质量管理方案
质量管理方案与保证措施方案
质量管理方案与保证措施方案一、质量管理方案。
1.1 质量目标设定。
质量管理嘛，首先得有个明确的目标。
这就好比咱们爬山，得知道山顶在哪。
质量目标得具体、可衡量。
比如说，产品的合格率得达到百分之多少，或者服务的满意度要达到多高。
不能含糊其辞，像“尽量做好”这种话可不行，那就是没个准儿。
这目标就像灯塔，给整个质量管理工作指明方向。
1.2 质量标准建立。
有了目标，就得有标准。
这标准就像是一把尺子，用来衡量咱们的产品或者服务到底合不合格。
对于产品来说，从原材料的质量，到生产过程中的每一道工序，再到最后的成品，都得有详细的标准。
就像盖房子，砖头得符合强度要求，水泥得搅拌均匀，墙砌得得横平竖直。
对于服务，那从接待顾客的态度，到解决问题的效率，都得有个规范。
不能说今天一个样儿，明天又一个样儿，那就是“朝三暮四”，肯定不行。
二、保证措施方案。
2.1 人员培训。
人是质量管理的关键因素。
员工要是不懂质量要求，那肯定做不出高质量的产品或者服务。
所以要给员工进行培训，这培训得全面。
新员工入职得有入职培训，让他们一进来就知道咱们的质量标准。
老员工也得定期培训，因为技术在发展，标准也可能会更新。
这就像磨刀不误砍柴工，员工技能提高了，产品质量自然就有保障了。
而且培训不能是走过场，得有考核，让员工真正把质量意识刻在脑子里。
2.2 过程监控。
在生产或者服务的过程中，得时刻盯着。
这就像盯着锅里煮的饭，时不时得掀开锅盖看看熟没熟。
对于生产，从原材料的采购开始，就得检查质量。
生产线上每一个环节都要有专人检查，发现问题及时解决。
对于服务行业，服务过程中要随时关注顾客的反馈。
要是等到问题已经很严重了才发现，那就成了“亡羊补牢”，虽然补了也比不补强，但肯定不如一开始就把羊圈修好。
2.3 质量改进。
质量管理不是一成不变的，得不断改进。
发现问题了，就得想办法解决，而且要从根本上解决。
不能头疼医头，脚疼医脚。
比如说产品老是在某个工序出问题，那就得深入分析原因，是设备的问题，还是操作流程的问题。
质量管理方案12篇
质量管理方案12篇【第1篇】药剂科质量管理目标及实施计划范本一、药剂科质量管理目标、按照《丘北县人民医院医疗质量考核工作计划》制定本科室的质量管理计划。
、科室成立药剂质量管理小组,负责全科的质量管理工作。
、科室制定质量考核计划实施细则,并严格执行。
、科室加强药品购进、储藏保管、发放、处方调配等环节和过程的质量管理,将质量隐患毁灭在萌芽状态。
严格执行国家制定的特别药品管理的相关规定。
、科室质量管理目标:1、药品配送单位资质合格率100%2、药品质量合格率100%3、过期失效药品:无4、药品损耗率≤3‰5、处方调协作格率≥99%;6、麻醉药品、精神药品、毒性药品等特别药品符合国家的有关管理规定;7、药品质量和供给的惬意度≥95%。
8、调配处方出门差错率≤2/10000。
二、实施细则在院长和药事委员会的领导下,仔细贯彻执行药事管理规矩和有关文件规定,保障医院的药品选购、保管、供给和平安使用;面对临床、服务临床、服务病人,增进药物的合理使用;注意药剂科整体业务水平的提升和重点人才的培养,初步建立临床药师队伍,加强同临床科室的联系和与病人的勾通,保障药物使用的有效性、平安性、适当性和经济性。
人才培养:按照学科特点和我科工作实际,今后的重点是加强基础医学学问、临床学问、基础药理学、临床药理学及药物治疗学、临床药学等相关学问的培训。
详细的办法是:1、乐观参与医院举办的学术讲座;2、鼓舞药剂人员学习相关医学、药学等学问;3、邀请医院临床专家为药剂人员讲课;4、分期选派药学人员到上级医院进修临床药学;药品购进与储存管理1、从具有相应药品生产、经营资历的合法企业购进药品,未实施批准文号管理的中药材除外。
2、购进药品,应该先行验明、核实供货单位的药品生产许可证或者药品经营许可证、营业执照、授权托付书,以及所购药品的批准文件等有效证实文件。
对首次购进药品,应妥当保存加盖供货单位原印章的上述材料的复印件。
3、购进药品时应该索取合法票据并留存,清单上必需载明供货单位名称、药品通用名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容,票据保存至超过药品有效期1年,并不得少于3年。
质量管理体系推行方案
质量管理体系推行方案一、质量管理体系推行的目标1、提高产品和服务的质量，满足客户需求和期望，提高客户满意度。
2、优化企业内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
3、增强员工的质量意识，形成全员参与质量管理的文化氛围。
4、提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、质量管理体系推行的范围本次质量管理体系推行将涵盖企业的所有部门和业务流程，包括但不限于研发、采购、生产、销售、售后服务等环节。
三、质量管理体系推行的步骤1、前期准备（1）成立质量管理体系推行小组，小组成员应包括企业高层领导、各部门负责人以及质量管理人员。
（2）开展质量管理体系相关知识的培训，使全体员工了解质量管理体系的概念、原理和要求。
（3）进行企业现状的评估，包括对现有流程、制度、文件等的梳理和分析，找出存在的问题和改进的空间。
2、体系策划（1）根据企业的战略目标和业务需求，确定质量管理体系的方针和目标。
（2）对质量管理体系的过程进行识别和策划，确定需要建立的程序文件和作业指导书。
（3）制定质量管理体系推行的时间表和工作计划，明确各阶段的工作任务和责任人。
3、文件编写（1）依据质量管理体系的标准和企业的实际情况，编写质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件。
（2）体系文件应简洁明了、具有可操作性，能够指导员工的工作。
（3）对编写完成的体系文件进行审核和批准，确保文件的准确性和有效性。
4、体系运行（1）发布质量管理体系文件，组织全体员工进行学习和培训，确保员工理解和掌握体系文件的要求。
（2）按照质量管理体系文件的要求开展各项工作，记录工作过程和结果。
（3）定期对体系运行情况进行检查和评估，发现问题及时采取纠正措施。
5、内部审核（1）制定内部审核计划，明确审核的目的、范围、依据和方法。
（2）组建内部审核小组，审核小组成员应具备相应的资格和能力。
（3）按照内部审核计划开展审核工作，对质量管理体系的符合性和有效性进行评价。
（4）对审核中发现的不符合项进行整改，并跟踪整改效果。
公司质量管控方案(最新5篇)
公司质量管控方案(最新5篇)如何做好质量管控篇一一、基于顾客满意度的质量过程控制ISO9004-4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。
争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。
”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。
企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品（或服务）持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。
二、强化员工的质量改进意识企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。
三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。
对于现代企业而言，这是一个极大的误区。
质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。
正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。
从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。
四、持续改进质量以提高质量绩效企业要不断地取得成功，就要承认本企业有不断改进的需要。
持续改进是增强能力的循环活动，持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。
要做到持续改进，必须做好下列三方面的基础工作:1、使持续改进制度化。
企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。
在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的。
质量管理方案范文
质量管理方案范文引言质量管理是一个组织为达到顾客需求和期望而采取的所有计划、组织、控制和实施活动的总和。
在现代竞争激烈的市场环境中，质量管理的重要性不可忽视。
一个有效的质量管理方案可以帮助企业提高产品和服务的质量、满足顾客需求、提升市场竞争力。
本文将介绍一个全面的质量管理方案，包括质量目标设定、质量控制措施、质量保证体系的建立和持续改进。
一、质量目标设定质量目标是质量管理方案的核心。
一个明确的、具体的质量目标可以帮助企业明确自己的定位，指导质量管理的实施。
质量目标应该与企业的发展战略和顾客需求相一致。
在设定质量目标时，需要考虑以下几个方面：1.1顾客需求：了解顾客的需求和期望，确保产品和服务能够满足顾客的要求。
1.2法律法规要求：确保产品和服务符合相关的法律法规要求，避免发生质量问题。
如，产品安全标准、环境保护要求等。
1.3内部资源：考虑企业的内部资源，设定可达到的质量目标。
同时，确保质量目标能够激励员工的积极性，推动组织的质量改进。
二、质量控制措施质量控制是质量管理的基础。
一个有效的质量控制措施可以帮助企业提前发现和解决质量问题，确保产品和服务的一致性和稳定性。
以下是几个常用的质量控制措施：2.1原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料质量符合要求，避免不合格原材料进入生产流程。
2.2生产过程控制：通过控制生产过程中的关键参数，确保产品符合质量要求。
如，控制温度、时间等。
2.3产品检验：对成品进行严格的检验，确保产品质量达到标准要求。
如，尺寸、重量、性能等。
2.4统计质量控制：通过统计方法，对产品的质量进行监控和分析，发现质量问题的根本原因，并采取措施进行改进。
三、质量保证体系的建立质量保证体系是质量管理的框架和体系。
一个完善的质量保证体系可以帮助企业建立质量文化、提高质量管理水平。
以下是建立质量保证体系的几个关键步骤：3.1编制质量手册：质量手册是质量管理体系的核心文件，它记录了企业的质量管理政策、目标、责任、程序和流程等。
质量管理方案（精选19篇）
质量管理方案（精选19篇）质量管理方案篇1医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。
针对我院妇产科重点科室现制定出以下管理方案：1、自觉履行好。
必须严格自觉履行好岗位职责，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。
自觉接受院领导检查，科室要经常开展履职教育。
2、抓好妇产科质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。
科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。
3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。
⑴、抓好行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、等制度的贯彻落实。
⑵、抓好查对工作。
⑶、做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。
⑷、抓好临床输血管理。
确保用血安全。
⑸、抓好急救药品等。
⑹、抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班及报告书写，经常随机抽查（特别是节假日夜班间抽查）在岗位情况。
⑺、做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时修改签名，按时归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。
⑻、做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，并一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量管理的决定及时执行，工作上能互相协作，确保工作正常运转。
⑼、实施零缺陷管理，防止差错事故发生。
⑽、持证上岗，严格执业准入。
医疗质量控制的职责：（1）上级医（护）师负责对下级医（护）师医疗质量的督促检查与整改。
（2）科室主任（护士长）及科室质量管理小组负责对全科医疗护理质量的督促检查与整改。
（3）科主任对科室医疗护理及医疗环境、设备进行质量的督促、检查、控制。
由院长、业务副院长负责安排、组织检查。
医疗质控的方法：（1）上级医（护）师通过查房、病例讨论、检查病历等方式，随时对下级医（护）师进行检查和控制。
质量管理方案（通用6篇）
质量管理方案（通用6篇）质量管理方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的质量管理方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
质量管理方案1为适应卷烟工业整合后对烟叶品质提出的更高要求，确保烟叶质量稳步提高，增强烟叶市场竞争力，提高全县烟叶的整体种植水平，以狠抓烟叶生产标准化为中心，创新机制，强化管理，建立烟叶生产质量管理控制体系。
一、总体指导思想围绕市场需求，针对我县烟叶生产和烟叶质量存在的不足和潜力，强化烟叶生产责任制，以旱作栽培技术统揽全局，大胆探索和运用国内外先进生产技术和科研成果，逐步改进和完善现有烟叶生产技术和生态环境，形成具有特色的优质烟生产管理模式和标准化技术体系，稳定和提高烟叶质量的均一性。
二、加强组织领导，完善烟叶生产管理。
为推进烟叶生产质量管理控制体系的顺利建立，确保各项技术措施全面到位，成立由政府烟办室、烟草公司生产部门、烟站等单位组成的领导小组，下设一个懂生产、会管理的技术执行小组，具体负责方案的推行和实施工作。
领导小组主要负责优质烟叶开发的组织领导工作，负责人员调配，审查生产技术方案，确定相关经济政策和各项经费开支，检查、督促技术执行组的工作，及时解决方案执行过程中遇到的各种困难和问题。
技术执行组负责制订优质烟叶开发的全部技术方案和贯彻落实各项生产科技措施，管理和指导烟叶生产技术人员开展工作。
公司生产科、烟站管理包村技术员，技术员管理分管的种烟农户，形成了一个分级管理，各负其责，各司其职的技术管理执行系统，保证各项工作落实到位。
三、分环节制订烟叶生产技术方案，强化关键技术措施落实。
针对烟叶生产种植水平不均、区域分布不平衡的现状，根据我县的自然环境和种植习惯，制定了《县烟叶生产技术方案》和《县烟叶生产示范区建设实施方案》。
在对全县烟叶生产确定整体技术路线、制定统一技术标准和经济质量指标的基础上，结合不同的种植环境和种植基础，又分环节制定了切实可行的管理技术措施，狠抓落实，并及时总结技术措施执行情况，收集反馈信息，不断完善生产关键技术。
全面质量管理和持续改进实施方案（4篇）
全面质量管理和持续改进实施方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
二、目标逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过全面质量管理，使我院医疗质量达到四川省二级乙等水平。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。
负责制定，修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室的医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度1、执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。
2、重点对十六项核心制度的执行进行监督检查。
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。
逐步建立影像、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
全面质量管理和持续改进实施方案（5篇）
全面质量管理和持续改进实施方案药剂科全面质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采供、药品调剂、临床药学等工作的全过程进行质量管理和对药学工作的备部门、各环节进行全面质量管理。
药剂科全面质量管理方案如下：(一)药剂科全面质量管理组织及任务1、全面质量管理小组的组成。
在医院质量管理小组的领导下，成立药剂科全面质量管理小组。
组长由科主任担任，各班组组长为成员，下设药学工作质量管理小组和药品质量管理小组。
2、药学工作质量管理小组以药学工作质量为中心，主要任务：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量管理情况和工作质量管理情况，及时分析、处理存在的问题，督促全科质控标准的落实；定期下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，促进临床用药安全、合理。
(二)全面质量管理考核指标(质控指标)根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际。
制定质量管理考核指标；1、药学工作质量考核主要治疗(1)调剂：处方合格率≥____%(抽查100张处方)；处方出门差错率＜1/10000；饮片中药处方称量误差＜____%。
(2)药品库房：主渠道进药，无“三无”(无生产日期、无批准文号、无有效期)药品、假劣药品和虫蛀、变质、过期失效药品；常规药品满足临床需求。
严格执行药品集中招标采购和药品物价政策。
(3)库房财务。
账目清楚、数据真实可靠。
帐物相符，定期(每月)出各有关报表。
(4)临床药学。
对门诊抗菌药物使用量和住院抗菌药物使用情况进行动态监测，促进临床合理用药。
2、药学工作管理情况考核主要指标(1)特殊药品管理：麻醉药品管理“五专”(专方、专柜、专人、专册、专帐)，精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)：医疗用毒性药品及贵重药品专人专柜管理。
(2)调剂管理。
各调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，定期整理消耗帐物；不使用“三无”药品、假劣药品和过期失效药品。
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质量管理方案一图纸会审与深化1.1图纸会审1.1.1目的熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工创造便利条件，降低建造成本。
同时根据公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性，终端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功能，提高项目工程使用舒适度。
1.1.2 图纸会审的重点1系统性、功能性、舒适性。
根据施工经验，在保证施工单位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒适度。
特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题，特殊功能系统设计是关键。
2 可操作性。
是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷的发生。
3 经济性。
是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节省工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创优困难的情况。
4设计缺陷。
查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。
二施工组织设计2.1要求施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。
2.2 编写组织2.2.1项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证2.2.2项目经理部相关人员在项目经理的安排下，参与编写施工组织设计的相关内容。
2.3 编制内容2.3.1施工进度计划1因素分析必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。
必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。
确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。
2核算工程量清单，明确主要工程量。
3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发事件) 影响工程进度的应急措施。
4确定项目总进度计划。
5根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。
2.3.2施工要素配置1管理人员及劳动力配置(1)根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员的配置。
(2) 分包模式设计: 劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。
①劳务分包应从以下几方面进行配置:根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务配置清单。
确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。
确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动力数量，进、退场时间。
②专业分包(含建设单位指定)确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时间。
需我方自行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署，结合总工期进度策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。
对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，必须确定专业分包的工程量、施工范围、施工工期以及进退场时间。
按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足工期要求。
2 工程材料设备配置(1) 明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。
(2) 根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料需用计划。
(3) 根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。
(4) 成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具体负责人管理。
(5) 在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间以及具体催办人。
(6) 综合考虑外界造成延误工期的因素，制定预案。
3施工材料设备配置(1) 明确合同文件、设计文件对施工材料设备有无特殊要求。
(2) 依据施工部署、平面布置的要求，结合公司自身的资源对施工材料设备进行选择。
周转材料需用计划应满足施工进度与施工工艺要求，确定周转材料采购(租赁) 方案，明确周转材料来源、周转材料的进场时间，制定损耗控制目标和控制措施。
(3) 按照项目施工部署，结合项目工期进度的要求确定施工材料进厂和退场时间、施工设备的安拆时间及使用时间。
(4) 综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用的因素，制定预案，确定具体负责人员。
2.3.3 主要施工技术方案1 根据工程合同、设计文件，编写主要施工方法。
2 针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行专门的技术质量策划。
3 根据技术质量策划相对应形成的专项施工方案应作为施工组织设计的支持文件。
2.4 施工组织设计的会审施工组织编制完成后报公司相关部门审批备案。
2.4.1施工方法: 保证施工安全生产、要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。
2.4.2施工顺序: 保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。
2.4.3施工作业组织: 作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。
2.4.4施工劳动组织: 按照工程项目的要求，劳动力组织是否具有一定素质，劳动组合方案是否相对最优的，符合工程项目施工的要求。
2,4.5施工机械配备: 从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行综合考虑，保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。
2.4.6 资源利用主要包括: 物资采购与供应计划、机械需用计划。
1项目物资采购与供应计划: 在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。
2机械需用计划: 尽量考虑如何提高机械的完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。
2.5执行2.5.1在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，做局部调整。
对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行变更的施工组织设计应做为补充内容予以实施并归档。
经各方审批后，方能继续施工。
2.5.2 公司应根据项目进度情况，定期分阶段对施工组织设计的落实情况进行跟踪，并填写相关检查记录。
2.5.3 公司对末按照施工组织设计实施的工程，对项目经理部进行警告。
造成影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉的，应考虑对项目经理部进行处罚。
三技术质量策划3.1目的根据工程合同要求的质量目标，进行工程技术质量策划，确定采用的技术措施与质量创优亮点，处立各层级的技术质量管理体系及岗位职责，确保技术质量目标的实现。
3.2要求3.2.1集团所有工程在开工前必须编制技术质量策划。
3.2.2技术质量策划主要包括技术质量目标的确认，技术难点、质量通病的辨识，解决技术难点、质量通病的计划等内容。
3.3 组织3.3.1编前讨论: 项目经理必须组织项目人员充分讨论。
3.4 技术质量策划的内容3.4.1 确定工程技术目标与质量目标。
3.4.2 工程重点、难点的辨识。
1 质量特点:主要体现施工做法精细、粗粮细做等。
2 管理特点: 工期实际有效工期与定额工期相比较: 物资、材料运输堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大: 体现高标准、严要求等。
3.4.3 质量通病的辨识。
1 常见、多发、不易根治的质量问题。
2 随着工程的进展，慢慢显现出来的质量问题。
3 工程交付客户时，客户提出带有普遍性的质量问题。
4 工程使用后，常出现的质量问题。
3.4.4 制定措施: 针对上述工程难点、质量通病的辨识，分析原因，确定工程哪些分部分项工程需要编写专项方案。
专项方案中必须体现:解决工程难点、重点、质量通病的技术措施。
解决工程难点、重点、质量通病的管理措施。
3.5 落实与实施3.5.1策划落实: 项目经理部必须认真贯彻执行技术质量策划，落实到项目管理人员中，项目管理人员必须按照技术质量策划内容划分职责，进行详细的实施交底，并存有记录，便于追溯。
3.5.2 策划完善: 技术质量策划在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，作局部调整。
策划的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行变更的应作为策划内容补充部分予以实施并归档。
3.5.3 检查监督: 公司应根据项日进度情况，定期分阶段对策划的落实情况进行跟踪检查。
不经策划进行施工的项目，造成影响工程进度、质量缺陷、安全隐患，引起业主投诉的，对项目经理部进行处罚。
3.5.4 实施总结: 围绕开展攻关活动的安排计划，在工程竣工后应形成相应的技术总结。
四过程质量控制4.1目的规范项目施工过程中技术质量管理的基本流程与方法，以项目管理责任目标为中心，促进项目经理部执行效率的提高。
4.2材料进场验收4.2.1 项目经理部应根据合同文件、设计文件，提供所需材料的技术参数，并进行书面确认。
4.2.2 在现场建立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板。
对部分甲供及甲限乙供设备材料，获得批准的样板贴上《材料祥板确认标识》后封存于项目经理部，作为采购的依据。
4.2.3 材料进场时，质量员协同监理单位进行现场验收，填写相关记录。
4.2.4 试验员在监理员旁站监督下对进场材料(包括建设单位提供的材料) 进行取样、封样、送样，并做好相应的书而记录。
送检结果应送一份到项目经理部备案，送检报告要求在送检后二周内完成，当判断材料设备质量存疑时，项目经理部应组织检验人员取样复试报告存档备查。
4.3 施工技术交底4.3.1施工技术交底包括。
施工组织设计交底、分项工程施工技术交底、班前技术交底。
4.3.2 施工组织设计交底1交底人员: 对项目经理部相关人员进行交底。
2 交底时间: 工程开工前。
3 交底内容:确定工程主要指标: 主要经济技术指标，主要包括工期目标、工程质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标等。
分析工程难点、特点以及可能遇见的质量通病，确定施工部署。
施工部署: 包括项目管理组织机构、工程任务划分、工程管理目标、施工部署原则、施工流水段划分、施工组织协调及各专业配合等。
施工准备: 主要包括技术准备和生产准备(技术准备: 制订专项施工方案编制计划等)。
主要施工方法: 包括季节性施工措施及主要管理措施。
4 形成各方确认的记录。
4.3.3 分项工程施工技术交底1交底人员: 项目经理部相关人员对分包队伍等进行交底。
2 时间: 分项工程开工前。
3 交底要求:分项工程施工技术交底体现可操作性。
图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替: 对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替: 实现质量标准要求的各项措施必须明确。
分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。
同一分项属于不同分部时应分别交底。
对于持续时间较长的同一分项工程，当材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。