时代华纳经营内容
美国时代华纳的经营内容
报刊业战略管理：
杂志业
杂志业是美国时代华纳历史最悠久的事业，创始人亨利·卢斯以其卓越的才能对社会的敏锐洞见，创立了《时代》《财富《生活》和《体育画刊》等闪亮的品牌所组成的杂志帝国-----时代公司。在其80多年的发展历程中，时代公司的杂志帝国不断壮大，如今所经营的杂志已有130多种，在全球拥有3亿读者，是世界上最大的杂志出版公司。一．把握读者需要，引领社会趋势
时代公司的开山之作是《时代》新闻周刊，创刊于1923年。这一新闻周刊就是基于卢斯对当时社会发展及人们需要的准确把握而成功创立。在当时，快速发展的社会使人们日益忙碌，为了让繁忙的人们在很短的时间内了解时事，以保证消息的灵通，《时代》将每周各大新闻分门别类，加工整理后，以优美的语言，生动的图片和全面的背景资料清晰的呈现给读者。这种做法令新闻本身更有深度和吸引力。卢斯的伟大之处不仅在于能够正确把握人们需要什么，更在于他能够高瞻远瞩断定社会需要什么，社会需要人们如何，并通过他的充满创意的杂志引领社会的发展，超乎期望的满足读者的需要，令人们获得一个又一个的惊喜。
二．重视特色定位，精于品牌打造
时代公司的杂志之所以能够在历史的长河中立于不败之地，并且在激烈的市场中倍感得意，一个重要的原因就是重视自身的定位和特
色，并将每一种杂志打造成他人无法超越的精品。以《时代》来说，它的定位就是国际性的新闻周刊，它关注各类新闻，是对“快新闻”的再加工，他的特色在于其优美而富于人情味的语言，在于其开创的解释性新闻报道方式和将新闻进行集中归类的编排方法。而像《时代》周刊一样，时代公司出版的许多杂志，都长期保持着自身独特的风格，而人们也非常习惯时代的杂志风格。
时代公司的一个运作模式----资料研究体系也颇具特色的，时代公司时刻在研究重要人物，重要事件和重要国家，并将其积累的所有资料作为新闻的背景材料随时备用。《财富》也是一样，它讲所有企业的详细资料进行备案，并挑选较活跃的公司进行跟踪调查，一方面保证企业排行的客观公正，另一方面，也保证每一期的内容翔实权威。时代公司的杂志品牌是美国乃至世界杂志业的瑰宝，是公司的核心竞争力的重要体现。
三．实行集团化经营，实现多媒体互动
时代杂志业的发展战略体现为两个方面，一是通过并购扩大规模，二是通过研发推出新品。
时代公司作为时代华纳的一个子公司，在与其他媒体的合作和互动方面具有无与伦比的优势，《时代》周刊是最早全文上网的杂志之一，它在网上开辟了一些颇具吸引力的栏目，还定期举办一些有特色的活动，使杂志订户的数量有了显著的增长。
时代公司的杂志大多开设了自己的官方网站，而像《时代周刊》、《人物》这样在全球范围内影响力巨大的杂志更是提供了移动服务，
并与GOOGLE合作，将其原创文章和图片结集存档，供用户查阅。
原本这些服务都是对用户免费的，但在杂志的印刷广告和网络广告状况都不乐观的情况下，时代公司开始酝酿移植印刷版杂志的盈利模式，考虑对旗下在线杂志进行收费。为此，时代公司联合了新闻集团、赫斯特集团等四大杂志出版商，计划在2010共同推出“电子报刊亭”服务，该服务可以让出版商将自己的杂志推送到日益流行的电子阅读器等移动设备上，以应对亚马逊Kindle和苹果ipad产品的冲击。用户可以在“电子报刊亭”中按月或按年付费订阅读物。
时代华纳对此项计划寄予厚望，将其视为转变杂志数字商业模式的突破口。通过这项服务，他们希望用户不管在何时、何地、以何种方式都可以获得杂志提供的内容，并通过对数字内容的收费复制印刷杂志的商业模式。
出版业
1968年，以杂志业起家的时代公司收购了李特布朗出版社和每月新书俱乐部，开始了向图书出版业的进军。1970年，时代华纳出版业的另一个源头----华纳图书公司也相继诞生，最初，华纳图书只出版平装书，自1980年起，开始推出精装书项目。伴随着一系列畅销书的发行，华纳获得了空前的成功。1989年，时代公司与华纳传播公司合并，两家的图书业务合二为一，名为时代华纳图书出版集团。1992年，时代华纳将英国麦克唐纳出版公司收至旗下，改名为时代
华纳图书英国公司。1993年，又建立了平装书出版公司Back Bay，这个公司具有着颇为客观的销量，进一步壮大了时代华纳图书出版业。此时，时代华纳出版集团成为左右美国出版业的五大公司之一。经营特征
较大的规模
经过多次兼并和收购，时代华纳出版集团ヘ北美和欧洲建立了庞大的业务。
过硬的质量
时代华纳出版和发行的图书往往是既叫好又叫座的，这与经营管理者重视出版业的质量是分不开的。在他们看来，宝贵的资源就是优秀的作者和出色的作品。
完善的销售渠道
时代华纳的销售渠道是多渠道并行的。专业图书以邮购为主，大众图书和儿童读物以市场零售为主。另外，每月新书俱乐部是美国最有影响的俱乐部之一，在图书促销方面起着重要的作用。时代华纳还充分利用网上资源，开辟网上售书渠道。
虽然时代华纳出版业的业绩始终处于增长态势，但作为母公司的一个分支，图书出版业并不是公司核心业务的重心。
电影业
时代华纳的电影业是其全部事业中最耀眼的部分，主要由华纳兄弟影业公司，新线影院公司，城堡岩石娱乐公司，华纳国际影院，华纳
兄弟动画等子公司组成。时代华纳的电影业务由华纳兄弟娱乐集团（WB）负责。华纳兄弟有过辉煌的成就，它出品过《哈利·波特》系列、《贫民窟的百万富翁》、《老友记》等诸多脍炙人口的影视作品，并从很早就开始拥抱影视业的数字化浪潮，致力于推动整个电影供应链的数字化。
一．生产数字化，完善流程，缩减成本
2005年起，华纳兄弟实施了数字业务转型计划，力求从影视生产到发行销售全部实现数字化，最大程度地缩减成本，增加利润。2009年，华纳兄弟的北美总票房达到了20亿美元，独占好莱坞电影业20%的市场份额，蝉联行业冠军。在影视内容的制作上，华纳兄弟与合作伙伴合作搭建了数字媒体平台，将演播室的全部电影过程进行全数字化。同时，它还将其片库中的6000多部电影进行数字化升级，并依靠数字化后的影片DVD销售大赚了一笔。在尝到数字化的甜头之后，华纳兄弟积极跟进最新的数字技术，近年来主打高清与3D影片。2009年华纳兄弟出品了5部3D电影，并宣布今后华纳出品的主要影片都将以3D形式上映。
在影视内容的存储上，华纳兄弟同合作伙伴完成了对档案服务器工作流程的改进，并增加了对其关键系统参数的检测，打造了高性能的数字存储系统。
二．发行数字化:线上线下开辟多渠道
在影片发行方面，华纳兄弟在线下和线上两个渠道都进行了数字化的努力。
线下：通过补贴推动数字影院发展
在线下，华纳兄弟主要通过给予影院补贴的方式，推动数字影院的建立。随着技术的发展，数字影院的优势越发突出，但是由于整个电影业缺乏一个全行业范围的、标准化的，由高速网络、服务器、分配和排片软件以及放映机所构成的数字化供应链，数字电影的发展始终处于瓶颈状态。
面对这种行业状况，华纳兄弟联合迪斯尼和索尼筹集了30亿美元的资金，按照每间放映室最高8万元的标准，为装备数字电影设备的影院提供高额补贴，解决其数字设备的升级问题，搭建产业数字供应链。虽然华纳兄弟为此投入巨大，但是获得的好处也是显而易见的：除了推动了自家数字电影的影院发行外，还可以通过收取许可费的方式将设备租借给其他电影公司使用，一箭双雕。
线上：自办与合作互补，免费和付费并行
在线上，华纳兄弟通过自办及合作两种方式不断拓展其网络发行渠道，盈利方式也较为灵活多样。
自办平台方面，华纳兄弟起步较晚，但势头很猛。2008年，在HULU 引领网络长视频热潮之后，华纳兄弟推出了两家在线点播的视频网
站：https://www.360docs.net/doc/b46551638.html,和https://www.360docs.net/doc/b46551638.html,。前者提供华纳兄弟制作的电影和电视剧，后者则主要提供各类动画片，包括《兔八哥》等。这两家网站都和HULU一样，采取免费+广告的运营模式，主攻本土的年轻人群，意在长视频市场中分得一杯羹。
在开办免费网站的同时，华纳兄弟也推出了在线销售DVD的网站，绕开了传统的音像店面，直接面对消费者，既节省了中间成本，又增加了收益。
合作方面，华纳兄弟意识到仅凭自己的力量难以覆盖浩瀚的网络渠道，因此积极寻求与互联网公司的合作。具体说来，华纳兄弟与其他公司的合作可以按照运营模式的不同分为两类。
广播电视业
电视传播网是时代华纳旗下收入最高的业务板块，该业务属下包括TBS和HBO两大电视网，前者主要提供免费的新闻及娱乐内容，其中包括在全球超过120个国家播出的CNN，后者则是美国影响力最大的付费电影频道，主要提供原创电影及电视剧。在时代华纳的数字化进程中，电视传播网作为先锋队试水最早，也浸染最深。
总的来说，其数字化策略为集中资源打造优质原创内容，并将其分发到宽带和移动等新媒体平台上。这样做既充分利用了新媒体的优势来扩散品牌影响力及覆盖面，又成功其将其传统的商业模式复制到了新媒体平台上。
一．品牌内容分发宽带及移动平台
TBS和HBO都积极部署其宽带及移动业务。在宽带方面，它们都选择了为旗下电视品牌建立多个网站的形式来进行业务推广。他们对用户群进行细分并将业务拆分重组，挖掘不同用户的需求。如HBO 就按照功能和用户定位的不同建立了多个网站，分别提供综合、家庭、儿童、体育、在线点播、下载等视频内容和服务。CNN也同样如此，除了在官网上提供五大洲常规新闻报道外，还专门开辟了金融类和政治类网站，满足特殊行业用户的需求。根据ComScore数据，2010年5月，CNN网站的独立访客量为7500万，在同类新闻网站中遥遥领先。通过建立这些网站，时代华纳利用其在传统电视传播领域的内容优势，在宽带平台上构筑了一张囊括了新闻、娱乐、体育、商业等各领域的传播网络，同时全面覆盖了普通用户、家庭用户、儿童用户及高端用户，互联网触角四通八达。
宽带之外，TBS和HBO也都积极为旗下品牌拓展无线渠道。目前，其旗下的CNN、Cartoon Network和HBO都已推出了移动服务，其中进军移动业务最早也最成熟的是CNN Mobile。它在1999年启动时，是第一家在全球范围内支持广告的移动新闻及信息提供商。经过十余年的发展，CNN Mobile的影响力越来越大，用户体验也不断升级。除了常规信息推送与订阅外，CNN Mobile也提供内容搜索功能（用户可搜寻到14天以内的全部内容），同时还通过每小时更新的“World News Now”为用户提供突发新闻提示与视频新闻动态。值得一提的
是，该服务是完全免费的，通过移动浏览器上的https://www.360docs.net/doc/b46551638.html,或签约的运营商门户提供给世界各地的用户。截至2008年初时，CNN Mobile已拥有450万独立用户，并在移动网络新闻网站中连续17个月排名首位。
二．加强合作，提高竞争力
除了开发自身宽带业务与移动业务的努力，TBS和HBO也与苹果公司进行了合作，开发适用于iTunes软件平台的应用，借助苹果品牌的影响力发展PC和手机双屏用户，增强用户黏着度。通过在新媒体领域的不断耕耘，时代华纳将其传统电视节目内容的影响力辐射到了更新更广的平台上。
三．移植商业模式，付费电视和网络结合
针对TBS旗下的免费有线新闻网，时代华纳在新媒体平台上也采取了用户免费的方式，主要依靠销售广告实现盈利。
而针对HBO旗下的付费电视节目，时代华纳则倾向在网络上保持收费的惯例。目前HBO网站的电视节目及剧集均不免费对外开放。时代华纳CEO比克斯认为内容付费业务的前景很乐观，“只要内容本身是高质量的，用户就愿意为其付费，网络和宽带服务提供商也会支持我们的业务。”
为了寻找一个合适的收费途径，时代华纳进行了一系列的尝试。2009年，它与运营商Comcast合作，发起“电视无处不在”（TV Everywhere）活动，将上网观看电视节目与付费电视订阅统一起来，让两者使用同一电视电缆、卫星线路或电话线路。也就是说，订阅了HBO电视节目的观众可以在HBO网站或移动设备上收看到同样的内容而无需额外付费。
通过这种多屏互联的方式，时代华纳既增大了吸引用户订阅付费电视节目的筹码，又间接达到了在新媒体平台上收费的目的。
网络业：
网络业是时代华纳媒体家族中最年轻的事业，因为年轻，所以还显得不够稳定。美国在线创立于1985年，作为新经济的代表，他在十几年的时间迅速发展壮大，到2000年合并时，已是享誉世界的网络巨擘。美国在线旗下拥有许多知名的网络品牌。除了AOL主力网外，还有计算服务（CompuServe）网景（Netscape）网络寻呼（ICQ）即时信息(Instant messenger)地图查询（MapQuest）电影服务（MovieFone）MP3音乐播放程序（Winamp）等等，并以此吸引了数量庞大的用户，成为全球最大的ISP。
然而合并后的美国在线的业绩却一路下滑，这一方面是由于美国在线全球化步子迈得太急，摊子铺的太大，导致欧洲拉美等地的巨额亏
损，另一方面是因为宽带对拨号上网的冲击，导致用户增长缓慢乃至下降。此外，网络广告的下降也是业绩下滑的重要原因之一。
面对如此困境，美国在线积极致力于新技术的开发和在线服务的全面升级，以阻止用户下滑的趋势。在剥离美国在线之后，时代华纳目前已经形成强大的传媒产业链，从内容生产商到渠道和终端都有优势资源，覆盖了平面、电视媒体和网络媒体，而且为了追求规模经济，时代华纳也开始了重组，这包括对经营出版业的时代公司进行削减开支，解雇杂志部门6%的员工；剥离时代华纳有线；加大了对CNN、TBS、HBO等电视频道的投资。
这种重组，已见成效。目前HBO已经成为美国付费频道的老大，其规模是第二位对手的3倍。而HBO将其庞大收视许可费中的一部分，用于节目制作的再投资，这保证了投资的循环利用。
“与美国在线分手之后的时代华纳也从谷歌、微软们的竞争对手，成为了内容提供商、合作伙伴，这种角色的转变也将为时代华纳带来新的机会，尽管十年间环境发生了变化，但对内容的需求是不变，时代华纳仍可以凭借强大的内容生产在未来十年内捍卫地位。”谢耘耕说。
不过，相比之下，美国在线的日子就可能要艰难很多。
目前美国在线业务已陷入困境，处于“吃老本”的境地。一位外资银行分析师对记者指出，拆分之后的美国在线，已无核心产品，“将在未来两三年之内从互联网中消失。”
实际上，美国在线在互联网崛起之初担当了带头大哥的角色，但随后就被小弟们超越。在激烈的市场竞争中逐渐丧失了核心业务，开始不断的模仿谷歌、雅虎、微软等公司，从订户服务向网络广告转移，而后又利用时代华纳的节目资源搞免费网络电视服务In2TV，而后又开始收购广告、社交等多个领域IT公司，最后却亏损连连，连番的战略失误直接导致了其被分拆
Reference s：
中国电子商务研究中心:https://www.360docs.net/doc/b46551638.html,/detail--4922844.html
世界五大媒介集团经营之道/周鸿铎主编，----北京：经济管理出版社，2004
媒体战略管理/宋培义，卜彦芳，杨强，卢佳编著----北京：中国传媒大学出版社，2006．7（媒体战略管理与实务丛书/高福安、宋培义主编）
战略传媒：分析框架与经典按例/章平----上海，复旦大学出版社，2004 时代华纳：坚守内容的传媒巨无霸-----媒介每期杂志09期
管理制度二十条
项目管理二十条强制规定 为全面加强项目管控力度，统一认识，加强领导，有效解决 项目管理中存在的突出问题，强化现场管理，确保项目安全、质量、效益、进度、信用评价整体可控，特制订本规定。 一、前期策划项目上场后，必须要做好前期策划，制定详 细策划书，主要内容包括：创优规划，安全质量目标，效益目标，工期目标，二次经营目标、重难点部位、资源配置、任务划分等。 二、临时工程临时工程和驻地建设必须要有规划、有设计， 包括工程量清单、造价、安全评估、验收等，并绘制详细的现场布置图和细部设计图，施工前必须要对工程量进行量化，标准要适度，严禁超标准建设。 三、工程量分离项目施工前，必须做好施工图工程量复核 工作，必须做好施工图设计与现场实际施工的工程量分离工作。路基土石方施工前，必须要做好路基断面复测工作、做好土石比例划分，按实测断面扣除桥涵等构筑物占用体积计算现场实际施工数量，并以此作为对下计量依据；混凝土梁计算混凝土工程量时，必须扣除钢筋和预应力孔道体积。 四、承包单价项目上场后，上级单位必须及时进行评估， 制定临时工程与正式工程的“红线”承包价，对下承包单价必须控制在“红线”承包价以内。 五、承包模式必须实行“工序清包”模式，除部分钻孔桩、 －1－ 土石方及路基软基处理施工可以采用专业分包模式外，坚决杜绝“大包”模式。严禁将一个单位工程的全部工序分包给一个队伍施工，如隧道一个洞口严禁分包给一个队伍。 六、队伍上场队伍选择后必须先签合同后上场。 七、合同评审合同签订前必须组织项目经理部相关部门进 行认真评审（特别是制式合同）。 八、合同交底合同签订后，合同主管部门必须将合同内容 向相关部门进行交底，形成会签记录。 九、施工模板模板必须要自行设计，有图纸、有审核、有 优化，委外加工必须要依据设计重量过磅验收，按过磅计重。 十、二次经营项目必须在开工后三个月内制定二次经营策 划书并上报，策划书必须要随施工进展进行动态修订，坚决杜绝形式主义。 十一、拌合站管理 1.混凝土拌合站及配套设施必须自购自建自管（包括收发料 及试验等）； 2.混凝土数量必须坚持设计数量和电脑记录数量双控，坚决 杜绝以现场小票作为计量的唯一依据； 3.坚决杜绝承包人购机建站、坚决杜绝承包人代收发料、坚 决杜绝项目经理部与承包人对材料节余进行分成。 十二、招标采购项目经理部需及时准确按照《中国铁建股 份有限公司物资（设备）集中采购管理办法》上报设备物资需求 －2－ 计划，除股份公司集中采购的设备、材料外，其余必须在集团公司平台实行招标采购，具体合同签订由项目经理部负责实施。 十三、地材供应具备条件时必须以隧道弃碴和路基开挖石
经营管理学习心得体会
经营管理学习心得体会 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等 各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系 列管理、运营之活动。参加企业经营管理培训后主要有以下几点 心得体会。仅供大家参考。 经营管理学习心得体会篇一 前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得 体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是 用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿 田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似， 且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不 仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫 千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野 菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育， 使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被 人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连 不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉 骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出 口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化， 根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春 夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。 对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就 意味着失败。 学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是 艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适 用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 经营管理学习心得体会篇二 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了 巨大变化，发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入以效 益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越重要。 但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营 管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营管理
传销行业经管20条详细解答文档 (3)
《生活经营管理20条》 《生活经营管理20条》简称《经管20条》是现在的传销组织最常用的制度，也是新人考察时唯一可以接触到制度，在新人考察几天后一般会开一个会专门学习这个制度。开会的时候，一般是连新人在内一共6个人，三男三女，其实还有第七个人在附近放风，被传销组织称为“经管会”针对新人的叫“新经会”。经管会一般会有一个主持人，主持人的台词一般相对比较固定： 各位新老朋友 大家好！ 今天又到了我们周二、周六学习生活经营管理二十条的时间。行业每次把我们聚集在一起，以相同的时间，不同的地点学习。其目的就是给我们在座的各位老朋友敲个警钟，提个醒，看看自己在过去一周内，做到了哪些，做到了的请继续保持，没有做到的必须改正。俗话说：国有国法，家有家规。每一个企业，公司都有它的管理方法和规定，而刚来了解行业的朋友很不理解，就会问：?你把你们行业说的这么好，那么好，到底有什么保障？? 第一、就是你们这几天所了解的运作模式里的五级三阶（晋）制。 第二、就是我们今天晚上要学习的生活经营管理二十条。 第三、我暂时保留一下，等会由我们的xx大经理（我）为大家揭开这一层神秘的面纱。 希望大家认真的听一下，分析一下，由于我们所从事的是人与人打交道的行业，有必要来一个简短的自我介绍，今天很荣幸从小弟（妹）这里开始！ ?新老朋友们晚上好，我叫×××，来自×××，我的推荐人是×××，谢谢！? （经理开始自我介绍，并开始主持晚会）通过大家通过大家一圈简短的自我介绍，又拉近了我们之间的距离，使熟悉的朋友更加熟悉，陌生的朋友从此不再陌生。今天，我坐在上面我又听到了很多新名字，看到了很多新面孔，有来自全国各地五湖四海的朋友，这足以证明我们的行业正在健康有序的发展。借用当兵的一句话?铁打的营盘，流水的兵?，行业没有变，变的只是我们身边的每位朋友。我们来到长沙，又相聚在这个狭小的房间里，来干什么呢？就是来品尝我们行业的二十道美味大餐。它里面包含着酸、甜、苦、辣。学习我们的经营管理二十条，其目的就是给在座的老朋友敲个警钟，提个醒，看看在过去一周内，做到了哪些，做到的请加以保持，没做到的必须改正，没有选择。来了解我们行业的新朋友也许很纳闷，你把你们行业说的这么好，有什么保障可以保证我们成功呢？在这里我可以明确的告诉大家：我们行业又三大保障。
企业运营管理心得体会
前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。[企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一：企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会： 经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法； ?管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法； 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟
[经管二十条感想和改变] 生活经管20条感想感悟 你知道经管二十条是哪20条吗?看完之后有什么感想呢?小编为大家整理了经管二十条感想和改变，仅供参考! 经管二十条感想和改变【1】 很高兴受大经理室的委托，今天由我为大家讲解很荣幸由我来为大家讲解行业的《生活经营管理二十条》。 由于时间的关系，我们就直接进入主题。 前言为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则，正确宣传经营理念，树立爱祖国、爱人民共同创建美 好人生的企业精神，为国分忧，为民解难，为全国人民做出应有的贡献，努力培养具有独立经营能力的现代商 人，为此制定生活经营管理二十条。 注解：目前我国的社会现状，大家也知道，大中型企业相继倒闭、工人下 岗、兵役制度的改革、农业现代化的推行，造成了大量剩余劳动力，还有大中专院校的毕业生，这些人都同时向社会。 有的人因生活所迫，胆小的去偷，胆大的去抢，犯罪率逐步上升，给国家造成了巨大的社会压力。而我国是人口大国，人力资源有待合理开发，所以引进了连锁经营这个行业，那是国家引进这个行业的目的行业 是平凡人取得辉煌成就的美好事业，每位业务员都是独立的老板，行业让每个人都视线自己的人生价值的同 时，还能获得一笔可观的原始积累资金。 经过短短两至三年的时间，就能得到精神财富和物质财富的双丰收。 当然，每个人出局后，不可能抱着那笔钱等到老，我们会去干更大的事业，带动地方经济发展，解决更多的就业 问题，无形中给国家分忧，为民解难。 第一条：每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线，方针，政策，关心 国家大事，关心他人大公无私;树立敢于为他人奉献的精神，真正做到“我为人人，人人为我”的精神风貌; 要认真学习各项规章制度;努力学习各门学科，提高自己的文化水平和演讲能力。 注解：我们做为国家的合法 公民，首先要遵纪守法，热爱自己的祖国，拥护党的领导。 千里迢迢来到合肥这座城市，就要遵守当地政府的管 理，尊重当地人的生活习惯。 每个人了解完行业后，一定要去当地公安部门办理暂住证，以便当地公安部门的统一管理。 行业是互帮互助的，每位业务员必须具备集体主义精神，关心他人，把别人的事当成自己的事，团结 身边的事业伙伴，我为他人付出，别人才会为我付出。 行业靠的是集体力量，单打独斗是干不成行业的。 我们行业的生活经营管理二十条，每位业务员必须认真学习到位，并把它做为自己的
企业运营管理心得体会
企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会 企业运营管理心得体会1 日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，交流了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你。 企业运营，在道不在术 运营一个企业，在道不在术。道是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规则。道是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：人间正道是沧桑。不遵守道，违背道的要求，就会吃亏，就会受到惩罚。 目前你们分公司在对道的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规则，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人平等。打牌有打牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必须遵守，要
按规矩办事，没有规矩不成方圆。如果总是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。 所以大家一定要认识到，企业运营在道不在术，要遵从规律，遵守规则，不要在一些具体琐事上纠结，但现在你们往往在术的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些小心眼儿。我想，公司领导班子，一定要认真思考，运营一个企业，管理一个团队，一定要把握大局，尊重规则，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。 企业的问题，在人不在物 目前分公司存在的问题，表面上是物的反映，发展不充分，问题较多，但关键还在于人。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才出现了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能分配，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简单透明、公平公正的工作氛围，规则面前，人人平等，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，如果没有业绩，一切都是空谈。 团队建设一定要做好，要把人的问题解决好。具体来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间配合。
运营管理心得体会
《运营管理》课程收获感想 班级：2015单证MBA 学号：1584900315 姓名：贾炜
《运营管理》课程收获感想之一 海尔曾经的经验是“日清日高”，强调有序结构与动态进化的结合，属于泰罗的科学管理与熊彼特创新领导的结合，属于工业化的管理哲学。现在，张瑞敏领导海尔在此基础上推陈出新，用内部“有序的非平衡结构”，来应对外部复杂环境，即信息化的管理哲学。在我看来，海尔经验是世界上第一个经过实践检验的成熟的复杂性管理典范，其核心特征是“以灵活的组织对付复杂的环境”。海尔复杂性管理范式的“复杂”体现在两个方面。 首先，复杂适应（人单合一），强调适应变化。既体现了中国管理变革的传统，即企业对市场的适应（如模拟市场、成本否决等），又体现了互联网时代特征。具体体现在其自组织、自协调、自激励等一系列典型的复杂系统特征中。 工业化最大的挑战来自于，在分工角逐中占有一席之地并把别人挤下去。达尔文的物竞天择，不过是斯密哲学的一种历史引申，竞争是分工背景下人与人的行为逻辑。持性恶论的达尔文，认为人与人之间，用对立的方式进行竞争，和低等动物的角力没什么区别，所以是“物”竞。而张瑞敏与达尔文的进化论有本质的不同：活力和进化之源，达尔文认为个体间竞争，而张瑞敏则倾向认为是内外协同；一个强调竞争进化，一个强调合作进化；一个要把人变成机器，一个要把
机器还原为人。这与工业化和信息化所面对的历史挑战不同有内在的关系。 其次，复杂创新（海尔称之为双赢，即“两个创造”：创造用户价值，创造企业或员工价值），强调主导变化。有别于对市场的被动适应——其结果往往导向价值链低端的中国制造，向市场高端“做优”的主动追求，可在“做强做优”中实现“双赢”：一、在用户高端附加值的创造中，其复杂性范式特征表现为对创造用户价值的自我激励和主动追求；二、在对产业高端的转型升级中，复杂性表现为对创造企业价值的自我激励和主动追求。自我驱动问题一直是我国许多管理经验难以从微观上解决结构调整和转型升级的关键，但海尔顺应企业与产业一体化趋势，从企业内因中产生向产业上游升级的自我驱动力；通过人的创新素质的提高，通过内因作用，加强引进吸收消化了再创新的能力。
经营管理二十条.doc
经营管理二十条1 经营管理二十条 为了规范我们体系，营造更好的工作和生活空间，培养具有独立经营能力的现代商人，组建一支有组织、有纪律、品质优良、团结向上的销售队伍，特制订《经营管理二十条》如下： 一，每名业务员应做到认真贯彻执行党和国家关于入世后，逐步开放国内直销市场的政策和方针，积极面对全球经济一体化带来的市场经济体制的改革和挑战，发扬我为人人、人人为我的崇高道德精神风貌。认真学习和了解体系内的各项规章制度和企业文化，努力提高自身文化水平，积极锻炼演讲沟通等商业技能，努力提高组织协调及管理能力； 二，每名业务员应时刻保持以积极的心态经营体系，以良好的精神面貌感染他人。遵循“以事业心做事，以感恩心做人”的商业原则，倡导“做人做到人人喜欢你，做事做到人人需要你”的企业文化； 三，爱护公共实施，保护环境卫生，不乱扔垃圾，真正做到不拿社区居民的一针一线； 四，体系内严谨一切不自律的行为发生，严谨谈情说爱，严谨一切不正当男女关系，严谨吸烟饮酒等不良嗜好； 五，注重自身形象，尊重他人，搞好邻里关系，了解并尊重当地居民的风俗习惯，严谨在社区和居民楼内大声喧哗，努力提高自身素质和修养；
六，加强工作电话和电脑的使用和管理，严谨打游戏看黄色等不健康书籍，严谨出入卡拉ok厅，游戏厅，歌舞厅等休闲场所； 七，外出遵守交通规则，注意人身安全。考察、旅游、参观应遵守团队规则和秩序； 八，体系内组织的一切学习及娱乐活动，每名业务员应积极并准时参加。会议期间严谨交头接耳，大声喧哗，随意走动，打瞌睡等不尊重他人的行为发生； 九，每名业务员应积极学习他人长处，弥补自身短处，真正做到不在任何时候说人是非、道人长短，以免影响团结； 十，体系内组织的一切大型娱乐活动，需由上级批准方可开展，否则，后果由组织者承担。活动中，每名业务员应积极并准时参加，共同营造良好氛围； 十一，外出学习或参加户外集体活动，注重个人仪表，严谨在超市、商场内长时间逗留及购物，养成勤俭节约的好习惯，不允许随意在外就餐； 十二，每名业务员应将上级会议精神不折不扣传达到位，一级抓一级，层层抓好，并能积极参加每周一次的家庭会议和每天一次的D级会议； 十三，家庭生活费用按AA制支付，月底统计室内居住总人数，按天数平摊费用。如到谁家用餐两顿，按一天计算； 十四，如果你的朋友到来后，只要居住在体系内，所有费用
企业管理心得体会300字
企业管理心得体会300字 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那
是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 篇二现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力
经营管理学习心得体会3篇【精品】
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理。今天整理了经营管理的心得体会，希望对你有帮助。 《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。 通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会： 1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。 对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。 2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。 无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。 3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。 做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“MAP”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。
行业经营管理二十条
生活经营管理二十条 俗话说:国有国法,家有家规。行业有行业得管理制度，没有规矩不成方圆。想要干好行业，就要瞧行业有没有一个好得制度，只有在好得管理制度下，一个行业才能健康有序得发展下去，才能保障我们赚取那笔财富。下面从前言开始。 前言 为了全面贯彻执行党与国家得商业法规与文明守则,正确宣传经营理念，树立爱祖国、爱人民共同创建美好人生得企业精神，为国分忧，为民解难，为全国人民做出应有得贡献，努力培养具有独立经营能力得现代商人，为此制定生活经营管理二十条。 注解：爱祖国、爱人民就是每个公民得义务,这个前言说明了国家引进行业得目得不就是为了培养暴发户，而就是为了培养一批有能力有素质得商人。目前我国得社会现状，大家也都知道：由于国有体制改革与国家产业政策调整等原因,一大批工厂企业关停并转，造成大量工人下岗;兵役制度得改革、农业现代化得推进，造成大量剩余劳动力；还有每年得大中专院校毕业生，这些人纷纷涌向社会，有得人因生活所迫,胆小得去偷，胆大得去抢，犯罪率一直居高不下，给国家造成了巨大得社会压力;而我国就是人口大国,人力资源有待进一步合理开发。为了减轻社会压力，开发人力资源，于就是引进了连锁经营这个行业,这也就就是国家引进这个行业得真正目得. 行业就是平凡人取得辉煌成就得美好事业平台。每位业务员都就是独立得老板，行业可以让每个人获得一笔可观得原始积累资金,同时还可以进一步实现自己得人生价值。经过短短两年半得时间就能得到精神财富与物质财富得双丰收，更重要得就是每个人出局后，不可能抱着那笔钱等到老,我们要去干更大得事业，带动地方经济发展,解决更多得就业问题，无形中给国家分了忧,为民解了难。 下面就是具体内容： 第一条:每位业务员要遵纪守法、认真执行党得各项路线方针政策，要 认真执行各项规章制度。每位业务员要关心她人，大公无私；具备勇于为她人奉献得精神，真心做到“我为人人，人人为我".每位业务员要努力学习各种学科，提高自己得文化水平与演讲能力。 注解：我们做为中华人民共与国公民，首先要遵纪守法，热爱自己得祖国,拥护党得领导.我们千里迢迢来到南宁这座城市，就要遵守当地得法律法规，服从当地有关部门得管理，尊重当地人得生活习惯。从事这个行业后,每个人要到当地公安部门办理暂住证，以便当地公安部门得统一管理.
企业运营管理学习心得
企业运营管理学习心得 班级： 姓名： 学号：
运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。 企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。 我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer（客户）、Qulitity（质量）、Time（时间）、Cost（成本）和Service（服务）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近
生活管理经营二十条
生活经营管理二十条 为了全面贯彻执行党和国家的商业法规和文明守则,正确宣传经营理念和优质产品,树立爱祖国,爱人民,爱公司,共同创超美好人生的企业精神,努力培养出有独立经营能力的现代化商人.为此特制定了经营管理二十条. 第一条 每位业务员要认真贯彻落实党的各项路线,方针,政策,关心国家大事,关心他人大公无私.树立敢于为他人奉献的精神.真正做到人人为我,我为人人的精神风貌.要认真学习各项制度.努力学习各门学科,提高自己的文化水平和演讲水平. 第二条 在公共场合严禁不自律的行为发生.禁止的公司内外谈情说爱.严禁不正当男女关系,否则后果自负. 第三条 严禁在公司内外饮酒. 第四条 要保持良好的精神风貌,礼节.严禁在楼内外大声喧哗.注意个人的仪表和楼内外的卫生,不要乱扔垃圾.要尊重楼内居民提高自身素质. 第五条 要加强电话的管理和使用,特别的值班人员接电话.严禁在公司内打扑克,麻将,台球,录象,下棋等. 第六条 出远门或离开房间购物以及到朋友家串门时应向推荐人打招呼.养成随身携带身份证件的习惯.夜间无特殊情况不得外出.请假外出必须在七点前回家,如经批准需两人以上,三人以下同行方可. 第七条 在公司组织的各项学习,座谈会,经验交流会等各种娱乐活动要积极参加,不得迟到早退.禁止在活动中随意走动,吸烟,交头接耳等不尊重他人的行为发生. 第八条 在学习交流过程中要吸取别人的长处补自己的短处.在任何场合下,绝对禁止说别人的闲话,
以免影响团结. 第九条 大型活动必须经同意后方可开展,否则发生不良后果均由组织者负责. 第十条 各级业务员必须做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做.对于经常违反公司制度防碍发展,经教育不改者逐步断绝业务往来,劝其回家. 第十一条 各级业务远要把公司会议精神不折不扣的传达到位,一级抓一级,层层抓好. 第十二条 各级业务员严格审阅各种稿件,要保障各项运作的健康发展 第十三条 住房内要合理的安排生活" AA"制.复制房租,押金,水电费,生活用品委托他人统一支付.在任何大的房间,有多少人生活,都按天数人数平摊. 第十四条 如果你的朋友来你家,第一顿饭不论在哪里准备都由你负责准备饭和菜. 第十五条 如果你的新朋友因各种原因暂住他人房间几天,请交生活费,按每天六元的标准交. 第十六条 如果你的新朋友长期居住本公司,生活费按"AA"制平摊.如果短期居住离开后全部生活费由你代交. 第十七条 不允许家庭之间经常借财,借物到他人房间不允许乱动,乱拿他人房间物品.同时不拿当地群众一针一线. 第十八条
中小企业管理心得体会
中小企业管理心得体会 2020中小企业管理心得体会（一）在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作： 一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，
在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。 中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 二、创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精
企业创新管理心得体会
企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一：企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
20条经典的管理定律
20条经典的管理定律 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 (2)不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。 (3)不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。 (4)不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 2.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通
企业经营管理心得体会
精选范文:企业经营管理心得体会(共2篇)前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 [企业经营管理心得体会(共2篇)]篇一：企业经营管理的心得和体会 在经营管理工作中的心得体会： 公司的发展有两条主线： ?经营：经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法； ?管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法； 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题； 而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。 在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己； 员工的工作态度是
企业经营管理培训心得体会
企业经营管理培训心得体会 前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就
是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。