国机集团财务信息系统方案
集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介
公司公司集中式财务管理信息化系统方案简介一、某公司公司信息化现状某公司公司是我国西部少量民族地区的制造型高新技术公司，主营业务集中在制药、保健品和化妆品德业。
公司领导高瞻远瞩，对公司的信息化建设投入了极大的关注，及时提出了管理信息系统的建设问题，并予以高度重视。
对经过管理信息系统的实行改良公司的管理基础，提高公司的管理水平寄托很大的希望。
关于公司公司而言，财务信息的时效性和正确性是最基本的要求。
某公司公司的部下公司比许多，地理地点散布比较分别，大部份部下分子公司并未成立起自己的管理信息化系统，还依靠于手工核算、统计，公司对部下分子公司的财务数据、业务数据不可以及时有效的管理控制，为了能一致规范，使整个公司的管理高效运转，要求在充足考虑到公司现状，从公司的角度出发对各公司的应用软件系通通一平台；而不至于因公司多、地区散布分其余原由失于控制，部下公司财务信息上报缓慢，数据供给困难，及时监控没法实现。
公司假如不可以及时的解决财务信息的时效性和正确性问题，关于系统创新的落实和公司发展都是十分不利的。
当前，该公司正处于一个迅速的发展期间，利用现代信息技术来装备公司管理是解决很多管理问题的有效方法之一。
引进鉴于信息办理技术及先进的管理思想为一体的 ERP系统成为公司管理层的共鸣和事不宜迟。
同时，这也是客观环境对公司的要求。
二、某公司公司财务管理问题诊疗1、资本管理松懈经检查发现，该公司公司在资本管理上存在着方式落伍、手段短缺的问题。
部下公司多头开户的现象比较广泛，资本管理不严，体外循环现象没法防止，投资任意性大、有积淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日趋显现。
比如：公司各部下公司中有的账面可能存在剩余的资本，而有的却急需资本；还有的甚至其实不存在显然的资本不足或完整有能力从银行贷款，但出于其余目的，一味向公司要钱，而公司只凭按期的报告或报表，很难正确、及时的掌握部下公司实质的资本存量、占用状况、周转效率、流动比、速动比、应收对付帐款等信息，这类状况的发生不但使资本不可以兼顾使用，无形中增添了公司的资本运作负担和经营风险，影响公司整体利益的发挥，同时也易使公司对部下公司的管理粗放化，对公司整体利益的发挥和迅速的发展都是极大的阻碍。
国有企业集团财务报告信息化建设方案
浅谈大型国有企业集团财务报告的信息化建设文\ 连敏中国交通建设股份有限公司大型国有企业集团作为国民经济的重要组织部分，其反映集团整体财务状况的合并财务报告日益受到关注。
随着企业规模和组织结构的不断扩大，报送对象增多、会计准则改革引起财务报告格式变化等，传统财务报告编制方式由于手段落后，耗费人力、物力、财力众多，已不能满足实际的工作效率和数据质量要求。
目前，信息技术的高速发展，为大型国有企业集团财务报告的编制方式革新提供了基础。
一大批卓有远见的企业集团和软件公司合作开始了财务报告信息化规划和建设，并取得了良好的成效。
关键词：企业集团、财务报告、汇总、审核、合并报表、外币折算一、概述大型国有企业集团是指组织机构级次多、数量多（100家至5000家），各单位分布区域广，经营范围涉及多个行业的国有企业集团，如隶属于国务院国资委或者各省国资委的国有大型企业。
目前，大型国有企业集团上市及业务规模不断扩展，经营效率不断提高，企业战略扩张的速度要求企业具有与之相适应的管理能力和集团管控方式，建立有效的决策支持系统和战略执行系统。
很多大型国有企业集团开始重视信息技术所带来的管理变革，以全面提升企业的整体管理能力。
财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，是企业管理和监控的重要手段，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书。
合并财务报表是指由母公司编制的，将母子公司形成的企业集团作为一个会计主体，综合反映企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的报表。
大型企业集团财务报告既有各法人独立单位的财务报告，也包括各级母公司编制的企业集团合并财务报告，从财务报告的业务类别分，可大致分解为财务快报、决算报表、上市公司披露的财务报告、内部管理报表等，不仅门类繁多，而且任何业务类别的报表都会随着监管、准则、披露、管理的需要不断发生变化。
因此，传统的办公软件难以承载集团财务报告需求变化、审核、汇总、合并等需求。
大型集团财务信息系统方案实施与维护管理
科技 圈向导
◇ 税管 财 理◇
大型集团财务信息系统方案实施与维护管理
杨 江 （ 津 住 宅集 团建 设 工 程 总 承 包有 限公 司 中 国 天
天津
３ ０７ ） ０ ０ ０
【 要】 摘 由于财务信 息应 用软件 系统是 一种 大型企 业管理信 息应 用软件 系统， 包 财务核 算业务处理、 集 中管理、 它 含 资金 全面预算管理 、
财务数据分析等多个子应 用软件 系统 ， 文以大型集团财务信 息应用软件 系统的设计和 实现为例 ． 本 探讨 了实施财务信息化的具体 实施与维护 管理 ， 高大型集团提 高财务信 息化水平 ， 经营决策有较 大意义。 对提 支持
【 关键词】 集团； 息系统 ； 信 集团财务管理
大型集团对应用软件系统功能的正确性 、 性能的稳定性具有极高 中对要件 、 审核 、 岗位的统一要求 ， 系统架构建设过程 中对 网络规划 、 的要求 ． 本文对 财务应用软件 系统的实施方案进行 了展 开 ． 具体描述 数据库设计的统一要求等 了规划服务 阶段 、 关键应用 阶段 、 拓展应用阶段 三个 阶段的 内容与安 项目 会议组织 ： 需要进行协调 的内容 由综合管理组组织会议 ． 对 全分析识别与控制的方法 如分项计划中时间人员 的冲突的讨 论 ． 流程交叉衔接 的讨论 ． 制度标 准粗细的讨论 ： 对各阶段关键任务完成 的评审 由对应项 目实施组 申请 １方 案 实施 ． 会议 ． 综合管理组安排相关项 目成员 、 相关部 门负责人参加会 议。 １１ ．实施方案 由集 团根 可 以划分 为 Ｉ 务阶段 、 Ｔ服 关键应 用阶段 、 拓展应 用 阶段 予 以实 构成人员管理 对 由于项 目范围调整 导致所需人员增加 的 ． 参与任务 ． 各下属机构 应当配合 。 施 其 中 Ｉ 服务阶段作为集 团企业财务信息化管理应用软件系统建设 据任务需要指定相关人员参与时间 、 Ｔ 不得变更 的第一步 ， 必须理清集团信息化管理的思路。通过 Ｉ 规划 ， Ｔ 对集团经营 原则上各 级子项 目的负责人及成员一 经确定 ， 文档管理 机制 。建立 专门 的项 目文档 ．包括项 目升级 方案 、 计 特点 和经营环境分析 ， 提出规划及优化建议： 并建设统一信息化应用软 阶段成果 确认 、 派工单 、 问题 处理记 录 、 会谈记 录 、 目变动 、 项 培 件系统 平台为集 团财务信息化管理应用软件 系统建设奠定坚实基础 ． 划 、 来 以项 目文档跟 踪整 个 而关键应用阶段需要根据集团财务信息化管理 的特点及需求 ．把软件 训记 录 、 往信 函等所 有与项 目有关 的文 档 ． 实施 分为管控和运营两个板块 ．管控板块主要 实施 内容为集 团门户办 项 目实施过 程 同时对各阶段提交 给用 户方的成果性工作报 告皆备 公等应用软件系统 ：经营板块 主要实施 内容为业务所涉及财务应用软 案存档 。
财务信息系统解决方案
财务信息系统解决方案第1篇财务信息系统解决方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业管理中的地位日益突出。
财务信息系统作为企业财务管理的重要工具，其作用在于提高财务管理效率、降低财务管理成本、提升财务数据准确性。
为满足企业对财务信息系统的需求，本方案将结合企业实际情况，制定一套合法合规的财务信息系统解决方案。
二、目标1. 提高财务工作效率，降低人工成本。
2. 确保财务数据的准确性、及时性和完整性。
3. 提升财务管理水平和决策支持能力。
4. 符合国家相关法律法规及企业内部管理制度。
三、解决方案1. 系统架构（1）采用B/S架构，便于部署和维护；（2）系统分为基础数据管理、财务核算、财务管理、决策支持等模块；（3）实现与其他业务系统的数据对接，如ERP、HR等。
2. 功能设计（1）基础数据管理：包括科目管理、币种管理、员工信息管理等；（2）财务核算：包括凭证录入、审核、记账、期末结账等；（3）财务管理：包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等；（4）决策支持：提供财务报表、财务分析、风险预警等功能。
3. 技术选型（1）采用成熟稳定的开发框架，如Spring Boot、MyBatis等；（2）使用Oracle或MySQL数据库，确保数据安全性和稳定性；（3）前端采用Vue.js或React等主流技术，提高用户体验；（4）采用加密技术，确保数据传输和存储的安全性。
4. 合规性保障（1）遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等；（2）遵循企业内部管理制度，确保系统符合企业实际需求；（3）进行系统安全评估，确保系统安全可靠；（4）加强用户权限管理，防止数据泄露。
5. 人员培训与支持（1）对财务人员进行系统培训，确保熟练掌握系统操作；（2）设立专门的技术支持团队，解决用户在使用过程中遇到的问题；（3）定期收集用户反馈，持续优化系统功能。
四、实施计划1. 项目启动：明确项目目标、范围、时间表等；2. 系统设计：完成系统架构、功能设计、技术选型等；3. 系统开发：按照项目计划进行系统开发；4. 系统测试：进行系统功能测试、性能测试、安全测试等；5. 系统部署：将系统部署到企业服务器，并进行数据迁移；6. 用户培训：对财务人员进行系统培训；7. 系统上线：正式启用财务信息系统；8. 运维支持：持续优化系统，提供技术支持。
国有企业财务管理信息系统的构建
国有企业财务管理信息系统的构建【摘要】对国有企业财务管理信息系统进行设计有很强的现实意义和经济效益。
文章从国有企业管理信息系统的设计思想和设计方案出发,对国有企业管理信息系统的总体结构进行了分析和描述,并设计了国有企业财务管理信息系统的业务框架。
【关键词】市场经济; 国有企业; 财务管理信息系统; 信息化建设一、当前我国国有企业财务管理信息化建设存在的问题目前我国国有企业在财务管理信息化建设方面,尽管硬件设施和员工业务基础较好,但是还存在一些问题,主要表现在以下几个方面。
(一)财务管理信息化发展不平衡当前财务信息化的水平存在明显的区域性差距。
经济发达地区企业的经济实力强,发展得比较快,信息技术应用程度较高,而在边远或西部地区则发展较慢。
从企业管理结构上来看,一二级机构发展水平和应用程度较高,三级企业有的甚至还停留在手工业务处理的状态。
如在某大型国有企业内联网中,网络资源的开发和利用程度不高,网络带宽较窄,一级网络的带宽基本上是264千比特每秒,且承担着多种业务数据的通信任务。
随着业务需求的增加,网络流量的增长,现有网络带宽不能满足实际需要。
另外,在基础设施投入上有“头重脚轻”现象,即以公司总部为龙头的一二级网络投入较高,但三级网络缺乏投入,使信息来源受到网络的一定限制,阻碍着企业管理信息化的发展。
(二)财务信息化软件应用存在问题国有企业所要求的“统一领导、统一规划、统一标准,统一组织开发”的原则没有得到很好的贯彻,仍然存在着建设分散、重复开发的问题。
由于没有做到数据的充分挖掘和利用,数据采集、处理口径不一,各子系统移植性较低。
另外,由于应用的软件不够统一,有些下属单位的会计核算制度、科目编码、科目核算内容不一致,各单位的财务信息不可比。
企业的各种专项业务信息不能实现及时共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。
(三)对财务信息化建设认识不够很多企业对于财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位认识不够强。
大型国有企业集团财务集中管控信息系统建设中数据清理方案探析
大型国有企业集团财务集中管控信息系统建设中数据清理方案探析作者：陈晋吴丽萍杨清元来源：《经营者》2018年第16期摘要通过对当前大型国有企业集团在财务集中管控信息系统建设面临问题现状的调研，研究分析影响财务集中管控落地和财务转型升级的条件，从整体信息化建设角度入手，充分借鉴互联网、物联网、移动应用理念，围绕“业务驱动财务”端到端的业务流程，开展财务共享中心信息系统的全面设计工作，为下一步软硬件选型、建设实施和上线运行奠定基础。
关键词大型国有企业财务集中管控财务共享服务信息系统建设数据清理方案一、引言基于目前大型国有集团整体信息化建设，充分借鉴互联网、物联网、移动应用理念，围绕“业务驱动财务”端到端的业务流程，运用私有云、企业服务总线（ESB）、流程平台（BPM）技术，按照“模块功能集成、系统数据集中，业务涵盖全面、多级协同应用”要求，开展财务共享中心信息系统的全面设计工作，为下一步软硬件选型、建设实施和上线运行奠定基础，通过有效的项目管理手段，组织协调各参与方有序推进财务共享中心信息系统建设工作。
二、背景概述为达成大型国有企业集团财务共享中心建设方案的总体目标，满足系统建设在技术上力求先进，业务上力求可行，流程上力求科学，集成上力求友好的需求，本次财务共享中心建设工作中包含的数据清洗工作将由供应商负责，指导整体项目实施团队进行。
整体上涉及的组织范围包括项目启动时G集团本部及所有下属单位。
运用了适用于财务共享中心中的两块内容即财务典型业务和共享中心业务的制度。
G集团内各项目组以此为依据制订了各自的数据清洗方案，执行数据清洗策略；PMO依据本办法审核各项目组数据清洗和迁移方案，进行数据清洗和迁移的总体协调管理。
本项目具有一定复杂性，因此在进行数据清理和迁移时也具有一定的复杂性。
根据此项目特点，数据清理和迁移程序的设计、开发及测试等工作要在需求分析结束后立即开始。
本文所描述的数据清理和迁移工作是指在上线前，项目利用程序或者工具，把旧业务系统的存量数据进行业务和技术上的清理和规范，从而进一步将其搬移到新业务系统的过程，不包含项目自身数据迁移程序的设计、开发及测试等工作。
财务信息系统解决方案
财务信息系统解决方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务复杂度的增加，财务业务管理对于企业来说变得越发重要。
财务信息系统成为了企业管理中不可或缺的一部分。
一个高效的财务信息系统能够帮助企业实施财务规划、管理风险、提高效率、增加利润以及满足财务报告要求。
本文将介绍一种财务信息系统解决方案，旨在帮助企业优化财务管理流程，提升财务运作的效率和准确性。
二、问题概述在传统的财务管理中，大量的财务数据需要手动输入、整理和处理，容易发生错误，耗费大量时间和人力资源。
此外，财务数据存储和检索的效率低下，导致财务决策的延迟和错误。
企业急需一个集中管理财务数据、提高工作效率的解决方案。
三、财务信息系统解决方案为解决上述问题，我们提出以下财务信息系统解决方案：1. 自动化数据收集和处理：通过引入财务管理软件，可以实现财务数据的自动收集、整理和处理。
这将大大简化财务工作，减轻财务人员的工作负担，并减少人为错误的发生。
2. 集中管理财务数据：系统将财务数据集中存储在一个中央数据库中，并自动进行备份，确保数据的完整性和可靠性。
财务人员可以通过系统快速访问所需的财务信息，提高了数据的检索效率。
3. 强化财务报告与分析：财务信息系统提供了各种财务报表和分析工具，可以根据需求生成定制化的报表，并通过图表和图形化方式呈现财务数据，以便财务人员更好地理解和分析数据，为企业领导层提供决策依据。
4. 制定预算和财务计划：财务信息系统可以帮助企业制定和执行预算和财务计划。
通过预算模块，财务人员可以设置预算指标、追踪实际情况与预算的差异，并生成预算执行报告，使企业能够更好地掌握财务状况。
5. 加强财务风险管理：财务信息系统可以帮助企业发现和评估潜在的财务风险，并提供相应的控制措施。
例如，系统可以实时监控企业的资金流动情况，发现异常交易，并及时采取措施防止财务风险的发生。
6. 提高合规性和审计准备性：财务信息系统能够确保企业的财务操作符合相关法规和准则，并提供审计准备所需的文档和报表。
国机集团综合信息管理系统用户手册
中国机械工业集团有限公司综合信息管理系统用户使用手册项目组二○一○年八月目录1IE设置 (1)1.1检查本机的配置 (1)1.2确认IE版本 (2)1.3IE设置 (3)2系统操作手册 (8)2.1系统简介 (8)2.1.1系统登录 (8)2.1.2首页 (9)2.1.3查看板块信息 (9)2.2基本操作流程 (9)2.2.1操作流程图 (9)2.2.2登录系统 (9)2.2.3填报数据 (10)2.3各业务数据管理 (12)2.3.1报表编制 (12)2.3.2数据运算 (14)2.3.3审核与上报退回 (14)2.4财务数据 (15)2.4.1财务快报数据录入 (15)2.4.2财务预算数据录入 (16)2.4.3财务决算数据录入 (17)2.4.4财务数据汇总 (18)2.5合并报表 (21)2.5.1业务流程 (21)2.5.2合并功能介绍 (21)2.5.3操作说明 (21)2.5.3.1进行合并计算 (22)2.5.3.2调整抵销分录 (23)2.5.3.3查看工作底稿 (34)2.5.3.4完成合并 (36)2.6数据管理 (36)2.6.1数据查询 (36)2.6.1.1时期选择 (37)2.6.1.2查询指标选择 (38)2.6.1.3单位选择 (43)2.6.1.4高级设置 (47)2.6.1.5查询结果 (51)2.6.1.6结果图表 (54)2.6.1.7保存为查询模板 (60)2.6.2查询模板管理 (60)2.6.2.1模板分组设置 (60)2.6.2.2查询模板设置 (61)2.6.2.3模板使用权限分配 (61)2.6.2.4获得查询结果 (62)2.6.3数据审核 (62)2.6.4数据运算 (66)2.6.4.1功能按钮介绍 (67)2.6.4.2操作流程 (67)2.6.5数据导出 (69)2.6.6数据打印 (71)2.6.7上报情况纵览 (73)3常见问题解答 (76)1IE设置1.1检查本机的配置本系统要求客户端机器最小配置如下：●PIII 800MHz以上●至少256MB内存●Window98 R2（即Win98第二版）以上的操作系统●显示器支持1024×768以上的分辨率我们推荐客户端机器采用下面的标准配置：●P4 1.6GHz及以上CPU●512MB及以上内存●Windows2000 SP4及以上操作系统●显示器支持1024×768以上的分辨率如果采用Windows98操作系统，有个别操作会导致系统死机，这是IE浏览器的Bug 造成的。
探索国有企业财务管理信息系统的构建
探索国有企业财务管理信息系统的构建【摘要】国有企业财务管理信息系统是国有企业管理的重要工具，有助于提高财务管理效率和透明度。
本文通过分析国有企业财务管理信息系统的现状，确定了建设目标和关键技术，并提出了构建框架和实施策略。
文章认为，国有企业财务管理信息系统的建设将为企业提供更加精准的财务数据和分析，有助于提升管理决策的科学性和精准性。
结论部分指出国有企业财务管理信息系统对企业的价值和发展前景，并强调系统的重要性和必要性。
国有企业应积极推动财务管理信息系统的建设，以实现财务管理的现代化和智能化，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
【关键词】国有企业、财务管理、信息系统、构建、现状、建设目标、关键技术、构建框架、实施策略、重要性、价值、发展前景。
1. 引言1.1 国有企业财务管理信息系统的重要性国有企业财务管理信息系统在当前经济环境下扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，国有企业需要更加高效和精确地管理财务信息，以保证企业的持续发展和竞争力。
国有企业财务管理信息系统可以帮助企业实现财务数据的集中管理和实时更新，提高了财务数据的准确性和及时性。
通过系统化的数据处理和分析，企业可以更好地监控和控制财务风险，有效预测未来的财务状况，为企业的经营决策提供重要参考。
国有企业财务管理信息系统的建设还可以提高企业的工作效率和减少人力资源的浪费。
系统可以实现财务数据的自动录入和处理，减少了人工操作的时间和成本，同时也避免了数据输入和处理过程中可能出现的错误和偏差。
国有企业财务管理信息系统还可以提升企业的服务水平和客户满意度。
通过系统化的财务信息管理，企业可以更快速地响应客户的需求，提供更加精准和个性化的财务服务，增强了企业与客户之间的互动和信任。
国有企业财务管理信息系统的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业实现财务数据的高效管理和准确分析，提高工作效率和节约成本，还可以增强企业的竞争力和持续发展。
集团财务信息化方案
集团财务信息化方案1.引言随着信息技术的迅速发展和企业经营环境的复杂变化，集团财务信息化方案成为企业提升财务管理效率和决策能力的必要手段。
本文将以集团财务信息化方案为主题，从目标设定、业务流程改进、系统选择和实施等四个方面，对集团财务信息化方案进行详细解析。
2.目标设定在制定集团财务信息化方案前，首先需要明确目标。
目标设定应包括以下几个方面：2.1 提高财务管理效率：通过信息化手段实现财务数据的自动化采集、处理和报告，减少人工处理环节，提高工作效率。
2.2 提升财务报告的准确性：建立统一的财务信息系统，确保财务数据的准确性和一致性，减少错误的发生。
2.3 提供决策支持：通过信息化系统提供全面、准确、及时的财务数据和分析报告，为管理层决策提供可靠的依据。
2.4 加强内部控制：通过财务信息化系统实施审计追溯功能、权限管理和风险预警等措施，提高集团内部控制水平。
3.业务流程改进在制定财务信息化方案时，应对现有业务流程进行全面的审视和改进。
主要包括以下几个方面：3.1 财务核算流程改进：优化集团财务核算流程，提高财务数据的准确性和及时性。
3.2 预算管理流程改进：建立集团预算管理系统，实现预算的编制、执行、控制和分析等环节的信息化管理。
3.3 资金管理流程改进：通过财务信息化系统实现对集团资金流动和余额的实时监控和管理。
3.4 成本管理流程改进：建立成本核算系统，实现成本的精确计算和分析，为管理层提供成本控制的依据。
4.系统选择在选择财务信息化系统时，应根据集团的规模、行业特点和需求来选择适合的系统。
主要考虑以下几个因素：4.1 功能完备性：选择具备核心财务功能的系统，如会计核算、资产管理、财务分析、预算管理等。
4.2 可扩展性：系统应具备较好的可扩展性，以适应未来业务发展和功能需求的变化。
4.3 安全性：系统应具备较高的安全性，确保财务数据的机密性和完整性。
4.4 用户友好性：系统界面应简洁明了，操作简单易学，提高用户的工作效率和满意度。
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我们面临的问题
议程与主要内容 1 我们面临的问题
2
解决问题的思路
3
能够得到什么
4
有什么好处
系统建设
数据的形成
多维的数据分析不再是梦想
议程与主要内容 1 我们面临的问题
2
解决问题的思路
3
能够得到什么
4
有什么好处
全面的报表体系
多维的分析展现、为决策提供依据 多维的分析展现、
中国自动化控制系统的财务状况如何？ 中国自动化控制系统的财务状况如何？
利润不一定反映了企业的真实情况，经济增加值可 利润不一定反映了企业的真实情况， 以告诉我们什么样的结果？ 以告诉我们什么样的结果？
企业的经营如果按照财政部、上市公司的标准来看？ 企业的经营如果按照财政部、上市公司的标准来看？
议程与主要内容 1 我们面临的问题
2
解决问题的思路
3
能够得到什么
4
有什么好处
效益分析
将国机集团目前的信息系统进行了一定程度的集中，并 且体现了集团领导的管理思想（首先是预算和分析）； 站在整个集团的高度把握全局资源，进一步提升国机集 团对企业经营状况和成果的掌握灵敏度，从而作出快速 决策； 支持国机集团的多维数据展现，并且满足国机集团对整 个集团及其下属成员单位实时信息查询的需要； 在此基础上，满足国机集异分析报告，进一步提升整个国机集团的信息质 量管理；
下属单位收入结构、趋势？ 下属单位收入结构、趋势？
哪个下属单位带来了最大的收入、利润、现金流？ 哪个下属单位带来了最大的收入、利润、现金流？
费用的构成、资产分析、仪表图展示 费用的构成、资产分析、
自动化控制公司的财务状况有异常吗？ 自动化控制公司的财务状况有异常吗？
下属公司的成长性、投资报酬率如何？ 下属公司的成长性、投资报酬率如何？
国机集团
财务信息系统建设交流
议程与主要内容 1 我们面临的问题
2
解决问题的思路
3
能够得到什么
4
有什么好处
议程与主要内容 1
我们面临的问题
2
解决问题的思路
3
能够得到什么
4
有什么好处
我们面临的问题
国机集团目前各个下属单位利用不同的财务软件进行内 部核算，同时利用久其软件进行对外报告工作； 面对大量分散的信息，我们需要抓住重点，逐步实现全 集团范围有效的管理与监控； 通过完善既有信息系统，做到集团一、二级单位内外部 预算报告的编制、分析由集团进行统一管理；同时丰富 预算的内容； 接下来建立分析评估体系；为领导决策提供支持； 信息系统必须是开放的、可扩展的应用平台，满足国机 集团不断发展的需求，支持迅速而持续的改善能力；也 使我们的投资不断增值。