万达广场商业地产专题研究报告PPT课件

亿元，成为世界级的企业集团。
中国唯一一家专业从事商业规划 和商业地产的规划设计研究机构
酒店建设有限公司
注册资金:100万元 成立时间:2009年 总经理:宁奇峰
规划设计院
注册资金:5000万元 成立时间:2006年 总经理:张城建
万达电影院线
万千百货
注册资金:200万以上 成立时间:2005年 总经理:叶宁
大连万达现已成为中国商业地产的领军企业
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看看:万达商业地产运营模式核心要素
三大 核心 理念
1.“人无我有”的竞争理念 2.“稳定现金流”的企业成长理念 3.“量身定做”的产品规划理念
四大 关键 环节
1.融资渠道
• 麦格理万达基金 • 三大银行巨额授信 • 销售物业销售回款 • 持有物业租金收入 • 商业管理收入
三大 竞争 优势
1.资源优势： •政府资源优势 •金融资源优势（基金、银行） •商业合作伙伴资源优势
2.财务优势 •稳定现金流 •多渠道低成本融资 •多利润来源 •低成本土地
3.专业团队优势 •商业地产规划团队 •商业地产经营管理团队
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万达的成功---江北万达广场
开业时间：2010年12月10日（万达广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成）
索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域。
这种探索与万达 的企业属性、王健林的个人性格有密切关系。而这种思维模式， 引导万 达逐渐向商业地产领域靠拢并壮大
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
中国银行和中国农业银行两家总行评为“A 类重点大客户”
万达集团已在全国开业
600块电影银幕
37个万达广场
15家五星级酒店
26家连锁百货店
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四大支柱产业
未来计划：到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80
1989年1月进入房地产行业，任西岗区住宅开发公司总经 理(借钱、老城改造掘首金— —胆识过人)
1992 年 8 月，任大连万达房地产集团公司总经理 1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁
性格特点：勤奋、勇于开拓、敢于创新、个人英雄色彩、自控能力和控制力、高调处事
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荣获称号
2004年被中国经营报、新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”
2005年12月又被评为“2005CCTV中国经济年度人物” （是自2000年以来房地产界唯一入选的企业家）
2005年11月，又获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”。
2006年3月，在中国商品房市场诚信建设的典型人物、事件”评选中，荣获“推 动中国商品房市场诚信建设典型人物”称号
2006年9月，王健林被中国社会工作协会企业公民委员会评为“最具责任企业家 ”称号
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
百度文库
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
第三代城市综合体
宝庆寺地块
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第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
万达是如何达到现在的境界呢?
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首先：万达有今天的成功，不得不先介绍一位传奇
人物：王健林
董事长：王健林
1954 年生于四川成都农村 1970年入伍
1982 年被任命为正团职干——后为军队某部处长，熟悉 了财务管理和行 政管理。
1986年毕业于辽宁大学（高级工程师） 毕业后进入大连市西岗区人民政府任办公室主任
多种功能组合式
主力商家 建筑形态
超市+家电+影院(后期添 加)
单个盒子式
超市+建材+家电+影院 组合式
案例
长沙、南昌、青岛
沈阳、天津
百货+超市+家电+美食+影院
综合体，盒子+街区+高层的组 合 宁波、上海、北京、成都
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如今 :万达是成功的,不管从他的操作模式也好,运营模式也好,
在商业地产的领域上取得了一定的好成绩!
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造”月光经济效 益“、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率
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总结 :万达的第三代城市综合体成功体现在
前期：拿地、规划设计、招商
后期：商业、院线、百货管理
中期：施工
财务、审计、人力
总结：尊重商业规律，用专业提升商业价值/用商业价值提升地产价值/多种地产型态组合解决
社会职务
西部地区开发顾问 大连市政协常委 长春市荣誉市民 中国房地产业协会副会长 中国商业联合会副主席
贵阳市人民政府规划建设顾问 辽宁省房地产业协会会长 云南省经济社会发展咨询团副主席
中国商业地产联盟主席
大连市房地产开发协会会长等重要社会职务
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其次，万达有了王健林这样一位领头在领导着万达，
万达从1988年成立到今天已经发展到了：
2.土地储备
3.产品规划
4.运营管理
• 借助商业优势，低成本 获取土地。
• 通过商业开发完善区域 配套，提升区域价值。
• •
•
订单模式，化解风险。 城市综合体模式，多物
业形态相互提升价值。 租售并举，平滑营业收
入周期性波动。
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专业化商业管理团队， 提升商业物业价值。
占领终端市场，挤占产 业链利润份额。