[2020年](发展战略)财务公司发展思路初探投稿精编
2020公司财务工作计划精选范文五篇
2020公司财务工作计划精选范文五篇无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
公司财务部的工作计划怎么写?以下是我为大家准备的2020公司财务工作计划，欢迎大家前来参阅。
2020公司财务工作计划【一】财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员在领导的正确带领下制定了2019年工作计划：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。
在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
2020年财务经理工作总结及思路范文三篇
财务经理工作总结及思路范文三篇转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：个人总结部分1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致212单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在刘总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。
2020年财务工作思路怎么写【五篇】
2018年财务工作思路怎么写【五篇】一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际状况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。
7、用心筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
公司战略发展的思路(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学合理的战略发展规划。
本文旨在探讨公司战略发展的思路，为我国企业提供有益的借鉴和启示。
二、公司战略发展的重要性1. 提高企业竞争力：战略发展是企业实现竞争优势的关键，通过明确的发展方向和目标，企业可以在市场竞争中占据有利地位。
2. 优化资源配置：战略发展有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 引导企业转型：随着市场环境的变化，企业需要不断调整战略，以适应新的发展需求，实现转型升级。
4. 提升企业形象：战略发展是企业展现自身实力和发展潜力的窗口，有助于提升企业形象，增强市场信心。
三、公司战略发展的思路1. 明确战略定位（1）市场定位：根据市场需求和自身优势，确定企业所处的市场细分领域，明确目标客户群体。
（2）产品定位：根据市场需求和自身研发能力，确定产品或服务的特点、品质和价格定位。
（3）品牌定位：塑造具有独特价值主张的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 制定战略目标（1）短期目标：明确企业在一定时期内要实现的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
（2）中期目标：规划企业在3-5年内的战略发展方向，包括产品、市场、组织等方面。
（3）长期目标：展望企业未来10-20年的发展愿景，如成为行业领导者、实现全球化布局等。
3. 优化战略路径（1）产品战略：加强产品研发，提升产品品质，满足市场需求，实现差异化竞争。
（2）市场战略：拓展市场渠道，扩大市场份额，提高市场占有率。
（3）品牌战略：加强品牌建设，提升品牌价值，扩大品牌影响力。
（4）组织战略：优化组织结构，提升管理效率，激发员工潜能。
4. 强化战略执行（1）建立战略执行体系：明确战略执行的责任主体、时间节点和考核标准。
（2）加强资源整合：整合企业内部资源，提高资源利用效率。
（3）完善激励机制：激发员工积极性，提高员工执行力。
（4）加强风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险。
2020年财务工作思路模板
2020年财务工作思路模板一、主要指标完成情况。
1.固定费用:1-9月累计0.5，完成进度117.2，同比增加27.4，支出增加2，312，627.8。
2.三项费用:1-9月累计0.5，完成进度136.3，同比减少10.5，支出减少171，939.2。
3.内部利润:-1元1-9月完成，比计划进度-828.4元多252.7元。
二是以资金管理为契机，不断增强全体员工的预算管理意识。
近年来，随着企业精细化治理水平的不断加强，对财务治理提出了更高的要求。
以此为契机，根据财务治理的特点和需求，我们及时出台了《固定成本治理办法》《资本预算治理办法》等一系列相关制度，做到每一项工作都有计划、有落实、有监督、有考核。
在成本控制方面，首先采用固定包干的方式，对手机费、电话费、车站办公费、车辆油费、维修费、线路检查费等进行控制，做到节余自有，超支自给，培养员工的节约意识。
二是采用预算审批方式，超出定额的费用必须先审批，未经审批发生的费用不予报销。
在现金预算方面，为了提高现金预算的准确性，在实际支付中，没有现金预算的项目不予支付，超出预算支付标准的项目不予支付。
中国电力信息网由此提高了现金预算的意识。
在员工贷款偿还方面，规定贷款必须在发生当月偿还，确实对降低贷款额度、减少资金占用、避免坏账发生起到了积极作用。
通过预算管理的有效管理手段，进一步增强了员工的规范意识，有效带动了其他财务工作的发展。
三、以培训为动力，不断提高会计人员专业水平。
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的重点和基本点也在发生变化。
因此，财务会计工作不应停留在会计、报账等简单的会计核算上，而应不断更新知识，不断提高理论水平。
结合本行业财务工作特点，认真总结工作，吸取经验，找出不足，确保基础财务工作的准确性、及时性和完整性，为领导提供及时、准确、完整的财务信息。
近年来，分行始终把人才培养作为企业发展、提升企业竞争力的突破口，财务治理也迫切需要更高质量的会计从业人员。
财务对公司发展的建议和展望
财务对公司发展的建议和展望财务对公司发展的建议和展望引言：财务对公司发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理可以有效地支持公司的战略目标，为业务增长提供可持续的资金，并提供决策者所需的有关公司财务状况的准确信息。
本文将探讨财务对公司发展的建议和展望，旨在提供一些建议，以帮助公司优化财务管理，实现可持续的增长和成功。
一、建议1. 高质量财务报告财务报表是决策者了解公司财务状况和业绩的重要工具。
建议公司建立高质量的财务报告体系，确保合规性和准确性。
这包括规范的会计政策、准确的财务数据，以及透明的报告标准。
高质量的财务报告不仅可以增加公司的信誉度，还可以提高利益相关者的信任和参与度。
2. 稳健的财务管理稳健的财务管理是确保公司发展的基础。
公司应建立有效的预算制度，确保资金的合理分配和使用。
同时，公司还应加强内部控制，建立健全的审计和风险管理机制，以减少潜在的财务风险和不当行为的发生。
稳健的财务管理能够为公司提供可靠的财务基础，支持业务的持续增长。
3. 资本管理和资金筹集资本是公司发展和扩张的关键资源。
建议公司制定资本管理策略，根据业务需求和市场情况合理配置资本。
公司还应积极寻求多样化的资金筹集方式，包括贷款、股票发行、风险投资等，以满足业务扩张和发展的资金需求。
通过合理的资本管理和多元化的资金筹集，公司能够获得更多的发展机会，并提高盈利能力。
4. 经营效率和成本控制提高经营效率和控制成本是公司实现可持续发展的关键。
建议公司加强对员工的培训和发展，提高员工工作效率和质量。
同时，公司还应关注生产流程和供应链管理，寻求提高运营效率和降低成本的机会。
有效地控制成本可以提高公司的竞争力，并为公司创造更多的增长机会。
5. 创新和投资回报率创新不仅可以推动公司的业务增长，还可以提高投资回报率。
建议公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。
同时，公司还应优化投资组合，确保投资的回报达到预期目标。
通过创新和投资回报率的提高，公司可以实现更快的发展和更高的盈利能力。
2020年财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天为你了财务工作创新思路，希望对你有用。
一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
公司2024年财务工作思路范文
公司2024年财务工作思路范文尊敬的领导：我非常荣幸能够为公司提供关于2024年财务工作思路的建议。
以下是我的思考和建议：1.制定长期财务目标：在制定2024年财务工作计划之前，公司应该先制定长期财务目标。
这些目标应该包括增加收入、降低成本、改善利润率和提高现金流等方面。
通过制定长期目标，公司可以更好地规划和执行财务工作计划。
2.制定明确的财务策略：根据公司的长期财务目标，制定明确的财务策略是非常重要的。
公司应该确定投资战略、融资策略、税收策略等，为实现财务目标做好规划。
同时，公司应该加强财务风险管理，合理控制各类风险。
3.优化财务流程：为了提升财务工作效率，公司可以优化财务流程。
例如，通过引入财务管理系统，自动化财务流程，减少人工操作和减少错误的发生。
同时，建立定期财务报告和分析制度，可以及时了解公司的财务状况，及时做出调整。
4.加强成本管理：成本管理对于公司的盈利能力非常重要。
公司应该重视成本管理，通过制定详细的成本预算和控制指标，控制各项成本的支出。
同时，公司可以优化供应链，加强与供应商的合作，降低采购成本。
此外，加强资产管理，提高资产利用率也是降低成本的重要途径。
5.加强资金管理：资金管理是保证公司运营的重要环节。
公司应该加强资金计划和预测，确保运营需要的资金充足。
同时，公司可以优化资金结构，通过适当的融资和投资来提高资金的利用效率。
此外，加强应收款项的管理，确保及时收回应收款项，减少坏账风险。
以上是我关于2024年财务工作思路的建议，希望能对公司的财务工作有所帮助。
感谢领导的关注和支持！祝商祺！财务部门员工。
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（发展战略）财务公司发展思路初探投稿财务公司发展思路初探何双喜刘楠澜（攀钢财务有限公司）一、研究财务公司发展思路的必要性（1）研究思路是为集团营造反周期的金融环境始于2007年夏季的次贷危机愈演愈烈，不仅美国的金融市场和实体经济受到影响，而且全球的金融市场和实体经济也深受其害，表现出世界金融市场剧烈波动和深幅下挫，世界经济增速放缓，部分国家出现衰退迹象，次贷危机很可能由国别性的金融危机演化为全球性的经济危机。
在这场百年不遇的危机中，系统性风险的蔓延和传导导致大型企业集团的资金链紧张，集团面对的经济金融环境恶化。
作为集团公司控股的金融机构，厘清财务公司发展的思路，关系到财务公司如何为集团营造反周期的金融环境、助推集团整体战略的推进，在当前全球性金融危机的现实条件下具有特别重要的意义。
（2）研究思路是为集团在全球范围内配置资源提供专业金融支持目前，经济全球化和金融全球化导致资源、市场的全球化，跨国企业在全球范围内配置资源，以节约成本、开拓市场、规避关税壁垒。
在全球化的浪潮中，中国的大型企业集团正在逐步走出去，利用自己的比较优势，在全球范围内配置资源。
特别是利用世界经济的不景气展开在全球范围内的并购，而专业化的金融支持是促成并购成功和产品的快速销售的必要条件之一。
厘清财务公司发展思路，可以使其发挥专业服务功能，为集团走出去提供专业金融支持。
（3）研究思路是为充分发挥财务公司专业功能金融业改革开放30年来，在国有银行产权改革的带动下，我国的金融业发生了翻天覆地的变化。
特别是在近5年的空前繁荣中，银行、证券、保险、信托外引内联，实力得到极大提高。
财务公司作为我国存款类金融机构中的一员，在规范运营、业务拓展、产品开发上也取得了长足的进步。
但由于业务囿于集团内部，发展相对落后，在金融机构中的角色日趋边缘化。
表现为有综合经营之名，而无综合经营之实，在各个专业子领域方面均无法同专业机构相竞争。
财务公司的集团内部业务也面临被专业机构蚕食的风险。
财务公司更多是沦为集团资金结算和外部融资的工具，其金融功能远未充分发挥。
厘清思路有利于财务公司取长补短，形成自己的专业特色和优势。
（4）研究思路是为准确定位目前，各大小银行、保险公司、信托投资公司、资产管理公司甚至是部分财务公司纷纷提出要发展成金融控股公司的情况下，财务公司究竟应该向何处走？财务公司应该如何准确定位？研究财务公司发展思路有助于财务公司在众多金融机构中准确定位，以差异化的方式提升自己服务集团的能力。
要厘清财务公司的发展思路，必须深刻分析世界及我国金融业发展的现状和趋势，分析财务公司的优势、劣势、机会和威胁，才能提出财务公司可行的发展路径。
二、我国金融业发展态势我国金融业发展态势可以概括为：经营混业化、竞争白热化、产权多元化、金融自由化、融资直接化。
（1）经营混业化尽管目前我国仍然实行分业经营、分业监管的制度，但市场上已经形成了以中信、光大、平安综合经营模式下的混业经营事实，金融控股公司在我国已成雏形并将成为我国混业经营的主要组织形式。
在愈演愈烈的次贷危机的影响下，单纯的投行模式证明由于缺乏稳定的存款来源而日渐式微，华尔街五大投行已去其三，剩下的两家也已经转变为银行控股公司。
从整个世界金融业组织形态来看，混业经营、银行控股成为趋势。
（2）竞争白热化混业经营下的各金融机构面临的竞争会更加激烈。
特别是我国金融业对外开放步伐的加快和金融机构准备门槛的放松，银行跨区域服务的进行，对优质客户的争夺日益白热化。
其中不仅仅有价格的竞争、产品的竞争，更多体现在对客户服务能力的竞争能力上。
（3）产权多元化近年来，银监会的力推金融机构引入战略投资者，各机构的战略引资的步伐明显加快。
银行、证券、保险、信托等金融机构纷纷通过引入战略投资者，增加企业的资本金，改善公司治理结构，学习战略投资者先进的管理经验和技术，全面提升自己的市场竞争力。
在实践中也显示了引入战略投资者对金融企业自身和战略投资者是一个双赢的模式。
（4）金融自由化从发达国家的金融发展路径来看，金融自由化是大势所趋，集中表现为利率市场化和金融创新层出不穷。
利率市场化后，我国以存贷款为主要业务的金融机构面临利差收窄的困境，金融机构不得不通过金融创新寻求新的利润增长点，特别是依靠利差收益作为主要利润来源的金融机构将不得不通过开发低资本消耗的中间业务来形成自己的竞争优势。
（5）融资直接化缘于多层次资本市场的建立和市场容量的进一步增加，我国资本市场将会得到长足发展，直接融资增加导致金融脱媒，从而会使存款类金融机构的面临客户流失的窘境。
因此，无论财务公司还是银行类金融机构都必须利用证券化的产品开拓新的资金来源渠道，以满足客户的资金需求。
目前，尽管资产证券化引发次贷危机而备受诟病，但危机缘于信息不透明和监管缺位，资产证券化作为一种金融创新工具本身，本身并无过错，因此，不能因噎废食，资产证券化必然在后次贷危机中得到广泛的应用。
三、财务公司的SWOT分析我们在对财务公司的中面临的经济金融环境和集团未来的金融需求进行梳理后，可以利用SWOT分析方法对财务公司未来的发展思路的分析提供一定的支撑。
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方。
表1企业集团财务公司SWOT矩形图注：29条业务指财务公司可以开展有价证券投资、发行金融债券、承销企业债、入股金融机构、消费信贷、买方信贷与融资租赁。
四、财务公司发展思路：三论二化（1）财务公司发展思路之一：三段论关于财务公司的发展方向，十几年来不同人从不同角度曾提出不同的意见：从资金来源和服务对象看，典型的是“三个阶段论”，即认为财务公司经过资金来源集团化，资金运用集团化——资金来源社会化，资金运用集团化——资金来源社会化，资金运用社会化三个阶段的发展，最终的目标是完全社会化，这才符合金融业社会化的特征。
从发展模式上，有的人认为财务财务公司应当发展为集团内的商业银行，有的认为应当是投资银行，有的认为特定的混业经营模式是方向。
还有人认为应将财务公司定位为产业金融机构。
根据发达国家金融业发展的轨迹和我国金融业发展态势判断，财务公司的未来发展路径比较符合三阶段论和产业机构论。
在三阶段论中，财务公司第一阶段主要是抓资金集中管理，做好集团的存贷款、结算服务；第二阶段可通过发行金融债和战略联盟（包括股权式战略联盟和契约式战略联盟），引入战略投资者，加大同业合作力度，使资金来源渠道多元化。
目前财务公司的发展普遍处于第一、第二阶段。
在第三阶段，随着金融管制的放松，金融自由化大行其道，财务公司可以凭借自己多年对行业的经验、人才、关系积累，发展成为在特定领域内的产业银行，这是财务公司发展的远景规划。
为什么是产业银行呢？一是产业发展趋势是产业集聚和产业集中导致的产业集群，上下游之间、主导产业和配套产业都具有庞大的资金需求，这就需要具有吸收社会存款功能的金融机构来提供如此庞大的资金量，而从实践中来看，银行无疑是这一功能的良好载体。
同时，具有吸存功能的银行可以熨平较大幅度的波动，缓减突发性危机的传染，摩根斯坦利和高盛从单一的投行转变成银行控股型机构即为明证。
同时，多年专注于某个产业的经验使财务公司转型为具有产业特色的产业银行成为可能，也是财务公司竞争力得以体现的渠道。
在实践上，如华夏银行、兴业银行均由财务公司转型而来，因此，财务公司转型产业银行不仅仅符合产业趋势，同样符合金融趋势。
在该阶段，财务公司既要坚持专业化，也要大力实施证券化，前者即专注于特定产业，后者要求实施轻资产战略，尽量实行资产证券化。
在这个过程中，财务公司的5大战略必须得到有效实施：第一是人才战略，要有高素质的人才；第二是资本补充战略，要引入战略投资者或者建立持续的资本补充机制；第三要有业务组合战略，特别是坚持以证券化为导向；第四要实行科技兴企战略，不断提升网络技术服务水平；第五要坚持联盟战略，以资本为纽带，形成和其他金融机构稳定可靠的业务联系。
彼时财务公司可吸收私人存款和集团外存款，通过专注于某一领域的金融服务而成为细分市场的领先者，如此才能在激烈的市场竞争中发展壮大，提升其对集团服务的能力。
（2）财务公司未来发展思路之二：比较优势下的专业化路径金融机构的专业化和多元化发展战略历来多有争论，一般而言，专业化更有效率，但无法规避周期性风险，多元化更加稳定，但是效率往往不及专业性金融机构。
在美国市值排名前30位的银行中，专业化银行的总资产回报率平均比综合性银行高0.8个百分点，净资产回报率高3.4个百分点。
差异化竞争，本质上就是专业化竞争。
财务公司必须在目标战略领域形成独特的竞争强势。
在欧美国家，一些银行将某一特殊金融服务从传统的银行价值链中分离出来，通过专业化的风险控制能力降低资金需求和运营成本，凭借创新的金融手段转移、分散风险，以提高资本杠杆，最终实现更高的资本回报和更快的规模扩张。
国内金融市场正在向充分细化方向裂变，而内资银行趋同的综合经营模式正是不成熟的表现。
财务公司在选择差异化竞争战略过程中，应该针对自身的特点发展模式，逐步探索自身的发展定位和目标市场，确立核心优势。
从世界金融机构的发展定位来看，规模较小的金融机构重在专业化，规模较大的金融机构重在多元化。
从美国金融体系的发展看，在证券化等金融创新的支持下，银行多样化的站位和精细化的分工，使新兴银行凭借自身在细分领域的优势积累而获得了生存、发展和超越的空间，同时避免了细分市场过度竞争下的价格战和风险边界拓展。
总之，专业化成为效率提升和防止过度竞争的有效路径。
在财务公司往往隶属于在某些领域具有强大话语权和领导能力的企业集团，对集团相关领域的金融操作使其在具有专业性的经验，对相关行业领域的未来发展、风险具有很大的专业判断能力和业务技巧。
按照经验曲线，对行业和产品的熟悉可以帮助财务公司提高在专业领域服务的效率，降低服务的成本，增强自己在相关领域的竞争力。
相对于混业经营下的其他金融实体，财务公司必须走专业化经营道路，在细分市场巩固自己的核心优势，才能在和资本日益强大、经营范围日益拓展的其他金融机构的包围下顺利突围。
（3）财务公司发展思路之三：金融脱媒下的证券化金融脱媒导致集团公司的融资需求更多借助于资本市场。
就集团公司的融资渠道来看，可以发行股票、可转债、短期融资券、公司债、企业债、银行贷款、中期票据等。
财务公司限于资金来源，受制于资本充足率必须高于10%和存贷比低于75%的限制，对集团的信贷支持比较有限。
财务公司如何才能在有限的资本下增强对集团的服务能力，同时降低风险资产比重，提升盈利水平和能力：证券化是财务公司未来发展必由之路。
一方面，财务公司可以通过发行金融债提升资本充足率，壮大资本规模；另一方面，财务公司通过资产证券化可以摆脱过度依赖信贷资产盈利的局面，以轻资产战略实现中间业务突破和降低风险资产比重。