项目部年度工作总结范文(精选9篇)
项目部年终工作总结格式范文（5篇）
项目部年终工作总结格式范文瞬息间，对于我来说不平凡的-年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，-年____月，我经过工区长的引荐，来到了-路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入-路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
-年度工作思路与计划-年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)-路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。
2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。
3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手，坚守工作职责。
项目部质量年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
在此，我代表项目部全体成员，对过去一年在质量管理工作方面所取得的成绩和存在的不足进行总结，并对新的一年提出展望。
一、前言过去的一年，项目部紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以创新为动力，以提升项目管理水平为目标，积极开展各项工作。
在全体员工的共同努力下，项目部质量管理工作取得了显著成效，为公司树立了良好的企业形象。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系。
根据公司要求，结合项目部实际情况，我们重新修订了质量管理体系文件，明确了各部门、各岗位的质量职责，确保了质量管理体系的有效运行。
（2）加强质量教育培训。
组织开展了多场质量教育培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
2. 质量目标达成情况（1）工程质量合格率：全年工程质量合格率达到98%以上，创历史新高。
（2）质量事故发生率：全年发生质量事故2起，较去年同期降低50%。
（3）客户满意度：通过客户满意度调查，满意度达到90%以上。
3. 质量管理创新（1）引入PDCA循环管理方法。
在项目管理过程中，运用PDCA循环，对质量管理工作进行持续改进。
（2）开展质量改进项目。
针对项目过程中的质量问题，开展质量改进项目，有效降低了质量风险。
4. 质量监督检查（1）加强日常监督检查。
对项目施工现场、质量管理体系运行等方面进行定期检查，及时发现并纠正问题。
（2）开展专项监督检查。
针对项目关键环节，开展专项监督检查，确保质量管理工作落到实处。
5. 质量事故处理（1）建立质量事故处理机制。
对发生质量事故的项目，及时启动事故处理程序，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
（2）加强事故教训总结。
对质量事故进行深入分析，总结经验教训，提高项目管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视程度不够。
（2）质量管理体系运行过程中，部分环节存在薄弱环节，如文件记录、现场管理等方面。
房地产项目部年终工作总结8篇
房地产项目部年终工作总结8篇篇1================一、引言过去的一年，我们房地产项目部秉持着公司的发展战略和年度目标，经过全体成员的共同努力，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、项目概况本年度，我们项目部主要负责XX项目的开发与管理。
项目覆盖了住宅、商业和公共设施等多个领域，总计开发面积达到XX万平方米。
项目分布在不同区域，面临着市场、政策、技术等多方面的挑战。
三、工作成果1. 项目进度在项目管理方面，我们严格按照预定的时间节点推进，确保了各项工作的顺利进行。
从土地获取、规划设计、施工建设到销售交付，各个阶段的进度均达到预期目标。
2. 销售目标本年度，我们成功实现了XX的销售目标，销售额同比增长XX%，市场占有率也有所提升。
这一成绩的取得，离不开全体成员的共同努力和市场的良好反应。
3. 品质管理在品质管理方面，我们坚持高标准、严要求，确保项目的品质符合客户需求。
通过加强施工过程的监管和验收标准，有效提高了建筑物的质量和居住体验。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队凝聚力。
通过定期的培训、分享和交流，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力。
四、问题分析1. 市场风险当前房地产市场面临诸多不确定因素，包括政策调整、经济形势等，这对我们的销售和市场推广带来了一定的挑战。
2. 成本控制在项目建设过程中，成本控制始终是一个重要环节。
尽管我们已经在材料采购、施工管理等环节进行了优化，但在部分项目上仍然存在超预算的情况。
3. 沟通协调由于项目涉及多个部门和团队，沟通协调成为一项重要工作。
在信息传递和协同作业方面，仍需加强。
五、改进措施1. 市场策略针对市场风险，我们将进一步深入研究市场趋势和客户需求，调整销售策略，加大市场推广力度。
2. 成本控制优化针对成本控制问题，我们将进一步优化采购渠道和管理流程，严格控制项目成本。
3. 加强沟通协调加强内部和外部的沟通协调，建立有效的信息传达机制，提高团队协作效率。
2024年项目部年终工作总结(四篇)
2024年项目部年终工作总结一、总体工作回顾2024年，是我部门在快节奏的竞争环境中迅速发展的一年。
在过去的一年中，我们积极应对各种挑战，与时俱进，取得了一系列骄人的成绩。
团队凝聚力不断增强，项目执行能力和业绩水平持续提升，为公司的发展做出了重要贡献。
二、项目管理和执行情况在2024年，我们项目部共承接了30个项目，总价值超过10亿元。
通过科学的项目管理和精细的执行，我们成功完成了其中27个项目，并且项目交付时间均在预算范围内，得到了客户和上级领导的高度认可。
在项目管理方面，我们通过建立完善的项目管理体系，规范了项目流程，提高了项目的执行效率和质量控制能力。
同时，我们加强了与供应商和下游合作伙伴的沟通和协作，保证了项目进展的顺利进行。
在项目执行方面，我们注重团队合作，强化了项目组内部的沟通和协作，确保项目各个阶段的任务顺利完成。
我们制定了详细的工作计划和进度安排，并及时跟进项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
三、项目成果和业绩回顾2024年，我们项目部不仅在项目管理和执行上取得了一系列的突破，也取得了显著的业绩成果。
首先，我们成功完成了多个重大项目，提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。
这些项目涵盖了各个行业，包括房地产、交通、电力等，为客户提供了全方位的解决方案和优质的服务。
其次，通过以客户为中心的工作理念，我们不断提高了客户满意度，并促使客户与我们建立了长期合作伙伴关系。
客户对我们的专业性和服务态度给予了高度评价，这也为我们赢得了更多的项目机会。
另外，我们还注重技术创新和知识分享，在项目执行过程中积累了丰富的经验和技术优势。
我们通过组织内部培训和外部技术交流，提高了团队的专业水平和项目执行能力，为公司提供了有力的支持。
四、存在的问题和改进措施在项目执行过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
主要表现为以下几个方面：首先，由于项目数量增多，部分项目组的工作量过大，导致工作进度受到一定的影响。
这需要我们进一步完善项目资源分配机制，合理安排项目组成员的工作负荷，确保项目能够按时、按质量完成。
施工项目年终工作总结范文8篇
施工项目年终工作总结范文8篇 篇1 一、项目概况 本年度，我司承担了某大型施工项目，该项目位于市中心，涉及多个建筑群体的改造与新建。项目总占地面积广泛，且结构复杂，包括高层住宅楼、商业综合体和公共设施等多个部分。项目开工以来，我司始终秉承专业精神，致力于高质量完成各项施工任务。
二、项目管理
在项目管理方面，我司采取了多项有效措施，确保项目顺利进行。首先，建立了完善的项目管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保项目决策的科学性和有效性。其次，加强了与业主、设计单位和施工单位的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度和质量。此外，还注重项目风险的管理，制定了详细的风险预案，有效应对了项目中的各种不确定因素。 三、施工进展 在施工过程中，我司克服了诸多困难，圆满完成了各项施工任务。针对高层住宅楼部分，我司采用了先进的施工工艺和技术，确保了建筑物的稳定性和安全性。同时，在商业综合体和公共设施部分，我司也注重细节和品质，确保了各项设施的完善性和美观度。在施工过程中，我司还积极响应环保号召，采取了多项节能环保措施，为保护环境做出了积极贡献。
四、质量控制
在质量控制方面，我司始终坚持高标准、严要求的原则。首先，建立了完善的质量控制体系，明确了各项施工工序和质量标准。其次，加强了施工过程中的质量监督和检查工作，确保及时发现并解决潜在的质量问题。此外，还注重施工人员的培训和教育工作，提高了施工人员的专业素质和技能水平。通过这些措施的实施，我司成功保证了项目的整体质量水平。
五、安全管理与培训
在安全管理与培训方面，我司始终将安全生产放在首位。首先，建立了完善的安全管理制度和操作规程，明确了各级人员的安全职责。其次，加强了施工过程中的安全监督和检查工作，确保施工人员的安全操作。此外，还定期组织施工人员进行安全培训和演练活动，提高了施工人员的安全意识和应急处理能力。通过这些措施的实施，我司成功保证了项目的安全生产水平。
2024年项目部工作总结（五篇）
2024年项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：关于部署及规范执行情况的报告为确保项目部管理岗位的职责得以切实履行，我们加强了对施工现场的管理，科学合理地安排了施工段，并有效组织了当前的人力、物力和财力资源，以推进流水施工作业。
目前，3#-A区域已施工至三层柱子模板安装阶段，且施工外架与主体工程同步搭设；3#-B区域的架空层顶板模板安装工作已完成，正进行钢筋绑扎安装工作。
在施工现场管理中，我们重点聚焦以下几个方面：一、工程质量控制管理1. 人员管理：我们严格按照施工质量控制计划，合理调配施工班组，明确责任分配。
在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等“三检”制度，对不符合质量要求的工程坚决返工重做。
截至目前，已完成工程均达到合格标准。
2. 机械管理：为确保施工机械正常运转，我项目部指派专人进行定期或不定期的检修维护，并做好相关检测记录，以减少机械设备故障的发生。
3. 工作环境营造：我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，深入工作一线，关心员工生活，及时协助解决他们面临的困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境。
二、安全文明施工管理在安全管理上，我们针对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等方面，制定了相应的管理措施，并重点抓好相关安全管理工作。
三、投资控制1. 材料成本管理：我们精心制定材料计划，根据施工需求分批进场。
在材料供应商选择上，我们建立了详细的供应商名录，并通过比较选择信誉好、货源充足的供应商。
在材料使用上，我们实行限额领料制度，并加强对材料使用过程的监督，杜绝浪费现象。
2. 机械管理：我们定期对机械进行检修维护，以减少因机械故障导致的窝工索赔行为。
四、工程进度控制我们根据设计图纸和工期要求，编制了详细的进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。
通过对实际进度与计划进度的对比，我们及时调整计划，并采取相应措施确保施工管理工作按计划进行。
五、工程信息管理我们重视工程信息的管理工作，确保工程资料真实反映施工现场情况，并与工程进度同步。
项目部年终工作总结参考模板（5篇）
项目部年终工作总结参考模板____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
2024年项目部年终工作总结模版（5篇）
2024年项目部年终工作总结模版一、我认为，公司全年安全生产取得显著成绩，主要得益于各级领导的高度重视与正确引领，以及全体员工的积极协作与不懈努力。
特别地，坚持召开班前会，是我们全年安全生产无事故的关键所在。
年初，牛经理在早会上明确提出，每日班前会必须召开，旨在部署当天工作任务、强调安全注意事项、传达公司战略目标，确保每位员工清晰明了。
这一举措为公司的安全生产、工程进度及质量奠定了坚实的思想基础，并在实际生产中显现了其积极成效。
二、本年度，我们基本实现了对重点工程施工现场的全面监督与指导。
通过此举，能够及时发现并处理潜在问题与隐患。
公司项目涵盖县城改造、防窃电与线损管理、临时电力供应、部队及学校变电所建设等多个领域，施工地点广泛，工期各异。
在张部长的领导下，我深入各施工现场进行检查，确保超过百分之九十五的工程项目均能达到验收标准，并在规定时间内高质量完成，实现了保质量、保数量、保安全的目标。
三、鉴于今年工程项目繁多而人手紧张，针对施工作业人员的安全教育与培训工作相对减少。
尽管如此，我仍利用班前会及有限空闲时间，组织开展了多次学习教育活动及考试，内容涵盖“施工作业人员现场安全教育”等。
还组织全体员工参与了安全生产法律法规的考试（甘井子区范围），参与率极高。
安全技术与规程的学习，是提升作业人员安全技能、确保工程质量、预防人为事故的重要基础。
尽管学习时间有限，但这些活动无疑在增强员工安全意识、提高操作技能方面发挥了积极作用，也是我未来工作中需持续加强的环节。
关于我工作中的不足之处，主要有以下几点：一是现场检查时存在形式化现象；二是对班组安全活动记录的监督不够严格；三是对发现的问题未予以严厉追责，以达到警示教育效果；四是在组织作业人员安全学习及教育方面仍有提升空间。
针对上述问题，我将认真反思并努力改进，以确保安全生产工作的持续有效开展。
2024年项目部年终工作总结模版（二）在第五项目部的有力指挥下，配合诚正监理的全程监督与协调，以及兄弟项目部的积极协作，工程施工正稳步推进。
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项目部年度工作总结范文（9篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《项目部年度工作总结范文（9篇）》，快快拿去用吧!项目部年度工作总结篇1xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。
我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。
X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。
X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。
工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。
但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。
工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。
在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。
项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。
工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。
在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。
项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。
*年被评为“市级安全文明工地”。
做到了“安全、质量、进度”的全面完善。
X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于xx月份开工。
由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。
工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。
所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
*x公司新的“体系运行程序”颁布实施。
通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。
“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。
“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
*年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。
建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。
这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。
只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。
我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。
项目部年度工作总结篇2光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道*排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将*铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
项目部年度工作总结篇3硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间， 5月中旬才逐渐进入正常施工。
9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。
同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。
3、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。
在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。
严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。
现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。
到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。
(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。
成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。
各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。
对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。
使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司提供我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。