事前控制重要性

施工阶段监理质量事前控制得重要性

当前,建设监理工作得主要内容就是施工阶段得质量监理,而质量监理得重点工作则就是质量得事前控制。百年大计、质量第一,面对当前施工队伍素质参差不齐,建筑市场存在种种不规范行为得现实情况，做为监理工程师,切实做好质量事前控制工作更显重要。就质量事前控制问题,谈谈自己得认识与体会:

一、事前控制就是事中控制得基础，就是实现质量控制目标得前提与保障。

质量得事前控制就是指施工前监理工程师针对影响工程质量得诸因素及环节,制定措施与计划，从组织、技术等方面为工程得顺利实施做好准备工作。其内容包括：督促施工方建立健全质量保证体系，审查施工方提交得施工组织设计,搞好图纸会审,测量复核与材料检查工作等。切实做好质量事前控制工作能够把质量问题消灭在萌芽状态,实现防患于未然。因此,我们说质量事前控制就是事中控制乃至整个质量控制工作得基础,就是实现质量控制目标得重要保障。

1、1、对施工队伍及人员质量得控制ﻫ人就是质量得创造者,质量控制必须以人为核心。发挥人得积极性、创造性;增强人得责任感,树立质量第一得思想;提高人得素质，以人得工作质量确保工序质量、工程质量。人又就是施工得主体。施工人员得素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品得优劣。监理工程师一定要在“自身硬”得前提下，抓好承包单位承担任务得施工队伍及人员技术资质得审查与控制工作。对项目承包单位得项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员得管理水平、技术能力等要进行综合考查；对特殊作业(&考&试大＄如高空作业等)以及关键部位得施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备得应用、安装方面得操作者得技术水平要进行有关考核评审;对国家规定持证上岗得人员,一定要经审查合格后方可上岗。对不符合要求得人员,坚决要求撤换。综合素质较高得施工队伍，在施工阶段事前控制方面都必须做得十分

到位。

1、２加强质量意识,规范质检程序。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收,然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序得施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。

1、3 审查施工方提交得施工组织设计。施工组织设计就是施工单位编制得指导施工全过程各项活动得重要综合性技术文件。在施工承包单位进行正式开工之前,监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。审核其质量管理体系就是否健全;主要得施工组织技术措施针对性、有效性如何;对关键部位、薄弱环节、质量通病得防治方面有无相应得预防及质量保证措施。在炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象得施工质量与安全(如夏季大体积砼施工防裂、雨季土方回填、冬季砼工程保温等)有无可靠而有效得技术与组织措施;在程序得安排上就是否符合先地下、后地上;先土建、后设备；先主体、后围护;先结构,后装修得基本规律；其主要项目施工方法就是否可行、适用、经济合理等。

1、4 搞好图纸会审工作。施工图就是工程施工得直接依据，施工测量就是建筑产品由设计转为实物得第一道工序，而建筑材料就是构成建筑物得基本元素,因此，认真搞好图纸会审、测量复核与材料检验就是搞好质量事前控制工作得重要技术措施。由监理工程师组织施工单位、勘察设计单位参加得图纸会审工作。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施与有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在得问题与需要,主要解决:图纸与说明就是否齐全;设计就是否满足施工规范以及抗震、消防、环保等规定得要求;图纸中有无“错”、“漏”以及相互矛盾、标注不清、相对标高选定不合理之处。例如,在新建工程相

对标高“土０、000”得选定上,若设计人员只考虑周围原有建筑物及永久性路面得高程,而忽视周围排水系统、化粪池、城市排水管网得高程，则往往会造成下水管道坡度不够,排放不畅，甚至造成“倒喝水”得现象。使参加施工得各单位人员思路一致,最大限度得避免施工中出现失误。

1、5 高度重视、认真处理设计变更相关事宜。设计变更就是工程施工过程中保证设计与施工质量,完善工程设计;就是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行得设计修改工作。设计变更一般包括由原设计单位出具得设计变更通知单与由施工单位征得由原设计单位同意得设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成得浪费

二、搞好事前控制符合全面质量管理得基本思想

全面质量管理理论得一个基本思想就就是以预防为主、不断改进,即从过去得事后检验把关为主转变为预防与改进为主，从管结果变为管因素，针对影响质量得诸因素,制定措施与计划，发动全员全企业参加,运用科学管理得理论、程序与方法,使生产得全过程处于主动得受控状态，因此说，搞好质量得事前控制就就是在监理工作中贯彻全面质量管理得基本思想,执行全面质量管理得工作方法。

三、搞好质量事前控制,更能体现监理得价值。

我们知道，工程质量具有隐蔽性及终检局限大得特点，工程施工过程中工序交接多，中间产品多,隐蔽工程多，若不及时检查、发现其存在得质量问题，事后瞧表面质量很好,但实际上内在质量很可能有问题。并且,建设工程不可能像某些工业产品那样,可以拆卸或解体来检查内在质量,所以建设工程项目终检验收时在相当程度上就是仅瞧外表,而工程得内在得、隐蔽得质量缺陷则就是难以发现。鉴于这种情况,监理工程师从施工前就主动地控制影响工程质量得诸因素及环节,再结合事中控制得各项措施(如:督促落实技术、组织措施、加强巡视与旁站、认真

进行中间验收等),这样就完全避免与克服了最终检验得局限性，从而确保了工程质量，也确保了质量评定结果得真实性与可靠性,因此我们说搞好质量事前控制更能体现监理得价值。

四、其它

在事前控制方面，监理工程师还应做好监理规划、监理细则以及有针对性得编制专项监理方案等工作。

监理工程师若能在具体工程项目上做好施工阶段得事前控制工作,就可以在很大程度上减少返工，避免人、财、物、施工机械与施工有效时间得浪费,并能大大提高建筑质量水平。因此,施工阶段质量得事前控制工作就是不可忽视得。