【论文文献】基于企业价值最大化的存货管理探讨

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题目:基于企业价值最大化的存货管理探讨

编辑:司马小

摘要:企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营～并采取最优的财务政策～将企业长期的稳定发展摆在首位～不断增加企业财富～使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分～本文由点入面～从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。

关键词:企业价值最大化存货可持续发展

一、企业价值最大化的内涵

企业价值最大化是企业实行战略管理的出发点和归宿点。在现阶段企业的经营面临巨大的挑战～迫使企业的管理重心由内部管理转向企业的发展及竞争战略～而只有在战略的实施中企业价值得到增长～才能说明企业的战略是成功的。

企业价值最大化本质上是企业内在价值最大化。努力增加企业的内在价值～则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。

企业价值最大化要求公司注重可持续发展。企业价值增长的前提

是企业承担的风险适中～企业规模的扩充以一定的风险承担能力和财务资源的支持能力为底线。

企业价值最大化要求的治理模式为共同治理。企业价值最大化的理财目标的实现是参与企业经营的各个利益主体在利益博弈的过程中形成的。

二、企业存货管理的现状和重要性

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以供销售的产成品或商品～或者为了出售仍然处于生产过程中的产品～或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材

料、物料等。存货的管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产的运作效率。

(一)企业存货管理的现状

长期以来～企业的存货管理很不完善～也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有:内部控制制度不健全～岗位责权不明晰,存货管理不规范～存货储量不合理,存货采购成本高～采购管理制度不规范。

(二)存货管理的重要性

1、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径

控制存货的占用总额是否合理以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当是实施存货控制和管理的关键～分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因～以便采取措施控制存货储备～降低企业存货的占用水平～提高存货的流转速度和总资产的周转率～最终提高企业的效益。

2、存货管理成为现代企业管理的重要组成部分

随着现代企业管理制度的日趋完善～存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分～尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡进而达到两者的最佳结合是存货管理的目标。

3、存货管理是保证生产经营持续性的必要条件

为了保证生产经营过程的持续性～企业必须有计划地购入、消耗和销售存货～它是生产经营过程中不可缺少的资产～也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

三、优化企业存货管理的对策

要优化企业的存货管理～本文认为应从以下几个方面入手:

(一)企业应完善内部控制制度～并确保其行之有效

首先～做好岗位分工控制。企业应明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求～做好相应的记

录与凭证保管,明确相关部门和岗位的职责权限～确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次～取得、验收与入库的控制。重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收,设置存货明细账～加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。第三～仓储与保管控制。企业应加强日常管理～严格限制未经授权的人员接触存货～建立清查盘点制度。最后～监督与检查。企业应定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况,定期检查存货会计制度的执行情况。

(二)企业应加强存货采购管理～合理运作采购资金～控制采购成本

首先～工作人员要有较高的业务素质～作出科学合理的存货采购计划。其次～对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购～杜绝暗箱操作～杜绝采购黑洞。最后～采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控～以求价格最低、质量最优。这样～企业既确保了生产的正常进行～又有效地控制了采购成本～进而加速了资金周转～提高了资金的使用效率。

(三)企业应建立适用的存货管理系统、做好存货规划

做好存货规划～第一～企业应制定经济订货规划～确定好经济订货批量～再订货点～及时补货～避免缺货。第二～企业应确定存货资金的占用额。

(四)企业应合理整合内部物流资源～充分利用第三方物流企业

企业内部的物流资源是否得到充分利用～直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是企业物流的外包～可减少物流设施的投资费用～物流人员的管理费用～减少流通环节,二是有利于提高企业的物流管理水平,三是减少存货储存资金的占用～提高资金利用率,四是有利于降低仓储费用～运输费用。

总之～通过加强企业存货管理～达到降低企业综合成本的目标～从而增加了企业的价值～为实现企业价值最大化提供了可能。

参考文献:

崔艳波.企业财务管理目标的合理选择——企业价值最大化[J]. 山西经济管理干部学院学报, 2009;01

黄静.完善企业存货管理的几个重要措施[J].会计之友(中旬刊), 2009;06

蒲晗钰. 企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济, 2009;16

王晓颖. 企业存货管理方法的探讨[J]. 中国工会财会, 2009;08

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对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策

毕业论文

题目：对存货管理的研究

摘要 ............................................................ 333

1.存货管理的内容及目的 ........................................... 333

1.1存货的内容 .................................................... 333

什么是存货和存货管理？ ........................................... 333

为什么要对存货进行管理？ ......................................... 444

存货管理的内容是什么？ ........................................... 555

1.2存货管理的目的 ................................................ 555

2.我国企业存货管理方法 ........................................... 666

存货的ABC控制法 ................................................. 666

零存货与即时性管理 ............................................... 777

2.3经济批量规划 .................................................. 777

2.4归口分级管理 .................................................. 888

3.存货管理对企业发展的重要意义 ................................... 888

某企业存货管理论文

对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。下面是店铺为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。

某企业存货管理论文篇一

【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

【关键词】存货;问题;对策

一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。

一、企业存货管理存在的问题

1.部分企业存货管理制度不够完善

一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。

2.存货核算计量不准确

企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。

主要原因是有以下几点：

一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。

3.存货积压、储存不合理，资金占用大

一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。

对企业存货管理的探讨

经典会计从业资格资料, 可编辑修改,欢迎分享.

存货是企业非常重要(de)流动资产,他不仅在企业资产总额中占有较大(de)比重,而且是产生利润(de)(de)主要来源,因此存货核算和管理(de)恰当与否将直接影响到对企业财务状况和经营成果(de)反映.笔者发现企业虽然能够认识到存货(de)重要性,但企业会计人员对如何决定存货(de)价值、企业管理人员如何对存货进行管理并不是太了解,笔者决定就这个问题进行探讨.

一、关于存货(de)定义

国际会计准则第02号-存货对存货(de)定义包括三个方面

（1）在正常经营过程为销售而持有(de)资产；

（2）为这种销售而处在生产过程中(de)资产；

（3）在生产或提供劳务过程中需要消耗(de)以材料和物料形式存在(de)资产.

我国将存货定义为：企业在正常生产经营过程中持有以备出售(de)产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中(de)在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用(de)材料、物料等.强调了存货(de)最基本特征是为了出售,而不论是可供直接出售还是需经过进一步加工后才能出售,从而明显有别于固定资产.

二、对存货(de)会计计量

国际会计准则第02号-存货对存货(de)计量规定存货应按成本与可变现净值中(de)低者来加以计量.可变见净值,是指在正常经营过程中估计销售价格减去完工和销售估计所需费用后(de)净额.存货(de)成本应由使存货达到目前场所和状态所发生(de)采购成本、加工成本和其他成本所组成. 在美国,存货计价一般采用成本与市价孰低法,至于这种方法中(de)成本,则有个别认定法、先进先出法、后进先出法、加权平均法等方法可以选用.其中(de)后进先出法则在以前相当流行,这是以前美国存货会计与许多西方国家存货会计(de)一个重要区别.但是由于采用后进先出法,由于在物价上涨(de)背景下会使资产价值低估,与存货(de)实物流和配比原则不符.美国在几年(de)调研之后,已经取消了后进先出法.

《浅谈企业的存货管理》论文

浅谈企业的存货管理

一、引言-----------------------------------------------------3

二、存货管理的重要性以及要点-----------------------3

三、我国企业存货管理存在的主要问题--------------4

四、我国企业加强存货管理的对策--------------------5

五、结语-----------------------------------------------------6

六、参考文献-----------------------------------------------6 2 内容摘要：

存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。

关键词：

存货管理内部控制问题对策 3 一、引言

所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。

基于价值链管理的存货模型探讨

企业存货，包括原材料、零部件、半成品和产成品。对于存货成本的管理，较多的企业关心的是存货的数量，从本企业的角度出发，注重库存数量的经济性，因此出现经济订货批量模型、零库存模型等。从存货的流转来看，企业的原材料、零部件是上游企业的产成品，本企业的产成品，可能是下游企业的原材料和零部件，也可能是最终的商品。价值链理论认为企业可以看作是为满足客户需求，按一定专业技术分工的一系列作业的集合体，因此，存货可以抽象为一系列作业的成果。

本文以价值链的观点分析存货的形态，认为产品是从最前端的企业开始，由原材料经过一个或多个企业的各个流程作业逐渐增加价值而形成最终商品的。这一系列的流程作业，有的增加产品价值，有的非但没有增值，反而占用了企业的资源和流程时间，增加了生产成本并且降低了生产效率。尤其在上下游企业衔接阶段的流程作业更多是这种不增值作业。上下游企业间是以货物为媒介进行联系的，存货的数量、形态模型对下游企业的运作成本和生产效率有很大影响。

因此，在上下游企业产权非一体的环境下，要讲究企业间存货纵向关系的一体化，注重纵向关系企业的流程对接，才能在存货管理上实现经济性和在存货环节创造竞争优势。实现企业存货间关系一体化的目标需要企业从流程和和组织两方面进行再造。

XXX公司存货管理的探讨-答辩论文

焦作大学经济管理学院2016届会计电算化专业毕业论文

XXX公司存货管理的探讨

专业会计电算化

学号 130809418

姓名蔡华

指导老师岳军平

经济管理学院

二零一六年五月十二号焦作大学经济管理学院2016届会计电算化专业毕业论文

1 目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、存货的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

二、存货管理的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、XXX公司存货管理现状„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、XXX公司存货管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„4

(一) 管理方法不当造成的高库存问题„„„„„„„„„„„„4

(二) 存货价值形态管理的忽视„„„„„„„„„„„„„„„4

(三) 资金流管理的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(四) 账务处理不规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(五) 验收、保管销售的管理机制不合理„„„„„„„„„„„5

五、XXX公司存货管理问题的对策和建议„„„„„„„„„„„6

(一) 采用先进的管理模式和管理方法„„„„„„„„„„„„6

(二)完善公司的内部控制制度 „„„„„„„„„„„„„„7

(三) 提高公司存货管理的信息化水平„„„„„„„„„„„7

参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

焦作大学经济管理学院2016届会计电算化专业毕业论文

2 摘要

存货是企业的一项很重要的资产。发出存货计价方法的选择，对于企业的经营成果和财务状况都有直接的影响。在企业生产经营过程中，存货始终处于流动状态，原有的存货不断发出，新的存货又不断取得，随时间的推移，相同存货的价格或单位生产成本可能会有明显的差异，发出存货按照什么时间的购买价格或生产成本计价就成为会计上必须解决的一个问题。无论工业企业还是商业企业，存货都是企业一项很重要的资产存货是指企业在生产经营过程中为了出售或耗用而储存的有形资产，包括原材料、在产品、库存商品、低值易耗品等。现行存货发出的计价方法有实际成本计价法和计划成本计价法两大类，实际成本计价法在实际运用中又有先进先出法、后进先出法、加权平均法等方法。本文从比较不同的存货计价方法的角度出发，探讨不同情况下不同的各种存货计价方法的利弊。

存货管理论文

【摘要】

存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

【关键词】企业存货，存货管理，内部控制

存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。

一、 xxx电缆公司存货管理的现状

(一) 公司概况

xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。主要从事电缆的加工与生产。其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。注册资金400万元，拥有员工48人其中包括公司经理1名，销售人员3名，总帐会计1名，下有会计2名，仓库管理员1名.

浅谈企业存货管理范文.doc

浅谈企业存货管理论文范文(2)

关键词：

存货管理内部控制问题对策

一、引言

二、存货管理的重要性以及要点

(一)存货管理的重要性

据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性，因为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是，过多的存货又会增加存货管理成本。因此，科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作

某企业存货管理论文 2

某企业存货管理论文

对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。下面是小编为大家整理的某企业存货管理，供大家参考。

某企业存货管理论文篇一

《浅谈企业存货管理》

【关键词】存货;问题;对策

一、企业存货管理存在的问题

1.部分企业存货管理制度不够完善

2.存货核算计量不准确

企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。主要原因是有以下几点：

3.存货积压、储存不合理，资金占用大

存货管理毕业论文

摘要

关键词：存货管理；企业；优化策略

第一章引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究方法与内容

1.1 研究背景

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力。存货管理作为企业运营的重要组成部分，其效率直接关系到企业的生存与发展。然而，在实际运营过程中，许多企业由于存货管理不善，导致库存积压、资金周转困难等问题，严重影响了企业的经济效益。

1.2 研究目的与意义

本文旨在通过对企业存货管理现状的分析，找出存在的问题，并提出相应的优化策略，以提高企业的存货管理效率，降低库存成本，提高企业的经济效益。

1.3 研究方法与内容

本文采用文献研究法、案例分析法、比较分析法等方法，以我国某企业为研究对象，对其存货管理现状进行深入剖析，并提出优化策略。

第二章相关理论综述

2.1 存货管理的概念与分类

2.2 存货管理的目标与原则 2.3 存货管理的方法与工具

2.1 存货管理的概念与分类

存货管理是指企业在生产、销售过程中，对原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售等一系列管理活动的总和。根据存货的性质和用途，可将存货分为原材料、在制品、成品、半成品等类别。

2.2 存货管理的目标与原则

2.3 存货管理的方法与工具

存货管理的方法主要包括：经济订货批量法、ABC分类法、物料需求计划法等。存货管理的工具主要包括：库存管理系统、ERP系统等。

第三章某企业存货管理现状分析

3.1 企业概况

3.2 存货管理现状

3.3 存货管理存在的问题

3.1 企业概况

（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）

3.2 存货管理现状

（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）

3.3 存货管理存在的问题

（此处留空，具体内容需根据实际研究对象填写）

第四章存货管理优化策略

4.1 优化采购策略

4.2 优化库存管理策略

4.3 优化销售策略 4.4 优化信息化管理策略

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