面试管理岗位技巧
篇一:面试管理岗技巧
很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能
力。
那么如何体现这一点呢?
了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大面试技巧之外,
在面
试中也有两点面试技巧。
试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管
理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证
明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混
了,自信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接
触招聘人员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。自信表现出来的是谦虚、稳重
和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,对于不知道的问题也大大
咧
咧、不懂当懂。
试技巧第二.回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成
了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这
些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响,等
等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布
置任
务、沟通关系的能力
面试
推荐
一
明白
两个岗位工作内容的差别是什么?
难到
仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗?
二
无论
任何的面试
重要
是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格
三
由具
体的工作到管理岗位
转变
了些什么?
其中
对你自身能力的要求有那些?
你的
心态是不是积极乐观?
你的
工作是不是依旧一丝不苟?
你的
处事风格是不是合新公司文化融和一致?
你的
沟通能力是不是达到无障碍?
等等
个面试都没有统一的技巧和范本
面试
最重要的就是表现出真实的自己
让对
方看到你真诚积极工作的心
什么都重要
是一个愿意和你分享的!祝你成功!
篇二:面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答
如何面试生产主管
、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。
2、请
问做为一位工厂管理人员要具备那些条件?
3、如
果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良影响,请问你该怎么
处理?
4、公
司如果录用你,你怎样开展你的工作?
5、案
例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10多名员
工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你该怎样处理这件事?(注:员工没
在工厂住,联系不到)。
6、案
例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该
怎样回答比较好?
10楼说:
1.我
觉
得
要
想
做
好
理首先必须学会做人,让下属和其他部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意
,多设身处地的为别人想一想,经常开展自我批评,让员工觉得你是可以信赖的主管,老师和朋友,让他
乐
意
为
你
做
事
,
我
想
你
的
管
理
就
成
功
了
一
半
了
。
2.管
理
人
员
必
须
具
备
:
1)敬业和奉献精神;2)以身作则,成为员工的楷模;3)公平公正的对待每一个员工;4)言必行,行必果,让员工觉得你是一个说到做到的人,做不到的事情不要轻易给别人承诺;5)善
于倾听别人的意见;6)不要轻易下绝对的结论,要多看多想多观察;7)始终保持谦逊;8)坚持不断的学习,每天进步一点;9)明确的理目标,将目标细化到每个下属身上,告知他们
各自目标是什么,然后每个人努力达成目标;
3.积
极
的
与
他
进
行
沟
通
,
解他与你对着干的原因,检讨自己是不是真的做的不够合理,这个时候要做要心与心的交流,让他感受到
的真诚。谁说不可以“化敌为友”呢?假如他真的是心态有问题,故意捣蛋的那种,那长痛不如短痛,开
他好了。但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响,那说明你平时的人员管理就有问题了。一个
工
离
职
一
定
要
做
到
随
时
下
面
有
人
可
以
替
代
上
来
,
不
是
吗
?
4.首
先
了
解
公
司
招
聘
我
,
需
要
我
做
到
什
么
样
子
,
即
到什么样的目标,然后多了解公司的现状和问题点在哪里?这期间多看现场,多听多问多想多观察,只有
现状熟悉,了解问题的症结后开展工作才有效,才能对症下药。制订有针对性的管理目标,让团队每个人
管理培训生面试技巧
管理培训生面试技巧 在应届毕业生在进行面试时常常不了解面试的岗位,那么什么是管理培训生呢?应该如何进行面试呢?有什么技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。 管理培训生面试技巧 管理培训生是一个外来术语,是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。如今,不仅外企,许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排岗位。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学
生,主要是应届毕业生。 那么,面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题可以帮助你更好地准备管培生面试。 一、在一分钟内介绍一下你自己。 不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。 二、你为什么会选择你目前学习的专业呢? 千万当心,这个问题的目的是考察你的决策能力这一项胜任力,所以不要简单的说感兴趣或者就业前景乐观等。 所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。还有,应该表示对自己的专业
的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。 三、你在实习期间的收获。 此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。记住:详细说明当时的情况(),你要达到的目的(),你采取了哪些步骤(),事情学到了什么(),还有你得到的经验教训( )以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结:原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。还可以说:回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在方面还需要加强。所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在,我对自己很有信心,
人力资源岗位面试自我介绍
人力资源岗位面试自我介绍 篇一 我叫XX毕业于XX大学财会专业,在校期间曾系统的学习过会计方面的有关课程,并取得了会计从业资格证书。在大学的三年间,我一直没有忘记自己的目标,为了实现自己的理想,我利用课下时间自学了人力资源方面的有关课程,对人事和行政的工作有了进一步的了解。 在认真学习书本知识的同时,我也意识到实践的重要性。我从大一开始,就不断的参与社会实践和社团活动,并积极与社会上做过或正在从事人力资源管理相关工作的朋友联系,从而提高自己的hr实操技能。大二暑假和大三实习期间,我曾在XX公司担任过人事文员的工作,在协助行政人事经理开展日常行政人事工作同时,能独立完成人事档案管理,员工考勤管理和统计,入职、离职手续办理,薪资绩效考核有关的各类报表的统计等方面的工作。 我天生稳重,做事一丝不苟,能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较强的责任心和荣誉感,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作能力,思维活跃,创新意识强,善于接受新事物新知识,兴趣受好广泛,积极参与各种文体活动。我能熟练的操作电脑,
擅长office办公软件的应用,有一定的人事和财会经验积累。希望贵公司能给我一个展示自我的舞台,我会用自己全身心的力量,为企业发展做出贡献。 篇二 我责任心和原则性强;有很好的合作精神;热情开朗,亲和力和感染力强,能和他人很好的沟通; 在大学期间担任过学生干部并参加社会实践,通过锻炼积累一些经验并培养了吃苦的精神;大学宿管的工作使我善于沟通交流,学会了如何协调人际关系。 精通招聘和社保公积金模块 人事助理的实习经验使我对人力资源的各个模块有了初步的了解,在实践中能更加熟练地运用EXCEL,同时组织能力也有一定的提高,还并获得“优秀员工”称号 我从不怀疑自己,虽然暂时没有多少工作经验,但只要努力就一定会成功。对HR工作有浓厚的兴趣,希望能从人力资源的一点一滴做起,一步步,成为人力资源方面的专业人才。
项目管理面试技巧
项目管理面试技巧 【篇一:项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径, 需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是,项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的, 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验,观 察其他项目经理,应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人,组成一个项目团队, 具有不同技术水平,才能,工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标,共同的前景,并且清楚的知道他们要做的工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能,需要每天关注的内容(顺序如下)如下: 业务 公司 项目 团队 个人
行政管理人员面试题
行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品);档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分)答:(考察组织及协调能力) 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;
最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题
中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历,竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。(必问必答)评分要点:1、观察精神风貌,在服饰仪表上,要衣冠整洁,头发、胡须要整理干净,在行为举止上,要做到神情自若,优雅大方。2、考察语言表达能力,要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度(即对参加竞争上岗的准备程度)和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,请谈一下你的看法。 评分要点:考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运;2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员,你怎么面对和领导比你年长的下属呢?
评分要点:考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人,而不是人治,不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力,具体说来就是身教重于言传,感化重于说教,鼓励重于批评,监督重于惩罚。己不欲者,勿施于人,要求别人做到的,自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后,你正主持一个会议,会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办? 评分要点:考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题,争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所,双方最终目的是为了解决问题,达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实,以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时,你如何做?
行政岗位面试自我介绍
行政岗位面试自我介绍 行政类人才需要能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel、PowerPoint 等办公自动化软件及Internet邮件收发和处理技巧。熟练运用各类办公自动化设备。具备良好的记忆力以及对时间的分配和沟通协调能力,还要有较强的保密意识。对口才的要求也不低。下面是我为大家整理的行政岗位面试自我介绍,仅供参考。 行政岗位面试自我介绍篇一: 我叫xxx,毕业于xxx大学的行政管理专业,通过两年的行政工作,培养了我全面和较强的办事能力.品行端正外形佳,为人正直稳重务实,工作认真负责,有团队合作精神,具备较强的组织、沟通、生产协作能力,进取心强;坚持原则,工作作风严谨、高度的责任意识。 我的性格直爽、乐观、自信的我,为人坦城、做事认真、接受与理解力强,爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好,不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。 我善于沟通,有良好的沟通能力,曾在上海做过房产,有过良好的业绩,独立性强,热爱销售行业 我乐观向上,大方开朗,热情务实;待人诚恳;工作认真负责,具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;适应能力强,具备良好的组织协调能力;善于不断学习及总结,吸收能力强;有思想、思维敏捷,不墨守成规,有极强的创新意识;本着认认真真做人,踏踏实实工作的原则去生活;拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好;有一定的艺术细胞和创意,注重团队合作精神和集体观念,我希望能到贵公司,与公司同发展共命运。 行政岗位面试自我介绍篇二: 您好,向您介绍一下我自己,我叫xx,毕业于xx大学。性格开朗,诚实守信,踏实上进,很具有亲和力,与人沟通能力强,学习、适应能力强。擅长文秘写作和演讲,熟练打字及掌握运用Office办公软件,和基本的操作系统知识,英语已过国家四级,普通话标准,口语良好,并有相关的公关礼仪和讲师培训。在xx广播电视台任实习助播,认真的配合主播完成每天的播音工作,耐心细致
管理类面试自我介绍技巧
管理类面试自我介绍技巧 一要熟悉自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁,而自己的求职履历又是经过 精心“包装”的人,轮到面试时要是连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的了,一上阵便迅速“露出马脚”,不战自败。 二要准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、浑身上下的衣 着均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理,而应聘者下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远。所以面试时 的“道具”也应有所选择。 三要准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择,面试 不同于闲聊,张嘴就来,可以不假思索。每句话,每一个词都应有所挑选。如不少不谙世 面的求职者参加面试时张口闭口“你们公司怎么怎么”,听多了肯定会引起别人的反感。 应该十分有礼貌客气地说“贵公司”,礼多人不怪嘛! 四要准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个 人的真实情况,试想一个个人物品杂乱无章,甚至连钢笔都找不到的人,是很难受到面试 考官的青睐的。 我是来自山东的xxx。 大家所看到的我的内在就像我的外表一样,敦厚和实在是我对自己最好的概括。我不飘,不浮,不躁,不懒。我内心充实,物质享乐和精神刺激都不是我的嗜好。我待人诚实,从没有花言巧语,但真诚和厚道使我总能赢得朋友的信赖。我专业扎实,看书是我最大的 享受,钻研电脑让我感觉其乐无穷。 我做事踏实,再小的事情我也要一丝不苟地完成。我会修电脑,能管网络,网络经营 和网上销售也没问题。重要的是,我有一种执着钻研的精神,一种不弄明白绝不罢休的劲头。 给我一个机会,我会给您一个惊喜。 大家好,我叫某某某。本人性格比较开朗、乐观,善于和人相处;具有较强的团队协 作意识,能认可他人长处,虚心学习并接受他人的意见;有积极的工作态度,愿意和能够 自觉勤奋地工作。 本人对工作认真负责,能吃苦耐劳;英语能力较强,口语及书面语流利;对新事物有较 强的学习能力,且能在学习基础上有一定的创新。工作上:负责制度流程建设,提高公司 物流运转的效率,降低公司物流成本。能顺利周转等仓库管理体系,提高公司货物使用效率; 运输管理:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度; 销售与市场支持:支持销售及相关市场活动,进行物流成本分析、预算及控制,提 高客户满意度。
管理者面试技巧
管理者面试问题单 一、领导能力 1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2、请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。 3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为? 4、假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做? 5、请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法? 6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的? 7、我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的? 8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的? 9、讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感? 10、描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率? 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? 2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的? 3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么? 4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么? 5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用? 6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率? 7、你认为怎样才算一个好的团队者? 8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
管理岗位面试题目
2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。
人力资源专员面试自我介绍范文
人力资源专员面试自我介绍范文(一) 我性格沉稳,工作认真,态度积极,有上进心,热爱人力资源工作,有良好的人际沟通能力,较好的领导力和组织能力。 工作中能够很好的团结同事,尊敬领导,乐于帮助他人,能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦,任劳任怨,自学能力及领悟能力较强。 招聘方面:能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求,招聘岗位包括:销售总监,融资经理,暖通工程师,财务会计,工程预算人员等,包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀,得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程,规范了面试的各个程序,提高了面试的信度与效度。 本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览 社保方面:进入公司后,对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理,目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程! 员工关系方面:主要是梳理员工的劳动合同,完善劳动合同书,按时进行续签工作,尽可能规避劳动风险,避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新,入职材料的完善等。 培训方面:负责组织公司人员的培训,包括收集培训需求,整理公司年度培训计划,选拔培训讲师,安排相关培训及培训后的效果反馈情况等;公司以内部培训为主,外部拓展为辅。提高了员工的专业技能,增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。 只要有发展的平台,本人愿意加入到这个团队中! 人力资源主管面试自我介绍范文 人力资源主管面试自我介绍(一) 您好!很荣幸有这样一个机会,让我相各位介绍我自己.我毕业于xx大学主修xx专业。 个性上稳重踏实,开朗乐观,责任心强,工作勤奋,具有亲和力。 擅长制度建设。 具有*年在**方面的工作经验。在xx公司担任人力资源主管时,负责新公司绩效评估体系开发,招聘工作以及培训体系的建立;确立三百六十度考核法、KPI和BSC。 我对贵公司的前途十分有信心,希望有机会和你们共同工作,为公司的发展共同努力 人力资源主管面试自我介绍(二) 工作积极主动、责任心强,具有很好的团队合作精神及敬业精神,能够承受较强的工作压力。6年人力资源工作从业经验,结合实际工作系统地学习了人力资源管理知识,考取了国家人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格,熟悉现代企业管理模式,具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础,对人力资源管理各职能模块有较深入的认识,并具有实际操作经验; 有较强的文字和数字处理能力,长期负责公司的文件编撰工作,曾作为非技术材料的主要编撰者参与公司高新科技企业申报、创新项目申报工作,以及负责公司首都文明单位、北京市和谐劳动关系单位等申报材料的编撰工作;参与公司销售政策的调整,综合各种因素制定公平合理的销售提成及奖励机制,设计计算公式,并担任计算工作; 任职期间,建立了公司的电子化人才信息库,完善员工信息管理工作;制定招聘计划及招聘流程,通过推行半结构化面试,准确识别人才,引入试用员工考核机制,使公司的员工流
管理类面试问题
管理类 1.项目管理的5个过程组? 1.启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确 定项目利益相关者。(主要目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人命令项目范围和目标,同时让干系人参与,有助于实现他们的期望) 2.规划:包括明确项目范围,定义和优化目标,确定战略,制定计划方案,配置项目人 力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。 3.执行:当项目启动和策划中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。 4.监控:实施项目,跟踪项目,控制项目。 5.收尾:包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。 2.什么是项目? 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。(项目的临时性是指项目有明确的起点和终点,并不是说项目的持续时间短) 3.什么是项目管理? 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目要求 1.制约项目的因素? 范围管理:确保项目做且只做所需的全部工作。主要在于定义和控制哪些工作该包括在项目中,哪些不该包括在项目中。 质量管理:识别项目可交付成果的质量要求和标准,监督和记录质量活动执行结果。 进度 预算 资源 风险 2.项目、项目集、项目组合管理之间比较? 3.项目经理的角色?责任与能力? 角色:项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 责任:任务需求,团队需求,个人需求,是战略和团队之间的纽带。 能力:应具备特定应用领域的技能,通用管理方面的能力,知识能力,个人态度,领导力 4.什么是项目干系人? 所有项目团队成员,以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。 5.项目章程? 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目中使用组织资源的文件的过程。批准项目章程意味着项目正式启动。 6.进度压缩? 在不缩减项目范围的前题下,缩短工期。赶工(增加资源)、快速跟进(并行开展)10.风险? 实施风险应对计划,跟踪已识别的风险,监督残余风险,识别新风险。 管理案例 1. 客户要求压缩进度,项目经理怎么办? 减少范围和客户以及领导的预期,可以考虑将产品最核心的部分和关系到业务流程的部分优先完成,并且形成一个可以迭代的版本成果提交。既可以满足客户的需求同时也能够合理的安排进度计划。注意在范围发生变更后重新安排进度计划。就压缩进度而言最直接的方法是减少范围和加大资源投入。当项目进度被压缩,当资源无法增加的时候,作为PM能做的不是硬着头皮加班赶工,因为这样会打击团队成员的积极性,疲劳加班会导致更多的错误,更
面试管理岗位技巧
篇一:面试管理岗技巧 很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能 力。那么如何体现这一点呢? 除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大面试技巧之外, 在面试中也有两点面试技巧。 面试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,对于不知道的问题也大大 咧咧、不懂当懂。 面试技巧第二.回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响,等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布 置任务、沟通关系的能力 hr面试推荐 第一 明白两个岗位工作内容的差别是什么? 难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗? 第二 无论任何的面试 重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格 第三 由具体的工作到管理岗位 转变了些什么? 其中对你自身能力的要求有那些? 你的心态是不是积
极乐观? 你的工作是不是依旧一丝不苟? 你的处事风格是不是合新公司文化融和一致? 你的沟通能力是不是达到无障碍? 等等 每个面试都没有统一的技巧和范本 面试最重要的就是表现出真实的自己 让对方看到你真诚积极工作的心 比什么都重要 这是一个hr愿意和你分享的!祝你成功! 篇二:面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答 如何面试生产主管 1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。 2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件? 3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良影响,请问你该怎么处理? 4、公司如果录用你,你怎样开展你的工作? 5、案例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10多名员工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你该怎样处理这件事?(注:员工没在工厂住,联系不到)。 6、案例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该怎样回答比较好? #10楼yuyicumt说: 1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人,让下属和其他部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意见,多设身处地的为别人想一想,经常开展自我批评,让员工觉得你是可以信赖的主管,老师和朋友,让他们乐意为你做事,我想你的管理就成功了一半了。 2.管理人员必须具备:
财务岗位面试自我介绍
财务岗位面试自我介绍 财务部门在企业中负责财务管理、会计核算等方面的工作,应聘财务岗位面试的自我介绍要与岗位匹配。本文是我为大家整理的财务岗位的面试自我介绍,仅供参考。 财务岗位面试自我介绍篇一 尊敬的领导: 你好!我叫**,来自**,**年毕业于**大学**学院,我的专业是**。毕业后在**公司工作x年, 后又在**公司工作过x年的时间。人往高处走,水往低处流。前两份工作因没有太大的发展潜力, 故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作。之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力。我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职。谢谢! 财务岗位面试自我介绍篇二 我的名字叫xx,今年27岁,毕业于xx学校,我出生于风景秀美的边陲小城--临江,xx年我以优异的成绩考入了吉林工业大学经济管理学院,从此翻开了我人生新的篇章。入学以来我一直担任班级的团支书,繁忙的工作不仅培养和锻炼了我的工作能力,更加锻炼了我解决问题的能力 我的专业是会计,本科学历,大学四年我已经顺利通过英语四级考试,取得了会计电算化和会计从业资格证书,努力学习关于财务的每门学科,能熟练运用计算机,在过去的2年中一直就职于xx公司,从事过出纳、结算会计等工作,对财务管理流程及纳税申报工作有相当丰富的经验,熟练掌握各种财务软件,对工作充满热情,一直坚持专业知识的学习,并打算在今年内一次性通过会计中级考试。我性格外向,思想活跃,乐于接受一切挑战,大学期间曾担任系学生会主席,正是在那个时候培养了我强烈的责任心、执行力和领导力。在大学期间参加了学生会,有较强的沟通能力和表达能力,工作努力认真,又较强的学习能力和适应性,积极进取,力争上游。生活中,我爱好广泛,尤其喜欢历史,对历代名人传记如数家珍,我也爱好运动,并经常组织同事切磋技艺,最擅长羽毛球运动。
管理人员面试技巧
管理人员面试办法 1、战略管理能力 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?2、团队管理能力 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? 请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情,你是怎样解决这个问题的?3、自我意识 当你确信自己是正确的,但是其他人却不赞同你时,你会怎样做?(正直) 请讲一下,你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性?(信心) 4、领导能力与技巧 请描述你的管理风格,并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的?(谈话时提问) 如果你的两个得力的下属一直吵架,你会怎么做? 5、综合分析能力 你认为什么事一个人成功的标准? 随着经济的发展,环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解 6、自我管理能力 你通常是如何有效规划你的工作资源的? 请给出一个你同时面临几项工作,但经过合理规划最终有效完成的事例。 7、组织能力 请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,又有人说“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看? 8、计划能力 请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结。 你是怎样准备这次面试的?
9、人际协调 你因为晚上出差做准备,不受打扰的话下班前勉强能完成。这是一位同事过来请求你的帮助,你该怎么做? 如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话,你该怎么办?(谈话时提问) 10、学习能力 为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么? 是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西? 销售类面试 1、你可以向我推销我们的产品或服务吗? 2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益? 3、你如何在不利的情况下,仍然对自己的产品充满信心?举例说明。 4、假如我是你的一名潜在客户,这间办公室能够给你提供什么线索来了解我? 5、在销售过程中,你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)? 6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客? 7、当你接手一个销售烂摊子时,你是如何开展工作的? 8、在利用促销策略提升销售时,你学到了什么? 9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇? 10、谈谈你这样的一次经历:根据潜在顾客的身体语言,你调整了自己的策略。 11、你克服了自己的心理障碍或偏见,从而获得了一笔销售额? 12、你如何渡过销售过程中的困难时期? 13、谈谈你的这样的一次经历,你几乎失去了一次销售机会,但经过艰苦努力后又赢得了机会。
行政岗位面试自我介绍
行政岗位面试自我介绍 篇一: 我叫xxx,毕业于xxx大学的行政管理专业,通过两年的行政工作,培养了我全面和 较强的办事能力.品行端正外形佳,为人正直稳重务实,工作认真负责,有团队合作精神,具 备较强的组织、沟通、生产协作能力,进取心强;坚持原则,工作作风严谨、高度的责任 意识。 我的性格直爽、乐观、自信的我,为人坦城、做事认真、接受与理解力强,爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到 最好,不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。 我善于沟通,有良好的沟通能力,曾在上海做过房产,有过良好的业绩,独立性强, 热爱销售行业 我乐观向上,大方开朗,热情务实;待人诚恳;工作认真负责,具有吃苦耐劳、艰苦奋 斗的精神;适应能力强,具备良好的组织协调能力;善于不断学习及总结,吸收能力强;有 思想、思维敏捷,不墨守成规,有极强的创新意识;本着认认真真做人,踏踏实实工作的 原则去生活;拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好;有一定的艺术细胞和创意,注重 团队合作精神和集体观念,我希望能到贵公司,与公司同发展共命运。 篇二: 您好,向您介绍一下我自己,我叫xx,毕业于xx大学。性格开朗,诚实守信,踏实 上进,很具有亲和力,与人沟通能力强,学习、适应能力强。擅长文秘写作和演讲,熟练 打字及掌握运用Office办公软件,和基本的操作系统知识,英语已过国家四级,普通话 标准,口语良好,并有相关的公关礼仪和讲师培训。在xx广播电视台任实习助播,认真 的配合主播完成每天的播音工作,耐心细致地倾听来电的问题和烦恼,为听众排忧解愁, 独特幽默的主持风格和专注负责的工作态度受到许多听众的来电好评和领导的一致认可。 毕业后在xx信用卡中心任行政助理,协助部门经理做好部门各项会议记录及报表和全国 各分支行的业务来往邮件收发及资料更新传真扫描,上传下达领导文件,以及负责日常行 政管理工作,帮部门同事打理内勤文职工作。工作中与同事、领导友好和谐交流和工作, 认真细致的完成工作任务,得到大家的一致认可。我对个人银行部的理财产品,有一定的 认识和了解。谢谢! 篇三: 我叫XXX,今年23岁。毕业于XXXXX。我性格活泼开朗,大方热情,乐于助人,平时 喜欢阅读、看书和上网流览信息。我曾经在学校参加过行政助理实习,在实习期间我严格 按照正式行政助理的标准来要求自己。我深入学习,和他们相处融洽,和他们一起学习了 语文教学的各种知识,掌握了一定的行政助理技巧,也对行政助理工作有了一定的认识,
工程管理面试技巧
篇一:工程管理人员面试试题库 篇二:工程管理员面试题(考官用) xx公司对外招聘面试题(考官用) 概预算管理岗位岗位主要工作:1、项目概算;2、项目预算;3、施工方报建设单位的预算审核工作;4、项目报审计局审计工作;5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证;6、现场测量;7、协助工程总监做好招投标工作。 1.基坑的验槽程序是什么? 答:在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位认为自检合格后提出验收申请。由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。 2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些? 答:建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。 3、税金的取费基数是什么? 答:所有费用的总和。 4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天? 答:20天5、你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望答:好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。 中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。 差:不能坦诚的说出期望;或者好工作的标准,以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
篇三:工程管理员面试题(考官用) 2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘 面试题本(考官用)工程管理岗位指导语: 你好!欢迎你参加今天的面试。今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。回答时,语言要简洁明了。回答完一个问题,请告诉"回答完毕"。另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。 好,我们现在开始。 1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。上级让你来负责这一问题的解决。请谈谈你的工作思路。 评分参考: 本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。 好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。思路阐述逻辑清晰,有条理。
岗位竞聘面试自我介绍
岗位竞聘面试自我介绍 岗位竞聘面试自我介绍1你好,我叫xx,我的性格比较开朗、乐观,善于和人相处;具有较强的团队协作意识,能认可别人长处,虚心学习并接受别人的意见;有积极的工作态度,愿意和能够自觉勤奋地工作。对工作认真负责,能吃苦耐劳;英语能力较强,白话及书面语流利;对新事物有较强的学习能力,且能在学习基础上有一定的创新。在大学所学专业是物流,而且在相关服务行业及销售行业公司实习过,所以很乐意在这个很有开展前途的行业里规划并开展自己。 假如我有时机进入到贵公司工作管理办法,那我将会尽量做到在流程规范建设方面,提高公司物流运转的效率,降低公司物流成本;供应商与采购管理方面,建立和优化物料采购流程规范;仓储管理方面,根据公司物料特性及物流开展状况,组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系,提高公司货物使用效率;运输管理方面,组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度;销售与市场支持方面,支持销售及相关市场活动,进行物流成本分析、预算及控制,提高客户满意度;物流系统优化方面,不断完善物流系统,提高物流效率,减少资金占用,降低物流成本,改良服务,增强公司物流环节的竞争力;部门行政管理方面,根据公司开展战略及价值导向,结合物流业务特点,开展组织和人员建设,以实现人力资本的不断增值。 岗位竞聘面试自我介绍2大家好! 我叫xxx,性格上开朗,健谈,常常面带笑容,喜欢以浅笑待人,
喜欢把自己的快乐与所有的人分享。 我是一个做事踏实、学习刻苦、有上进心的学生。刚踏进大学,我就严格要求自己,立志要在大学生涯中有所成就,从全方面开展自己。而且爱好广泛,喜欢旅行、听音乐、下棋、各种体育运动。 高中中学时听说大学学生会是人才的摇篮,在这里可以在同学长,同学的交流中发现自己的不足,并加以改正,好让自己能更好的为班级,为同学服务。我想学生会对我来说也是一个锻炼自己的时机也是一个展示自己才华的舞台。 我也是一个追求完美的人,我知道世上没有十全十美的人存在,但我们可以去追求,去不断的向它靠拢,每一个人或多或少都有缺点,我把这些缺点比作一个无形的洞,我们都知道洞是可以填补的,就好比缺点也是可以改正的,这也就要我们怎样把这个洞一点一点填上,就是怎样一点一点完善自己。洞是无形的,就如人不会是十全十美,我们或许永远填不满这洞,就仿佛人不会十全十美,也就正如学习,学习是无止境的。因此我要不断的填洞,不断的学习,不断的完善自己。所以,我选择了我所追求的,追求了我所选择的——入学生会。 假如我有幸能得到你们的认可,我将尽力办好上级分派给我的任务,不辜负学长们对我期望,以此为新的起点,为文艺部出自己的一分力量。 岗位竞聘面试自我介绍3我叫xxx是xx技术师范学院物流管理专业应届毕业生,我乐观开朗、积极向上、交际和语言表达能力较强。 三年的大学期间,我在不断的学习和实践中提高了自己的综合素
应聘管理者面试自我介绍
应聘管理者面试自我介绍 又到了一年一度找工作的高峰期,千军万马都涌向了求职的“竞技场”,应聘管理者岗位面试时的自我介绍至关重要。下面是小编为大家整理的应聘管理者面试自我介绍,欢迎大家阅读。 应聘管理者面试自我介绍篇一我叫xx,工作8年。这么多年走来,我始终相信万事只要持之以恒,认真去做。就没有什么艰难险阻,就没有什么克服不了的困难。生活好比浪中船,船在浪中比有难。人都你可能都是一翻风顺的,都要经历很多的风风雨雨,但是只要对自己有信心,都会迎风而过,坚信黄河源头水,泰山顶上松。 自问对工作一丝不苟对同事团结互助。也正是因为自己对这一行业的喜爱,在坚持这x年多的工作历练下来,成就出自己可以独当一面的工作能力。在工作中,喜欢确定活动方案可行后,注重排练和筹备期间各人的心理动态以让活动能够顺利进行。 喜欢有人情味的公司,但更注重管理规范,因为这是公司健康发展的保证,公司倒了,我也失业了。我相信成功并不是一条孤独的旅程,不论路多么崎岖,都有等着自己的伙伴。纵使跋山涉水,纵使荆棘密布,一定会有志同道合的人能携手并进 应聘管理者面试自我介绍篇二本人正直诚信,自信豁达,坚韧执着,勤奋敬业,优秀的学习能力、沟通能力和团队合作精神。我有着近xx年的大型工程项目施工现场管理经验,从事过5年的房地产项目开发管理工作,熟悉工程预决算及成本控制,熟悉政府职能部门的工作流程。参与的大型建设项目超过30万平米,部分项目获得了长城杯或鲁班奖:幸福大街电话局(长城杯)、京都信苑饭店(鲁班奖)、西单通港大厦(长城杯、鲁班奖)、菜市口移动通信枢纽楼(鲁班奖)、东直门综合办公楼(长城杯)。具有一定的机电、消防专业技能,工程管理、项目开发经验丰富,能够完成项目的前期运做以及具备掌控工程全过程的能力,与政府各职能部门有良好的沟通关系,这些都是我的优势。 应聘管理者面试自我介绍篇三各位好!在递上我的个人简历的同时请允许我做