，顿时被其中的人和事所吸引，下面是小编为大家带来的败局读后感，希望你们喜欢。
败局读后感1失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。
如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败，没关系你还有救说到失败，肯定会想到这两个字。
例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗?不!考试当然会考的，那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有发现细节吗?从成功中学得少，从失败中学得多。
不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。
从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面，呵呵。
剩下的给这本书5颗星，编者很用心。
读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。
让人一口气很舒服的就读下来了。
虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。
筑城非一日之功。
企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。
多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。
“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
败局读后感2你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。
或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。
这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。
《大败局》读后感
创业易守业不易------《大败局》读后感闲暇之余，断断续续读完《大败局》，它娓娓讲述了上世纪八九十年代至本世纪初，巨人、亚细亚、三株、爱多、健力宝等近20个大型企业的兴衰历程，它们都曾如日中天，但也都无一幸免走向灭亡。
这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及不懈努力，但走向覆灭的原因则如出一辙，有制度设计的内因，也有研判市场环境的外因，更有职业人格和经营策略思路的人文因素等等，依旧有许多值得我们反思借鉴的地方。
“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。
所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。
所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。
”这是吴晓波在文中对那个时代的形容。
这句话是给我印象最深的一句话，每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，不禁让人热血澎湃。
作为集团建设大军中的一员，我认为，研读这些失败案例，从中吸取成功经验，找到制约发展症结，应对风云突变的市场环境，对于集团的健康、持续发展有着极其重要作用。
以下是本人结合集团实际的一些不成熟，拟或片面的看法，旨在抛砖引玉。
一、现代化管理手段的应用1996年7月，姜伟撰文提到：“1993年，国家某部门两次推广现代自动化管理程序；1994年，又有一个部门上门推广，但都被沈阳飞龙拒之门外。
而此时的三株公司则完成了现代化管理，在保健品市场萎缩时，三株为此大受益处，没有出现飞龙集团这样的资金混乱现象。
”这个教训告诉我们，企业必须不断采用现代科技手段完成对企业周密的管理。
科学管理不仅应建筑于科学的思维，还要建筑于科学的方法上，基础之基础是科技。
集团的快速发展，必然导致将精细化与高效率摆在首位。
目前，集团虽实施了财务、工程、资产管理和办公OA等信息化板块，但处于分散管理，利用率不高，为此，建议成立集团信息化管理中心（作为集团综合办公室下辖二级部门），确保信息化业务单元在中心的统一指挥下，构建高效的信息化平台，从而有效解决限时办结，避免重复、无效和低效率办公现象。
《大败局》读后感
《大败局》读后感
《大败局》是一本关于企业失败的案例集，作者是吴晓波。
这本书通过对一些知名企业失败案例的深入分析，探讨了企业经营中常见的错误和陷阱。
在阅读这本书后，我对企业经营和管理有了更深入的理解，并学到了许多关于如何避免失败的宝贵经验。
本书的一个核心观点是：企业的失败往往不是由于单一的原因，而是多种因素的综合作用。
作者认为，一个企业的成功需要多种因素的协同作用，包括战略、执行、管理、市场、技术等等。
同样，一个企业的失败也往往是由于多种因素的相互作用，而不是单一的原因。
书中介绍了许多知名企业的失败案例，例如秦池酒厂、巨人集团、爱多 VCD 等等。
这些企业在曾经都取得了巨大的成功，但最终却以失败告终。
作者通过对这些案例的深入分析，揭示了这些企业失败的原因，并总结了一些宝贵的经验教训。
我认为最重要的是战略的重要性。
作者认为，一个企业的战略应该符合市场需求和趋势，同时也应该考虑到自身的资源和能力。
如果一个企业的战略不清晰或者不符合市场需求，那么它就很难在竞争中获得优势，甚至可能导致失败。
书中还强调了执行的重要性。
一个好的战略需要有良好的执行来支撑，如果一个企业的执行不力，那么即使有再好的战略也很难取得成功。
《大败局》是一本非常有价值的书籍，它提供了一种系统的方法来思考企业经营和管理。
通过阅读这本书，我学到了如何避免企业经营中的常见错误和陷阱，以及如何制定和执行有效的战略。
这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
我相信，只要我们能够运用书中的原则，就能够在企业经营中取得更好的结果，并避免类似的失败。
大败局读书心得（通用11篇）
大败局读书心得（通用11篇）大败局读书心得篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。
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读吴晓波《大败局》有感
他们因何而败
——读吴晓波《大败局》有感
娜小妹
近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是'影响中国商界的二十本书'之一。
《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。
而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。
一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。
但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。
是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：
1、企业战略，跨界延伸
巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。
无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。
对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略
每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元—300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好，忽略产品质量
市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。
最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。
再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。
4、自大，忽略了媒体力量
曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。
从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。
5、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。
这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。
他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。
同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种'损人不利己'的市场竞争特别是在家电行业频频上演。
6、不信不立，不诚不行。
首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。
当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。
可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。
铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。
在这点上，同样是以保健品壮大的'三株'有着相似的经历，最终这个'帝国'在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。
吴晓波曾在书中这么形容：'一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大'帝国'就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。
'
7、管理是通过其他人来完成工作的艺术。
管理，是企业经营必不可缺的一个名词。
吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：'王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。
在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。
'然而，在我个人看来爱多VCD更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
或许，爱多危机的导火索是那份'律师声明',可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。
8、成也萧何，败也萧何。
健力宝这一案例，是最令我恼火的一个案例，尤其是为李经纬不平。
怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水政府的无理干预下日渐衰落。
健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水政府的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水政府的'搞鬼',最终，健力宝这一'东方魔水'成了宏观调控的牺牲品。
同样，秦池，这一代'标王'的悲剧也有相似之处。
秦池的兴起是以最高价标下了央视黄金时段的广告，但也是因此，秦池成为众人焦点，被查出用川酒代替最终灭亡。
月满则亏，水满则溢。
这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。
孙宏斌本可能成为联想的接班人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。
当看到柳传志对孙宏斌说：'我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友'的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。
但是，在离开联想后，孙宏斌依然傲慢，大势购入土地，和万科作对，最终导致他的惨败。
原本可以成就一番事业的孙宏斌，最终败在了自己的性格下。
迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。
这位'速度的宠儿'在F1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。
有人问舒马赫：'赛车最关键的技术是什么？' 他说：'刹车。
'同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得'刹车',最终坠入悬崖。
在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。
'自古凡革命，无不流血牺牲者'是戊戌六君子之一谭嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算'规矩'的企业就牺牲在了宏观调控下。
近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。
我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。
但是，不论是成事败，每个企业经营管理都有值得我们借鉴和反思的地方。