2015年科技公司大裁员 谁最狠
广州金鹏今日落魄转型大幅裁员断臂自救
;曾经作为中国通信行业五朵金花“巨大金中华”之一的广州金鹏集团（下称“金鹏集团“）如今走到了发展的岔路口，与风头正猛的华为、中兴相比，金鹏显得有点“落魄”。
“公司正在对分公司和业务结构进行调整，做手机分销的金鹏数码将解散，集团生产中心则并入与香港伟特公司成立的合资公司。
此外，公司近期将进行大幅裁员，最高幅度达到50%以上。
”有知情人士透露说。
总裁办有关人士向记者确认，近期确实要进行人员调整，但“名单还在领导手里，具体比例还没有最后确定”。
至于金鹏数码解散的消息，金鹏数码助理总经理欧阳坚表示消息不准确，只是“公司业务转型而进行的战略性调整”。
战略转型“集团生产中心很快就要并过去，兼并生产中心的是金鹏集团前几年与香港伟特公司成立的合资公司金鹏伟特，”金鹏生产中心负责人告诉记者，“在调整中肯定要进行比较大规模的裁员，现在员工的意见很大。
”上述人士提到的生产中心是集团内部为各个分公司和事业部提供采购、物流等服务的部门。
金鹏集团下设金鹏通信、金鹏科技、金鹏数码几个分公司以及系统设备、广电、电子、开发、生产等事业部。
与生产中心一样面临调整的是金鹏数码分公司，该公司多位负责人都向记者否认“金鹏数码将整体解散”的说法。
据了解，金鹏数码是金鹏集团主要从事手机分销业务的子公司，主要代理NEC手机，但据内部人士透露，这部分业务其实赚钱很少，之前就因为经营不善导致大批人员离职，现在已经搬离了原来的办公地点。
据内部人士透露，在公司举行的2006年工作计划会议上，上台介绍2006年经营目标和计划的只有金鹏通信、开发中心、金鹏科技、金鹏电子的负责人，而金鹏数码以及生产中心并不在上述范围。
一位由金鹏数码大区经理升任副总的高层表示，金鹏数码原来只侧重于区域分销，拿到手机牌照之后，对业务进行调整已不可避免，自主品牌将会被加强。
一位内部人士认为，集团的目的是“断臂自救”，以最大的精力做好系统集成、设备销售和无线商话等部分业务。
受累于多元化相对于华为、中兴等专注于通信设备领域的做法，2002年，电信市场的萎缩促使新上任的金鹏集团总裁陈卓采取了多元化的发展战略，目前金鹏的业务范围已经涉及到终端设备、增值业务、宽带接入、数据通信、安防市场、广电市场等多个领域。
安捷伦：裁员的最佳实践
安捷伦：裁员的最佳实践尽管被翰威特和《哈佛商业评论》中文版评选为2003年度中国最佳雇主之一，安捷伦（Ａｇｉｌｅｎｔ）最出名的故事却刊登在美国《财富》杂志上：已于三周前接到了解聘书的安捷伦员工谢里尔·韦斯，在正式离职前的最后一天晚上却仍然在加班，直到晚上9点半才依依不舍地离开了办公室。
在这篇报道的导语里，《财富》提出了一个所有公司领导人都希望获得答案的问题：如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减？尽管文章背景是这家半导体和测试仪具公司的裁员，但是在因经济不景气而哀鸿遍野的美国商界，裁员并不是一件丑事。
几乎每家公司都需要面对裁员的考验，因此，怎样才能像安捷伦那样通过人性化的管理，使公司迅速从裁员遗症中恢复过来，已经变成了公司研究者们的新课题。
然而，在中国，安捷伦面临的却不是同一个问题：中国经济在全球暗景中逆市飘红，要向员工解释为什么裁员显然要比在美国难得多。
事实上，《财富》所提及的故事几乎有同样的版本也发生在安捷伦中国公司。
1月31日，农历腊月十九，这天晚上安捷伦中国公司人力资源总监卢开宇在办公室开会直到晚上8点钟，回到自己的座位后却发现有人一直在等他。
等待卢开宇的是一位第二天就将正式离职的女员工，她将怀里抱着的一束鲜花递给了卢：“今天是我在这里的最后一天，”她说，“这是我所支持的业务部门的同事送给我的花，我很感谢你为我们所做的一切。
”“可以告诉我这位员工的名字吗？”我问，希望像《财富》那样具出真名实姓。
“不行，”我的请求立即遭到卢开宇拒绝，“不是所有的公司都愿意雇用被别人裁掉的员工。
”这其实仅仅是中国市场的问题，卢开宇认为。
因为很少有中国公司能够理解，裁员裁掉的并不一定都是能力不足的员工。
比如在这个例子中，那位员工的离职，就是因为其所在的业务部门被安捷伦整个都取消了。
所以对卢开宇来说，给被裁掉的员工写证明信是一件常事，有些时候卢开宇甚至乐意给被裁掉的员工签离职书：“如果员工希望我们证明他们是主动离职，而非因裁员而被解雇，我们一样会满足。
人事动荡 高管打人 郭宇航被疑“架空”负面不断的点融网路在何方？
人事动荡 高管打人 郭宇航被疑“架空” 负面不断的点融网路在何方？当时，就有外界猜测，“崔亚文打人事件或与公司内部派系斗争有关”。
如今结合此次高管更迭来看，确实意味深长。
本刊记者 唐小优 | 文负面不断、质疑声重重，意欲赴港上市的点融网迎来了多事之秋。
10月28日，点融网在其官网及App 上发布公告称，自2018年9月1日起，公司董事会任命崔亚文（此前为点融网CFO）为点融集团执行总裁和联合董事长，郭宇航不再担任联席董事长。
对此，有业内人士表示，“事实上，郭宇航早就已经被架空了。
此前很长一段时间他只是在点融网‘挂名’而已。
”公开信息显示，早在去年点融网便宣布郭宇航卸任联合CEO，只任联系董事长之前，他的主要工作重心已经发生转移。
值得注意的是，早在几日前，也就是10月26日，网贷天眼报道称，10月25日下午，点融高管崔亚文纠结一群社会人士，在上海点融总部办公室殴打5年老员工致进FinTech90MONEY TALK /钱生钱·Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ICU，并声称“谁敢劝架就开除”。
当时，就有外界猜测，“崔亚文打人事件或与公司内部派系斗争有关”。
如今结合此次高管更迭来看，确实意味 深长。
高管频繁变动 郭宇航淡出先是去年12月点融网通过官方微信宣布，“此前担任点融首席运营官（COO）的罗龙翔晋升为公司首席执行官（CEO）；同时创始人和原CEO苏海德担任董事长；创始人和原联合CEO郭宇航任联席董事长”，再到今年4月18日，点融网在其官网发布公告称“任命原首席财务官（CFO）邝旭霞为首席运营官（COO），任命崔亚文为首席财务官，上述任命即日起生效”，再加上10月28日公布的信息，点融网近年来的高管变动无疑太过频繁。
然而，值得注意的是，虽然在公告中点融网表示崔亚文已经于2018年9月1日起开始担任点融集团执行总裁和联合董事长，但是《投资时报》记者在查看点融网的官网时发现郭宇航仍在管理团队之列，职位仍为“创始人、联席董事长”，而崔亚文的职位信息仍显示为“首席财务官”。
中兴通信裁员揭秘：国内被挤 海外华为咄咄逼人
中兴通信裁员揭秘：国内被挤海外华为咄咄逼人有消息称，中兴通信计划裁员3000名员工，裁员人数约占整个公司的5％，裁员将于今年一季度完成。
消息还显示，中兴手机业务所在的中兴终端是此次裁员的重点，全球的手机事业将裁减600名员工，相当于该公司手机事业员工的10％。
一名中兴通讯的高阶主管表示，中兴通讯的中国的手机事业也将有超过20％的员工遭到解雇。
事实上，为了改善公司经营，中兴早在2012年便曾有过剥离子公司、大幅裁员的举措。
2012年底，因为前三季度巨亏，中兴便曾裁员15％，规模超万人，部分项目被迫撤销，部分员工更是被降薪。
业界分析指出，之所以手机业务波及较大，一方面是因为去年的美国商务部对中兴的制裁，另一反面则是华为、OPPO、vivo、小米等厂商地迅速崛起，再加上当时“中华酷联”因为电信运营商的洗牌，导致中兴手机业务的地位非常尴尬。
据市场研究公司IDC称，中兴通讯2016年的全球智能手机出货量与2015年相比锐减了36．5％。
有数据显示，2016年第三季度开始，中兴手机国内市场出货挤出十名开外，品牌步入下行通道，甚至被小辣椒等二三线的品牌超越，销量仅仅290万台。
国产手机迅速发展得这几年，中兴手机业务却不断倒退，持续消耗中兴集团多年积累的势能。
据外媒报道中援引中兴手机业务海外分公司管理层人员称，一些员工曾试图应聘竞争对手华为，被视为‘不稳定因素’被指名必须裁减。
如今华为海外业务取得节节胜利，已于CES期间全面进军美国大力开拓市场，势必疯狂挖角中兴员工，将对中兴发展势头良好的北美业务带来巨大冲击。
再加上中兴、华为两家素来不和，上演‘窝里斗’戏码在所难免。
面对华为的咄咄逼人，这一次中兴可能又将落败。
关于裁员事件，中兴通讯相关负责人回应称：“公司有八万多名员工，每年流动率约为5－8％，属于业内正常水平。
”截至目前，中兴并没有正面回答裁员一事是否确实存在。
以上种种迹象表明，此次手机业务裁员20％以上是大概率事件。
武钢大裁员砍掉一半人
武钢大裁员最新消息:砍掉一半人4万员工将分流钢铁行业去产能正在进行中，人员分流问题最令外界关注。
作为中国钢铁三大央企之一的武钢集团预计将有四万左右的员工将被分流至其他行业，约占总人数的一半。
10日上午，武钢集团董事长马国强在人民网的“对话新国企加油十三五”访谈节目中表示，武钢集团正在进行人员分流，将有半数员工不再从事钢铁行业。
马国强称，“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。
”2016年2月初，国务院出台了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，并明确指出从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿-1.5亿吨。
据估算，该行业化解过剩产能的量在15%左右，这一规模无疑是相当大的。
与此同时，在2月底国务院新闻办公室举行的新闻发布会上，人力资源社会保障部部长尹蔚民表示，钢铁和煤炭两个行业化解产能过剩大约共涉及到180万职工的分流安置，钢铁系统将涉及50万人。
在此轮去产能过程中，中央财政将拿出1000个亿，作为奖补资金，主要用于职工的安置。
武钢集团于1958年投产，是新中国成立以后建设的第一家大型钢铁企业。
马国强表示，武钢长期的用工大概在七八万人、十万人左右。
相对于宝钢来说，武钢的人员负担比较重。
在去产能的过程中，人员如何进行安置？马国强称，武钢集团将会采取多种途径分流员工。
一是采用国家推动的钢铁、煤炭去产能里面谈到的，据法定退休年龄五年之内的，如果这个员工没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休；二是武钢的一些其他非钢产业，也可以消纳部分职工；三是与地方政府、其他用工企业进行对接，为职工寻找新岗位等。
钢铁行业产能过剩不是一年两年了，武钢集团在此前已开始了去产能的行动。
马国强表示，此前按照经济效益来组织生产，在过去的十年间，武钢已淘汰了400万-500万吨的落后产能。
中国企业最悲惨的十大失败案例
1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
富士康裁人标准
富士康裁人标准富士康科技集团是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。
作为一家全球化的企业，富士康在全球拥有数十万名员工，其业务涵盖电子、通信、计算机、消费电子、医疗设备、汽车等多个领域。
然而，随着全球经济形势的变化，富士康也面临着裁员的压力。
在这种背景下，富士康制定了一套裁员标准，以确保裁员过程的公正和透明。
一、裁员的原因富士康裁员的原因可能包括以下几个方面：1. 业务调整：由于市场需求的变化，富士康可能需要调整其业务结构，以适应市场的变化。
2. 经济原因：由于经济衰退或其他不可控因素，富士康可能需要缩减成本，以保持企业的盈利能力。
3. 业绩不佳：如果员工的表现不符合公司的要求，或者公司业绩不佳，富士康可能需要进行裁员。
4. 其他原因：其他可能导致富士康裁员的原因包括公司合并、收购、重组等。
二、裁员的程序富士康制定了一套裁员程序，以确保裁员过程的公正和透明。
具体程序如下：1. 公告：在裁员之前，富士康会发布公告，告知员工公司的裁员计划和裁员标准。
2. 评估：富士康将对员工进行评估，以确定哪些员工应该被裁员。
评估的标准包括员工的业绩、技能、工作态度等。
3. 通知：对于被裁员的员工，富士康将在事先通知员工的情况下，书面通知员工其被裁员的原因和时间。
4. 补偿：富士康将为被裁员的员工提供合理的补偿，以帮助他们渡过难关。
三、裁员标准富士康制定了一套裁员标准，以确保裁员过程的公正和透明。
具体标准如下：1. 业绩：员工的业绩是裁员的重要标准。
如果员工的业绩不符合公司的要求，他们可能会被裁员。
2. 技能：员工的技能是裁员的另一个重要标准。
如果员工的技能不符合公司的要求，他们可能会被裁员。
3. 工作态度：员工的工作态度也是裁员的一个重要标准。
如果员工的工作态度不符合公司的要求，他们可能会被裁员。
4. 经验：员工的经验是裁员的另一个重要标准。
如果员工的经验不符合公司的要求，他们可能会被裁员。
震安科技：业绩显著下滑_核心人员离职
2021年第23期趋势·市场|大宗交易Trend ·Market本刊记者林然截止11月24日收盘，沪指报3592.70点，涨0.10%；深成指报14887.60点，跌0.12%；创指报3478.66点，跌0.40%。
从盘面上看，稀土永磁、工业金属、服装家纺板块涨幅居前，农业种植、储能、语音技术板块跌幅居前。
大宗交易市场上，11月18日-11月24日，5个交易日里沪深两市共发生大宗交易995笔，其中深市成交454笔，沪市成交541笔，合计成交14.12亿股，成交金额为249.28亿元。
单笔成交金额最高的为小康股份（601127），成交2120.76万股，成交金额达11.89亿元，折价率9.73%。
买方为中信建投证券宁德蕉城南路营业部，卖方为中信建投证券重庆青枫北路营业部。
单笔成交金额靠前的还有洋河股份(002304)和科达制造（600499），成交金额分别为11.70亿元和8.05亿元。
在这些交易中，折价率最高的为国安达（300902），国安达在11月24日成交18.50万股，成交金额为418.47万元，折价率33.35%。
其次，折价率超过10%的股票共94只，包括中简科技、全志科技等。
此外，本周有6只ST 股发生大宗交易。
*ST 新亿（600145）成交30笔大宗交易，共1498万股，成交金额2198.08万元；ST 榕泰（600589）成交3笔大宗交易，共1358.07万股，成交金额2607.49万元等等。
以下交易值得关注：震安科技（300767）大宗折价成交：震安科技本周成交2笔大宗交易，共56.44万股，合计成交金额3917.07万元，买方为上海证券松江区莘砖公路营业部，卖方为招商证券上海世纪大道营业部。
震安科技近日发布公告称，公司副总经理李华林因个人原因申请辞去上述职务，职务原定任期至公司第三届董事会届满之日。
李华林辞任副总经理职务后不再继续担任公司其他职务。
根据《公司法》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》等相关规定，李华林先生的辞职申请自送达董事会之日起生效，李华林先生所负责的相关工作已完成交接，其辞任副总经理职务不会影响公司相关工作的正常开展。
百度“裁员门”事件全剖析
并 （ Ｉ Ｐ 如 Ｂ Ｃ部 门） Ｍ ．或者将这些有经
验 的 员 工 调 整 安 排 到 其 他 业 务 部 门 ，也
的核心业务发展不同。在搜 索领域 ．尽
管 百 度仍 然维 持 中 文搜 索领 域 的 龙 头 老 大 地 位 ，但 是 其 总 市 值 相 比 Ｇ Ｏ Ｌ 还 Ｏ ＧＥ 差 得 很 远 ，而 Ｇ Ｏ Ｌ 挖 来 李 开 复 之 Ｏ Ｇ Ｅ在
都是 可能的选择 。彻底放弃从 长远看可 能是最好的选择 ．但是短期肯定会带来 阵痛 ，引发 员工 、业界甚至社会上的争 议和诟病。从 品牌形 象上 ，至少短期是诉诸法律 的权利 。 市 场 的实 时 大 规 模 信 息 检 索 技 术和 语 言 处理 技 术 为核 心 ．为 国 内大 中 型企 业和 政 府 提 供 全 面 的信 息 检 索 管
入
个 时期是 门户网站 时期 ． 国的ＡＯ 、 美 Ｌ
．
ＹＡＨＯＯ
以及 中 国 的 新浪 、搜 狐 、 都在这个时期建立了江湖统治地位 。第
首先 我们从战略层面来 分 析 这个 事 件 。 企 业软件事业部是 以专 门面向
一
果， 矛盾各 方面 要素 的不 平衡 ， 导致矛盾的激化 。 而
危机就是 由矛盾激 化衍 生而来的 。人力资源管理 的
矛盾激化 ， 化解不 当 ， 直接导 致 了陷于 品牌形象 文 ／况 杰
个月工 资 ．不满一年按照 多商业热点话题 的出现 ，百
度 ” 员 门” 件 才 逐渐 从 业 界淡 出 。 裁 事 然
互联 网的发展经过了三个时期。第
一
备案 ，并经过公司工会组织的同意 ： 四、
必须提前 ３ Ｏ天告 知当事人 ： 、方案必 五
2015年十大经济案件回顾
2015年十大经济案件回顾作者：暂无来源：《经济》 2015年第24期文/本刊记者寇佳丽回顾2015年，股市与互联网贯穿全年经济发展脉络，成为羊年关注度最高的词语。
在经历过短暂股市动荡后，国内A股市场回归平稳，大树底下好乘凉的新三板也蓬勃发展，而互联网则保持了从年初到年底绝不淡出人们视野的活力。
《经济》记者整理了2015年经济领域比较有代表性的案件和事例，以飨读者。
1.新三板公司收购中概股公司第一例刚刚登陆新三板的百合网，12月7日宣布收购世纪佳缘，原本为竞争对手的两个公司眼看就要走到一起，不禁令人惊讶。
而在纳斯达克挂牌的世纪佳缘也于同日晚间公布了一项“合并”确定性协议。
根据该协议，在国内新三板挂牌的百合网子公司LoveWorld将以每普通股约32.52元（5.04美元）的现金对价收购世纪佳缘全部股票。
分析人士指出，从百合网公告来看，此次是百合网收购世纪佳缘，但从法律分析来看，其实是资产额相对大很多的世纪佳缘并购百合网。
根据百合网在新三板发布的公告，世纪佳缘2014年资产总额约为6.51亿元人民币，而百合网2014年经审计资产总额为6871.95万元人民币。
2.操纵市场被罚近2000万12月4日晚间，证监会披露行政处罚案件，其中一宗操纵市场案引起关注。
通报显示，为完成大宗交易买入股票在二级市场的顺利出货，自然人任良成控制使用20个账户在8只股票的9个交易日尾市阶段通过高价申报、大笔申报等方式买入相关股票拉抬股价，并于次日卖出，在8只股票的10个交易日中采用频繁虚假申报撤单、随即反向卖出的手法，操纵证券市场，盈利合计1828万元。
证监会决定没收任良成违法所得，并处以前述同一数额罚款。
对此，证监会表示，上市公司信息披露违法、操纵市场和内幕交易是当前资本市场典型、高发违法行为，亦是证监会执法的重中之重。
3.一夜颠覆的P2P神话12月3日，e租宝被曝出有40人被调查，接下来一周时间，该P2P平台都高调应对媒体方面，发公告、律师函、公关稿。
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最近，联想、HTC等老牌企业先后公布财报，手机等硬件部门利润下滑严重，宣
布将进行裁员。其实，还有很多企业面对同样的困境，传统科技公司想通过 并
购移动业务实现转型，但无奈硬件市场增长缓慢，并且市场竞争日趋激烈，只能
精简人员，保存生存实力。下面中企哥带您一览2015年各大科技公司裁员情 况。
文_ 高倩
最近，联想、HTC等老牌企业先后公布财报，手机等硬件部门利润下滑严重，宣
布将进行裁员。其实，还有很多企 业面对同样的困境，传统科技公司想通过并
购移动业务实现转型，但无奈硬件市场增长缓慢，并且市场竞争日趋激烈，只能
精简人员，保存生存实力。下面中企哥带 您一览2015年各大科技公司裁员情况：
裁员的主因是利润下滑
多集中于传统科技公司，通过并购重组进行转型需要裁员
手机企业利润下滑惨重，裁员应对寒冬
老牌跨国科技公司裁员人数最多
裁员人数最多的5家企业
NO.1 IBM 裁员11.8万人
IBM 首席财务官马丁·施罗德在与分析师举行的电话会议中表示，希望将通过削
减费用达到劳动力的平衡。此外，矽谷资深记者 Robert X. Cringely 爆料，因
公司业绩持续低迷，IBM 将裁员 11.8 万人，大约占总员工数的 26%。有员工确
认，他们陆续收到了“资源行动”（Resource Action）的通知，这是解雇的一
种委婉说法。
NO.2 西门子裁员12,300人
为使公司回到可持续增长的道路上，并缩小和竞争者之间的盈利差距，西门子进
行裁员。
2 月，在全球解雇 7,800 人，其中德国将有3300名员工被裁。这也是西门子首
席执行官乔伊·凯瑟推行瘦身计划的一部分。
7日，宣布再裁员 4,500 人，这一轮裁员主要针对电力和天然气部门以及其他
若干业绩不佳的业务部门。
NO.3微软裁员10,100人
由于受手机业务重创的影响。7月8日,微软(Microsoft)对外宣布将裁员7,800
人，约占员工总数7%，主要对Nokia 手机硬件部门进行重组以充分利用资源，
这也和微软从硬件领域转向软件和云端的大方向一致。
8月22日消息，微软为调整公司业务和提高利润宣布关闭位于芬兰萨诺(Salo)
的诺基亚前移动电话开发分部，同时，将在芬兰最多裁员2,300人。
NO.4 夏普裁员5,000人
据 《日经新闻》3月19日报道，鉴于Q4财季业绩进一步恶化，夏普(SHARP)计
划于2015年度内（2015 年 4 月-2016 年 3 月）以日本国内员工为对象进行自
愿退休的招募措施，计划藉此裁撤3,000名员工。另外，夏普也计划于海外进行
裁员措施，预计裁员人数将超过2,000 人。
NO.5 高通裁员4,500人
根据高通(QUALCOMM)公布的2015财年Q3财报，公司营收和净利分别为58亿 美
元和12亿美元，同比下降了14%和47%。作为全球最大的手机芯片制造商，高通
在逐渐失去市场份额，并宣布战略调整计划，15% 的全职员工将遭到解雇，约聘
工人数也将大幅刪減，预计拆分和裁员4,500人。
公司要做好妥善的赔偿方案
根据资料，只有 Zynga中国公开对员工的“N+4”赔偿金，其他公司均未公开具
体的赔偿细则。我国劳动法规定公司裁员的最低赔偿标准为“N+1”，其他国家
也有不尽相 同的“N+X”赔偿标准。但对于大多数被裁人员，往往得不到满意的
赔偿金。如去年微软的“N+2”赔偿方案引来员工的公开抗议，最终微软妥协，
兑现了当初 在微软中国和诺基亚内部承诺的“N+6“赔偿方案，抗议风波才得以
平息。因此，面对大批裁员，公司要做好妥善的赔偿方案，与员工“好聚好散”。
关于裁员的不同声音
面 对不断下滑的业绩和日益缩小的市场份额，裁员确实起到立即减负的效果，
也被大多数企业所采用。其实，对于许多企业来说，裁员是迫不得已的行为，因
为公司照 顾不了这么多的员工，只能裁员来降低成本，保存生存实力。也有人
认为企业家应该时刻保持一种忧患意识，并且需要牢记的是：企业任何时候生存
都是第一位的， 离开了生存谈发展，都是扯谈。