会议纪要培训
会议纪要培训
篇一：培训会议纪要
培训会议纪要
会议时间：
会议地点：
培训主题：
培训人员：
与会人员：
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。
我公司于XXXX 年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。
具体内容纪要如下：
一、工程总包合同的培训。
首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。
承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺
将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；
误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。
二、对现场签证管理问题的培训。
现场签证分为两类：正常类和特急类。
会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。
主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。
主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。
三、有关招采、工程类合约制度的培训
在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。
具体内容有：
1、招标采购管理制度的要点解读。
包括：招采制度框架及适用范围；
招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。
2、招标工
作标准和流程要求。
主要内容有：明确并细化邀请招
标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。
篇二：20XX年5月培训会议纪要
20XX年5月份培训例会会议纪要时间：20XX年5月28日下午14:30～16:30
地点：培训科四楼会议室
主持人：王玉刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员
根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。
在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。
因此，要求各区队要及时更新和查看。
从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次；超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。
如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。
为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校
里来非常重视。
从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。
主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。
各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
培训会议纪要（通用16篇）
培训会议纪要（通用16篇）在日常的学习、工作、生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的培训会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训会议纪要篇1根据苏州工业园区清源华衍水务有限公司要求，结合本公司的实际情况，组织现场安全培训会议，会议内容如下:确保安全生产的措施，要求工作人员做好以下方面的工作，并加以检查和督促:棚架工作1.要使用竹棚架的安全上落通道。
2.要及时报告不安全的棚架。
3.不可胡乱更改或干扰棚架的结构。
安全使用吊船1.切勿搞弄或干扰吊船的自动安全装置及安全缆索。
2.进行工作前，必须先检查吊船的安全装置是否有效。
3.进行工作前，必须先检查吊船的检验证书是否有效。
用电安全1.使用托板、插头时，要检查是否有明显损坏。
2.切勿使用插孔内没有装有安全活动门的拖线板。
3.拖线板不能串接。
电焊1.进行工作前，先检查电焊机是否有明显破损。
2.要遵守安全措施及佩戴适当的劳防用品。
3.进行工作时，不可接近易燃物品或物料。
气焊与切割1.持有有效特种作业证书人员，方可使用气焊工具。
2.进行焊接前、后，必须检查气瓶、气管及附件有无泄露。
3.操作人员必须佩戴适当的劳动防护用品。
防火措施1.要小心使用会产生火花或高热的物料、机械或工具。
2.在任何储存危险物品的范围内不可吸烟或使用明火。
3.要清楚知道放置灭火器的位置及使用方法。
4.使用任何易燃物品时，现场不可吸烟。
5.不可存放大量的易燃物品在工作现场。
6.必须盖好易燃物品容器的盖子。
使用化学品1.要在良好通风的地方处理或使用化学品。
2.处理或使用化学品时，要注意遵守所有的安全措施及步骤。
3.处理或使用化学品后，切记要进行清洗后方可进食。
木工锯床1.调校顶部防护罩，使两旁锯片在锯齿底部以下。
2.把前后防护罩调校至尽量接近木材。
3.钝的锯片会增加意外危险。
钻孔机械1.使用钻床时，要佩戴护目镜。
公司员工培训会议纪要范文3篇
公司员工培训会议纪要范文公司员工培训会议纪要范文精选3篇〔一〕公司员工培训会议纪要日期：2024年5月20日地点：公司会议室参会人员：公司所有员工议题：市场营销技能培训会议记录：1.本次培训会议由市场营销部主管主持。
2.会议开场，市场营销部主管首先介绍本次培训会议的主题为市场营销技能，旨在提升公司整体市场营销才能和业绩。
3.市场营销部副主管对公司过去的市场营销情况进展了分析，并提出了一些详细的问题和建议，希望员工们可以注意并加以改良，例如：-与客户沟通不够顺畅，需多加练习和反思；-市场营销筹划方案存在一些弊端，需要改良制定的流程和标准；-对客户需求不够敏锐，需要加强市场调研和分析才能。
4.随后，公司特邀请了市场营销行业的专家进展培训，详细介绍了市场调研、产品定位、品牌定位、市场渠道、客户关系管理等方面的重要内容。
5.为了帮助员工更好地掌握这些技能，公司特别安排了小组研讨环节。
员工们被随机分组，积极地讨论和总结了各自所学的知识，开场发挥创意和想法，提出了一些新的市场营销策略和解决方案。
6.最后，市场营销部主管总结本次培训会议的收获和反思。
他表示，公司的员工在市场营销方面已经获得了长足的进展，但仍然需要不断地提升自身的才能和创新性。
他鼓励员工们在工作中积极动脑筋、勇于尝试，不断推陈出新，使公司的市场营销更上一层楼。
会议纪要完毕。
以上是公司员工培训会议纪要的范文，希望可以帮到您。
公司员工培训会议纪要范文精选3篇〔二〕尊敬的各位员工：您们好！欢送大家来参加公司员工培训。
我们公司每年都会针对员工进展定期培训，旨在进步员工的专业技能以及业务素养，帮助员工更好的适应公司开展。
在今天的培训中，我们将为大家提供最新的知识内容和行业趋势，以及业务操作技巧和相关案例。
这些知识将使您的工作更加高效，更加专业，也能进步您的竞争力和市场价值。
我们相信，培训不仅仅是知识的传递，更是人才的提升。
我们希望每一位员工都能在培训中积极参与，深入领悟培训内容，学以致用，不断提升自己的职业素养和创造力，为公司创造更大的价值。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。
如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。
为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。
从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分人次，不申请参加的一起扣1分人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。
主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。
各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科20__年5月31日有关培训会议纪要范本篇4时间：20__年5月28日下午14:30～16:30地点：培训科四楼会议室主持人：__参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。
培训的会议纪要推荐模板5篇
培训的会议纪要推荐模板5篇培训的会议纪要推荐模板最新【篇1】20__年__月__日下午，企业召开第一次总经理办公会议，研究讨论企业经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜，企业培训会议纪要经典范文范文。
张总经理主持，企业领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于企业经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的企业经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
培训会议纪要经典范文范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，企业可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于企业资金管理办法会议认为计财处提交的企业资金管理办法有利于加强企业资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
培训会议纪要经典范文范文五、关于企业机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于企业机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，企业机关要加强与运行船舶的沟通，建立企业领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
培训工作专题会议纪要范文
培训工作专题会议纪要范文一、会议基本信息1. 会议主题培训工作专题会议2. 会议时间2024年5月15日 14:00 - 16:003. 会议地点[公司名称]第一会议室4. 主持人[主持人姓名]，人力资源部经理5. 参会人员[参会人员姓名]，[职位][参会人员姓名]，[职位]...6. 记录人[记录人姓名]，人力资源部助理二、会议议程1. 开场致辞主持人介绍会议目的和重要性。
2. 培训工作概述人力资源部介绍公司培训工作的总体情况。
3. 培训计划介绍详细说明即将实施的培训计划和目标。
4. 培训资源分配讨论并确定培训资源的分配方案。
5. 培训效果评估讨论培训效果的评估标准和方法。
6. 问题与建议参会人员就培训工作提出问题和建议。
7. 会议总结主持人总结会议内容，明确下一步行动计划。
三、会议内容详述1. 开场致辞[主持人姓名]强调了培训对于提升员工技能和公司竞争力的重要性，并鼓励大家积极参与讨论。
2. 培训工作概述人力资源部[负责人姓名]回顾了过去一年的培训工作，包括已完成的培训项目、取得的成效以及存在的问题。
3. 培训计划介绍新员工入职培训：针对新员工的基础知识和公司文化培训。
技能提升培训：针对不同岗位的专业技能提升。
领导力发展培训：针对管理层的领导力和团队管理培训。
4. 培训资源分配讨论了培训师资、场地、设备等资源的分配问题，并达成了以下共识：优先保障关键岗位的培训需求。
充分利用外部培训资源，如聘请行业专家进行授课。
5. 培训效果评估确定了以下评估标准：员工满意度调查。
培训前后的业绩对比。
培训后的工作表现。
6. 问题与建议参会人员积极发言，提出了以下问题和建议：[问题/建议1][问题/建议2]...7. 会议总结[主持人姓名]对会议进行了总结，并对下一步的培训工作提出了具体要求：各部门需在[具体日期]前提交培训需求。
人力资源部需在[具体日期]前完成培训计划的制定。
四、会议决议所有参会人员一致同意上述培训计划和资源分配方案。
会议纪要培训ppt课件
会议纪要是一种法定 的公务文书
➢撰写与制作属 于应用写作和公 文处理的范畴， 必须遵循应用写 作的一般规律， 严格按照公文制 发处理程序办事。
会议记录则是办公部 门的一项业务工作
➢属于管理服务 的范畴，它只需 忠实地记载会议 实况，保证记录 的原始性、完整 性和准确性
二者在载体样式、称谓用语、适用对象、分类方法、 内容重点等诸多方面都有明显区别。
概括性 会议纪要必须精其髓，概其要，以极为简洁精炼的文字高度 概括会议的内容和结论。
指导性 会议纪要的内容一般是与会者经过讨论就某些重要问题达成 共识，或提出某些问题的解决办法，或针对重大问题形成政策性 规定和指导性意见——这些都是参会单位应当知晓、遵守或执行 的。
一、什么是会议纪要
会议纪要与会议记录 的区别
一、什么是会议纪要
会议纪要的格式内容
标题
由“会议名称”加“会议纪要”组成。
导言
介绍会议召开的基本情况，如时间、地点， 参加人，讨论的问题。
会议内容
会议成果及议定事项，应逐项列出。
结语
领导要求或希望。
二、写作方法
集中概述法
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题 ，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措 施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐 述和说明。
会议纪要培训
目录
一、什么是会议纪要 二、写作方法 三、写作要点 四、应注意问题
一、什么是会议纪要
会议纪要的定义
会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。
会议纪要的主要特点
纪实性 必须是会议宗旨、基本精神和所议定事项的概要纪实，不能 随意增减和更改内容，任何不真实的材料都不得写进会议纪要。
制度培训会议纪要(三篇)
制度培训会议纪要会议主题：公司制度培训研讨会会议日期：____年____月____日会议地点：____会议室参会人员：____（主持人），____（记录员），____（制度培训师），____（部门代表）会议目标：1. 介绍并阐述公司相关制度的详细内容；2. 提升员工对制度的理解与遵行意识；3. 解答员工对制度的任何疑问或困惑。
会议流程：1. 开场与说明主持人明确了会议的目标和流程，确保所有参与者对会议主题和结构有清晰理解。
2. 公司制度详解培训师详细讲解了公司的各项制度，包括但不限于：公司的组织架构与职责划分；工作时间与考勤政策；薪酬福利制度；安全与环保规定；晋升与奖惩机制等。
3. 遵守制度意识的培养培训师着重阐述了员工遵守制度的必要性，提出以下策略以强化员工的制度意识：加强制度教育，使员工认识到制度的重要；完善执行机制，保证制度的有效实施；通过激励措施鼓励员工遵守制度。
4. 互动问答参会者提出关于制度的问题，培训师给予了详尽的解答，并提供了相应的解决策略。
会议总结：主持人在会议结束时进行了总结，重申了提升员工制度理解和遵守意识的关键性，并敦促所有人在工作中积极遵守公司制度，共同维护高效和谐的工作环境。
会议纪要撰写人：____签字确认：____注：本纪要为示例性文件，具体内容应根据实际会议情况进行调整。
制度培训会议纪要（二）会议记录制度培训研讨会会议日期：____会议地点：____会议主题：制度培训研讨会一、会议背景与目标本次研讨会的背景旨在加强全体员工对公司制度的了解和掌握，确保制度的高效执行。
会议的主要目的是提供全面的制度培训，使员工深入理解公司的各项规定，并通过提问、讨论和经验分享，共同构建和优化制度环境。
二、培训内容概览1. 制度重要性与目标a. 描述制度对公司运营的影响；b. 分析制度对员工及团队的效应；c. 详述公司制度的目标和期望。
2. 核心制度解析a. ____：介绍、适用范围、执行步骤及员工责任；b. ____：介绍、适用范围、执行步骤及员工责任；c. ____：介绍、适用范围、执行步骤及员工责任。
培训会会议纪要范本汇总五篇
培训会会议纪要范本汇总五篇最新培训会会议纪要范本汇总（精选篇1）会议时间：20__年4月7日议地点：现场办公室会议主持人：与会单位及人员：__有限公司贵州省煤矿设计研究院(勘察设计室)：湖南中湘建设工程监理咨询有限公司：中国建筑第四工程局机械施工公司：会议主题：__矿井副斜井提升机房__煤矿综合库房地基与基础分部工程验收。
会议记录人：一、施工单位：1、我项目部施工的：“__矿井副斜井提升机房”及“__煤矿综合库房”工程，于20__年1月4日开工，20__年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。
我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。
砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。
在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。
2、经检查，__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础分部工程质量自评为合格。
二、设计单位：1、从现场验收检查结果观察，__矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
2、__煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
3、__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。
有关培训相关会议纪要范本七篇
有关培训相关会议纪要范本七篇有关培训相关会议纪要范本（精选篇1）2023年4月16日上午，山东省青少年素质教育培训中心安全办公室主任相会在208教室召开全校教职工安全教育培训大会。
会议纪要如下: 一1消防安全:预防为主防消结合二燃烧的基本条件:(相互作用)(1)可燃物必须达到一定的浓度。
(2)助燃物必须达到一定的比例。
(3)着火源必须有足够的热量。
三防火:(1)控制可燃物。
(2)隔绝空气。
(3)消除着火源(4)阻止火势蔓延。
四灭火:破坏三个基本条件中的一个。
五分类:1特性:A类:含碳固体火灾。
B类:液体和可溶化物体。
C类:气体火灾。
D类:金属火灾。
E类:带点物体。
注:ABCE类:可用ABCE类通用干粉灭火.D类:是专业灭火器普通灭火器无效。
2原因:1电器火灾占(45.7%)(短路超负荷接触电漏电电火花电)2违反安全规定(违章)26%3生活用火不当12%4吸烟(主要是烟头)9%5放火(正常人:报复精神病)9%6玩火2%7其他1%六正确拨打火警1191说明起火单位地址越详细越好。
2着火物。
3火势(面积)4火场内被困人员危险物品着火部位。
5报警人的姓名单位电话接车(主要路口)七扑救:1救人第一集中一切力量消灭危害地带。
2先控制后消灭。
3先重点后一般。
4注意事项:1室内救火(站的位置门或窗口二楼内)站在矮的地方头放低(防止中毒)短呼吸。
二1事故急救与互救:一昏迷是由于大脑皮层及皮层下网状结构结构发生高度抑制而造成的最严重的意识障碍。
二骨折:骨折的表现:1全身表现(1)休克(2)发热2局部表现(1)畸形(2)声音3外伤性出血:分内出血和外出血三异物刺入体腔或肢体:不能及时拔出，等到医院后有专业人在拔除。
四1伤情判断:1严重疾病的外伤判断的依据:(1)休克:有问话拍打喊话来判断严重性。
(2)脉搏:60-100次/分属于正常。
(3)呼吸:可以用手放在鼻子和嘴巴上试一下。
(4)瞳孔;中间小黑点。
放大就没救了。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇有关培训会议纪要范本篇1会议时间20__年__月__日(13：15—16：00)会议地点总部会议室参与人员__、__、__、__、__、__、__、__、__会议主持人__会议记录人__会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很抱负，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1)将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2)由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3)后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。
措施：1)硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3)关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的乐观性。
(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。