大桥工程施工设计方案

第一章工程概况

§1.1 工程简介

现代大道（原春路）是国工业园区东西向主干道，是园区交通网中骨架道路，本工程为现代大道的西段工程，西起星港街，东接玲珑街，路线中心线长度为2.154公里，星港街交叉口向东，北侧300米长的机动车道已实施，宽度为10.8米，本次设计加以利用，南侧为500余米长的一条宽约6米的临时路，翻挖后接新建路面实施，沿线经过2处规划河道，建2座桥，一座桥为金鸡湖大桥，另一座桥为2号桥。

金鸡湖大桥中心桩号为1＋026，采用六联三跨连续梁，主桥由35＋45＋35米一联组成，西侧引桥由3⨯30米三联组成，东侧引桥由2⨯30米两联组成，桥梁全长565米，主桥上部结构采用预应力砼变截面连续箱梁，跨中及端部梁高1.6米，墩顶梁高3.0米，箱断面型式为单箱6室，斜腹板。引桥采用预应力砼等截面连续箱梁，梁高1.6米，箱断面型式同主桥。主桥、引桥下部结构均采用钢筋砼桥墩，桥墩立面为柱式，横断面形状为棒槌形，墩、台基础采用1.5m、1.0m钻孔灌注桩基础。

2号桥中心桩号为0＋467.39，桥位河面宽15米，桥梁横轴线与规划河道斜交20度，上部结构为6＋6＋6米预制砼板梁，桥台为重力式桥台，钢筋砼实体墩，明挖浅基础。

§1.2 主要工程数量

1．道路工程

路基部分

挖方：25326 m3

填方：151519 m3

挖除沥青路面：3293 m 2

外运土方：126163m 3

行车道部分

整理路床：64634m 2

3cm 细粒式沥青砼：55936m 2

5cm 中粒式沥青砼：52500m 2

6cm 粗粒式沥青砼：52500m 2

36cm 二灰碎石：61175m 2

18cm 二灰土：64634m 2

人行道部分

人行道整理：14901 m 2

12cm 二灰碎石：312 m 2

2．桥梁工程

钻孔灌注桩：Φ1.5m 372根，总长20832m

Φ1.0m 76根，总长2865m

C20砼：3283 m 3

C25砼：43450 m 3

C30砼：16128m 3

C40砼：2540m 3

C50砼：20600m 3

24.15j 钢绞线：817t

钢筋：6655.2t

§1.3 工程特点

（1）、金鸡湖大桥地处金鸡湖一侧,桥墩均处于水中,水深约为4米,

施工时需修截水坝拦水，清除淤泥，淤泥厚1米左右，工程量大。

（2）、该工程地处市区，文明施工、环保要求高。

（3）、工期紧迫：招标文件要求，本标段2003年2月20日开工，2004年2月20日竣工，工期仅为12个月，由于金鸡湖大桥结构较复杂，

工程项目较多，使得工期较为紧迫。

第二章编制依据

§2.1 编制依据

（1）、金鸡湖大桥工程施工招标文件及补遗书。

（2）、现行国家及市有关公路、城市道路及桥梁工程设计、施工规、验收评定标准及其它相关规定、标准。

（3）、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

（4）、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。

（5）、我单位可调用到本标段工程的各类资源。

§2.2 编制原则

1、按合同工期的要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。

2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优质工程。

4、强化部管理，控制工程成本。

5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。

§2.3 遵循的标准或规

遵循的标准或规见下表（但不限于）以及国家及市颁发的其他相关市政桥梁施工及验收规、标准和规定。

遵循的标准或规一览表

第三章施工进度计划

§3.1 分阶段安排

本合同段工程安排工期366天（2003年2月20日～2004年2月20日）。全部工程施工拟分为三个阶段组织实施。

第一阶段：施工准备阶段

2003年2月20日至2003年3月19日。安排工期28天，期间完成主要施工人员和机械设备进场及临时房屋和临时便道的修建；完成技术交底和控制桩交接及复测、施工图审查复核、地质调查、编制实施性施工组织设计及其他施工技术准备工作、桥涵桩基施工放样。

第二阶段：主体工程施工阶段

2003年3月20日至2004年1月19日。完成全部路基挖方、填方，金鸡湖大桥和2号桥的全部工程的施工，详细施工安排见施工进度横道图。

第三阶段：收尾配套工程施工及工程验交阶段

2004年1月20日至2004年2月20日，完成工程的收尾配套工作，临建拆除，做好工程验交准备，进行验交。

§3.2 施工进度横道图和网络图

见附图。

第四章施工组织

§4.1 现场管理人员配备及组织机构

4.1.1 组织机构

按项目法管理成立项目经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。

项目经理部设6个职能部室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、征地拆迁；工程的试验和检测；安全质量部负责工程的安全、质量监察；计划合同部负责工程计量、统计、验工计价、合同管理；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责党群、文秘、接待、治安等。见下页组织机构图。

各部室按业务分工和职责围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。

另外，我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策