安全生产精细化管理汇报总结范文5篇
安全管理精细化工作总结
安全管理精细化工作总结安全管理工作是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的财产安全。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的粗放式安全管理模式已经难以满足需求，精细化管理成为了提升安全管理水平的必然选择。
在过去的一段时间里，我们致力于推行安全管理精细化，取得了一定的成果，也积累了不少经验。
现将相关工作进行总结。
一、安全管理精细化的背景和目标在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和风险。
安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和形象，甚至可能导致企业的生存危机。
因此，我们深刻认识到，必须加强安全管理，提高安全管理水平，才能保障企业的可持续发展。
安全管理精细化的目标是通过细化安全管理流程、明确安全管理责任、加强安全管理监督等措施，实现安全管理的规范化、标准化和科学化，从而有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
二、安全管理精细化的具体措施1、建立健全安全管理制度我们对原有的安全管理制度进行了全面梳理和完善，结合企业的实际情况，制定了一系列更加详细、更加严格的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
同时，我们还建立了安全管理考核机制，对各部门和员工的安全管理工作进行定期考核，确保安全管理制度的有效执行。
2、细化安全管理流程我们对安全管理的各个环节进行了细化和优化，制定了详细的安全管理流程，包括安全风险评估流程、安全隐患排查治理流程、事故应急处理流程等。
通过明确每个环节的工作内容、工作标准和工作流程，提高了安全管理的效率和质量。
3、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
我们制定了详细的安全教育培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，开展了形式多样、内容丰富的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、安全技能培训、事故案例分析等。
通过安全教育培训，员工的安全意识和安全技能得到了显著提高。
安全管理精细化工作总结
安全管理精细化工作总结安全管理工作是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的稳定运营。
近年来，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的安全管理模式已经难以满足需求。
为了提升安全管理水平，我们积极推进精细化管理，通过一系列的措施和努力，取得了显著的成效。
以下是对安全管理精细化工作的总结。
一、精细化安全管理的理念与目标精细化安全管理理念强调将安全管理工作做细、做精、做实，注重细节和过程控制，以预防为主，全员参与，持续改进。
我们的目标是通过精细化管理，实现安全事故发生率显著降低，员工安全意识和技能大幅提高，安全管理制度更加完善和有效执行，营造一个安全、健康、和谐的工作环境。
二、精细化安全管理的具体措施1、完善安全管理制度对原有的安全管理制度进行全面梳理和修订，使其更加细化、明确和具有可操作性。
明确各级管理人员和员工的安全职责，规范安全操作流程，建立健全安全考核和奖惩机制。
2、加强安全培训教育制定详细的安全培训计划，根据不同岗位和层级的员工需求，开展有针对性的安全培训。
培训内容包括安全法规、安全知识、安全技能、事故案例分析等。
通过培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3、强化现场安全管理加大对生产现场的安全检查力度，增加检查频次，细化检查内容。
对发现的安全隐患进行及时整改，做到隐患排查治理闭环管理。
同时，加强对重点部位、关键设备的监控和管理，确保其安全运行。
4、推行安全标准化作业制定各岗位的安全标准化作业流程和操作规范，要求员工严格按照标准进行作业。
通过标准化作业，减少人为失误和违规操作，提高工作效率和安全性。
5、建立安全风险评估机制定期对企业的生产经营活动进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并制定相应的风险控制措施。
加强对重大危险源的监控和管理，确保风险处于可控状态。
6、加强应急管理完善应急预案体系，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
加强应急物资的储备和管理，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。
安全生产工作情况汇报参考范文（5篇）
安全生产工作情况汇报参考范文尊敬的各位领导及同事：大家好！我是XX公司安全生产部门的负责人，今天非常荣幸将过去一段时间的安全生产工作情况向大家汇报。
一、工作目标在上一次安全生产工作会议中，我们确定了今年的工作目标，即“确保公司安全生产工作实现零事故、零伤亡”。
为了实现这一目标，我们提出了以下几项重点工作：1. 完善安全管理体系：加强对公司现有安全管理体系的改进与完善，并在实践中创新与改革，提高管理体系的运行效率和灵活性。
2. 加强员工安全教育培训：通过开展各类安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够在工作中熟练掌握各类安全操作规程和技术要求。
3. 加强事故隐患排查与整改：全面排查公司内存在的安全隐患，制定整改计划，并按照计划的要求及时进行整改，确保安全隐患得到有效控制。
4. 加强安全生产监督检查：建立健全安全监督检查机制，定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，并引入第三方安全检查，以提高监督检查的客观性和有效性。
二、工作进展1. 完善安全管理体系我们在去年年底完成了对公司现有的安全管理体系的全面评估，并根据评估结果，制定了一系列的改进措施。
其中，重要的改进措施包括：（1）修订和完善安全管理制度与规范，明确各项安全管理要求，进一步细化各项安全工作流程。
（2）优化安全管理流程，简化决策程序，提高运行效率，确保安全管理在工作中的有效实施。
（3）建立安全管理绩效考核机制，明确各级岗位的安全管理职责与要求，并对安全管理人员进行绩效考核。
2. 员工安全教育培训我们加强了员工安全教育培训的力度，通过各种形式的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
具体措施包括：（1）组织开展入职培训，新员工入职后，在公司安全规程和操作规程的培训中，要求其必须通过考核才能上岗。
（2）定期开展安全培训班，邀请专家学者为员工授课，针对岗位特点和工作条例，进行深入浅出的培训。
（3）定期开展模拟演练和实战训练，模拟各类事故场景，提高员工在紧急情况下的应变能力。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
安全生产精细化管理总结
安全生产是企业经营中不可忽视的重要环节，为了提高管理水平、降低事故风险，我公司积极推行安全生产精细化管理。
在过去一年中，我们进行了全方位的工作，积累了丰富的经验，同时也面临了一些挑战。
以下是我们在安全生产精细化管理方面的总结与展望：一、精细化管理取得的成果：1.事故率下降：通过引入精细化管理手段，我公司成功降低了事故发生率。
详细的隐患排查和整改工作使得潜在风险得到有效控制，减少了生产过程中的意外事件。
2.培训与演练：我们注重员工的安全意识和应急处理能力培养。
通过定期的安全培训和模拟演练，员工更加熟悉应对各类危险情况的方法，提高了应急反应效率。
3.管理工具引入：引入先进的安全管理软件，实现了对事故隐患的实时监控和及时预警。
数据分析、报表生成等功能，为管理层提供了决策依据。
二、存在的问题与挑战：1.员工安全意识不足：尽管进行了大量的培训，但一些员工对安全的认知仍不够。
需要进一步加强宣传和教育，激发员工自觉遵守安全规程的意愿。
2.设备老化：随着设备的老化，安全隐患逐渐增加。
需要加大投入，进行设备更新和维护，确保生产设备的安全性。
1.强化安全文化：建设企业安全文化，使安全理念融入企业的日常运营。
通过开展各类主题活动，增强员工对安全的认同感。
2.技术创新：进一步引入智能化、信息化技术，如传感器、人工智能等，提高对生产过程的实时监控，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3.持续改进：建立持续改进的机制，定期组织安全评估和内部审核，总结经验，及时调整和优化管理措施。
四、结语：安全生产精细化管理是一项系统工程，需要全员参与、持续努力。
我们将继续以更高的标准要求自己，通过精细管理，不断提升公司的安全管理水平，确保员工的人身安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
随着社会的不断发展，企业安全生产管理已经成为保障员工安全、企业可持续经营的重要组成部分。
为了更好地推进安全生产管理，我们进行了精细化管理的探索和实践，总结如下。
精细安全工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在安全生产方面取得了显著成果，但也面临着新的挑战和风险。
为确保人民群众的生命财产安全，我们始终将安全生产工作放在首位，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进精细化管理，取得了显著成效。
现将一年来的安全工作总结如下：二、工作回顾（一）加强组织领导，落实安全责任1. 成立安全工作领导小组：为加强安全生产工作，我们成立了以单位主要负责人为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，明确了各级安全责任，形成了齐抓共管的良好局面。
2. 落实安全生产责任制：我们制定了《安全生产责任制》，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，确保安全生产责任落实到人。
3. 开展安全生产大检查：定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改，确保安全生产无死角。
（二）强化安全教育培训，提高安全意识1. 开展安全教育培训：组织全体员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 开展应急演练：定期开展火灾、地震、防汛等应急演练，提高员工的应急处置能力。
3. 开展安全文化活动：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
（三）推进精细化管理，提升安全管理水平1. 建立健全安全管理制度：根据国家法律法规和行业规范，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产有章可循。
2. 加强安全设施管理：对安全设施进行定期检查、维护，确保安全设施完好有效。
3. 加强安全风险管控：开展安全风险辨识和评估，制定风险管控措施，降低安全风险。
（四）强化隐患排查治理，消除安全隐患1. 开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，对排查出的隐患及时整改，确保安全隐患整改到位。
2. 建立隐患排查治理台账：对排查出的隐患建立台账，跟踪整改进度，确保隐患整改到位。
3. 开展专项治理：针对重点领域、重点部位开展专项治理，消除安全隐患。
三、工作成效1. 安全生产事故发生率明显下降：通过加强安全管理，我们单位安全生产事故发生率明显下降，实现了安全生产零事故。
安全生产管理精细化范本
安全生产管理精细化范本安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，也是确保员工生命安全和财产安全的重要环节。
精细化管理是指在安全生产管理中，通过制定完善的制度和管理措施，对各环节进行细致而周密的管理，以实现安全风险的最小化，保障生产的高效正常运行。
本文将结合企业实际情况，就精细化管理的相关内容进行详细介绍。
一、建立完善的安全生产管理制度建立完善的安全生产管理制度是实施精细化管理的基础。
企业可以参考相关法律法规和行业标准，制定适合自身特点的安全生产管理制度。
制度包括安全生产责任制、安全生产标准化管理、事故隐患排查和整改、员工培训等内容。
1.安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务，确保安全生产工作能够得到有效的组织和推动。
2.安全生产标准化管理：制定标准化的安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全操作规范，确保员工遵守操作规程，减少操作风险。
3.事故隐患排查和整改：定期组织安全检查，及时发现和整改隐患，确保安全生产环境符合要求，避免事故发生。
4.员工培训：定期组织员工安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工遇到危险时的自救和逃生能力。
二、安全风险评估和控制安全风险评估是企业精细化管理的重要环节。
通过对各个作业环节和设备设施进行风险评估，制定相应的控制措施，减少事故的发生。
具体方法如下：1.确定风险评估的范围和目标：确定评估的范围，包括人员、设备、环境等方面。
明确评估的目标，即评估的结果应该是什么。
2.收集必要的数据和信息：通过现场观察、检查记录等方式，收集必要的数据和信息，包括作业活动、人员操作、设备状况等方面的内容。
3.风险识别和分析：根据收集到的数据和信息，识别可能存在的安全风险，进行分析评估。
可以借助专业工具，如风险矩阵、风险图谱等进行定量和定性的评估。
4.制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，包括技术控制措施、管理控制措施等。
确保风险能够得到有效的控制和降低。
精细化管理工作总结标准范文（5篇）
精细化管理工作总结标准范文____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
____省人民政府在____年发布了《____力推进职业教育改革发展____》《意见》中决定在____期间实施____省职业教育六项行动计划并对地____府所要形成的导向性政策了明确的规定。
因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。
针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。
今年暑假的校长读书会上____教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。
我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。
一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。
其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。
在日常管中它要求每一个步骤都要精心每一个环节都要精细每一项工都是精品精心是态度精细是过程精品是成绩。
精细化管体现在教育中就应该是用心工爱心育人真心服务。
在暑假教师师德学习会上校长主持介绍了一本名叫《没有任何借口》的世界畅销书以此为切入点拉开了我校精细化管的学习讨论工尝试。
没有任何借口所体现出的是一种负责、敬业的精神一种服从、诚实的态度一种____的执行能力。
在接下来的几次教师大会教研组活动中学校又通过____观看汪中求主讲的细节决定成败讲座录像布置学习会、讨论会撰写心得体会使全体教师认识到：借口只能让人逃避一时却不能让人如意一世;一个人对自己的工、学习不负责任就是对自己不负责任一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工学习的正确态度是正视现实踏实敬业以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力。
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安全生产精细化管理汇报总结范文5篇
紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。
现我将__年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：
一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标
1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。
并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动。
一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;
为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能
力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。
3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。
改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。
共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。
4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。
安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。
二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。
自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空
地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。
三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步
1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。
本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。
2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。
生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的
技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中，白灰，计划97%，实际完成99.73%;球团，计划97%，实际完成98.82%;烧结矿，计划97%，实际完成98.86%;铁水，计划97%，实际完成99.43%;钢坯，计划
99.2%，实际完成99.92%。
3、不断改进工艺，实现降本增效。
一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平;
4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。
因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。
5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。
生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。
6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。
生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。
各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;
在此，对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：
1、四月份生产计划
烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%;
2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。
安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少排放，降低用水成本。
实现各类安全、环保事故为零的目标。
3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。
通过一季度的生产运行看，生产技术、安全、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。
首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。
其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。
各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。
4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。
基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。
对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。
5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。
一季度质量合格率完成了计划指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。
工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。
本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种“买
卖”关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。
各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。