《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。
作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记
文件格式：Xmind 制作软件：Xmind
点击下面的图片，查看全书内容：
第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。
当时自惭形秽。
念大学的时候，最爱的那个社团叫SICA，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景。
每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者，负责其中的小部分工作即可。
这样看来，我从大一下到大三，经历
过大大小小的项目，可是居然连项目管理是什么都没有概念。
“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后，离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂。
那么多华丽丽的机会摆在我面前，可以让我免费去试验、实践的机会，就被我这么白痴地断送了。
老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会：在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。
如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。
一位同事，因为这本书，对我有了更深的良好印象。
今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。
于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。
不得不提的是《项目计划、进度与控制》。
书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。
微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。
坑爹的，只见这些
讨论活动都是在上海北京。
最近，在线阅读了几页《不懂项目管理，还敢拼职场》，入手了。
看完这本书，再回顾《项目计划、进度与控制》，效果会好得多。
本书以项目管理为线索，介绍了作者在百事工作、做项目的经历。
因为故事性很强，第一遍读下来，我对项目管理有了更多的了解。
但最大的收获不在于项目管理本身，而是向作者学到了许多如何做好手头工作的妙方以及正确的工作态度。
看，别人是怎么工作的
（一）经典语录摘要：
①百事全球研发高级副总裁卡罗斯在栗子入职时面授的做人做事宝典：
第一，“帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作。
”
第二，“在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，
带领大家和你一起干。
”
第三，“要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员。
”
②“一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二、交朋友比学知识更重要。
”
③“自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些，主动地多跑几英里。
这种镀金，在老板那里是加分，在客户那里就是增值。
”甚至，在预期未能完全达到时，可以做弥补。
④“很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为‘劣币驱逐良币定律’。
其实您太高看自己了。
职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。
关键是很多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权周围的人。
”——一遇到排挤就抱怨环境，不是一种好心态，更不利于自己的发展。
遇到这种情况，可以想一下，自己几斤几两，要是离开这个公司到别的地方自己就会有更好的发展吗？客观地分析，能够更好地认清自己。
⑤“当我们的需求是别人额外的负担的时候，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法。
人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式
做事。
你需要学会用他们的方式处理问题。
”
感悟
如何见习？
刚入职，如何在公司站稳脚、结识人并未自己的职位累积必须的知识呢？很多刚入职的小盆友，上班头一两个月都会比较闲，甚至闲得慌。
之前我一直把这个问题归咎于公司的人才培养做得不好。
书中栗子也是放羊似的培训，仗着一张厚脸皮和初生牛犊不怕虎的精神，学到了很多第一手的经验教训。
看来，积极的学习态度也是很重要的。
不是每个公司都会提供非常宽松的见习环境，但入职的第一个月，对于新人而言，绝对是非常关键的一个月。
你可以接触到公司人力方面的同事，可以认识一帮一起进公司的哥们，可以不怕丢脸地找各类人交流……一回生，两回熟，你接触的这些人在以后的工作中或多或少都会有接触，就成了你的人脉。
可以说，见习第一个月，是结识同事的黄金时段。
新进公司的头几个月，是最不会固步自封的时段，此时多问多学多交流，对以后的工作会有很大的帮助。
如何把不起眼的活做好？
看到这部分的时候，我简直有捶胸顿足的冲动，要是早在我实习的时候就看这本书，我现在会不会是另外一副模样呢？
马克将团队内部的全球新上市产品展示任务交给刚刚入职的栗子，这个在别人看来非常不起眼的活，经过栗子的一番挖掘，做得有声有色，以致于刚入职，栗子就获得了很高的知名度。
工作中，经常会遇到这样的事情。
我们一心想做一番大事，却苦于领导不给机会，无法展示自己的才能。
对照栗子的这场漂亮仗，我又得感慨了，多少机会被我华丽丽地错过了。
洛克菲勒说的那句话，“成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响”，字字铿锵！
去除侥幸
书中好几次，都是因为栗子做到百分之百确认或是做多手准备，才保证项目不延期。
反观我平日的工作，总觉得得九十分就差不多了。
因为现在做的都是小事，所以还没遇
到能让我后悔得捶胸顿足的事情。
但设身处地地想，这些高难度的工作，若是按照“差不多就行”的态度去做，大概没有几项能达标的。
细节为王
会议记录细化到批准人、负责人、被通知人、一致意见、亟待解决的问题、已完成的任务、后续工作，预算细化到误差范围精确到0.05，一方面感慨栗子的谨慎时，一方面也在思考，如何才能注意到这些细节呢？
事实上，要做到真正地关注细节，并不是仔细仔细再仔细就能达标的。
一个不动脑子、不涉猎新知识的会议记录者，即使他把会上的每个字都记下来，外加录音，也不能做到书中会议记录的效果。
要关注到细节，需要的不仅仅是心细，还需要多学习多动脑多分析。
不单单是就事论事地分析问题，而是联系各方面的信息、关联进行分析。
项目管理
本来是打算按照《项目计划、进度与控制》里面学到的来归纳总结一下的，想了半天，写不出来。
算了，回去再看一遍。
搭着栗子的这本书，再回去看《项目计划、进度与控制》，头脑里应该会比较有概念。
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄《不懂项目管理，还敢拼职场》摘抄1、人生的每个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
2、帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你份内的工作。
3、在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
4、要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好的实验员。
5、大家基本上都是以半个小时为一个单元的，通常不会有太长的会。
每次和人家约会的时候，一定要写好主题、地点和议程。
6、从高层身上学到了很多终身受益的大智慧，从中层那里体会到平衡管理和技术的重要性，也从工程师、实验员那里学到了第一手的经验教训～7、世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
8、分享这些失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
9、也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝贵的。
虽然很苦很累、很不体面、很不小资，但是那里却是让年轻人成长最快的地方。
10、凡事多问为什么，这是学习最快的方法。
11、交朋友比学知识更重要～12、在曼谷上班的第一天，我跟马克要了一份今后可能会一起合作的同事的名单，给所有人发了一封信:大家好，我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新产品开发。
以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照～工作，要的就是乐趣～栗子13、展示会规划如下:1.邀请了位于曼谷的泰国和亚太区两个团队中所有相关人员来参加展示会。
2.每件产品都附了详细的介绍，而且还用荧光笔把重点标出来。
3.每个来的人，都会得到一条不干胶，上面用不同的颜色标出来:整体最好的产品、最好的口味、最好的质地、最好的包装、最好的健康食品，等等如果你觉得哪个产品哪些方面做得好，就把相应的不干胶贴到产品说明上，为它投一票。
14、孔子说:三人行，必有我师，我们总能从别人那里汲取到新的想法。
15、展示会总结:亲爱的同志们:感谢大家来参加我组织的新产品展示。
《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记
1、决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败，每一条路都会有它独特的风景。
2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动，没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。
3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。
4、上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。
5、读万卷书行万里路，其实比读万卷书更重要的是行外里路，行路的时候不但要用眼睛看，6、更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。
7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远。
但只要坚持，一定能等到那“第六个馅饼”。
8、《别告诉我你会做PPT 》9、人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
10、世界上最好的学习方法是从失败里学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
11、分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的，那是让年轻人成长最快的地方。
13、凡事要多问为什么，这是学习最快的方法，交朋友比学知识更重要。
14、开会是为了达成共识，指定行动方案。
15、能力再强，也要尊重上司。
16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。
17、跟对老板，待在你喜欢的气场里是最重要的。
18、多问老板，“我能帮你做什么”。
19、误解来自不了解。
20、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法来管理下属；与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果，这是沟通的艺术。
22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢，他们是一心对你好，别让他们心凉。
23、管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。
24、不害怕承担责任，乐于做决定并坚决执行。
不懂项目管理还敢拼职场的人物表
不懂项目管理还敢拼职场的人物表在职场中，我们经常会遇到一些不懂项目管理却敢拼的人。
这些人往往缺乏对项目管理的基本理解，却在工作中表现得异常活跃和主动。
他们可能会对项目的进度和成果产生负面影响，甚至给团队带来不必要的风险和压力。
这样的人其实是一个非常特殊的职场现象，他们的行为可能会对整个团队的工作效率和质量产生负面影响。
下面，我将从不懂项目管理的人物表现、原因、影响和应对方法等方面进行分析和探讨。
1. 不懂项目管理的人物表现在职场中，我们常常会遇到一些不懂项目管理却敢拼的人。
他们可能会表现出以下特点：1) 缺乏对项目管理流程和方法的基本理解。
不懂得项目管理的基本概念、原则和工具，缺乏相关的知识和经验。
2) 缺乏对项目目标和要求的清晰认识。
不了解项目的背景、目标、范围和需求，缺乏对项目的整体把控能力。
3) 缺乏有效的沟通和协调能力。
在团队中不能有效地协调和沟通，无法与其他团队成员有效合作，容易产生冲突和误解。
4) 缺乏对风险和问题的识别和处理能力。
在项目中无法及时发现和处理风险和问题，导致项目进展受阻。
2. 不懂项目管理的人物原因那么，为什么会有人不懂项目管理还敢拼呢？可能的原因有以下几个方面：1) 个人能力和素质的不足。
某些人缺乏对项目管理的基本认识和理解，缺乏必要的能力和素质。
2) 缺乏培训和教育的机会。
有些人由于种种原因，没有接受过项目管理方面的正规培训和教育，导致对项目管理的理解和掌握不足。
3) 自信心过剩和冒险心理过强。
个别人自信心过剩，认为自己在项目中可以大显身手，从而忽视了对项目管理的认真学习和思考。
3. 不懂项目管理的人物影响这样的人在项目中的存在和行为可能会带来一系列的负面影响，包括但不限于：1) 对项目进度和质量产生不利影响。
不懂项目管理的人可能会在项目中提出一些不切实际的要求和建议，导致项目进度和质量的下降。
2) 对团队合作和沟通造成障碍。
不懂项目管理的人可能会在团队中引起不必要的矛盾和冲突，导致团队合作和沟通出现问题。
6张思维导图，搞定项目管理！（PMP项目管理可用）
6张思维导图，搞定项目管理！（PMP项目管理可用）
你好，这里是胖墩小盒
项目要怎么做
才能100%达成目标
工作中
最常遇到的就是大大小小的工作项目
项目管理工具少不了
6组项目管理思维导图
让项目有条不紊按预期达到目标
升职加薪
从此小菜一碟
GET 完整版
↓↓↓
项目管理全流程
做项目管理，流程一般概括为10大知识领域、49个过程和5大阶段。
只要掌握了这三个框架，那么项目管理就可以做到按照计划有条不紊地进行。
01
启动阶段：制定项目章程
项目章程是一个项目的重要开始，它的核心正在于项目目标和项目范围的设立。
6W3H原则可以帮助我们迅速梳理思路。
02
计划阶段：制定项目管理计划
在规划阶段，创建WBS是重要环节。
梳理目标通常有两个方法：方法一：WBS任务分解法
方法二：OKR目标管理法
03
执行阶段：指导与管理项目工作
项目的实际运行中，项目经理花在沟通上的时间甚至占据全部工作的75%-90%。
只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。
必须学会掌握沟通过程中的技巧。
04
实施与管控想项目进度
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
最常用的就是用甘特图监控项目进度。
05
收尾阶段：工作复盘
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。
希望这6张管理思维导图能让您的年末工作变得更加顺利~。
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏吧）
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏
吧）
不管是大领导还是小主管，都会面临带项目的考验，如何把项目做得有模有样？要解决这个问题，就得先知道项目管理都包括啥，每一项又该怎么做。
不用费神琢磨啦，小编已经帮你整理好了，十张项目管理的思维导图奉上，拿走不谢！
1.项目整合管理
要点：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.项目范围管理
要点：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
3.项目时间管理
要点：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、制定进度计划、控制进度。
4.项目成本管理
要点：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5.项目质量管理
要点：规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
6.项目人力资源管理
要点：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
7.项目沟通管理
要点：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
8.项目风险管理
要点：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、风险控制。
9.项目采购管理
要点：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
10.项目干系人管理
要点：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。
不懂项目管理还敢拼职场的人物表
《不懂项目管理还敢拼职场的人物表》一、引言在现代职场中，项目管理已经成为了一个非常重要而且必不可少的技能。
然而，仍然有一部分人在不懂项目管理的情况下，依然敢于拼职场。
本文将从不懂项目管理的角度出发，探讨这类人在职场中可能会表现出的特点。
二、不懂项目管理的人物表1. 缺乏整体规划在未掌握项目管理知识的情况下，很多人很容易陷入眼前利益的急功近利之中，而忽略了项目整体规划的重要性。
通常这类人在面对复杂的项目时，会偏向于零散的、短期的解决方案，而忽视了项目长远的目标和愿景。
2. 没有时间管理意识不懂项目管理的人往往对时间的利用缺乏规划和意识，很容易被琐事和紧急任务所迷惑，导致重要的项目进度滞后或者失控。
在他们看来，时间似乎是可以随意安排和挥霍的资源，而忽略了时间对于项目成败的重要性。
3. 难以与团队协作缺乏项目管理知识的人，往往在团队协作方面表现出困难。
他们可能会缺乏有效的沟通和协调能力，导致团队内部的合作精神不足，甚至可能会引发内部矛盾和冲突。
4. 不善于风险管理对于不懂项目管理的人来说，风险管理常常被忽略。
他们往往会抱有侥幸心理，对于项目中潜在的风险和危机并不重视，甚至可能会因此而导致项目的失败和损失。
三、如何避免不懂项目管理拼职场1. 学习项目管理知识如果想要在职场中避免因不懂项目管理而拼搏，最关键的就是要学习项目管理知识。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、沟通专业人士等方式来提升自己的项目管理能力。
2. 培养规划和执行能力学习项目管理知识不仅仅是为了考试取得证书，而是要真正理解和掌握其中的核心概念和方法。
通过实践和反思，不断培养自己的整体规划和执行能力，从而能够更好地应对复杂的职场挑战。
3. 提升团队协作和沟通技能在职场中，团队协作和沟通是非常重要的能力。
学会倾听，尊重他人的意见，学会与不同的人合作，这些都是非常重要的技能，可以帮助你更好地应对职场挑战。
4. 注重风险管理意识不管是个人发展还是项目管理，风险管理都是非常重要的。
不懂项目管理还敢拼职场李治-PPT文档资料37页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记第一章项目管理需要正确的思维方式、技能和工具教你如何领导21世纪的团队这是有头脑、有思想的一群人，被称为知识型员工，因此不要企图控制他们，毕竟你又不是他们的老板，但只要能让他们心悦诚服，这些人就会心甘情愿为你付出1.从失败中学习缺少支持或保障时间规划不切实际需要与很多项目同时抢夺资源预期或目标不明确资源不充足团队成员被抢走政策或立法团队成员缺乏大局观规划不当缺乏领导力标准不固定缺乏预算管理或管理不当2.从成功中学习达到或超出预期。
优化资源为后续的项目建立团队信心和士气当你的项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得你已经成功了。
但你是否实现了项目成功的首要指标——达到或超出预期了吗？你是否实现了经营目标，是否达到了质量要求，又是否实现了衡量成功的第二个标准——优化资源？3.管理项目，带领团队高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要4.我也可以成为项目领导者吗因为他赋予了这些人价值。
每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。
能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。
你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
第二章最有效的项目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS=SUCCESS1.如果没有人愿意为你干活，再好的流程都是纸上谈兵。
带领团队人们认为项目的失败主要是定量的失败，是规划、时间、预测、成本控制和目标不明确等导致的。
团队士气不高，成员动力不足，团队的关系不够和谐，效率低下，不够投入。
管理好流程固然重要，但做一个好的领导者则是最核心的。
无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。
如果你希望团队成员能够帮助你，而不是和你对着干，如果你渴望持续的成功，那么就要意识到必须鼓励成员们去遵守流程。
效率和控制从来都是成反比的如果你是一名职业的项目经理或老板，也许能通过引导的方式让大家为你效力，但不能通过强迫的手段让他们发挥出自己最好的创造力去完成一个项目。
不懂项目管理还敢拼职场
不懂项目管理还敢拼职场
内容框架
作品简介 作者简介 内容简介 读后感想 精彩语句
作品简介
工作，要的就是乐趣！ 项目在我们的职场中，无处不 在： 做一份PPT报告是项目
组织一场产品展示会也是项目
开发一种新的产品，更是项目。 项目可大可小，但如果懂得运用 项目管理的知识，可以为你的职 场增光添彩。
内容简介
随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手 并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成 为百事第一个年度业绩测评满分员工！ 这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑， 没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场 小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门， 在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。
精彩语句——找工作
1、别光听那些所谓的成功的人士娓娓道来自己的工作是 如何的机缘巧合，好像上帝是他亲戚，其实所有的人都
逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。
2、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有 一丝的希望和机会就应付出百倍的努力去争取。失败了
生活只是原样，但万一成功了呢？
精彩语句——找工作
3、找工作就是个在绝望中等待希望的过程：投无数封简 历，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功到底有 多远，然后只要你坚持，忽然一天，天上真的掉下来一个
馅饼。
4、面试叫interview，是互相看。不但企业考察面试人， 面试人也要看看企业是不是人性化，企业的风格适不适合 自己。
精彩语句——职场
5、做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝
读后感想
对我来说 这本书两个好处： 1、如果你自认在这些细节方面还没有做到尽善 尽美 那么值得参考 如果你是一个菜鸟 直接拿过 来用就行了 作者用自己的失败 自己的思索 为大 家总结了一套不错的模板 2、作者从一个菜鸟 到把事情做的出色 甚至比 较完美 这中间作者的思考过程 从失败中总结经 验的过程 很有启发 每个人遇到的职场困难不尽 相同 学会自己总结自己提高 才能使你脱颖而出
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感.doc
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感项目经理转行的“杜拉拉”几年前，我读了李可的职业小说《杜拉拉升职记》系列，感觉很好。
后来，我发现有许多效仿的作品。
我盲目地把外国公司描述成那些没有涉足这里的学生向往的地方。
然后，我的职业生涯伴随着模棱两可。
办公室政治和夹杂着几个英语单词的对话显示了我的崇高地位，所以我很快就失去了兴趣。
《不知道项目管理，还敢为职场而战》是近年来第一部白领职场小说。
这是一本自传小说，作者是畅销书《不要告诉我你知道PPT》的作者李智。
故事很简单:一个在美国获得硕士学位的中国女孩申请了一份在百事泰国的工作，然后分享了她在那里接受了一个大规模的项目任务并开始寻找资源最终完成它的故事。
办公室里没有暧昧和阴谋，也没有在外企职场小说中常见的薪水、薪水优势的清单。
这只是枯燥的成长经历和项目管理的一个具体例子。
然而，分享这种不断增长的经验和引入简单的项目管理概念也让我学到了很多。
1 、设定开始大型项目的时间表很久以前，我知道甘特图和办公组件中著名的项目管理软件，但我总觉得它太深奥了，我有一种不清楚的感觉。
从本书的具体项目实例中，我意识到原来的项目管理只是完成项目、分配各种资源、深化详细分解、落实分工、最终实现既定目标的管理技能。
这本书提到了工作分解结构的概念，它实际上是三个词的分解:工作、分解、结构。
具体来说，项目的分解由WBS标准来衡量:每个任务的状态和完成情况可以量化。
每个任务的开始和结束都有明确的定义。
每个任务都有一个可交付的结果。
4施工工期易于估算，且在可接受的期限内。
估计成本很容易。
每个任务都是独立的。
所有的任务都可以描述。
每个层次的细节，具体到人，到位，一个明确的时间表。
该工具不仅适用于大型企业重大工程项目的分解，也适用于任何组织或个人的重要项目。
二、如何处理时间紧迫的任务当时间紧迫，任务繁重时，只有两种方法可以按时完成:一是增加资源。
这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。
然而，缺点是成本肯定会增加，因为无论是支付加班费还是增加新员工，都需要人工成本。