供应链与物流管理发展趋势(PPT 84页)
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供应链管理与物流技术的创新与发展的培训ppt
与供应商建立高效的协同机制，确保商品供应的稳定性和及时性。
农业中的供应链管理与物流技术应用
农产品溯源与质量控制
通过供应链管理追溯农产品来源，确保产品质量安全。
冷链物流与保鲜技术
利用物流技术实现农产品的全程冷链运输，延长保鲜期。
农业合作社与产销对接
通过供应链管理优化产销对接流程，提高农民收入和农产 品市场竞争力。
物流技术是实现供应链管理的基础，通过先进的物流技术，供应链管理能够实现更高效、精准的物流运作。
物流技术是供应链管理的支撑工具
供应链管理涉及的各个环节都需要物流技术的支持，如仓储、运输、配送等，物流技术能够提高供应链管理的效 率和效益。
供应链管理与物流技术融合的必要性
1 2
提高供应链的透明度和可预测性
供应链管理与物流 技术的挑战与对策
供应链管理与物流技术面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，供应链管理与 物流技术也在不断更新换代，企业需 要不断学习新技术、新方法，以适应 市场的变化。
客户需求多样化
客户需求日益多样化，要求企业提供 更加个性化、高效的服务，对供应链 管理与物流技术提出了更高的要求。
低采购成本。
物流配送与仓储管理
03
运用物流技术提高配送效率，降低仓储成本，实现快速响应市
场需求。
零售业中的供应链管理与物流技术应用
库存管理与销售预测
通过实时库存数据和销售数据，预测市场需求，制定合理的库存 计划。
订单处理与配送优化
利用物流技术提高订单处理速度，优化配送路线，提高客户满意度 。
采购协同与供应商管理
市场竞争激烈
在激烈的市场竞争中，企业需要不断 提高自身的供应链管理与物流技术水 平，以降低成本、提高效率，从而获 得竞争优势。
农业中的供应链管理与物流技术应用
农产品溯源与质量控制
通过供应链管理追溯农产品来源，确保产品质量安全。
冷链物流与保鲜技术
利用物流技术实现农产品的全程冷链运输，延长保鲜期。
农业合作社与产销对接
通过供应链管理优化产销对接流程，提高农民收入和农产 品市场竞争力。
物流技术是实现供应链管理的基础，通过先进的物流技术，供应链管理能够实现更高效、精准的物流运作。
物流技术是供应链管理的支撑工具
供应链管理涉及的各个环节都需要物流技术的支持，如仓储、运输、配送等，物流技术能够提高供应链管理的效 率和效益。
供应链管理与物流技术融合的必要性
1 2
提高供应链的透明度和可预测性
供应链管理与物流 技术的挑战与对策
供应链管理与物流技术面临的挑战
技术更新换代快
随着科技的不断进步，供应链管理与 物流技术也在不断更新换代，企业需 要不断学习新技术、新方法，以适应 市场的变化。
客户需求多样化
客户需求日益多样化，要求企业提供 更加个性化、高效的服务，对供应链 管理与物流技术提出了更高的要求。
低采购成本。
物流配送与仓储管理
03
运用物流技术提高配送效率，降低仓储成本，实现快速响应市
场需求。
零售业中的供应链管理与物流技术应用
库存管理与销售预测
通过实时库存数据和销售数据，预测市场需求，制定合理的库存 计划。
订单处理与配送优化
利用物流技术提高订单处理速度，优化配送路线，提高客户满意度 。
采购协同与供应商管理
市场竞争激烈
在激烈的市场竞争中，企业需要不断 提高自身的供应链管理与物流技术水 平，以降低成本、提高效率，从而获 得竞争优势。
供应链及物流管理(ppt 57页)
二、挑战
– 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 – 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 – 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 – 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
– 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 – 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 – 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
供应链与物流管理
教学安排
课时 作业 考核 参考书
课堂讲授内容
供应链概述 供应链管理概述 供应链管理战略 供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法
1 供应链概述
1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析
1.1.4管理模式的转变
基于单个企业的管理模式
– 成组技术（Group Technology，GT） – 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，
FMC） – 减少零件变化（Variety Reduction Program，
VRP） – 计算机集成制造系统（Computer Integrated
化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
1.1.5供应链管理的产生
一、波特“价值链”理论的启示
– 1、波特价值链理论的基本内容
• 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一 起的九种基本的活动类别构成。（见下图）
大学课程《物流与供应链管理》PPT课件：第10章 物流与供应链管理的未来发展
•第三方物流 •第四方物流 •国际物流 •绿色物流
品质
服务 更多选择
新鲜 降低价钱 附加价值
第三方物流的典故
美国福特汽车公司的创始人——亨 利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在 底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为 了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻 璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了 250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运 货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制 造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。
服务业
管理和运作低层 物流资源，完成 特定的物流服务物流供给方源自物流管理方第三方物流
运输（公、铁、水、空） 仓储、配送、搬移
管理特性
包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统
流通加工
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
顾客订货的反应能力，订单处理流程，缩短时间
企业发展的两个维度：
纵向——全，直接控制资源
原材料供应—产品制造—成品销售
横向——外包
核心业务
福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的 现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上， 才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物 流公司去做。
+ 请你分析下列问题： + （2）大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，
并请说明理由。 + （2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解
品质
服务 更多选择
新鲜 降低价钱 附加价值
第三方物流的典故
美国福特汽车公司的创始人——亨 利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在 底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为 了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻 璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了 250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运 货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制 造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。
服务业
管理和运作低层 物流资源，完成 特定的物流服务物流供给方源自物流管理方第三方物流
运输（公、铁、水、空） 仓储、配送、搬移
管理特性
包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统
流通加工
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
顾客订货的反应能力，订单处理流程，缩短时间
企业发展的两个维度：
纵向——全，直接控制资源
原材料供应—产品制造—成品销售
横向——外包
核心业务
福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的 现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上， 才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物 流公司去做。
+ 请你分析下列问题： + （2）大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，
并请说明理由。 + （2）大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解
供应链与物流技术应用培训ppt
成功案例分享与经验总结
成功案例一
某大型零售企业通过与供应商建立信息共享平台，实现了库存、销售、订单等信息的实时 共享，大大提高了供应链响应速度和降低了库存成本。
成功案例二
某制造企业通过引入先进的供应链管理系统，实现了生产、采购、物流等环节的协同工作 ，提高了产品质量和交货期稳定性。
经验总结
成功的供应链协同与信息共享需要建立在明确的战略目标基础上，选择合适的技术和工具 ，制定详细实施计划，并持续优化和改进。同时，需要加强供应链各环节的沟通和协作， 建立互信和共赢的合作关系。
供应链与物流技术应用培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 供应链与物流概述 • 供应链管理技术 • 物流技术应用与发展趋势 • 供应链协同与信息共享解决方案 • 物流配送优化策略及实践经验分享 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
供应链与物流概述
供应链定义及组成
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的 网链结构。
02
供应链管理技术
供应商选择与评估
供应商选择标准
供应商分类
价格、质量、交货期、服务、信誉等 。
战略供应商、重要供应商、普通供应 商等。
供应商评估方法
供应商调查问卷、实地考察、样品测 试等。
库存管理策略及方法
01
02
03
库存管理目标
降低库存成本、提高库存 周转率、减少呆滞库存等 。
库存管理策略
基于需求的库存管理、基 于时间的库存管理、基于 成本的库存管理等。
供应链与物流关系
供应链与物流相互依存
物流与供应链管理全套教学课件pptx
鼓励使用新能源车辆进行配送，减少传统燃油车 对环境的污染。
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃 物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性 强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货 物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化 和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、 高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿 色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台 通过信息技术手段，搭建供应链协同信 息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。 优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除 浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应 链协同计划和目标，明确各环节的职 责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概 念和分类
探讨物流信息技术的发展趋 势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中 的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用 和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享
供应链管理与物流技术的创新与发展的培训ppt
详细描述
该企业采用了供应链管理软件，实现了对供应链的实时监控和数据分析，优化了库存管理，减少了库存成本和缺 货风险。同时，该企业还加强了与供应商和客户的协同，提高了供应链的响应速度和灵活性。
某企业物流技术创新案例
总结词
通过引入先进的物流技术，提高物流效 率和降低成本。
VS
详细描述
该企业采用了自动化仓库管理系统，实现 了货物的快速入库、出库和盘点。同时， 该企业还引入了无人驾驶车辆和无人机配 送技术，提高了配送效率和准确性，降低 了人力成本。此外，该企业还采用了智能 路径规划系统，优化了运输路线，减少了 运输时间和成本。
重要性
供应链管理对于企业来说至关重要， 它能够提高效率、降低成本、增强竞 争力，并帮助企业更好地应对市场变 化和客户需求。
供应链管理的基本流程
需求预测
通过对历史销售Biblioteka 据和市场趋势进行分析， 预测未来的市场需求。
供应商管理
选择和管理供应商，确保商品和服务的供应 稳定、质量可靠。
库存管理
保持适当的库存水平，避免缺货或过度库存 。
供应链管理与物流技 术的创新与发展
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 供应链管理概述 • 物流技术创新 • 供应链协同管理 • 绿色供应链与可持续发展 • 供应链风险管理 • 案例分析
01
供应链管理概述
供应链管理的定义与重要性
定义
供应链管理是指对从供应商到最终消 费者的整个商品和服务流程进行协调 、优化和控制的过程。
THANKS
感谢您的观看
04
供应链风险的应对策略
多元化供应商策略
通过与多个供应商合作，降低 单一供应商风险。
该企业采用了供应链管理软件，实现了对供应链的实时监控和数据分析，优化了库存管理，减少了库存成本和缺 货风险。同时，该企业还加强了与供应商和客户的协同，提高了供应链的响应速度和灵活性。
某企业物流技术创新案例
总结词
通过引入先进的物流技术，提高物流效 率和降低成本。
VS
详细描述
该企业采用了自动化仓库管理系统，实现 了货物的快速入库、出库和盘点。同时， 该企业还引入了无人驾驶车辆和无人机配 送技术，提高了配送效率和准确性，降低 了人力成本。此外，该企业还采用了智能 路径规划系统，优化了运输路线，减少了 运输时间和成本。
重要性
供应链管理对于企业来说至关重要， 它能够提高效率、降低成本、增强竞 争力，并帮助企业更好地应对市场变 化和客户需求。
供应链管理的基本流程
需求预测
通过对历史销售Biblioteka 据和市场趋势进行分析， 预测未来的市场需求。
供应商管理
选择和管理供应商，确保商品和服务的供应 稳定、质量可靠。
库存管理
保持适当的库存水平，避免缺货或过度库存 。
供应链管理与物流技 术的创新与发展
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 供应链管理概述 • 物流技术创新 • 供应链协同管理 • 绿色供应链与可持续发展 • 供应链风险管理 • 案例分析
01
供应链管理概述
供应链管理的定义与重要性
定义
供应链管理是指对从供应商到最终消 费者的整个商品和服务流程进行协调 、优化和控制的过程。
THANKS
感谢您的观看
04
供应链风险的应对策略
多元化供应商策略
通过与多个供应商合作，降低 单一供应商风险。
《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
供应链管理与物流技术的创新与发展的培训ppt (3)
战略合作伙伴关系
建立和维护与供应商、分销商等战略合作伙伴的关系是实现协同管理 的关键，通过建立互信和共同利益机制，促进合作共赢。
流程优化
对供应链中的采购、生产、物流等流程进行优化，消除冗余和浪费， 提高运作效率和响应速度。
风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预案，应对突发事件和不确定性因素 ，确保供应链的稳定性和可靠性。
性和可信度。
降低物流成本
通过区块链技术优化物流流程，降 低物流成本。
提高协作效率
通过区块链技术促进供应链各方的 协作，提高协作效率。
03
供应链协同管理
供应链协同管理的概念与重要性
供应链协同管理的概念
供应链协同管理是指通过协调和整合供应链中的各个环节， 实现信息共享、资源优化配置和流程无缝对接，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
提升客户服务水平
促进产业升级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
智能物流系统能够快速响应客户需求，提 高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
智能物流的发展能够带动相关产业的发展 ，促进产业升级和转型升级。
智能物流与供应链优化的实践案例
案例一
某电商企业的智能物流系统应用，通 过智能化的仓储和配送系统，实现了 快速响应客户需求、提高配送效率和 降低成本的目标。
物联网技术在物流中的应用
01
02
03
智能物流
通过物联网技术实现物流 信息的实时采集、传输和 处理，提高物流信息的管 理效率。
智能仓储
利用物联网技术实现仓库 的智能化管理，提高仓储 效率和准确性。
智能运输
通过物联网技术实现运输 过程的实时监控和调度， 提高运输效率。
人工智能在物流管理中的应用
智能预测
建立和维护与供应商、分销商等战略合作伙伴的关系是实现协同管理 的关键，通过建立互信和共同利益机制，促进合作共赢。
流程优化
对供应链中的采购、生产、物流等流程进行优化，消除冗余和浪费， 提高运作效率和响应速度。
风险管理
加强供应链风险管理，制定应急预案，应对突发事件和不确定性因素 ，确保供应链的稳定性和可靠性。
性和可信度。
降低物流成本
通过区块链技术优化物流流程，降 低物流成本。
提高协作效率
通过区块链技术促进供应链各方的 协作，提高协作效率。
03
供应链协同管理
供应链协同管理的概念与重要性
供应链协同管理的概念
供应链协同管理是指通过协调和整合供应链中的各个环节， 实现信息共享、资源优化配置和流程无缝对接，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
提升客户服务水平
促进产业升级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
智能物流系统能够快速响应客户需求，提 高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
智能物流的发展能够带动相关产业的发展 ，促进产业升级和转型升级。
智能物流与供应链优化的实践案例
案例一
某电商企业的智能物流系统应用，通 过智能化的仓储和配送系统，实现了 快速响应客户需求、提高配送效率和 降低成本的目标。
物联网技术在物流中的应用
01
02
03
智能物流
通过物联网技术实现物流 信息的实时采集、传输和 处理，提高物流信息的管 理效率。
智能仓储
利用物联网技术实现仓库 的智能化管理，提高仓储 效率和准确性。
智能运输
通过物联网技术实现运输 过程的实时监控和调度， 提高运输效率。
人工智能在物流管理中的应用
智能预测
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Supply Chain Management
1.1供应链管理定义
信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系 物 流：原材料，中间品，制成品 资金流：信用，支付条款，票据
供应商
生产商
分销商
零售商
消费者
信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划 物 流：退换，修理，服务，回收，废弃 资金流：付款，委托
BASF公司物流变革过程
案例
双赢阶段
物流变革引导市场成功
计划协同
执行阶段
过程最优 EDI
VMI （捆绑业务）
VMI （散装）
电子商务
电子市场门市部
基础阶段
包装 条码；标签 运输
传统技术阶段
变革引导成功
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
案例
BASF公司优化集中和分散之间的组织结构
控制库存
计划库存
相信系统的库存水
平
在管理库存时运用
变化管理的思维
挑战手工干预
相信系统自动
定期平衡库存水平 生 成 的 补 给 订
单
销售和运营计划
达成一致的生产 计划 促进生产和需求 的一致 相信销售预测 通过团队合作确 保需求被满足
包装计划
相信销售预 测 相信库存目 标 通过团队合 作确保需求 被满足
1.2供应链管理特点
供应链
生存环境
更好
资料来源：Professor Martin Christopher
更快
更便宜
更近
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
1.2供应链管理特点
增值焦点
高
价值杠杆有许多 影响和风险差别 很大的级别
顾客交互和销售渠道
采购
缩减运营资本
收购和并购 制造整合
商
业 集 聚 效 应
第一代： 钢铁制造（匹兹堡） 手表（瑞士） 高档葡萄酒（波尔多）
第二代： 半导体科技（硅谷） 大众娱乐（好莱坞） 流行葡萄酒（加利福尼亚）
1800
1900
商业集聚的发展
第三代：
信息技术（班加罗尔， 都柏林） 物流（新加坡，香港）
1950
1980
2000
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
Supply Chain Management
供应链与物流管理发展趋势 赵林度 教授
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
主要内容
第一章 供应链管理基础 第二章 库存管理发展趋势 第三章 采购管理发展趋势 第四章 供应链管理发展趋势
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
–业务外包的范围扩展 –认识到业务外包能加强对所有功能的控制 –焦点从供应商转移到了业务伙伴
• 2000s：转换的业务外包（transformational outsourcing）
–现在使用业务外包来重新定义业务 –重视业务外包带来的革新
–焦点从业务伙伴转移到变革的机构 东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
3.1 采购管理的价值
战略性
• 未- 实现价值（Unrealized Value）
• 竞争 • 人力绩效管理
• 策略
• 客户关系管理
• 产品设计
• 销售
• 供应链管理
• 生产策略和运行管理
• 供应链管理和协作
• 商品（Commodity）
• 产量
• 管理报告
• 审计风险
• 薪酬管理
联盟的目标
战略决策 ……
CPFR供应链体系结构
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
案例
BASF公司全球化物流中心
物流 个性化服务
南美物流 物流供应链竞争中心（亚/太平洋）
NAFTA物流 物流咨询与控制
供应链管理
物流服务
配送
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
……
标准驱 动力
成本
货价 采购成本
……
标准驱动下的采购资源
质量
可用性 可靠性
……
东南大学经济管理学院
Supply Chain Management
3.2 采购管理的决策过程
每一次运送的质量控制
质量控制 的发展
产品或生产的认证 每一次运送的质量控制
整个供应链的认证
产品或生产的认证
√
每一次运送的质量控制
单项业务外包
部门内部配送
业务外包 提高了企 业的价值 潜力
对组织的影响
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高效益 •效 率 •质 量
市场
竞争力
低成本 •资 源 •服 务
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3.2 采购管理的决策过程
时间
采购提前期 交货及时率
零库存
风险转移模型
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2.2 供应商管理库存的模式
共同远景
相互信任 相互配合
信息共享 利益共享
成功伙伴关系的构成要素
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2.3 供应链管理库存模式的发展
决策层 运作层 内部管理层 系统管理层
输和物流观
企业观念
业务成就
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1.1供应链管理定义
生产预测/生产计划
订单
规划预测 客户需求
需求计划 采购订单
生产订单
物资 库存
客户服务平台
产品 库存
3PL 客户
供应商
M1 M2 M3 生产商
典型的供应链
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的需求。
需要 的结 果
准确预测正 确的产品和 正确的数量
在正确的地点有 正确的产品和数 量满足客户需求
保证在需求 链中正确的 库存补给
计划生 产来满 足需求
准确计划包装 工厂按照生产 计划发货
分流程
支 持 性 行 为
预测客户需求
相信系统统计出 的销售预测数据 挑战手工干预 加强沟通销售预 测，保持上下一 致
供应链
新的收入来源
研究设计
定价
顾客和产品组合
低
共享服务和业务外包
一般费用与行政费用 合理化 改善营业毛利
增长最快
增值区域
低 6-12 月
收益的时间
高 24-36 月
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信息集聚是形成物流 产业集聚的前提。
1.3供应链管理理论基础
促使商业集聚发展的原因： 人才、资本的可得性增强 供应链合作体系的形成 知识传播能力和生活水平的提高
• 利益管理
• 器材 (如食品服务, 清洁, 安全)
• 物流 • 降低成本
• 运输和仓储设计 • 库存
业务外包不 仅仅在于缩 减成本
非战略性
非核心
性能
核心 东南大学经济管理学院
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3.1 采购管理的价值
转换的外包
价
值
潜
多项、多代理业务外包
力
多项业务外包
部门内 部共享服务
资料来源:/f?kz=773548830
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案例
业 务 物流层次 流 程
战略类型
集团公司
分公司1
分公司2
分公司n
供应商
归核化 外包 合作 双赢
采购
生产
销售
客户
战略分析 战略目标 方案拟订 选择评价
1998年10月美国物流管理委员会修改了 物流的定义，将物流定义成供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）的一部 分。
可以认为，20世纪70年代和80年代是“市 场的二十年”，90年代是“物流的十年”， 21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年 ”。
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物流战略定位思路 东南大学经济管理学院
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案例
市
市场规模与市场地位
场
发 卖方市场
育
程
度
市场追随者
买方市场
市场领导者
物资重要程度
一般性物资 重要性物资 战略性物资
战略伙伴关系 重要伙伴关系 一般伙伴关系
供应商资源整合策略
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第二章 库存管理发展趋势
库存是生产所必须的
降低不确定性，在激烈的成本 竞争中获得优势。
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基本概念
库存管理
目标是：“......以便低成本地保证生产和经营。”
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2.1 库存策略
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3.3 伙伴供应商关系
战略 合作
合作的 买--卖 关系
紧密的 买--卖 关系