供方性质及评价记录表
采购供应商调查表
采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。
委托期限与我单位供方评价周期一致。
法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。
权限范畴: 。
洽谈、签订。
（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。
该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。
权限范畴: 合同洽谈、签订。
授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。
供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。
1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。
2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。
因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。
3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。
4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。
3C记录表
工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：工厂编号：报告编号：1.每个检查项目都要判定填写“P”、“N”、“N/A”，并在“检查结果”栏填写，表示“符合、不符合、不适用”；2.检查员填写“检查员记录”时，对每个问题的描述要首先填写检查项目序号；3.如果有提示信息以外的检查项目，可以最后增加“其他”项目描述；4.检查员签名首页手写，其他情况表头信息可以打印；5.过程检验不包括例行试验。
6.记录填写内容可以用企业的复印件资料，要求在记录中具体说明，以便查看记录。
7.如果上一次查厂时已经绘制了地图，可以复印使用。
8.附件1-4加盖公章。
注意：1.该要素有3个以上抽取3个样本，3个以下（含3个）全部抽样。
尽量抽取足够的样本。
2.要求抽样样本覆盖每个工厂界定码、每个制造商。
3.样本要求符合中心有关文件。
附件1 企业交通路线图工厂编号：工厂名称：工厂地址：要求：1.手工绘制或用电脑绘图；2.乘车路线（必要时）和下车后详细路线，通过路线图，可以直接到达企业门口；3.路线图要经过企业确认，签署日期，并加盖公章。
4.可以使用GPS经纬度信息替代此图。
附件2 产品一致性声明（工厂现场检查）我(制造商名称)____________________________________________________________我(工厂名称)_______________________________________________________________声明：我公司保证在工厂检查前及检查后，所生产的获证产品（见证书清单或申请书清单）与提供型式试验的样品或经过认证机构确认许可的变更样品完全一致。
我公司对违反上述声明导致的后果承担全部法律责任。
________________________ _____________________(签署时间及地点) (制造商或工厂负责人签名、盖章)附件3 产品变更情况声明我(制造商和工厂名称)：___________________________________________________声明：如下表所示，我公司保证在上次工厂检查后，获证产品所有涉及关键件的变更都向认证机构进行了报告，并已经得到了认证机构的批准，对于将要进行的变更都已经向认证机构进行了申请。
供方质量保证能力调查表
年 月 编号：Leabharlann 企 业 名 称企 业 性 质
□生产厂□经销商 □服务业
执照注册号
通 讯 地 址
法人代表
联系人姓名
电话号码
供 货 名 称
经 营 范 围
执 行 标 准
□国家标准 □行业标准 □ 企业标准
企 业 人 数
□2000 □1500 □1000 □500
质量检验方式：
□自检 □ 委外检测 □自检委外结合
备注：
质量检测设备：□全套 □较强 □ 部分 □无
质量水平： □通过国家权威机构检测 □ 通过地方技术监督中心检测
□可提供检测报告
已通过ISO标准认证：
□是 □ 否 □ 正在运行中
每次供货提供合格证明： □ 质保书 □合格证 □检测报告
供货运输方式：□送货上门 □自提 □委托运输
供货交付能力：□及时供货 □预约供货 □随叫随到
和昌地产(集团)设计管理部设计供方库管理制度
和昌地产（集团）设计管理部设计供方库管理制度为了规范设计管理部对供方的管理，建立有效良好的供方筛选、淘汰机制，实现设计供方的良好运作，特制定本管理制度。
设计管理部供方定标遵循集团招采体系原则。
1范围本制度涵盖了设计供方考察和入库、供方选用、供方后评估等内容要求，规范了设计供方管理的操作流程，流程图如下：2职责2.1集团设计管理部负责A库的选拔与考察，对所有供方的入库审核，在网盘办公平台发布《设计供方库》并实时更新，对B库不定期进行抽查。
2.2城市公司设计管理部负责B库的选拔与考察，对所有合作供方进行后反馈评估。
3具体程序要求3.1供方分库原则设计类供方库分为供方A库、供方B库。
（A库为效果类、效果咨询类;B库为实施类、实施咨询类）a)供方A库科目：包含适用于全集团的大范围适用性效果类、效果咨询类供方设计单位，由集团进行选拔考察。
效果类：建筑方案、精装方案、精装软装方案、景观方案、景观软装方案；效果咨询类：快装、幕墙设计（非住宅类）、结构优化、绿建、标识、艺术品、机电顾问、灯光顾问（非住宅类）；b)供方B库科目：包含适用于具体城市公司的地区性实施类、实施咨询类设计供方，由城市公司进行选拔考察，由集团进行审核。
实施类：建筑施工图、精装套图、景观施工图及安置房方案；实施咨询类：BIM。
3.2供方入库供方A库设计单位的收集、考察、评价、入库3.2.1收集：集团、城市公司对优秀的A库供方进行收集，每月形成《设计供方档案表》（附录1）作为推荐表，每季度集团进行汇总、筛选；3.2.2考察：集团各专业端口有意录入供方A库的设计供方单位时，须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必须由集团专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，由集团设计管理部总经理审核。
考察报告必须真实，报告中文字说明和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员；3.2.3评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，进行入库。
供方质量保证能力调查表三篇
售后服务保障能力（质保时间、服务手段、服务人员、服务效率）：
主要协作单位或产品用户（单位名称、协作产值、产品用途、经济社会效益）：
近年来和装备研究院的合作情况（合同项目、合同时间、合同产值、产品名称和数量、交付质量、后续技术支持服务）：
顾客投诉和重大质量事故情况（时间、情况描述、严重级别）：
其他说明
单位（公章）
年 月 日
篇三：供方质量保证能力调查表
企业名称（公章）
法定代表人
通讯地址/邮编
邮箱授权代表电话来自传真职工总数：
技术人员总数：
质检人员总数：
1
企业简介：
制造商□
经销商/代理商□
2
候选供方供应产品或协作工序的名称及采用标准或图纸
3
法人代表或任职证明
注册资金
单位性质
企业营业执照（事业单位法人证书）编号
所属行业
产品类型
联系人/联系电话
员工数量
单位网址地址
资质和认证情况：
主要产品（产品系列、产品特色及行业内的先进性）：
生产、检测和人员能力（生产设备和基础设施、检测设备和检测手段、专业人员队伍情况）：
主体技术和关键技术掌握情况（技术的成熟性、拥有的专利、推广应用、技术定型、生产定型）：
人数
销后服务情况（是否开展质量承诺）
专职检验机构名称
人数
可供资源
企业质量体系情况（是否宣贯ISO9000标准：是否通过质量认证）：
产品名称
规格
型号
年供货量
单位
单价
备注
产品质量控制手段：
目前产品质量情况：
测量管理体系记录表
年度测量管理体系质量目标编号：CX-01-02序号公司质量目标部门质量目标目标值工作措施责任岗位（人）完成时间编制：审核：批准：日期：质量目标完成情况统计分析记录编号：CX-01-03序号部门质量目标计划目标值实际值完成情况未完成原因分析及采取措施责任岗位（人）编制：审核：批准：日期：测量管理体系管理评审计划编号：CX-02-01 评审会议时间评审会议地点主持人评审会议目的参加评审人员评审内容：注：为了提高管理评审的效率，评审内容一般由本体系主管部门，根据公司实际情况汇总出几个方面的议题，共参加评审会议的相关人员准备会议材料。
编制：审核：审批：日期：测量管理体系管理评审会议记录编号： CX-02-02 评审会议时间评审会议地点评审会议目的参加评审人员评审会议纪要：记录人：审核：审批：日期：测量管理体系管理评审报告编号：CX-02-03 主持人管理评审地点管理评审日期管理评审形式管理评审参加人员管理评审目的管理评审内容管理评审结论管理评审决议其他编写：审核：批准：日期：年度培训计划单位：编号： CX-03-01序号培训对象培训人数培训内容培训目标培训方法培训时间培训费用责任人填报人：审核人：主管领导：填报日期：培训记录编号：CX-03-02 培训单位培训类别总人数培训时间培训班名称培训教师培训内容：培训效果评价评价人签字：单位（公章）注：培训记录中应附签到表单位测量管理体系文件清单编号：CX-04-01序号文件名称编号版号发布日期实施日期批准人保存部门或持有人文件形式备注12367810填表要求：1.有效文件包括手册和程序文件、国家技术标准和规程规范、高度过程控制规范、岗位或测量设备操作规程、软件操作手册、自编作业指导书、与测量体系有关的管理制度。
一定要是现行有效的版本。
2.有效文件一定要梳理齐全、完整，每个单位都应有高度过程控制规范、岗位或测量设备操作规程，没有的要组织编写。
3.对于纸质版的有效文件要有各单位负责人签字批准，要有受控章、分发号等唯一性标识。
合格供方选择与评价控制程序
1目的本标准规定了合格供方的选择、认定、评价、管理和再认定的控制。
2 范围本标准适用于公司采购、外包合格供方的选择和评价。
3 职责3.1 品质管理部是合格供方的归口管理部门，其职责为：3.1.1 负责组织对供方的准入、认定和评价等动态管理工作；3.1.2 负责建立及发布公司《合格供方名录》，建立供方档案；3.1.3 受理名录外供方的选用申请；3.2 《合格供方名录》由公司领导审核，总经理批准后发布。
3.3 商务部3.3.1 负责开发、推荐供方，按要求收集供方资料，并向品质管理部提出认定申请；3.3.4 在《合格供方名录》中选择供方开展采购、外包业务；3.3.5参与供方的认定、考核评定，对合格供方再评价，每年将本部门所使用的合格供方评价和推荐名录报送品质管理部；3.3.6 负责对所使用的采购、外包供方进行风险分析，制定适宜的措施降低风险，并完成供方风险分析报告。
4 工作程序4.1 供方的选择4.1.1 当所涉及的采购和外包业务无法在公司合格供方范围内获得时，可向品质管理部推荐新的供方。
4.1.2 推荐新供方的基本要求必须是企业信誉良好，具备相应的质量管理体系认证证书，生产同类或类似产品一年及以上，具备一定的科研开发、产品质量保证和产品供应能力的企业。
4.1.3 在合格供方名录外选择新供方时,可优先考虑:a) 顾客产品优选目录的供应单位；b) 列入顾客认定的通用、共性产品的合格供方；c) 列入顾客其他厂所认定的通用、共性产品的合格供方。
4.1.4 通过代理商进行采购、外包的，须符合以下条件之一：a) 代理商是生产商明确指定的（有授权的）；b) 在同等质量和供货进度的条件下，代理商的价格低于生产商的；c) 在同等质量和价格的条件下，代理商的供货进度优于生产商的。
4.1.5推荐新供方时应提供生产合格产品和服务的能力，能接受的性能/价格比以及供方的资质资料：a) 必须提供《供方能力调查表》、供方的营业执照和质量体系认证证书，且在有效期内；b) 需要时应提供国家规定的相关资质证明资料，且在有效期内；c) 代理商的资质或价格等证明；d）连续提供的两个小批次的同类产品/同类加工性质的产品，其质量满足要求。
分供方评价制度
分供方评价制度是指在供应链管理中对供应商进行评价和考核的制度。
通过对供应商的绩效进行评价，可以帮助企业选择优质的供应商，提高供应链的效率和质量。
本文将从评价内容、评价指标、评价方法、评价周期等方面进行详细介绍和分析，并提出一些建议和措施，以便企业能够制定出更科学、更合理和更有效的分供方评价制度。
一、评价内容分供方评价的内容主要包括供应商的质量、交货准时性、价格、服务、稳定性和创新能力等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行评价：1.质量：评估供应商的产品质量，包括产品的合格率、可靠性、耐用性等指标。
2.交货准时性：评估供应商是否能够按时交货，包括交货的准时率、交货速度等指标。
3.价格：评估供应商的价格水平是否合理，包括与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等指标。
4.服务：评估供应商的售前、售中和售后服务是否到位，包括响应速度、解决问题的能力等指标。
5.稳定性：评估供应商的经营状况和稳定性，包括供应商的资质、信用状况、经营规模等指标。
6.创新能力：评估供应商的研发和创新能力，包括产品的创新性、技术先进性等指标。
二、评价指标在制定分供方评价制度时，需要明确评价的具体指标，并为各个指标设定相应的权重，以便能够更准确地评估供应商的表现。
以下是一些常见的评价指标：1.质量：合格率、次品率、退货率、重复故障率等。
2.交货准时性：准时率、交货延迟次数、延迟时间等。
3.价格：与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等。
4.服务：售前咨询速度、售后服务响应速度、解决问题的能力等。
5.稳定性：供应商的资质、信用状况、经营规模等。
6.创新能力：产品的创新性、技术先进性等。
根据具体行业和企业的需求，还可以根据实际情况增加或调整评价指标。
三、评价方法评价方法是评价制度的核心，决定了评价的准确性和可靠性。
以下是一些常见的评价方法：1.定量评价：通过具体数据进行评价，例如计算供应商的合格率、准时率、价格水平等，然后根据数据进行评级。
施工类供方考察报告
施工类供方考察报告
项目名称： __年__月__日
考察单位名称 考察日期
考
察
内
容
基本情况
(成立日期、注册资
金、企业性质、组织
规模、资质等级、营
业执照、获奖等有关
证书)
技术经济情况
(人员状况、技术力
量、加工设备、产品
质量、固定资产、净
资产、负债、流动资
金等)
近三年业绩
(主要客户、合同金
额、重大工程配套情
况)
项目经理资质及近三
年承担的主要工程
项目经理业绩工程考
察评价
其他情况
(信誉、工期、报价、回访或保修等)
考察结论 □合格，同意进入备选资源 □不合格，不进入备选资源
考察人员签名
注：本表由工程采购管理中心组织考察人员在与考察组成员交流考察结果后填写
潜在供方调查表
备注
申明：本公司以上提供的资料和数据均属真实和准确。
公司授权人：
职务：
日期：
质量改进情况（是否具有质量改进的相应制度、措施和要求，并严格实施）
上述问题中未涉及但贵方认为有必要补充的内容
(可另附)
第四部分：供方商务资信状况调查表
商务资信状况证明
经审计的近三年的下列报表
资产负债表及报表附注
（请另附）
利润及利润分配表及报表附注
（请另附）
现金流量表及报表附注
（请另附）
相关证件
营业执照副本
（请另附）
税务登记证副本
（请另附）
组织机构代码证
（请另附）
银行信用证明如有）
（请另附）
采购控制
是否使用采购订单
是□否□
如是，请另附相关资料。
文件中是否规定技术要求
是□否□
如是，请另附相关资料。
文件中是否规定质保要求
是□否□
如是，请另附相关资料
如何采购零件
市场采购□
从生产厂采购□
其它方式□
是否对供应商进行评价和选择
如推行其他质量管理体系或质量保证体系请说明并另附资质证书复印件质量管理体系运转情况质量体系评审开展情况包括内审管理评审如有请提供内审外审管理评审报告外部单位对本单位的监查情况如有请提供监查报告质量过程控制情况潜在供方调查表生产制造所需文件的控制情况包括所需文件的适用版本完备性等检验用仪器仪表及设备的控制情况包括所用仪器仪表和设备的定期鉴定是否在合格期关键工序的控制情况包括是否在关键工序设置质控点并能提供控制记录特殊工种人员培训取证情况制造过程中与质量有关记录的完备情况近3年内企业的质量保证培训计划和实施情况过程质量控制情况包括对不符合项不合格品处理等请另附件提供详细说明并提供不符合项清单和不符合项报告样本纠正和预防措施执行情况采购管理情况包括对潜在供方的评价合格供方的管理外审采购产品的验证等质量改进情况是否具有质量改进的相应制度措施和要求并严格实施上述问题中未涉及但贵方认为有必要补充的内容可另附潜在供方调查表第四部分
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设备要求
人员资格要求
参与评价部门
参评人员意见及签署
参与评价部门
参评人员意见及签署
评价结果
评价引起的
必要措施
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
供方评价选择记录
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
供方性质及具备资质
□中资件）□产品生产许可证件（复印件）
□质量管理体系认证注册证书（复印件）□环境管理体系认证注册证书（复印件）
□食品卫生许可证书（复印件）□具备经济风险承担能力
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日