企业预算的编制方法
部门预算操作方法
部门预算操作方法部门预算是企业管理中非常重要的一环，它不仅可以帮助部门更好地掌握和分配资源，还可以为企业的决策提供依据。
下面我将详细介绍部门预算的操作方法。
一、编制部门预算的步骤：1. 收集资料：首先，需要收集与部门预算相关的资料，包括上一年度的预算、财务报表、市场调查报告等。
这些资料可以作为编制预算的依据，帮助预测未来的经济环境和市场情况。
2. 确定目标：确定部门在下一年度的目标，包括销售额、利润目标、市场份额等。
这些目标应该符合企业整体战略，并且考虑到竞争对手的情况。
3. 制定预算方案：根据目标确定预算方案，包括各项收入、支出和投资。
预算方案应该合理、详细，并且符合实际情况。
同时，还需要确定预算的时间范围，一般为一年。
4. 进行预测：通过对市场、销售、成本等进行分析和预测，来确定各项收入和支出的金额。
预测应该综合考虑各种因素，如市场增长率、竞争情况、成本变化等。
5. 协商和审批：部门预算需要与相关部门和管理层进行协商，根据实际情况进行调整和修改。
最终，预算方案需要得到上级领导的审批通过。
6. 实施和监控：一旦预算方案得到批准，就需要开始实施并进行监控。
监控包括对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
7. 预算修订：如果在实施过程中发现预算方案存在问题或者情况有所变化，就需要及时进行修订。
修订应该经过充分的讨论和协商，并得到上级领导的批准。
二、部门预算的编制原则：1. 明确目标：预算编制应该明确部门的目标，并确保这些目标与企业整体目标一致。
预算的目标应该是具体、可衡量和可以达到的。
2. 合理性：预算应该合理，不过分乐观或悲观。
预算的制定应该基于对过去的回顾和对未来的预测，确保预算的可靠性和可行性。
3. 灵活性：预算要具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部经营的调整。
在编制预算时应该考虑到风险因素，并有备用预案。
4. 可控性：预算应该具有可控性，能够帮助部门实现目标。
如何有效及全面预算编制7步法和预算执行纠偏
如何有效的全面预算编制7步法和预算执行纠偏财务主管人员仅知道一些泛泛的管理理念,是远远不足以形成必要的财务决策、执行分析和目标控制结果的.财务主管人员在日常财务分析和管理中主要面对两大难题：第一、决策是针对未来的,而未来就是不确定或是有风险的.第二、企业的经营活动要在顾客价值与降低成本之间进行权衡.[授课内容]第一部分：什么企业需要全面预算？企业什么时候需要全面预算？1.从更高的角度认识全面预算[案例导入]〔1〕全面预算是战略规划第一步〔2〕全面预算是企业经营管理和财务管理的"纲"〔3〕确定目标〔4〕配置资源〔5〕考核标准〔6〕控制依据〔1〕全面预算管理要达到的目标〔2〕统一思想行动〔3〕规X生产经营秩序〔4〕提高资金利用效果〔5〕降低成本费用〔6〕较好地应对市场变化3、全面预算是"一把手工程"〔1〕谁主持领导全面预算的编制、执行〔2〕谁编制预算、执行预算〔3〕财务部门在全面预算管理中的地位和作用4、全面预算的内容选择及流程〔1〕工业企业预算内容全面预算——业务预算、财务预算[案例导入]业务预算——销售预算、生产预算、成本预算、费用预算[案例]财务预算——资本预算、现金预算[案例导入]预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表〔2〕商业企业预算内容商品进价成本及运杂费〔3〕房地产企业预算内容①项目预算、财务预算②项目预算——项目前期预算、项目整体预算③预算项目管理[案例导入]a如何统一全员预算理念b编制过程中的常见问题解析c预算执行过程中的常见问题解析d预算跟踪过程中的常见问题解析e预算项目管理的关键控制点5、全面预算的局限性〔1〕预算与实际存在差异〔2〕预算编制讨价还价〔3〕预算的编制成为"数字游戏"第二部分编制年度预算时财务应该做什么？怎样做？1、年度预算的编制流程[案例导入]2、年度经营目标的确定〔1〕确定年度经营目标的导向①战略目标具体化②可计划,可分解,可量化③以收入为导向的④以成本为导向的⑤以利润为导向的⑥测算目标利润的具体方法通常有：a增长百分比法b量本利分析法c资产报酬率法<不低于10%>d战略目标分析法〔2〕保证企业的资产安全、完整①资产的记录与保管一定要彻底分开②任何资产的流动都必须进行详细的记录③建立完善的资产管理制度,包括岗位责任制、惩罚制度以及激励制度④对资产进行定期和不定期的盘点,并确保资产的账面记录与实存数量一致〔3〕改善企业的经营管理,提高企业的经营效率和管理效果①组织精简、权责划分明确②有良好的信息和沟通体系③有与岗位相一致的业绩考评制度,形成有效的激励机制〔4〕遵守现行法律、法规、行业〔或证券〕监管规章和企业内部管理制度①确定年度经营目标的方法与过程②非财务目标的确定3、编制专业预算[案例导入]<1>专业预算的内容与编制<2>销售预算<3>生产预算<4>成本预算<5>费用预算<6>资本预算<7>现金预算4、分预算<1>什么是分预算<2>为什么分预算5、年度预算的综合平衡<1>年度预算的审核<2>年度预算方案的综合平衡6、年度预算的修改变更<1>年度预算修改的必要性<2>年度预算的修改程序7、年度预算的探讨<1>年度预算是指标预算<2>年度预算的主要方法选择<3>年度预算的精细度选择不是越细越好、总体宜粗不宜细、一般分解到季度,而不是到月度[综合案例]第三部分：月度预算时财务应怎样做？执行时应注重什么？1、月度预算的内容与编制〔1〕月度预算是年度预算的执行预算〔2〕月度预算的内容①月度销售预算②月度生产预算③月度成本预算④月度费用预算⑤月度现金收支预算2、抓好月度预算的核心预算——月度现金收支预算[案例导入]〔1〕现金收支预算的地位和作用①现金收支状况决定和影响企业资金周转状况②现金收支状况决定和影响企业成本费用的高低〔2〕月度现金收支预算的基本原那么①收支两条线原那么②硬预算原那么〔3〕月度现金收支预算的制定与执行程序①月度现金支出预算的②现金收入预算的③由总经理主持全公司的现金收支预算方案④经总经理办公会讨论通过后,交由财务部门控制执行第四部分在抓全面预算管理时财务应关注哪几个环节1、全面预算的执行〔1〕预算是方向、预算是承诺、预算是命令〔2〕预算执行中的核算工作〔3〕预算执行过程中的检查2、全面预算的考核〔1〕预算指标完成情况的考核〔2〕预算和执行情况的考核3、全面预算的分析[案例导入]〔1〕因素法〔2〕结构法〔3〕时间序列〔4〕比例法。
分公司预算编制及其执行的具体措施
分公司预算编制及其执行的具体措施分公司预算编制及其执行的具体措施2023年，作为一个企业的分公司，为了更好地实现自身的发展，必须对财务方面的计划进行全面的规划。
分公司预算编制及其执行是企业财务管理的重要环节，其决定了企业的财务状况和未来的经济发展方向。
因此，本文将详细介绍分公司预算编制及其执行的具体措施，以便为企业的未来发展提供帮助和借鉴。
一、编制预算的准备工作1.明确目标和原则编制预算应具有一定的针对性和目标性，根据公司的经营情况、市场营销情况、竞争环境等因素，确定合理的预算目标。
同时，在编制预算的过程中，还应遵循预算编制的基本原则，如合理性、适度性、科学性等。
2.收集数据编制预算的前提是要有充足的数据信息，在收集数据过程中，可以利用金融管理系统，收集公司的财务数据，并进行数据分析和处理。
此外，还应及时获取市场营销数据，包括市场需求、市场份额、竞争情况等，以便更好地制定预算方案。
3.确定预算的种类预算种类包括运营预算、资本预算、现金预算、销售预算等。
根据公司的业务类型和发展需求，合理地确定预算种类，并且将各个预算彼此协调，以实现公司经营目标的一致性。
二、预算执行的具体措施1.科学制定预算方案合理制定预算方案是预算执行的基本前提。
首先要明确各项预算的期限和目标，其次要切实考虑企业的实际情况，并根据市场环境的变化及时调整和优化预算方案。
2.建立预算执行机制建立预算执行的机制是确保预算执行成功的重要保障。
建立明确的预算编制程序，提高预算管理标准和流程，对预算执行过程进行监督和控制，及时纠正预算执行中的错误和不足，以便快速实现预算目标。
3.严格执行预算预算执行需要严格按照预算方案执行，确保实际支出与预算计划一致，同时对于预算内和预算外的支出进行统计，以便对预算方案进行及时调整，使其更加符合公司的实际经营情况。
4.开展预算执行监督预算执行监督是确保预算执行质量的重要手段。
应建立不同层级的监督机制，保障预算执行的公正性和客观性。
国有企业全面预算管理报表的编制
库存报表
总结词
库存报表是企业掌握库存状况的重要工具，通过分析库存数据，可以了解库存结 构、库存周转率以及库存成本等信息。
详细描述
库存报表通常包括库存量、库存结构、库存周转率等数据，反映了企业库存状况 和运营效率。通过分析这些数据，企业可以及时调整库存结构，降低库存成本， 提高运营效率。
CHAPTER 05
CHAPTER 06
国有企业全面预算管理报表 的优化和改进建议
提高报表编制的准确性
建立标准的财务报表编制流程， 明确各环节的责任和操作规范，
减少编制错误和误差。
加强财务报表编制人员的培训， 提高其专业素养和技能水平，确
保报表编制的准确性。
建立财务报表编制的复核机制， 对报表进行多角度、多层次的审
报表编制的流程和方法应具有可操作性， 能够在实际工作中得到有效执行，以确保 报表编制的顺利进行。
CHAPTER 02
国有企业全面预算管理体系 的构建
预算目标的确定
战略导向
预算目标应与国有企业的战略 目标保持一致，以战略规划为 导向，确保预算目标与国有企
业的发展方向相符。
可衡量性
预算目标应具体、可衡量，能够清 晰地表达国有企业的发展需求和业 务目标，以便于评估实际完成情况 。
总结词
成本费用报表是企业核算经营成本和费用的重要工具，通过分析成本费用数据 ，可以发现企业成本过高的原因，采取降低成本的措施，提高企业盈利水平。
详细描述
成本费用报表通常包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等数据，反映 了企业生产过程中的各种消耗。通过分析这些数据，企业可以采取降低成本的 措施，如优化采购渠道、提高生产效率等。
降低经营风险
通过全面预算管理报表的编制，国有企业可以预测未来的 经营状况，及时发现潜在的经营风险，并采取相应的风险 应对措施，降低经营风险。
工程施工企业收入预算(3篇)
第1篇一、前言工程施工企业作为我国建筑行业的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等领域的重任。
随着市场经济的不断发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了确保企业的健康发展，提高企业盈利能力，制定合理的收入预算显得尤为重要。
本文将从工程施工企业收入预算的编制原则、预算编制方法、预算执行与控制等方面进行阐述。
二、工程施工企业收入预算编制原则1. 实事求是原则收入预算编制应以实际情况为基础，充分考虑市场需求、企业实力、行业发展趋势等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 可比性原则收入预算编制应参照同类企业、同类型项目的历史数据和市场行情，保证预算的准确性。
3. 预测性原则收入预算编制应具有一定的前瞻性，对未来市场、行业趋势进行预测，以便企业及时调整经营策略。
4. 细化原则收入预算编制应细化到项目、部门、岗位等层面，提高预算的针对性和可操作性。
5. 动态调整原则收入预算编制应根据市场变化、企业实际情况等因素，进行动态调整，确保预算的适应性。
三、工程施工企业收入预算编制方法1. 收入预测法根据历史数据、市场行情、行业发展趋势等因素，预测未来一段时间内的收入情况。
2. 工程量法根据工程项目的规模、工程量等因素，预测未来收入。
3. 比例法根据企业历史收入占比、行业平均水平等因素，预测未来收入。
4. 竞争对手分析法分析竞争对手的市场份额、收入情况，预测本企业收入。
5. 综合分析法结合多种方法，对收入进行预测。
四、工程施工企业收入预算编制内容1. 合同预算收入包括中标合同、签订合同等收入。
2. 工程结算收入包括竣工结算、进度结算等收入。
3. 其他收入包括租赁收入、技术服务收入等。
4. 预留费用预留一定比例的费用，以应对市场波动、风险等因素。
五、工程施工企业收入预算执行与控制1. 预算执行（1）项目收入执行：根据合同预算，按工程进度进行收入确认。
（2）部门收入执行：各职能部门根据预算，合理安排收入。
《全面预算管理》(第2版)第7章 全面预算的编制流程
第七章 全面预算的编制流程
三是明确企业给用户创造的价值。公司现有 的目标客户群体中，用户的需求到底是什么，竞 争对手在扮演什么角色，哪些是我们企业能够给 用户带来的价值增长点。在公司战略方面，财务 预算要具有针对性，“要把握钱投在为用户创造 价值的服务上，坚决克服投资的随意性”。
第七章 全面预算的编制流程
第七章 全面预算的编制流程
二、全面预算期与编制期
全面预算期：一般指即将到来的下一个经营期间 即未来一年（来年1-12月）；而来年的每个季度、 每个月年 的9月-12月。
第七章 全面预算的编制流程
三、全面预算编制起点
①以销售为起点：以销定产的企业（绝大部分企业）； ②以生产为起点：无销售压力、供不应求的企业。
第七章 全面预算的编制流程
尽管全面预算管理的目标是保持公司收入 和赢利的增长，但是预算绝不能是主观想象。
诸如，“我想明年增长多少，我想赚多少 钱，我想成为……”，这种心态是不可取的。 全面预算管理的工作重心是组织企业相关部门 负责人，按既定的流程科学合理地加以编制。
第七章 全面预算的编制流程
从时间上看，大型企业的预算编制一般 需要花费三、四个月时间，所以央企总部一 般在前一年的8月份就需要下达次年的预算编 制计划。
从预算管理来说，“一人好的预算具备的要 素就是一个好的流程，统一的工具，共同的理念 ”。全面预算管理是通过好的流程来保证的。欲 提高全面预算的质量，必须有一套规范的预算编 制流程。 （资料来源：根据有关材料加工整理）
第七章 全面预算的编制流程
一、全面预算编制模式
（一）自上而下编制全面预算； （二）自下而上编制全面预算； （三）自上而下、自下而上相结合编制全面预算。
第七章 全面预算的编制流程
常用的费用计划编制方法
常用的费用计划编制方法1. 预算法预算法是企业最常用的一种费用计划编制方法。
它通过预测和规划未来一定期间内的收入和支出，制定详细的预算计划。
预算法的主要步骤包括：制定预算编制的时间范围，通常是年度预算或季度预算；收集和分析历史数据，包括上一期的财务报表和实际支出情况；然后，制定各部门的预算目标和限额，确保各项支出在可控范围内；制定预算执行和监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整预算计划。
预算法的优点在于能够为企业提供明确的财务目标和支出限制，帮助企业有效管理资源和成本。
预算法也存在着对市场变化反应较慢和实施过程繁琐的缺点。
2. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的费用计划编制方法。
企业通过分析和设定标准成本，然后根据实际发生的成本与标准成本进行比较，从而评估生产和经营效率。
标准成本法的主要步骤包括：确定标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；制定标准成本控制程序，确保标准成本的有效执行；分析标准成本与实际成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于能够帮助企业及时发现和解决成本超支的问题，提高成本控制的精度和效率。
标准成本法也存在着设定标准成本可能过于理想化和忽略非标准因素的缺点。
3. 活动基础成本法活动基础成本法是一种根据活动成本驱动因素来分配成本的费用计划编制方法。
它通过识别和评估企业活动的成本驱动因素，然后将成本分配给不同的活动或成本对象。
活动基础成本法的主要步骤包括：识别和分类企业的各项活动，如生产活动、分销活动等；分析各项活动的成本驱动因素，如产量、工时等；根据成本驱动因素分配和分摊相关成本到各个活动或成本对象上；制定和实施成本管理措施，确保成本分配的公平性和合理性。
活动基础成本法的优点在于能够更精确地评估各项活动的成本和效益，帮助企业优化资源配置和管理决策。
活动基础成本法的实施过程较为复杂，需要较高的数据收集和分析能力。
4. 弹性成本法弹性成本法是一种根据生产或销售量的变化而调整费用计划的编制方法。
预算的编制及注意事项
预算的编制及注意事项预算的编制是指根据企业或个人的财务状况和经营计划，对一定时期内的收入和支出进行预测和安排，以达到合理利用资金，控制成本，保证经营活动的正常进行的一种财务计划。
预算编制是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的经营计划、资源分配、成本管理、绩效评价等方面，直接影响到企业的经营效益和发展。
预算编制的注意事项包括以下几点：1. 了解实际情况：在编制预算之前，需要充分了解企业或个人的实际财务状况和经营计划。
这包括收入和支出的情况、现有资源的利用情况、行业的发展趋势等，只有充分了解了这些情况，才能编制出符合实际情况的预算。
2. 设定合理的目标：预算的编制需要根据实际情况设定合理的目标。
这些目标既要符合企业的发展战略，又要符合市场的需求和趋势，同时也要考虑到资源的限制和成本的控制，只有这样，才能制定出可行的预算计划。
3. 统筹收支平衡：在编制预算时，需要统筹考虑收入和支出的平衡。
收入是企业或个人的经济来源，支出是开展经营活动所需的经济支出，只有在这两者进行合理的平衡和调配，才能保证经营活动的正常进行。
4. 灵活性和可调整性：预算编制需要考虑到一定程度的灵活性和可调整性。
因为市场环境和经营条件都会发生变化，预算计划需要随时进行调整和修正，以适应新的情况和需求。
5. 参与和沟通：预算的编制不是一个人的工作，需要多方的参与和沟通。
企业内部各部门以及外部的合作伙伴和利益相关者都需要参与到预算的编制过程中，这样才能制定出符合实际情况的预算计划。
6. 控制和监督：预算的编制并不是最终的目标，更重要的是要通过控制和监督来保证预算的执行。
只有通过实际的监督和控制，才能保证预算计划的有效实施和达到预期的效果。
以上是预算编制的注意事项，下面我们来分析一下预算编制的步骤和方法。
首先，预算编制的步骤可以分为以下几个阶段：确定编制预算的目标和范围，收集和分析相关的信息和数据，设定预算的计划和指标，编制预算计划，组织和协调各部门的编制工作，对编制的预算进行评估和修正，最后形成最终的预算计划。
预算编制方案
预算编制方案在现代社会，预算是企业、组织或政府机构进行规划和决策的重要工具。
它通过预测和分配资源，为实现战略目标和经营计划提供了指导。
预算编制方案是制定预算的过程，它需要充分考虑各种因素，以确保预算的合理性和有效性。
一、预算编制的背景在制定预算编制方案之前，需要明确预算编制的背景和目的。
企业、组织或政府机构需要根据其独特的情况确定预算编制的重点。
例如，企业可能需要关注收入和支出的平衡，组织可能需要关注资源的优化利用，而政府机构可能需要关注公共服务的提供和社会福利的改善。
二、预算编制的目标预算编制的目标是指制定预算所要达到的效果和理想状态。
目标应该与企业、组织或政府机构的整体战略目标相一致。
常见的预算编制目标包括财务可持续性、资源有效利用、风险管理和绩效改善等。
三、预算编制的过程预算编制是一个复杂而系统的过程，需要明确的步骤和参与者。
通常，预算编制过程包括以下几个阶段：1. 信息收集与分析：在这一阶段，需要收集相关的数据和信息，分析过去的经济状况和趋势，以及未来的市场预测。
这将为制定预算提供有力的依据和参考。
2. 目标设定：在这一阶段，需要明确预算的目标和指标。
这些目标和指标应与企业、组织或政府机构的战略目标相一致，可以从长期和短期的角度来考虑。
3. 预算制定：在这一阶段，需要将目标和指标转化为具体的数字和计划。
预算制定应该基于现实的情况和可行的资源。
同时，还需要考虑各种风险和不确定性因素，确保预算的合理性和可信度。
4. 预算审批与执行：在这一阶段，需要将预算提交给相关的管理层或决策者进行审批。
一旦预算获得批准，就需要实施和监控预算的执行情况。
及时调整和控制预算，以确保实现预算的目标和效果。
四、预算编制的挑战预算编制面临着许多挑战和困难。
首先，预算制定可能受到各种不确定性因素的影响，如市场波动、政策调整等。
其次，预算编制需要协调各个部门和利益相关者的意见和需求，往往存在权衡和冲突。
此外，制定预算还需要充分考虑可能出现的风险和挑战，制定应对措施和灵活调整方案。
2019年 中级财务成本管理 第13讲_预算的编制方法
【考点四】预算的编制方法（熟练掌握）☆考点精讲常见的预算方法主要包括增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
1.增量预算法增量预算法是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。
缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
它的编制遵循如下假定：（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算法含义零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
适用范围零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
应用程序（1）明确预算编制标准。
（2）制订业务计划。
（3）编制预算草案。
（4）审定预算方案。
优点：（1）以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；（2）有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
缺点：（1）预算编制工作量较大、成本较高；（2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
3.固定预算法含义固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。
缺点：（1）适应性差；（2）可比性差。
4.弹性预算法含义：弹性预算法又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
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企业预算的编制方法
1.增量预算法与零基预算法。
按其出发点的特征不同，编制预算的方法分为增量预算法和零基预算法。
（1）增量预算法。
增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
该种方法在编制过程中需遵循以下一些假设：
①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期内予以保持；③以现有业务活动和各项活动的开支水平确定预算期各项活动的预算数。
增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
（2）零基预算法。
零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
零基预算法的编制程序如下：①企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费
用数额。
②划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
对于不可避免费用项目必须保证资金供应；对于可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析。
注意：①不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用，如管理人员的工资、固定资产的租金等。
②可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。
该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
零基预算的优点表现在：①不受现有费用项目的限制；②不受现行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
其缺点主要是编制工作量大。
2.固定预算法与弹性预算法。
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
（1）固定预算法。
固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
其缺点主要是适应性差、可比性差。
（2）弹性预算法。
弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，
尤其是成本费用预算。
注意：①选择业务量的计量单位。
以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
②确定适用的业务量范围。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
3.定期预算法与滚动预算法。
编制预算的方法按其预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法。
（1）定期预算法。
定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
但是该法固定以1年为预算期，在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。
（2）滚动预算法。
滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
①逐月滚动。
逐月滚动是以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。
按照逐月滚动方式编制的预算比较精确，但工作量较大。
例如，在2016年1月至12月的预算执行过程中，需要
在1月末根据当月预算的执行情况修订2月至12月的预算，同时补充2017年1月份的预算。
②逐季滚动。
逐季滚动是以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。
逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。
③混合滚动。
混合滚动是指在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。
这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征。