供应商准入标准-项目规划
供应商准入评价标准
③检验员上岗有培训、考核记录，培训内容有针对性，抽查检验员掌握本岗位相关知识、技能，得1分□无记录，但抽查检验员熟悉标准，掌握主要技能，得0.5分□
④有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性，抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分□基本满足得0.5分□
②质量管理组织机构及职能、人员职责明确，由制度规定，人力资源能有效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事质量工作的经历等）得1分□基本满足得0.5分□质量管理人员不熟悉质量管理方法得0分□
③质量方针和目标管理，以近年来目标的变化、上年目标分析作为当年目标设定的依据，对目标进行了分解，有对策计划和实施记录，对实施效果进行了检查评价得1分□基本满足得0.5分□对质量目标未分解、无对策得0分□
4
技术文件及更改控制（6分）
①主要材料、外协零部件有入厂检验标准，检验项目、频次满足产品质量保证要求，得1.5分□基本满足，得0.5～1分□
②成品图纸、检基经主机厂确认，检验试验项目、方法、频次满足产品质量保证要求，过程品图纸、检基完善，得2分□基本满足，得0.5～1.5分□
③建立了完整的技术文件（图纸、检基、原材料检验标准、产品试验规范等）档案，接收、发放受控，现场使用的技术文件现行有效，得1分□基本满足，得0.5分□
1对售后质量问题有完整的登记台账和分析记录，得1.5分□
基本满足，得1分□
②针对统计分析结果，采取纠正预防措施，得1.5分□基本满足，得1分□
2
三包件解析
（7分）
①有三包件解析管理制度，得1分□
供应商准入标准
供应商准入标准
首先，供应商的资质是制定准入标准的首要考虑因素。
企业需
要对供应商的注册资本、生产设备、人员素质等方面进行严格审核，确保供应商具备良好的经济实力和生产能力。
只有具备一定规模和
实力的供应商，才能够保证产品的质量和交货期的稳定。
其次，供应商的质量管理体系也是制定准入标准的重要考虑因素。
企业需要了解供应商的质量管理体系是否符合国家相关标准和
行业要求，以及是否具备ISO9001等质量管理体系认证。
只有具备
完善的质量管理体系的供应商，才能够保证产品的质量稳定和可靠。
除此之外，供应商的交货能力和售后服务也是制定准入标准的
重要考虑因素。
企业需要了解供应商的生产能力和交货期的稳定性，以及供应商是否具备良好的售后服务体系。
只有具备稳定的交货能
力和良好的售后服务的供应商，才能够保证订单的及时交付和售后
问题的及时解决。
最后，企业还需要考虑供应商的信誉和合作意愿。
企业需要了
解供应商的社会信誉和行业声誉，以及供应商是否愿意与企业建立
长期稳定的合作关系。
只有具备良好信誉和愿意长期合作的供应商，
才能够为企业的发展提供稳定可靠的支持。
综上所述，制定供应商准入标准是企业选择合适供应商的重要手段。
企业在制定准入标准时，需要考虑供应商的资质、质量管理体系、交货能力、售后服务、信誉和合作意愿等多方面因素，以确保选择到合适的供应商，为企业的发展提供有力支持。
只有具备科学合理的准入标准，企业才能够选择到具备稳定质量和可靠服务的供应商，为企业的发展保驾护航。
供应商准入检查及管理规定
供应商准入检查及管理规定1. 总则为了确保供应商的产品质量和服务水平符合我国企业的要求，维护企业的合法权益，根据相关法律法规，制定本规定。
2. 供应商准入条件2.1 基本条件- 供应商应具备合法的营业执照和相关的行业资质证书。
- 供应商应具备一定的生产能力、技术水平和资金实力。
- 供应商应具有良好的商业信誉和稳定的产品质量。
- 供应商应符合我国的相关法律法规和行业标准。
2.2 特殊条件对于某些特殊行业或产品，供应商还需满足以下特殊条件：- 具备相应的安全、环保等资质证书。
- 拥有相关产品的专利证书或著作权。
- 具备相应的产品检测报告或认证证书。
3. 供应商准入程序3.1 申请供应商应向企业提交准入申请，并提供相关材料，包括营业执照、资质证书、产品质量证明等。
3.2 审核企业应对供应商提交的材料进行审核，确保其符合准入条件。
审核内容包括：- 查验营业执照、资质证书等文件的合法性和有效性。
- 核实供应商的生产能力、技术水平和资金实力。
- 调查供应商的商业信誉和产品质量。
- 检查供应商是否符合特殊行业的法律法规和标准要求。
3.3 现场评审企业应对符合初步审核的供应商进行现场评审，评审内容包括：- 生产设施、设备及工艺流程。
- 产品质量控制体系。
- 环保、安全等设施及管理制度。
- 员工素质和培训情况。
3.4 准入决定企业根据审核和现场评审结果，对供应商进行综合评价，并作出是否准入的决定。
对不符合准入条件的供应商，企业应书面通知其原因。
3.5 准入通知对符合准入条件的供应商，企业应发出准入通知，并与其签订《供应商合同》。
4. 准入后的管理4.1 定期审查企业应定期对准入的供应商进行审查，确保其持续符合准入条件。
4.2 产品质量控制企业应要求供应商提供产品质量检测报告，并对产品进行抽检，确保其质量符合要求。
4.3 售后服务企业应要求供应商提供完善的售后服务，对供应商的售后服务进行评价。
4.4 法律法规遵守企业应要求供应商遵守我国的相关法律法规，对其违法行为进行查处。
中国优质小商品海外直销项目供应商准入标准
中国优质小商品海外直销项目供应商准入标准一、通则申请成为“中国小商品海外直销项目”供应商的所有企业，务必具备下列基本条件：1、供应商应具备的基本资质1.1 通过国家工商行政管理机构登记注册，合法获得《企业法人营业执照》与《组织机构代码证》，拥有独立法人地位；1.2 申领有《税务登记证》，依法纳税，无逃、漏税记录；1.3 非当地政府产业政策规划中列入淘汰产业的企业，若为地方政府鼓励、扶持的骨干企业，将优先获得准入。
1.4 供应商通过ISO 9000 国际质量管体系的认证。
2、历史经营记录2.1 企业成立迄今很多于3年，生产申请供应商品的历史很多于2年；2.2 此前，没有任何因商业欺诈行为遭刑事或者民事处罚的记录；2.3 截至申请之日前的3年内，没有因商品品质导致人身伤害、环境污染、财产毁坏的事件发生，更没有造成较大或者恶劣社会影响的事件发生；2.4 截至申请之日前的3年内，没有因生产技术、生产安全等原因造成员工致死、重伤等事故发生。
3、经营管理人员情况3.1 拥有与所供商品有关的专业技术队伍，能使商品生产获得必要的技术保障；3.2 经营管理人员的管理水平能保障商品生产在稳固、持续状态下进行；3.3 拥有稳固、熟练的生产工人队伍。
4、经营环境情况4.1 企业有固定的生产经营场地；4.2 企业须拥有较为先进、运行稳固的生产设备；4.3 企业有至少能维持现有生产规模所需的周转资金；4.4 企业拥有固定的、合作关系良好、供应及时的原材料、配套件合作伙伴；4.5 具有生产所供应商品的技术能力与要紧工序的加工、检验装备，与产品设计能力（或者能得到稳固的技术支撑）。
4.6 企业有保障其生产的产品拥有较强的市场竞争能力的计划与应对措施。
4.7 企业须有保证稳固供货的能力与有良好的应急保证供应能力;4.8 企业对所供商品的售后服务有规范完善的制度、计策，并有专门的部门、人员实施售后服务操作。
5、证明文件5.1 企业能提供所供商品在本行业内有稳固销售、合格使用的业绩证据；5.2 企业须提供真实可信、科学合理的所供商品供货价与现行市场批发价的比较文件；5.3 企业所供商品的用料、生产工艺、功能等资料；5.4 企业若获得有关表彰、认证、称号等，或者具有良好的市场评价、社会褒奖等，应出具书面文件；5.5 对供应产品的生产及销售过程对社会环境造成影响的，企业须出具环境检测报告，注明近期的检测情况，提供环保认证；5.6 企业应出具书面保证文件，保证其所供应的商品不可能引发任何知识产权纠纷。
供应商评级准入标准
供应商评级准入标准供应商评级和准入标准是企业用于评估和选择合适的供应商或合作伙伴的一系列标准和要求。
这些标准有助于确保供应商能够满足企业的需求，同时降低潜在的风险和问题。
以下是一些常见的供应商评级准入标准，这些标准可能因行业、公司规模和需求而有所不同：1. 质量管理：- ISO质量认证：供应商是否获得了ISO质量管理体系认证，以确保其产品和服务的一致性和可靠性。
-过程控制：供应商是否具备有效的过程控制和质量保证体系，以确保产品和服务的稳定性和一致性。
2. 供应能力：-产能和交货能力：供应商是否有足够的产能和交货能力，以满足企业的需求并保证按时交付。
-供应链透明度：供应商是否能提供透明的供应链信息，以确保原材料来源和生产过程的合规性和可追溯性。
3. 价格和成本：-合理的定价：供应商的价格是否合理，与市场相符，同时能够提供良好的性价比。
-成本结构透明：供应商是否能够透明地提供成本结构和费用细节，以支持定价和成本分析。
4. 技术能力：-创新能力：供应商是否有创新能力，能够不断改进产品和服务，以满足企业未来的需求。
-技术支持：供应商是否能够提供充分的技术支持，包括培训、维护和问题解决。
5. 可靠性和稳定性：-历史纪录：供应商的历史业绩和记录，包括延迟交付、质量问题等。
-财务稳定性：供应商是否在财务上稳健，有足够的资金支持和稳定的经营。
6. 合规性和道德标准：-法律合规性：供应商是否遵守相关法律法规，避免潜在的法律风险。
-道德标准：供应商是否遵循道德和社会责任准则，如环境保护、劳工权益等。
7. 沟通和合作能力：-沟通能力：供应商是否具备良好的沟通能力，能够及时响应和解决问题。
-合作意愿：供应商是否愿意与企业合作，共同解决问题和实现共赢。
8. 风险管理：-风险评估：供应商是否能够识别和管理潜在的风险，如供应链中断、自然灾害等。
这些只是供应商评级准入标准的一些例子，实际上可能会根据企业的具体需求和行业特点进行调整和扩展。
供应商准入标准及程序
供应商准入标准及程序1. 引言2. 准入标准2.1 企业资质供应商必须具备合法的注册资质，包括营业执照、组织机构代码证等相关证件，且有效期内。
2.2 产品质量供应商所提供的产品必须符合国家相关标准和公司的产品质量要求。
供应商需要提供详细的产品质量控制流程和相关证明文件，以确保产品的安全性和可靠性。
2.3 供应能力供应商需具备足够的供应能力，包括生产能力、存货管理能力和物流配送能力。
供应商需要提供相关资料和指标，以证明其能够按时、有效地供应产品或提供服务。
2.4 财务状况供应商的财务状况必须稳定，能够履行合同和支付费用。
供应商需要提供近期的财务报表和相关资信证明，以评估其财务状况。
2.5 信誉和声誉供应商的信誉和声誉应良好，不得存在重大的违法行为、质量问题或破产等不良记录。
供应商需要提供相应的企业信用证明和客户评价等资料。
3. 准入程序3.1 信息收集公司会通过多种渠道收集潜在供应商的相关信息，包括但不限于：供应商自荐、推荐、采购展会等。
公司将要求供应商填写供应商信息登记表，并提交相关资料。
3.2 初步评估公司采购部门将对供应商的提供的信息进行初步评估，并判断其是否满足准入标准。
初步评估包括资质审核、产品审核和财务审核，评估结果将决定是否进入下一步评估。
3.3 现场评估符合初步评估的供应商将进行现场评估，包括考察供应商的工厂、仓库、生产线等。
评估团队将就供应商的供应能力、质量管理体系和生产设备进行全面评估，并填写评估报告。
3.4 决策与审批评估报告将提交给公司的决策层，决策层将根据评估结果做出最终决策。
如果供应商符合准入标准，将被允许进入供应商数据库；如果不符合准入标准，将被暂时或永久排除在供应商名单之外。
3.5 合同签订符合准入标准的供应商将与公司签订供应合同，明确双方的权利和义务。
供应商必须严格履行合同条款，否则公司有权采取相应的合同纠纷解决方法。
4. 结论。
供应商入围流程办法和标准
供应商入围流程办法和标准一、为什么要有这个流程办法和标准呢？咱就说啊，在商业的世界里，供应商那可是相当重要的存在。
就像我们找小伙伴一起做项目一样，得找靠谱的呀。
这个入围流程办法和标准呢，就是为了确保我们找来的供应商是那种能和我们愉快玩耍，还能把事情办得漂漂亮亮的。
如果没有这个，那可就乱套了，可能会遇到那种交货不及时的，或者东西质量超级差的供应商，那咱们的日子可就不好过喽。
二、供应商入围流程。
1. 供应商推荐。
这一步呢，可能是咱们公司里的小伙伴在日常工作中发现了不错的供应商，就像你逛街发现了一家超棒的小吃店，然后就想推荐给大家一样。
也有可能是供应商自己找上门来，说“嗨，我这儿有好东西，咱们合作呗。
”不管是哪种方式，我们都得把这个供应商的基本信息收集起来，像是公司名称、主营产品或者服务、联系方式等等。
这就好比我们要认识一个新朋友，先知道人家叫啥，是做什么的一样。
2. 初步筛选。
收集好信息之后呢，就要开始初步筛选啦。
我们就像挑水果一样，先把那些看起来明显有问题的挑出去。
比如说，这个供应商连营业执照都没有，那肯定不行啊，就像你买东西，连个正规店铺都没有，你敢买吗？还有，如果供应商提供的产品或者服务和我们的需求完全不搭边，那也只能说拜拜啦。
这个阶段呢，我们主要看一些基本的条件，把那些不符合我们大框架要求的供应商排除掉。
3. 深入调查。
经过初步筛选，剩下的就是看起来还不错的供应商啦。
这时候就要深入调查喽。
我们要像侦探一样，深入了解这个供应商的方方面面。
比如说，他们的生产能力怎么样？如果我们需要大量的货物，他们能不能按时生产出来呢？再看看他们的质量控制体系，是随随便便就把东西做出来，还是有严格的质量把控呢？还有他们的口碑，就像我们看一个人在朋友圈里的评价一样，去打听一下这个供应商在行业里的名声好不好。
这个过程可能需要我们去实地考察，看看他们的工厂或者办公环境，也可能要找他们以前合作过的客户了解情况。
4. 样品测试。
供应商准入资质基本要求
供应商准入资质基本要求一、供应商准入需符合下列基本条件（一）依法成立，具备独立承担民事责任的能力，具有法人资格或者得到企业法人的授权。
（二）具备签订和履行合同的能力和信誉。
（三）具备国家有关部门、行业或武钢要求必须取得的质量、安全、环保、绿色认证以及其他生产经营许可。
（四）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法、违规记录和重大法律纠纷。
（五）特殊行业具有国家、行业相关部门颁发的证书。
二、对于以下专业和品种供应商需要的特定资质（一）备件材料1.低压盘箱柜：通过3C认证；2.低压电气：列入强制产品认证目录的需通过3C认证；3.高压电器：通过有资质高压测试机构型式实验；4.仪表：国家或行业规定的计量产品需具备计量器具生产（经营）许可证；5.安全防护装置类（起重限位、有毒有害气体报警仪表、报警器等铁路运输安全设施、防爆电器等）：需事先得到武钢安环部审批；6.测温偶头：通过管理部门或各用户单位的样品试用评审（出具评审报告）；7.钢丝绳：具备全国工业产品生产许可证、质量管理体系认证、中国船级社认证（CCS）或生产现场试用认可；8.起重设备（电葫芦、吊车等）：特种设备制造许可证；9.危险化学品：安全生产许可证或危险化学品经营许可证等；10.易制毒化学品：易制毒化学品备案证明等；11.压力管道、各类阀门等特种产品：特种设备制造许可证，供应品种需与其许可等级相对应；12.压力容器（含各类压缩气体储气罐、冷却器等）：中华人民共和国特种设备制造许可证（第一、二类压力容器）；13.金属波纹管膨胀节、金属波纹管：中华人民共和国特种设备制造许可证；14.大型工具：通过设备管理部组织的样品及现场评审；15.磨具：通过用户单位的样品试用评审；16．AB类物资（如：脱硫剂、发泡剂、涂层、包装材料、脱脂剂、轧制油、防锈油、特殊合金）等需要试用产品：武钢制造部、硅钢管理部、质检中心等主管部门试用评审合格报告；17.技术改造时，关键设备、备品备件、大型工具和A、B类辅助材料（大型变压器、大型电机、大型吊车、氧气阀门、高压阀门、轴承、关键运输皮带、高压电缆等）需提供与武钢签定的原始合同或使用单位认可推荐证明。
供应商准入标准
供应商准入标准供应商准入标准是指企业为了确保采购产品或服务的质量和可靠性，对供应商进行的一系列审核和评估的标准和程序。
一个严格的供应商准入标准可以有效地降低采购风险，保障企业的利益，提高产品或服务的质量和稳定性。
下面将介绍一些常见的供应商准入标准。
首先，供应商的财务状况是一个重要的考量因素。
企业通常会要求供应商提供财务报表和财务指标，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以评估其财务稳定性和偿债能力。
只有财务状况良好的供应商才能够保证其提供的产品或服务的稳定性和可靠性。
其次，供应商的生产能力和技术水平也是企业考量的重点。
企业需要评估供应商的生产设备、生产工艺、质量控制体系等方面，以确保其能够按时、按量、按质地提供产品或服务。
同时，企业还需要考察供应商的研发能力和创新能力，以确保其能够持续提供具有竞争力的产品或服务。
另外，供应商的质量管理体系和认证情况也是企业考量的重要因素。
企业通常会要求供应商提供质量管理体系认证证书，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等，以确保其具有良好的质量管理体系和质量保障能力。
只有具备完善的质量管理体系和认证的供应商才能够满足企业对产品或服务质量的要求。
最后，供应商的企业社会责任和合规情况也是企业考量的重要方面。
企业需要评估供应商的环保政策、劳工权益保护、商业道德和合规性，以确保其符合企业的社会责任要求和法律法规的要求。
只有具备良好的企业社会责任和合规情况的供应商才能够与企业建立长期稳定的合作关系。
综上所述，供应商准入标准是企业保障采购品质和稳定性的重要手段。
通过对供应商的财务状况、生产能力和技术水平、质量管理体系和认证情况、企业社会责任和合规情况的综合评估，企业可以选择到具有良好信誉和稳定实力的供应商，从而降低采购风险，提高产品或服务的质量和可靠性。
希望本文可以帮助您更好地了解供应商准入标准，为企业的采购决策提供参考依据。
文旅、康养产业供应商准入标准
文旅、康养产业供应商准入标准
文旅、康养产业供应商准入标准是指在文化旅游和康养行业中，供应商需要达到的一定标准和条件才能获得准入和合作的机会。
以下是可能的一些供应商准入标准：
1. 资质要求：供应商需要具备相关资质和执照，如旅行社经营许可证、酒店经营许可证等。
这些证件可以表明供应商在经营和管理方面具备一定的能力和信誉。
2. 服务质量要求：供应商需要提供高质量的产品和服务。
这包括旅游线路的独特性和吸引力、酒店设施和服务的高标准、康养项目的专业性等。
供应商需要通过一些评估和认证机构来验证其服务的质量。
3. 财务能力要求：供应商需要具备一定的财务实力，能够承担合作和交易过程中的经济风险。
这可以通过财务报表、银行信用证明等方式来验证。
4. 法律合规要求：供应商需要符合相关法律法规的要求，如环境保护规定、劳动法规定等。
同时，供应商还需要遵守竞争规则，不得从事不正当竞争行为。
5. 影响力和信誉要求：供应商需要具备一定的影响力和良好的商誉，能够为合作方带来一定的品牌价值和市场影响力。
这可以通过合作案例、用户评价、行业口碑等方式进行评估。
6. 创新能力要求：供应商需要具备创新能力，能够提供新颖的
产品和服务，以满足市场需求。
这可以通过研发实力、专利技术、新产品推出等方式进行评估。
以上是可能的一些文旅、康养产业供应商准入标准，具体的要求可能会因不同企业和合作方的要求而有所不同。
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3
各项目采购支出水平
CATEGORY Hinge Handle-die casting Normal die-casting Espag. Balance arm Reversible Sliding door Lock cylinder Side/top guide Lockbox Handle-SS Friction brake Normal plastic
windows and doors
项目分类后的采购批量汇总 WK49LARRY/JLI
3 明确项目技术质量的要素特征 WK02 LARRY 公司项目供应商定位模型图,与2项相对应 熟读《供应商管理》并摘要 WK51 LARRY 熟读《供应商管理》并摘要 WK51 LARRY 熟读《供应商管理》并摘要 WK52 LARRY
Other
Lockbox
Lock cylinder
Reversible hinge
Handle-Die casting/injection
Espag. Handle-SS Balance arm Friction brake Hinge Normal plastic Normal Die casting
distinctive brands – shared excellence
Total 1,792,999 1,294,722 1,056,949 963,382 479,403 466,799 434,383 363,365 260,469 248,757 230,448 209,874 41,470
五金供应商的选择标准和流程
项目背景：
公司当前在选择和评价新供应商主要形式为每年两次的管理层会议讨论和评定 日常新项目选择供应商的原则是侧重于最低价格优先结合当前供应商的积极性， 暂时缺乏指导性的文件，因而有些项目在新的供应商启动时遇到一些技术和质 量方面的问题导致无法按时按质交货
项目目标：
制定流程文件指导后序工作。
A12 A7 A11
A5
CORE核心
A8
MARGINAL 边缘
A10
EXPLOIT 盘剥
HIGH
BUSINESS VALUE 采购量
windows and doors
distinctive brands – shared excellence
7
Rate 23% 17% 13% 12% 6% 6% 6% 5% 3% 3% 3% 3% 1%
windows and doors
4
项目供应定位模型图
HIGH
Sliding door
项 目 复 杂 程 度
LOW
distinctive brands – shared excellence
PROJECT COMPLEXITY
A10 A8/A9 A11 A1 A15/A16 A13/A14
HIGH PURCHASE VOLUME采购批量
windows and doors
6
供应商感知&评估模型图
HIGH A T T R A C T I O N 吸 引 程 度 LOW
A1 A3 A2 A14 A13 A4
DEVELOPMENT 发展 A6
解决和预防潜在的交期和质量的供应风险。
distinctive brands – shared excellence
windows and doors
1
项目实施计划
序号 1 2 4 5 6 任务 项目的复杂程度分析 时间 负责人 WK50 LARRY 输出结果 各项目采购支出水平 项目供应定位模型 供应商等级评定及合作服务指标 潜在影响供应商保障能力的因素 供应商交货能力测评标准 供应商质量管理控制要求 当前供应商评估&感知模型图 五金供应商选择流程 五金供应商选择标准
7 熟读《供应商管理》并摘要 WK52 LARRY 8 公司项目供应风险分析 WK03 LARRY 9 制定公司对供应商选择流程 WK04 LARRY 10 新供应商能力评估要素 WK04 LARRY
distinctive brands – shared excellence
2
备注
所有的五金产品按项目植入供应商定位模 型分类，以项目复杂程度结合采购批量制 定相应的采购策略，形成后续不同类别项 目的新供应商选择参考标准。
HIGH PURCHASE VOLUME采购批量
windows and doors
5
项目供应定位模型图
HIGH
A1
项 目 复 杂 程 度
A2 A3
LOW
distinctive brands – shared excellence
PROJECT COMPLEXITY
A12 Other
A4/ A5
A6/A7