工程总承包和项目管理理论应用于实践的汇报
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告原作者:中建协项目管理委员会调研组为认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑业协会工程项目管理委员会成立了以会长张青林为组长的工程总承包调研和试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行调研和现场蹲点指导。
最近，试点工作指导小组又陪同建设部建筑市场管理司对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行调研，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司等数十家企业。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得的成效、经验以及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于上世纪80年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》就提出建立工程总承包企业的设想。
指出工程承包公司受建设项目主管部门(或建设单位)委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合颁发《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》，确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
EPC工程总承包的模式在医院项目中的实践与探索
EPC工程总承包的模式在医院项目中的实践与探索摘要：改革开放以来，我国医疗事业发展迅速，医院建设项目越来越多。
本文介绍了采用EPC工程总承包模式的突出优势。
该模式可以加强项目的总体管理、缩小工期、控制总体成本、提升投资效率。
实施EPC工程总承包管理既是高质、高效完成施工项目的有效手段，也解决了大部分医院项目建设与运维严重脱节的普遍性缺陷，其成功应用可为其他类似工程提供借鉴。
关键词：EPC；总承包；模式；医院项目；实践引言近年来，国家明确要求完善工程建设的组织模式，加快推行工程总承包，落实总包单位在项目工程质量、安全、进度、成本等方面的把控责任。
面对着医院业市场的转变，越来越多的设计单位、施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。
1EPC概念和意义EPC英文全程Engineering、Procurement、Construction，即设计采购施工总承包。
在工程承包中，EPC模式是常见的类型，由业主方委托承包方按照合同中的规定全过程承包工程项目建设的设计、采购、施工、试运行工作，同时全面负责工程项目的质量、安全、进度、造价等方面管控。
近些年，EPC总承包模式在我国得到进一步推广应用，这种方式的应用发挥了如下重要意义：第一，可以对我国医院管理进行规范化管控，有助于企业综合实力的提升，有助于推动我国医院市场接轨国际工程承包方式，是扩展国际承包市场的主要方式之一。
第二，能够实现集成化工程建设，可以将传统设计施工分离不协调造成投资增加、进度减缓等问题改善，同时能够达到建设项目效益提升的效果，第三，能够将业主项目组织、协调管理等工作有效减少，有助于控制工程建设风险。
2医院建设项目EPC总承包模式运用2.1设计施工无缝对接，合理优化目标统一对于常规工程项目，施工与设计间的互相博弈屡见不鲜，施工单位想通过变更图纸实现利益最大化，设计单位则为了避免自身责任常常将设计余量放至最大化，造成过度设计。
作为业主疲于进行两家单位的协调和平衡，造成工程项目进度滞后以及费用不可控。
水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践
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第４ 卷 １
第 ９ 期
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、０ ． ＮＯ． ７１４１ ９
２０ ０ ８年 ９月
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水 电工程 Ｅ Ｃ总承包项 目管理 的理论与 实践 Ｐ
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中 图分 类号 ：Ｕ４ ５ ５ 文 献 标 志 码 ：Ａ 文 章编 号 ：０９ —１７（０ ８ ０ ．０ １ ５ ４ ３２ ３ ２ ０ ） ９１９ — ０
成功实施国际工程总承包项目的经验总结
成功实施国际工程总承包项目的经验总结 中国海外工程有限责任公司（COVEC）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计－施工总承包合同，合同总金额为20，488.00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米，总建筑面积49，666平方米。
该工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”（FIDIC）条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。三是前期设想、规划不完善。执政党出于下届选举需要，项目立项、决策阶段均比较仓促。
项目实施举措 人才本地化和劳动力本地化。充分利用当地的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们在语言、文化、社会关系及技术方面的优势，为企业服务。在从国内选派优秀有经验的项目管理人员的同时，着手搞好当地劳动力资源的收集和管理，建立当地分包商及工人档案，从中选取以前合作过、且表现较好的分包商，以及经验丰富、技术较熟练的工人。提供给当地人才的工作岗位比较全面，包括项目管理人员、秘书、文员、估算师、工长、技术工种及普通劳力，该项目在实施高峰期中方人员约80人，当地工人超过1000人。
加强与当地咨询队伍的合作与配合。博茨瓦纳咨询队伍实力雄厚、素质优良，与我们合作进行项目设计的建筑师事务所是集建筑设计、工程管理、室内装潢及环境规划等为一体的国际综合性建筑事务所。另外还有估价师事务所，土木／结构工程师事务所，电气／机械工程师事务所等，这些咨询公司具备设计和管理的丰富经验，并有很高的信誉。在与上述事务所合作过程中，我们熟练掌握“菲迪克”（FIDIC）条款，本着认真、严谨的工作作风，高起点、高水准的管理与各咨询、设计队伍加强合作与配合。
加强分包管理与协调工作。马哈拉佩医院是一个大型综合性医院，涉及的专业非常广泛，指定分包的工作量占合同额的40％，在该项目中的主要指定专业分包有电气及医用器材分包、机械分包、电梯分包、发电机分包及锅炉分包等，承担这些分包工程的分包商均是综合型跨国公司，拥有丰富的国际工程管理经验，其技术力量雄厚。
建设项目管理和工程总承包分会工作报告
订、修订计划》 ，明确 由分会为主编单位，中国成达工程公司等二十三个单位为参编单位 ，共同编制国家标
准 《 设项 目工程 总承 包 管理规 范》 建 。 为做 好该 规 范 的编 制 工作 ，分 会 充分发 挥 专家 作用 ，由分会 原秘 书 长 、顾 问万柏 春 同志任 组长 ，中 国成 达 工程 公司原 副总 工程师 何 国瑞 任 副组 长 ，来 自化工 、石 化 、石 油 、冶金 、 电力 、机械 、轻工 、水 利水 电、 铁 道 、兵 器 、电子 、纺 织 、建筑 、高校 等 ２ ３个 单位 ２ ８位 工程 项 目管理专 家 组成编 写 组 ， ２０ ０４年 ，先 后完 成 了初 稿 、征求 意见 稿和 送 审稿 。２ ０ ０ ５年 １月初 上报 了报 批 稿 。２０ ０ ５年 ５月 ，建 设部发 布第 ３ ５号 公告 ， ２ 批准 该 规范 为 国家标 准 （ 准编 号为 Ｇ ／５３ ８２０ ） 标 ＢＴ ０ ５—０ ５ ，从 ２０ ０ ５年 ８月 １日起 实施 。这 是建 设部 针对 建设 项 目工 程 总承包 发布 的第 一 部 国家标 准 ，填补 了我 国工程 总承 包 管理 标准 的 空 白。 为推 动 广大 工程 总 承包 企 业 ，特 别 是勘 察 设计 企业 学 习贯彻 《 建设 项 目工 程 总承 包 管理 规范 》 ，经 建设 部主 管部 门 同意 ，于 ２ ０ ０５年 ６月 ，成立 了 《 范》 宣贯教 材 编委 会和 编 写组 。编 委会 由 ２ 规 ２人 组成 ，王 素卿 司长担 任编 委会 主任 ，袁纽会 长 、刘 宇新 副 司长担 任 编委会 副 主 任 ；编 写组 由 ｌ 人组 成 ，万柏 春秘 书长 任 ７
此 后 《 同范本 》经过 多次修 改 ，２ ０ 合 ０ ７年 ３月组 织召 开 了 《 同范本 》审查 会 。２ ０ 合 ０ ７年 ７月 ，组织 中 国石化 工程 建设 公司 、中 国纺织 工业 设计 院、 阳光时代 律师 事务所 等部 分专 家和 主要编 写人 对 《 同范本》 合
工程总承包管理经验交流总结
工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。
这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。
二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。
团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。
设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。
总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。
施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。
总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。
三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。
通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。
案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。
通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。
四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。
建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。
在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。
在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
工程总承包EPC模式汇报
三、的优点
对工程建设本身而言。工程总承包能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、
采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排，通过系统的优化设计方案，制定合理
的设计、采购、施工控制计划，能有效地对工程的质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总
程造价
期
市场的运行规则。
三、工程项目管理模式
对工程总承包企业而言。由于具有技术优势， 参与设计，可以把他们在施工方案、价格和市场 等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中，从 而对工程项目的经济性产生积极影响；而且总承 包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑， 相互衔接的系统化管理，可以促进承包企业自身 的发展，提高劳动生产率，使企业管理从粗放型 向集约型转变，更加符合社会化大生产的要求。
02
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 定义： 设计采购施工（EPC）总承包是指工程总承
包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采 购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的 质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和 责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功 能、具备使用条件的工程项目。
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）总承包合同结构
在 EPC总承包模式下，总承包商对整个 建设项 目负责 ，但却 并不意 味着总 承包商 须亲自 完成整 个建设 工程项 目。除 法律明 确规定 应当由 总承包 商必须 完成的 工作外 ，其余 工作总 承包商 则可以 采取专 业分包 的方式 进行。 在实践 中，总 承包商 往往会 根据其 丰富的 项目管 理经验 、根据 工程项 目的不 同规模 、类型 和业主 要求， 将设备 采购（ 制造） 、施工 及安装 等工作 采用分 包的形 式分包 给专业 分包商 。
工程项目管理模式实例
随着城市化进程的加快，地铁作为一种高效、便捷的城市公共交通工具，已成为各大城市发展的重点。
本文以某城市地铁建设项目为例，探讨工程项目管理模式在实际应用中的具体实践。
一、项目背景某城市地铁建设项目，总投资约200亿元，线路全长约50公里，共设车站30座。
该项目旨在缓解城市交通压力，提高市民出行效率，促进城市发展。
项目于2015年启动，预计2020年全线通车。
二、项目管理模式为确保项目顺利实施，该项目采用了以下项目管理模式：1. 总分包管理模式该项目采用总分包管理模式，即业主方将地铁建设项目的总体设计和施工任务分别委托给两家具有相应资质的总承包商。
两家总承包商再分别将部分工程分包给多家专业分包商。
总分包管理模式具有以下优点：（1）提高工程效率：通过总分包，业主方可以将项目管理责任明确到总承包商，从而提高工程进度。
（2）降低管理成本：总分包模式下，业主方只需对总承包商进行管理，降低了管理成本。
（3）保证工程质量：总承包商负责工程质量，分包商需接受总承包商的监督，有利于保证工程质量。
2. 项目法人责任制项目法人责任制是指业主方设立项目法人，对项目进行全面负责。
项目法人负责项目的规划、设计、建设、运营等全过程，确保项目顺利实施。
项目法人责任制具有以下优点：（1）明确责任主体：项目法人作为责任主体，对项目全过程负责，有利于提高项目管理的透明度和效率。
（2）提高决策效率：项目法人负责项目的决策，减少了决策环节，提高了决策效率。
（3）加强风险管理：项目法人负责风险识别、评估和应对，有利于降低项目风险。
3. 合同管理合同管理是工程项目管理的重要组成部分。
该项目采用以下合同管理措施：（1）合同签订：业主方与总承包商、分包商签订合同，明确双方权利义务。
（2）合同履行：业主方对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到履行。
（3）合同变更：在项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，确保项目顺利进行。
4. 信息化管理为提高项目管理效率，该项目采用了信息化管理手段。
epc总承包工程报批报建前期管理实践与探讨
epc总承包工程报批报建前期管理实践与探讨摘要：EPC 工程总承包模式是从施工总承包模式发展起来的，是一种普遍的项目管理模式，创新和实际应用日益频繁。
项目的报批报建工作由建设单位主导负责实施转换成epc总承包单位来负责实施。
在工程实践中，报建的责任主体单位是建设单位，而EPC总承包单位负责项目的报批报建工作就会遇到很多困惑。
epc总承包招标及合同中项目权责划分也不够明确清晰，这使得epc总承包企业很被动，同时普遍缺乏复合型人员。
因此，EPC总承包工程报批报建工作在实际操作和执行中依然步履艰辛。
为加快 EPC总承包项目报批报建进程，更好的推进EPC总承包工程项目履约。
本文以安居凤凰苑epc总承包工程的报批报建为例，对EPC总承包工程报批报建管理工作内容、前期报建流程、建设单位与epc单位需提交各层级资料要求以及如何提高报批报建工作效率等方面进行梳理总结，为集团今后类似EPC总承包工程报批报建积累经验。
关键词：epc总承包工程；报批报建前期；管理实践与探讨1、报批报建概述1.1报建工作的定义报建是指工程建设项目的报建。
工程建设项目报建是指工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件的行为。
简而言之，报建是把我们的开发设想通过行政许可制度取得政府的批准。
1.2报建的重要性1.2.1核心竞争力房地产行业一个最突出的特点是实行行政许可制度，报建工作是把我们的开发设想通过行政许可制度取得政府的批准。
如果没有通过行政许可，那么项目开发就不合法，项目开发由于先要取得行政许可，才能有后面的操作和施工等环节，所以是否能顺利取得行政许可批准是一个epc总承包企业企业必备的能力。
1.2.2 生产力报建关系到项目开发的每一个环节。
从拿地开始，有用地许可、规划许可、工程规划许可、施工许可、销售许可和竣工备案许可，所有的环节都涉及到公司生产经营计划和开发周期的关键节点。