员工岗位素质矩阵表样板
部门：
销售部
调查日期：
NO：
工作年限小学初中高中专科大学相关背景经验外语能力公
司规章
制度
安
全生产知识
员工手册
质量意识
顾客理念5S 知识岗位职责
公司产品生产流程
公司组织架构简介
公司经营理念简介
公司质量方针简介
公司环境方针简介
公司产品系列简介
订单评审流程
成品入库规定
产品发放规定
呆滞物资处理规定
成品仓库管理规定
不合格品管理规定
物资储存要求与方法
顾客信息处理流程
顾客特殊要求
A P Q P
P P A P
成品标识管理
解决问题方法（八D ）
产品图样识别Q C 七手法沟通技巧与人
际关系
处理
W O R D 应用E X C E L 应
用
P P T 应用机械识图会E R P 系统操作微机打字速度物资移动工具使用产品测量
工具使用
3√1√√√√√√√√√√√√√√√√√√ √√√√√60/S
◇●△
1
√
1
√√√○○√√
√√
√√√√○
○√
√√√√√60/S
编制： 审核： 日期：
公司员工岗位素质状况矩阵表
可以从事顶岗或替换的岗位
部门经理文员教育与经验
入职前培训课程（基本常识）岗位技能训练课程（应会)
能
否胜任本岗位
入职后培训课程（应知Ⅰ）入职后培训课程（应知Ⅱ）说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”；
人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求
序号姓名岗位
1
2
3。
合集下载
岗位测评矩阵表1
岗位
点数
20
40
60
80
100
10 20 30 40
50
10
20
40
60
80
磷化项目工程师
生技助理工程师
生技员
数控班长
磨床班长
仪表班长
冲压下料班长
周转库班长
磷化班长
包装班长
新产品检验班长
巡检班长
机电维修工
工装仓管员
收发员
第4页，共4页
12422611.xls
脑力
需要中等 程度的脑 力：在从 事本岗位 工作时需 经常保持 思想集中 和运用脑
力
需要中 等程度 以上的 脑力： 在从事 本岗位 工作时 需持续 使用脑
力
需要高强
度的脑 力：在从 事本岗位 工作时需 高强度耐 力思考， 并具有远 见性和计
工作负 荷60% 以下， 即纯劳 动时间 在5小 时以下
工作负 荷61%70%， 即纯劳 动时间
岗位
点数
20
40
60
80
100
10 20 30 40
50
10
20
40
质量统计兼文员
专案改善专员
钢套类检验班长
滑轮类检验班长
成品检验班长
计量技术员
计量文员
量具维修技术人员
生产部经理
生产部经理助理
计划调度兼下料主管
生产文员
工装主管
数控主管
生技设备主管
磨床ห้องสมุดไป่ตู้管
仪表钻铣主管
第3页，共4页
60
80
12422611.xls
在55.5小 时之间
工作负 荷71%80%， 即纯劳 动时间 在5.56.4小 时之间
员工等级矩阵图
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 G等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 F等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
XXXXXXXXXX公司
表单编号：
XXXXXXX部 员工等级矩阵图
下次更新日期： XX年XX月XX日
等级 矩阵图形 I等级
1 照片
姓名 岗位
2
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片姓名 岗位源自5 照片姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 H等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
编制/日期 ：
审核/日期：
批准/日期：
保存时间：3年
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
I等级：试用期员工，接受公司级的培训级科室培训，未能独立上岗作业。
H等级：依据岗位职责，独自处理部分事情，按工作计划开展工作内容。
G等级：独立完成工作且能对事物有效处理，对其他科室有管理能力。
F等级:独立完成工作且培养新员工指导员工处理日常事务，编制制度并有效实施和监管。
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 G等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 F等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
XXXXXXXXXX公司
表单编号：
XXXXXXX部 员工等级矩阵图
下次更新日期： XX年XX月XX日
等级 矩阵图形 I等级
1 照片
姓名 岗位
2
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片姓名 岗位源自5 照片姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 H等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
编制/日期 ：
审核/日期：
批准/日期：
保存时间：3年
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
I等级：试用期员工，接受公司级的培训级科室培训，未能独立上岗作业。
H等级：依据岗位职责，独自处理部分事情，按工作计划开展工作内容。
G等级：独立完成工作且能对事物有效处理，对其他科室有管理能力。
F等级:独立完成工作且培养新员工指导员工处理日常事务，编制制度并有效实施和监管。
员工岗位技能矩阵图样板
序号 姓名 1 张三 2 李四 3 王五 4 赵六 5 李七 6 7 8 9 10 11 13
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
测量室实验室人员素质矩阵表
C A T I A 应 用
U G 应 用
P P T 使 用
标 准 和 图 纸 阅 读 能 力
检 测 方 法 识 别 能 力
G T & T 基 础 及 基 础 知 识
三 坐 标 测 量 机
影 像 仪 测 量 仪
盐 雾 试 验 箱
燃 烧 箱
恒 温 恒 湿机 试 验 箱
实验室/测量室岗位素质状况矩阵表
编号：
教育与经验
电脑应用
专业技能
设备使用技能
管理技能 体系标准及质量工具
可顶岗位
序 号
姓名
岗位
工 作 年 限
初 中 及 以 下
中 专 、 高 中
大 专
本 科 及 以 上
本 岗 位 工 作 年 限
英 语 能 力
o f f I c e 使 用
E R P 系 统 使 用
C A D 使 用
微全 机自 控动 制拉 电 子 万拔力 能试 试验 验机
摆 锤 冲 击 试 验 机
熔 体 流 动 速 率 仪
视 密 度 测 试 仪
快 速 水 分 测 试 仪
匝 间 冲 击 耐 压 测 试 仪
直 流 低 电 阻 测 试 仪
示 波 器
直 流 稳 压 电 源
异 常 分 析 处 理 能 力
沟 通 协 调 能 力
决 策 与 执 行 能 力
实 验 室 管 理 能 力
培 训 能 力
6 S 管 理
I A T F 1 6 9 4 9
V D A 6 . 3
A P Q P
P P A P
F M E A
M S A
测实实测设 S 测实量验验量备 P 量验工工室室管 C 员员程程主主理
员工岗位素质矩阵表样板
公司员工岗位素质状况矩阵表
部门： 销售部
教育与经验 工 小 初 高 专 大 相 外 公 作 学 中 中 科 学 关 语 司 年 背 能 规 限 景 力 章 经 制 验 度 安 全 生 产 知 识 员 工 手 册 入职前培训课程（基本常识） 质 量 意 识 顾 5 岗 客 S 位 理 知 职 念 识 责编制：审核：日期：
入职后培训课程（应知Ⅱ）
顾 客 特 殊 要 求 A P Q P P P A P 成 解 品 决 标 问 识 题 方 管 法 理 （
八 D ） √
序号
姓名
岗位
顾 客 信 息 处 理 流 程
能 否 胜 任 本 岗 位
可 以 从 事 顶 岗 或 替 换 的 岗 位
1 2 3
马 六 王 五
部门经理 文员
3
√
1
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√ ◇
√ ● √
√ △ √
√
√
√
√
√
√
√
√
√ 60/S
1
√
1
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√ 60/S
说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”； 人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求
公 司 产 品 生 产 流 程 公 司 组 织 架 构 简 介 公 司 经 营 理 念 简 介 公 司 质 量 方 针 简 介 公 司 环 境 方 针 简 介 公 司 产 品 系 列 简 介 订 单 评 审 流 程
部门： 销售部
教育与经验 工 小 初 高 专 大 相 外 公 作 学 中 中 科 学 关 语 司 年 背 能 规 限 景 力 章 经 制 验 度 安 全 生 产 知 识 员 工 手 册 入职前培训课程（基本常识） 质 量 意 识 顾 5 岗 客 S 位 理 知 职 念 识 责编制：审核：日期：
入职后培训课程（应知Ⅱ）
顾 客 特 殊 要 求 A P Q P P P A P 成 解 品 决 标 问 识 题 方 管 法 理 （
八 D ） √
序号
姓名
岗位
顾 客 信 息 处 理 流 程
能 否 胜 任 本 岗 位
可 以 从 事 顶 岗 或 替 换 的 岗 位
1 2 3
马 六 王 五
部门经理 文员
3
√
1
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√ ◇
√ ● √
√ △ √
√
√
√
√
√
√
√
√
√ 60/S
1
√
1
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√ 60/S
说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”； 人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求
公 司 产 品 生 产 流 程 公 司 组 织 架 构 简 介 公 司 经 营 理 念 简 介 公 司 质 量 方 针 简 介 公 司 环 境 方 针 简 介 公 司 产 品 系 列 简 介 订 单 评 审 流 程
人员素质矩阵表
产品质量问题分析
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
设备修理
设备保养
数据统计
产品质量问题分析
统计技术的应用
产品结构知识
机械工艺及制造经验
工装制造与修理
仓库管理知识
机械识图
刀具刃磨
质量记录填报
机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
设备修理
设备保养
数据统计
产品质量问题分析
统计技术的应用
产品结构知识
机械工艺及制造经验
工装制造与修理
仓库管理知识
机械识图
刀具刃磨
质量记录填报
机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告
(精品)MY生产部人员岗位技能要求和素质矩阵图
( )
C A D / U G
设熟 计悉 软企 件识 业 的产 应品 用知
报 表 分 析 能 力
计 划 编 制 能 力
计 划 跟 踪 能 力
5现 S场 现异 力 场力 常 管处 理理 能能
11111111111111111 111111111111
111
111111
车间组长
技术工（开机、调机等）
普工
物流工
技能要求
岗位及姓名
生产部经理 生产助理 车间经理 车间主管
生产部&岗位技能要求和素
体系知识
T 程内 S 序部 体文审 系件核 知拟能 识制力
管理能力
办公软件
计划管理
生产现场管理
了 解 工 作 流 程
沟 通 协 调 能 力
部 门 交考 质核 量表 的 提
办 公 软 件 的 使 用
E R 术P 软系 件统 / 技
统 计 分 析 能 力
库物产项 存流品目 析资 工 包 进 能 金力 艺力 装力 度 力占 规 设 控 用划计制 分能能能
顶 岗 人 员
11111111111 1111111111111111
111111111 Nhomakorabea1
111
悉、熟练；
可传授他人；
专家
名”栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
物控管理
物流规划管理
相规生作生机作流账呆投材回 关章产业产器业程务滞入料料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制行析配理修制行析析析理理 能能能能能能能能能处能能能
技术部员工岗位矩阵图
■■□□
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■■□□
/工装模具
■□□□
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/工装模具
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■□□□
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■■□□
■■□□
■■□□
■■■□
备注：
□□□□不会操作的■□□□需要进行培训的
■■□□能独立进行操作的■■■□可以培训他人的
技术部岗位矩阵图编号：
具备能力
姓名/岗位
项目管理
成本管理
设计能力
制图能力
体系知识
电脑运用
工模制造
协作能力
工艺指导
产品策划
分析能力
顶岗人员
/设计主任
■■■□
■■□□
■■■□
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■■■□
■■□□
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/设计工程师
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/设计工程师
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■■□□
/工艺工程师
■□□□
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■□□□
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■■□□
/工装模具
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/工装模具
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备注：
□□□□不会操作的■□□□需要进行培训的
■■□□能独立进行操作的■■■□可以培训他人的
技术部岗位矩阵图编号：
具备能力
姓名/岗位
项目管理
成本管理
设计能力
制图能力
体系知识
电脑运用
工模制造
协作能力
工艺指导
产品策划
分析能力
顶岗人员
/设计主任
■■■□
■■□□
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■■■□
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/设计工程师
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/设计工程师
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/工艺工程师
■□□□
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■■■□
■■■□
■□□□
管理公司人员素质矩阵图2012
确认
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
岗位测评矩阵表2
工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
岗位 总经理 副总经理
点数 20 20 40 60 80 100 10 20 30 40 20 40 60 80 10 40
英语翻译兼商务秘书 技术部经理 项目工程师兼现场工艺 工装工艺工程师 机加工艺工程师 新品项目工程师 PE助理工程师 绘图技术员 绘图员 样件钳工 技术资料兼文员 行政人事部经理 行政专员 人事专员 考勤保险专员 安保技术员 网络管理员 驾驶员 保安班长 保安 第1页，共3页 14418456.xls
一