浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。
成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。
预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。
2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。
根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。
包括人员安排、设备调度、原材料采购等。
4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。
包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。
5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。
及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。
6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。
做好变更管理记录，确保成本可控。
7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。
及时处理施工过程中的异常情况。
8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。
确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。
通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。
同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法发布时间：2022-01-06T05:01:08.106Z 来源：《工程建设标准化》2021年21期作者：姚宇[导读] 园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高姚宇广州祥道园林工程有限公司广东广州 510000摘要：园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高。
想要保障园林工程的质量，加强园林工程的经济效益，就需要进一步提高园林工程施工管理系统化，加强对园林工程的精细化成本控制。
本文接下来就从园林的施工管理及成本控制概述、园林施工管理及成本控制存在的问题、提高园林管理的实际措施、提高园林成本控制的实际措施这四个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制引言在如今的园林施工管理、园林成本控制中，存在一些普遍问题需要解决，例如管理人员专业能力不够全面、在进行成本控制时不够精细、没有足够完善的制度等。
只有去探寻提高施工管理及成本控制的更好的科学方法，才能在园林建设行业的高速发展中保持充足活力。
1、园林的施工管理及成本控制概述1.1园林施工管理的概述园林工程进行施工时，涉及到很多方面，都需要进行施工管理，从而保障施工的安全性、工期要求及施工质量。
由于园林专业细分涉及面较广，交叉施工位置多，园林施工管理工作还具备一定的复杂性。
在实际施工时，跟建筑工程及其它的专业工程存在一些差别，园林工程具有一定的持续性和发展性，工程完工后的园林需要进行养护工作，应提前做好整体系统管理工作，保障工程最终落地成果。
1.2成本控制的重要性一般园林工程进行施工需要一定的周期，涉及到的因素也比较复杂，需要较多的资金投入。
在实际进行施工管理时，要重点去加强对于园林工程的成本控制，才能从数控上保障工程的经济效益。
做好了成本控制的相关工作，能够进一步提升施工管理，减少不必要的成本浪费，需结合成本预结算等措施，加强建筑企业的市场竞争力。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
谈园林工程施工成本控制方法与措施
谈园林工程施工成本控制方法与措施园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
标签：园林工程；成本控制；问题；措施1、园林景观施工中成本控制的重要意义园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。
园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。
更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
2、目前我国景观园林工程成本管理工作中存在的问题2.1成本管理制度的不完善2.1.1成本管理中控制主体不明确一般以为成本控制主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。
这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本控制的真正含义。
当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。
2.1.2责任不明确成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。
2.2企业对成本控制概念模糊首先，招投标计价概念模糊。
企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
探究园林工程施工成本控制方法与措施
探究园林工程施工成本控制方法与措施在园林行业日益发展的现在，如何控制园林工程的施工成本，提高经济效益已经成为企业发展的重要因素。
本文从园林工程施工成本入手，提出相应的施工成本控制方法与措施，借此指导企业在园林工程施工过程中的生产经营。
标签：园林工程施工成本控制方法措施0引言当前，国民经济发展十分迅速，人们的生活水平得到很大的改善，物质条件的改善必然提高人们对生活品质的追求，这就使得园林绿化项目的市场竞争日益激烈。
在这种市场环境中，想要让经济效益最大化，提高企业的竞争实力，就必须从园林工程施工成本的控制入手，制定全面的成本控制方法，转变企业的成本管理模式，由原有的粗放式成本管理模式，转变成精细式成本管理模式，进而在园林工程施工过程中获得更大的利润。
1园林工程施工中直接成本的控制1.1施工過程中的人工费从园林工程施工的角度出发，必须制定完善的劳动定额制度，参考园林工程的施工质量，进而确定应得的劳动报酬，采用这种方式，能够更好的控制人工费的计算和发放，最大限度的降低因为人工费重复计算造成的直接成本的提高。
此外，还应该转变传统的承包模式，不再使用日结的人工费发放模式，而是应该在不同的施工阶段进行质量检查，按照工程质量发放相应的人工费[1]。
企业在进行园林工程之前，应该根据最终的工程设计，组织相关的技术人员制定全面的施工计划表，逐步完成施工任务，以园林工程的施工质量为出发点，按时按量的进行施工作业。
同时，详细的施工计划表还有助于施工方案的优化，提高工作效率，避免因为调度不合理而出现劳动力浪费的现象，降低不必要的开销。
由于园林工程的施工质量在很大程度上取决于植物的成活率，所以，在园林工程的施工过程中，必须全面的了解植物的生物特性，在合适的时间点种植相应的植物，提高植物的成活率，这样还能够降低园林工程的人工维护费用，进而减低园林工程的成本。
1.2施工过程中的材料费园林工程施工过程中，一项非常重要的费用就是材料费，可以占到总成本的百分之五十以上，所以，想要控制园林工程的施工成本，就必须严格控制施工过程中的材料费。
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
位 ，它 不 仅 是 城 市 市政 公 共 事业 和环 境 建 设 事业 的核 心 部
分 ， 且还 是 现代 化城 市 的象征 与文 明标 志 。当前 ， 而 由于 我 国
不会 算 ， 绝大部 分搞 “ 秋后 算帐 ” 等各 种行 为仍 时有发 生 ， 企 给 业造成严 重的经济损失 。 园林绿化施 工管理 中重 要的一项任 务 就是降低工 程造价 ， 也就是对项 目进行成本 控制 。
林 工 程 的规 模也 日 扩 大 。 趋 以下就 园林 工程 项 目的施工 管理
过程 进 行 阐述 。
工作 相 对稳 定 ， 到任 务后 ， 接 即可 运 转 ， 作效 率高 易协 调 管 工 理 ， 且各 司其职 ， 并 能够 实现 一元 化 的领 导管 理模 式 ， 组 织 此 形式 不适 用大 型 的项 目管理 。 其次 针对 一些 大 型综合 的 园林 工程 ， 取 矩 阵制 ， 企 业各 部 门抽调 相 关 专业 人 员 组成 施 采 从 工项 目部 的组织 结构 ， 使各 个项 目部 和各 职能部 门形成 有机 结合 。这 种组 织形 式 的特 点 为 ： 同专业 人员 集 合 在 同一施 不 工项 目部 里 面 ， 够 很好 的发 挥个 专 业 人 员 的作 用 ， 思 广 能 集 益， 博采 众 长 ， 更 好 的解决 施 工难 题 ； 阵 中的成 员都 接 能够 矩 受 双 重领 导 的管 理指 挥 ， 侧 重 与项 目经 理 的管理 指 挥 ， 但 有
四， 内部 协调 。 ２２ 施 工项 目部 组建 形式 ．
首先对 于 小 型的 园林工 程 ， 们 采用 的组 织 形式 是直 线 我
式 的 ， 自上而 下对 整个 组织 进 行垂 直领 导 和统 一指 挥 。 由 并
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本【摘要】随着市场经济的发展，我国城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上。
本文作者在探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题后，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。
【关键词】园林绿化工程施工成本控制近几年，城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上，园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈，企业的低价中标愈演愈烈，这就对园林绿化企业提出更高的要求。
企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。
通过这种转变，培育企业的成本竞争优势，提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力，从而为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。
笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。
1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。
而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。
俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。
一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。
具体表现在以下几个方面：2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。
企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。
目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。
园林建筑工程成本控制措施
园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程的成本控制是整个工程的核心之一，目的是在确保质量的前提下达到成本最优化。
在实际的工程中，成本控制措施需要从计划阶段开始制定，并贯穿整个工程过程。
本文将探讨一些园林建筑工程成本控制措施。
一、合理编制预算合理有效地编制预算，是园林建筑工程成本控制的基础。
在预算编制时，要进行详细的工作量及费用的估算，将各项费用分项细化，避免出现费用明细不清等问题。
此外，还要对比市场行情和过往的类似项目，充分考虑利润、风险和不确定性等因素，以制定一个合理的预算。
二、合理采购材料和设备合理采购材料和设备是园林建筑成本控制中不可忽视的一个环节。
采购节约成本的实现方法是：比较并选择质量相同或相似、价格低廉的产品；与多个供应商竞争，以获取较低的价格和良好的服务；与供应商达成长期合作关系，以获得优惠价格和更好的售后服务。
三、合理策划工作流程在规划阶段，要充分考虑工期并制定详细的工作流程图，确定每个环节的时间和负责人。
这样能够为施工提供清晰的指引，并在工作流程中排除一些不必要的时间浪费和成本浪费的情况。
四、科学施工管理对于园林建筑施工过程中的管理，目的是为了控制成本。
要想达到目标，施工管理的重要性尤为突出。
建立与之对应的管理制度，并给予充足的培训，使施工人员能够在规定时间内快速完成必要的工作。
五、防患于未然在工作过程中，需要及时发现问题，防患于未然，避免事故的发生。
对于一些可能发生的安全事故，需要立即进行排查和整改，以避免事故的发生。
一旦发生问题，我们需要及时进行评估，并制定科学合理的解决方案，从而最大程度地降低成本。
六、定期检查和收尾管理在园林建筑工程施工结束后，消耗的费用必须了结清算、验收，确保按照预算完成工程质量。
由于后期的改进和整理可能会产生一定费用，因此，对于这些花费，我们需要有计划地进行管理。
总之，园林建筑工程的成本控制需要多方面的努力来实现。
我们需要有预算管控和材料采购、流程规划、施工管理、风险管理以及定期检查、收尾处理的综合能力。
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浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因
素。 随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空
间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制
是企业生存和发展的基础和核心,本文论述了园林绿化施工
企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采
加强对工程的成本管理。
【关键词】园林工程 成本控制 措施
园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土
方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明
工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含
了一部分土建工程,但与土建工程相比，具有其独特性,主要
体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的
活体;二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
一、加强项目成本控制的现实意义
加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收
入的需要。通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务,是目
前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷
的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的
利润空间正在逐步缩小。对企业而言,最能扩大利润的方法就
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是降低成本。因此,通过健全企业内部管理,从内部挖掘潜力、
要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实
的途径。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部
管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工
企业日益增多,市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争
形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控
制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要
求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提
高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善
管理体制,进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管
理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理
的中心。
二、 园林绿化工程成本控制措施
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、
季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对
工程施工中降低成本潜力大的（工程量大，有采取措施的可
能性，有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、
评价,提出预期目标。这些措施必须是不影响质量的，能保证
正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。园林绿化施工成
本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的
特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理
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标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
１ 加强施工图预算,严格成本核算
施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成
本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施
工图预算“量人为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核
查是否有相应的预算收入,收支是否平衡，并进行经常性的成
本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本
开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和
监督。
２ 材料费的控制
苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上,是成
本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制
主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。
（1)材料用量控制：1）根据施工进展情况,编制材料需用
量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场
管理，合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗;2）材料领用
实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额,严格按定额发料,
班组根
据材料需用量计划,在规定限额内分期分批领用,凡超出
定额用料,必须查明原因,追究责任，低于定额用料,则可以提
取一定比例的奖励；３）改进施工及种植工艺，推广使用降
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低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;4)在对工程进行功能
分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。
（2）材料价格控制:目前，苗木等材料价格已基本形成市
场调节的格局,因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行
情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。
在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运
距,最大限度降低材料买价和运输费用。
３ 从材料的购买入手,降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中
材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，
价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一和标准的
市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工
企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选
厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减
少成本支出。
4 实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及
各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成
本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责
任网络。
５ 提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应
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不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。
只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机
会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理
和总结经验并学习先进技术和经验。
6 建立严密的成本控制监督体系
建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、
财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本
核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位,
使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。
7 科学组织施工
施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、
施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成
本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，
先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟
建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立
相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。
三、加强后期养护管理
俗话说：“三分种,七分养。”提高苗木的成活率，对园林
绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工,意味着建
设阶段的结束,实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程
的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节,目的
就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养护
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过程,需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。
因此必须重视竣工后的养护管理,项目经理部应根据工程的
养护期限和养护特点，制订好养护管理方案。严格按照园林
绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织,精心
养护，保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态,避免
因“失养”、“失管”造成企业不必要人力、物力、财力的损
失和景观效果的破坏,而后者的损失更是难以挽回的。
四、 结束语
园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战,高瞻远瞩树
立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企
业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身
品牌，扩大规模,降低工程成本使企业进入良性发展轨道。
参考文献
[1]上海市闸北区财政会计学会第五课题组．园林绿化企
业施工项目成
本控制浅议[J]上海会计，2013．
［2]任汉波，赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制
［M].北京:中国建材工业出版社,20１1.
[3]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M]．北京:化学工业
出版社,２012.