项目部管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部管理的规章制度（精选7篇）
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
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目录1、项目部管理人员行为准则---------------------------------22、项目部施工队管理规定-----------------------------------33、业主指定分包方管理规定---------------------------------44、分包方进场须知-----------------------------------------65、项目部信息管理规定-------------------------------------76、项目部例会制度-----------------------------------------107、项目部管理人员值班制度---------------------------------178、项目部管理人员请假制度---------------------------------189、项目部门卫管理制度-------------------------------------1910、胸卡及出入证管理制度----------------------------------2011、周转材料使用管理制度----------------------------------2112、检测仪器、试验设备管理制度----------------------------2313、分包单位材料、设备以及各种小型用具使用的管理制度------2414、食堂管理制度 -----------------------------------------2515、宿舍区管理制度 ---------------------------------------2616、厕所管理制度------------------------------------------2717、项目部浴室管理制度------------------------------------2818、试验室工作制度----------------------------------------2919、安全生产、治安防火奖罚条例----------------------------3020、技术、质量管理奖罚条例--------------------------------37项目部管理人员行为准则1、遵守项目部及公司的各项管理规定，服从项目经理及部门经理的统一领导。
2、遵守项目部的作息时间，实施项目部的值班制度，做到值班时坚守岗位。
（违者罚款50元）3、上班时不在办公室吃东西，不在电脑上玩游戏，不上与工作无关的网站。
（每发现一次罚款50元）4、中午及有加班任务的晚上不喝酒（除特殊情况外），喝酒不酗酒。
（每发现一次罚款100元）5、准时参加项目部召开的各种会议，做到有事先请假，无事不缺席。
（每迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元）6、开会时手机调至振动状态，接听手机离开会场，且不得超过3分钟。
（违者罚款30元）7、进入施工现场戴好安全帽，挂好胸卡，进入作业区不吸烟。
（每发现一项罚款30元）8、不随便离开施工现场，做到有事提前请假，及时返回工地。
（不请假者罚款100元，每迟返一天罚款50元）9、及时上报公司以及项目部规定的各种报表。
（每迟报一天罚款50元）10、施工工地严禁打麻将以及各种赌博活动。
（每发现一次罚款100元）11、团结友爱，不吵架、不斗殴。
（违者罚款200元）12、积极为分包单位提供优质服务，不有意刁难，不收受礼金。
（违者没收礼金，加倍处罚）项目部施工队管理规定1、服从项目部的统一领导，遵守项目部的各项管理规定。
2、准时参加项目部召开各项会议，做到有事先请假，无事不缺席；开会时手机调至振动状态，接听手机离开会场，且不超过三分钟。
3、施工队负责人离开上海，必须提前向项目经理请假，并在规定的时间内返回上海。
4、队与队间团结友爱，相互帮助，不打架、不斗殴。
5、遵章守纪，自觉维护社会治安。
如因违法违纪，惊动公安部门，罚款1000元。
6、施工中积极配合，注意队与队间的成品保护，不有意损坏他人成品。
7、自觉遵守项目部的场地划分，不抢占场地，不占道施工。
8、自觉维护供水、供电设施，不私拉乱接。
9、准时完成项目部下达的各项任务，及时上报各种报表。
10、未经项目部同意，不私自将工程转包。
不私自收留他队工人。
11、所有人员严禁中午或加班喝酒，做到喝酒不酗酒。
12、严禁将工人带至项目部办公室借款。
13、不抢用他队的施工材料，服从项目部的统一调度。
14、遵守宿舍、食堂的卫生管理制度，努力创建文明生活区。
15、进入施工现场不随地大小便，不吸烟。
16、严格遵守劳动操作规程，不瞎指挥，不违章作业。
18、施工工地严禁打麻将以及各种赌博活动。
业主指定分包方管理规定为确保项目施工管理有序进行，充分发挥总承包单位管理、协调作用，满足业主质量、工期的要求，达到安全生产、文明施工、标化管理，业主指定分包方除招执行《项目部施工队管理规定》外，还必须执行此管理规定：1、分包方进场后，在十天内必须到项目所在地派出所办理寄住证，并将寄住证的复印件报送至项目部安全员备案；2、为施工所配备的各种设备进场时，必须经总包方验收合格后方可投入使用，未经验收擅自使用造成安全事故，由分包方全权负责；3、各种施工材料进场时，必须按照国家以及地方要求向总包方提供相应质保单或合格证，需要复试的材料应及时复试，凡未经总包方验收的材料不得投入使用，否造成的一切后果均由分包方承担；4、材料进场必须提前向总包方提出申请，经总包批准后方可进场，未经批准门卫不得放行，进场时按照总包指定的地方堆放整齐；5、现场施工必须严格执行已经审批的施工方案，如需调整施工方案必须征得总方的同意，并经监理确认后方可组织实施；6、每天施工的建筑垃圾必须按排专人清理，并集中堆放到总包指定的地点堆放，由总包方统一有偿外运；7、施工中应加强成品保护，损坏他人成品照价赔偿；8、加强法制教育，严禁盗窃集体财产，一经发现十倍处罚；9、分包方与分包方，工人与工人之间加强团结，严禁打架斗殴，队与队之间的工人发生打架各罚款施工队2000千元，内部工人发生打架罚款施工队1000元；10、严禁擅自拆除施工现场的安全维护设施，一经发现罚款2000元；11、工程施工完毕后，将工程施工资料整理成册，送交总包方，经验收合格后方可办退场手续；12、严禁将工程进行转包，一经发现立即清退出场，并罚款5000元。
分包方进场须知为规范项目的管理，确保各分包队有序进入施工现场施工，分包方在进场前需按如下规定做好各项准备工作：1、进场前主要管理人员必须对施工现场进行全面的了解；2、进入现场施工前，分包方负责人应主动到项目经理处登记报到，并将现场主要管理人员名单、分工、联系电话号码上报项目部，明确双方文件签收人；3、分包方在进入现场施工前应将所有施工人员名单、身份证复印件上报项目部安全部门，备审查备案。
特殊工种需将操作证复印件上报到安全部门备案。
4所有施工人员必须经项目部安全教育考试合格，到办公室办理出入证后方可上岗。
5、办理出入证时需每人缴纳100元押金（可由负责人先填写借条），施工完毕证退款还，每缺一张扣除100元。
6、分包方进入现场的设备、材料、施工用具，进场时应主动到门卫、仓库登记备案，以便出场时核查，凡未登记的一列不得出场，归总包所有；7、现场施工必须遵守项目部的各项管理规定，服从项目部的统一指挥和安排，做到安全生产、文明施工。
8、非总包方分包的专业分包队进场时须缴纳管理保证金两万元，退场时扣除有关费用返还。
9、专业分包队进场施工，需提前一周前提交施工方案以及施工进度计划，以便项目部提前上报监理、业主审核。
10、需总包方配合、协调的事项必须提前两天以书面形式上报项目部。
附件：1、总包现场主要管理人员分工及联系电话；2、总包施工现场简易平面布置图。
项目部信息管理规定为规范项目的信息管理，确保信息的传递、收集、整理、归档能及时、准确、有效，特制定此管理规定。
一、文件的起草：1、项目上所有函件、工程签证单必须由专人进行起草，并上报公司行政部经相关人员审核，函件上必须注明发件人；2、工程联系函、工程签证单、会议纪要以及其它一些与业主发生的往来函件必须按公司《作业指导书》进行统一编号。
二、文件的签收与发放：3、项目部应明确专人进行文件的传递、收集、整理、归档，对内、对外文件的收发一律以一个窗口进行；4、项目部的所有的文件必须由项目经理统一签发；5、所有文件的发放必须按公司《质量管理体系程序文件》上规定进行，先审批后发放，发文登记表上必须明确标注是原件还复印件；6、项目部应明确专人进行文件的签收，并函告于业主、监理；7、所有签收的文件必须是原件，如是复印件，签收时必须注明；8、文件签收时，必须一份文件一个签名，不得几份文件合并签名；9、业主、监理以及其它上级部门的来函、来文的传阅和发放必须经项目经理审阅后确定范围，并填写文件发放审批表；10、文件以传真的方式签收和发放时，必须在收文或发文登记表上注明对方的发件人以及收件人；11、文件以挂号信或快件的方式发放时，发文登记表上必须附上相应证明；三、文件的归档：12、工程联系函、工程签订单、会议纪要以及各种函件的回复和外文件的原件每月五日上报公司行政部统一归档；13、所有文件归档时必须详细列出文件清单，清单上必须明确文件所含附件份数，交接人交接时必须办理交接手续，经双方签字确认；14、文件的发文登记表一同随文件归档。
附工程联系函样式：工程联系函***—（2003）-**号主送：抄报：抄送：□请审阅□请回复■请传阅主题：上海智富建设工程有限公司**项目部发件人：签发人：2003年**月**日项目部例会制度为规范项目部管理，及时发现解决施工中的问题，项目部每周必须按照下列要求及时召开各种例会：1、项目部每周必须召开生产例会、质量例会、安全例会；例会时间各项目部根据具体情况自行确定；2、各种例会均要认真做好会议记录，且要形成会议纪要，并于次日下发到相关人员。
3、会议纪要必须统一格式，并进行编号，明确需要完成事项的完成时间以及责任人，准确反映会议违规人员、缺席人员。
4、参加会议人员不得迟到，做到有事先请假，无事不缺席；所有与会人员均要进行签到。
5、开会时手机调至振动状态，且不得在会场内接听手机，场外接听手机时间不得超过3分钟；6、生产例会必须检讨上周施工计划完成情况，同时布置下周施工计划；对上周未能完成的施工计划，认真总结原因，采取相应的措施以确总体施工进度计划的实施。
7、安全例会、质量例会必须认真总结上周安全、质量情况，并形成书面文件上报备案，对施工中存在的问题制订纠正预防措施，同时明确相关责任人。