迪士尼-企业文化
迪士尼的创业思维(3篇)
第1篇一、引言迪士尼，这个在全球范围内享有盛誉的娱乐品牌，从一个简单的动画工作室发展成为一个庞大的娱乐帝国。
迪士尼的创业思维，不仅体现在其成功的商业运作上，更体现在其对梦想的追求和对创新的执着。
本文将深入探讨迪士尼的创业思维，从梦想乐园的创立到全球娱乐帝国的演变，揭示其成功背后的奥秘。
二、梦想的起点：沃尔特·迪士尼的动画梦想1. 创业初心：沃尔特·迪士尼在年轻时便对动画产生了浓厚的兴趣，他坚信动画具有巨大的潜力，可以给人们带来欢乐。
2. 创业历程：1923年，沃尔特·迪士尼与罗伊·奥布赖恩共同创立了迪士尼兄弟工作室，开始了他们的动画创业之路。
3. 创业思维：沃尔特·迪士尼始终坚持创新，他不断探索新的动画技术，将动画与故事相结合，创作出了一系列深受观众喜爱的动画作品。
三、梦想乐园的诞生：迪士尼乐园的创立1. 创业灵感：沃尔特·迪士尼在参观欧洲的游乐园后，受到启发，决定在美国建造一个集娱乐、休闲、教育于一体的主题乐园。
2. 创业实践：1955年，迪士尼乐园在加利福尼亚州洛杉矶开业，成为世界上第一个现代主题乐园。
3. 创业思维：迪士尼乐园的创立，体现了沃尔特·迪士尼对梦想的追求和对人们生活质量的关注。
他希望通过乐园，为人们创造一个充满欢乐和梦想的场所。
四、创新驱动：迪士尼的多元化发展1. 创业方向：迪士尼在发展过程中，不断拓展业务领域，从动画制作到主题乐园，再到电影、电视、音乐、玩具等，实现了多元化发展。
2. 创业思维：迪士尼始终坚持创新，不断推出新的作品和产品，以满足消费者的需求。
例如，迪士尼乐园中的各种主题区域、游乐项目、表演等，都是不断创新的结果。
3. 创业案例：迪士尼成功打造了《狮子王》、《小美人鱼》、《冰雪奇缘》等经典动画电影，以及迪士尼乐园、迪士尼频道等知名品牌。
五、全球扩张：迪士尼的国际化战略1. 创业机遇：随着全球化的发展，迪士尼看到了进军国际市场的机遇。
世界知名企业的企业文化
世界知名企业的企业文化1、谷歌：以开放、创新为核心价值观谷歌是世界上最受欢迎的搜索引擎之一，它以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的核心价值观之一是开放和创新。
谷歌鼓励员工敢于冒险，不断试验和创新。
在谷歌，员工可以享受到自由和开放的工作环境，他们被鼓励提出想法、参与项目，并积极寻求解决问题的创新方法。
2、苹果：追求完美与创新苹果作为一家全球知名的科技公司，以追求完美和创新而著名。
苹果的企业文化强调用户体验和设计质量。
从苹果的产品设计到客户服务，公司一直致力于为用户提供卓越的体验。
苹果的员工被要求具有创新思维和追求卓越的工作态度，从而推动公司在科技领域的不断发展。
3、亚马逊：强调客户导向和长期思维亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其企业文化注重客户导向和长期思维。
亚马逊的员工被要求将客户需求放在首位，努力为客户提供最佳的购物体验。
在亚马逊，员工被鼓励思考未来，并采取长期发展战略，以满足客户的需求并推动公司的成长。
4、微软：鼓励学习和个人成长微软是一家世界知名的软件和技术公司，其企业文化强调学习和个人成长。
微软鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训和发展机会。
微软的员工被激励追求卓越，并且被认为是公司成功的关键因素之一。
5、星巴克：打造温馨的社区氛围星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，其企业文化注重打造温馨的社区氛围。
星巴克鼓励员工积极互动，并与顾客建立友好关系。
他们追求以人为本的管理风格，重视员工的福利和发展。
星巴克以其独特的企业文化成为全球咖啡文化的代表。
6、特斯拉：推动可持续能源和创新技术的发展特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其企业文化强调可持续发展和创新技术。
特斯拉员工被激励为实现电动汽车和可再生能源的未来而努力工作。
特斯拉倡导员工创新和解决复杂问题的能力，并为员工提供广阔的发展机会。
7、迪士尼：创造快乐和奇迹迪士尼是世界上最大的娱乐公司之一，其企业文化注重创造快乐和奇迹。
迪士尼的员工被要求在工作中传播快乐和激发幻想。
迪士尼公司简介及企业文化
创始人—华特·迪士尼
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和 带给别人欢乐。可以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现 为迪士尼公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化， 也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了迪士尼品牌得以 持续发展的一个基础。
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迪士尼主题乐园度假区
该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建
造。 除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外， 同
样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航舰。另外迪士尼 区域娱乐负责运营 ESPN Zone 主题餐馆，而阿纳海姆运 动公司 ( Anaheim Sports, Inc. )则负责运营迪士尼的 NHL冰球队“巨鸭队 (The Mighty Ducks) ”。
首席执行官 罗伯特·艾格（Robert Iger）
主要产业
电影与电视 音乐 主题公园、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。 这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。 该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯、好莱坞、 皮克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。 并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以 及迪士尼多品牌唱片的发行。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、企业文化的重要性企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、管理方式和社会责任等基本要素的总和，是企业发展的重要支撑。
优秀的企业文化不仅能够塑造企业的形象，还能够凝聚员工的力量，提高企业的竞争力。
下面将介绍十大著名企业的文化，分别是谷歌、迪士尼、苹果、亚马逊、微软、三星、华为、脸书、小米和阿里巴巴。
二、谷歌的企业文化谷歌的企业文化以创新为核心，强调员工的自由发展与实现个人潜力。
谷歌以勇气和探索精神作为核心价值观，鼓励员工通过不断试错和尝试新事物来实现创新。
此外，谷歌注重员工福利，提供舒适的办公环境和灵活的工作制度。
三、迪士尼的企业文化迪士尼的企业文化以创造快乐和梦想为核心，强调团队合作和创意。
迪士尼倡导“四个梦幻基石”，包括传统、创新、品质和价值观。
迪士尼注重塑造独特的魔幻体验，通过一系列优秀的创作和娱乐项目来传递快乐和美好。
四、苹果的企业文化苹果的企业文化以创新和卓越为核心，强调充满激情和专注于细节。
苹果注重产品的设计和用户体验，秉承“以用户为中心”的理念开发出一系列颠覆性的产品。
此外，苹果倡导员工的积极参与和团队合作，鼓励员工大胆思考和敢于挑战传统。
五、亚马逊的企业文化亚马逊的企业文化以顾客至上和创新为核心，强调快速决策和不断学习。
亚马逊注重提供广泛的选择和高效的物流服务，以满足顾客需求。
亚马逊鼓励员工对失败保持开放和包容的态度，并鼓励员工学习和不断成长。
六、微软的企业文化微软的企业文化以使命和责任为核心，强调合作和创新。
微软致力于通过技术创新改善人们的生活和工作方式。
微软倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工相互合作和分享知识。
此外，微软注重员工的个人成长和发展，提供丰富的培训和发展机会。
七、三星的企业文化三星的企业文化以创新和卓越为核心，强调全球化和快速决策。
三星鼓励员工敢于挑战和突破传统思维，推动全球化业务拓展。
三星注重科技研发和产品质量，致力于在全球市场上塑造卓越的品牌形象。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
人力资源期末论文-从迪士尼看企业文化建设与人员培训
从迪士尼看企业文化建设与人员培训摘要：本文通过分析、讨论香港迪士尼主题公园的员工培训案例，讨论了人力资源培训、开发与企业文化建设的关系并从培训需求分析，培训实施两方面探讨如何把培训工作与企业文化建设有机地结合起来。
企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。
面对我国主题公园行业现状，迪士尼公司案例有一定的借鉴价值，我们可以通过学习其成功之处，并规避其培训工作中的不足以提高我国主题公园员工培训水平，从而推动主题公园行业的发展。
一、对人力资源开发和人员培训概念的认知21世纪人类社会进入了高速发展时代，科学理论和技术的发展以及社会的不断进步决定了人们必须不断修缮，提高自己现有的认识高度及能力水平以使自身适应在各自岗位上，以及在瞬息万变的社会环境中所要面对的高标准和新要求。
人力资源开发与培训在很多著作中总是被一起提出，而传统意义上的培训作为人力资源开发的具体形式之一，二者有很多不同。
我通过学习不同权威的观点，将其二者比较总结于表一①。
尽管如此，随着培训工作战略地位的提升，培训在企业中变得越来越重要，培训与开发之间的界限也越来越模糊，日益变得你中有我、我中有你。
②表一石金涛，唐宁玉，顾琴轩几位专家提出，如今培训与开发作为一个整体概念出现，是指针对组织（主要是企业）中各类人员共工作岗位所需要的知识，技能，理念，素养或素质，乃至岗位规范，职业发展等开展的一系列学习，提升，发展活动的总称。
③国内有学者根据国外相对成熟的理论与实践，将培训分为广义的培训和狭义的培训两种。
所谓广义的培训，一般是指“高级杠杆培训”，基于企业生产经营的战略目标和宗旨联系在一起的培训。
而狭义的培训，则是以改变员工为目的的专门工作，①萧鸣政，《人力资源开发学》，北京：高等教育出版社，2002；[美]雷蒙德·A.诺伊（徐方译），《雇员培训与开发》，北京：中国人民大学出版社，2001.117；②杨河清，《人力资源管理》，大连：东北财经大学出版社，2006.151；③石金涛，唐宁玉，顾琴轩，《培训与开发》，北京：中国人民大学出版社，2008.2-3；这种改变包括知识，技能行为和态度等多方面内容。
一切都可以变,除了信仰：百年品牌启示录_第7章 迪士尼公司 --制造快乐,传播快乐
每当提起"娱乐"这两个字，大多数人都会在第一时间想到迪士尼公司。
这便是迪士尼公司巨大的影响力。
近百年来，迪士尼公司始终坚持着自己的理念--制造快乐，传播快乐，从而为全世界各国人民带去了幸福和欢乐。
那个聪明可爱的米老鼠，那个漂亮美丽的白雪公主，一直以来都是最受各国孩子欢迎的"好朋友"。
它是真正的"欢乐巨人"童话对于全世界的所有孩子来说都具有着无法抵挡的魔力，所以数以万计的孩子们会整天把童话故事里的人物挂在嘴上，在他们的眼里，这些"人物"就是他们的朋友。
他们渴望到这个神奇的童话世界里漫游，去寻找他们的幸福和快乐。
任何人都向往快乐，成人也不例外。
然而，有没有一个地方可以为无数个孩子和大人带来这种难得的快乐呢？有，当然有，它就是闻名世界的迪士尼乐园。
如果走在大街上，随便问一个小朋友知道哪些卡通形象，他们一定会随口说出米老鼠、唐老鸭、白雪公主的名字。
因为这些形象已经牢牢地印在了他们的脑海里。
这些聪明、活泼、可爱的卡通形象来源于哪里呢？--迪士尼。
没错，迪士尼就是这些经典卡通人物的缔造者。
可以毫不夸张地说，这个世界因为有了迪士尼的存在，笑声也增加了很多。
这个给全世界所有带来欢乐和笑声的企业是当今世界里的一个名副其实的"欢乐巨人"：它的形象超越年龄与国界，深入民心，能让人们在游玩中体会到无限的欢乐。
正如迪士尼历届经营者所强调的那样："我们的工作就是让你快乐。
"和很多企业空喊口号不同的是，迪士尼公司用了近一百年的实际行动实现了自己的承诺，同时也在全世界建立起了自己无可替代的王者地位。
迪士尼是成功的，它通过近百年的精心经营，成为了现代娱乐业的一个不可复制的奇迹。
迪士尼公司由沃尔特·迪士尼和他的哥哥罗伊·迪士尼于1923年创立的，原名为迪士尼兄弟制作室。
经过八十多年的演进，迪士尼公司已经成为拥有影视娱乐、主题公园、媒体网络和玩偶商品等业务的世界最著名的企业，年收入超过270亿美元，品牌价值达到292亿美元。
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
带你走进迪士尼乐园 ready？Go！
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
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迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
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迪士尼企业文化的核心
“市场定位”、“招聘 培训”固然体现迪士尼的 优秀企业文化，但“优质、 高效、细致的服务”和“ 庞大、严谨的营销策略” 才是迪士尼企业文化的核 心所在。
迪士尼公司企业文化
从文化产品到文化 产业的市场营销分析
• ———————————————— • （一）不断创新，不断增加附加值 • （二）从单一产品到整合产业链 • （三）树立客户忠诚理念，向客户出
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
老沃尔特·迪斯尼有一句名言：尝试一些似乎 不可能的事是一种乐趣。虽然近年来迪斯尼出现 经营滑坡，但仍然是全球第二大媒体娱乐公司。 它已经是美国文化的一部分，当代美国人大都是 和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人 生活的一部分，更是美国文化的一部分。迪斯尼 的出现和兴起源于美国文化，它的兴衰也必定和 美国经济、美国文化共起落。
迪士尼是一个传奇， 他的名字就是一种梦想的 象征，他创造了卡通人物 的米老鼠，制作了电影史 上第一部完整的动画影片， 他创建了迪士尼主题公园， 组建了现代化多媒体公司， 他的创意改变了世界的面 貌。
迪士尼公司企业文化
迪士尼公司企业文化
企业精神,就是欢
乐=财富。
公司的企业文化，也就是“欢乐等于 财富”的理念则成为了迪士尼品牌得 以继续发展的一个基础。
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迪士尼-企业文化
迪士尼是一家世界著名的跨国娱乐公司，除了主题乐园、动画电影、电视节目和文化衍生品等领域之外，还在教育、医疗、旅游和酒店等领域拥有着自己的品牌。
作为一家具备战略全球控制权的公司，迪士尼一直将企业文化视为最重要的因素之一。
所以，俗话说“迪士尼是一只充满魔力的企业”。
在这篇
文章中，我们将探讨迪士尼的企业文化和它如何影响这家公司的日常运营和管理。
一、迪士尼企业文化的主要特征
迪士尼公司的企业文化几乎影响了所有公司员工的日常工作和行为。
这种文化的主要特征如下：
1、创造和创新
迪士尼公司一直以来都强调创造和创新是公司发展的核心。
这是迪士尼公司开发出游乐场、制作动画电影等一系列创新性业务的原因。
公司鼓励员工大胆尝试、勇于突破传统思维方式的限制，从而获得更好的创新成果和发展机遇。
2、追求卓越
卓越是迪士尼公司的品牌基石，公司始终要求员工不断追求卓越，不断提升自己的工作水平和业务能力，使公司的每一个部门达到卓越的标准。
公司希望员工永远保持热情、专注和创造力，不断为客户提供优质的产品和服务。
3、服务和客户体验至上
迪士尼公司以服务和客户体验至上为宗旨，将客户体验提高到更高的境界。
公司相信，只有在客户感到快乐、满意和舒适的情况下，才能让公司得到运营和发展。
因此，公司始终把客户体验作为衡量公司绩效的重要指标之一。
4、文化和价值观
迪士尼公司将文化和价值观视为企业文化的基础。
公司的目标是创建一种富有创造力和娱乐性的文化，同时在社会中发挥积极作用。
经营和发展过程中，公司秉持批判性思考、独立自主、创新、自信和同情心等价值观。
二、迪士尼如何在日常管理中落实企业文化
在迪士尼公司中，企业文化的落实不仅表现在公司的宣传和宣传活动中，也贯穿着公司的日常管理和运营之中。
以下是几种落实企业文化的具体方式：
1、传统礼仪
在所有的迪士尼乐园和旅游景点，迪士尼公司员工都遵循传统礼仪。
他们穿着精美的服装、细致入微的服务，迪士尼员工会在顾客需要时提供一些关于公园或相关景点周围的信息，尽最大努力来满足客户的需求和期望。
2、公司价值观
迪士尼公司将自己的价值观融入到公司日常管理和工作中，并鼓励员工遵循这些价值观。
员工接受的每一份培训都涉及到公司的文化和价值观，通过员工详尽的关于特定教育的指引、
求知欲+动手能力的培养以及其他关于公司文化和核心价值观的信息建立企业文化的联系。
3、建立创新业务领域
除了在游乐场和娱乐电视领域保持创新，迪士尼公司还在教育、医疗和酒店等领域发展自己的创新业务。
从这种多领域的业务中，公司员工学会更好地运用所学和参与企业文化的体验，这能够让公司更好地探寻创新的业务机遇。
4、持续改进和创造价值
迪士尼公司致力于持续改进和创造价值。
公司鼓励员工主动解决问题，推出新的产品，进一步提高公司的竞争力和业务创收能力。
通过这种持续改进的方式，迪士尼公司能够提升自己的核心能力，并使企业文化一直趋于完善。
三、迪士尼企业文化的影响
迪士尼公司的企业文化影响深远，并且无处不在。
公司尽最大努力在其产品、服务、营销和沟通中强调此类企业文化的价值，逐渐树立了新的标准，成为其他公司所称赞和追随的榜样。
以下是迪士尼企业文化所带来的影响：
1、增强品牌的可塑性与吸引力
迪士尼公司一直坚持企业文化与品牌形象的一致性。
公司推崇创新、客户体验至上、卓越和服务的价值观，不仅令人印象深刻，而且会为消费者留下更深刻的印象，从而使得该品牌更有吸引力和可塑性。
2、忠诚度增强
迪士尼以客户为中心的经营策略，服务至上和创新在各方面得到体现，并且通过这些方式提高了客户忠诚度。
无论是迪士尼的主题公园或线上服务，公司始终因其以客户为导向而获得客户的高度评价。
3、提高员工满意度和效率
迪士尼公司的文化和价值观在员工心中有着广泛的认同。
这些价值观在员工的工作中起着非常重要的作用，可以提高员工的工作效率和满意度，让他们更好地融入公司文化中。
4、社会责任感的加强
迪士尼公司始终将社会责任视为其中一个重要因素，并致力于通过公司业务来提供一些对周围社区的帮助。
这种思想反过来又让公司的产品和服务获得了更多的社会认可，这进一步增强了公司的品牌价值和社会影响力。
结论
迪士尼公司的企业文化是公司如此成功的一个非常重要的因素。
这种文化包括创新性、卓越、客户体验、文化价值观等等，公司将这些价值观融入到日常管理和运营中，并通过规范化和培训等手段加强员工的企业文化实践，从而提高公司的品牌价值和社会影响力，并在各方面持续发挥优秀的竞争力。