10大高校组织结构图
学校组织结构图
学校管理结构图
校 长
教代会
总务处
教导处
财务
校产管理
教学管理
教研组
长学校
卫生管理
家长委员会
学生管理
社区教育委员会
学校管理结构图: 学校管理结构图 学 校 管 理
校 长
教代会
总务处
教导处 管理 长学校
卫 生 管 理 学 生 管 理
社 家 长 委 员 会 区 教 育 委 员 会
财 务 管 理
校 产 管 理
基 建 管 理
教 学 管 理
档 案 管 理
教 研 组
学校德育管理结构图: 学校德育管理结构图 德育管 理
校 长
副校长
大队部 班 主 任
教导处 常 规 管 理
副 班 主 任
学校德育管理结构图: 学校德育管理结构图 校 长
副校长
法制副校长
校外辅导 员
大队辅导员 校 外 基 地
教导主任
中 队 辅 导 员
大 队 干 部
学 生 会
会
家 长 委 员
主任
任教
学校组织结构图 (2)
学校组织结构图标题：学校组织结构图引言概述：学校组织结构图是一种图形化展示学校内部组织关系和职责分工的工具，通过图表形式清晰地展示学校各部门之间的联系和层级关系。
学校组织结构图在管理学校、指导教育工作和优化资源配置方面具有重要意义。
一、学校组织结构图的作用1.1 明确组织层级：学校组织结构图可以清晰展示学校内各部门之间的层级关系，帮助管理者更好地了解各部门的职责和权责。
1.2 优化资源配置：通过学校组织结构图，可以清晰地看到各部门之间的协作关系，有助于合理分配资源，提高工作效率。
1.3 指导管理决策：学校组织结构图可以为学校管理者提供直观的参考，帮助他们做出更科学、更有效的管理决策。
二、学校组织结构图的基本要素2.1 标题和说明：学校组织结构图应该有清晰的标题和简明扼要的说明，以便读者快速理解图表内容。
2.2 部门和职能：学校组织结构图应该包括各部门的名称和职能，以便了解各部门的职责分工。
2.3 层级关系：学校组织结构图应该清晰展示各部门之间的上下级关系，帮助读者理解学校内部的组织结构。
三、学校组织结构图的绘制方法3.1 选择合适的工具：可以使用专业的绘图软件如Visio或在线工具如Lucidchart来绘制学校组织结构图。
3.2 确定图表结构：在绘制学校组织结构图之前，应该先确定各部门之间的层级关系和职能分工，以便有条理地展示在图表上。
3.3 注意布局和排版：绘制学校组织结构图时，应该注意合理的布局和排版，使得整个图表清晰易懂，便于阅读和理解。
四、学校组织结构图的更新和维护4.1 及时更新：学校组织结构图应该随着学校内部组织结构的变化及时更新，保持图表的准确性和实用性。
4.2 定期审查：定期审查学校组织结构图，检查是否有遗漏或错误，及时纠正和完善。
4.3 保密性管理：学校组织结构图包含敏感信息，应该妥善保管，限制查看权限，防止泄露。
五、学校组织结构图的应用场景5.1 新员工培训：学校组织结构图可以帮助新员工快速了解学校内部各部门的职能和层级关系，加快适应工作环境。
国立台湾艺术大学组织架构图
主計室
歲計組、會計組
其 他
體育室
教學研究組、活動場管組
重
要 委
教師評審委員會
學生申訴評議委員會
課程委員會
學生獎懲委員會
校務基金管理委員會
員 會
教師申訴評議委員會
研究發展委員會
衛生暨膳食委員會
性別平等教育委員會
註：-----代表「諮詢、審議、顧問層級」； 代表「行政層級」
會 議
人文學院
藝術管理與文化政策研究所(碩士班、博士班)、藝術與人文教學研究所 (碩士班)、通識教育中心、師資培育中心、中華藝術研究中心、中華藝 術全英語碩士學位學程、跨領域藝術澳門境外碩士在職學位學程
行
政
會
議
教務處
教務會議
註冊組、課務組、綜合業務組、教學發 展中心
學生事務處
學生事務（委員會）會議 議
推廣教育審查小組（委 員會）會議
圖書館（委員會）會議
資訊發展暨資訊安全 （委員會）會議
國際合作組、國際教育組、國際展演交 流組 行銷組、企管組、產學合作發展中心 （藝文育成中心）
推廣組、企劃組
採編組、典閱組、資訊組
網路組、系統組
藝文中心
有章藝術博物館 秘書室 人事室
藝術博物館審議（委員會） 會議
演出交流組、藝文推廣組
術學系(所) （含動畫藝術碩士班、新媒體藝術碩士班）、創
意產業設計研究所(博士班)
系
()
所
圖文傳播藝術學系(所)、廣播電視學系(所)（含應用媒體藝
、
術碩士班）、電影學系(所)、數位影藝中心、影音創作與數位
学校管理结构示意图 学校领导机构示意图
学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图1. 学校管理结构概述学校管理结构是指学校内部的组织架构和管理层级，它决定了学校内各个部门的职责和权力分配。
学校管理结构示意图是以图形的方式展示学校的组织架构，方便师生和其他相关人员了解学校的管理体系，明确各个部门的职责和联系方式。
2. 学校领导机构示意图学校领导机构是学校管理结构中最高层的决策机构，负责制定学校的发展战略和政策，协调各个部门的工作，确保学校的正常运行。
以下是一个学校领导机构示意图的例子：校董事会（Board of Directors）：- 校董事会主席（Chairman of the Board）：负责主持校董事会会议，协调各个董事会成员的工作。
- 校董事（Board Members）：由学校的重要利益相关方组成，包括校长、教师代表、学生代表、家长代表等。
校长办公室（Office of the President）：- 校长（President）：学校的最高行政负责人，负责制定学校的发展战略和政策，管理学校的日常运营。
- 行政助理（Administrative Assistant）：协助校长处理日常事务，安排会议和行程等。
教务处（Office of Academic Affairs）：- 教务处主任（Director of Academic Affairs）：负责学校的教学工作，包括教学计划的制定、课程安排和教师培训等。
- 教务处助理（Assistant to the Director of Academic Affairs）：协助教务处主任处理教学事务，安排课程和考试等。
学生事务处（Office of Student Affairs）：- 学生事务处主任（Director of Student Affairs）：负责学生的综合管理工作，包括学生入学、住宿、奖助学金等事务的管理。
- 学生事务处助理（Assistant to the Director of Student Affairs）：协助学生事务处主任处理学生事务，组织学生活动和辅导工作等。
大学组织构架图
大学组织构架图大学的组织构架图是一种图形表示，用于展示大学内部不同部门和组织之间的层级关系和职能划分。
通过这一图表，人们可以清楚地了解到大学内部的组织结构和各个部门之间的联系与沟通方式，有助于提高大学内部的协调和管理效率。
大学的组织构架图通常包括以下几个关键要素：1. 校级层次：这是大学的最高层次，一般由校长、副校长以及其他校级领导组成。
他们负责决策和管理大学的整体事务，如制定发展战略、管理学术事务和招生工作等。
___：大学内部通常分为不同的学院和系所，每个学院下面有多个系所。
学院是大学教学和研究的基本单位，负责开设课程、招收学生以及进行科学研究。
系所则是对专业领域进行更加具体的划分和管理。
3. 机关部门：大学的机关部门主要负责支持和协助学院和系所的运作。
这些部门包括行政、财务、人力资源、教务和科研等部门，他们提供各种行政服务和支持，如财务管理、人事招聘、教务管理和科研项目管理等。
4. 学生组织：大学的学生组织是为学生提供服务和支持的重要部门。
学生会、社团和学生事务部门等组织负责组织各类学生活动、管理学生事务和提供学生服务，如组织社团活动、管理学生宿舍、提供心理辅导等。
5. 研究机构：大学内部通常有多个研究机构，致力于推动科学研究和创新。
这些机构可以是学院下设的实验室、研究中心或跨学科的研究机构，他们负责策划和组织科学研究项目，培养研究人才以及推动科学创新。
大学的组织构架图可以根据不同大学的实际情况而有所差异，但以上要素通常是大学组织中的基本构成部分。
通过合理、清晰地设计和展示大学的组织构架图，可以帮助大学内部的各个部门更好地协同工作，提高管理效率，为学生和教职员工提供良好的学习和工作环境。
学校组织结构图
学校管理结构图
校长
教代会
总务处
教导处
财务
校产管理
教学管理
教研组
基建管理
德育管理
档案管理
大队部
家长学校
卫生管理
家长委员会
学生管理
.
社区教育委员会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
理财 校 基 务产 建 管管 管 理理
教导处
德育管理
教
档
教
大队部
学案研
家长学校
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管 理
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委
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.
学校德育管理结构图:
德育管 理
校长
副校长
大队部
教导处
班
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常
规
主
班
管
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主
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.
学校德育管理结构图:
校长
副校长
法制副校长
校外辅导员
大队辅导员
教导主任
中大
学
员 家地 校
队队 辅干
生
会长 外 委基
导 员部会源自.班主任 科任教师
学校管理结构示意图 学校领导机构示意图
学校管理结构示意图学校领导机构示意图学校管理结构示意图一、引言学校管理结构示意图是用来展示学校的组织结构和管理层级的图表。
通过该图可以清晰地了解学校的各个部门、职能以及各级领导的职责和关系，帮助学生、教职员工和外部人士更好地了解学校的管理体系。
二、学校领导机构示意图下面是一个学校领导机构示意图的详细介绍，以便更好地了解学校的管理结构：1. 校董事会校董事会是学校的最高决策机构，由校长、副校长、教务长、财务长等高级管理人员组成。
校董事会负责制定学校的发展战略、决策重大事项，并对学校的整体运营进行监督和评估。
2. 校长办公室校长办公室是学校的执行机构，由校长和一些行政人员组成。
校长办公室负责学校的日常管理和决策实施，与各个部门协调合作，确保学校的正常运营。
3. 学术部学术部是学校的教学管理部门，由教务长、教务处和各个学院的院长组成。
学术部负责制定学校的教学计划、课程设置和教学质量保障体系，监督教学过程，提升教学质量。
4. 行政部门行政部门包括人事处、财务处、后勤处等，负责学校的行政管理工作。
人事处负责人员招聘、培训和绩效评估；财务处负责学校的财务管理和预算控制；后勤处负责学校的设施维护、校园安全和后勤保障。
5. 学生事务部学生事务部负责学校学生的管理和服务工作，包括学生入学、学籍管理、学生活动组织等。
学生事务部致力于提供良好的学习和生活环境，关注学生的成长和发展。
6. 科研部门科研部门包括科研处、实验室等，负责学校的科研管理和科研项目的组织实施。
科研处负责科研项目的立项、经费管理和成果评估，实验室负责提供科研设施和技术支持。
7. 学校附属机构学校附属机构包括图书馆、博物馆、体育馆等，为学校的教学和科研提供支持和服务。
图书馆负责图书、期刊的采购和管理；博物馆负责文物的收藏和展览；体育馆负责学校体育活动的组织和设施管理。
三、结论学校管理结构示意图是学校组织结构的一种可视化展示方式，通过该图可以清晰地了解学校的各个部门、职能以及各级领导的职责和关系。
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•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。
没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。
就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。
•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。
任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。
学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。
•
•管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。
由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。
因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。
•
•组织机构一般包括两大类：
•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。
其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。
各部门有各部门的职责。
（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。
一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。
十所大学组织结构图
•青岛科技大学
•清华大学
•西南财经大学
•中国海洋大学
•北京航空航天大学
•青岛大学
•曲阜师范大学
•中央戏剧学院
•南开大学
•复旦大学
高校组织结构的基本类型
一、直线职能制组织结构
二、事业部制组织结构
三、矩阵制组织结构
1、西南财经大学管理机构
管理机构
+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支
+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心
经济学家财经科学
+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社
+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司
+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心
+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处
+ 学生职业规划与就业指导中
心
+ 图书馆
+ 保卫处+ 档案馆
+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心
+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室
+ 校友总会办公室
2、中央戏剧学院
3、青岛大学
o党群系统：
纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委
o
行政系统：
校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处
实验室
与设备管理处
审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处
o
直属单位：
党校报社图书馆学报东校区
体育教学部校医院校办企业办公室
公共外语
理论教学部
思想政治理论教学部
4、曲阜师范大学
5、北京航空航天大学
党群部门
党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统
战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、
机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协
行政机构
党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展
规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、
科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、
财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实
验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建
设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、
图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北
京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、
附属小学
学术组织
学术委员会、学位委员会、教学指导委员会
领导小组
校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导
小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校
高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领
导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高
等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会
协会
中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、
中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、
中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合
材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会
信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、
中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、
北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京
价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机
用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国
航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中
国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会
6、中国海洋大学
7、清华大学
1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表
8、复旦大学党务部门
党办
纪委、监察、审计组织部
宣传部
统战部
机关党委学生工作部（处）
研究生工作部
老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）
武装部
行政部门
校长办公室
学科建设办公室、规划和政策研究室
江湾校区管委会办公室
张江校区管委会办公室
江湾校区建设办公室
研究生院
教务处
医院管理处
科技处人事处
外事处
对外联络与发展处
外国留学生工作处
退管会（老龄工作网）财务处
产业化与校产管理办公室资产管理处
总务处
基建处
精品文档文科科研处
医学中心
其它部门
团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小
复旦幼儿园
9、南开大学组织结构
专业学院
●文学院●历史学院●哲学系
●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院
●马克思主义教育学院●经济学院●商学院
●数学学院●物理学院●化学学院
●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院
●医学院●软件学院●汉语言文化学院
●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院
●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院
●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院
□职能部门
●办公室（党委办公室、
校长办公室）
●组织部（党校）●宣传部
●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、
武装部）
●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处
●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处
精品文档
●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处
●财务处●审计处●保卫处
●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处
●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）
□党群组织
●教代会、工会●团委●校友会
●机关党委●直属单位党委
□直（附）属单位
●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室
●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院
●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司
●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心
□其它单位
●农药国家工程研究中心（天津）●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料
教育部重点实验室
●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心
●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心
●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心
●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心
●光电信息技术科学教育部重点实
●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台
验室
●WTO研究中心●南开大学语言研究所
精品文档10、青岛科技大学
总结。