制片新员工培训进度表汇编
新员工培训年度计划表
新员工培训年度计划表
1. 1月份：
- 新员工入职
- 介绍公司文化和价值观
- 介绍公司历史和发展
2. 2月份：
- 岗位培训计划安排
- 介绍公司组织架构和部门职责
- 介绍公司产品和服务
3. 3月份：
- 培训新员工如何与客户沟通
- 培训新员工如何处理客户投诉
- 产品知识培训
4. 4月份：
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力和管理技能培训
5. 5月份：
- 员工福利政策和规定介绍
- 公司安全和卫生政策介绍
- 员工行为规范培训
6. 6月份：
- 制定并实施员工自我评估表
- 初始化员工个人发展计划
- 培训参与员工身心健康的重要性
7. 7月份：
- 介绍公司的绩效评估制度
- 完善员工个人发展计划
- 引导员工设定个人职业目标
8. 8月份：
- 设立中期评估会议
- 资深员工分享成功经验
- 员工心理健康及压力管理培训
9. 9月份：
- 终期评估会议
- 制定个人成长报告
- 总结培训成果，进行培训质量评估
10. 10月份：
- 员工奖励和表彰活动
- 确定来年培训计划重点
- 制定新员工培训反馈问卷并收集意见
11. 11月份：
- 员工参与新员工培训反馈问卷调研结果分析 - 为新一届员工培训做准备
- 员工培训计划年度总结
12. 12月份：
- 公司年度聚会和员工庆祝活动 - 集体反思和展望未来
- 制定新一年员工培训计划。
新人培训计划表180天
新人培训计划表180天第一阶段：公司介绍与入职培训（1-15天）第1天：入职第一天，公司人力资源部门进行入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，提供员工手册和相关资料，解答新人的一些基本问题。
第2-5天：进行公司各部门的介绍，包括各部门的业务范围、职能和组织架构，让新人对公司有更全面的了解。
第6-10天：新员工跟随部门主管或带班人员，进行部门内的一对一培训，了解具体的工作内容和业务流程，熟悉工作环境。
第11-15天：参与公司内部的入职培训课程，包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训，帮助新人更快地融入公司。
第二阶段：岗位技能培训（16-60天）第16-25天：根据新人的具体岗位和工作内容，安排相应的技能培训课程，包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。
第26-35天：进行实操培训，由经验丰富的员工或领导进行现场指导，让新人掌握实际操作技能。
第36-45天：反复练习和模拟操作，提升新人的工作技能，确保其在工作中能够熟练应对各种情况。
第46-60天：对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位，可安排新人参加相关的外部培训或认证考试，提升其专业水平。
第三阶段：岗位实习和实践（61-120天）第61-90天：进行实习期，由经验丰富的员工进行带教，新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。
第91-105天：新人进入实际岗位，完成真实的工作任务，并进行定期的评估和反馈，帮助新人不断提升工作能力。
第106-120天：对新人的工作进行全面评估，每个新人都会有一个带教员工进行综合评价，提供具体的改进方案和培训建议。
第四阶段：岗位能力提升（121-180天）第121-150天：根据评估结果，为新人量身定制岗位能力提升计划，包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训，提高其实际操作能力和解决问题的能力。
第151-165天：参与公司组织的内部培训或外部公开课，提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。
第166-180天：进行培训总结和个人成长计划，帮助新人树立个人职业目标，并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
新员工培训计划表甘特图
新员工培训计划表甘特图计划名称：新员工培训计划起止时间：2022年1月1日至2022年3月1日一、计划目标通过培训，使新员工快速适应企业文化，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容及安排1. 第一周- 新员工入职及接待- 公司简介、企业文化介绍- 岗位职责及工作流程介绍- 安全培训2. 第二周至第四周- 公司产品及服务培训- 岗位相关技能培训- 团队合作与沟通培训- 制度与规范培训3. 第五周至第六周- 专业技能培训- 模拟岗位操作实践- 职业素养及品德修养培训4. 第七周至第八周- 岗位技能考核- 岗位实际操作考核- 个人成长规划辅导1. 理论学习- 岗位职责及工作流程介绍采用课堂讲解、PPT演示等方式进行培训。
- 公司产品及服务培训采用产品介绍、案例分析等方式进行培训。
- 专业技能培训采用案例分析、实例操作等方式进行培训。
2. 实践操作- 岗位相关技能培训采用实操操作、模拟情景等方式进行培训。
- 模拟岗位操作实践采用岗位实际操作、实际场景模拟等方式进行培训。
- 岗位技能考核及实际操作考核采用实际操作考核、模拟考试等方式进行考核。
3. 辅导指导- 团队合作与沟通培训采用案例分析、团队合作实践等方式进行培训。
- 职业素养及品德修养培训采用案例讲解、道德讲座等方式进行培训。
- 个人成长规划辅导采用辅导谈心、个人规划指导等方式进行辅导。
四、考核评估1. 岗位技能考核- 定期安排岗位技能测试，将新员工的技能水平和操作能力进行评估。
2. 岗位实际操作考核- 在实际工作环境中，考察新员工的工作态度、工作效率和工作质量等方面进行考核。
3. 综合素质评估- 对新员工的团队合作能力、职业素养、品德修养等进行综合评估。
五、培训师资- 公司内部优秀员工及资深员工担任培训讲师，确保培训内容丰富、权威性高。
六、培训资源1. 培训教材- 由公司编写的培训教材，包括企业文化手册、岗位职责手册、技能培训手册等。
新员工入职培训进度表
9
16:30-17:00
XX部
招聘配置
10'
《招ห้องสมุดไป่ตู้工作相关流程图PPT》
培训与发展
10-20'
《培训工作相关流程图PPT》
薪酬及福利
10'
《薪酬工作相关流程图PPT》
绩效评估
10-15'
《绩效评估流程图PPT》
10
17:00-17:30
核心能力对照及工作计划模板
7
15:00-15:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之影视篇PPT》
部门特点介绍
10-15'
8
15:30-16:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之医学培训篇PPT》
产品基础知识讲解
40-50'
《XX公司产品知识培训》 实物展示
内部员工医学与产品知识进度表
《新员工入职培训之销售篇PPT》
与其它部门的交叉工作
10-15'
5
14:00-14:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之策划篇PPT》
药店项目
10-15'
6
14:30-15:00
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之运营篇PPT》
采购、质量控制
10-15'
公司组织结构图
10-20'
《北京XX公司组织结构图》
新员工培训进度表1
礼仪要求 服务用语
处理突发 事件 处理投诉
优□ 良□ 差□
经验分享 缺货道歉 增加面售 关怀顾客 合理建议
经验分享
优□ 良□ 差□
店长 签名
1、新员工到岗第一周，店长根据《新员工培训进度表》安排培训，签名记录； 注： 2、培训过程中，可针对新员工对培训内容理解和掌握快慢适当调整节奏； 3、七日结束后，对新员工以优、良、差作为标准进行综合评定； 4、店长填写完毕此表，另用白纸写一份概括评定，连同新员工自述培训心得， 转交公司人事行政部。
优□ 良□ 差□
清点货品 整理库房
卫生清洁 盘缺货 登记
商品陈列 收货验货 补货防损 盘点 退货换货 假币识别
备用金 运作 了解促销
陈列维护 冰箱维护
优□ 良□ 差□
货品编码 货品包装
货品分类 食品安全
价格标示 熟食制作
优□ 良□ 差□
收银机 开关机 使用保养 商品登录 POS操作 查库存
做调单
优□ 良□ 差□
新员工
部门： 部门：_________ 时间 项目 第一天 工作区域 仓库位置 休息区 更衣区 卫生间 饮水机 工作时间 休假方式 仪容仪表 工作流程 店铺纪律 注意事项 第二天 第三天 第四天
培训进度表
日期 第五天 第六天 第七天 至 评定 .
环 境 介 绍货 品 知 识 电 脑 操 作 服 务 规 范 销 售 技 巧 员工 签名
培训计划 时间进度表
培训计划时间进度表第一周：周一：介绍公司背景和培训计划- 早上9:00-10:00：公司领导发表讲话，介绍公司的发展历程、核心价值观和未来发展规划。
- 上午10:00-12:00：人力资源部门介绍员工培训计划的背景和意义，以及本次培训的主要内容和目标。
- 下午1:30-4:00：培训师介绍培训课程的内容和安排，以及参与培训的注意事项。
周二至周五：基础知识培训- 每天上午9:00-12:00：培训师进行员工基础知识培训，包括公司文化、团队合作、沟通技巧等内容。
- 下午1:30-4:00：进行实践操作和案例分析，加深学员对基础知识的理解和掌握。
第二周：周一至周三：专业技能培训- 每天上午9:00-12:00：培训师根据员工不同的岗位需求，进行专业技能培训，比如销售技能、财务知识、客户服务技巧等。
- 下午1:30-4:00：进行模拟操作和实际案例演练，提高学员在实际工作中的应用能力。
周四：团队建设活动- 全天参与团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通，增进团队凝聚力。
周五：考核和总结- 上午进行培训成果考核，评估学员对培训内容的掌握程度。
- 下午进行培训总结，培训师总结培训成果，学员发言分享心得体会。
第三周：周一至周三：岗位适应培训- 每天上午9:00-12:00：现场培训，将培训课程引入实际工作场景，让学员在实际岗位中适应培训所学的知识和技能。
- 下午1:30-4:00：进行实际操作和指导，辅导学员解决实际工作中的问题和挑战。
周四：岗位适应讨论- 上午根据学员岗位实际情况，进行岗位适应讨论，分享工作中的体会和感悟。
周五：培训总结和答疑- 上午进行培训总结，培训师总结整个培训过程，总结培训成果和经验。
- 下午进行答疑环节，解答学员在工作中遇到的问题和困惑。
第四周：周一至周三：实际操作和辅导- 每天上午9:00-12:00：培训师进行实际操作指导，帮助学员在实际工作中应用所学知识和技能。
- 下午1:30-4:00：进行实际项目操作，加深学员在实际工作中的经验积累。
新员工培训表格汇总
•新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修报告•新进职员培训成果检测表（一）•新进职员教育成果检测表（二）•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表（一）•员工培训计划表（二）•员工培训记录表•员工培训报告书•在职训练学员意见调查表•团体训练申请表•在职训练费用申请表•在职训练测验成绩表•在职训练实施结果表•在职训练结训报表•研修报告•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员在职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育内容检查表新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修报告新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表（一）培训编号培训部门：批准审核拟订员工培训计划表（二）单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长在职训练学员意见调查表训练课程名称：________________________________主办部门：___________________________________说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
新人培训周期计划表
新人培训周期计划表第一阶段：入职前1. 岗位介绍和任务分配- 介绍公司背景和愿景- 介绍部门组织架构- 介绍新员工的具体岗位及任务- 分配相关的专业知识和技能学习材料2. 熟悉公司文化和价值观- 公司文化介绍- 公司价值观学习- 与公司其他员工互动交流3. 准备入职- 确认入职时间及地点- 准备入职所需的个人材料- 准备入职所需的工作服装第二阶段：入职后第一周1. 岗位培训- 公司产品和服务介绍- 公司业务流程介绍- 公司相关制度和规定解读2. 专业知识学习- 针对具体岗位相关的专业知识学习- 与导师或领导进行一对一的交流学习3. 公司文化和团队建设- 公司文化学习深化- 与部门同事互动交流- 参加公司团队建设活动第三阶段：入职后第二周1. 工作技能培训- 沟通技巧培训- 团队协作培训- 时间管理培训2. 实战训练- 根据专业知识和技能安排实操训练- 跟随老员工进行工作实践3. 个人职业发展规划- 职业规划辅导- 帮助新员工明确未来发展目标第四阶段：入职后第三周1. 岗位巩固和成长- 安排对新员工完成的任务进行回顾和总结- 分析并指导新员工进一步提升工作表现2. 深度学习- 针对公司产品和服务进行深度学习- 深入了解公司核心业务3. 回顾与展望- 回顾过去三周的培训学习情况- 展望未来的工作任务和发展方向第五阶段：入职后第四周1. 个人成长与发展- 制定个人发展计划- 提出个人课题进行深度研究2. 能力提升- 参与公司组织的能力提升培训- 参与公司举办的岗位技能竞赛3. 评估与反馈- 对新员工进行工作表现评估- 收集新员工对岗位培训的反馈意见第六阶段：入职后第五周1. 成果展示- 要求新员工提交在工作实践中的成果展示- 对成果进行综合评价2. 职业发展指导- 进行一对一的职业发展指导- 帮助新员工明确未来的职业目标和规划3. 结业仪式- 举办培训班结业仪式- 颁发结业证书和奖励以上是新人培训周期计划表的详细内容，希望能帮助公司更好的安排新员工的培训和发展计划。
部门新员工培训计划进度表
领班
6、对讲机使用及管理制度
领班
7、商场对讲机编号及相关电话号码
领班
1、东广场岗位职责、车辆指挥手势
领班
2、金店岗位职责、职能及站岗标准
领班
第二天 3、停车场车辆停放管理规定
领班
4、东广场岗位实习
班组骨干
5、金店岗位实习
班组骨干
1、西广场岗位职责、车辆指挥手势
领班
第三天 2、前广场岗位职责及仃車车辆指挥手势 3、西广场岗位实习
部门新员工培训计划进度表
为了提升新进员工的业务素质、业务技能。更好、更快地投入到部门工作中来。现结 合部门工作的特点，制定新员工培训计划。
时间
培训内容
1、保安队员仪容仪表
培训导师 领班
考核情况
优 秀
良 好
一 般
差
2、保安队员文明礼貌用语标准
领班
3、保安队员当班十不准
领班
第一天 5、保安工作流程
领班
4、交接班制度
领班
7、部门奖励制度
领班
8、黄金珠宝首饰及贵重商品专柜商品管理制度 领 班
1、商场一般防火制度
领班
2、商场火源管理制度
领班
3、商场柜台区域防火制度
领班
第六天 4、现场施工人员管理制度 5、媒体进入商场拍摄的处理制度
领班 领班
6、商场日常消防检查流程
领班
7、保安押款操作流程
领班
8、后广埸岗位职责
领班
1、楼层巡视实习
班组骨干
第七天 2、后广埸岗位实习 3、商场的经营布局及经营特点
班组骨干 班组骨干
4、商场楼层内消防器材的分布
班组骨干
备注：新员工到部门报到时填写好队员资料，要求新队员准备记录本、笔。每天先进行理
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制片新员工培训进度表
新员工在入职后第8周（2个月）应该掌握所有操作技能，在第12周（3个月）可通过试用期考核并转正，如提前掌握并熟练，班长及主管认可的情况下可以申请提前考核，考核通过按转正计发工资。
各班组按下表在每阶段时间到时检查新员工是否有按计划掌握，新员工在相应阶段发现有未能掌握的内容时也要及时向老员工或班长请教：
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提前转正的条件：
1, 班长、主管认为此新员工工作认真积极，服从管理的；
2, 以上所列1~8周的工作要求均已较好掌握；
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3, 试用期间损坏母盘不超过2个；
4, 试用期间没有混片或批量明显次品流入下道工序或其它原因造成严重质量事故的；
5, 原则上试用期最多提前一个月；
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